plan hospitalario de emergencia

SECRETARIA DE ESTADO DE SALUD PÚBLICA Y
ASISTENCIA SOCIAL
(SESPAS)
PROYECTO “PLANEAMIENTO HOSPITALARIO PARA
ATENCIÓN DE DESASTRES Y SITUACIONES DE
EMERGENCIA”
Préstamo BID 1152/OC-DR
PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA
HOSPITAL REGIONAL INFANTIL
DR. ARTURO GRULLÓN
TOMO I
Elaborado por: Ing. Rosa Urania Abréu
Colaboradores:
Dr. Luis Honorio
Dra. Miguelina Tactuk
Dr. Gregorio Gutiérrez
Ing. Carlos Mota
Arq. Raysa Rodríguez
Ing. Lorenzo Peña
Santo Domingo, R. D
Abril, 2003
STP/UES-PMR, OPS/OMS, BID
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
HOSPITAL REGIONAL INFANTIL
DR. ARTURO GRULLÓN
“PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA”
TABLA DE CONTENIDO
TOMO I
I.- INTRODUCCIÓN
1
II.- ASPECTOS GENERALES
2
II.I- ANTECEDENTES ................................................................................................. 2
II.2.- LEGISLACION.................................................................................................... 4
II.3.- GLOSARIO DE TERMINOS ............................................................................... 5
III.- DESCRIPCIÓN GENERAL DEL HOSPITAL.
8
III.1.- IDENTIFICACIÓN DEL HOSPITAL. ................................................................... 9
III.2.- ASPECTOS EXTERNOS. .................................................................................. 9
III.3.- CAPACIDAD OPERATIVA. .............................................................................. 10
III.4.- LINEAS VITALES. ............................................................................................ 10
III.4.1.- INSTALACIONES SANITARIAS................................................................ 10
III.4.2.- ENERGIA ELÉCTRICA. ............................................................................ 10
III.4.3.- COMUNICACIONES. ................................................................................ 10
III.4.4.- INSTALACIONES MECANICAS................................................................ 12
III.4.5.- TRANSPORTE .......................................................................................... 12
III.5.- AMENAZAS (DEL HOSPITAL O SU ENTORNO)....................................................... 12
III.6.- VULNERABILIDAD HOSPITALARIA................................................................ 13
III.6.1.- VULNERABILIDAD ADMINISTRATIVA-ORGANIZATIVA. ........................ 13
III.6.2.- VULNERABILIDAD EQUIPOS Y MOBILIARIOS POR AREA CRITICA. ... 14
III.7.- AREAS DE EXPANSION DE SERVICIOS DE EMERGENCIA. ........................ 15
IV.- DESCRIPCIÓN DEL PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA.
17
IV.1.- OBJETIVOS DEL PLAN .................................................................................. 17
IV.2.- ESTRUCTURA DEL PLAN.............................................................................. 17
IV.3- CAPACITACION ............................................................................................... 20
IV.4- ACTUALIZACION ............................................................................................. 20
V.- EJECUCION DEL PLAN
20
V.1.- NOTIFICACIÓN DEL EVENTO: ........................................................................ 21
V.2.- DECLARATORIA DE LAS ALERTAS Y ALARMAS O AVISOS ........................ 22
V.2.1.- CADENA DE LLAMADAS. ......................................................................... 23
V.3.- EQUIPOS DE TRABAJO................................................................................... 24
V.3.1.- COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIA. .......................................... 24
V.3.2.- EQUIPOS DE ATENCION PRE-HOSPITALARIA. ..................................... 28
V.3.2.1.- Comando Operativo pre hospitalario / Equipos de Triage. .................. 28
V.3.2.2.- Equipos de Atención Inicial / Equipos de Transporte Asistido. ............ 29
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.3.- EQUIPOS DE ATENCION HOSPITALARIA. ............................................. 30
V.3.3.1.- Equipos de Triage Hospitalario............................................................ 30
V.3.3.2.- Equipos de Atención Prioridad I.......................................................... 31
V.3.3.3.- Equipos de Atención Médica. ............................................................. 32
V.3.3.4.- Equipos de Intervenciones Quirúrgicas. ............................................. 33
V.3.3.5.- Equipos de Hospitalización y Altas ..................................................... 35
V.3.4.- EQUIPOS DE AYUDA AL DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO. ................ 36
V.3.4.1.- Equipos de Diagnóstico por Imágenes / Equipos de Laboratorio. ...... 36
V.3.4.2.- Equipo de Farmacia............................................................................ 38
V.3.5.- EQUIPOS DE APOYO LOGISTICO-ADMINISTRATIVO. ......................... 39
V.3.5.1.- Equipos de Nutrición........................................................................... 39
V.3.5.2.- Equipo de Comunicaciones. ............................................................... 40
V.3.5.3.- Equipos de Seguridad y Vigilancia. .................................................... 41
V.3.5.4.- Equipos de Lavandería y Ropería / Equipos de Esterilización............ 42
V.3.5.5.- Equipos de Mantenimiento. ................................................................ 43
V.3.6.- EQUIPOS DE SERVICIOS GENERALES / APOYO LOGÍSTICO. ............ 44
V.3.6.1.- Equipos de Manejo de Cadáveres...................................................... 44
V.3.7.- BRIGADAS OPERATIVAS........................................................................ 45
V.3.7.1.- Brigadas de Evacuación ..................................................................... 45
V.3.7.2.- Brigadas de Lucha Contra Incendios.................................................. 46
V.3.7.3.- Brigadas de Búsqueda y Rescate....................................................... 47
VI.- COORDINACIONES INTERINSTITUCIONALES
48
VII.- RED DE REFERENCIAS Y CONTRAREFERENCIAS 48
VIII.- FIN DE LA EMERGENCIA.
48
IX.- BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
52
ANEXO NO. I : INFORMACIONES COMPLEMENTARIAS BASICAS DEL PLAN
HOSPITALARIO DE EMERGENCIA.
ANEXO NO. I-1: Esquema General del Hospital y Ruta de Evacuación.
ANEXO NO. I-2: Directorio Telefónico Interno del Hospital.
ANEXO NO. I-3: Directorio Telefónico Recursos Médicos Asistenciales del Hospital.
ANEXO NO.I-4: Directorio Telefónico de Centros de Salud Públicos y Privados de la
ciudad de Santiago.
ANEXO NO. I-5: Directorio de Hospitales de la Red Asistencial de la SESPAS.
ANEXO NO. I-6: Levantamiento de las Instalaciones Físicas del Hospital.
ANEXO NO. I-7: Levantamiento de los Recursos Hospitalarios.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
TABLA DE CONTENIDO
TOMO II
ANEXO NO. II: OTRAS INFORMACIONES COMPLEMENTARIAS IMPORTANTES
DEL PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA.
ANEXO NO. II-1: Escala de los Desastres.
ANEXO NO. II-2: Registro de Comunidad (Informaciones importantes de la provincia).
ANEXO NO. II-3: Breve Historia del Hospital Infantil Dr. Arturo Grullón.
ANEXO NO. II-4: Acta Constitutiva del Comité de Emergencia Hospitalario.
ANEXO NO. II-5: Encuesta Hospitalaria para Emergencias y Desastres.
ANEXO NO. II-5-1: Fascículo 1: Programación y Estadística.
ANEXO NO. II-5-2: Fascículo 2: Mantenimiento.
ANEXO NO. II-5-3: Fascículo 3: Nutrición.
ANEXO NO. II-5-4: Fascículo 4: Servicio de Farmacia.
ANEXO NO. II-5-5: Fascículo 5: Centro Quirúrgico.
ANEXO NO. II-5-6: Fascículo 6: Servicio de Radiología.
ANEXO NO. II-5-7: Fascículo 7: Banco de Sangre.
ANEXO NO. II-5-8: Fascículo 8: Servicio de Laboratorio.
ANEXO NO. II-5-9: Fascículo 9: Recursos Humanos.
ANEXO NO. II-5-10: Fascículo 10: Servicio de Transporte.
ANEXO NO. II-5-11: Fascículo 11: Servicio de Comunicaciones.
ANEXO NO. II-5-12: Fascículo 12: Servicio de Emergencia.
ANEXO NO. II-5-13: Fascículo 13: Anatomía Patológica.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
TABLA DE CONTENIDO
TOMO III
ANEXO NO. III: INFORME DE LA EVALUACION VULNERABILIDAD NO
ESTRUCTRURAL Y ADMINISTRATIVA-ORGANIZATIVA.
I.- INTRODUCCIÓN ........…........................................................................................... 1
II.- ANTECEDENTES DEL PROYECTO ....................................................................... 2
III.- ASPECTOS GENERALES ..............….................................................................... 3
III.1.- Antecedentes del Hospital ..........…....................................................................3
III.2.- Descripción del Hospital ...............…................................................................. 4
IV.- DESCRIPCIÓN METODOLOGICA DE LA EVALUACIÓN DE LA
VULNERABILIDAD ..............................................................................................5
V.- RESULTADOS DE EVALUACIÓN DE LA VULNERABILIDAD
HOSPITALARIA ...................................................................................................7
V.1.- Vulnerabilidad General ................................................................................. 7
V.2.- Vulnerabilidad Administrativa-Organizativa .................................................10
V.3.- Vulnerabilidad No Estructural ......................................................................12
V.3.1.- Sistema Eléctrico en General ...................................................................13
V.3.2.- Instalaciones Mecánicas .......................................................................... 14
V.3.3.- Instalaciones Sanitarias............................................................................ 15
V.3.4.- Equipos y Mobiliarios ............................................................................... 16
V.3.5.- Elementos Arquitectónicos ..................................................................... 19
VI.- INTERVENCIONES PARA MITIGAR LA VULNERABILIDAD
HOSPITALARIA ............................................................................................... 20
VII.- BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................ 28
RELACION DE ANEXOS:
ANEXO III-1
FORMULARIOS
PARA
LA
EVALUACIÓN
DE
ADMINISTRATIVA ORGANIZATIVA.
ANEXO III-1-1 ASPECTOS ORGANIZATIVOS.
ANEXO III-1-2 ASPECTOS FUNCIONALES.
ANEXO III-2
FORMULARIOS VULNERABILIDAD NO ESTRUCTURAL
ANEXO III-2-1 SISTEMA ELECTRICO
ANEXO III-2-2 INSTALACIONES MECANICAS.
ANEXO III-2-3 INSTALACIONES SANITARIAS.
ANEXO III-2-4 EQUIPOS Y MOBILIARIOS.
ANEXO III-2-5 ELEMENTOS ARQUITECTÓNICOS.
VULNERABILIDAD
TOMO IV
PLANOS ARQUITECTONICOS
PLANOS ELECTRICOS
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
I.- INTRODUCCIÓN
El documento que se presenta a continuación contiene el “Plan Hospitalario para
Atención de Desastres y Situaciones de Emergencia” del Hospital Infantil “Dr. Arturo
Grullón” de la Ciudad de Santiago, el cual constituye uno de los productos del proyecto
“Planeamiento Hospitalario para Atención de Desastres y Situaciones de Emergencia”,
ejecutado como parte del Sub-programa de Prevención de Desastres, con
financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la colaboración técnica de
la Organización Panamericana de la Salud (OPS/OMS).
Es importante destacar, que por tratarse de un documento elaborado como parte final de
todo un proceso que se desarrolló en el interior del hospital durante la ejecución del
proyecto de referencia, se incorpora en este informe de manera consolidada, información
muy importante para este centro de salud, que fueron levantadas e incorporadas en
otros productos del proyecto Planeamiento Hospitalario, la cual le será de utilidad no
solamente para situaciones de emergencia, sino también para el funcionamiento normal
del mismo.
Dada la variedad del contenido a que nos hemos referido, el documento se presenta en
cuatro tomos. El primero de ellos, contiene el Plan Hospitalario de Emergencia en sí
mismo, el cual fue formulado siguiendo la guía metodológica que para tales fines fue
diseñada como producto del proyecto, con el objetivo de que este instrumento sirva
como guía de desempeño para afrontar situaciones de emergencia y desastres. El Tomo
I, incluye los anexos de mayor utilidad para una situación de emergencia, tales como son
los directorios de personal e institucional, entre otros. De su parte, en el Tomo II se
presentan otras informaciones complementarias, como son las relacionadas con la
provincia, y con el hospital tanto en lo que se refiere a su descripción detallada como a
las encuestas hospitalarias que fueron instrumentos fuentes para la formulación del plan
hospitalario.
El Tomo III, presenta el informe de vulnerabilidad no estructural y organizativaadministrativa, el cual contiene los resultados de la evaluación realizada,
fundamentalmente frente a la amenaza de sismos, y siguiendo la guía metodológica que
para tales fines fue elaborada como otro de los productos del proyecto. Se incluyen en
este tomo, todos los formularios llenados por componente para la evaluación de la
vulnerabilidad. El último de los tomos, incluye los planos correspondientes a los
levantamientos arquitectónicos y eléctricos realizados en el hospital.
El contenido del documento del plan de emergencia (Tomo I) de referencia, inicia con
unos breves antecedentes a la formulación de este plan, seguido de un capítulo que
describe aspectos generales, como son los antecedentes del hospital y la provincia, el
marco legal que sirve de soporte a este plan y un glosario que define los términos más
importantes utilizados en su redacción.
Más adelante, se realiza una descripción general del hospital, incluyendo en forma
resumida las principales características de este centro de salud, como son su capacidad
operativa, principales aspectos de su vulnerabilidad, líneas vitales, entre otros.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
A partir de este punto, se presenta la descripción y ejecución del Plan Hospitalario de
Emergencia, incluyendo sus objetivos, estructura, activación de equipos de trabajo,
quiénes lo conforman y cuáles son sus responsabilidades para la ejecución del mismo.
Y, finalmente, un listado de la revisión bibliográfica utilizada se incluye en el Capitulo IX.
Es importante destacar, que este producto fue validado por el personal del hospital,
antes de la elaboración de esta versión final, y que deberá ser adaptado y actualizado
según los cambios sufridos por el mismo, las condiciones de la provincia (Geoclimáticas,
Sociales y Políticas) y el desarrollo de nuevas técnicas respecto del tema, además,
requerirá de la preparación y actualización constante de todo el personal del centro,
mediante talleres, seminarios, simulacros, etc.
II.- ASPECTOS GENERALES
II.I- ANTECEDENTES
La República Dominicana está ubicada en el borde norte de la Placa del Caribe, “en una
franja donde la Placa de Norteamérica penetra bajo la corteza caribeña en una continua
subducción1”, lo cual hace que el país sea de alto riesgo sísmico, situación que nos
obliga a tomar todas las medidas necesarias para la Gestión del Riesgo2 para evitar que
la ocurrencia de un terremoto de gran magnitud se convierta en un desastre.
La información disponible en el Instituto Sismológico Universitario nos dice que a lo largo
de su historia, el territorio en que está ubicada la República Dominicana, ha sido
afectado por fuertes sismos, como los ocurridos en los años 1502, 1562, 1615, 1761,
1783, 1842, 1887, 1904 y 1946, y muchos más de pequeña magnitud. El terremoto del
año 1562, destruyó La Vega Real y Santiago de los Caballeros. El último gran terremoto
del 4 de agosto de 1946 afectó grandes áreas en las Regiones Cibao Central,
Norcentral y Nordeste.
“La Isla Hispaniola está cortada de noroeste a sureste por 8 grandes fallas regionales
que dividen la isla en cuatro importantes fragmentos de placas”3, siendo el de mayor
importancia el BLOQUE SEPTENTRIONAL, el cual está “integrado por el valle del Cibao,
la Bahía de Samaná, la Cordillera Septentrional, la península de Samaná, la costa
Atlántica y el talud insular norte4”.
En el bloque septentrional es que se han originado los sismos de mayor magnitud en la
historia de República Dominicana, siendo el bloque que registra la mayor actividad
sísmica, por lo cual las Regiones Cibao Central, Norcentral, Nordeste y Noroeste, están
1
Riesgo Sísmico en la República Dominicana. Ing. Rafael Osiris De León.
La Capacidad de las Sociedades y de sus actores sociales de transformar sus condiciones de riesgo, con el fin de
evitar o disminuir el impacto de futuros desastres. Módulos para la Capacitación. LA RED. Linda Zilbert Soto.
3
Riesgo Sísmico en la República Dominicana. Ing. Rafael Osiris De León.
4
Idem
2
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
expuestas a gran Amenaza sísmica, entendida esta como “la descripción del potencial
de eventos sísmicos capaces de generar pérdidas en un sitio”5.
En las cuatro regiones citadas en el párrafo anterior, expuestas a gran amenaza sísmica,
existen 61 hospitales públicos con 3,788 camas, los cuales no tienen la suficiente
preparación para atender eficientemente a la población que pudiera resultar afectada,
por lo cual es necesario que se lleven a cabo algunas actividades que puedan contribuir
a mejorar la capacidad de alguna de las instituciones de respuesta para atender las
situaciones de emergencia y desastres que pudieran originarse a causa de un terremoto.
Por otra parte, en el año 2000 la Secretaría de Estado de Salud Pública y la Oficina
Panamericana de la Salud/ Organización Mundial de la Salud (OPS/OMS) prepararon el
documento “Lineamientos para un Plan de Desarrollo Institucional de Emergencias y
Desastres”, dentro del cual se propone el “Plan Nacional de Salud en Situaciones de
Desastre”, y en el se establece que “Todo hospital que forme parte de la red de
servicios, como componente del Plan Nacional de Salud para casos de desastres,
formulará y establecerá un plan hospitalario de desastres y situaciones de emergencias,
para el manejo de urgencias medicas derivadas de la ocurrencia de desastres y lo
pondrá a prueba por medio de un simulacro”.
Entre las funciones que en dicha propuesta de “Plan Nacional de Salud en Situaciones
de Desastres”, se asignan a la Dirección Nacional de Hospitales está “Coordinar
conjuntamente con la Unidad de Emergencias y Desastres la elaboración y puesta en
marcha de los planes hospitalarios de emergencias, tanto internos como externos al
Hospital (evacuación y atención de víctimas en masa)”.
Además, entre las funciones propuestas en dicho documento, para la Dirección de
Emergencias y Desastres de la SESPAS, se encuentra “Elaborar metodologías e
instructivos de planes de emergencias en el nivel local, provincial y nacional, incluyendo
los planes hospitalarios de emergencias; asesorando su diseño, elaboración y puesta en
marcha”.
Esta situación, motivó a que el Gobierno Central de la República Dominicana, a través
de la Secretaría de Estado de Salud Pública y Asistencia Social (SESPAS), con el Apoyo
de la Unidad Ejecutora del Sub-Programa de Prevención de Desastres, del Secretariado
Técnico de la Presidencia, lleve a cabo un Proyecto de Apoyo al PLANEAMIENTO
HOSPITALARIO PARA ATENCIÓN DE DESASTRES Y SITUACIONES DE
EMERGENCIA.
Aunque la frecuencia de la ocurrencia de sismos, es de 50 a 100 años, las estadísticas
nos dicen que el nivel de riesgo ante los mismos es bastante alto y de consecuencias
devastadoras, debido a la ubicación de la provincia sobre la falla Septentrional. Además,
la ubicación de la ciudad de Santiaqo de los Caballeros, aguas abajo de la presa de
5
Evaluación de la Amenaza Sísmica. Conceptos y metodologías. María Laporte Pirie.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Taveras, representa una amenaza latente a inundaciones, ya que dicha presa está
construída sobre la mencionada falla septentrional.
El Hospital Infantil Regional “Dr. Arturo Grullón”, es el más importante centro asistencial
de la provincia y la región, en lo que a su especialidad se refiere, y aunque en su
estructura organizativa, funcionan varios comités de trabajo en diferentes áreas, y su
planta física fue recientemente remodelada, no contaba hasta la fecha con un plan
hospitalario que le permitiera responder adecuadamente frente a la ocurrencia de un
desastre o situación de emergencia, ni tampoco, los aspectos de personal,
administrativos, equipos y materiales, habían sido preparados para tales fines, lo cual, es
el objetivo de este trabajo.
II.2.- LEGISLACION
1
La Ley General de Salud 42-01 en el Art. 58 establece “La SESPAS, en coordinación
con la Secretaria de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, la Defensa Civil,
la Cruz Roja Dominicana, el Cuerpo de Bomberos, Las Autoridades Municipales y
cualquier otra entidad encargada por el Estado para prevención y enfrentamiento de
desastres, llevarán a cabo actividades sobre la prevención o mitigación y preparativos de
tratamiento a desastres a fin de enfrentarlos adecuadamente.
El Decreto Número 351-99, deroga el Reglamento No. 9033 para la aplicación de la Ley
de Organización del Cuerpo Medico de los Hospitales (de fecha 11 de enero de 1963).
De la SECCION II: De la Misión, Atribuciones y Funciones del Hospital, párrafo O),
extraemos lo siguiente:
“O”. (El Hospital deberá) Establecer, de manera coordinada con otras instancias del
área, programas para situaciones de desastres, tanto para mantener su funcionamiento
como para socorrer en el lugar del desastre natural a los afectados por estas
contingencias, por lo que deberá integrarse plenamente al Sistema de Defensa Civil”.
En el ARTÍCULO 38 de la PREPARACIÓN DEL HOSPITAL EN SITUACIONES DE
DESASTRES, se expresa lo siguiente:
1
•
“Todo hospital que forme parte de red de servicios, como componente del
Sistema Nacional de Defensa Civil, formulará y establecerá un plan de acción
mínimo, pero permanentemente actualizado, para el manejo de urgencias
médicas derivadas de las ocurrencias de desastres.
•
Analizará los riesgos probables existentes en su espacio-población y área de
influencia (puertos, aeropuertos, inundaciones, huracanes plaguicidas,
intoxicaciones químicas, terremotos, entre otros). Esta información le será
provista por el Sistema de Defensa Civil.
Publicacion Técnica No. 6 del Plan de Mitigacion, Emergencia y Desastre
(Programa de Modenizacion y Reestructuracion del Sector Salud)
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
•
El Hospital organizará un Comité de preparativos para Casos de Desastres, en el
cual deben participar el responsable de infraestructura física, de urgencias, de
suministros y de recursos humanos.
•
El Comité participará en las acciones de Defensa Civil (DC) del área de influencia
del hospital y se mantendrá en coordinación con la misma.
•
El Director General realizará un simulacro o prueba anual de preparación para
casos de desastres y elaborará un informe técnico de los resultados, tanto para
las autoridades de Defensa Civil como para las municipales, CPD, el CAH y la
DPS y DMS.
•
El hospital, la DPS y DMS elaborarán un mapa de riesgos de su área de
influencia.
•
Todo el personal del hospital está obligado a presentarse al hospital en cualquier
situación o riesgo de desastre.”
II.3.- GLOSARIO DE TERMINOS
EMERGENCIA:
•
Daño severo o de ocurrencia inminente, que afecta la vida o la salud de las
personas, los bienes o el medio ambiente, que demandan acciones inmediatas
para atenderlas o conjurarlas.
DESASTRE:
•
Alteraciones intensas en las personas, la economía y el medio ambiente
causados por sucesos naturales o producidos por el hombre, que sobrepasan la
capacidad de respuesta de la comunidad afectada.
SITUACIONES DE EMERGENCIA O DESASTRE HOSPITALARIO:
•
En un hospital se produce una situación emergencia o desastre, cuando los
recursos existentes son inadecuados para hacerle frente de manera inmediata a
la demanda de atención hospitalaria producto de alguna catástrofe, donde el
numero de casos de emergencia simultaneas recibido, no pueden ser atendido
con prontitud y eficacia bajo los métodos normales de operación del centro.-
RIESGO:
•
Probables daños sociales, ambientales y económicos esperados por una
comunidad frente a un evento específico y durante un tiempo de exposición
determinado.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
AMENAZA:
•
Factor externo de riesgo, representado por la potencial ocurrencia de un suceso
destructor de origen natural o generado por la actividad humana, que puede
manifestarse en un lugar específico, con una intensidad y duración determinada.
VULNERABILIDAD:
•
Factor interno de riesgo de un sujeto, objeto o sistema que determina su
predisposición de daños frente a una amenaza específica.
VULNERABILIDAD ESTRUCTURAL:
•
Está referido a los elementos que soportan el peso de un edificio: Ubicación,
bases, cimientos en función al tipo de suelo y resistencia de los elementos
estructurales (Columnas, Vigas, Soportes estructurales).
VULNERABILIDAD NO ESTRUCTURAL:
•
Este componente se refiere, a los elementos que completan la infraestructura del
establecimiento: Distribuciones, Paredes no soportantes, falsos pisos, dinteles,
puertas, ventanas, instalaciones, equipamiento empotrado, accesos, etc.
VULNERABILIDAD ORGANIZATIVO-FUNCIONAL:
•
Está referido a la estructura organizacional y funcional de la Comunidad,
Institución u Organización específica, a los planes, los preparativos y
entrenamiento del grupo humano para hacer frente al riesgo identificado.
PREVENCIÓN:
•
Conjunto de acciones cuyo objeto es evitar o impedir la ocurrencia de daños.
MITIGACIÓN:
•
Conjunto de acciones cuyo objeto es reducir los riesgos.
COMITÉ DE EMERGENCIA:
•
Personal técnico y científico que tiene a su cargo la ejecución del plan de
emergencia, su evaluación, actualización y difusión.-
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
ALERTA:
•
Cuando se trata de un probable y cercano evento adverso que pueda afectar la
salud de la población o a las instalaciones de salud; frente al cual, la autoridad
hospitalaria indicará las precauciones específicas que los diversos servicios del
hospital deben adoptar.
Se comunicará la alerta a través de un comunicado escrito a cada servicio indicando:
El probable y cercano evento adverso.
Los posibles efectos sobre la salud de la población y/o sobre las instalaciones de
salud.
Las precauciones específicas que el servicio debe adoptar.
ALARMAS O AVISOS:
•
Serán activadas por la máxima autoridad presente en el hospital cuando se ha
confirmado la ocurrencia del evento adverso o cuando este es inminente; frente al
cual, se activarán los equipos y brigadas correspondientes a la alarma.
La alarma será comunicada a través de un aviso o señal previamente convenida
para cada situación. Se sugieren los siguientes:
Emergencia / desastre externo: Mediante el sistema de altavoces se indicará la
clave: “Alarma”, seguida del nivel de respuesta que la situación demanda:
Nivel I: cuando es suficiente el empleo de los recursos normalmente disponibles
para emergencias.
Nivel II: cuando es necesario el refuerzo con recursos adicionales a los
normalmente disponibles para emergencias.
Nivel III: cuando es necesario la movilización total de todos los recursos
hospitalarios.
Emergencia / desastre interno: Mediante el sistema de altavoces se indicará la clave
convenida para cada uno de los probables eventos, a la cual debe acompañarse la
zona afectada.
CADENA DE LLAMADAS:
•
Es un mecanismo para asegurar que los equipos y personas comprometidas con
las acciones de respuesta de acuerdo a la alarma establecida, estén enteradas de
la disposición.
Deberá convenirse cual será este proceso, sugiriéndose:
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
La máxima autoridad comunica la alarma a los integrantes del CHE, éstos lo comunican a
los jefes de los equipos pertenecientes a su servicio; quienes, a su vez, comunican la
disposición a los integrantes de su equipo.
El medio a emplearse también debe ser establecido, pudiendo ser la vía telefónica, servicio
de anexos o sistemas radiales.
EQUIPOS DE TRABAJO Y RESPONSABILIDADES:
•
Precisa la composición y funciones específicas por cada equipo. Se considerará por
cada equipo:
a. Denominación: nombre específico del equipo o brigada.
b. Objetivo: lo que debe lograr el equipo o brigada en la fase de respuesta.
c. Funciones: lo que debe hacer el equipo o brigada en la respuesta para lograr
su objetivo.
d. Jefe de Equipo: nombre de la persona.
e. Integrantes: nombres de las personas que integran el equipo o brigada.
f. Areas de trabajo: especificación del lugar donde el equipo o brigada realizará
sus funciones. Como precaución ante imprevistos, debe considerarse áreas
alternas.
g. Recursos disponibles: indicación de los equipos, herramientas, suministros y
demás materiales que dispondrá el equipo o brigada para el cumplimiento de
sus funciones.
h. Teléfonos de referencia: relación de teléfonos o anexos en los que se ubica a
las personas o equipos con quienes se debe coordinar.
