T2.- La propiedad, la dirección y el gobierno de la empresa

T2.- La propiedad, la dirección y
el gobierno de la empresa
1. Concepto de propiedad, de dirección y de gobierno de
la empresa
2. El empresario: Enfoques y conceptos
3. La dirección: Funciones, y niveles
4. El gobierno de la empresa
1.
Concepto de propiedad, de dirección y de gobierno de la empresa
Propiedad
• Persona o personas que poseen la titularidad
de la empresa.
• Mercadona: Juan Roig
• Telefónica: miles de accionistas
• Formas de acceso a la propiedad:
– Creación de la empresa
– Herencia
– Adquisición (total o participación).
1.
Concepto de propiedad, de dirección y de gobierno de la empresa
Dirección
• Implica tomar decisiones para que la empresa
desarrolle su actividad con eficiencia y
eficacia.
• La ejercen personas con autoridad para:
– Fijar objetivos y tomar decisiones para que se
logren.
– Dirigir y coordinar el trabajo de otras personas
– Son, en última instancia los responsables.
1.
Concepto de propiedad, de dirección y de gobierno de la empresa
• La dirección se puede ejercer:
– Por el propietario
– Por una persona o equipo contratado
2. El Empresario: Enfoques y conceptos
Empresario
Propietario que ejerce la dirección y gestión de la
empresa.
 Enfoques
• Empresario riesgo (Knight).
• Empresario innovador (Schumpeter)
3. La dirección: funciones y niveles
PLANIFICACIÓN
CONTROL
DECISIONES
ORGANIZACIÓN
•Decisión.- Centro de la dirección de la empresa
•Dirección.- Es un proceso global de toma de decisiones (no
continuo)
3. La dirección: funciones y niveles
FUNCIONES DIRECTIVAS
PLANIFICAR
OBJETIVOS Y
MEDIOS
ORGANIZAR
ESTRUCTURA
DIRIGIR
LIDERAZGO
CONTROLAR
DETERMINAR EL
GAP Y
REPLANTEAR
3. La dirección: funciones y niveles
PLANIFICAR
• OBJETIVOS (DÓNDE QUEREMOS IR)
• ACTUACIONES ADECUADAS:
– MEDIOS
– MÉTODOS
3. La dirección: funciones y niveles
ORGANIZAR
• ESTRUCTURAR:
– DISEÑO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
– AGRUPACIÓN DE TAREAS Y PERSONAS
• DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
• MECANISMOS DE COORDINACIÓN
3. La dirección: funciones y niveles
CONTROLAR
• MEDICIÓN
• EVALUACIÓN
• CORRECCIÓN
3. La dirección: funciones y niveles
DIRIGIR
• TOMA DE DECISIONES
– LIDER
– MOTIVAR
– TRANSMITIR
3. La dirección: funciones y niveles
ROLES DEL DIRECTIVO
INTERPERSONALES
1. REPRESENTANTE
2. LIDER
3. ENLACE
INFORMATIVOS
1. MONITOR
2. DISEMINADOR
3. PORTAVOZ
DECISIONALES
1. EMPRENDEDOR
2. MANEJARDOR DE PROBLEMAS
3. ASIGNADOR DE RECURSOS
4. NEGOCIADOR
3. La dirección: funciones y niveles
Niveles de la dirección
ALTA
DIRECCIÓN
DIRECTIVOS MEDIOS
DIRECTIVOS 1ª LÍNEA
EMPLEADOS NO DIRECTIVOS
3. La dirección: funciones y niveles
Niveles de dirección
1.
Alto.- Senior.
–
–
–
–
–
2.
3.
Director General
Director Ejecutivo
Presidente
Vicepresidente
Miembro del comité ejecutivo
Medio.- Jefe de departamento, de planta, etc
Bajo.- Supervisor, capataz, entrenador, etc.
3. La dirección: funciones y niveles
Habilidades directivas
• Las habilidades son capacidades específicas
que resultan del conocimiento, la información,
la práctica y la aptitud.
• Habilidades del directivo:
– Técnicas.- capacidad de realizar una tarea especializada que
comprende un método o un proceso determinado.
– Conceptuales.- Capacidad para conocer asuntos complejos y
dinámicos.
– Interpersonales y de comunicación
3. La dirección: funciones y niveles
CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR
CONCEPTUAL
ALTA D.
NIVEL MEDIO
PRIMERA
LÍNEA
HUMANA
TÉCNICA
4. El gobierno de la empresa
Gobierno de la empresa
• Conflicto de intereses por la separación entre
propiedad y dirección de la empresa.
– La maximización del valor de la empresa para
todos los grupos que tienen intereses en la
empresa.
– Códigos e informes que garanticen los intereses de
todas las partes; que garanticen transparencia y
fluidez de la información.
4. El gobierno de la empresa
Códigos de buen gobierno
• Preocupación de los agentes sociales por
asegurar la responsabilidad, transparencia,
eficacia y eficiencia de las sociedades,
fundamentalmente las que cotizan en bolsa.
4. El gobierno de la empresa
España
• España, 1997 Código de buen gobierno
(Olivencia).- recomendaciones de carácter
voluntario
• Informe Aldama, 2003.- informe anual de
buen gobierno. Autoregulación.
• Ley de Sociedades Anónimas, 1989
• Ley del mercado de valores, 2003
4. El gobierno de la empresa
“El buen gobierno de las sociedades exige,
además de leyes y códigos, competencia
profesional y un comportamiento ético por
parte de los administradores y gestores”
4. El gobierno de la empresa
Órganos de gobierno de las Sociedades
Anónimas
• Junta general de accionistas
• Los administradores y el consejo de
administración
– Funciones ejecutivas o directivas
– Órgano de gobierno, de supervisión y control del
equipo directivo.
– Formado por consejeros internos y externos.