Dirección Avanzada en Recursos Humanos

Dirección
Avanzada
en Recursos
Humanos
· Dirección Internacional
y Gestión de la Diversidad
· Executive Coaching. Managing
One-Self
· Managing Positive Change
Marzo - Junio 2016
Barcelona
www.esade.edu/executive-education
Executive
Education
Liderazgo
y RRHH
2
DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS
OBJETIVOS
3
BIENVENIDO
Dirección
Avanzada
en Recursos
Humanos
· Dirección Internacional
y Gestión de la Diversidad
· Executive Coaching. Managing
One-Self
· Managing Positive Change
Objetivos
1
Comprender las organizaciones como un sistema
que facilita las relaciones entre servicios centrales
y áreas de producción y servicios. Analizar las decisiones de las diferentes áreas a través del Modelo de
cultura corporativa. Con los nuevos marcos de análisis desplegar nuevos proyectos de empresa.
3
Establecer una valiosa red social con otros participantes, profesores, líderes de empresa y Coach para
explorar los desafíos del cambiante entorno actual.
2
Potenciar el desarrollo directivo a nivel personal y
en equipo con el objetivo de crecer como líderes en
su área de competencia. Este objetivo construye un
Mapa de eficiencia de relaciones y un diagnóstico
de inteligencia emocional que de forma conjunta incrementará tu empleabilidad.
4
Aprender y analizar en equipo las diferentes experiencias internacionales que se presentarán en el
Programa.
El programa finaliza con un Proyecto en tiempo real
aplicado a su área de competencia. Para facilitar el
Proyecto cada participante tendrá un tutor escogido
entre los directores del Programa y/o profesores. Este
trabajo final se presentará a todos los participantes
y directores del Programa en las sesiones finales
denominadas de Intervisión para compartir y debatir
el Talento de las organizaciones.
4
DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS
Participantes
Este programa va dirigido a profesionales del área de Recursos
Humanos, con una experiencia superior a cinco años que desean
incorporar y actualizar sus conocimientos y capacidades analíticas
a la luz de las nuevas realidades económicas y organizativas, y
que, al mismo tiempo, consideran que la gestión de personas
constituye un elemento clave y diferenciador en la creación de
valor para su empresa.
El programa también se orienta a directivos que, con una
experiencia similar en otras áreas funcionales de la empresa,
deban desarrollar su actividad profesional en el área de Recursos
Humanos en un futuro próximo.
JOAO SIMOES NETO
HR BUSINESS PARTNER
Nestlé
Fabrica Nescafé/Dolce Gusto
“El programa de Dirección Avanzada en
Recursos Humanos me ha permitido explorar y
debatir nuevos conceptos para el desarrollo de
las personas y de la empresa. Como profesional
de RRHH, a medida que avanzaba en el
programa, fui viendo una nueva perspectiva de
actuación, con un enfoque más estratégico y
relacional, apoyado por experiencias de grupo
que me han hecho crecer como profesional y como
persona. El método de enseñanza de ESADE y
la experiencia del profesorado y compañeros de
programa fueron una clave para el éxito en mis
objetivos como participante.”
6
DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS
CONTENIDO
Contenido
Si bien es recomendable realizar los tres módulos para una
formación integral, también es posible realizar cada módulo
de forma independiente.
DIRECCIÓN INTERNACIONAL Y
GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD.
EXECUTIVE COACHING.
MANAGING ONE-SELF.
MANAGING POSITIVE CHANGE
DIRECCIÓN INTERNACIONAL DE PERSONAS
• Experiencias de procesos de internacionalización.
Salarios, expatriación y encaje familiar.
•Invitados con experiencia singular en situaciones
específicas.
•En este módulo se expondrán experiencias innovadores
de gestión de personas en procesos de expansión
internacional entre los participantes y mesa redonda
de profesionales de empresas multinacionales.
MANAGING ONE-SELF
• Cuaderno Bitácora para construir
la marca personal.
• El proyecto ADN del YO.
• Búsqueda de la coherencia.Aprendizaje hacia la autenticidad.
• Managing by Wandering Around.
• Modelo Kairos: valores sociales, identidad, fascinación y
sentido de vida.
• Mindfulness y homeostasis.
• Estilo Personal de Relación y de la Organización (EPR-O).
• Mapa de Eficiencia Relacional (MER).
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SISTEMA
• La empresa como un sistema.
•Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa.