III.- DESCRIPCIÓN GENERAL DEL HOSPITAL.
El Hospital Infantil Regional Dr. Arturo Grullón, cuenta con un total de 274 camas para
hospitalización, un área de consulta externa con 20 consultorios donde se ofrecen
consultas tanto vespertinas como matutinas en las siguientes especialidades médicas:
Medicina General, Cirugía, Oftalmología, Radiología, Pediatría, Otorrinolaringología,
Psiquiatría-Psicología, ortopedia, Cirugía Plástica, Odontología, Cardiología, Medicina
Interna, Gastroenterología, Laboratorio, Trabajo Social, Urología, Laboratorio, entre otros
servicios.
Atiende, aproximadamente el 41% de la población infantil nacional, concentradas en las
14 provincias de la región del Cibao, para lo cual cuenta con un total de 119 médicos
disponibles, 190 enfermeras, 8 técnicos operadores de equipos médicos, además de un
gran número de personal de apoyo.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Su misión, es la de promover la participación de todos los actores que inciden en el
hospital, para lograr ser una institución de salud física, emocional y ambiental de la
sociedad teniendo a nuestro alcance los instrumentos básicos para responder a esas
necesidades de salud, teniendo en cuenta el carácter filosófico y la altura cultural de
nuestra sociedad, poniendo de lado el carácter lucrativo.
III.1.- IDENTIFICACIÓN DEL HOSPITAL.
El Hospital Dr. Arturo Grullón, es de tercer (III) nivel de atención, perteneciente a la
Región II de Salud, ubicado en la zona céntrica de la ciudad de Santiago, en la Av.
Enriquillo No. 13, del sector Reparto Bermúdez.
Su área de influencia, abarca, toda la población infantil diseminada en las catorce
provincias de la región del Cibao. Tiene una edificación recientemente remodelada, con
un área de aproximadamente 5,892 M2, distribuidas en dos niveles de construcción,
jardinería y un área de parqueo, con capacidad para unos 150 vehículos.
Actualmente, es dirigido por la Dra. Thelma Rosario, como su Directora y los Dres.
Nigerio Albaine y Romero Bournigal, como subdirectores médico y administrativo,
respectivamente.
Para su comunicación cuenta con los siguientes medios:
Teléfonos: 583-2381 y 582-2027
Fax
: 724-0867-3519
E-Mail
: [email protected]
Cuenta además, con un equipo de radio comunicación, cuyas siglas son el nombre del
hospital.
III.2.- ASPECTOS EXTERNOS.
Los linderos del Hospital son los siguientes:
Norte: Estadio Cibao de Baseball
Sur : Barrio marginal
Este : Calle No.2
Oeste: Funeraria Savica
Tiene como vías de acceso, la Av. Enriquillo, Av. J. Armando Bermúdez y Calle No. 2,
las cuales se encuentran en buen estado.
En sentido general, las condiciones ambientales del entorno son buenas, ya que no
existen basureros, mataderos u otras fuentes de contaminación de este tipo, ubicadas
cerca de la instalación hospitalaria.
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Plan Hospitalario de Emergencia
III.3.- CAPACIDAD OPERATIVA.
El Cuadro No. 1, consolida la información que define la capacidad operativa del centro
de salud.
III.4.- LINEAS VITALES.
III.4.1.- INSTALACIONES SANITARIAS.
El hospital no cuenta con un abastecimiento de agua contínuo, por lo que satisface sus
necesidades, con una cisterna de 111,000.00 gls.
Por su parte, el sistema de aguas residuales del hospital se encuentra funcionando
adecuadamente, aunque aparentemente, sus tuberías internas no fueron sustituídas en
la reciente remodelación del centro.
III.4.2.- ENERGIA ELÉCTRICA.
El centro, no cuenta con una subestación eléctrica propia, sólo tiene un banco de
transformadores de 3 x 250kva y uno tipo PAD FMOUNTED de 150 kva, para las
instalaciones de rayos X.
La protección y control del sistema eléctrico, son adecuadas y se realiza a través de un
panel con un main breaker de 2000 Amp., un panel board con 4 circuitos para el hospital
y otro main breaker independiente para rayos X.
El hospital, dispone de dos plantas de emergencia, una de 750 KW, para todo el centro,
y una de 175 KW para rayos X. Como almacenamiento de combustible, disponen de dos
tanques de 2,500 gls., lo que, ofrece garantía de funcionamiento en caso de emergencia.
No existen luces de emergencia en las áreas críticas, ni de sistema contra incendio y
detectores de humo.
III.4.3.- COMUNICACIONES.
El Hospital cuenta con una central telefónica adecuada, la cual opera 24 horas.
Dispone además, de un equipo de radio comunicación, con el cual se comunica, tanto
con los centro regionales y municipales del área, como con los subcentros y clínicas
rurales, así como también de un sistema de radios handy para comunicación interna
entre el servicio de seguridad.
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Plan Hospitalario de Emergencia
CUADRO NO. 1
CUADRO RESUMEN DE VARIABLES QUE DEFINEN
LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL HOSPITAL
VARIABLE
Número total de camas
Número de camas para cuidados
intensivos.
Número de camas para pacientes
graves.
Número de pacientes con lesiones
graves que pueden ser atendidos
simultáneamente.
Número de salas de cirugía
(quirófano)
Capacidad del banco de sangre
1,200 Pintas
Capacidad de la morgue
10 muertos
274
14
14
08
07
Número de equipos de rayos X
4
Capacidad equipo de esterilización
Capacidad para almacenar
alimentos.
Depósitos de alimentos
Refrigeradores.
60
Cuartos fríos
Duración estimada de
medicamentos.
Duración estimada de material
gastable.
Número de médicos disponibles
Número de enfermeras disponibles.
Número de operadores de equipos
médicos.
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CANTIDAD
30 días
1 almacén
00
05
15 Días
15 días
119
190
08
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Plan Hospitalario de Emergencia
III.4.4.- INSTALACIONES MECANICAS.
El hospital tiene dos calderas de 150PSI c/u, que le dan servicio a la lavandería y la
cocina. Existe una planta purificadora de agua para todo el hospital, además las
calderas, tienen un purificador de agua para los bebederos.
Se dispone de una central para producir oxigeno, con capacidad de 200 gls y 28
cilindros de 2000 litros cada uno. Cuentan, además, con un sistema de aire comprimido.
En lo que respecta a los materiales peligrosos, el hospital no dispone de personal
especializado en el manejo de los mismos ni con un almacenamiento adecuado para
casos de sismos, pudiendo esto provocar contaminaciones.
Las unidades de aire acondicionado del hospital, son del tipo centrales, colocadas por
áreas.
En el hospital existen tres cuartos frios de 10, 12 y13 BTU y dos refrigeradores.
La incineradora que está instalada, tiene una capacidad de 600 W, la cual permite
quemar todos los desechos producidos por el hospital.
III.4.5.- TRANSPORTE
El Hospital dispone con dos ambulancias, una Nissan y otra Chevrolet 0(Chevy Van),
además de un Jeep marca Nissan Patrol.
III.5.- AMENAZAS (Del Hospital o su entorno).
El Hospital Dr. Arturo Grullón evaluado en cuanto a la identificación de riesgos de
desastres para establecimientos de salud, alcanza una calificación de 55 puntos,
calificación que cualitativamente nos dice que es de vulnerabilidad Media. (Ver Encuesta
simplificada de riesgos de desastres, Tomo III).
Este nivel de vulnerabilidad, viene dado por la elevada amenaza de sismos destructores
que se producen con una frecuencia de 50-100 años, debido a su ubicación dentro de la
zona de mayor actividad sísmica, además, su ubicación próxima a dos barrios
marginales y un estadio de baseball, aumentan su vulnerabilidad ante la ocurrencia de
disturbios.
Por otra parte, aunque su edificación es relativamente segura, la ciudad de Santiago, se
encuentra aguas abajo de la presa de Tavera, la cual fue construida sobre la antes
mencionada falla septentrional, lo que hace que toda la ciudad sea altamente vulnerable
a inundaciones desastrosas.
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III.6.- VULNERABILIDAD HOSPITALARIA.
En relación a la Vulnerabilidad Hospitalaria, como aspecto positivo podemos destacar, la
conformación del Comité Hospitalario para Emergencia y Desastres (CHED), dentro del
marco del desarrollo de este proyecto, y la existencia de varios grupos de trabajo con el
apoyo de diferentes sectores de la sociedad.
También como aspecto positivo, debemos mencionar las excelentes relaciones
humanas existentes y la disposición de la dirección y todo el personal para la
conformación y preparación de los productos incluidos en este trabajo.
III.6.1.- VULNERABILIDAD ADMINISTRATIVA-ORGANIZATIVA.
La Vulnerabilidad Administrativa – Organizativa del hospital Dr. Arturo Grullón alcanza
una calificación de 132 puntos, unificando los Aspectos Organizativos y Funcionales, que
cualitativamente la califica de Media, teniendo en cuenta todas las variables objeto de
estudio y considerando como límites mínimo y máximo de la totalidad de las mismas 67
y 201.
En los Aspectos Organizativos, obtiene una calificación Media, con una totalidad de 56
puntos, aunque cuando evaluamos los diferentes aspectos, encontramos que lo más
crítico fue la coordinación interna para enfrentar la emergencia, principalmente porque al
momento de ser evaluado no se había conformado el Comité Hospitalario de
Emergencia, ni tampoco se habían organizado los equipos de trabajo, que se incluyen
en el presente plan.
El área de mantenimiento, tiene como aspecto positivo, la disposición de planos
actualizados de las instalaciones de electricidad, sanitarios, tuberías de gas y agua.
El acceso al Centro, es bastante bueno, ya que, existen diferentes vías para llegar al
hospital con ancho adecuado. Cuenta, además, con una buena circulación, tanto
externa como interna, ya que, dispone de varias puertas para entrar desde el exterior al
perímetro del hospital, así como, varias puertas para accesar al interior del hospital.
Hacia lo interno del hospital, los pasillos tienen un ancho adecuado, convergen a lugares
amplios y las escaleras tienen las dimensiones recomendadas.
La señalización del hospital es buena, en cuanto a la ubicación de los servicios, pero no
existen señales de rutas de evacuación e indicaciones de zonas seguras en caso de
emergencia interna.
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Plan Hospitalario de Emergencia
III.6.2.- VULNERABILIDAD EQUIPOS Y MOBILIARIOS POR AREA CRITICA.
A continuación, se describen los aspectos más relevantes de los equipos y mobiliarios
de las áreas más críticas del hospital, lo que nos da una idea de la capacidad de
respuesta del centro:
Emergencia:
El área cuenta con una distribución especial, de manera que la atención de los
pacientes se realiza de acuerdo a la gravedad de cada caso, teniendo consultorios
específicos denominados: Rojo, para los más graves, Amarillo, para los menos graves, y
Verde para aquellos que no son de atención de emergencia.
Es el único hospital del país que cuenta con este tipo de organización. Todos los
cubículos están debidamente equipados y cuenta además, con un área de reanimación,
con equipos de resucitación, donde hay una sala de cura, una sala de urgencias, y un
área de nebulización, todos debidamente equipados, y contando con instalaciones de
central de oxigeno, por lo que la vulnerabilidad es baja.
Cirugía y Esterilización:
Las facilidades del área, vienen expresadas por la existencia de cinco quirófanos
debidamente equipados y en operación, y dos quirófanos que no están en uso, pero con
equipos para su operación en caso de necesidad.
Las salas están equipadas para las diferentes especialidades, como, ortopedia,
oftalmología, cirugía general etc., además, hay un área prequirúrgica y posquirúrgica con
suficiente cantidad de camas, pero no operativas por falta de personal de enfermería.
El área de esterilización cuenta con equipos suficientes para operar y suplir a todos los
quirófanos.
Salas de Internamiento:
Están divididas de manera especifica de acuerdo al sexo de los pacientes y a las
distintas especialidades, como son, ortopedia, gastroenterología, cirugía, y un área
especifica de aislamiento que cuenta con seis salas exclusivas, equipadas con
instalaciones de oxigeno central y aspirador, y con luces de emergencia instaladas,
aunque todavía no están operando. Todas, disponen de un sillón reclinable por cama de
paciente para el descanso de la madre que cuida su niño.
El nivel medio de vulnerabilidad, viene dado por la falta de anclaje de algunos equipos.
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Unidad de Cuidados Intensivos:
El servicio está conformado de tal manera que existe un área de aislamiento para
pacientes graves con capacidad de seis camas y todos sus equipos operando.
Cuidado Neonatal:
Área con salas para pacientes y una unidad de Cuidados Intensivos con siete
incubadoras, otra sala para Cuidados Intermedios y otra para pacientes Infecciosos con
una capacidad para 4 pacientes. La vulnerabilidad es baja ya que los equipos operan de
manera adecuada.
Laboratorio:
Es un servicio muy completo, donde la vulnerabilidad media se expresa por la falta de
anclaje de los equipos; cuenta con un área de Bacteriología y con banco de sangre con
capacidad para 200 pintas y una sala de extracción.
Imágenes:
Existe un área equipada que aún no está operando, donde se ofrecerán los servicios de
Tomografía y Rayos X. Por el momento, el servicio se realiza en un área improvisada
que funciona de manera adecuada.
III.7.- AREAS DE EXPANSION DE SERVICIOS DE EMERGENCIA.
Este Centro de salud, tiene un porcentaje de ocupación de sus camas de un 55%, lo que
indica una adecuada capacidad en condiciones normales, no obstante, en caso de que
una situación de emergencia produzca una demanda masiva del hospital, proponemos
las áreas que se presentan en la Figura No. 1.
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FIGURA No. 1
ESQUEMA GENERAL HOSPITAL DR. ARTURO GRULLÓN
UBICACIÓN AREAS DE EXPANSION Y EQUIPOS DE TRABAJOS
DURANTE SITUACIONES DE EMERGENCIA
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Plan Hospitalario de Emergencia
IV.- DESCRIPCIÓN DEL PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA.
IV.1.- OBJETIVOS DEL PLAN
•
OBJETIVO GENERAL:
Atender el mayor número de personas, que, como consecuencia de una
situación de desastre, requieran de atención médica con la mayor eficiencia y
eficacia, a fin de reducir el número de fallecimientos y casos de invalidez,
hasta lograr la recuperación de las víctimas.-
•
OBJETIVOS PARTICULARES:
Preparar el personal, equipos, edificaciones y recursos institucionales,
para lograr un rendimiento óptimo frente a una situación de emergencia.Informar a la comunidad sobre la importancia del “Plan de Emergencia”,
su ejecución y beneficios que aporta.Lograr medidas de seguridad en caso de accidente interno del Centro.Identificar debilidades operativas y/o de instalaciones físicas, que pudieran
ser mejoradas y aumentar la capacidad de desenvolvimiento normal del
Centro.-
IV.2.- ESTRUCTURA DEL PLAN
El Plan de Emergencia, será orientado y dirigido por el Director del centro:
Dra. Thelma Rosario
Representante: Dr. Nigero Albaine
El Plan, contempla una organización funcional (Comité Hospitalario de
Emergencia) del Centro durante la atención de una emergencia, la cual, sustituirá
temporalmente la estructura orgánica formal de la Institución (Ver Figura No. 2).
Deberá ser coordinado a lo externo con la Dirección Nacional de Emergencia de
la SESPAS, con la Defensa Civil y con los demás centros Hospitalarios de la zona,
y a lo interno, con los diferentes departamentos y unidades del hospital.
•
Funciones del Comité con relación al plan de emergencia:
a) Colaborar en la preparación, organización y reglamentación del Plan.
b) Favorecer la coordinación del Plan con otros similares en la comunidad y con
entidades del Sector Público y Privado.
c) Vigilar la ejecución del Plan y disponer prácticas frecuentes que contemplan
simulacros.
d) Efectuar evaluaciones periódicas y mantener actualizado el Plan.
e) Responder por la oportuna ejecución del Plan, su desarrollo y eficacia.
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•
Plan Hospitalario de Emergencia
Ejecución Del Plan De Emergencia:
Al Comité de Emergencia, le corresponde poner en práctica el desarrollo y
ejecución del Plan, mediante unidades, secciones o servicios a los cuales se
les han asignado funciones definidas. Estas unidades están constituidas por
personal médico, paramédico y obrero apoyado debidamente por la rama
administrativa, y su campo de acción puede ser en el hospital o fuera del
mismo.
El plan debe experimentarse mediante simulacros periódicos anuales, y el
ejercicio debe hacerse en primer lugar en forma programada, sin simulación de
pacientes y con aviso previo; luego sin aviso y posteriormente con simulación
de víctimas. Debe llevarse un registro de acciones y tiempo empleado, que
permitan una calificación y evaluación del plan con el fin de mejorar su
desarrollo futuro.
Durante el estado de situación de emergencia, todo el personal, así como, los equipos
médicos y no médicos estarán a la disposición del Comité de Emergencia.
El Comité de Emergencia está compuesto por:
Nombre: Dra. Thelma Rosario
Cargo: Directora
Nombre: Dr. Nigero Albaine
Cargo: Sub.-Director
Nombre: Dra. Brígida Torres
Cargo: Jefe de Emergencia
Nombre: Dr. Julio Cabrera
Cargo: Jefe Sala Clínica
Nombre: Dr. Teodoro Rodríguez
Cargo: Jefe de Cirugía
Nombre: Dr. Pedro Valenzuela
Cargo: Jefe Consulta Ext.
Nombre: Lic. Miguelina Grullón
Cargo: Enc. Dpto. Enfermería
Nombre: Sr. Adalberto Eusebio
Cargo: Enc. Mantenimiento
Nombre: Sr. Andrés Sabater
Cargo: Seguridad
Nombre: Sr. Luis Arias
Cargo: Seguridad
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FIGURA No. 2
Organigrama del Hospital bajo Situación de Emergencia
Director
Comité Hospitalario
de Emergencia
Unidades de
Atención Médica
(Jefe de Emergencia)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Emergencia
Cirugía
Hospitalización
Consulta Externa
Trabajo Social
Voluntarios
Unidades
Administrativas
(Administrador)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Mantenimiento
Comunicaciones
Transporte
Alimentación
Suministros
Lavandería
Seguridad
Admisión y
Registro
Diagnostico y Apoyo
(Enc. De Laboratorio)
1. Laboratorio
Clínico
2. Radiología
3. Estadística
4. Morgue
Miembros sustitutos del Comité de Emergencia: Completar por el Comité
Nombre : ________________________________Cargo ________________
Nombre : ________________________________Cargo ________________
Nombre : ________________________________Cargo ________________
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Plan Hospitalario de Emergencia
IV.3- CAPACITACION
•
Todo el personal deberá ser sometido a permanentes entrenamientos, como
una estrategia adecuada para la conformación de recursos humanos capaces
de lograr los objetivos que pretende el Plan de Emergencia y mejorar las
actitudes y aptitudes del personal en sus diversos niveles, mejorar la capacidad
de gestión sectorial para el manejo de las Emergencias, así como mejorar la
capacidad de respuesta en el manejo de las mismas en los niveles operativos.-
•
Las actividades de capacitación serán una responsabilidad directa de la
Dirección del Hospital y del Comité Hospitalario de Emergencia.
IV.4- ACTUALIZACION
•
El Plan Hospitalario para Emergencia y Desastres, deberá ser actualizado
periódicamente, con el objetivo de adecuarlo conforme se van sucediendo los
cambios dentro de la estructura administrativa de la SESPAS hasta el
momento de su actualización, con vista a que se contemplen las variaciones en
el personal, recursos físicos, técnicos, etc. Dicha actualización deberá ser
tanto cualitativa como cuantitativa, tanto en recursos humanos como en
recursos físicos. Si la actualización es posterior a un desastre real, un
simulacro u otra forma de evaluación, debe recoger la corrección de las fallas
detectadas. Los intervalos de actualización deberán ser de _1_año.
V.- EJECUCION DEL PLAN
HIPOTESIS:
A continuación, presentamos la hipótesis que sirve de base al diseño de este plan
hospitalario de emergencia, la cual está referida a la ocurrencia de un sismo
importante, coherente con el proyecto que le dio origen al mismo.
“Ocurrencia de un sismo mayor de 6.5 en la escala Richter con saldo masivo de
víctimas politraumatizados y quemados que requieren asistencia médica de
emergencia, sin daños mayores al interior del hospital”.
No obstante, y con el objetivo de darle mayor utilidad a este instrumento, se incluyen
procedimientos y pasos que permiten que el mismo sea de utilidad para cualquier
emergencia externa al hospital que produzca víctimas en masa.
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Plan Hospitalario de Emergencia
V.1.- NOTIFICACIÓN DEL EVENTO:
La persona que reciba la llamada o notificación del evento adverso, debe tomar las
siguientes informaciones básicas:
Tipo y magnitud del evento adverso
_______________________________________________________________
La zona afectada ________________________________________________
_______________________________________________________________
Día y hora de ocurrencia ___________________________________________
Daños registrados a la salud ________________________________________
_______________________________________________________________
Tipo, cantidad y gravedad de heridos _________________________________
______________________________________________________________
Cantidad y gravedad de heridos en transporte al hospital, hora de salida y tipo
de vehículo utilizado ______________________________________________
_______________________________________________________________
Acciones de control que se han implementado y las instituciones de socorro
presentes en la zona ______________________________________________
_______________________________________________________________
Nombre del informante y medio de comunicación utilizado_________________
________________________________________________________________
Luego de recibir la información sobre un evento, es fundamental establecer la validez
de los datos recibidos, a fin de convertirlos en información útil y confiable para apoyar
el proceso de toma de decisiones.
Simultáneamente al proceso de determinar la validez de los datos recibidos, se informa
al Director o a la máxima autoridad presente en el hospital, a fin de enviar una
ambulancia inmediatamente al lugar en que se ha informado que ha ocurrido el evento.
Si la información proviene de una fuente confiable, bastará con devolver inmediatamente
la llamada al informante. Confirmada la llamada, deberá hacerse de inmediato
conocimiento de la máxima autoridad presente en el hospital, quien analizará la
situación y llamará de inmediato al Director.
La máxima autoridad, en ausencia del Director será el Sub-Director, y en ausencia de
este último lo será el Jefe de Servicios de turno.
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Plan Hospitalario de Emergencia
Si la fuente de información no es confiable, se deberá simultáneamente además de
informar a la autoridad máxima, hacer contacto con las siguientes instituciones en su
orden:
Delegación de la Policía Nacional más cercana al evento.
Unidad militar más cercana al evento.
Institución de socorro más cercana al evento.
Organización no Gubernamental más cercana al evento.
Repita este procedimiento hasta que los datos de la información sean debidamente
confirmados y notifique a la máxima autoridad, sobre los resultados.
V.2.- DECLARATORIA DE LAS ALERTAS Y ALARMAS O AVISOS
Dependiendo si se trata de una amenaza previsible o imprevisible, habrá la posibilidad o
no de aplicar diferentes grados de la alerta. En el caso de las amenazas previsibles, se
permitirá tomar una serie de pasos previos, que van desde una etapa de alerta, en la
cual se definen tres grados con sus respectivas categorías de aislamiento, hasta llegar a
la fase de atención misma de la emergencia, los cuales son:
Alerta Verde : Determina un aislamiento con retén domiciliario. El personal que se
encuentra laborando en forma rutinaria en el hospital se organiza para atender una
posible emergencia, el resto de funcionarios se encuentra fuera del hospital y
permanecen disponibles a un llamado de refuerzo.
En el caso de los fenómenos hidrometeorológicos, la alerta verde se activa cuando el
boletín de meteorología declara vigilancia.
Alerta Amarilla : Aislamiento con presencia física en el hospital. La organización cuenta
con todos los recursos existentes, pero aún no se ha iniciado la atención de las víctimas
del desastre. Las salas de recepción deben despejarse, y en ellas deberá permanecer
personal idóneo para recibir heridos.
En el caso de los fenómenos hidrometeorológicos, la alerta amarilla se activa cuando el
boletín de meteorología declara alerta.
Alerta Roja : Se inicia una vez se establece la demanda asistencial a raíz del desastre;
puede ir precedida de las anteriores o bien iniciarse directamente.
Si la situación lo amerita, la máxima autoridad presente declarará la activación según
corresponda y a través de altavoces, teléfono o vía personal dará el aviso de alerta,
indicando el tipo y el nivel de la Emergencia a los integrantes del Comité Hospitalario de
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Plan Hospitalario de Emergencia
Emergencia (CHED), quienes a su vez comunican la disposición a los integrantes de sus
equipos de trabajos.
Cada miembro de los equipos de trabajo darán acuse de recibo de la información, al
jefe del equipo al cual pertenece y de inmediato asumirá las funciones que les han
sido asignadas.
En caso de los fenómenos hidrometeorológicos, la alerta roja se activa cuando el
boletín de la Oficina Nacional de Meteorología declara aviso.
En sentido general, después de la alerta de un desastre:
El personal que tenga tareas específicas dentro del desastre (estas tareas
específicas deben estar definidas, primero por equipos de trabajo, y, luego, al
interior de los mismos, para cada persona individual) deberá llevar a cabo sus
actividades especiales.
El personal que no tenga tareas específicas, debe continuar su trabajo normal.
Ningún miembro del personal puede abandonar su turno durante una alerta de
desastre, sin autorización del jefe de departamento correspondiente
V.2.1.- CADENA DE LLAMADAS.
Luego de confirmada la notificación del evento, la máxima autoridad del hospital, (en
el siguiente orden: Director, Sub-Director, Jefe de Emergencia), llamará
inmediatamente a los jefes de las diferentes áreas que conforman el Comité
Hospitalario de Emergencia, a saber (Figura No. 2):
Jefe de Emergencia: Jefe de Unidades de Atención Médica (Emergencia,
Cirugía, Hospitalización, Consulta Externa, Trabajo Social, Voluntarios).
Administrador:
Jefe
de
Unidades
Administrativas
(Mantenimiento,
Comunicaciones, Transporte, Alimentación, Suministros, Lavandería,
Seguridad, Admisión y Registro).
Encargado de Laboratorio: Jefe de Diagnóstico y Apoyo (Laboratorio Clínico,
Radiología, Morgue, Estadística).
Estos serán responsables de llamar a su vez, a los miembros que conforman las
áreas bajo su mando, citadas anteriormente.
Por otra parte, la máxima autoridad del hospital, declarada la emergencia, deberá
además comunicarse sea por vía telefónica y/o por mensajería personal, con las
instituciones que se presentan en el Cuadro No. 2, para solicitar la ayuda que se
demande en el ámbito de trabajo de cada una de ellas.
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Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.- EQUIPOS DE TRABAJO.
A continuación, se describen los equipos de trabajo que se han conformado para
afrontar una declaratoria de situación de emergencia. El comité de Emergencia
deberá mantener actualizadas las fichas de estos equipos y poner en conocimiento a
cualquier personal nuevo que sustituya uno de los ya señalados de sus funciones
dentro del plan.
Para cada equipo de trabajo, se precisa lo siguiente:
a) Denominación: nombre específico del equipo o brigada.
b) Objetivo: lo que debe lograr el equipo o brigada en la fase de respuesta.
c) Funciones: lo que debe hacer el equipo o brigada en la respuesta para
lograr su objetivo.
d) Jefe de equipo: nombre de la persona.
e) Integrantes: nombres y cargos de las personas que integran el equipo o
brigada.
f) Areas de trabajo: especificación del lugar donde el equipo o brigada
realizará sus funciones. Como precaución ante imprevistos, deben
considerarse áreas alternas.
g) Recursos disponibles: indicación de los equipos, herramientas,
suministros y demás materiales que dispondrá el equipo o brigada para
el cumplimiento de sus funciones.
h) Teléfonos de referencia: relación de teléfonos o extensiones en los que
se ubica a las personas con quienes se debe coordinar.
V.3.1.- COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIA.
Es el responsable de conducir las acciones de respuesta hospitalaria y de realizar las
coordinaciones extrainstitucionales que la situación demande.
Conocida la alerta, el Comité debe reunirse en el lugar designado previamente para
tales fines, el cual se presenta en la Figura No. 1.
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Equipo:
Comité Hospitalario de
Emergencia.
Plan Hospitalario de Emergencia
Ubicación:
Dirección del Hospital
Procedimiento:
Ejecutar la gestión de la situación de emergencia.
