Gestión del Talento

manufacturing
Industria
Primaria
recursos
naturales
forestal
alimentación
bebidas y
tabaco
industria
de proceso
pharma
bienes de
equipo
automoción
aux. de
automoción
gestión
del talento
Gestión del Talento
aeroespacial
y naval
textil
fabricación
discreta
Fomentar que las personas utilicen todas sus
capacidades, para desarrollar sus funciones
mejor y en menos tiempo, es decir, ganar en
calidad, innovación y permitir que el tiempo
sea más fructífero a la vez que productivo.
y la mejora de los costes y tiempos de los
proyectos, tanto en trabajo individual como
en el de los equipos en los que participan,
asegurando la calidad y la cantidad de las
aportaciones, individuales y colectivas.
Las organizaciones que incluyen programas
de Gestión del Talento, promueven la escucha
activa a los empleados que tienen ideas de
mejora, la reducción del tiempo de reuniones
Indra dispone de una metodología propia para
la implementación de este tipo de programas
en las organizaciones, que se basa en
“Los Cuatro Pilares del Talento”:
Metodología sostenida en los pilares del talento
• Conocimiento, para la toma de
conciencia de lo que sabemos y podemos
aprender, buscando el aprendizaje
permanente, mediante la aplicación de
métodos tradicionales como herramientas
modernas.
• Acción, centrada en el cómo trabajamos
de cara a la persecución de la excelencia y
la mejora continua.
• Social, para la mejora de las relaciones
interpersonales con el fin de eliminar
barreras, tanto dentro de nuestra
organización como con externos como
proveedores o clientes, y asegurar la
colaboración y la “inteligencia colectiva”
que se basa en que muchos cerebros
trabajando juntos, generan ideas a las que
no se puede llegar de forma individual.
Gestión del Talento
CONOCIMIENTO
ACCIÓN
SOCIAL
INDIVIDUAL
FORMACIÓN
EXPECIALIZACIÓN
EXPERIENCIA
E DIOMAS
DESEMPEÑO
POTENCIAL
COMPROMISO
CREATIVIDAD
INNOVACIÓN
INICIATIVA
EXCELENTES
RELACIONES
SOCIALES CON:
CLIENTES
JEFES
IGUALES
COLABORADORES
VALORES
INHERENTES
A LA PERSONA:
HUMILDAD
INTEGRIDAD
EQUILIBRIO
EMOCIONAL
ÉTICA
LEALTAD
ACTITUD
• Individual, que se centra en los valores
que apreciamos para nuestra realización a
largo plazo, tanto en el ámbito profesional
como en el personal.
Foco en el Capital Humano
Adicionalmente a los proyectos específicos
de Gestión del Talento, Indra traslada esta
metodología a proyectos relacionados con
el Capital Humano.
manufacturing
• Diseño de Modelos Organizativos
• Revisión y mejora de procesos de RRHH
• Análisis y valoración de puestos de trabajo
• Implantación de modelos por competencia
• Planes de formación
• Programas de desarrollo de personas
• Revisión modelos retributivos
• Gestión del Cambio
manufacturing
Industria
Primaria
recursos
naturales
forestal
alimentación
bebidas y
tabaco
industria
de proceso
pharma
innovación
Innovación
bienes de
equipo
automoción
aux. de
automoción
aeroespacial
y naval
textil
fabricación
discreta
Uno de los principales retos que tiene la
Industria de la Fabricación es la apuesta por
la innovación que posibilite la diferenciación
y aporte una ventaja competitiva frente
al resto de competidores. Este aspecto es
especialmente crítico en aquellos segmentos
de actividad que se encuentran más
“comoditizados”, en los que la globalización
supone un riesgo.
Indra es una empresa de tecnología que
tiene en su “ADN” la Innovación, lo que
le posibilita poner a disposición de sus
clientes la metodología, herramientas y su
propia experiencia, para que puedan, desde
identificar el estadio en el que se encuentran
con respecto a la Innovación y el camino
que deben recorrer, hasta la implantación
de modelos que aseguren la movilización
de toda la organización alrededor de ésta,
obteniendo ventajas competitivas que la
preparen para un crecimiento estructurado y
adaptado a la coyuntura de mercado.
Soluciones
• Diagnóstico de Innovación, cuyo
objetivo es conocer la situación en la
que la organización se encuentra con
respecto a la innovación, y partiendo de
ésta, identificar las líneas de actuación
que pueden servir de palanca de cambio
para la innovación, incluyendo la creación
o potenciación de un departamento de
innovación en la empresa, identificando
formas disruptivas de crear valor mediante
una gestión y cultura innovadora.
-- Identificación del modelo de innovación
actual.
-- Definición de Planes de Innovación y de
Transformación
-- Impactos y Recomendaciones
-- Business Case del proceso de
Transformación
• Herramientas colaborativas de
Innovación abierta mediante las cuales
se crea un entorno de colaboración que
posibilite la aparición de ideas de mejora,
eficiencia, progreso, calidad y ahorro de
costes.
• Modelo Algorítmico de Eficiencia
e Innovación, cuyo objetivo es definir
actuaciones concretas de incorporación de
la innovación en los procesos de negocio
de la organización. Concretamente,
mediante un modelo algorítmico, se
recogerán los factores que posibiliten
hacer a las organizaciones más
competitivas e identifiquen y definan los
objetivos a los que tiene que tender la
compañía. Algunos de los factores que se
incluyen en el Modelo son:
-- Clima laboral (Calidad del servicio
entre departamentos, Satisfacción,
eficiencia,…)
-- Procesos de negocio (Tiempos Medios
de Operación, KPI’s, Cuellos de botella,
etc.).
-- Información de satisfacción de Clientes
(Puntos de mejora, eficiencia, Precio,
producción,…..).
-- Posicionamiento interno y externo
(Información sectorial y “Best
Practices”).
-- Matriz de Impactos / Recomendaciones.
-- Indra, en base a su propia experiencia
denominada Piensa en Innovar, dispone
de herramientas colaborativas para la
creación de una cultura enfocada a la
innovación con el objetivo de identificar
y apoyar nuevas ideas emprendedoras.
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28108 Alcobendas
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08037 Barcelona
• Modelo Aspiracional de Mejora
Continua, integrando la Innovación en
todas y cada una de las personas de la
organización, generando vínculos estables
en los diferentes departamentos con el
objetivo de generar la competitividad
interna, que se articula mediante:
-- Encuesta de satisfacción y de los
procesos.
-- Evaluación Interna de Calidad del
servicio prestado.
-- Modelo aspiracional que recoge las
acciones a poner en marcha para la
mejora de la calidad del servicio y de la
ejecución de los procesos de negocio
-- Medición y control para retroalimentar y
hacer seguimiento de la mejora continua
• Innovation Score Card que evalúe el
progreso con respecto a las actuaciones
de Innovación, estableciendo un entorno
de medición, control y aprendizaje
respecto a las acciones innovadoras y que
valore el retorno de las de las acciones
abordadas.
Indra reserves the
right to modify
these specifications
without prior notice.