Análisis externo

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G
I
C
A
ECONOMICAS
complejo
RALES
O-CULTUR
SOCIO
2000
1980
lento
1965
rápido
POLITICO-L
LEGALES
predictible
intenso
ENTORNO
ESTABLE
difuso
REACTIVO
impredictible
simple
TECNOLOGICAS
TURBULENTO
CAMBIOS PARADIGMATICOS(J. Arthur Barker)
(Variables SEPT)
ECONOMICOS
TECNOLOGICOS
SOCIALES
POLITICOS
Globalizacion
G
Bloques economicos
Medio Ambiente
Desregulacion
Privatizacion
Capitalismo asiatico
Calidad Total
Replicabilidad
Ciclos de vida
Minimalismo
Antibioticos
Trasplantes
Anticonceptivos
Genoma
Telecomunicaciones
Aeronautica.Espacio
Relatividad
Desastre nuclear
Informatica
Electrodomesticos
Video.Fax.Compact
Transporte
Internet
Biotecnologia
Fibra optica
TV por cable
Efecto invernadero
Telefonia celular
Computadora
5 Generaciones
G
Feminismo
Vaticano II
Sindicalismo
Personalizacion
Revolucion sexual
Moda musical
Guerras mundiales
G
Caida del muro
Nacionalismos
Derechos humanos
Derechos minorias
Europa del Este
Desprestigio institucional
Terrorismo
GRE GRUPO
G
O DE REINGENIERÍA
G
Í ESTRATÉGICA
S
ÉG C
Fusiones
Adquisiciones
MERCOSUR
Alianzas
U.E
ESPECIALIZACION
NAFTA
Dragones del
Pacifico
MEDIO
AMBIENTE
GRANDES
BLOQUES
COMERCIALES
Escala
GLOBALIZACION
NACIONALISMOS
ECONOMIAS
Localizacion
INTERNACIONALIZACION
INNOVACION
TECNOLOGICA
Privatizaciones
Liberalizacion
Informatica
Capitales
ESTE
Telecomunicaciones
Transportes
Alcance
OESTE
Desregulacion
Mercados
ESTANDARIZACION
Acortamiento
Ciclo Vida
Productos
Demandas
EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS (Porter)
COMPETIDORES
POTENCIALES
Amenaza de nuevos ingresos
Poder negociador de los proveedores
PROVEEDORES
COMPETIDORES
EN EL
SECTOR
CLIENTES
Poder negociador de los clientes
Rivalidad entre
competidores
Amenaza de productos
o servicios competitivos
SUSTITUTIVOS
EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS
(Porter)
- NUMERO O GRADO DE CONCENTRACION Y EQUILIBRIO
- CRECIMIENTO DEL SECTOR
- NECESIDADES DE ESTRUCTURA Y DE CAPITAL
- GRADO DE DIFERENCIACION DE LOS PRODUCTOS
- COSTES DEL CAMBIO
- DEMANDAS ESTACIONALES
- NIVEL DE BENEFICIOS
- INTEGRACIONES VERTICALES
- IMPORTANCIA DEL PRODUCTO EN EL PROCESO O EL COSTE
- NIVEL DE INFORMACION
EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS
(Porter)
Barreras de entrada
- Economias de escala
- Economias de alcance
- Tecnologia exclusiva
- Acceso a suministros y/o canales
- Curva de aprendizaje
- Ayudas de la Administracion
Barreras de salida
- Liquidacion de activos
- Fuerza laboral
- Interrelaciones estrategicas
- Obstaculos afectivos
- Restricciones de la Administracion
EL MODELO DE LAS DIEZ FUERZAS
MATRIZ BCG (Boston Consulting Group)
ALTO
Crecimiento
del
Mercado
BAJO
ALTA
Cuota de Mercado
BAJA
TEORIA DE LOS RECURSOS Y LAS CAPACIDADES
complementariedad
intransferibilidad
COMPETITIVIDAD
CAPACIDADES
(flujos)
criticidad
inimitabilidad
Rutinas organizativas
RECURSOS (stocks)
durabilidad
escasez
Tangibles
- Activos físicos
- Activos financieros
A l
Apalancamiento
i t
Intangibles
- Capital humano (1)
- Activo inmaterial (2)
- operativo
- financiero
- estratégico
(1) Competencias : Conocimientos
Conocimientos, Habilidades
Habilidades, Concepciones
Concepciones, Rasgos
Rasgos, Motivaciones (Mc
(Mc. Clelland)
(2) Goodwill: Prestigio, Marca, Clientela
insustituibilidad
inapropiabilidad