Tareas:
a. Instalar el CHED y desarrollar la gestión de la
situación de emergencia.
Teléfono:
583-2381, 582-2027
Ext. 284, 285
Conformantes del Equipo:
1. Dra. Thelma Rosario
CARGO: DIRECTORA
Tel. 582-2027, 430-6175
2. Dr. Nigero Albaine
Cargo: Sub-director
b. Realizar las coordinaciones intra y extra
Tel.
546-1885, 226-8686
hospitalarias y la comunicación social.
(4207)
3.
Dr. Julio Cabrera
c. Gestionar los recursos y ponerlos a disposición de
Cargo: Jefe de Clínica
los Jefes de Guardia y equipos.
Tel. 583-7761, 520-2854
d. Dar por finalizado el operativo y preparar el informe 4. Dra. Brígida torres
Cargo: Pasante de Postdel mismo.
grado Enc. De Emergencia
Tel. 953-7272, 724-9842
5. Dr. Luis Rosario
Cargo: Pediatra
Tel: 225-3217, 729-8158
6. Lic. Miguelina Grullón
Cargo: Jefe de Enfermería
Tel. 971-6670, 583-2381
7. Lic. Saúl Méndez
Cargo: Administrador
Tel. 430-6172
Jefe del Equipo:
Supervisor:
Dra Thelma Rosario
Dr. Nigerio Albaine
Tel. 546-1885
TEL. 430-6175
Ver Procedimientos generales en la próxima página
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Plan Hospitalario de Emergencia
Procedimientos:
Eventos en proceso:
1. Ante cualquier alerta verde emitida por instituciones científicas la Dirección
del hospital convocará a una reunión al CHED y a los tres (3) jefes de
unidades para presentar en un plazo de 6 horas el plan de contingencia por
departamentos y análisis de las necesidades de cada unidad.
2. En caso de alerta amarilla, todo el personal debe estar informado de la
situación y se debe haber notificado al mismo por memorando el listado de la
rotación de servicios durante las primeras 72 horas a partir de la alerta roja.
2.1 Ubicación del personal de vacaciones para estar atento ha llamado.
2.2 Los departamentos deben haber completado su logística.
2.3 El CHED deberá cancelar las actividades de consulta externa e iniciará el
proceso de altas de pacientes.
3. En alerta roja el personal seleccionado está en el hospital en espera del
impacto.
3.1 Inicia la respuesta al ocurrir el impacto.
3.2 A las 8 horas del inicio e la respuesta (impacto) realiza reunión con el
CHED y los encargados de las 3 unidades.
En caso de un evento súbito:
a) Si la emergencia es interna: el personal de más rango da la orden de
Evacuación Clave 9 (por fonia interna usando el Page del sistema telefónico).
b) Se convoca al CHED en los primeros 30 minutos y a los 3 jefes de unidades.
c) Se Activa el Plan de emergencia vía cadena de llamadas.
d) Se realiza una reunión de evaluación a las 8 horas de inicio de la respuesta.
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Plan Hospitalario de Emergencia
Equipo:
Ubicación:
Teléfono:
Jefatura de Guardia
Sub-Dirección
583-2381 Ext. 292
Conformantes del equipo:
Procedimiento:
Dirigir las operaciones asistenciales internas.
1.- Andrés Sabater
Tareas:
Cargo: Enc. Seguridad
a. Dirigir y supervisar las actividades asistenciales
Tel.
durante la situación de emergencia.
2.- Dilcia Caba
Cargo:
b. Asumir la dirección de procesos administrativos en
Tel.
ausencia del Director o el CHED.
3.- Dr. Pedro Valenzuela
Cargo: Pediatra
c. Gestionar los recursos necesarios para mantener las
Tel. 575-4596, 940-3755
operaciones de emergencia.
4.- Lic. Delfia Cohen
Cargo: Enc. Laboratorio
d. Dar inicio a la situación de Emergencia Interna en
Tel. 241-6574
ausencia de titular del CHED y notificarle.
5.- Dr. Julio Cabrera
Cargo: Pediatra
Tel. 583-7761, 520-2854
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Dr. Franklin Taveras
Lic. Saúl Méndez
Cargo: Jefe de Docencia
Tel. 583-2381, 430-6172
Telef.: 697-0984
Procedimientos:
1.
2.
3.
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Convocar al los integrantes del equipo.
Informarle sobre la situación y causa de la alarma.
Dar inicio a sus responsabilidades detalladas en las tareas.
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Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.2.- EQUIPOS DE ATENCION PRE-HOSPITALARIA.
Se encargan de la asistencia médica de emergencia desde la zona de impacto hasta
su arribo al hospital. Pueden desagregarse en los siguientes equipos:
V.3.2.1.- Comando Operativo pre hospitalario / Equipos de Triage.
Equipo:
Ubicación:
Triage en foco
Área de Impacto
(Clasificación)
Procedimiento:
Registrar y priorizar el traslado según la gravedad
de la víctima.
Tareas:
a. Establecer la gravedad de la víctima para
priorizar su traslado (I: graves; II: moderados, III:
leves; IV: fallecidos) y registrarlo en la Tarjeta de
Triage.
Teléfono:
953-7272
Conformantes del equipo:
1.- Dr. Víctor Núñez
Cargo: Ortopeda
Tel. 583-9922, 546-6202
2.- Dr. Luis García
Cargo: Cirujano
Tel. 582-0910
3.- Dr. Helio Grullón
Cargo: Cirujano
b. Destinar cada paciente al ambiente donde será
Tel. 582-3633, 546-6722
atendido.
4.- Altagracia Ramos
Cargo: Enfermera
c. Identificar a la víctima e indicar destino
Tel. 583-3482, 829-8679
hospitalario.
5.- Dra. Cristina Liriano
Cargo: RII de Pediatría
Tel. 848-0484, 208-0188
Jefe de Equipo:
Dra. Brígida Torres
Tel.: 724-9892, 953-7272
Supervisor:
Dr. Helio Grullón
TELEF.: 582-3633, 546-6722
Recurso específico:
Maletines con Tarjetas, Camillas de Trauma , Maletín de emergencia,
Procedimientos:
1. Convocar al Equipo.
2. Solicitar medio de transporte para llevar al personal.
3. Trasladarse al lugar del evento y establecer el peri metraje requerido para su
seguridad.
4. Iniciar el triage a cargo de Juan Silvestre y el Dr. Cruz Guerrero.
5. José Acosta y Jesús Moronta realizan la coordinación del traslado al área de
Abril, 2003
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Estabilización.
V.3.2.2.- Equipos de Atención Inicial / Equipos de Transporte Asistido.
Equipo:
Ubicación 1:
Teléfono:
Brigadas Médicas de Emergencia Puesto de Mando (Impacto)
940-3755
Ubicación 2:
Estabilización
Procedimiento:
Conformantes del equipo:
Atención itinerante en el foco del siniestro de
emergencias médicas de prioridad III y II, primera 1.- Dr. Rafael Ramos
atención y referencia de emergencias prioridad I.
Cargo: Pediatra
Tareas del hospital respecto a las brigadas:
TEL. 757-3453, 546-6950
a. Proporcionar personal y recursos materiales y 2.- Dra. Deisy Feliz
Cargo: Pediatra
económicos para su operación.
Tel.
575-9535
b. Acordar actividades y zona de operaciones con
los grupos e instituciones operativas (Bomberos, 3.- DRA. GENARA SANTANA
Cruz Roja, Defensa Civil).
Cargo: Pediatra
c. Coordinar con las Brigadas operativas en el foco
para extender el apoyo logístico.
TEL. 581-9253, 225-5284
Tareas de las Brigadas en la zona de
operaciones:
4.- I. Francisca Valenzuela
Cargo: Enf. Área clínica
Tel. 583-2381
5.- Susana García
Cargo: Aux. Enfermería
Tel. 583-2381
6.- Ramona Díaz
Cargo: Aux. Enfermería
Tel. 577-1623
a. Hacer Triage y prestar en el foco de desastre
atención itinerante a emergencias médicas de
prioridad III y II y primo atención y referencia
hospitalaria a emergencias prioridad I.
b. Coordinar labores con otros servicios PRE
hospitalarios en la zona de siniestro asignada.
c. Coordinación con su estación hospitalaria y/o
CHED las operaciones de campo y logística.
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Dr. Pedro Valenzuela
Dr. Felipe Estévez
Tel.: 575-4596, 940-3755
TEL. 582-6017, 694-5200
Procedimientos:
1. Convocar al Equipo.
2. Traslado al lugar del evento conjuntamente si es posible con el equipo de triage
en foco.
3. Establecer con el equipo de triage en foco las zonas de recepción de víctimas y
Estabilización.
Abril, 2003
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
4. Estabilizar a las víctimas y prepararlas para su traslado.
V.3.3.- EQUIPOS DE ATENCION HOSPITALARIA.
Están encargados de brindar la atención médica final dentro del recinto hospitalario.
Puede desagregarse en:
EQUIPOS ASISTENCIALES:
V.3.3.1.- Equipos de Triage Hospitalario.
Equipo:
Triage (Clasificación)
Procedimiento:
Ubicación:
Teléfono:
Área de Triage del Hospital
583-2381Ext. 307, 308, 315
(consulta externa, emergencia)
Conformantes del equipo:
REGISTRAR Y PRIORIZAR LA ATENCIÓN SEGÚN LA
GRAVEDAD DE LA VÍCTIMA.
1.- Dr. Luis García
Cargo: Ortopeda
Tareas:
Tel.:582-0910, 225-5.18
2.- Dr. Luis Liriano
a. Establecer la gravedad de la víctima para priorizar su
Cargo: Cirujano
atención.
Tel.: 582-9752, 546(I: graves; II: moderados, III: leves; IV: fallecidos) y registrarlo
6472, 543-0089
en el formato autorizado (Tarjeta de Triage).
3.- Dr. Arcángel Quevedo
Cargo: Anestesiólogo
b. Destinar cada paciente al ambiente donde será atendido.
Tel.: 574-2830
4.- Nieves González
c. Identificar a la víctima y registrar el ingreso hospitalario.
Cargo: Lic. en Enf.
Tel. 324-9387
5.- Eddy Gómez
Cargo: Aux. de enf.
Emergencia
Tel.
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Dra. Brígida Torres
Dra. Trina Ramírez
Tel.: 724-9892
Tel.
Recurso específico:
Maletín con Tarjetas de Triage y Libro de registro
Procedimientos:
1.
Convocar al equipo a su área.
2.
Habilitar las áreas establecidas para recepción y para triage hospitalario.
3.
Asignación de funciones según área.
4.
Recepción de los pacientes según clasificación y enrutamientos.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
5.
Plan Hospitalario de Emergencia
Realizar las funciones establecidas en las tareas.
V.3.3.2.- Equipos de Atención Prioridad I.
Equipo:
Estabilización cardiorespiratoria
Ubicación:
UCI, Emergencia
Teléfono:
582-2027 Ext. 295, 308
Procedimiento:
Conformantes del equipo:
Proporcionar soporte avanzado de vida y trauma a
víctimas graves.
1.- Dr. Jesús Cruz
Cargo: Neumólogo
Tareas:
Tel.: 225-0274
a. Estabilizar función cardiorrespiratoria en las víctimas 2.- Dr. Oscar López
Cargo: Neurocirujano
graves.
Tel.: 241-1138, 546-6221
b. Acondicionar a la víctima grave para cirugía mayor 3.- Dr. Luis Cantizano
Cargo: Neurólogo
urgente o terapia intensiva.
Tel.: 546-6336
c. Traslado asistido de la víctima al ambiente de atención 4.- Dr. Roberto García
Cargo: Cardiólogo
definitiva.
Tel. 583-8279, 546-8279
5.- Kenia Fernández
Cargo: Licda Enf. UCI
Tel. 971-4531
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Dra. Imelda Taveras
Dr. Jesús Cruz
Telef.: 225-0274
TELEF.: 583-5770, 697-4941
Procedimientos:
1. Reunirse inmediatamente se de la alerta.
2. Iniciar las acciones establecidas en las tareas.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.3.3.- Equipos de Atención Médica.
Equipo:
Atención médica
Ubicación:
Salas de internamiento y
áreas de expansión.
Teléfono:
582-2027
Ext. 293, 296, 314, 308
Conformantes del equipo:
Procedimiento:
Realizar diagnósticos y tratamientos médicos de
1.- Dr. Midgio García
urgencia.
Cargo: Cirujano
Tareas:
Tel.: 581-8540, 546-6322
a. Realizar diagnósticos, procedimientos invasivos y
acondicionamiento clínico de víctimas o pacientes 2.- Dra. Alicia Rivas
Cargo: Cirujano
graves (prioridad I) y moderados (prioridad II) con
Tel.: 580-1036
requerimientos médicos.
b. Apoyar labores profesionales en especialidades 3.- Dr. Santiago Estévez
Cargo: Anestesiólogo
críticas.
Tel. 582-7224, 520-8238
c. Hacer seguimiento de la evolución de pacientes
4.- Dr. Ramón Fernández
graves de medicina.
Cargo: Anestesiólogo
Tel.: 581-6911, 546-6814
5.- Celina Villalona
Cargo: Enfermera Cirugía
Tel. 576-6652
Jefe de Equipo:
Dr. Teodoro Rodríguez
Telef.: 581-7876
6.- Percida Santos
Cargo: Enf. Area neonatal
Tel. 576-8568,805-0236
Supervisor:
Dr. Santiago Estévez
Tel. 520-8238
Procedimientos:
1. Convocar al equipo.
2. Preparar el área para la recepción de los pacientes.
3. Abastecerse de material gastable y medicamentos.
4. Complementar las acciones establecidas en la tarea aplicando tratamiento de
sostén.
5. Dar seguimiento, evolución y si es necesario el referimiento o ingreso e algún
paciente.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.3.4.- Equipos de Intervenciones Quirúrgicas.
Luego de declarada la alerta, el encargado de este equipo o su suplente, deberán
notificar al CHED acerca del número de quirófanos disponibles de inmediato y sobre
los requerimientos más urgentes de materiales y medicamentos para cirugía.
Por otra parte, deberá reordenar las listas de operaciones de tal forma que se
pospongan o cancelen todas las intervenciones quirúrgicas salvo las más urgentes.
Equipo:
Ubicación:
Atención quirúrgica
Quirófanos y Emergencia
Procedimiento:
Realizar diagnósticos y cirugía de urgencia.
Tareas:
a. Realizar diagnósticos, procedimientos invasivos y
acondicionamiento PRE quirúrgico en víctimas graves
(prioridad I) y moderados (prioridad II) con necesidad
quirúrgica.
b. Ejecutar cirugía mayor de urgencia.
c. Hacer seguimiento de la evolución de pacientes
operados de urgencia.
Teléfonos:
582-2027 Ext. 307, 308, 311
Conformantes del equipo:
1.- Dr. Virgilio Gutiérrez
Cargo: Cirujano
Tel.:241-1851, 866-9500
2.- Dr. Arcángel Quevedo
Cargo: Anestesiólogo
Tel.: 574-2830, 694-0080
3.- Dr. Helio Grullón
Cargo: Cirujano
Tel.: 546-6722
4.- Dr. Santiago Estévez
Cargo: Anestesiólogo
Tel.: 582-7224
5.- Celina Villalona
Cargo: Enfermera
Cirugía
Tel. 576-6652
6.- María Cristina Estévez
Cargo: Enf.Cirugía
Tel. 241-5846
Jefe de Equipo:
Dr. Teodoro Rodríguez
Tel.: 581-7876
Supervisor:
Dr. Santiago Estévez
Tel.: 582-7224
Ver procedimientos generales en la próxima página
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Procedimientos:
Eventos en proceso:
1.1 Iniciar cadena de llamadas.
1.2 Establecer rotación.
1.3 Revisión de la logística.
En caso de un evento súbito:
2.1 Iniciar cadena de llamadas
2.2Evaluar el área y capacidad de operación.
2.3 Clasificar los daños.
2.4 Asignar horarios.
2.5 Respuesta: el quirófano disponible puede realizar 4-6 cirugías sin requerir
que se esterilicen equipos.
2.6 Derivación y comunicación con los siguientes hospitales:
1 San Vicente de Paúl en San Francisco de Macorís.
2. Cabral y Báez en Santiago.
3. Darío Contreras en Santo Domingo.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.3.5.- Equipos de Hospitalización y Altas
Inmediatamente declarada la alerta, el encargado del equipo o su suplente, debe
iniciar la preparación de la lista de aquellos pacientes que pueden ser transferidos de
sala o dados de alta, a fin de disponer más camas para los heridos y remitirla al
CHED.
Equipo:
Ubicación:
Teléfono:
Hospitalizaciones y altas
Salas y Áreas de Expansión
582-2027
EXT. 296. 293, 315
Conformantes del equipo:
Procedimiento:
Realizar altas, internamientos y atención en pisos de
1.- Dr. Roberto García
hospitalización.
Cargo: Cardiólogo
Tareas:
Tel.:583-8279, 546-8279
a. Prestar la primera atención a siniestrados dentro del
2.- Dr. Fernando Fernández
hospital y organizar personal de salas.
Cargo: Cardiólogo
Tel.
581-6396, 546-2231,
b. Dar altas a pacientes estables y actualizar el cuadro de
543-2869
camas disponibles e informar al Jefe Guardia.
c. Habilitar ambientes para necesidades específicas de
hospitalización.
3.- Dr. Juan Ramírez
Cargo: Cardiólogo
Tel.: 581-6369
d. Hospitalizar siniestrados, darles atención y facilidades 4.- Dra. Consuelo Núñez
Cargo: Pediatra
para contacto con familiares.
Tel.
d. Apoyar las actividades de evaluación y control de daños
5.- Dra. Roselina Francisco
en áreas de hospitalización.
Cargo: Pediatra
Tel.: 582-6263, 689-8154
Jefe de Equipo:
Dr. Roberto García
6.- Marianela Núñez
Cargo: Licda. Enfermería
Tel. 570-2605
Supervisor:
Dr. Juan Ramírez
TELEF.: 583-8279
TEL. 581-6369
Procedimientos:
1. Convocar al equipo.
2. Preparar el área para la recepción de los pacientes.
3. Complementar las acciones establecidas en la tarea aplicando tratamiento de
sostén.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.4.- EQUIPOS DE AYUDA AL DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO.
V.3.4.1.- Equipos de Diagnóstico por Imágenes / Equipos de Laboratorio.
Equipo:
Ubicación:
Apoyo al diagnóstico y terapéutica. Laboratorio,
Rayos X
Procedimientos:
-Realizar exámenes de laboratorio y radiología.
-Proporcionar servicios de transfusión sanguínea.
Tareas:
Teléfono:
Conformantes del equipo:
1.- Lic. Miguelina Grullón
Cargo: Enc. Enfermería
Tel. 971-6670, 583-2381
a. Realizar exámenes de laboratorio (autorizados) y
2.- Lic. Saúl Méndez
enviar informes a médicos tratantes.
Cargo : Administrador
Tel.
430-6172
b. Realizar exámenes radiológicos (autorizados) y
enviar informes a médicos tratantes.
3.- Lic. Delfia Cohén
Cargo: Enc. Laboratorio
c. Mantener stock crítico de suministros y gestionar
Tel. 241-6574, 757-1716
necesidades contingentes.
d. Promover donaciones extraordinarias de sangre 4.- Dr. Víctor Ureña
Cargo: Radiólogo
para la etapa de crisis
Tel.: 724-0142, 209-7981
5.- Gertrudis Paulino
Cargo: Licda. Laboratorio
Tel. 626-5543
6.- Milagros Duvergé
Cargo: Licda Laboratorio
Tel. 575-3259
7.- Dra. Ramona T. Rodríguez
Cargo: Enc. Almacén
farmacia
Tel. 580-1508, 866-0525
Jefe de Equipo:
Aracelis Ovalles
Cargo: Enc. Rayos X
Tel. 802-1817
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8.- Dr. Julio Despradel
Cargo: Radiólogo
Telef.: 581-3791
Supervisor:
Licda. Delfia Cohen
Tel. 241-6574
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Procedimientos:
Eventos en proceso:
1. Revisión de la logística.
2. Solicitud
de suministros a la administración (reactivos, material
gastable).
3. Ubicación de donantes.
4. Asignación de áreas (sangrado, hematología).
5. Seis horas después de iniciar las actividades, reunión de evaluación y
preparación de informe.
6.
En caso de un evento súbito:
1.. Iniciar cadena de llamadas.
2. Evaluar el área.
3. Asignación de funciones para completar las tareas descritas en el
cuadro.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.4.2.- Equipo de Farmacia.
Una vez dada la alerta, se verificará el stock de medicamentos para dar frente a la
emergencia, comunicando inmediatamente al CHED las necesidades. Por otra parte,
se distribuirá medicamentos a las áreas de atención del desastre.
Equipo:
Logística y Farmacia
Ubicación:
Administración
y Farmacia
Teléfono:
582-2027 Ext. 272, 276
Procedimiento:
Conformantes del equipo:
Proveer suministros, equipos, medicamentos y material
médico.
1.- Ubaldo Moncion
Cargo: Contador
Tareas:
Tel. 426-5856
a. Evaluación inmediata de daños y pérdidas en 2.- Antonio Rodríguez
Cargo: Asist. Administrador
almacenes. Informar a jefaturas.
Tel. 884-0713
b. Proporcionar suministros, equipos, medicamentos, 3.- Fátima Lora
Cargo: Cuota Recuperación
material médico y otros insumos.
Tel. 242-4111
c. Farmacia. Alistar y entregar Kits para Desastres a 4.- Arturo Rosario
Cargo: Ing. Mantenimiento
Emergencia y kits respectivos a Brigadas extra
Tel.
hospitalarias y hospital de campaña (si los hubiere).
5.- Tamara Reyes
Cargo: Enc. Almacen
d. Proporcionar recursos para movilización de personas
Medicamentos
y recursos (carburantes, fondos).
Tel. 866-0525
e. Captar recursos extraordinarios de suministros para la 6.- Juana Genao
Cargo: Enc. Farmacia
contingencia.
Tel. 241-1851, 583-2481
f. Agilizar procedimientos administrativos para proveer 7.- Licda. Carmen D. Segura
Cargo: Enc. Personal
suministros a los servicios
Tel. 573-8815
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Lic. Saúl Méndez
Licda. Nora Joa
Telef.: 430-6172
Enc. de compras
Tel.: 575-2621
Procedimientos:
Evento en proceso:
1. Análisis de las necesidades.
2. Realizar solicitud a suplidores.
3. Ejecutar las tareas descritas en el cuadro arriba indicado.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.5.- EQUIPOS DE APOYO LOGISTICO-ADMINISTRATIVO.
Se encargan de brindar las facilidades para que los demás órganos de respuesta
hospitalaria puedan cumplir con sus funciones.
V.3.5.1.- Equipos de Nutrición.
Al recibir la alerta, este equipo debe verificar la capacidad del hospital para
suministrar alimentos adicionales, y repasará su plan diseñado con anterioridad, para
distribuir comida a las víctimas, personal médico y de enfermería adicional, y demás
pacientes y personal del hospital.
Deberá notificar de inmediato al CHED en relación a las necesidades identificadas
para poder ofrecer la respuesta que pudiera demandar la situación de emergencia
esperada.
Equipo:
Ubicación:
Nutrición
Cocina - Despensa
Procedimiento:
Proveer alimentos a pacientes y personal.
Tareas:
a. Evaluación inmediata de daño de equipos y pérdidas
en almacenes. Informar a jefaturas.
b. Coordinar necesidades extraordinarias de raciones
para la contingencia.
c. Repartir las raciones a pacientes y personal operativo.
d. Gestionar recursos extraordinarios de alimentos para
la etapa de contingencia.
e. Coordinar con Casa de Fuerza para obtención de
vapor extra para cocina.
f. Suministrar raciones frías para Brigadas Médicas extra
hospitalarias.
Jefe de Equipo:
Nora Joa, Enc. Compras
TELEF: 575-2621
Teléfono:
582-2027 Ext. 235
Conformantes del equipo:
1.- Carmen Méndez
Cargo: Secret. Compras
Tel.
2.- Raquel Chicon
Cargo: Servicio al Cliente
Tel. 575-1768
3.- Ruth Marte
Cargo: Enc. Cocina
Tel. 429-1321
4.- Altagracia Vásquez
Cargo: Cocina
Tel. 867-0244
5.- Anibelca Jiménez
Cargo: Enc. Despensa
Tel.
Supervisor:
Ruth Marte, Enc. Cocina
Tel. 429-1321
Procedimientos:
1.Convocar al personal.
2. Evaluar el área para informar al CHED.
3. Solicitud de consumo a la administración con proyección de aumentar el 50 % más
por 7 días.
4. Continuar con los procedimientos rutinarios de alimentación y complementar con las
acciones establecidas en las tareas detalladas más arriba.
Abril, 2003
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.5.2.- Equipo de Comunicaciones.
Equipo:
Ubicación:
Telecomunicaciones
Recepción
Procedimiento:
Proporcionar servicios de telecomunicación interna y
externa.
Tareas:
a. Proporcionar telefonía -interna y externa- y
radiocomunicación.
b. Proporcionar traslado de informaciones por otros
medios durante etapa de aislamiento.
c. Recibir/emitir mensajes indispensables para el
servicio y el personal de guardia.
d. Captar información de las redes nosocomial y
prehospitalarias sobre el evento y situación.
Teléfono: 582-2027 ext. 227
Radio:
Conformantes del equipo:
1.- Aracelis Ortiz
Cargo: Enc. Central
Tel. 256-2866
2.- Yanny de León
Cargo: Recepción
Tel. 233-1455
3.- Ana Peralta
Cargo: Recepción
Tel.
4.- Raquel Chicon
Cargo: Servicio al Cliente
Tel. 575-1768
5.- Leidy Rosario
Cargo: Enc. Admisión
TEL. 581-9381, 583-2381,
Jefe de Equipo:
Rafael Baldallac
Telef.:
395-6548
Supervisor:
Arelys Ortiz
TELEF.: 256-2866
Procedimientos:
1. Ponerse en contacto con el CHED para iniciar la cadena de llamadas según
requerimiento.
2. Transmitir las informaciones que autorice el CHED.
3. Completar sus acciones con las tareas detalladas arriba.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.5.3.- Equipos de Seguridad y Vigilancia.
Equipo:
Ubicación:
Teléfono:
Seguridad
Area de Información
Procedimiento:
Conformantes del equipo:
Dar protección personal y patrimonial, impedir
acceso a zonas peligrosas.
1.- Andrés Sabater
Cargo:
Tareas:
Tel
a. Reforzar control de puertas periféricas y servicios 2.- Luis Ramón Arias
Cargo: Enc. Seguridad
con acceso restringido (Emergencia, Quirófanos,
Tel.
UCI, Casa de Fuerza, Almacenes, Dirección).
3.- Nelson Gómez
Cargo: Portero
b. Control de flujos de personas y vehículos en
Tel.
zonas críticas.
4.- Antonio Trinidad
Cargo: Portero de Emerg.
c. Revisar bolsos personales y portaequipajes de
Tel.
vehículos.
5.- José Antonio Torres
Cargo: Portero Pta
d. Coordinar con autoridad policial medidas
Principal
especiales de seguridad externas e internas.
Tel. 241-3130
6.- Teofilo Espinal
Cargo: Enc. Conserjería
Tel. 626-0269
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Luis Arias
Lic. Saul Mendez
Tel.430-6172
TELEF.:
Procedimientos:
1. Convocar al personal
2. Designación de funciones, y de requerirse, solicitar apoyo a la Policía Nacional:
2.1 Antonio Trinidad: en puerta de emergencia.
2.2 Jose Torres: en puerta principal.
2.3 Nelson Gomez: en puerta Interior.
2.4 Policía Nacional: controla puerta de entrada al perímetro hospitalario, puerta
peatonal y puerta de salida del lado derecho.
3. Sólo se permitirá el paso a vehículos de emergencia o que se usen para la
emergencia.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.5.4.- Equipos de Lavandería y Ropería / Equipos de Esterilización.
Equipo:
Esterilización y ropería
Ubicación:
Lavanderia o Esterilización
Teléfono:
582-2027 Ext. 298
Procedimiento:
Proveer servicio de esterilización y ropa de trabajo al Conformantes del Equipo:
personal.
