cómo organizar, implementar y administrar un

SEMINARIO-TALLER
“CÓMO ORGANIZAR, IMPLEMENTAR Y
ADMINISTRAR UN PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO”
11 y 13 de Febrero de 2014
De 6:30 a 10:30 pm
Colegio de Ingenieros del Peru
Av. Arequipa 4947 - Miraflores
INTRODUCCION:
Hoy en día, la gestión del mantenimiento preventivo supone no sólo una parte importante del
presupuesto de las compañías, sino que además se hace fundamental para conseguir la
eficiencia de los equipos y por tanto del proceso productivo, por lo que toda empresa debe
considerar implementar y administrar un programa de MP que le permita detectar las fallas de
sus maquinarias y equipos en su fase inicial y corregirlas en el momento oportuno, ya que su
desgaste merma su capacidad o precisión, incurriendo en costos excesivamente elevados,
pérdidas de producción y eficiencias en la calidad.
Por ello, el mantenimiento en el entorno actual juega un papel muy importante, sin embargo,
por lo general no se realizan a tiempo, ni con la frecuencia y rigor adecuado debido a que no se
lleva un buen control del programa y agenda de servicios…...entonces....¿Cómo asegurarse de
que sus máquinas y equipos en las que ha invertido realmente se aprovechan al máximo?
OBJETIVOS:
Asista a este importante seminario donde aprenderá:
 Cómo organizar, implementar y administrar un programa de mantenimiento preventivo.
 Cómo mejorar la coordinación entre mantenimiento, producción y operación.
 Cómo elaborar y administrar la agenda de servicios de sus maquinarias y determinar la
efectividad de su programa.
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DIRIGIDO A:
Gerentes, Jefes y Supervisores de Producción, Operaciones, Mantenimiento, Calidad, logística,
administración, mandos medios, operadores y todo el personal involucrado en procesos de
mejoramiento de los sistemas productivos
METODOLOGÍA
La transmisión de conceptos y conocimientos se efectuará por medio de talleres/trabajos
grupales aplicados a la empresa, visualización de videos, formulación de conceptos teóricos y
aplicación al propio trabajo, para alcanzar los objetivos propuestos.
CONTENIDO:
1.- Acontecimientos más recientes en las Técnicas de Mantenimiento.
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Nueva norma ISO para mantenimiento (Norma PAS 55)
Cómo Influye el mantenimiento en las operaciones y estructura de la empresa.
Mantenimiento Seis Sigma, TPM, Confiabilidad y otras alternativas.
Los errores que se deben evitar al planear un programa.
o Determinación de criticidad de equipos
2.- Cómo organizar su departamento de Mantenimiento para obtener la máxima
efectividad.
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Procedimientos para mejorar la eficiencia de sus operaciones.
Cómo lograr las metas y objetivos.
Organización y dirección de personal.
Ejecución de programas de capacitación de sus equipos de trabajo.
3.- Ahorros mediante el Mantenimiento Preventivo
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Análisis de costos del Mantenimiento Preventivo.
Comparaciones del costo de Mantenimiento.
o Correctivo
o Correctivo planeado
o Preventivo
o Predictivo
4.- El poder de la computación al servicio del Mantenimiento.
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Cómo afectan las prácticas actuales de Mantenimiento a la organización.
Cómo seleccionar un sistema de Administración de Mantenimiento Computarizado.
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Dónde buscar la información precisa ¿Cuánto cuesta? ¿Cuáles son las ventajas y las
desventajas?
Entrenamiento del personal.
5.- Qué hacer cuando surgen emergencias o problemas inesperados de
Mantenimiento.
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Aislamiento de actividades no productivas.
Localización de problemas.
Cómo controlar sus áreas problemáticas de Mantenimiento.
6.- Medición de la efectividad y el desempeño: Liderazgo, Administración y Control.
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Procedimientos específicos para el mejoramiento del programa.
Estandarización y Empowerment
5S y el control visual
EXPOSITOR:
JOSE SOBRINO ZIMMERMANN
Ingeniero Electricista de la UNAC. Maestro en Ciencias con mención en Ingeniería de Sistemas UNI, MBA
en el IEB, adscrito a la Universidad Complutense de Madrid. Con experiencia en las áreas de
mantenimiento industrial, proyectos de ingeniería, sistemas de información y proyectos de
automatización. Con especialización en la AOTS Tokio Japón.
Profesor de la maestría de operaciones de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, docente de la
Facultad de postgrado de la Pontificia Universidad Católica, entre otras.
Con participación en congresos internacionales con el tema de las 5S.
Capacitado en mantenimiento en países como USA, Italia, Argentina y Chile.
Gerente de Mantenimiento y Proyectos en empresas de prestigio como San Miguel Industrial, Austral
Group S.A.A., Lucchetti Perú, Embotelladora Latinoamericana (Coca-Cola), Embotelladora del Pacifico
(Pepsi-cola).
INVERSIÓN:
Inscripciones hasta el 5 de Febrero:
S/. 270.00 Incluido IGV por Participante.
Después del 5 Febrero:
S/. 310.00 Incluido IGV por Participante.
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Cuenta Corriente en Soles en el Banco Continental
0011-0426-0100006894-48 a nombre de INVERSIONES DELUXE SAC.
INCLUYE
Certificado, Coffe Break, Material correspondiente y asistencia permanente del Expositor durante el
desarrollo del curso.
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INFORMES E INSCRIPCIONES
Srta. Valeria Crespo
Coordinadora de Proyectos
GRUPO PROGRESA S.A.C.
Teléfono: 628-2000
Nextel: (98)142*1029
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