LOGÍSTICA OBJETIVO DE LA LOGÍSTICA El objetivo de la logística

LOGÍSTICA
OBJETIVO DE LA LOGÍSTICA
El objetivo de la logística es aumentar las ventajas competitivas captando y reteniendo clientes y generando
un incremento en los beneficios económicos obtenidos por la comercialización y producción de bienes y
servicios, mediante la interacción de actividades logísticas.
JUSTIFICACIÓN
La misión de la logística de la empresa es proporcionar un buen servicio al cliente, apoyando los esfuerzos
de producción y mercadeo* de la empresa. Los ingenieros han llegado al límite en la eficiencia de los
procesos de producción, y el mercadeo* ya se ha hecho todo lo imaginable en el arte de vender y generar
nuevos mercados. Lo que resta es mejorar el movimiento de productos y bienes desde los fabricantes y sus
proveedores hasta el consumidor final.
Dada la importancia de la Logística en lo relacionado con el manejo y administración de la cadena de
abastecimiento, producción, distribución de las empresas resulta imprescindible hoy en día tener una buena
gestión logística ya que se ha transformado en un verdadero activo empresarial, sinónimo de eficiencia y
excelencia en el servicio, lo cual se traduce en generar mayor valor.
Contemplaremos las diferentes modalidades que componen la estructura Logística actual como factores
claves de éxito y como se convierte en una herramienta indispensable para que las empresas sean
competitivas y eficientes en el entorno actual pletórico de avances tecnológicos, alta competencia y mayores
necesidades de satisfacción al cliente.
DEFINICIONES DE LOGÍSTICA.
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El proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de materias primas,
productos semielaborados o terminados y de manejar la información relacionada con ese proceso,
desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el propósito de satisfacer en forma adecuada
los requerimientos de los clientes. (Council of Logistics Management).
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Logística es la gerencia de la cadena de abastecimiento, desde la materia prima hasta el punto donde
el producto es finalmente consumido o utilizado. Como función gerencial, la logística debe proveer
el producto correcto, en la cantidad requerida, en condiciones adecuadas, en el lugar preciso, en el
tiempo exigido. (Folleto de la IAC, Colombia)
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La logística es una red de puntos de almacenamiento y líneas de comunicación y transporte, en la que
hay que considerar aspectos de espacio y tiempo integrados en el costo total. (Autor sin identificar).
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Conceptualmente, un sistema integrado de logística de una empresa esta formado por tres áreas
operacionales: gestión de materiales, gestión de transformación y gestión de la distribución física
[Aspectos a definir en el próximo numero] (Kenneth C. Williamson. Universidad de James
Madison).
TRES IMPORTANTES CONCEPTOS SOBRE LOGISTICA
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IMPORTANCIA DEL INVENTARIO FÍSICO
Cuanto menor sea la frecuencia con la que se realicen recuentos físicos de existencias, mayor será la
probabilidad de que los errores en forma de excedentes y deficiencias (faltantes) creen problemas.
(Howard Way and Associates, Inc. Alexandria, Virginia)
LAS BODEGAS COMO CENTROS DE DISTRIBUCIÓN
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Las bodegas se conciben hoy en día como centros de distribución y consolidación, la nueva
orientación de estos centros será agilizar la recepción y el movimiento interno de todo tipo de
materiales y mercancías.
LA POSICION DE LA FUNCIÓN LOGÍSTICA
La logística debe ser mirada mas como un marco general de planeación que como un área funcional
única, dependiendo primordialmente de la complejidad del negocio.
ACTIVIDADES COMPONENTES DE LA LOGÍSTICA
 Transporte (aprovisionamiento y distribución).
 Almacenamiento (materias primas, productos procesados, productos terminados).
 Compras (nacional, internacional).
 Manejo de inventarios (materias primas, productos procesados productos terminados).
 Planeación de la producción.
 Despacho y distribución de producto terminado.
 Servicio al cliente.
Las anteriores actividades están fundamentadas en la Gestión de Personal y en la Gestión de
Información.
DETERMINANTES EN EL PROCESO LOGISTICO
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La Logística en las empresas, y lo que ella implica en la distribución y en el ordenamiento de los
flujos físicos de mercancías es el resultado no de una sino de varias tendencias como los costos
crecientes, la multiplicidad de líneas de productos y la economía de pedidos cortos.
 Costos Crecientes.
Los costos de distribución en la economía van en aumento y se han convertido en el centro lógico
gerencial. Por ejemplo, una disminución de inventarios ciertamente ahorraría inversiones de capital,
algunos gastos de almacenamiento, impuestos y seguros. Pero, esto podría a la vez poner en serio
peligro la posibilidad de despachos puntuales a los consumidores y la disponibilidad de productos en
el mercado y, con este riesgo, no se puede considerar como aporte para un sistema de distribución
más eficiente.
 Multiplicidad de Líneas de Productos.
El estilo y la individualidad de los productos se han convertido en fuertes armas de competencia. Los
sistemas de distribución física día a día se ven más presionados por las multiplicidad de variables que
presenta un producto al pretender satisfacer no sólo las necesidades primarias del consumidor sino
también sus apetencias, su nivel económico y su ambiente.
La variedad de artículos ha generado problemas difíciles: de clasificación, control de inventarios y
distribución. Las fabricas, distribuidores y detallistas deben manejar más diversidad de productos, lo
que significa menores volúmenes por artículos, un inventario de manejo más alto por unidad y costos
más elevados por almacenaje.
 Economía de pedidos cortos.
Por los riesgos que ya hemos mencionado, las empresas se han visto obligadas a mejorar el control
sobre sus inventarios y su plan de distribución física, mediante el uso avanzado de la informática y
de los computadores. El resultado ha sido una tendencia general hacia los pedidos mas frecuentes de
pequeñas cantidades, con demandas crecientes de servicios a los clientes en cada pedido, para
mejorar la utilización de inventarios. Pero esto exige a los fabricantes y distribuidores el manejo de
un mayor número de pedidos para lograr el mismo volumen por artículo, un inventario más alto por
unidad y un almacenaje y una manutención más costosa. El efecto de los productos de pequeños
volúmenes sobre el costo de operar el sistema de distribución es bastante considerable y exige a las
empresas afinar sus procedimientos y estrategias.
Logística en las Empresas.
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Programación de la Producción.
Instalaciones.
Nuevos productos y servicios.
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Análisis de presupuestos, costos y servicios.
Manejo de materiales.
Equipo de transporte.
Empaque.
Sistemas y procedimientos.
Normas.
Tramitación de pedidos.
Inventarios.
Almacenaje.
Recepción y embarque.
Transporte.
Selección de proveedores.
Entrega de pedidos.
Persecución.
Supervisión de inventario de materias primas