1.- Dr. Arcángel Quevedo
Tareas:
Cargo: Anestesia
Tel.:
574-2830, 694- 0080
a. Evaluación inmediata de daño de equipos y
2.- Dr. Franklin Thompson
pérdidas en almacenes. Informar a jefaturas.
Cargo: Anestesia
Tel.: 971-6397, 208-5078
b. Proporcionar material esterilizado y ropa de trabajo
3.- Dr. Midgio García
a las áreas críticas.
Cargo: Cirujano
Tel.: 581-8540
c. Recoger de almacenes ropa descartable y recursos
4.- Celina Villalona
extraordinarios para la contingencia.
Cargo: Enf. Cirugía
Tel. 576-6652
d. Activar dispositivos no convencionales para
5.- Inocencia Rivas
esterilización si los hubiera.
Cargo: Licda Enf.
Tel. 576-6052, 583e. Coordinar con Casa de Fuerza para obtención de
2381,425-4715
vapor extra para esterilización.
f. Agilizar procedimientos administrativos
proveer recursos a los servicios.
Jefe de Equipo:
Dr. Arcángel Quevedo
TEL.: 574-2830
para
Supervisor:
Lic. Miguelina Grullón
Tel.971-6670
Procedimientos:
1. Revisión de la logística.
2. Activar dispositivos no convencionales para esterilización:
-Flamable
-Solución Inglesa
3. Completar acciones con las tareas arriba descritas.
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Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.5.5.- Equipos de Mantenimiento.
Equipo:
Ubicación:
Teléfono:
Mantenimiento
Administración
582-2027 Ext. 267
Procedimiento:
Conformantes del equipo:
Despejar accesos, habilitar servicios críticos,
mantener operativas las líneas vitales.
1.- Arturo Rosario
Cargo: Asist. Cómputos
Tareas:
Tel. 875-9827
a. Evaluar daños y capacidad actual del personal, 2.- Rafael Ant. Marichal
Cargo: Enc. De aire
instalaciones y la infraestructura a su cargo y del
Tel. 875-9324
hospital e informar al CHED y al Jefe de Guardia.
3.- Luis E. Rodríguez
Cargo: Mantenimiento
b. Despejar accesos priorizando las áreas críticas,
Tel.
clausurar zonas peligrosas o destruidas.
4.- Teofilo Espinal
Cargo: Enc Conserjería
c. Habilitación contingente de servicios críticos y
Tel.
reemplazo de equipos inoperativos.
5.- Dilia Antonio Cruz
Cargo: Conserjería
d. Mantener operativas las líneas vitales,
Tel.
587-4127
racionalizar flujos y captar reservas extraordinarias
6.- Jaime Martínez
Cargo: Supervisor Manten.
Tel. 583-8207
7.- Esteban Marcelino P.
Cargo. Enc. Calderas
TEL. 652-1484
Jefe de Equipo:
Adalberto Eusebio
TELEF.: 842-4228
Supervisor:
Arturo Rodriguez
Tel.: 875-9827
Procedimientos:
1.
2.
3.
4.
Evaluar estado de la planta de emergencia.
Evaluar la necesidad de combustibles, aceites y otros abastecimientos.
Dar prioridad a las áreas criticas para reestablecer servicios de energía.
Completar tareas según se describe más arriba.
Abril, 2003
Página 43
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.6.- EQUIPOS DE SERVICIOS GENERALES / APOYO LOGÍSTICO.
V.3.6.1.- Equipos de Manejo de Cadáveres.
Equipo:
Ubicación:
Servicios complementarios (Pueden
Archivos y
ser separados en equipos diferentes) Registros
Procedimiento:
Suministrar apoyo de personal a áreas críticas,
servicios de registros médicos, asistencia social y
disposición de cadáveres.
Tareas:
a. Evaluar necesidades de personal extra en áreas
críticas y asignación de apoyos.
Teléfonos:
582-2029 Ext. 339
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Dr. Eufemio Marte Javier
Cargo: Epidemiólogo
Tel. 399-8720, 581-1107
Conformantes del equipo:
1.- María Cristina Veras
Cargo: Asist. Trabajo Social
Tel. 570-1282
2.- Josefina Peralta
Cargo: Asist. Trab. Social
Tel. 582-5689
b. Reforzar registros médicos en áreas críticas: Triage- 3.- Licda. Pura Acosta
Cargo: Psicóloga
Emergencia y Altas.
Tel.
c. Apoyo extraordinario de asistencia social a 4.- Licda Nidia Tejada
Cargo: Psicóloga
siniestrados, familiares y personal.
Tel.
d. Gestionar presencia de autoridad legal y familiares 5.- Licdo Félix
Cargo: Psicólogo
para disposición de cadáveres
Tel:
6.- Licda Kenia Fernández
Cargo: Enf. Epidemiólogo
Tel. 971-4531, 697-3311
7.- Licda: Dania Vásquez
Cargo: Enf. Atención
Primaria
Tel. 581-5369
Licda. Soraya Ruiz
Cargo: Enc. Trabajo Social
Tel. 971-2134
Procedimientos:
1.
2.
3.
4.
Convocar al personal.
Distribución del personal en áreas criticas.
Control y registro e pacientes, ubicación y traslado.
Operación de un salón de recepción de familiares bajo responsabilidad del
Dr. Eufemio Marte.
5. Completar funciones con tareas ya establecidas.
Abril, 2003
Página 44
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.7.- BRIGADAS OPERATIVAS.
Son las encargadas del control de los eventos adversos al interior del hospital.
V.3.7.1.- Brigadas de Evacuación
Especialidad:
Ubicación:
Teléfono:
Brigadas de evacuación.
Oficina de enfermería
582-2027 Ext. 245
Objetivo: Ayudar a la movilización de
Actividades:
personas y bienes para el procedimiento
-En los preparativos
de evacuación de instalaciones.
1. Reconocer ambientes y rutas de
escape a su cargo, hacer y difundir
Perfil de la unidad: Equipo de personas
capacitadas para dirigir la evacuación de
croquis, mantener actualizada la
señalización
hospitales en situación de desastre.
2. Capacitar a ocupantes de ambientes
Conformación:
a su cargo, verificar uso de Tarjetas
1.- Licda. Marianela Núñez
de Evacuación y realizar ejercicios
Cargo: Enfermería
programados
Tel. 570-2601
3. Evaluar deficiencias y limitaciones
2.Licda. Ana Castillo
para la evacuación y sugerir o
Cargo: Enfermería
implementar medidas para corrección
Tel.
575-8962
o atenuación.
3.- Licda. Ana Beato
-En la respuesta
Cargo: Supervisora Enfermaría
3
Ordenar la desocupación de ambientes y
Tel.
583-2381, 954-9337
dirigir la movilización
4.- Licda. Seferina Cruceta
3
Comprobar la desocupación de los
Cargo: Enfermería
ambientes evacuados.
Tel. 570-1615
3
Detectar personas atrapadas bajo
5.Licda.
Celina Villalona
escombros y notificar al CHED.
Cargo: Enfermería
3
Verificar número y estado de personas
Tel.
576-6652
evacuadas
Equipamiento básico:
3
Apoyar a los evacuantes y disponer
Chaleco reflectante
retorno al ser autorizado
Linterna de mano y baterías,
Capacitación básica:
operativas
Plan de desastres, procedimientos de
Megáfono
a baterías
evacuación e incendios.
Equipo de comunicación
Supervivencia ( preparación física y
psicológica)
Responsable:
Supervisor:
Licda. Miguelina Grullón
Dra. Thelma Rosario
Tel. 971-6670
Tel. 430-6175
Procedimientos:
1. Pasar por telefonía interna la clave de evacuación que corresponda
(Clave9………).
2. Abrir puertas laterales inmediatamente.
3. Proceder a las áreas de seguridad.
4. Realizar las tareas arriba descritas.
Abril, 2003
Página 45
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
V.3.7.2.- Brigadas de Lucha Contra Incendios.
Especialidad:
Brigadas de lucha contra incendios.
Actividades:
-En los preparativos
4. Ubicar con el jefe de seguridad
los lugares probables de fuego y
verificar vigencia y
funcionamiento de equipos antiincendio
5. Capacitar a ocupantes de
ambientes peligrosos en
medidas de prevención de
incendios, uso de equipos antiincendio y notificación precoz de
incidentes
-En la respuesta
3
Aislar el entorno de incendio e
impartir medidas de seguridad
3
Amagar foco de incendio o notificar
si es preciso a Bomberos
3
Rescatar y movilizar atrapados en la
zona de fuego o humos
3
Colaborar con el Cuerpo de
Bomberos en lucha contra el fuego
Capacitación básica:
Cursos de búsqueda, rescate y
control de incendios
Plan hospitalario, procedimientos de
evacuación e incendios
Supervivencia, preparación física y
psicológica
Ejercicios de entrenamiento
periódicos
Ubicación:
Teléfono:
Objetivo: Controlar incendios y dar seguridad
a áreas en riesgo
Perfil de la unidad: Equipo capacitado para
enfrentar siniestros por fuego o explosiones
dentro del hospital.
Conformantes:
1.- Adalberto Eusebio
Cargo: Mantenimiento
Tel. 842-4228
2.- José Antonio Torres
Cargo: Portero
Tel.
3.- Luis Arias
Cargo: Enc. Seguridad
Tel
4.- Antonio Trinidad
Cargo: Portero
Tel.
5.- Elido Estévez
Cargo: Portero Puerta principal
Tel.
6.- Esteban M. Pichardo
Cargo: Enc. Calderas
Tel. 652-1484
Perfil de los integrantes: Capacidad para
desempeñarse en entornos altamente
peligrosos y estimar el curso del evento.
Equipamiento básico:
Atuendo para lucha contra incendios
Unidad de comunicación
Equipamiento del hospital:
1.Extintores ABC, y CO2
2.Hachas
3.DETECTORES DE HUMO Y CALOR.
Responsable:
Adalberto Eusebio
TELEF.: 842-4228
Abril, 2003
Supervisor:
Ing. Arturo Rosario
Tel. 851-8540, 875-9827
Página 46
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Procedimientos generales de la brigada de lucha contra incendio:
1. Reunirse inmediatamente suene la alarma o se de el aviso de fuego,
en el lugar más próximo al siniestro.
2. Reunir los extintores más próximos para iniciar el combate del fuego.
3. Avisar a la dirección y solicitar apoyo de los Bomberos.
4. Ejecutar las acciones de respuesta.
V.3.7.3.- Brigadas de Búsqueda y Rescate.
Especialidad:
Ubicación:
Teléfono:
Brigadas de búsqueda y rescate.
Objetivo: Ubicar y desatracar víctimas en
Actividades:
instalaciones siniestradas.
-En los preparativos
Perfil de la unidad: Equipo capacitado para
1 Reconocer con el ingeniero de
planta los puntos probables de
la detección de personas atrapadas,
daño físico en la estructura e
aplicación de medidas básicas de
instalaciones, mitigar y señalizar
supervivencia, extracción y traslado hacia un
3. Capacitar a ocupantes de
lugar seguro
ambientes peligrosos en el uso de
Conformantes del equipo:
áreas de protección interna y
1.- Nicolás Pichardo
evacuación secundaria
-En la respuesta
CARGO: CONSERJE
4. Dar seguridad al entorno
2.- Miguel Martínez
siniestrado antes de ingresar
Cargo: Conserje
5. Ubicación y rescate de atrapados
3.- Francisco Martínez
en estructuras afectadas
Cargo. Seguridad
6. Aplicar medidas iniciales de
Tel. 241-5131
supervivencia en atrapados
4.- Pedro García
Capacitación básica:
Cargo: Seguridad
Curso básico de búsqueda y rescate
5.- Adalberto González
Procedimientos operativos de
Cargo: Seguridad
evacuación e incendios
Supervivencia, preparación física y
Perfil de los integrantes: Capacidad para
psicológica
desempeñarse en entornos altamente
peligrosos
Responsable:
Dr. Franklin Taveras
Equipamiento básico:
Atuendo para rescatistas
Linterna de mano o de casco y baterías,
operativas
Equipamiento de rescate
Unidad de comunicación
Supervisor:
TELEF. :
Abril, 2003
Página 47
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Procedimientos generales del equipo de busqueda y rescate:
1. Convocar al grupo.
2. Establecer perimetraje.
3. Identificación de zonas de más alto riesgo.
4. Realizar procedimientos de búsqueda y rescate de ser requerido
a cargo de institución competente.
VI.- COORDINACIONES INTERINSTITUCIONALES
Una vez declarada la emergencia, la máxima autoridad del hospital, hará contacto vía
telefónica y/o por mensajería con las siguientes instituciones que se presentan en el
Cuadro No. 2, para solicitar la ayuda que se demande en el ámbito de trabajo de cada
una de ellas:
VII.- RED DE REFERENCIAS Y CONTRAREFERENCIAS
En el Cuadro No. 3, se presenta la red de referencias y contrarreferencias, especificando
los hospitales y otros establecimientos asistenciales de salud con quienes, a través del
Director del Comité o su suplente, se mantendrá referencias o contrarreferencias de
pacientes. Los Directorios telefónicos de clínicas y centros de salud públicos y privados
de Samaná y de Hospitales de la Red Asistencial de la República Dominicana, se
presentan como Anexos Nos. I-3 y I-4, respectivamente.
VIII.- FIN DE LA EMERGENCIA.
Luego de que cese el flujo de heridos, la máxima autoridad hospitalaria debe dar por
terminada la respuesta ante emergencias y desastres y ponerla de conocimiento
inmediato de todo el personal del hospital.
Cada jefe de servicio redacta un informe pormenorizado de las actividades
desarrolladas en su área el cual es de trámite reservado.
Abril, 2003
Página 48
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
CUADRO NO. 2
DIRECTORIO DE INSTITUCIONES PARA CONTACTOS EN CASOS DE
EMERGENCIA O DESASTRE EN LA PROVINCIA DE SANTIAGO
NOMBRE DE INSTITUCIÓN
Abril, 2003
TELEFONO
AYUNTAMIENTO
REGIONAL SALUD PUBLICA
AEROPUERTO
CEMENTERIO
POLICIA NACIONAL
BIENES NACIONALES
SECRETARIA DE
EDUCACION
CUERPO
DE BOMBEROS
582-6611
580-6382
575-1140
575-4304
582-2381
226-5234
582-2120
582-2312
CRUZ ROJA
CDE
FORTALEZA DEL EJERCITO
582-5058
576-9996
971-4313
IDSS
HOSPITAL PRESIDENTE E.
UREÑA
CORASAN
HOSPITAL CABRAL Y BAEZ
575-4049
575-8962
226-1532
971-4313
METEOROLOGIA
INESPRE
COMUNIDAD DIGNA
CONSEJO DE ZONAS
FRANCAS
582-3833
575-2235
226-2881
575-5122
CENTRO DE OPERACIONES
“COE”
472-0909
Página 49
Proyecto Planeamiento Hospitalario
NOMBRE CENTRO DE
SALUD
Plan Hospitalario de Emergencia
CUADRO NO. 3
RED DE REFERENCIA Y CONTRARREFERENCIA
TIPO
TELEFONO
DIRECTOR
ZONA
696-6571
Dra Milena Cabrera
Santo
Domingo
221-7883
Dr. Francisco
Gómez
Santo
Domingo
Dr. José A. Bonnet
Santo
Domingo
596-2214 / 3707 594-3404
538-3818
/598-3818
682-8323 /
686-7769
686-7769
Dr.Leonidas
Benzan S.
Santo
Domingo
Dr. Glaxo
Cumberbak
Santo
Domingo
Hospital General
681-5900
Dr. Luis Ernesto
Pérez Valerio
Santo
Domingo
Hospital Especializado
559-8475 / 76 /
599-9745
74
Dr. José M. Gómez
Santo
Domingo
Robert Read Cabral
Hospital Gral. Pediátrico 533-1111 / 14
Maternidad Ntra. Sra.de La
Altagracia
Hospital Especializado
Dr. Luis E. Aybar ( Morgan)
Hospital General
Dr. Darío Contreras (Docente)
Hospital de
Traumatología
Padre Billini
Hospital General
Dr. Francisco. Moscoso Puello
Siquiátrico Padre Billini
José María Cabral y Báez
(Santiago)
Hospital General
Provincial
Luis Morillo King
(La Vega)
Hospital Provincial
Abril, 2003
686-6376 /
685-1336
684-3478 /
684-2181
FAX
681-7987
583-4319 / 5787 582-8687
573-2284
573-2442
573-2336
Dr. Daniel Rivera
Norte
Dr. José Regalado
Norte
Página 50
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
CUADRO NO. 3
RED DE REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA
NOMBRE CENTRO DE
SALUD
TIPO
TELEFONO
FAX
DIRECTOR
ZONA
San Vicente de Paul
(San Fco. De Macorís)
Hospital Regional
588-2327
Toribio Bencosme (Moca)
Hospital Municipal
578-2281 / 2074 /
2374
Dr. Enmanuel
Bencosme
Instituto Oncológico Heriberto
Pieter
Hospital Especializado
682-8302
Dr. Telesforo Gómez
Instituto Dermatológico
Centro Asistencia No
Internamiento
684-3257 / 3775 / 681-7687
Dr.
1395
Centro de Gastroenterología
Hospital Especializado
684-1495 / 1395 /
Santo
538-2184 Dra. Mariana Urbaez
15695
Domingo
Centro Sanitario
Centro Asistencia No
Internamiento
689-7692
Dra. Carmen Copello
Unidad de Quemados
Hospital Especializado
681-2750 / 2706 /
2813
Dr. Carlos E. De Los
Santo
Santos
Domingo
Abril, 2003
588-7772 Dr. Manuel E. Díaz
Norte
Norte
Santo
Domingo
Santo
Domingo
Santo
Domingo
Página 51
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
IX.- BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
Abréu, R. U. Guía para la evaluación rápida de vulnerabilidad no estructural.- Santo
Domingo: Proyecto Planeamiento Hospitalario para la Atención de Desastres y
Situaciones de Emergencia, Secretaria de Estado de Salud Pública/Banco
Interamericano de Desarrollo/Organización Panamericana de la Salud, 2002.
Abréu, R. U. Guía para la formulación de planes hospitalarios de emergencia.- Santo
Domingo: Proyecto Planeamiento Hospitalario para la Atención de Desastres y
Situaciones de Emergencia, Secretaria de Estado de Salud Pública/Banco
Interamericano de Desarrollo/Organización Panamericana de la Salud, 2002.
Organización Panamericana de la Salud. Fundamentos para la mitigación de
desastres en establecimientos de salud.- Washington : Organización Panamericana
de la Salud, 2000.
Organización Panamericana de la Salud. Fundamentos para la mitigación de
desastres sísmico en establecimientos de salud-volumen 2: aspectos administrativos
de salud.- Washington : Organización Panamericana de la Salud, 1993.
Organización Panamericana de la Salud. Organización de los servicios de salud para
situaciones de desastre.- Washington : Organización Panamericana de la Salud,
1983.
Organización Panamericana de la Salud. Planeamiento hospitalario para desastres.Washington : Organización Panamericana de la Salud, 1989.
Organización Panamericana de la Salud. Simulacros hospitalarios de emergencia.Washington : Organización Panamericana de la Salud, 1995.
República Dominicana. Programa de modernización y reestructuración del sector
salud. Fonhospital. Plan de mitigación emergencia y desastre.- Santo Domingo, 2002.
(Publicación Técnica No. 6).
República Dominicana. Secretaria de Salud Pública y Asistencia Social. Proyecto
planeamiento hospitalario para atención de desastres y situaciones de emergencia.Santo Domingo, 2002.
Rodríguez R., Peña L. Informe de la evaluación de la vulnerabilidad no estructural y
administrativa-organizativa Hospital Dr. Arturo Grullón-Santo Domingo: Proyecto
Planeamiento Hospitalario para la Atención de Desastres y Situaciones de
Emergencia, Secretaria de Estado de Salud Pública/Banco Interamericano de
Desarrollo/Organización Panamericana.
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Página 52
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Tactuk M, Gutiérrez G. Informe evaluación inspección Hospital Dr. Arturo GrullónSanto Domingo: Proyecto Planeamiento Hospitalario para la Atención de Desastres y
Situaciones de Emergencia, Secretaria de Estado de Salud Pública/Banco
Interamericano de Desarrollo/Organización Panamericana de la Salud, 2002.
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Página 53
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
LEVANTAMIENTO DE LAS INSTALACIONES
FÍSICAS DEL HOSPITAL
1er. Nivel
1. Emergencia
2. Consulta Externa
3. Oficinas Administrativas
4. Administración
5. Sonografía
6. Rayos X
7. Trabajo social
8. Saneamiento
9. Epidemiología
10.
Botica Popular
11.
Area de quemados
12.
1. Cirugía
2do. Nivel
2. Salas de internamiento
3. Neonatología
4. Dirección
3er. Nivel
1.
Abril, 2003
Residencias medicas
Anexo I-6, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Abril, 2003
Plan Hospitalario de Emergencia
Anexo I-6, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
INVENTARIO GENERAL DE EQUIPOS
HOSPITAL DR. ARTURO GRULLON
Inventario de Equipos
Equipo
Sillas de rueda
Camillas con Ruedas
Camillas
Balanzas ( adulto )
Balanzas Pediátricas
Esfigmomanómetro de
pared
Oxigeno portátil
Aspiradores
Nebulizador
Desfibrilador
Equipo de resucitación
Esfigmo de mano
Camas
Cunas
Tanque De O2 ( 100 lb.)
Negatoscopio
Ventiladores
Monitor
Bandeja de paro
Rayos X portátil
Electrocardiógrafo
Set de Diagnósticos
Lámparas de pie
Lámparas de Quirúrgica
Succionador
Pies de suero
Balanza Pediátrica
Abril, 2003
Cantidad
Emergencia
Deterioro
2
1
5
5
1
3
-
10
6
1
7
10
7
-
-
2
4
1
4
2
1
Anexo I-6, pág. 3
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Hornos
Espectrofotómetro
Autoanalizador
Microscopios
Centrífuga
Micro centrífuga
Equipo de Hematologìa
Caunter
Rotador
Neveras-reactivos
Neveras para medios
Neveras
Cámara de vació
Lavado Elisa
Extractor de plasma
Baño de María
Mezclador
Hot Plate
Estufa
Balanzas
Lámpara
Impresora
UPS
Camillas
Sillas para toma de
muestras
Lámpara de Tipificación
Nevera de Banco de
Sangre
RX portátil con equipo
de monitoreo
Rayos X portátil
Equipo de rayos x fijo
Negatoscopio
Procesadores
Fluoroscopio
Silla de ruedas
Sonógrafo
Camilla
Abril, 2003
Plan Hospitalario de Emergencia
Laboratorio
1
4
5
1
1
1
1
1
2
1
2
4
2
-
-
1
1
-
Rayos X
1
2
1
1
1
Anexo I-6, pág. 4
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Módulos Odontológicos
Sillones odontología
Máquina de Amalgama
Rayos X
Lámpara de resina
Lámparas quirúrgicas
Tanque De O2 (100 lb.)
Mesa de Mayo
Negatoscopio
Maquina de anestesia
Mesa Media luna
Mesa Quirúrgica
Desfibrilador
Aspirador
Electrocauterio
Lámpara de pie
Camas
Silla de rueda
Esfigmomanómetro de
pie
Monitor TA y EKG
Cuna RN
Microscopios
Nevera
Cilindros de GLP
Negatoscopio
Cunas
Computadoras
UPS
Corposcopios
Camillas de ruedas
Equipo de Rayos
Láser
Balanza Pediátrica
Set de Otoscopio
Impresora
Abril, 2003
Plan Hospitalario de Emergencia
Odontología
No estaba funcionando
Cirugía
5
3
6
1
6
-
6
1
1
2
-
-
-
1
8
Consulta Externa
-
-1
-
Anexo I-6, pág. 5
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Camas
Sillas de ruedas
Pies de suero
Neveras
Férula rígida
Negatoscopio
Camillas
Cunas
Tanque de Oxigeno
Balanza
Aspirador
Camas
Monitores
Succionador
Lámpara de pie
Desfibrilador
Incubadora
Rayos X portátil
Ventilador
Cunas RN
Nebulizador
•
Plan Hospitalario de Emergencia
Otros
109
1
29
38
1
2
13
10
13
12
21
1
9
2
2
10
3
-
Equipos en funcionamiento pero reparados varias veces o en franco
deterioro.
COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIA (CHED)
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 6
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Equipo:
Comité Hospitalario de
Emergencia.
Plan Hospitalario de Emergencia
Ubicación:
Teléfono:
DIRECCIÓN DEL
HOSPITAL
Procedimiento:
Ejecutar la gestión de la situación de emergencia.
Tareas:
e. Instalar el CHED y desarrollar la gestión de la
situación de emergencia.
f.
Realizar las coordinaciones intra
hospitalarias y la comunicación social.
y
extra
g. Gestionar los recursos y ponerlos a disposición
de los Jefes de Guardia y equipos.
583-2381, 582-2027
EXT. 284, 285
Conformantes del Equipo:
8. Dra. Thelma Rosario
Cargo: Directora
Tel. 582-2027, 430-6175
9. Dr. Nigero Albaine
Cargo: Sub-director
Tel. 546-1885, 226-8686, 4207
10. Dr. Julio Cabrera
Cargo: Jefe de Clínica
Tel. 583-7761, 520-2854
11. Dra. Brígida torres
Cargo: Pasante de Post-grado
Enc. De Emergencia
Tel. 953-7272, 724-9842
h. Dar por finalizado el operativo y preparar el 12. Dr. Luis Rosario
Cargo: Pediatra
informe del mismo.
Tel: 225-3217, 729-8158
13. Lic. Miguelina Grullón
Cargo: Jefe de Enfermería
Tel. 971-6670, 583-2381
14. Lic. Saúl Méndez
Cargo: Administrador
Jefe del Equipo: Dra Thelma rosario
TEL. 430-6175
Tel. 430-6172
Supervisor: Dr. Nigerio Albaine
TEL. 546-1885
Procedimientos:
Eventos en proceso:
7. Ante cualquier alerta verde emitida por instituciones científicas la Dirección del hospital
convocará a una reunión al CHED y a los tres (3) jefes de unidades para presentar en
un plazo de 6 horas el plan de contingencia por departamentos y análisis de las
necesidades de cada unidad.
8. En caso de alerta amarilla, todo el personal debe estar informado de la situación y se
debe haber notificado al mismo por memorando el listado de la rotación de servicios
durante las primeras 72 horas a partir de la alerta roja.
2.1 Ubicación del personal de vacaciones para estar atento ha llamado.
2.4 Los departamentos deben haber completado su logística.
2.5 El CHED deberá cancelar las actividades de consulta externa e iniciará el proceso
de altas de pacientes.
3. En Alerta roja el personal seleccionado está en el hospital en espera del
impacto.
3.1 Inicia la respuesta al ocurrir el impacto.
3.2 A las 8 horas del inicio e la respuesta (impacto) realiza reunión con el
CHED y los encargados de las 3 unidades.
En caso de un evento súbito:
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 7
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
a) Si la emergencia es interna: el personal de más rango da la orden de
Evacuación Clave 9 (por fonia interna usando el Page del sistema telefónico).
b) Se convoca al CHED en los primeros 30 minutos y a los 3 jefes de unidades.
c) Se Activa el Plan de emergencia vía cadena de llamadas.
d) Se realiza una reunión de evaluación a las 8 horas de inicio de la respuesta.
EQUIPO: JEFATURA DE GUARDIA
Equipo:
Ubicación:
Jefatura de Guardia
Sub-Dirección
Procedimiento:
Dirigir las operaciones asistenciales internas
Tareas:
a. Dirigir y supervisar las actividades asistenciales
durante la situación de emergencia.
b. Asumir la dirección de procesos administrativos en
ausencia del Director o el CHED.
c. Gestionar los recursos necesarios para mantener las
operaciones de emergencia.
d. Dar inicio a la situación de Emergencia Interna en
ausencia de titular del CHED y notificarle.
Jefe de Equipo:
Dr. Franklin Taveras
Cargo: Jefe de Docencia
Telef.: 697-0984
Procedimientos
Teléfono:
583-2381 Ext. 292
Conformantes del equipo:
1.- Andrés Sabater
Cargo: Enc. Seguridad
Tel.
