Reforzamos tu capacidad para competir

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Reforzamos tu
capacidad para
competir
Eliminamos la
complejidad que no te
aporta valor; optimizamos
la que sí
La búsqueda de crecimiento ha llevado
a las empresas españolas a estar
presentes en más países, a ampliar la
oferta de productos, a tener más
canales, clientes, proveedores y
empleados, a incorporar más
tecnologías, y a realizar adquisiciones
y alianzas. Todo ello ha generado
empresas más grandes, de por sí más
complejas y que incorporan nuevos
mecanismos de coordinación, que
tienden a crear todavía más
complejidad.
No eliminar o gestionar
adecuadamente este nivel de
complejidad tiene un enorme impacto
negativo: no solo genera ineficiencias,
peores niveles de satisfacción de
clientes y empleados o peores
márgenes de crecimiento, sino que
muchas veces, los directivos
deben dedicar más energía a
navegar en el laberinto de la
complejidad que a lograr
resultados.
Ahora bien, no se trata de simplificar por simplificar.
Las empresas deben diferenciar entre la buena y la
mala complejidad.
Afirmar que se va a eliminar toda la
complejidad suena bien, pero en PwC
creemos que es un enfoque demasiado
simplista. Se trata de gestionar
la complejidad que añade valor
y la complejidad impuesta, y de
eliminar sin escrúpulos la que
no añade valor.
mercado más exigente que nunca, que
requiere compañías ágiles y capaces
de adaptarse a los constantes cambios.
Para conseguirlo, las empresas deben
actuar sobre los cuatro niveles en los
que se dispara su complejidad:
estratégico, jurídico, organizativo y
operativo.
Acertar con la mejor receta es
especialmente importante en un
Estretégico
Operativo
Jurídico
Organizativo
Las compañías que gestionan bien la complejidad
que añade valor, crean ventajas competitivas
difíciles de imitar.
Reforzamos tu capacidad
para competir
Para ayudar a las empresas a
funcionar de forma más ágil y
sencilla, hemos desarrollado una
respuesta que parte de una
premisa fundamental:
optimizamos la complejidad
que añade valor y
eliminamos la que no lo
hace.
Necesidad de una visión integrada
Posibilidad de abordar un esfuerzo en bloques y/o enfocarse
en algunos
Nivel operativo
Desagregación de la complejidad
total existente
Nivel
organizativo
Nivel
estratégico
Procesos
operativos
Para conseguirlo, es
imprescindible contar con una
visión integrada de cuatro niveles:
estratégico, organizativo, jurídico
y operativo, que permita decidir
dónde centrar los esfuerzos de
eliminar complejidad y conocer
las implicaciones que ello tendrá
en el resto de niveles.
Se trata de que el esfuerzo de
reducción de complejidad no
sea “un programa más” . Es un
esfuerzo integral que cambia
hábitos, que está integrado en
las operaciones, que consigue
que las personas vean
rápidamente el cambio, y que
combina beneficios a corto y
ventajas a largo, a través de
una metodología sencilla,
fuera de modas.
Propuesta
comercial
Nivel
jurídico
Plataformas y
aplicaciones
de IT
1. Posibilidad de un diagnóstico global
2. Desarrollo de cada dimensión
Desarrollamos un análisis global para
decidir la amplitud del proyecto e
identificar las palancas sobre las que
debemos actuar.
No existen recetas únicas. Por ello, desarrollaremos un plan de acción totalmente
adaptado a la trayectoria, circunstancias y necesidades de cada compañía.
Dimensión
estratégica
Trabajamos sobre cuatro palancas principales: asegurar la claridad del strategic
intent; revisar el portafolio de negocios y países, el portafolio de iniciativas
estratégicas, y los procesos de formulación de estrategia.
Dimensión
organizativa
Actuamos sobre dos tipos de palancas: los elementos organizativos (estructuras,
organización y funciones, procesos de gestión y soporte, etc.); y los hábitos y formas
de hacer (mejora de la información, modernizar herramientas de gestión, revisión de
portfolio de proyectos en curso, cuestionar reglas y prácticas de dudoso valor, etc.).
Dimensión
jurídica
Revisamos estructuras societarias poco operativas, costosas o ineficientes
fiscalmente. Trabajaremos la alineación entre estructura jurídica, fiscal y de gestión.
Responderemos también a la creciente demanda de transparencia y de gobierno y
control operativo.
Dimensión
operativa
Trabajamos sobre tres frentes: la propuesta comercial (optimización de portafolio de
productos y servicios, promociones y campañas, y canales); los procesos operativos
(buscar el nivel óptimo de estandarización); y los sistemas de IT (racionalizar el
portfolio de aplicaciones y optimizar la gestión de la función de IT).
Posibilidad de
desarrollar un
programa
integrado
Beneficios
Diseñaremos junto a ti un enfoque a
medida partiendo de una
metodología probada con éxito
en más de 100 proyectos en
nuestra red internacional. Este
enfoque nos ha permitido colaborar
con multitud de empresas de distintos
sectores y formar parte de proyectos
de transformación que les han
permitido no solo generar
beneficios a corto plazo, sino
también reforzar su capacidad
para competir.
1
Ganarás agilidad, rapidez, eficacia y
eficiencia.
2
Mejorarás tu posición competitiva al
aumentar la capacidad de responder a
tiempo y enfrentarte ante cualquier
cambio de circunstancia.
3
Crearás valor reduciendo los costes. Esta
mejora de costes se suele situar en torno
al 15-20%.
4
Mejorarás la satisfacción con sus clientes
por encima del 5%.
5
Impulsarás el crecimiento gracias a un
mayor foco de los esfuerzos y a la
consecución de mayores márgenes en las
nuevas iniciativas de crecimiento.
6
Mejorarás la asignación de recursos.
7
Incrementarás la satisfacción de los
empleados y obtendrás una mejora a
nivel reputacional.
¿Hablamos?
Josep Isern
+34 915 684 829
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