GESTIÓN DEL TALENTO Y EL COMPROMISO
• El estado del arte; Marcas con prestigio.
•Significado del Talento: Atraer, seleccionar con Assessment
Center; Socializar con la cultura para retener el talento.
•Claves para la gestión positiva. Significado, Propósito
y Conectividad como ventajas competitivas.
•Construir un mapa de talento en la organización.
•Diferencias ente el significado de Coste y el significado
de Valor añadido
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL COMPROMISO
•El valor de la coherencia frente a las disonancias.
•Por qué son importantes las culturas corporativas.
•Las estrategias son derivadas de los valores de la cultura.
GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD
•Cambios de Paradigma. Globalización económica y social.
•Las empresas multinacionales deben adaptar sus estrategias
y sus políticas de gestión.
•El papel de la dirección general.
PROFESORES
Francisco Loscos- Ceferi Soler- Joan Quintana- Carlos
Sánchez - Myrta Casanova
FECHAS:
8 y 15 de marzo y 5 y 19 de abril de 2016
EXECUTIVE COACHING
• Necesidad y demanda de un proceso de coaching.
•Prescripción y uso del Coaching en el desarrollo de personas.
•Acción y límites del Coaching ejecutivo.
•Modelos y ámbitos de Coaching.
•Estilo de Relación de la Organización (ERO).
•Configuraciones Relacionales Equipos (CRE)
•Conversaciones para la Calidad Relacional.
NEUROMANAGEMENT
• Fundamentos: evolución, función cerebral, supervivencia,
valores y recompensas.
• De los valores primordiales, a la autoconciencia y el sentido del placer.
• Bases neurobiológicas de las emociones, la empatía y las
conductas sociales.
• La medición del valor. Evaluación, riesgo y toma de decisiones.
• Adaptación, teoría microeconómica, valor y mercado.
Neuroeconomía.
• Culturas y valores. Moralidad, valores y función ejecutiva.
PROFESORES
Ceferí Soler - Joan Quintana - Claudi Drapkin- Jordi Peña
Este módulo incorpora una sesión de coaching individual para cada participante
FECHAS:
1 y 2 de abril de 2016 (Módulo Residencial)
15, 16, 29 y 30 de abril de 2016
CAMBIOS ORGANIZATIVOS: ANTICIPACIÓN Y ACCIÓN
• Modelos de desarrollo: Anticipación y Acción (2A) versus
Control y Contracción (2C).
•Gestión del cambio. Stakeholders/Patrocinador.
•Etapas de diseño - Evaluar grupos de interés- Planes de
acción- Comunicación- Implementar- Feedback: Indicadores.
•Revisar posibles desviaciones.
DIÁLOGOS POSITIVOS – GRUPOS DE INTERÉS
• Gestión y dialogo de grupos de interés.
•Diálogos positivos (Appreciative Inquiry).
•Modelo clave para Seleccionar, Evaluar y Retroalimentar.
PROYECTOS DE CAMBIO Y DESARROLLO DE PERSONAS Y NEGOCIO
• Cada participante deberá realizar su Proyecto personal en su
Organización. Tendrá para su desarrollo un tutor profesor del
programa.
•Diseño, implementación y comunicación de proyectos.
•Análisis de experiencias de proyectos de desarrollo.
PROFESORES
Ceferí Soler- Joan Quintana -Pedro Parada- Catalina Payá Esther Trujillo
FECHAS:
3, 17 y 31 de mayo y 7 de junio de 2016
8 de junio (Presentación de Proyectos)
7
8
DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS
Profesorado
DIRECCIÓN DEL PROGRAMA
JOAN QUINTANA FORNS
Colaborador académico del Departamento de Dirección de
Personas y Organización de ESADE. Consultor y coach de
alta dirección. Director del Instituto Relacional.
es.linkedin.com/pub/joan-quintana-forns/10/2b6/9b5
CEFERÍ SOLER
Profesor del Departamento de Dirección de Personas y
Organización de ESADE. Ha sido director de formación
corporativa en “la Caixa”, gerente de desarrollo corporativo de consultores en PW, así como director de Executive
Education de ESADE Business School.
PROFESORES
MYRTHA B. CASANOVA
Fundadora y Directora de “Artistas diversos”. Fundadora
del European Institute for Managing Diversity.
es.linkedin.com/pub/myrtha-casanova/5/256/772/es
CLAUDIO DRAPKIN
Socio director de SOLO Consulting. Director del Barcelona
Center for Meaning.
es.linkedin.com/in/claudiodrapkin
FRANCISCO LOSCOS
Director del Programa Gestión Estratégica del Talento.