2.- Dilcia Caba
Cargo:
Tel.
3.- Dr. Pedro Valenzuela
Cargo: Pediatra
Tel. 575-4596, 940-3755
4.- Lic. Delfia Cohen
Cargo: Enc. Laboratorio
Tel. 241-6574
5.- Dr. Julio Cabrera
Cargo: Pediatra
Tel. 583-7761, 520-2854
Supervisor:
Lic. Saúl Méndez
Tel. 583-2381, 430-6172
1.- Convocar al los integrantes del equipo.
2.- Informarle sobre la situación y causa de la alarma.
3.- Dar inicio a sus responsabilidades detalladas en las tareas.
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 8
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Abril, 2003
Plan Hospitalario de Emergencia
Anexo I-6, pág. 9
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
EQUIPO: TRIAGE EN FOCO
Ubicación:
Equipo:
Área de Impacto
Triage en foco
(Clasificación)
Procedimiento:
Registrar y priorizar el traslado según la
gravedad de la víctima
Tareas:
a. Establecer la gravedad de la víctima para
priorizar su traslado (I: graves; II: moderados,
III: leves; IV: fallecidos) y registrarlo en la Tarjeta
de Triage
b. Destinar cada paciente al ambiente donde
será atendido
c. Identificar a la víctima e indicar destino
hospitalario
Jefe de Equipo:
Dra. Brígida Torres
Tel.: 724-9892, 953-7272
Teléfono:
953-7272
Conformantes del equipo:
1.- Dr. Víctor Núñez
Cargo: Ortopeda
Tel.: 583-9922, 546-6202
2.- Dr. Luis García
Cargo: Cirujano
Tel. 582-0910
3.- Dr. Helio Grullón
Cargo: Cirujano
Tel. 582-3633, 546-6722
4.- Altagracia Ramos
Cargo: Enfermera
Tel. 583-3482, 829-8679
5.- Dra. Cristina Liriano
Cargo: RII de Pediatría
Tel. 848-0484, 208-0188
Supervisor:
Dr. Helio Grullón
TELEF.: 582-3633, 546-6722
Recurso específico:
Maletines con Tarjetas, Camillas de Trauma , Maletín de emergencia,
Procedimientos:
1.- Convocar al Equipo.
2.- Solicitar medio de transporte para llevar al personal.
3.- Trasladarse al lugar del evento y establecer el peri metraje requerido para su
seguridad
4.- Iniciar el triage a cargo de Juan Silvestre y el Dr. Cruz Guerrero.
5.- José Acosta y Jesús Moronta realizan la coordinación del traslado al área de
Estabilización.
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 10
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
BRIGADAS MEDICAS DE EMERGENCIA
Equipo:
Ubicación 1:
Teléfono:
Brigadas Médicas de Emergencia Puesto de Mando (Impacto)
940-3755
Ubicación 2:
Estabilización
Procedimiento:
Conformantes del equipo:
Atención itinerante en el foco del siniestro de
emergencias médicas de prioridad III y II, primera 1.- Dr. Rafael Ramos
atención y referencia de emergencias prioridad I
Cargo: Pediatra
Tareas del hospital respecto a las brigadas:
TEL. 757-3453, 546-6950
a. Proporcionar personal y recursos materiales y 2.- Dra. Deisy Feliz
Cargo: Pediatra
económicos para su operación
Tel. 575-9535
b. Acordar actividades y zona de operaciones con
los grupos e instituciones operativas (Bomberos, 3.- DRA. GENARA SANTANA
Cruz Roja, Defensa Civil)
Cargo: Pediatra
c. Coordinar con las Brigadas operativas en el foco
para extender el apoyo logístico
TEL. 581-9253, 225-5284
4.- Francisca Valenzuela
Tareas de las Brigadas en la zona de
Cargo: Enf. Área clínica
operaciones:
Tel.
583-2381
a. Hacer Triage y prestar en el foco de desastre
atención itinerante a emergencias médicas de 5.- Susana García
Cargo: Aux. Enfermería
prioridad III y II y primo atención y referencia
Tel. 583-2381
hospitalaria a emergencias prioridad I
6.Ramona Díaz
b. Coordinar labores con otros servicios PRE
Cargo: Aux. Enfermería
hospitalarios en la zona de siniestro asignada
Tel.
577-1623
c. Coordinación con su estación hospitalaria y/o
CHED las operaciones de campo y logística
Jefe de Equipo: Dr. Pedro Valenzuela
Supervisor: Dr. Felipe Estévez
Tel.: 575-4596, 940-3755
TEL. 582-6017, 694-5200
Procedimientos:
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 11
Proyecto Planeamiento Hospitalario
5. Convocar al Equipo.
Plan Hospitalario de Emergencia
6. Traslado al lugar del evento conjuntamente si es posible con el equipo de triage
en foco.
7. Establecer con el equipo de triage en foco las zonas de recepción de víctimas y
Estabilización.
8. Estabilizar a las víctimas y prepararlas para su traslado.
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 12
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
EQUIPO:
Equipo:
Triage (Clasificación)
TRIAGE
Ubicación:
Teléfono:
Área de Triage del Hospital
583-2381
(consulta externa, mergencia)
Ext. 307, 308, 315
Procedimiento:
REGISTRAR Y PRIORIZAR LA ATENCIÓN SEGÚN LA
GRAVEDAD DE LA VÍCTIMA
Conformantes del
equipo:
1.- Dr. Luis García
Cargo: Ortopeda
Tel.: 582-0910, 225-5.18
a. Establecer la gravedad de la víctima para priorizar su 2.- Dr. Luis Liriano
atención.
Cargo: Cirujano
(I: graves; II: moderados, III: leves; IV: fallecidos) y registrarlo
Tel.: 582-9752, 546en el formato autorizado (Tarjeta de Triage).
6472, 543-0089
3.- Dr. Arcángel Quevedo
b. Destinar cada paciente al ambiente donde será atendido.
Cargo: Anestesiólogo
Tel.: 574-2830
c. Identificar a la víctima y registrar el ingreso hospitalario.
4.- Nieves González
Cargo: Lic. en Enf.
Tel. 324-9387
5.- Eddy Gómez
Cargo: Aux. de enf.
Emergencia
Tel.
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Dra. Brígida Torres
Dra. Trina Ramírez
Tel.: 724-9892
Pasante de Post-grado Emergencia.
Tel.
Recurso específico:
Maletín con Tarjetas de Triage y Libro de registro
Tareas:
Procedimientos:
6.
convocar al equipo a su área.
7.
Habilitar las áreas establecidas para recepción y para triage hospitalario.
8.
Asignación de funciones según área.
9.
Recepción de los pacientes según clasificación y enrutamientos.
10. realizar las funciones establecidas en las tareas.
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 13
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
EQUIPO: ESTABILIZACIÓN CARDIORESPIRATORIA
Equipo:
Estabilización cardiorespiratoria
Ubicación:
UCI,
Emergencia
Procedimiento:
Proporcionar soporte avanzado de vida y trauma a
víctimas graves
Tareas:
Teléfono: 582-2027
Ext. 295, 308
Conformantes del equipo:
1.- Dr. Jesús Cruz
Cargo: Neumólogo
Tel.: 225-0274
2.- Dr. Oscar López
Cargo: Neurocirujano
a. Estabilizar función cardiorrespiratoria en las víctimas
Tel. 241-1138, 546-6221
graves
3.- Dr. Luis Cantizano
Cargo: Neurólogo
b. Acondicionar a la víctima grave para cirugía mayor
Tel.:
546-6336
urgente o terapia intensiva
4.- Dr. Roberto García
Cargo: Cardiólogo
c. Traslado asistido de la víctima al ambiente de atención
Tel. 583-8279, 546-8279
definitiva
5.- Kenia Fernández
Cargo: Licda Enf. UCI
Tel. 971-4531
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Dra. Imelda Taveras
Dr. Jesús Cruz
Telef.: 225-0274
TELEF.: 583-5770, 697-4941
Procedimientos:
3. Reunirse inmediatamente se de la alerta.
4. Iniciar las acciones establecidas en las tareas.
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 14
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
EQUIPO: ATENCIÓN MÉDICA
Equipo:
Atención médica
Ubicación:
Salas de internamiento y
áreas de expansión.
Teléfono:
582-2027
Ext. 293, 296, 314, 308
Conformantes del equipo:
Procedimiento:
Realizar diagnósticos y tratamientos médicos de
1.- Dr. Midgio García
urgencia
Cargo: Cirujano
Tareas:
Tel.: 581-8540, 546-6322
a. Realizar diagnósticos, procedimientos invasivos y 2.- Dra. Alicia Rivas
Cargo: Cirujano
acondicionamiento clínico de víctimas o pacientes
Tel.: 580-1036
graves (prioridad I) y moderados (prioridad II) con
requerimientos médicos
3.- DR. SANTIAGO ESTÉVEZ
Cargo: Anestesiólogo
Tel. 582-7224, 520-8238
4.- Dr. Ramón Fernández
Cargo: Anestesiólogo
c. Hacer seguimiento de la evolución de pacientes
Tel.: 581-6911, 546-6814
graves de medicina
5.- Celina Villalona
Cargo: Enfermera Cirugía
Tel. 576-6652
6.- Percida Santos
Cargo: Enf. Area neonatal
Tel. 576-8568,805-0236
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Dr. Teodoro Rodríguez
Dr. Santiago Estévez
Tel. 520-8238
TELEF.: 581-7876
b. Apoyar labores profesionales en especialidades
críticas
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 15
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Procedimientos:
1. Convocar al equipo.
2. Preparar el área para la recepción de los pacientes.
3. Abastecerse de material gastable y medicamentos.
4.Complementar las acciones establecidas en la tarea aplicando tratamiento de
sostén
5. Dar seguimiento, evolución y si es necesario el referimiento o ingreso e algún
paciente.
EQUIPO: ATENCIÓN QUIRÚRGICA
Equipo:
Atención quirúrgica
Ubicación:
Teléfonos:
Quirófanos y Emergencia
582-2027
Ext. 307, 308, 311
Procedimiento:
Realizar diagnósticos y cirugía de urgencia
Abril, 2003
Conformantes del equipo:
Anexo I-6, pág. 16
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Tareas:
Plan Hospitalario de Emergencia
a. Realizar diagnósticos, procedimientos invasivos y 1.- Dr. Virgilio Gutiérrez
Cargo: Cirujano
acondicionamiento PRE quirúrgico en víctimas graves
Tel.: 241-1851, 866-9500
(prioridad I) y moderados (prioridad II) con necesidad
2.Dr.
Arcángel Quevedo
quirúrgica.
Cargo: Anestesiólogo
Tel.: 574-2830, 694-0080
b. Ejecutar cirugía mayor de urgencia.
3.- Dr. Helio Grullón
Cargo: Cirujano
c. Hacer seguimiento de la evolución de pacientes
Tel.:
546-6722
operados de urgencia.
4.- Dr. Santiago Estévez
Cargo: Anestesiólogo
Tel.: 582-7224
5.- Celina Villalona
Cargo: Enfermera Cirugía
Tel. 576-6652
6.- María Cristina Estévez
Cargo: Enfermera Cirugía
Tel. 241-5846
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Dr. Teodoro Rodríguez
Dr. Santiago Estévez
Tel.: 581-7876
Tel.: 582-7224
Procedimientos:
Eventos en proceso:
1.1 Iniciar cadena de llamadas.
1.2 Establecer rotación.
1.3 Revisión de la logística.
En caso de un evento súbito:
2.1 Iniciar cadena de llamadas
2.2Evaluar el área y capacidad de operación.
2.3 Clasificar los daños.
2.4 Asignar horarios.
2.5 Respuesta: el quirófano disponible puede realizar 4-6 cirugías sin requerir
que se esterilicen equipos.
2.6 Derivación y comunicación con los siguientes hospitales:
1 San Vicente de Paúl en San Francisco de Macorís.
2. Cabral y Báez en Santiago.
5. Darío Contreras en Santo Domingo.
EQUIPO: HOSPITALIZACIONES Y ALTAS
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 17
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Equipo:
Hospitalizaciones y altas
Plan Hospitalario de Emergencia
Ubicación:
Teléfono:
Salas y Áreas de Expansión
582-2027
EXT. 296. 293, 315
Procedimiento:
Realizar altas, internamientos y atención en pisos de
hospitalización.
Tareas:
a. Prestar la primera atención a siniestrados dentro del
hospital y organizar personal de salas.
b. Dar altas a pacientes estables y actualizar el cuadro de
camas disponibles e informar al Jefe Guardia.
c. Habilitar ambientes para necesidades específicas de
hospitalización.
d. Hospitalizar siniestrados, darles atención y facilidades
para contacto con familiares.
e. Apoyar las actividades de evaluación y control de daños
en áreas de hospitalización.
Jefe de Equipo:
Dr. Roberto García
Conformantes del equipo:
1.- Dr. Roberto García
Cargo: Cardiólogo
Tel.: 583-8279, 546-8279
2.- Dr. Fernando Fernández
Cargo: Cardiólogo
Tel. 581-6396, 546-2231
543-2869
3.- Dr. Juan Ramírez
Cargo: Cardiólogo
Tel.: 581-6369
4.- Dra. Consuelo Núñez
Cargo: Pediatra
Tel.
5.- Dra. Roselina Francisco
Cargo: Pediatra
Tel.: 582-6263, 689-8154
6.- Marianela Núñez
Cargo: Licda. Enfermería
Tel. 570-2605
Supervisor:
Dr. Juan Ramírez
TELEF.: 583-8279
TEL. 581-6369
Procedimientos:
1. Convocar al equipo.
2. Preparar el área para la recepción de los pacientes.
3. Complementar las acciones establecidas en la tarea aplicando tratamiento de
sostén.
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 18
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
EQUIPO: APOYO AL DIAGNÓSTICO Y TERAPÉUTICA
Equipo:
Ubicación:
Apoyo al diagnóstico y terapéutica.
Laboratorio,
Rayos X
Procedimientos:
-Realizar exámenes de laboratorio y radiología.
-Proporcionar servicios de transfusión sanguínea.
Tareas:
a. Realizar exámenes de laboratorio (autorizados) y
enviar informes a médicos tratantes.
b. Realizar exámenes radiológicos (autorizados) y
enviar informes a médicos tratantes.
c. Mantener stock crítico de suministros y gestionar
necesidades contingentes.
d. Promover donaciones extraordinarias de sangre
para la etapa de crisis
Jefe de Equipo:
Aracelis Ovalles
Cargo: Enc. Rayos X
Tel. 802-1817
Procedimientos:
Abril, 2003
Teléfono:
Conformantes del equipo:
1.- Lic. Miguelina Grullón
Cargo: Enc. Enfermería
Tel. 971-6670, 583-2381
2.- Lic. Saúl Méndez
Cargo : Administrador
Tel. 430-6172
3.- Lic. Delfia Cohén
Cargo: Enc. Laboratorio
Tel. 241-6574, 757-1716
4.- Dr. Víctor Ureña
Cargo: Radiólogo
Tel.: 724-0142, 209-7981
5.- Gertrudis Paulino
Cargo: Licda. Laboratorio
Tel. 626-5543
6.- Milagros Duvergé
Cargo: Licda Laboratorio
Tel. 575-3259
7.- Dra. Ramona T. Rodríguez
Cargo: Enc. Almacén farmacia
Tel. 580-1508, 866-0525
8.- Dr. Julio Despradel
Cargo: Radiólogo
Telef.: 581-3791
Supervisor:
Licda. Delfia Cohen
Tel. 241-6574
Anexo I-6, pág. 19
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Eventos en proceso:
7. Revisión de la logística.
8. Solicitud de suministros a la administración (reactivos, material gastable).
9. Ubicación de donantes.
10. Asignación de áreas (sangrado, hematología).
11. Seis horas después de iniciar las actividades, reunión de evaluación y
preparación de informe.
En caso de un evento súbito:
1.. Iniciar cadena de llamadas.
2. Evaluar el área.
3. Asignación de funciones para completar las tareas descritas en el
cuadro.
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 20
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
EQUIPO: LOGÍSTICA Y FARMACIA
Equipo:
Logística y Farmacia
Ubicación:
Administración y
Farmacia
Teléfono:
582-2027
Ext. 272, 276
Procedimiento:
Conformantes del equipo:
Proveer suministros, equipos, medicamentos y material
1.- Ubaldo Monción
médico.
Cargo: Contador
Tareas:
Tel. 426-5856
a. Evaluación inmediata de daños y pérdidas en almacenes. 2.- Antonio Rodríguez
Cargo, Asist.
Informar a jefaturas.
Administrador
Tel.
884-0713
b. Proporcionar suministros, equipos, medicamentos,
3.- Fátima Lora
material médico y otros insumos.
Cargo: Cuota
Recuperación
c. Farmacia. Alistar y entregar Kits para Desastres a
Tel. 242-4111
Emergencia y kits respectivos a Brigadas extra hospitalarias
4.- Arturo Rosario
y hospital de campaña (si los hubiere).
Cargo: Ing.
Mantenimiento
d. Proporcionar recursos para movilización de personas y
Tel.
recursos (carburantes, fondos).
5.- Tamara Reyes
Cargo: Enc. Almacén
e. Captar recursos extraordinarios de suministros para la
Medicamentos
contingencia.
Tel. 866-0525
f. Agilizar procedimientos administrativos para proveer 6.- Juana Genao
Cargo: Enc. Farmacia
suministros a los servicios
Tel. 241-1851, 583-2481
7.- Licda. Carmen D. Segura
Cargo: Enc. Personal
Tel. 573-8815
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Lic. Saúl Méndez
Licda. Nora Joa
Telef.: 430-6172
Enc. De compras
Tel.: 575-2621
Procedimientos:
Evento en proceso:
4. Análisis de las necesidades.
5. Realizar solicitud a suplidores.
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 21
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
6. Ejecutar las tareas descritas en el cuadro arriba indicado.
EQUIPO: NUTRICIÓN
Equipo:
Ubicación:
Cocina - Despensa
Nutrición
Procedimiento:
Proveer alimentos a pacientes y personal
Tareas:
a. Evaluación inmediata de daño de equipos y pérdidas
en almacenes. Informar a jefaturas.
b. Coordinar necesidades extraordinarias de raciones
para la contingencia.
c. Repartir las raciones a pacientes y personal operativo.
d. Gestionar recursos extraordinarios de alimentos para
la etapa de contingencia.
e. Coordinar con Casa de Fuerza para obtención de
vapor extra para cocina.
f. Suministrar raciones frías para Brigadas Médicas extra
hospitalarias.
Jefe de Equipo:
Nora Joa
Cargo: Enc. Compras
TEL.: 575-2621
Teléfono:
582-2027
Ext. 235
Conformantes del equipo:
1.- Carmen Méndez
Cargo: Secret. Compras
Tel.
2.- Raquel Chicon
Cargo: Servicio / Cliente
Tel. 575-1768
3.- Ruth Marte
Cargo: Enc. Cocina
Tel. 429-1321
4.- Altagracia Vásquez
Cargo: Cocina
Tel. 867-0244
5.- Anibelca Jiménez
Cargo: Enc. Despensa
Tel.
Supervisor:
Ruth Marte
Cargo: Enc. Cocina
Tel. 429-1321
Procedimientos:
1. Convocar al personal.
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 22
Proyecto Planeamiento Hospitalario
2. Evaluar el área para informar al CHED.
Plan Hospitalario de Emergencia
3. Solicitud de consumo a la administración con proyección de aumentar el 50 %
más por 7 días.
4. Continuar con los procedimientos rutinarios de alimentación y complementar
con las acciones establecidas en las tareas detalladas más arriba.
EQUIPO: TELECOMUNICACIONES
Equipo:
Telecomunicaciones
Ubicación:
Recepción
Teléfono:
582-2027 ext. 227
Radio:
Conformantes del equipo:
Procedimiento:
Proporcionar servicios de telecomunicación interna y
1.- Aracelis Ortiz
externa
Cargo: Enc. Central
Tareas:
Tel. 256-2866
a. Proporcionar telefonía -interna y externa- y 2.- Yanny de León
Cargo: Recepción
radiocomunicación.
Tel. 233-1455
3.Ana Peralta
b. Proporcionar traslado de informaciones por otros
Cargo: Recepción
medios durante etapa de aislamiento.
Tel.
c. Recibir/emitir mensajes indispensables para el 4.- Raquel Chicon
Cargo: Servicio al Cliente
servicio y el personal de guardia.
Tel. 575-1768
d. Captar información de las redes nosocomial y 5.- Leidy Rosario
Cargo: Enc. Admisión
prehospitalarias sobre el evento y situación.
TEL. 581-9381, 583-2381,
Jefe de Equipo:
Abril, 2003
Rafael Baldallac
395-6548
Supervisor:
Arelys Ortiz
Anexo I-6, pág. 23
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
CARGO: ENC. RELACIONES PÚBLICAS
TELEF.: 256-2866
Tel.:
Procedimientos:
4. Ponerse en contacto con el CHED para iniciar la cadena de llamadas según
requerimiento
5. Transmitir las informaciones que autorice el CHED.
6. Completar sus acciones con las tareas detalladas arriba
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 24
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
EQUIPO: SEGURIDAD Y VIGILANCIA
Equipo:
Ubicación:
Teléfono:
Seguridad
Area de Información
Procedimiento:
Conformantes del equipo:
Dar protección personal y patrimonial, impedir
acceso a zonas peligrosas
1.- Andrés Sabater
Cargo:
Tareas:
Tel
a. Reforzar control de puertas periféricas y servicios 2.- Luis Ramón Arias
Cargo: Enc. Seguridad
con acceso restringido (Emergencia, Quirófanos,
Tel.
UCI, Casa de Fuerza, Almacenes, Dirección).
3.- Nelson Gómez
Cargo: Portero
b. Control de flujos de personas y vehículos en
Tel.
zonas críticas.
4.- Antonio Trinidad
Cargo: Portero de Emerg.
c. Revisar bolsos personales y portaequipajes de
Tel.
vehículos.
5.- José Antonio Torres
Cargo: Portero Pta
d. Coordinar con autoridad policial medidas
Principal
especiales de seguridad externas e internas.
Tel. 241-3130
6.- Teofilo Espinal
Cargo: Enc. Conserjería
Tel. 626-0269
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Luis Arias
Lic. Saul Mendez
Tel.430-6172
TEL.:
Procedimientos:
4. Convocar al personal
5. Designación de funciones, y de requerirse, solicitar apoyo a la Policía Nacional:
5.1 Antonio Trinidad: en puerta de emergencia.
5.2 Jose Torres: en puerta principal.
5.3 Nelson Gomez: en puerta Interior.
5.4 Policía Nacional: controla puerta de entrada al perímetro hospitalario,
puerta peatonal y puerta de salida del lado derecho.
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 25
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
6. Sólo se permitirá el paso a vehículos de emergencia o que se usen para la
Emergencia.
EQUIPO: ESTERILIZACIÓN Y ROPERÍA
Equipo:
Esterilización y ropería
Ubicación:
Lavanderia o
Esterilización
Teléfono:
582-2027
EXT. 298
Procedimiento:
Proveer servicio de esterilización y ropa de trabajo al Conformantes del Equipo:
personal
1.- Dr. Arcángel Quevedo
Tareas:
Cargo: Anestesia
Tel.:574-2830, 694-0080
a. Evaluación inmediata de daño de equipos y pérdidas
2.- Dr. Franklin Thompson
en almacenes. Informar a jefaturas.
Cargo: Anestesia
Tel.:971-6397, 208-5078
b. Proporcionar material esterilizado y ropa de trabajo a
3.- Dr. Midgio García
las áreas críticas.
Cargo: Cirujano
Tel.: 581-8540
c. Recoger de almacenes ropa descartable y recursos
4.- Celina Villalona
extraordinarios para la contingencia.
Cargo: Enfermera Cirugía
Tel. 576-6652
d. Activar dispositivos no convencionales para
5.- Inocencia Rivas
esterilización si los hubiera.
Cargo: Licda Enf.
Tel. 576-6052, 583e. Coordinar con Casa de Fuerza para obtención de
2381,425-4715
vapor extra para esterilización.
f. Agilizar procedimientos administrativos para proveer
recursos a los servicios
Jefe de Equipo:
Supervisor:
Dr. Arcángel Quevedo
LIC. MIGUELINA GRULLÓN
TEL.: 574-2830
Tel.971-6670
Procedimientos:
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 26
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
3. Revisión de la logística.
4. Activar dispositivos no convencionales para esterilización:
-Flamable
-Solución Inglesa
3. Completar acciones con las tareas arriba descritas.
EQUIPO: MANTENIMIENTO
Equipo:
Mantenimiento
Ubicación:
Administración
Teléfono:
582-2027
Ext. 267
Conformantes del equipo:
Procedimiento:
Despejar accesos, habilitar servicios críticos, mantener
operativas las líneas vitales.
1.- Arturo Rosario
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 27
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Tareas:
a. Evaluar daños y capacidad actual del personal,
instalaciones y la infraestructura a su cargo y del
hospital e informar al COE y al Jefe de Guardia.
b. Despejar accesos priorizando las áreas críticas,
clausurar zonas peligrosas o destruidas.
c. Habilitación contingente de servicios críticos y
reemplazo de equipos inoperativos.
d. Mantener operativas las líneas vitales, racionalizar
flujos y captar reservas extraordinarias
Plan Hospitalario de Emergencia
Cargo: Asist. Cómputos
Tel. 875-9827
2.- Rafael Ant. Marichal
Cargo: Enc. De aire
Tel. 875-9324
3.- Luis E. Rodríguez
Cargo: Mantenimiento
Tel.
4.- Teofilo Espinal
Cargo: Enc Conserjería
Tel.
5.- Dilia Antonio Cruz
Cargo: Conserjería
Tel. 587-4127
6.- Jaime Martínez
Cargo: Superv. Manten.
Tel. 583-8207
7.- Esteban Marcelino P.
Cargo. Enc. Calderas
TEL. 652-1484
Jefe de Equipo:
Adalberto Eusebio
TEL.: 842-4228
Supervisor:
Arturo Rodriguez
Tel.: 875-9827
Procedimientos:
5. Evaluar estado de la planta de emergencia.
6. Evaluar la necesidad de combustibles, aceites y otros abastecimientos.
7. Dar prioridades a las áreas criticas para reestablecer servicios de energía.
8. Completar tareas según se describe más arriba.
EQUIPO: SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 28
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Equipo:
Ubicación:
Teléfonos:
Servicios complementarios (Pueden
Archivos y
582-2029
ser separados en equipos diferentes)
Registros
Ext. 339
Procedimiento:
Conformantes del equipo:
Suministrar apoyo de personal a áreas críticas,
servicios de registros médicos, asistencia social y 1. María Cristina Veras
disposición de cadáveres
Cargo: Asist. Trabajo Social
Tel. 570-1282
Tareas:
2. Josefina Peralta
Cargo: Asist. Trab. Social
a. Evaluar necesidades de personal extra en áreas
Tel. 582-5689
críticas y asignación de apoyos.
3. Licda. Pura Acosta
Cargo: Psicóloga
b. Reforzar registros médicos en áreas críticas: TriageTel.
Emergencia y Altas.
4. Licda Nidia Tejada
Cargo: Psicóloga
c. Apoyo extraordinario de asistencia social a
Tel.
siniestrados, familiares y personal.
5. Licdo Félix
Cargo: Psicólogo
d. Gestionar presencia de autoridad legal y familiares
Tel:
para disposición de cadáveres
6. Licda Kenia Fernández
Cargo: Enfermera
Epidemiólogo
Tel. 971-4531, 697-3311
7. Licda: Dania Vásquez
Cargo: Enfermera Atención
Primaria
Tel. 581-5369
Jefe de Equipo:
Licda. Soraya Ruiz
Cargo: Enc. Trabajo Social
TEL. 971-2134
Supervisor:
Dr. Eufemio Marte Javier
Cargo: Epidemiólogo
Tel. 399-8720, 581-1107
Procedimientos:
6. Convocar al personal.
7. Distribución del personal en áreas criticas.
8. Control y registro e pacientes, ubicación y traslado.
9. Operación de un salón de recepción de familiares bajo responsabilidad del
Dr. Eufemio Marte.
10. Completar funciones con tareas ya establecidas.
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 29
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
BRIGADAS DE EVACUACIÓN
Especialidad:
Ubicación:
Teléfono:
Brigadas de evacuación.
