Great Place to Work

EL DESAFÍO DE LA RETENCIÓN DE
TALENTO
Nuestra Misión:
“Construir una mejor
sociedad, ayudando a
las organizaciones a
transformar sus lugares
de trabajo”
Oficinas en 45 países
¿Qué es Great Place to Work?
Para los empleados, un gran lugar para trabajar es aquél lugar donde
confían en las personas para las cuales trabajan, sienten orgullo de lo
que hacen y disfrutan con las personas con las cuales trabajan.
Para los líderes, un gran lugar para trabajar es un lugar donde se
logran los objetivos de la organización, con personas que entregan lo
mejor de sí mismas, y trabajan unidas como equipo/familia, todo ello
también en un ambiente de confianza.
Definición de un gran lugar para trabajar
LAS DIMENSIONES DEL MODELO© GREAT PLACE TO WORK
Modelo Great Place To Work
Crear un gran lugar para trabajar debe ser
una de las prioridades estratégicas para
enfrentar esta nueva era
A pesar de no estar en situación de pleno empleo, los empleadores
manifiesta dificultades a la hora de llenar sus cargos vacantes
El talento sigue siendo un recurso escaso
Desafíos
 Un tercio de las personas considera actualmente dejar su trabajo, esta cifra
a aumentado respecto de los años anteriores
 Dos tercios de los estudiantes universitarios mencionan que marcar la
diferencia en su trabajo es un elementos diferenciador por el que están
dispuestos a recibir un menor salario
 Sobre el 90% de la generación Millenium piensa permanecer en la
organización por menos de 3 años
 Las mejores empresas para trabajar reciben sobre un 40% adicional de
postulaciones que el resto de las empresas
Desafíos
En las mejores empresas para trabajar, sobre el 80% de las persones, tiene
intenciones de quedarse por largo tiempo.
Dos tercios de los estudiantes universitarios mencionan que marcar la
diferencia en su trabajo es un elementos diferenciador por el que están
dispuestos a recibir un menor salario.
Sobre el 90% de la generación Millenium piensa permanecer en la
organización por menos de 3 años-
Las mejores empresas para trabajar reciben sobre un 40% adicional de
postulaciones que el resto de las empresas.
Personas que trabajan en grandes lugares están más
dispuestos hablar bien de la organización y recomendarlas.
Desafíos
Estamos preparados para el
desafío?
Características de los grandes lugares
para trabajar
• No son las mejores pagadoras, pero tampoco los peores.
• No son las que ofrecen los mejores beneficios
• No son las que ofrecen las mejores oportunidades de
desarrollo
• No son las mas grandes ni las más pequeñas de sus
industrias
• No son de un mismo sector
Visión del Líder
•
•
Modelo Cíclico de 9 Áreas de Prácticas.
Enfoque de las prácticas:
– Dar más de lo acordado contractualmente
– Generar vínculos afectivos
– Generar CONFIANZA
El Líder puede generar CONFIANZA en los lugares de trabajo a
través de políticas, prácticas e iniciativas en estas 9 áreas.
Qué es un gran lugar para trabajar?
• La CONFIANZA es la piedra angular de cualquier Gran Lugar para
Trabajar.
• El Liderazgo se basa en construir prácticas que catalicen la CONFIANZA
entre el líder y los empleados.
• En los Grandes Lugares para Trabajar, se aprecian amplias y originales
variedades de prácticas Giftwork®, todas personalizadas e integradas, las
que configuran como resultado una cultura Giftwork® basada en la
CONFIANZA.
En los grandes lugares para trabajar las prácticas transaccionales son reemplazadas
por prácticas Giftwork®, las que presentan las siguientes características:
Prácticas Transaccionales
Prácticas Giftwork
Entregan lo mínimo
Son generosas
Son comunes
Son únicas
Son impersonales
Son personalizadas
Son inconexas
Están integradas
Giftwork®
Ejemplos de Prácticas Giftwork® para cada una
de las áreas de las 9 áreas.
Mayor
Innovación y
Toma de
Mejor
Riesgo
Calidad de
los
Productos
Mayores
Ahorros
Empleados más
Calificados
Menor
Resistencia al
Cambio
Menores
Costos de
Rotación
Menores
Pérdidas
Menores
Costos de
Salud
Beneficios de ser un Great Place to Work
Fuente: Great Place to Work Institute
GRACIAS