Profesor del Departamento de Personas y Organización
de ESADE y Socio de Global Business Partners.
es.linkedin.com/pub/francisco-loscos/10/309/63b
PEDRO PARADA
Profesor del Departamento de Política de Empresa de
ESADE y profesor visitante en la McDonough School of
Business de Georgetown University. Codirector del Global
Executive MBA de ESADE y Georgetown University.
es.linkedin.com/pub/pedro-parada/42/107/252/es
CATALINA PAYÁ
Colaboradora académica del Departamento de Dirección
de Personas y Organización de ESADE. Consultora en
Gestión y Desarrollo de Personas. Coach de directivos en
el Programa LEAD de ESADE.
es.linkedin.com/pub/catalina-payá-uranga/26/843/497
JORDI PEÑA
Director de Máster de Neuropsicología y Neurología de la
Conducta de la Universitat Autònoma de Barcelona. Jefe
de la Sección de Neurología de la Conducta del Hospital
del Mar de Barcelona.
es.linkedin.com/pub/jordi-peña-casanova/8/652/b73
CARLOS SÁNCHEZ
Socio-director de e-Motiva, consultora de RRHH especializada en motivación, clima, cultura y valores.
ESTHER TRUJILLO
Socia Fundadora en PlanBET Estrategias S.L. Ha sido directora del Gabinete Institucional y de Diplomacia Corporativa del grupo Sol Meliá.
es.linkedin.com/in/latruji
10 DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS
Modelo de Aprendizaje
El Programa ofrece un aprendizaje dinámico y plural, basado
en diversas metodologías docentes donde la interacción y el
intercambio de experiencias entre participantes, profesores y
directivos invitados promueven el conocimiento compartido
en una potente red de contactos profesionales.
1
Casos de estudio diseñados de realidades
organizativas
4
Proyecto original de aplicación en la propia
empresa
2
Conferencias de Directivos de empresas
internacionales
5
Tutores para los proyectos y Coach individual
sobre competencias directivas
3
Simulaciones de Gestión para tomar decisiones
en equipos
El programa de Dirección Avanzada de
Recursos Humanos me ha proporcionado una
visión estratégica de lo que debe ser y hacer
actualmente el Área de Personas en una
organización, para afrontar los nuevos retos de
una sociedad en continuo cambio.
JORDI CEGARRA BOJA
DIRECTOR DE AREA
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Catalunya Caixa
Gracias en los conocimientos del profesorado y
las aportaciones de los alumnos, el programa
proporciona los elementos de análisis y reflexión
necesarios para los profesionales de recursos
humanos de hoy en dia.
Una experiencia de aprendizaje y de networking
enriquecedora, tanto a nivel personal como
profesional.
12 DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS
ESADE ALUMNI 13
UN APOYO PROFESIONAL CONSTANTE
ESADE Alumni acompaña a sus miembros a lo largo de toda
su carrera profesional, independientemente del país o la organización en la que desarrollen su actividad. Su misión es:
ESADE Alumni:
Un Network de Prestigio
Una vez finalizado el Programa, los participantes pasan a formar parte de la extensa
comunidad de antiguos alumnos de ESADE: ESADE Alumni es una de las redes
más extensas, activas e importantes de Europa. Una red de primer nivel formada
por profesionales, empresas, directivos y emprendedores de procedencias y sectores
diversos. Pertenecer a ESADE Alumni multiplica las opciones de networking de
sus miembros y les abre nuevas oportunidades en todo el mundo tanto a ellos
como a sus empresas.
12
32
Antiguos Alumnos
presentes en 115 países,
en 5 continentes
Clubes territoriales
Chapters internacionales en
30 países de todo el mundo
17.000
705
21
Socios
Delegados de Promoción
Clubes Funcionales
y Sectoriales
5a
Financial Times 2015
6a
EN EL MUNDO
EN EXECUTIVE EDUCATION
América Economía 2014
8a
EN EL MUNDO
EN EXECUTIVE EDUCATION
2
Fortalecer su posición manteniéndoles actualizados profesionalmente.
3
Fortalecer los vínculos personales y
profesionales entre los alumnos.