Oficina de enfermería
582-2027 Ext. 245
Actividades:
Objetivo: Ayudar a la movilización de
-En los preparativos
personas y bienes para el procedimiento
6. Reconocer ambientes y rutas de de evacuación de instalaciones.
escape a su cargo, hacer y difundir
croquis, mantener actualizada la Perfil de la unidad: Equipo de personas
señalización
capacitadas para dirigir la evacuación de
7. Capacitar a ocupantes de ambientes hospitales en situación de desastre.
a su cargo, verificar uso de Tarjetas
de Evacuación y realizar ejercicios Conformación:
programados
1.- Licda. Marianela Núñez
8. Evaluar deficiencias y limitaciones
Cargo: Enfermería
para la evacuación y sugerir o
Tel. 570-2601
implementar medidas para corrección 2.- Licda. Ana Castillo
o atenuación.
Cargo: Enfermería
-En la respuesta
Tel. 575-8962
3
Ordenar la desocupación de ambientes y 3.- Licda. Ana Beato
dirigir la movilización
Cargo: Supervisora Enfermaría
3
Comprobar la desocupación de los
Tel. 583-2381, 954-9337
ambientes evacuados.
4.- Licda. Seferina Cruceta
3
Detectar personas atrapadas bajo
Cargo: Enfermería
escombros y notificar al COE
Tel. 570-1615
3
Verificar número y estado de personas 5.- Licda. Celina Villalona
evacuadas
Cargo: Enfermería
3
Apoyar a los evacuantes y disponer
Tel. 576-6652
retorno al ser autorizado
Capacitación básica:
Equipamiento básico:
Plan de desastres, procedimientos de
Chaleco reflectante
evacuación e incendios.
Linterna de mano y baterías,
Supervivencia ( preparación física y
operativas
psicológica)
Megáfono a baterías
Equipo de comunicación
Responsable:
Supervisor:
Licda. Miguelina Grullón
Dra. Thelma Rosario
Tel. 971-6670
Tel. 430-6175
Procedimientos:
1. Pasar por telefonía interna la clave de evacuación que corresponda
(Clave9………).
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 30
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
2. Abrir puertas laterales inmediatamente.
3. Proceder a las áreas de seguridad.
4. Realizar las tareas arriba descritas.
BRIGADAS DE LUCHA CONTRA INCENDIOS
Especialidad:
Brigadas de lucha contra incendios
Actividades:
-En los preparativos
1.- Ubicar con el jefe de seguridad los
lugares probables de fuego y
verificar vigencia y funcionamiento
de equipos anti-incendio
2.- Capacitar a ocupantes de ambientes
peligrosos en medidas de
prevención de incendios, uso de
equipos anti-incendio y notificación
precoz de incidentes
-En la respuesta
Aislar el entorno de incendio e
impartir medidas de seguridad
3
Amagar foco de incendio o notificar
si es preciso a Bomberos
3
Rescatar y movilizar atrapados en la
zona de fuego o humos
3
Colaborar con el Cuerpo de
Bomberos en lucha contra el fuego
3
Capacitación básica:
Cursos de búsqueda, rescate y
control de incendios
Plan hospitalario, procedimientos de
evacuación e incendios
Supervivencia, preparación física y
psicológica
Ejercicios
de
entrenamiento
periódicos
Abril, 2003
Ubicación:
Teléfono:
Objetivo: Controlar incendios y dar seguridad
a áreas en riesgo
Perfil de la unidad: Equipo capacitado para
enfrentar siniestros por fuego o explosiones
dentro del hospital.
Conformantes:
1.- Adalberto Eusebio
Cargo: Mantenimiento
Tel. 842-4228
2.- José Antonio Torres
Cargo: Portero
Tel.
3.- Luis Arias
Cargo: Enc. Seguridad
Tel
4.- Antonio Trinidad
Cargo: Portero
Tel.
5.- Elido Estévez
Cargo: Portero Puerta principal
Tel.
6.- Esteban M. Pichardo
Cargo: Enc. Calderas
Tel. 652-1484
Perfil de los integrantes: Capacidad para
desempeñarse en entornos altamente
peligrosos y estimar el curso del evento.
Equipamiento básico:
Atuendo para lucha contra incendios
Unidad de comunicación
Equipamiento del hospital:
Anexo I-6, pág. 31
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
1.Extintores ABC, y CO2
2.Hachas
3.DETECTORES DE HUMO Y CALOR.
Responsable:
Adalberto Eusebio
TELEF.: 842-4228
Supervisor:
Ing. Arturo Rosario
Tel. 851-8540, 875-9827
Procedimientos generales de la brigada de lucha contra incendio:
5. Reunirse inmediatamente suene la alarma o se de el aviso de fuego, en
el lugar más próximo al siniestro.
6. Reunir los extintores más próximos para iniciar el combate del fuego.
7. Avisar a la dirección y solicitar apoyo de los Bomberos.
8. Ejecutar las acciones de respuesta.
BRIGADAS DE BÚSQUEDA Y RESCATE
Especialidad:
Brigadas de búsqueda y rescate.
Abril, 2003
Ubicación:
Teléfono:
Anexo I-6, pág. 32
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Actividades:
-En los preparativos
2 Reconocer con el ingeniero de
planta los puntos probables de
daño físico en la estructura e
instalaciones, mitigar y señalizar
9. Capacitar
a
ocupantes
de
ambientes peligrosos en el uso de
áreas de protección interna y
evacuación secundaria
-En la respuesta
10. Dar
seguridad
al
entorno
siniestrado antes de ingresar
11. Ubicación y rescate de atrapados
en estructuras afectadas
12. Aplicar medidas iniciales de
supervivencia en atrapados
Capacitación básica:
Curso básico de búsqueda y rescate
Procedimientos
operativos
de
evacuación e incendios
Supervivencia, preparación física y
psicológica
Responsable:
Dr. Franklin Taveras
TELEF. :
Plan Hospitalario de Emergencia
Objetivo: Ubicar y desatracar víctimas en
instalaciones siniestradas.
Perfil de la unidad: Equipo capacitado para
la detección de personas atrapadas,
aplicación de medidas básicas de
supervivencia, extracción y traslado hacia un
lugar seguro
Conformantes del equipo:
1.- Nicolás Pichardo
CARGO: CONSERJE
2.- Miguel Martínez
Cargo: Conserje
3.- Francisco Martínez
Cargo. Seguridad
Tel. 241-5131
4.- Pedro García
Cargo: Seguridad
5.- Adalberto González
Cargo: Seguridad
Perfil de los integrantes: Capacidad para
desempeñarse en entornos altamente
peligrosos
Equipamiento básico:
Atuendo para rescatistas
Linterna de mano o de casco y baterías,
operativas
Equipamiento de rescate
Unidad de comunicación
Supervisor:
TELEF.:
Procedimientos generales del equipo de busqueda y rescate:
1. Convocar al grupo.
2. Establecer perimetraje.
3. Identificación de zonas de más alto riesgo.
4. Realizar procedimientos de Búsqueda y Rescate de ser requerido
a cargo de institución competente.
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 33
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Abril, 2003
Plan Hospitalario de Emergencia
Anexo I-6, pág. 34
ESQUEMA GENERAL DEL HOSPITAL
RUTA DE EVACUACION Y ZONAS DE SEGURIDAD
Aislados y Morgue
Unidad de Quemados
Area de Servicios
Emergencia
-
-Laboratorio
-Rayos X
Recepción
-Contabilidad
-Administración
Ortopedia y Salas
Consulta Externa
Ruta y Sentido de Evacuación
Puerta de Salida
FIGURA No. 2
Organigrama del Hospital bajo Situación de Emergencia
Director
Comité Hospitalario
de Emergencia
Unidades de
Atención Médica
(Jefe de Emergencia)
7. Emergencia
8. Cirugía
9. Hospitalización
10. Consulta Externa
11. Trabajo Social
12. Voluntarios
Unidades
Administrativas
(Administrador)
9. Mantenimiento
10. Comunicaciones
11. Transporte
12. Alimentación
13. Suministros
14. Lavandería
15. Seguridad
16. Admisión y
Registro
Diagnostico y Apoyo
(Enc. De Laboratorio)
5. Laboratorio
Clínico
6. Radiología
7. Estadística
8. Morgue
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
ESQUEMA GENERAL HOSPITAL DR. ARTURO GRULLÓN
UBICACIÓN AREAS DE EXPANSION Y EQUIPOS DE TRABAJOS
DURANTE SITUACIONES DE EMERGENCIA
Abril, 2003
Anexo I-6, pág. 37
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
TOMO II
ANEXO NO. II: OTRAS INFORMACIONES COMPLEMENTARIAS IMPORTANTES
DEL PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA.
ANEXO NO. II-1: Escala de los Desastres.
ANEXO NO. II-2: Registro de Comunidad (Informaciones importantes de la provincia).
ANEXO NO. II-3: Breve Historia del Hospital.
ANEXO NO. II-4: Acta Constitutiva del Comité de Emergencia Hospitalario.
ANEXO NO. II-5: Encuesta Hospitalaria para Emergencias y Desastres.
ANEXO NO. II-5-1: Fascículo 1: Programación y Estadística.
ANEXO NO. II-5-2: Fascículo 2: Mantenimiento.
ANEXO NO. II-5-3: Fascículo 3: Nutrición.
ANEXO NO. II-5-4: Fascículo 4: Servicio de Farmacia.
ANEXO NO. II-5-5: Fascículo 5: Centro Quirúrgico.
ANEXO NO. II-5-6: Fascículo 6: Servicio de Radiología.
ANEXO NO. II-5-7: Fascículo 7: Banco de Sangre.
ANEXO NO. II-5-8: Fascículo 8: Servicio de Laboratorio.
ANEXO NO. II-5-9: Fascículo 9: Recursos Humanos.
ANEXO NO. II-5-10: Fascículo 10: Servicio de Transporte.
ANEXO NO. II-5-11: Fascículo 11: Servicio de Comunicaciones.
ANEXO NO. II-5-12: Fascículo 12: Servicio de Emergencia.
ANEXO NO. II-5-13: Fascículo 13: Anatomía Patológica.
Abril, 2003
Indice
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Abril, 2003
Plan Hospitalario de Emergencia
Anexo II-2, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Escalas de los Desastres
Escala Safir - Simpson para Huracanes
Categoría Vientos sostenidos(mph)
Daños
1
74-95
mínimos
2
96-110
moderados
3
111-130
extensos
4
131-155
extremos
5
Sobre 155
catastróficos
Ejemplos
Beulah 1967
Eloisa 1975
Ciclón de Lilis 1894
Ella de 1958
Hortense 1996
Georges 1998
San Zenón 1930
Ines 1966
David 1979
Allen 1980
Escalas de Terremotos
Magnitud
en Escala
Richter
Menos de
3.5
Efectos del terremoto
Generalmente no se siente, pero es registrado
A menudo se siente, pero sólo causa daños
menores
5.5 - 6.0
Ocasiona daños ligeros a edificios
Puede ocasionar daños severos en áreas muy
6.1 - 6.9
pobladas.
7.0 - 7.9
Terremoto mayor. Causa graves daños
Gran terremoto. Destrucción total a
8 o mayor
comunidades cercanas.
3.5 - 5.4
(NOTA: Esta escala es "abierta", de modo que no hay un límite máximo teórico, salvo
energía total acumulada en cada placa, lo que sería una limitación de la Tierra y no de la
Escala)
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
ESCALA DE MERCALLI MODIFICADA (MM)
(Modificada en 1931 por Harry O. Wood y Frank Neuman)
Se expresa en números romanos.
Creada en 1902 por el sismólogo italiano Giusseppe Mercalli, no se basa
en los registros sismográficos sino en el efecto o daño producido en las
estructuras y en la sensación percibida por la gente. Para establecer la
Intensidad se recurre a la revisión de registros históricos, entrevistas a la
gente, noticias de los diarios públicos y personales, etc. La Intensidad
puede ser diferente en los diferentes sitios reportados para un mismo
terremoto (la Magnitud Richter, en cambio, es una sola) y dependerá de:
a)La energía del terremoto,
b)La distancia de la falla donde se produjo el terremoto,
c)La forma como las ondas llegan al sitio en que se registra (oblicua,
perpendicular, etc,)
d)Las características geológicas del material subyacente del sitio donde
se registra la Intensidad y, lo más importante,
e)Cómo la población sintió o dejó registros del terremoto.
Los grados no son equivalentes con la escala de Richter. Se expresa en
números romanos y es proporcional, de modo que una Intensidad IV es el
doble de II, por ejemplo.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 3
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
ESCALA DE MERCALLI MODIFICADA
I
Abril, 2003
Sacudida sentida por muy pocas personas en condiciones
especialmente favorables.
Sacudida sentida sólo por pocas personas en reposo,
especialmente en los pisos altos de los edificios. Los
objetos suspendidos pueden oscilar.
Sacudida sentida claramente en los interiores,
especialmente en los pisos altos de los edificios, muchas
personas no lo asocian con un temblor. Los vehículos de
motor estacionados pueden moverse ligeramente. Vibración
como la originada por el paso de un carro pesado. Duración
estimable
Sacudida sentida durante el día por muchas personas en
los interiores, por pocas en el exterior. Por la noche algunas
despiertan. Vibración de vajillas, vidrios de ventanas y
puertas; los muros crujen. Sensación como de un carro
pesado chocando contra un edificio, los vehículos de motor
estacionados se balancean claramente.
Sacudida sentida casi por todo el mundo; muchos
despiertan. Algunas piezas de vajilla, vidrios de ventanas,
etcétera, se rompen; pocos casos de agrietamiento de
aplanados; caen objetos inestables. Se observan
perturbaciones en los árboles, postes y otros objetos altos.
Se detienen de relojes de péndulo.
Sacudida sentida por todo mundo; muchas personas
atemorizadas huyen hacia afuera. Algunos muebles
pesados cambian de sitio; pocos ejemplos de caída de
aplanados o daño en chimeneas. Daños ligeros.
Advertido por todos. La gente huye al exterior. Daños sin
importancia en edificios de buen diseño y construcción.
Daños ligeros en estructuras ordinarias bien construidas;
daños considerables en las débiles o mal planeadas; rotura
de algunas chimeneas. Estimado por las personas
conduciendo vehículos en movimiento.
Anexo II-2, pág. 4
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Daños ligeros en estructuras de diseño especialmente
bueno; considerable en edificios ordinarios con derrumbe
parcial; grande en estructuras débilmente construidas. Los
muros salen de sus armaduras. Caída de chimeneas, pilas
de productos en los almacenes de las fábricas, columnas,
monumentos y muros. Los muebles pesados se vuelcan.
Arena y lodo proyectados en pequeñas cantidades. Cambio
en el nivel del agua de los pozos. Pérdida de control en las
personas que guían vehículos motorizados.
Daño considerable en las estructuras de diseño bueno; las
armaduras de las estructuras bien planeadas se
desploman; grandes daños en los edificios sólidos, con
derrumbe parcial. Los edificios salen de sus cimientos. El
terreno se agrieta notablemente. Las tuberías subterráneas
se rompen.
Destrucción de algunas estructuras de madera bien
construidas; la mayor parte de las estructuras de
mampostería y armaduras se destruyen con todo y
cimientos; agrietamiento considerable del terreno. Las vías
del ferrocarril se tuercen. Considerables deslizamientos en
las márgenes de los ríos y pendientes fuertes. Invasión del
agua de los ríos sobre sus márgenes.
Casi ninguna estructura de mampostería queda en pie.
Puentes destruidos. Anchas grietas en el terreno. Las
tuberías subterráneas quedan fuera de servicio.
Hundimientos y derrumbes en terreno suave. Gran torsión
de vías férreas.
Destrucción total. Ondas visibles sobre el terreno.
Perturbaciones de las cotas de nivel (ríos, lagos y mares).
Objetos lanzados en el aire hacia arriba.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 5
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
GENERALIDADES DE LA PROVINCIA
Santiago de los Caballeros fue fundado en 1495, tres años después del
descubrimiento, por el Adelantado don Cristóbal Colón, en la sección de Jacagua,
llamada hoy Pueblo Viejo. Los primeros pobladores de la ciudad fueron treinta
caballeros de la Orden Española de Santiago el Mayor. Fue erigida en ciudad el 6 de
diciembre de 1506, con el nombre de Santiago de los Caballeros y con derecho a usar
escudo, por orden del rey Fernando el Católico.
La ciudad creció a un ritmo vertiginoso; pocas décadas después, contaba con
acueducto, templos y edificios de mampostería, baños públicos y una gran cantidad
de habitantes. En el 1562, fue destruida totalmente por un terremoto el 2 de
diciembre, y muchos de sus habitantes quedaron sepultados bajo los muros de las
construcciones. Los sobrevivientes iniciaron la reconstrucción en el terreno que
actualmente ocupa, el cual fue donado por la rica terrateniente Petronila Jaquez Viuda
Minaya. Las primeras casas se construyeron en el Cerro donde está ubicada
actualmente la fortaleza San Luis.
En el 1673, la ciudad fue afectada por otro terremoto que conmovió la isla, volvió a
sufrir daños materiales y pérdidas de vidas. Luego, fue saqueada por el francés
Oregon, y otras tropas francesas que la sumieron en completo abandono.
Surgió de nuevo en el 1770, como centro activo de producción agrícola y comercial,
pero volvió a ser ocupada en esta ocasión por los haitianos.
Hacia el 1842, volvió a sentir los efectos destructores de un nuevo terremoto el 7 de
Mayo, en el que murieron más de 200 personas, fue reconstruida al año siguiente, y
escenario, a partir de entonces, de gloriosos momentos que coronan nuestra
independencia y libertad como lo fue la Restauración.
Breve Reseña Histórica
1504: La ciudad de Santiago es trasladada por el Comendador Nicolás de Ovando,
hacia el Norte, en la localidad conocida como Jacagua, en su sede de Jacagua es
repoblada por los Caballeros que aun quedaban de la agonizante Isabela (ciudad
Primada de América). La tradición asevera, que desde esa fecha comienza a
llamarse Santiago de los Caballeros.
1508: El Rey español Fernando el Católico, otorga el escudo de armas a la villa de
Santiago: Un escudo colorado con cinco veneras blancas. con una orla blanca hay
en ella siete veneras coloradas. Las veneras estaban asociadas con las playas de
Galicia donde se encontraba Santiago de Compostela, era pues, el símbolo del
peregrino que había visitado Tierras Santas.
1562: Un fuerte terremoto destruye totalmente a Santiago, junto a otras colonias
españolas entre las que se encontraba Concepción de la Vega. La ciudad es
restablecida de nuevo a orillas del Río Yaque, donde actualmente está localizada.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 6
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
1775: Un terremoto afecta a Santiago.
1783: Un terremoto afecta a Santiago.
1805: Tropas haitianas saquean y destruyen la ciudad de Santiago, la mayoría de
sus vecinos son degollados tras rudísima y desigual batalla.
1822: Santiago es ocupada por las tropas haitianas, se frena todo avance
progresista por 22 años
1842 Fuerte terremoto afecta la ciudad de Santiago, muere gran parte de su
población.
1844: Santiago es el sitio de la famosa batalla efectuada el 30 de Marzo, en la cual
las tropas dominicanas en desventaja numérica y de armamentos, derrotan al
ejército del Norte Haitiano comandado por el Gral. Pierrot, consolidándose así la
Independencia Dominicana proclamada el 27 de Febrero del mismo año.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA Y CONDICIONES SOCIOECONOMICAS
La provincia de Santiago de los Caballeros forma parte de la Región del Cibao,
limitada al este con las provincias de La Vega y Espaillat, al sur con la provincia de
San Juan de la Maguana, al norte con la provincia de Puerto Plata y al oeste con las
provincias de Santiago Rodríguez y Valverde. La capital de la provincia la ciudad de
Santiago de los Caballeros, se halla situada en la divisoria de Azua, del valle del
Yaque del Norte y el valle del Yuna. Su extensión territorial es de 2,839 kilómetros.
La posición geográfica de la ciudad de Santiago es 19 grados, 28´,20´´ latitud norte y
70 grados, 41´, 15´´ de longitud oeste del meridiano de Grenwuich. Se encuentra
ubicada en las cercanías de la Cordillera Septentrional. La provincia, cuya área en
Kms cuadrados alcanza los 3,112 Kms cuadrados, posee un suelo fértil, regado por
los ríos Yaque del Norte, Bao, Inoa, Amina, Jacagua y muchos canales de riego. El
clima de la provincia, por un lado, Valle inferior del Yaque del Norte, es seco
estepario, de vegetación xerafila y por el valle inferior del Yuna es tropical húmedo de
bosques, con mas de 2,000 mm de precipitación anual, con una vegetación boscosa.
La temperatura más alta que se ha registrado es de 40 grados C y la mínima de 12
grados C. La temperatura media anual es de unos 25.6 grados C., en sentido
general, el clima de la provincia y el de la ciudad de Santiago de los Caballeros, es
cálido, siendo un poco frío en los meses de diciembre, enero y febrero.
En el plano del cultivo agrícola, la principal provincia de la región del Cibao se
caracteriza por una explotación intensiva del suelo, en comparación con otras
provincias de la región.
En los fértiles campos de la provincia de Santiago se cultivan, en gran medida,
productos agrícolas de gran demanda en el mercado nacional e internacional, así
como, una variedad de frutos menores. Santiago encabeza la producción de tabaco,
el cual es destinado para las industrias cigarreras del país. Se halla además entre las
diez principales productoras de café, cacao y arroz; así como también un centro de
gran producción de maní para fines industriales.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 7
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
En cuanto a frutos menores, como el guineo y el plátano, ocupa un lugar prominente
en lo que respecta al volumen de su producción. Parte importante de la producción
de frutos menores de la provincia, son comercializados en la ciudad Capital.
Referente a la producción ganadera, Santiago ocupa un lugar preponderante entre
los principales productores de ganado vacuno y porcino.
En el plano industrial, es una de las ciudades más industrializadas. La producción
industrial abarca los siguientes renglones: Alimenticios tanto para personas como
alimentos balanceados para el ganado, ya sea vacuno, porcino o caballar, y alimentos
para aves. Este renglón alimenticio, incluye pastas alimenticias, conservas, jugos,
embutidos, quesos, dulces, pan, leche pasteurizada, grasas, refrescos, helados, etc.
En cuanto a la producción industrial no alimenticia, la industria santiaguense es similar
a la de la ciudad capital, pero en una escala menor. Esta producción es muy variada
e incluye la elaboración de cigarrillos y bebidas alcohólicas, las cuales constituyen las
industrias más rentables y que aportan al fisco grandes sumas de dinero por el pago
de impuestos.
Dentro de la industria no alimenticia, se encuentran además: La industria metalúrgica,
que produce piezas para la misma industria y envases y procesadoras de pieles,
fabricas de carteras, maletas y maletines; Fabricas de cartones y elaboración de
etiquetas para productos industriales; Fabricas de tejidos y ropas, juguetes; Fabricas
de baterías, hielo, muebles, mangueras industriales. La industria incluye también la
industria de la construcción, la cual ha tomado un auge sin precedentes en los últimos
años. Esta industria comprende la elaboración de bloques prefabricados, mosaicos,
postes, block y cemento y la industria química cuenta con varios laboratorios, para la
elaboración de medicamentos, abonos, detergentes, etc.
Por otra parte, el comercio de Santiago, es muy activo, prácticamente igual al que se
desarrolla en Santo Domingo. Esto se puede deducir por el gran número de
instituciones bancarias, de crédito y financiamiento que operan en la ciudad de
Santiago de los Caballeros, así como también por la intensidad del comercio interno el
cual comprende comercialización de productos agrícolas, industriales, servicios
técnicos, y profesionales, centros de diversión tales como estadio , night clubs, cines,
los cuales son muy concurridos.
La educación en la provincia y la ciudad de Santiago de los Caballeros avanza a un
ritmo sorprendente. En el 1962, se creó la Universidad Católica Madre y Maestra, la
cual vino a llenar un vacío no sólo en la ciudad de Santiago, sino en toda la región
cibaeña, además de este centro de estudios superiores, existen otros centros de
formación técnico profesional y escuelas especializadas, así como un instituto
superior de agricultura. El estado y muchos religiosos laicos tienen en sus manos la
responsabilidad de la educación secundaria, intermedia y primaria. Santiago, es la
segunda ciudad del país que cuenta con mayor número de centros docentes en todos
los niveles. Otro alto centro de estudios superiores de la provincia, es la Universidad
Tecnológica de Santiago.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 8
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
INFORMACIÓN DEMOGRÁFICA Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS
Presentamos a continuación detalles de la provincia, concernientes a los datos de
población, por grupos etáreos, sexo, zona urbana y rural, densidad de población,
índice de analfabetismo, asistencia a centros escolares, así como también los datos
relacionados con la viviendas, enfocando variables tan importantes como material de
construcción, zonas de ubicación y disponibilidad de los servicios básicos.
Esta información nos serviría como punto de partida para la evaluación de daños a
edificaciones y pérdidas de vidas humanas, y permitiría un análisis a priori de las
necesidades de la provincia, a fin de poder dar continuidad a los servicios de salud,
disminuyendo el riesgo de los efectos post-desastres, que tanto afectan a este sector.
Los datos que se presentan a continuación fueron tomados del Censo del 1993.
Cuadro No 1
Población por superficie y densidad poblacional según Provincias de la Subregión Cibao Central, Censo 1993.
Provincias:
Espaillat
Población
Superficie en Kms 2
202,376
838.62
Densidad
(hab./Km2)
241.3
2.287.24
150.7
La Vega
344,721
Puerto Plata
261,485
1,856.90
140.8
Monseñor Nouel
149,318
992.39
159.5
Santiago
719,803
2,836.51
250.6
La Sub-región Cibao central, está conformada por cinco provincias, de las cuales la
más poblada es Santiago.
Cuadro No. 2
Población por zona urbana y rural, según sexo e índice de masculinidad,
provincia Santiago censo 1993.
Total:
Hombres Mujeres Indice de masculinidad
Total:
719,803
344,135
366,668 94
Zona Urbana
426,551
200,829
225,722 89
Zona Rural
284,252
143,306
140,946 102
El 60% de la totalidad de la población de la provincia Santiago, vive en la zona
urbana., el 47.0% de la población masculina de la provincia vive en la zona urbana,
mientras que el 52.9% de la femenina, vive en la zona urbana.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 9
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Cuadro No. 3
Población por municipios, zona urbana y rural, provincia Santiago, Censo 1993
Municipios
Santiago de los Caballeros
Villa Bisonó
Total
493,412
33,617
Zona urbana
365,463
19,608
Zona rural
127,949
14,009
Jánico
28,655
1,774
26,881
Licey al Medio
17,419
4,330
13,089
San José de las Matas
Tamboril
50,919
38,922
7,491
17,832
43,428
21,090
Villa González
26,941
6,328
20,613
Pedro García D.M.
6,551
787
5,764
Sabana Iglesias D.M.
14,367
2,938
11,429
La provincia de Santiago, está conformada por nueve municipios, de los cuales
Santiago de los Caballeros es el municipio cabecera, donde reside el 68.5% de la
población total de la provincia, de los cuales, a su vez, el 74% vive en la zona urbana.
Cuadro No. 4
Población de menos de 18 años, según sexo, provincia de Santiago, censo
1993.
Total:
Hombres
Mujeres
286,887
141,916
144,971
El 39.8% de la población de la provincia es menor de 18 años, y de éstos el 5% es de
sexo femenino.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 10
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Cuadro No. 5
Población de 5 años y más, por condición de Alfabetismo y porcentaje de
Analfabetos, municipio de Santiago de los Caballeros, censo 1993.
Total
Alfabetos
Analfabetos
% Analfabetos
Total
433,406
367,036
66,370
15
Zona Urbana
322,219
279,078
43,141
13
Zona Rural
111,187
87,958
23,229
21
De la población de cinco años y más de la provincia, el 84% está alfabetizado, y el
86% vive en la zona urbana.
Cuadro No. 6
Población de 5 años y más que asiste a la Escuela, según Nivel de Instrucción,
municipio de Santiago de los Caballeros, censo de 1993.
