Estilos de liderazgo.

Estilos de liderazgo.
Momentos de tomar decisiones en
grupo o individualmente.
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Enfoque conductual
• Perspectiva de liderazgo que intenta identificar que hacen los
buenos lideres es decir, que comportamiento muestran.
• Comportamiento de desempeño de tareas: Acciones que se toman
para garantizar que el grupo de trabajo u organización alcance las
metas.
• Comportamiento de mantenimiento de grupo: Acciones que se
toman para asegurar las satisfacción de los miembros del grupo,
desarrollar y mantener relaciones laborales armoniosas y preservar
la estabilidad social del grupo.
• Teoría del intercambio miembro-líder: Enfoque que resalta la
importancia de los comportamientos del líder no sólo hacia el grupo
como un todo, sino hacia cada uno de los miembros.
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Participación en la toma de decisiones.
• Dimensión de la variedad de comportamientos de liderazgo ( de
autocrático a democrático) desarrollada por los administradores para
involucrar a sus empleados en la toma de decisiones.
• Liderazgo autocrático: Forma de liderazgo en la que el líder toma
decisiones y luego las anuncia al grupo.
• Liderazgo democrático: Forma de liderazgo en la cual el líder solicita
información a sus subordinados.
• Laissez- Faire: Filosofía del liderazgo que se caracteriza por la
ausencia de toma de decisiones por los administradores.
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Comportamientos de desempeño y mantenimiento.
• Las dimensiones de desempeño y mantenimiento del liderazgo son
independientes entre si.
• Los administradores mas efectivos estaban involucrados en lo que
llaman comportamiento orientado a la tarea: planeación,
programación, integración de recursos y establecimiento de metas.
• Tambien muestran mayor comportamiento orientado hacia las
relaciones: demostración de seguridad y confianza, actuar en forma
amigable y considerada, mostrar reconocimiento, mantener
informada a la gente etc.
• Existe una amplia gama de estilos de liderazgo eficaz. Las
organizaciones que entienden la necesidad de estilos de liderazgo
distintos tendrán ventaja competitiva en el ambiente moderno.
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Enfoque situacional
• Perspectiva de liderazgo que propone que no existen rasgos de
conducta universalmente predominantes y que el comportamiento
de liderazgo eficaz cambia con cada situacion.
• El lider debe analizar primero la situacion y entonces decidir que
hacer .
• Los administradores deben considerar tres factores antes de decidir
como dirigir:
• Fuerzas en el administrador
• Fuerzas en el subordinado
• Fuerzas en la situación.
• Considere cual de estas fuerzas hace un estilo autocrático mas
apropiado y cual dicta un estilo democrático, participativo.
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Teoría Camino-Meta
• Teoría que se centra en la forma que influyen los líderes en las
percepciones de los subordinados sobre sus metas de trabajo y las
alternativas que siguen para alcanzarlas.
• Los factores situacionales clave de la teoría camino-meta son:
• Liderazgo directivo
• Liderazgo de apoyo
• Liderazgo participativo
• Liderazgo orientado
• Estos factores situacionales y comportamientos del líder los
determinan las características de los seguidores y ambientes de
trabajo.
• La teoría del camino-meta especifica que seguidor y que
características ambientales son importantes.
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Teoría Camino-Meta (1)
Hay tres características esenciales en el seguidor:
Autoritarismo
Sitio de control
Capacidad
La teoría Camino-Meta plantea que estas características personales
determinan lo apropiado de varios estilos de liderazgos.
• Un estilo de liderazgo directivo es más apropiado para la gente
autoritaria, porque este tipo de personas respeta la autoridad.
• Un estilo de liderazgo participativo es mas apropiado para las
personas que tienen un sitio de control interno, debido a que
prefieren tener mas influencia sobre sus propias vidas.
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Teoría Camino-Meta (2)
• Un estilo directivo es mas apropiado cuando es baja la capacidad de
los subordinados.
• El estilo directivo ayuda al personal a comprender que tiene que
hacer.
• El estilo de liderazgo apropiado esta determinado por tres factores
ambientales importantes: La tarea de los empleados, el sistema de
autoridad formal de la organización y del grupo de trabajo primario.
• El liderazgo directivo es inapropiado si las tareas ya estan bien
estructuradas.
• Si la tarea y la autoridad o el sistema de reglas son insatisfactorios ,
el liderazgo de apoyo es especialmente apropiado porque ofrece una
fuente de gratificación positiva en una situación por demás negativa.
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Teoría Camino-Meta (3)
• Si el grupo primario de trabajo de apoyo social a sus miembros, es
menos importante el liderazgo de apoyo.
• La teoría sostiene que las funciones del líder son:
• Facilitar el tránsito del camino hacia las metas de trabajo brindando
instrucción y dirección.
• Reducir las barreras frustrantes para el logro de las metas.
• Incrementar oportunidades de satisfacción personal mediante el
aumento de compensaciones a los empleados que logran metas de
desempeño.
• Como hacer mejor estas cosas depende del personal y la situación
de trabajo.
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Tarea
• Recuerde una situación laboral o personal y
defina que estilo de liderazgo aplico el líder en
ese momento: el estilo autocrático o
democrático?
• Considera que se pudo tomar la decisión
acorde al otro estilo?
• Porqué?.
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Bibliografía.
• Administración un nuevo panorama
competitivo.
• Capítulo 12 “ Liderazgo”
• Autores: Bateman- Snell
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