Desayunos, webinars, foros, Chapters… ESADE Alumni ofrece
una intensa agenda de actividades destinada a la formación
continua, a la actualización profesional, al intercambio y al contacto entre antiguos alumnos de todo el mundo.
• Canadá
• Nueva York
Chicago • • Washington
• Miami
California •
México •
Costa Rica •
• Venezuela
• Colombia
Ecuador •
Perú •
• Brasil
Chile •
MEJOR ESCUELA DE NEGOCIOS
DE EUROPA
Orientarles y ayudarles a desarrollar
su carrera al más alto nivel.
32 CHAPTERS QUE ORGANIZAN ACTIVIDADES EN LOS 5 CONTINENTES
ESADE ALUMNI EN CIFRAS
50.000
1
• China
•
Europa
• Turquía
Andorra
• Israel
Alemania
• Dubai
• India
Benelux
• Taiwan
Francia
Italia
• Singapur
Portugal
Reino Unido
Suecia
Suiza
• Argentina
Financial Times 2015
Chapters Internacionales
Consulte la posición de ESADE en los rankings más recientes en: www.esade.edu/rankings
14 DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS
INFORMACIÓN Y ADMISIÓN 15
LUGAR DE REALIZACIÓN
Barcelona
ESADE Business School
Executive Education
Av. Esplugues, 92-96
08034 Barcelona
IMPORTE DE LA MATRÍCULA
Información y Admisión
Las personas interesadas en realizar el programa deberán
mantener una entrevista personal con la dirección el
programa. Esta entrevista permite un diálogo personalizado sobre expectativas mutuas para asegurar, no solo
la máxima satisfacción de las necesidades de formación
individual, sino también para conseguir la máxima homogeneidad en el nivel de conocimientos y experiencia
profesional entre los participantes.
Para concertar esta entrevista, el candidato deberá enviar la solicitud de admisión al programa. El
Comité de Admisiones del programa, una vez analizada la información recibida a través de la solicitud de admisión y de la entrevista personal, contestará todas las solicitudes recibidas, informando
de la admisión o no a cada candidato.
Programa Completo:
10.100€/ 9.090€ Miembros de ESADE Alumni
Dirección internacional y Gestión de la Diversidad:
3.200€/ 2.880€ Miembros de ESADE Alumni
Executive Coaching. Managing One-Self:
4.300€/3.870€ Miembros de ESADE Alumni
Managing Positive Change:
3.200€/2.880€ Miembros de ESADE Alumni
ACREDITACIÓN ACADÉMICA
Los participantes que hayan cursado los 3 módulos
y acrediten:
Se aplicarán bonificaciones especiales a aquellas empresas que
inscriban varios participantes en el mismo programa o en varios
programas dentro del mismo año académico.
Este importe incluye la enseñanza, el material docente y los servicios
de restauración.
• La asistencia a un mínimo del 85% de las sesiones
completas.
CALENDARIO Y HORARIO
• La elaboración y presentación del proyecto individual, recibirán un certificado de participación en
el programa de Dirección Avanzada en Recursos
Humanos de ESADE Business School.
El horario del programa es de 9 a 18.30 h excepto el 16
de abril, 30 de abril y 8 de junio que será de 9 a 14 h
Dirección Internacional y Gestión de la Diversidad
MARZO 2016
ABRIL 2016
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
Executive Coaching. Managing One-Self
ABRIL 2016
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
Managing Positive Change
MAYO 2016
JUNIO 2016
1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30
PARA MÁS INFORMACIÓN
Los candidatos pueden realizar las consultas que
precisen sobre el Programa o el proceso de admisión
y presentar la Solicitud de Admisión, dirigiéndose a:
Cristina González
[email protected]
Tel. Dir. +34 932 806 162
www.esade.edu/executive-education
Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a posibles cambios.
ESADE Business School se reserva, además, el derecho de no
impartir este programa si considera que no se cumplen los requisitos
necesarios para el éxito del mismo.
Campus Barcelona · Pedralbes
Av. d’Esplugues, 92-96
08034 Barcelona (Spain)
T. +34 932 806 162
F. +34 932 048 105
www.esade.edu
www.esade.edu/executive-education
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la capacidad de introducir modificaciones en el
programa.
Esperamos que este folleto haya superado sus
expectativas. Por favor, tenga en consideración el medio
ambiente y recíclelo al finalizar su lectura. Para copias
adicionales o para consultar el catálogo interactivo, por
favor visite www.esade.edu
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