Total
Pre-escolar
132,654
6,026
91,480
26,317
Zona
Urbana 101,400
4,712
66,732
21,949
2,900
1,314
24,748
4,368
503
Total:
Zona
Rural
31,254
Primaria Secundaria
Técnico
Universitario
Universitario
5,428
3,403
5,107
321
La población de cinco años y más que asiste a la escuela, alcanza un 68% de la
totalidad de la población por encima de los cinco años. El 65% de los que van a la
escuela viven en la zona urbana
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 11
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Cuadro No. 7
Viviendas Particulares ocupadas, por Tipo, de la Sub Región Cibao Oriental,
censo 1993.
Provincias
Total
Casa
Apartamento
Pieza
Otros
Total Sub-región
Espaillat
346,621
42,492
346,165
41,437
8,078
274
1,035
703
733
La Vega
70,598
67,690
586
2,149
173
Puerto Plata
62,363
59,340
1,534
1,391
98
Monseñor Nouel
161,654
148,494
5,472
7,367
321
Santiago
30,514
29,204
212
1,035
63
78
De la totalidad de las viviendas en general, ocupadas de la Sub-región, el 8.8%
pertenece a la provincia Santiago, ocupando el 5to puesto en lo que al número de
viviendas ocupadas se refiere.
Cuadro No. 8
Población en viviendas particulares según tipo, y suministro de agua Potable,
Santiago, Censo 1993
Total
Total
Del Acueducto
Dentro de la
casa
Llave Pública
De otro lugar
Casa
Apto.
Pieza
Otros
616,958 590,949 9,323 15,551 1,135
335,613 315,222 9,137 10,690
564
278,873 262,584 8,386
7,446
457
56,740
52,638
751
3,244
107
281,345 275,727
186
4,861
571
De la totalidad de la población que vive en viviendas particulares en general, el 53%
recibe el agua potable del acueducto; y un 46.6%, la recibe de otro lugar. Del 44.4%
de la población en viviendas particulares que recibe agua del acueducto, cuenta con
el servicio dentro de la casa.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 12
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
No. 9
Población en viviendas particulares, según Tipo, y servicio de Energía Eléctrica,
municipio de Santiago de los Caballeros, censo 1993.
Total
Casa
Apto.
Pieza
Otros
Total
487,976
442,439
22,603
21,947
987
Con Servicio Eléctrico
466,537
421,528
22,603
21,457
949
De la CDE
465,843
420,834
22,603
21,457
949
De Planta
694
694
-
-
21,439
20,911
-
490
Sin servicio Eléctrico
38.
De la totalidad de la población en viviendas, el 95.6% recibe el servicio de energía
eléctrica, y de este, un 99% lo de recibe de la CDE.
Cuadro No. 10
Población en viviendas particulares, según tipo de vivienda y servicio de
Recogida de basura, municipio de Santiago de los Caballeros, censo 1993.
Total
Casa
Apto.
Pieza
Otros
Total
487,976
442,439
22,603
21,947
987
Con recogida de basura
331,216
291,754
21,545
17,145
772
Del Ayuntamiento
280,439
244,267
20,466
15,053
653
Particular
50,777
47,487
1,079
2,092
119
Sin recogida de basura
156,760
150,685
1,058
4,802
215
Un 67.8% de la población en viviendas particulares tiene servicio de recogida de
basura, y de estos, el 84.6% recibe el servicio del Ayuntamiento.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 13
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Cuadro No. 11
Población en viviendas particulares, según tipo de vivienda, y Servicio
Sanitario, municipio Santiago de los Caballeros, censo 1993.
Total
Con servicio sanitario
Inodoro uso individual
Inodoro uso colectivo
Letrina uso individual
Letrina uso
Colectivo
No tiene servicio sanitario
Total
Casa
Apto.
Pieza
113,646
100,889
5,354
7,139 264
110,509
97,991
5,354
6,924 240
54,579
47,823
5,354
1,293 109
14,493
11,173
-
3,261 59
28,971
28,476
12,466
10,519
-
3,137
2,898
-
471
Otros
24
1,899 48
215
24
Un 97% de la población en viviendas tiene servicio sanitario. De este porcentaje, un
25% tiene letrina de uso individual, y un 2.7% de la población en viviendas no tiene el
servicio.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 14
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Cuadro No. 12
Viviendas particulares ocupadas, según Tipo, y material de construcción
predominante en las paredes exteriores, techo y piso, municipio de Santiago de
los Caballeros, censo 1993.
Total
Casa
Apartamento
Pieza
Otros
Total
Viviendas con paredes
exteriores de:
Block o concreto
113,646
100,889
5,354
7,139
264
78,648
68,582
5,354
4,508
204
Madera
28,890
26,372
-
2,468
50
Tabla de palma
4,594
4,519
-
70
5
Tejamanil
20
20
-
-
-
Otro material
1,494
1,396
-
93
5
Concreto
28,706
22,463
5,354
834
55
Asbesto cemento
641
600
-
38
3
Zinc
82,221
75,836
-
6,184
201
Yagua
1,698
1,697
-
-
1
Otro material
380
293
-
83
4
Mosaico, granito, o
mármol
Cemento
5,957
610
5,336
11
-
106,554
99,167
18
7,108
261
Madera
248
228
-
19
1
Tierra
882
-
-
-
-
Otro material
5
2
-
1
2
Viviendas con techo de:
Viviendas con piso de:
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 15
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
PERFIL EPIDEMIOLÓGICO DE LA PROVINCIA
El riesgo de enfermedades transmisibles con posterioridad a desastres está
determinado en parte por varios factores, entre los que podemos destacar los
cambios que existen en la morbilidad preexistente, además de los cambios que
produce el desastre mismo en la ecología, el desplazamiento de las poblaciones, los
cambios en la densidad de la población y de manera crítica, los daños producidos en
los servicios básicos de salud pública; por lo que es de vital importancia conocer el
comportamiento de las diferentes enfermedades en las provincias objeto de estudio,
porque conociendo el grado de endemicidad podemos determinar riesgo,
susceptibilidad, secuelas. Así como también planificar, ejecutar y evaluar mejor para
la respuesta a desastres y situaciones de emergencia haciendo una mejor utilización
de los recursos tanto médicos como logísticos del hospital.
Los datos recolectados, corresponden al ano 2002, los más recientes disponibles en
el nivel central.
Cuadro No. 13
Diez primeras causas de Morbilidad en la Población general
de acuerdo a la Morbilidad registrada en la consulta de los centros de salud de
Santiago/2002.
Causas de Morbilidad
Enfermedad Diarreica Aguda
Hipertensión Arterial
Infección Respiratoria Aguda
Control Prenatal
Vaginitis
Infección Vías Urinarias
Diabetes Mellitas
Anemias
Artritis
Traumas
Otras
Total
No. De Casos
34,014
18,236
16,753
11,569
10,504
8,707
2,160
1,539
1,020
424
104,926
La enfermedad diarreica aguda, la hipertensión arterial y las infecciones de las vías
respiratorias, son los trastornos que registran una mayor incidencia de casos en la
provincia.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 16
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Cuadro No. 14
Principales causas de Morbilidad en la Población menor de un año
de acuerdo a la Morbilidad registrada en la consulta de los centros de salud,
provincia Santiago, 200
No. De casos
Infección Respiratoria Aguda
Enfermedad Diarreica Aguda
Dermatitis
Desnutricion
Fiebre
Enfermedades del Aparato G. Urinario
Control de Niños Sanos
Traumatismos
Otras
Total
14,308
3,684
2,754
478
340
242
182
88
58
22,134
En este grupo etáreo, las enfermedades que presentan mayor incidencia son las de
las vías respiratorias, la diarrea y los problemas de la piel.
Cuadro No. 15
Principales causas de Morbilidad en la Población de 1-4 años de acuerdo a la
Morbilidad registrada en los centros de salud de Santiago, 2002.
Causas
No. De Casos
Infección Respiratoria Aguda
Enfermedad Diarreica Aguda
Desnutricion
Colicos
Fiebre
Enfermedad del Aparato Genito Urinario
Conjuntivitis
Otras
Total
7,204
2,224
420
336
172
132
154
2,360
12,874
Este grupo etáreo, presenta un comportamiento similar al anterior, en el que los
trastornos respiratorios, las diarreas y la desnutrición, presentan una mayor
incidencia.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 17
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Cuadro No. 16
Principales causas de Consulta en las Mujeres de 15-49 años de acuerdo a los
registros de los centros de salud, provincia Santiago, 2002.
Causas de Consulta
No. De Casos
Infección Vías Urinarias
Infección Respiratoria Aguda
Embarazos
Enfermedad Diarreica Aguda
Neuralgia
Dermatitis
Enfermedad Cardiovascular
Enfermedad Reumologica
Fiebre de origen a investigar
Otras
Total
9,722
7,258
6,064
3,644
3,330
1,412
1,220
506
64
2,709
35,929
Las infecciones del tracto genito urinario, las infecciones de las vías respiratorias y la
consulta de embarazadas, son las principales causas de consulta en este grupo
etáreo, siguiendo en incidencia las diarreas y los trastornos neurálgicos.
Cuadro No. 17
Principales causas de Emergencia en la Población en General, provincia
Santiago, 2002.
Causas
No. De Casos
Infección Respiratoria Aguda
Traumatismos
Enfermedad Diarreica Aguda
Cefalea
Hipertensión Arterial
Alergias
Embarazadas
Abortos
Infección Vías Urinarias
Vaginitis
Total
52,763
24,828
27,207
12,788
6,619
4,267
4,113
3,244
2,031
137,860
Los problemas propios de las vías respiratorias, son los que presentan mayor
incidencia con un 38%. De su parte, los traumatismos alcanzan un 18% de la totalidad
de los casos, y las diarreas un 20%.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 18
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Cuadro No. 18
Principales causas de Mortalidad en la Población General en la provincia
Santiago, de acuerdo a los registros hospitalarios 2002.
Causas de Mortalidad
No. De Casos
Infecciones Respiratoria Aguda
Enfermedad Cardiaca
Prematuridad
Sepsis
Traumas
Diabetes Mellitas
SOC
Enfermedades de Transmision Sexual
Hipertensión Arterial
Otras
Total
112
168
68
65
36
32
34
54
569
Las principales causas de mortalidad, registradas en la provincia, son de origen
cardiovascular, y en segundo término, de origen respiratorio.
Cuadro No. 19
Principales causas de Mortalidad en la Población menor de un año, provincia
Santiago, 2002.
Causas
Prematuridad
Sepsis Neonatal
Infección Respiratoria Aguda
Cardiopatia
Encefalopatias
Sangrado Gastrointestinal alto
Asfixia Neonatal
Hemorragias
Traumas
Desequilibrio Hidroelectrolitico
Total
No. De Casos
119
59
51
24
20
12
10
07
05
02
309
Se mantiene el comportamiento de las enfermedades de las vías respiratorias, como
una de las principales causas de mortalidad, la mayor incidencia la reporta la
prematuridad con un 40%.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 19
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Cuadro No. 20
Principales causas de Mortalidad en la Población de 1-4 años, provincia
Santiago, 2002.
Causas
Meningitis
Trauma Cranial Severo
IRA
Quemaduras
Sangrado Gastro intestinal alto
Diabetes
Desequilibrio Hidroelectrolitico
Schok Séptico
Encefalitis
Leucemia Linfoblástica
Total
No. De Casos
3
3
8
2
2
4
2
2
2
2
30
Las Infecciones de las vìas Respiratorias, la Diabetes, y las Meningitis son las tres
principales causas de muerte en los niños de 1-4 años.
Abril, 2003
Anexo II-2, pág. 20
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
BREVE HISTORIA DEL HOSPITAL
El hospital de niños nació con el nombre de Dr. Arturo Grullón. Los pediatras de
entonces, evaluaron que dicho nombre convenía porque el niño había nacido el 8 de
de febrero de 1869, cuyos padres eran el prestante restaurador, general Don Máximo
Grullón Salcedo y Doña Eleonora Julia y Rodríguez, quienes junto a sus hijos (4
varones y 2 hembras), formaban un entorno familiar de armonía y gran humanismo.
La población de Santiago durante los primeros años de la década de los 40, no
contaba con un hospital especializado en pediatría. El espacio destinado a la
atención de infantes resultaba muy reducido con relación a la demanda, ya que la
población infantil iba en constante crecimiento.
A fin de satisfacer esta imperiosa necesidad, surgió la idea de construir un hospital
infantil que pudiera albergar el mayor número de pacientes. Es así, como la historia
del centro de salud comienza el 7 de junio de 1947 cuando el presidente Rafael
Leonidas Trujillo, hizo asignar en el presupuesto de la nación la edificación de varios
centros de salud.
Una importante partida del presupuesto fue asignada a la construcción del hospital de
niños, Leonidas Radhames, nombre con el cual lo bautizó en honor a su hijo menor.
Mas adelante, en la década de los años 50, entre el Estado Dominicano y los
ingenieros constructores de la obra civil se firma un contrato donde se especifica que
la edificación del hospital para niños tendría un costo parcial de RD $400,000
(cuatrocientos mil pesos).
Además, el gobierno entrega una suma adicional de RD $75,186.78, que
correspondía a la construcción de área verde, parque infantil, verja perimetral y para
levantar la estatua que tributaria homenaje a Rafael Leonidas Trujillo.
La construcción de la obra se empezó a llevar a cabo el 11 de marzo de 1960. Un
año, un mes y 14 días después se terminó de levantar esta sólida estructura, es decir
el 25 de abril de 1961, apenas treinta y seis dias antes del ajusticiamiento del tirano,
el 30 de mayo de ese año, conocido como el dia de la libertad.
En medio de la tensa situación política que se vivía en el país, las autoridades
decidieron entregar formalmente la obra el 7 de septiembre de 1961, recibida por el
entonces secretario de salud publica y prevención social, Dr. Rogelio Lamarche Soto.
El 24 de septiembre de 1961, es decir unos diecisiete días después de entregada la
obra, se efectuó su regia inauguración, con la asistencia de las principales
autoridades del gobierno, los médicos, las enfermeras, y todo el personal del nuevo
centro de asistencia. El dia primero de octubre de 1961 comenzó a funcionar el
Abril, 2003
Anexo II-3, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
hospital, que abrió sus puertas a los enfermos, bajo la dirección del doctor Sergio
Bisonó y la subdirección de Juan Gonzáles Bueno y Rafael García.
En la actualidad a partir del 7 de abril del año 2002, el presidente de la Republica,
ingeniero agrónomo Hipólito Mejia, inauguró la ampliación y modernización del
hospital de niños, para ofrecer un mejor servicio a la población infantil.
Abril, 2003
Anexo II-3, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Fascículo: Servicio:
Plan Hospitalario de Emergencia
Pagina:
Responsable:
•
A
Programación y Estadística
2
Adalberto
•
B
Mantenimiento
5
Ing. Manuel Vargas
•
C
Nutrición (Despensa)
17
•
D
Farmacia
18
Dra. Tamara Reyes
•
E
Centro Quirúrgico
20
Dra.
•
F
Radiología
22
_____________________
•
G
Banco de Sangre
23
_____________________
•
H
Laboratorio
24
_____________________
•
I
Recursos Humanos (Administ)
25
_____________________
•
J
Transporte
29
_____________________
•
K
Comunicaciones
31
_____________________
•
L
Emergencia
32
_____________________
•
M
Anatomía Patológica
36
_____________________
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
PROGRAMACIÓN Y ESTADÍSTICA
INFORMACIÓN GENERAL
1. Nombre de la Institución: Hospital Infantil Regional Universitario
Dr. Arturo Grullón___________________________________
2.- Dirección: _ Av. Enriquillo No. 13
3. Teléfonos: _583-2381 y 582-2027 Fax: 724-0867
4. Correo Electrónico: [email protected]_____________________
___
5. Número total de camas: ______274__________________________________
6. Indice de ocupación de camas en situaciones normales: 80%______________
7. Descripción de la Institución (aspectos generales, ubicación, tipo de
estructura, cobertura de la población, área de influencia). De ser necesario,
use hojas adicionales.
El Hospital cuenta con dos niveles operativos, y esta ubicado en la parte céntrica
de la ciudad de Santiago de los Caballeros con aproximadamente 5,892 M2 de
construcción con una amplia área de parqueos unos 150 señalizados. Cuenta con
la Residencia de Pediatría con 40 médicos residentes, internados de pediatría y
estudiantes de medicina, odontología y enfermería de diferentes universidades, la
totalidad de médicos especialistas es de 119, y unas 190 enfermeras.
Área de Influencia (Geográfica): 41% Población infantil concentrada en las 14
provincias de la Región del Cibao.
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-1, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
CAPACIDAD HOSPITALARIA:
1. Camas por servicio de acuerdo a la organización del hospital (por
departamentos o servicios especializados).
Indique el número total de camas y capacidades de expansión:
MEDICINA INTERNA
Departamento o Servicio
Cardiología
Neumología
Neurología
Endocrinología
Hematología
Gastroenterología
Dermatología
Med. Física y Rehabilitación
Psiquiatría
Medicina
Pediatría
Ginecología
Obstetricia
Otros
Total
Número Capacidad
de Camas Adicional
237
Observaciones
179 camas, 58 cunas
CIRUGIA: No
CUIDADOS INTENSIVOS
Departamento o Servicio
UCI Coronarios
UCI Neurológicos
UCI Respiratorio
UCI Post-quirúrgico
UCI Pediátrico
Otros
Total
Número Capacidad
de Camas Adicional
Observaciones
14
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-1, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
QUIROFANOS
Tipo de Quirófano
Número Capacidad
de Quirf. Adicional
Cirugía Séptica
Cirugía Aséptica
Cirugía Pediátrica
Cirugía Gíneco-Obstétrica
Emergencia
Otros
Total
7
Observaciones
5 Operativos
Datos Adicionales:
2. Ambientes susceptibles de aumentar la capacidad operativa.
Ambiente
Area Agua
m2
Si no
Consulta Externa
X
Luz
si no
X
Parqueos
X
X
Teléfono
si
no
X
Observaciones
Nota: especificar la adaptabilidad de uso cada ambiente: hospitalización, triaje,
atención ambulatoria, observación, etc.
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-1, pág. 3
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
SERVICIO DE MANTENIMIENTO
MEDIDAS DE SEGURIDAD
1. Descripción Estructural y Cerramientos Interiores:
Bloque
N° de
Pisos
Tipo de Estructura
(material)
1.-
3
Bloques y Hormigón
2
2
Bloques y Hormigón
3.-
2
Bloques y Hormigón
Tipo de
Año de
Cerramiento
Construcción
(material de
acabado)
Ventanas de aluminio
1960
y Cristal
Ventanas de aluminio
y Cristal
Ventanas de aluminio
y Cristal
Observaciones:
__________________________________________________________________
____________________________________________________
2.
Comportamiento:
Bloque
1.2.3.-
Horizontal
Adecuado Inadecu
ado
X
X
X
Vertical Interior
Vertical Exterior
Adecua Inadecuad Adecua Inadecua
do
o
do
do
X
X
X
Observaciones:
_____________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-2, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
VIAS DE CIRCULACION Y ESCAPE HORIZONTAL
Indicar por cada bloque las siguientes características:
1. Número de Camas por Piso:
______2do piso 210___________________
2. Servicios Médicos: __________________
3. Población estimada (cada día):
•
Hospitalizados: __150______________
•
Personal: _______300______________
•
Pacientes en Consulta Externa: _200_
•
Familiares: __
•
Total estimado: _
350______________
1000_________________
4. Señalización para Desastres: Si ( )
No (X)
5. Número de Salidas y Dimensiones: ______6______
6. Si vías de circulación y de escape horizontales y verticales (escaleras, rampas)
son adecuadas: Adecuadas (X)
Inadecuadas ( )
VIAS DE CIRCULACION Y ESCAPE VERTICAL
1. Escaleras:
Bloque
Central
Sí ( X )
N° de Comportamie
Pisos
nto *
3
A
* Adecuado o inadecuado
No ( )
Señalizaci Iluminació
ón
n
Si
No
X
Si
X
No
Zona
Suficiente
Nivel
de Fin
Operativo
de Ruta Si
**
No
O
** Optimo, Regular, Deficiente
Observaciones:
_____________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-2, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Sí ( )
2. Rampas:
Bloque
Plan Hospitalario de Emergencia
No (X)
N° Comport Señaliza Iluminac
de a-miento
ción
ión
Piso
*
Si No Si No
s
* Adecuado o inadecuado
Zona de
Fin de
Ruta
Suficien
Nivel
te
Operativ
o**
Si No
** Optimo, Regular, Deficiente
Observaciones:
___Recomendamos que se planifique construir una en el futuro__
_____________________________________________________
3. Ascensores:
Sí (X )
No ( )
Ubicación
N° de
Pisos
Capacidad
(Pasajeros o
Kilos)
Bloque 2.-
2
7
Transporte
de Camas
Si
X
No
Sistema
Eléctrico de
Emergencia
Si
Estado de
Funcionamiento*
No
X
* Optimo, Regular, Deficiente
Observaciones:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-2, pág. 3
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
4. Otras vías de Evacuación: No disponibles las facilidades
Posibilidades de evacuación por el exterior (autoescalas, bomberos, etc.)
Bloque
Tipo
Buena
Condición
Limitada Peligrosa
Ninguna
Observaciones:
_____________________________________________________
5. Evacuación por Helicóptero desde la Terraza: No es factible
Bloque
Buena
Condición
Limitada Peligrosa
Ninguna
Observaciones:
__________________________________________________________________
_____________________________________________________
SISTEMA DE DETECCION, ALARMA Y COMBATE DE INCENDIOS
1. Sistema de Detección:
Ubicación
En cada
piso y
bloque
Uso del
Sector
Sí (X )
Ambientes
Protegidos
Pasillos,
estaciones de
enfermería
Salas
* Optimo, Regular, Deficiente
No ( )
Tipo de
Sistema
Circuito
Estado de
Eléctrico de Funcionamie
Emergencia
nto *
Si
X
No
O
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-2, pág. 4
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Describir pruebas y mantenimiento:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
______________________________________
2. Sistema de Alarma:
Ubicación
Uso del
Sector
En cada
piso y
bloque
Sí (X)
No ( )
Ambientes
Protegidos
Tipo de
Sistema
Circuito
Estado de
Eléctrico de Funcionamie
Emergencia
nto *
Si
Todos
No
X
* Optimo, Regular, Deficiente
Describir pruebas y mantenimiento:
_____________________________________
3. Hidrantes Interiores: Sí (X)
No ( )
Válvula, manguera y pitón acoplado al hidrante:
Ubicación
Tipo
Si ( )
No ( )
Cobertura Presión Conexión Estado de Personal
Adecuada Adecuada Exterior Funciona- Entrenado
miento * Sí
Sí
No Sí
No
Sí
No
No
En cada
gabinete
piso y
X
bloque
* Optimo, Regular, Deficiente
¿?
Describir pruebas y mantenimiento:
__________________________________________________________________
______________________________________
4. Rociadores Automáticos:
Sí ( )
No (X)
5. Extintores Portátiles:
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-2, pág. 5
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Bloque
1,2 y 3
Consulta
Externa
Tipo
QS y CO2
Plan Hospitalario de Emergencia
Cobertura
Estado de
Personal
Númer Adecuada Funcionamie Entrenad
o
nto*
o
Sí
No
X
O
R
* Optimo, Regular, Deficiente
Describir pruebas y mantenimiento:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
6. Sistemas Fijos:
Sí ( )
No ( X )
Describir:
__________________________________________________________________
___________________________________________________________
7. Otros Sistemas:
Sí ( )
No ( X )
Describir:
__________________________________________________________________
___________________________________________________________
8. Señalización de Equipos Contra Incendios:
9. Apoyo de Cuerpo de Bomberos:
Sí (X )
No ( )
Sí (X)
No ( )
Describir:
____entrenamientos__________________________________________________
_________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-2, pág. 6
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
SISTEMA DE SEGURIDAD CONTRA CONTAMINANTES QUIMICOS, TOXICOS
RADIOACTIVOS:
Sí ( )
No ( x )
Describir características:
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_______________________________________________
PLANTAS DE PRODUCTOS QUIMICOS, DEPOSITO DE COMBUSTIBLES Y/O
EXPLOSIVOS, UBICADOS EN EL PERIMETRO DEL HOSPITAL Y QUE
CONFIGUREN AMENAZA:
Describir características:
En las cercanías del hospital hay una estación de combustible y la destilería
Bermúdez __________________________________
OTRAS AMENAZAS (sismo, inundación, huayco, erupción volcánica, accidentes
del transporte masivo de pasajeros, etc.)
Sí ( )
No ( )
Describir las amenazas:
En las temporadas de Base Ball y Basket Ball se incrementa el transito y asistencia de
miles de fanáticos en diferentes vehículos, lo que podría general incidentes y
accidentes con elevados números de víctimas
OTRAS MEDIDAS DE SEGURIDAD
Describir:
_No existe a esta fecha
ACCESIBILIDAD Y ESPACIOS LIBRES ALREDEDOR DEL HOSPITAL
¿Cuenta el hospital con terrenos amplios y despejados en su cercanía donde
podrían ubicarse hospitales de campaña y/o servicios de emergencia?
Si ( x )
No ( )
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-2, pág. 7
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Incluir áreas utilizadas para estacionamiento de vehículos, áreas verdes, etc.
Area
Estacionamientos del hopital
Estadio de Baseball
Ubicación
Perímetro interno del hospital
Area frontal izquierda del hospital
Estadio de Basketball
Area frontal derecha del hospital
Superficie m2
SERVICIOS BASICOS Y SISTEMAS ALTERNOS PARA CASOS DE EMRGENCIA
Electricidad:
1.
Si posee planta de generación de electricidad, indique:
a. Tipo de Planta:
_2 mecánicas____________
b. Capacidad (Kv):
___700 y 175____________
c. Combustible que utiliza:
___Diesel_______________
d. Capacidad de almacenamiento de combustible:
___5600 Gls_____________
e. Horas de autonomía:
______96_______________
f. Indique si la alimentación por parte de la compañía de electricidad es un
circuito independiente o un circuito que sirve a varios usuarios:
Independiente ( )
A varios usuarios (X)
g. Indique la tensión (voltios) del suministro:
____12,400/7200 120-208________
h. Indique la identificación y localización de la sub-estación eléctrica que
alimenta al hospital: No existe
i.
j.
Indique tres sub-estaciones de la compañía de electricidad más cercanas
que podrían alimentar al hospital por líneas especiales en caso de
emergencia: No existen.
Consumo hospitalario promedio de corriente eléctrica:
Kv/día. Debe realizarse un estudio para determinar el consumo
k. ¿Tiene la infraestructura física del hospital la posibilidad de alimentar con
energía ciertas áreas de manera independiente?
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-2, pág. 8
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Sí (X)
No ( )
Si la respuesta es afirmativa, indique las áreas o servicios beneficiarios:
•
Servicio de Emergencia:
Sí (X)
No ( )
•
Centro Quirúrgico:
Sí (X)
No ( )
•
UCI:
Sí (X)
No ( )
•
Laboratorio:
Sí (X)
No ( )
•
Central de Esterilización:
Sí (X)
No ( )
•
Rayos X:
Sí (X)
No ( )
•
Ascensores:
Sí (X)
No ( )
•
Cocina:
Sí (X)
No ( )
•
Sistema de Bombeo:
Sí (X)
No ( )
•
Otros:
l.
Indique los sistemas de alumbrado de emergencia (linternas portátiles,
lámparas fijas, etc. No
m. Se dispone de planos actualizados del sistema eléctrico:
Sí ( )
No (x )
AGUA POTABLE
1.
Fuente de suministro:
______Coraasan_______________
2. Consumo mensual promedio (m3):
__ Debe realizarse un estudio para determinar
el consumo
3 Capacidad de almacenamiento (litros o m3):
__110,943.36 Gls______________
4.
5.
Duración estimada (horas):
________96________________________
Dimensión de las tuberías de aducción:
a. _____4”_________________________
6. Sistema de distribución interno:
___Tubería Empotrada________________
7. En caso de emergencia, ¿cuál sería las formas más eficaces para abastecer
de agua al hospital? _____Camiones Cisterna
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-2, pág. 9
Proyecto Planeamiento Hospitalario
8.
Plan Hospitalario de Emergencia
Se dispone de planos actualizados de las instalaciones de agua:
Si ( )
No (X)
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-2, pág. 10
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
DESAGÜES, DRENAJES Y DESECHOS SOLIDOS
1. Sistema de Desagüe:
a. Describa el sistema:
______Empotrado_________________________________________
Sistema alterno:
Si ( )
No (X)
2. Sistema de Drenaje:
a. Describa el sistema: ____ Empotrado________________________
b. Sistema alterno:
Si ( )
No (x )
3. Sistema de Disposición de Desechos Sólidos:
a. Describa el sistema:
______Cloacas________________________________________
b. Sistema alterno:
Si ( )
No ( x )
COMBUSTIBLE
Combustible
Gasolina
Diesel
Reserva (gl)
Duración (horas)
No tienen
Kerosene
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-2, pág. 11
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
SERVICIO DE NUTRICIÓN
ALIMENTACIÓN
1. Depósitos y refrigeradores
Indique las características y capacidades (pies o metros cúbicos) de cada
una:
a. _______Poseen 5 cuartos fríos para almacenar alimentos________________
b. _______________________________________________________________
2. Duración estimada de las reservas de alimentos:
a. Alimentos perdurables: ____30______ días.
b. Alimentos no perdurables:_____30_____ días.
3. Lugares y almacenes en zonas vecinas donde el hospital puede abastecerse
en situaciones de emergencia:
a. _______________________________________________________________
b. _______________________________________________________________
c. _______________________________________________________________
d. _______________________________________________________________
e. _______________________________________________________________
4. Capacidad hospitalaria para alimentar al personal voluntario que apoye las
acciones de emergencia:
N° de personas: ____100__________
N° de días: ___3____________
Comentarios:
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-3, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-3, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
SERVICIO DE FARMACIA
MEDICAMENTOS Y SUMINISTROS
1. Existe reserva permanente de suministros necesarios para uso de
emergencia masiva:
Sí ( )
No (X)
En caso negativo, cuáles son los medicamentos y equipos más escasos:
• Sueros
(X)
• Equipo de Venoclisis:
(X)
• Anestésicos:
(X)
• Antibióticos:
(X)
• Equipos de Sutura:
( )
• Vendas y Esparadrapos: (X)
• Férulas:
( )
• Guantes Descartables: ( )
• Sondas:
( )
• Soluciones Antisépticas:( )
• Otros: _______________ ( )
• ____________________ ( )
• ____________________ ( )
2. Duración estimada de la reserva en días:
________________________________
3. Existe listado básico:
Sí (X)
No ( )
De ser positivo, incluir copia.
4. Indicar almacenes comerciales y farmacias en zonas cercanas al hospital en
las que se pueda adquirir los suministros para casos de emergencias:
a. _______________________________________________________________
b. _______________________________________________________________
c. _______________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-4, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
5. ¿Se han establecido las prioridades de evacuación de medicamentos y
suministros, de ser necesario?
Si ( )
No ( X)
Comentarios:
______________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-4, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
CENTRO QUIRÚRGICO
RECURSOS TÉCNICOS
Indique las características, cantidad y capacidad de los recursos técnicos
disponibles:
1. Instrumental Quirúrgico:
Indique especialidad, características y cantidad de instrumental quirúrgico
disponible:
a. Cajas disponibles:
_______________
b. Cajas de Traumatología:
_______________
c. Cajas de Neurología:
_______________
d. Cajas de Laparotomía:
_______________
e. Cajas de Toracotomía:
_______________
f. Cajas para Vesículas:
_______________
g. Cajas Ginecológicas:
_______________
h. Cajas de Traqueostomía:
_______________
i.
Cajas Equipo de Venodisección:
_______________
j.
Cajas Equipo de Resucitación:
_______________
k. Cajas
:
_______________
l.
Cajas
:
_______________
m. Cajas
:
_______________
n. Cajas
:
_______________
o. Cajas
:
_______________
2. Sistema de Esterilización:
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-5, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Indique respecto a cada de estos equipos:
a. Tipo:
________________________________________
Capacidad:
________________________________________
Fuentes de Energía:
________________________________________
b. Número total de equipos de esterilización:_______________________
Capacidad Total: ______________________________________________
3. Material disponible:
Botas:
_________________
Sábanas:
_________________
Mascarillas:
_________________
Guantes:
-
Descartables: ___________
-
Reutilizables: ___________
4. Indique para cuántas operaciones hay material disponible:
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-5, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
SERVICIO DE RADIOLOGIA:
1. EQUIPOS DE RAYOS X (indique tipo y características):
Fijo (X)
a. Equipo:
Portátil ( )
_Convencional________________________
Tipo:
Características: ____________________________________
Fijo (X)
b. Equipo:
Portátil ( )
__ Equipo tipo convencional __Nuevo_____
Tipo:
Características: _________No esta en uso ______________
Fijo (X)
c. Equipo:
Portátil ( )
_ Aparato de imagen para tomografía _____
Tipo:
Características: __Nuevo , no en uso___________________
Fijo ( )
d. Equipo:
Portátil ( )
___ Sonógrafo “Sonoline”_______________
Tipo:
Características: ___________________________________
2. OTROS EQUIPOS
Indique, respecto a cualquier otro equipo disponible:
Nombre:
____________________________________________________
Tipo:
____________________________________________________
Características:___________________________________________________
Nombre:
____________________________________________________
Tipo:
____________________________________________________
Características:___________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-6, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Nombre:
____________________________________________________
Tipo:
____________________________________________________
Características:___________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-6, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
BANCO DE SANGRE
a. Capacidad:
___200_____ pintas.
b. Reserva promedio:
____________ pintas.
d. En cada bolsa de sangre se llevan a cabo pruebas de laboratorio para
detectar la presencia de:
• Hepatitis B:
Si (X)
No ( )
• Sida:
Si (X)
No ( )
• Otras enfermedades transmisibles por vía parenteral:
Si (X)
No ( )
e. Disponibilidad de equipo de extracción, almacenamiento (bolsas) y
transfusión de sangre:
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
f.
Existe listado de donantes debidamente tipificados de acuerdo a su grupo
sanguíneo:
Si ( )
No ( )
g. Existen tipificaciones para prioridades de evacuación en caso de necesidad
de evacuar el ambiente:
Si ( )
No ( )
Comentarios:
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-8, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
SERVICIO DE LABORATORIO
1. Indique la capacidad máxima de análisis corrientes hematológicos y
bioquímicos al día:
•
Hematológicos:
________________
•
Bioquímicos:
________________
2. Indique sus reservas habituales en reactivos para análisis usuales de
emergencia en días:
Emergencia en días:
________________
3. Indique el número de equipos de laboratorio portátiles que podrían
implementarse en análisis de rutina:
_______________ equipos.
4. Indique si están establecidas las prioridades de evacuación de equipos y
materiales en caso de necesidad de evacuar el ambiente:
Si ( )
No ( )
5. Indique si los reactivos e instrumentos están debidamente protegidos para
no deteriorarse en caso de movimiento sísmico u otros problemas:
Si ( )
No ( )
Comentarios:
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-8, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
RECURSOS HUMANOS
1. PERSONAL MÉDICO:
Especialidad
Pediatras
Nombrados Contratados S.N.P.
Destacados
Total
19
Cardiólogos
03
Oftalmólogos
02
Nefrólogos
01
Gastroenterólogo
01
Radiólogo
02
Neumólogo
03
Hematólogo
02
Ginecólogo
01
Alergólogo
01
Psiquiatra
02
Endocrinólogo
02
Neurocirujano
02
Neurólogo
01
Otorrinolaringólogo
03
Cirujano
06
Urólogo
04
Anestesiólogo
07
Ortopeda
06
Maxilo-Facial
01
Epidemiólogo
02
Neonatólogo
02
Dermatólogo
01
Patólogo
03
Cirujano Plástico
01
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-9, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Turno del personal de servicio por día, solicitando a cada servicio el rol de
guardia de uno o dos meses anteriores:
Observaciones
Especialidad Servicio Número
2. PERSONAL ASISTENCIAL NO MEDICO:
Especialidad
Nombrados Contratados S.N.P.
Destacados
Total
T.M. Laboratorio
T.M. Radiología
08
T.M. Med.Fís.Reh.
Farmacéuticos
Odontólogos
01
Obstetrices
Psicólogos
Trab. Sociales
Sociólogos
Antropólogos
Enfermeras
190
Técnicos de Enf.
Auxiliares de Enf.
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-9, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Turno del personal de servicio por día, solicitando a cada servicio el rol de
guardia de uno o dos meses anteriores:
Especialidad
Servicio
Número
Observaciones
3. PERSONAL DE MANTENIMIENTO, SERVICIOS GENERALES Y TRNSPORTE:
Especialidad
Nombrados
Contratados S.N.P.
Destacados
Total
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-9, pág. 3
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Turno del personal de servicio por día, solicitando a cada servicio el rol de
guardia de uno o dos meses anteriores:
Especialidad
Servicio
Número
Observaciones
4. PERSONAL ADMINISTRATIVO:
Especialidad
Nombrados
Contratados S.N.P.
Destacados
Total
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-9, pág. 4
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
Importante: Adjuntar directorio actualizado del personal hospitalario.
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-9, pág. 5
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
SERVICIO DE TRANSPORTE
1. Transporte Intrahospitalario:
a. Camillas rodantes:
N° ___3____
b. Camillas portátiles:
N° ________
c. Sillas de ruedas:
N° ___3____
2. Vehículos:
a. Ambulancias:
Marca
Chevrolet
Año
1995
Nissan
1999
Carrocería
Van
Estado
R
Equipamiento
.
R
b. Otros Vehículos:
Tipo
Jeep
Marca
Nissan Patrol
Año
1999
Estado
R
Observaciones
4x4, doble cabina
3. Facilidades de acceso y movilización:
a. Si existe un helipuerto cercano a las instalaciones, indique: en el hospital
Cabral y Baez
Situación geográfica: _Este hospital esta en la Ave 27 de Febrero a unos 5
minutos del Arturo Grullón________________________________________
Distancia a las instalaciones: 5 Minutos_en emergencia, 10 en transito normal
Características: _Esta ubicado en el 5to piso del Cabral y Baez y la vía más
facil y directa de entrar es por la 27 de Febrero y la puerta principal al area
administrativa y los ascensores
c. Indique las principales y mejores vías de acceso a las instalaciones:
1. Av. Enriquillo
2. Calle: J. Armando Bermúdez
Estado: Bueno
Estado: Bueno
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-10, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
3. Calle: No. 2
Plan Hospitalario de Emergencia
Estado: Bueno
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-10, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
COMUNICACIONES
Si ( )
1. Central Telefónica:
______4____________
Número de Líneas de entrada:
Si (X)
2. Radio:
Frecuencia:
Sistema de Tricom_________
No ( )
No ( )
Indicativo: _Nombre del Hospital__
3. Sistema de Intercomunicación Interna:
Si (X)
No ( )
4. Sistema de Altavoces:
Si (X)
No ( )
5. Sistema de Comunicación Internan por Claves:
Si ( )
No (X)
Si ( )
No (X)
El personal de operadores está familiarizado:
6. Se cuenta con un directorio actualizado del personal asistencial, con
indicación de dirección y número telefónico:
Si (X)
No ( )
7. Otros sistemas alternos:
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
Comentarios:
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-11, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-11, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
SERVICIO DE EMERGENCIA
1. ¿Existe el Comité Hospitalario de Emergencia?
¿Está operativo este Comité?
Si (X)
No ( )
Si (X)
No ( )
Si la respuesta es positiva, adjunte copia del documento de constitución.
2. Se cuenta con un Plan de Respuesta Hospitalario para Emergencias y
Desastres?
Si ( )
No (X)
Si es positivo la respuesta, adjunte el Plan.
a. El Plan se ha sido distribuido a todos los niveles y tiene amplia difusión:
b. El Personal está familiarizado con el Plan:
Si ( )
No (X)
Si ( )
No (X)
Categorías de personal familiarizado con el Plan:
•
Personal asistencial profesional:
Si ( )
No ( )
•
Personal asistencial técnico:
Si ( )
No ( )
•
Personal administrativo:
Si ( )
No ( )
•
Empleados y obreros:
Si ( )
No ( )
c. El Plan se ha puesto en práctica:
Si ( )
No ( )
Señales las fechas: _____________________________________________
d. Existen tarjetas de acción para que el personal desarrolle roles
específicos en caso de emergencias y desastres:
Si ( )
No (X)
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-12, pág. 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
DEPARTAMENTO O SERVICIO DE EMERGENCIA
1. Describa sus vías de acceso:
Ave. Enriquillo, amplia y en buen estado
Si ( )
2. Tiene señales claras para el público:
No (X)
3. Existen procedimientos de admisión, observación y derivación:
Si (X)
No ( )
4. Capacidad de atención del servicio en 24 horas: _200 pacientes_____
Menciones las enfermedades por orden de frecuencia:
•
________ Infección Respiratoria Aguda ______
•
________ Enfermedad Diarreica Aguda ______
•
_________ Desnutricion __________________
•
_________ Colicos ______________________
•
_________ Fiebre _______________________
5. Funcionamiento del servicio:
a. Horario de atención:
__24 horas____________
b. Número de ambientes: __8_________________
Describa:
_ El área cuenta con una distribución especial de manera que la atención de los
pacientes se realiza de acuerdo a la gravedad del caso, teniendo consultorios
específicos denominados: Rojo, para los más graves, Amarillo, para los menos
graves, y verde para aquellos que no son de atención de emergencia. Es el único
hospital del país que cuenta con este tipo de organización en el área. Todos
estos consultorios están debidamente equipados.
También cuenta con un
consultorio de reanimación con equipos de resucitación En el área se encuentra
una Sala de cura, una sala de urgencias, y un área de Nebulización, todos
debidamente equipados, y contando con instalaciones de oxigeno central.
c. Su ubicación es adecuada:
Si (X)
No ( )
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-12, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
d. Personal del Servicio:
•
Médicos:
___________________________
•
Enfermeras:
___________________________
•
Técnicos:
___________________________
•
Auxiliares:
___________________________
e. El servicio recibe internos de medicina:
Si (X)
No ( )
Tipo de supervisión o asesoría que reciben:
Superrvisados por los especialistas a cargo de la docencia en cada universidad___
f.
El servicio recibe residentes de medicina:
Si (X)
No ( )
Tipo de supervisión o asesoría que reciben:
_El hospital es Universitario y tiene la residencia en pediatria_bajo supervisión
de un consejo de enseñanza_____________________
6. Personal que ha recibido entrenamiento en primeros auxilios:
a. Choferes:
Si ( )
No (X)
b. Camilleros:
Si ( )
No (X)
c. Auxiliares de Enfermería:
Si ( )
No (X)
7. Número de quirófanos funcionales: en emergenci no disponen
8. Describa la complejidad de los servicios prestados por el servicio:
Atención de pacientes con cuadros de diferentes sintomatologías, pacientes
accidentados y referidos desde otoros centros delas demás provincias al ser un
hospital regional
9. El equipamiento existente es suficiente y adecuado para satisfacer la
complejidad de servicios que se no ofrece:
Si (X)
No ( )
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-12, pág. 3
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
10. Capacidad de la Unidad de Cuidados Intensivos:
El Centro cuenta con una UCI subdividia para caso de infeccion Tiene capacidad
para 14 pacientes___________________________________________________
11.Existe comunicación telefónica o radial con el personal del hospital:
a. Personal asistencial
:
Si (X)
No ( )
b. Ambulancias
:
Si (X)
No ( )
c. Otros
:
Si (X)
No ( )
12. Existe procedimientos propios para situaciones de emergencias y
desastres:
Si ( )
No (X)
a. Laboratorio:
Si (X)
No ( )
b. Rayos X:
Si (X)
No ( )
13. Tiene servicios propios de:
Nota: Estos servicios son los mismos del hospital no independientes en
emergencia
14. Es adecuado el sistema de registro médico:
Si (X)
No ( )
15. Se tiene un sistema independiente de suministros y medicamentos de
emergencia:
Si ( )
No (X)
16. Se tiene un centro de información para el público: Si (X)
No ( )
17. Se tiene un sistema de transporte propio:
Si (X)
No ( )
18. Se cuenta con personal de seguridad:
Si (X)
No ( )
19. Existen indicaciones precisas de acordonamiento de seguridad en caso de
emergencias masivas o desastres:
20. Existe un botiquín de emergencia:
Si ( )
No (X)
Si (X)
No ( )
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-12, pág. 4
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Plan Hospitalario de Emergencia
21. Se disponen de salas de observación:
Si (X)
No ( )
22. Se lleva un registro de emergencias:
Si (X)
No ( )
23. Se tiene autonomía para la hospitalización de pacientes:
Si (X) No ( )
24. Se elabora una historia clínica en el servicio:
Si (X)
No ( )
25. Se tiene materiales para exámenes anatomopatológicos: Sí (X)
No ( )
26. Se cuenta con persona entrenado para Triaje:
Si ( )
No (X)
27. Se tiene sistema de claves para la respuesta:
Si ( )
No (X)
____________________________________________________________________________________________
Abril, 2003
Anexo II-5-12, pág. 5
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
Informe
ANATOMÍA PATOLÓGICA
1. Se cuenta con cámaras frigoríficas:
Si (X)
No ( )
2. Se tiene fundas plásticas de polietileno:
Si ( )
No (X)
3. Se dispone de materiales para exámenes anatomopatológicos:
Si (X)
No ( )
4. Se ha designado áreas para recepción masiva de cadáveres:
Si ( )
No (X)
Comentario:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
_______________
Abril, 2003
Indice
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
Informe
INFORME DE LA EVALUACION VULNERABILIDAD NO
ESTRUCTRURAL Y ADMINISTRATIVA-ORGANIZATIVA
HOSPITAL DR. ARTURO GRULLON
CONTENIDO
I.- INTRODUCCION ............................................................................
II.- ANTECEDENTES DEL PROYECTO.............................................................
III.- ASPECTOS GENERALES ....................................................................
III.1.- ANTECEDENTES DEL HOSPITAL
III.-2 DESCRIPCIÓN DEL HOSPITAL.
3
4
IV.- DESCRIPCIÓN METODOLOGÍA PARA LA EVALUACION DE LA
VULNERABILIDAD. ............................................................................
V.- RESULTADOS EVALUACIÓN DE LA VULNERABILIDAD HOSPITALARIA. 7
V.1.- VULNERABILIDAD GENERAL.
7
V.2.- VULNERABILIDAD ADMINISTRATIVA-ORGANIZATIVA.
8
V.2.- VULNERABILIDAD NO ESTRUCTURAL.
11
V.2.1- Sistema Eléctrico en General. ............................................................. 11
V.2.2 Instalaciones Mecánicas....................................................................... 12
V.2.3 Instalaciones Sanitarias. ....................................................................... 14
V.2.4 Equipos y Mobiliarios. ........................................................................... 14
V.2.5 Elementos Arquitectónicos. .................................................................. 16
VI.- INTERVENCIONES PARA MITIGAR VULNERABILIDAD HOSPITALARIA. 19
VII.- BIBLIOGRAFÍA............................................................................
RELACIÓN DE ANEXOS:
TOMO III
ANEXO III-1
FORMULARIOS PARA LA EVALUACIÓN DE VULNERABILIDAD
ADMINISTRATIVA ORGANIZATIVA.
ANEXO III-1-1 ASPECTOS ORGANIZATIVOS.
ANEXO III-1-2 ASPECTOS FUNCIONALES.
Abril, 2003
Indice
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
Informe
ANEXO III-2
FORMULARIOS VULNERABILIDAD NO ESTRUCTURAL
ANEXO III-2-1 SISTEMA ELECTRICO
ANEXO III-2-2 INSTALACIONES MECANICAS.
ANEXO III-2-3 INSTALACIONES SANITARIAS.
ANEXO III-2-4 EQUIPOS Y MOBILIARIOS.
III-2-4-1 Emergencia (Sala de recuperación)
III-2-4-2 Cirugía (Quirófano, Esterilización)
III-2-4-3 Unida de cuidados intensivos
III-2-4-4 Sala de internamiento.
III-2-4-5 Área de materno infantil ( Sala de parto, recién nacidos).
III-2-4-6 Laboratorio.
III-2-4-7 Rayos X.
III-2-4-8 Consulta externa.
III-2-4-9 Otros (Áreas administrativas, seguridad, almacén,
morgue).
ANEXO III-2-5 ELEMENTOS ARQUITECTÓNICOS.
TOMO IV
PLANOS ARQUITECTONICOS
PLANOS ELECTRICOS
Abril, 2003
Indice
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
Abril, 2003
Indice
Informe
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
Informe
I.- INTRODUCCION
El documento que se presenta a continuación, contiene los resultados de la
evaluación de la vulnerabilidad no estructural y administrativa-organizativa, del
hospital Dr. Arturo Grullón, realizada fundamentalmente frente a la amenaza de
sismos, y constituye uno de los productos del proyecto “Planeamiento Hospitalario
para Atención de Desastres y Situaciones de Emergencia”, el cual se ejecutó
como parte del Sub-programa de Prevención de Desastres, con financiamiento del
Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la colaboración técnica de la
Organización Panamericana de la Salud (OPS/OMS).
La evaluación de vulnerabilidad del hospital fue realizada siguiendo la guía
metodológica que para tales fines fue elaborada como uno de los productos del
proyecto.
El contenido del documento de referencia, se presenta en dos tomos. El primero
de ellos, incluye el informe en sí mismo con los anexos correspondientes a los
formularios y encuestas de vulnerabilidad que fueron llenados para poder
identificar las áreas y servicios de mayor vulnerabilidad del hospital. De su parte,
el Tomo IV, presenta por separado los planos del levantamiento arquitectónico y
eléctrico, elaborados como parte de la ejecución del proyecto de referencia.
En primer lugar, el documento incluye los aspectos generales como son los
antecedentes del proyecto. Luego, se presenta un capítulo que describe los
antecedentes del hospital y la descripción general del mismo.
Más adelante, se detalla la metodología utilizada para la evaluación de
vulnerabilidad y priorización de las intervenciones dirigidas a mitigar la
vulnerabilidad identificada. De su parte, la descripción y análisis de los resultados
encontrados tanto a nivel general, como para cada aspecto específico estudiado,
se incluye en el capítulo IV de este documento. En tal sentido, en el referido
capítulo se incluye un análisis detallado de la vulnerabilidad organizativa, funcional
y la vulnerabilidad no estructural, compuesta esta última por el sistema eléctrico,
instalaciones mecánicas, instalaciones sanitarias, equipos y mobiliarios por áreas
críticas y los elementos arquitectónicos por área del hospital.
Por otra parte, en el Capítulo VI, se presenta un análisis de los resultados
obtenidos de la matriz de priorización elaborada tomando como base el nivel de
las consecuencias esperadas por el fallo de cada uno de los aspectos en
específico cuya vulnerabilidad fue evaluada, describiéndose las acciones
prioritarias pendientes por realizar. Además, se presentan por separado un
presupuesto de los aspectos que se intervinieron con los recursos del proyecto y
Abril, 2003
Página 1
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
otro incluyendo los restantes, que siendo prioritarios, quedan pendientes de
ejecución.
Finalmente, un listado de la revisión bibliográfica utilizada se incluye en el Capitulo
VII, y a continuación se presentan como anexos todos los formularios llenados por
componente, para la determinación de la vulnerabilidad hospitalaria, y los planos
correspondientes a los levantamientos arquitectónicos y eléctricos del hospital,
que tal como expresamos anteriormente, conforman en Tomo IV de este Plan.
II.- ANTECEDENTES DEL PROYECTO
Los Desastres, sea cualquiera su origen, causan daños de diversa magnitud en
los sistemas de atención ciudadana, además del daño a las personas
directamente amenazando a su salud o a su vida en diversas magnitudes.
Los Sistemas de Protección y Seguridad ciudadana, comprenden necesariamente
al Sector Salud, el cual en su rol de protección de la salud deberá tener los
mecanismos necesarios para cumplir con su finalidad y objetivos, más aun en
circunstancias en las que los daños y riesgos se han incrementado como
consecuencia de un suceso violento e inesperado que ha generado victimas en
número y condiciones excepcionales.
Los establecimientos de salud, y dentro de estos los hospitales, por su magnitud,
categoría, funciones y complejidad, deben estar preparados para poder realizar la
atención de la salud de las personas, determinando mediante estrategias
adecuadas la operatividad del hospital.
Todo hospital expuesto a amenazas naturales o humanas debe estar
acondicionado para soportar el impacto de un desastre y para prestar asistencia a
las víctimas en los momentos críticos posteriores. Ello exige reducir
oportunamente la vulnerabilidad de sus componentes físicos y organizativos y
hacer preparativos para dar respuesta oportuna y adecuada a la demanda masiva.
En la planificación para emergencias y desastres deberán establecerse los
objetivos y metas de los preparativos y la respuesta de acuerdo a los niveles de
complejidad que signifique el análisis del establecimiento por parte de sus propios
ocupantes: los directivos y trabajadores de todos los estamentos, quienes deben
participar activamente en dicho proceso. El Plan es un instrumento de trabajo para
alcanzarlos racionalizando adecuadamente el empleo de los recursos disponibles.
Este documento concentra las siempre complejas actividades del hospital en tres
procesos prioritarios que simplifican las acciones y definen las responsabilidades
Abril, 2003
Página 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
de personas y equipos, para ello se ha privilegiado lo pragmático y conciso. Cada
nosocomio debe adecuar el plan según sus riesgos más probables y sus
posibilidades operativas en forma realista y creativa.
La mayor vulnerabilidad del plan radica en lograr su viabilidad -principalmente
técnica- la que debe contar con el apoyo del personal. Son la Dirección General
del establecimiento y el Comité Hospitalario para situaciones de Emergencia y
Desastres CHED, los responsables de su sostenibilidad, ello influirá
poderosamente en la supervivencia de las víctimas. Este documento debe
actualizarse cada año pero el trabajo del comité debe ser permanente.
Todo el personal debe tener los conocimientos, las destrezas y la preparación
psicológica suficientes para superar el difícil trance del desastre, considerando que
muchos de ellos estarán en condición de damnificados, y poder cumplir sus
labores con eficacia. No es suficiente enseñar, es indispensable comprobar la
suficiencia individual y grupal.
Un desastre es la prueba suprema para una instalación de salud, también lo es
para sus autoridades y sus trabajadores. Estar listos es la mejor medida.
III.- ASPECTOS GENERALES
III.1.- Antecedentes del Hospital
El Hospital Infantil Universitario Dr. Arturo Grullón, es un centro de tercer nivel de
atención, que pertenece a la región II de salud, localizado en el Reparto
Bermúdez, en la Avenida Enriquillo No. 13.
Este centro, que asiste a los infantes, cubre un 41% de la población nacional
concentrada en las 14 provincias de la Región del Cibao, con una capacidad
instalada de 274 camas distribuidas en áreas clínicas, quirúrgicas, traumatología,
infectocontagiosa, urgencias, quemados UCI, y neonatal.
Su misión es promover la participación de todos los sectores que inciden en el
hospital, usuarios-internos y externos, en el mejoramiento efectivo de la institución,
de la gestión, y de los servicios, para obtener calidad total de la atención de salud
prestada a la población.
El Hospital está dirigido por: El Consejo de Dirección, Comité Ejecutivo, Consejo
de Jefes de Servicios, Consejo de Enseñanza, Junta Asesora y Comités de Apoyo
Abril, 2003
Página 3
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
( Mejoramiento de la Calidad, Farmacia, Mortalidad, Infecciones Nosocomiales,
Historia Clínica, Auditoria Medica, Documentación y Voluntad de cambio).
III.-2 Descripción del Hospital.
El hospital dispone de tres niveles, y está ubicado en la parte céntrica de la ciudad
de Santiago de los Caballeros, con aproximadamente 5,892 M2 de construcción y
una amplia área de parqueos, de los cuales cuentan son señalización, 150.
Ofrece la siguiente cartera de servicios:
Consulta Externa
Emergencia.
Urgencias
Rehidratación Oral
Cuidados Intensivos
Cuidados Neonatales
Pediatría
Nefrología
Cardiología Pediátrica
Neumología Pediátrica
Endocrinología Pediátrica
Epidemiología
Laboratorio clínico
Bacteriología
Sonografía
Electroencefalograma
Residencia de Médicos Pediatras
Practicas de Estudiantes, escuelas de
Medicina de la UTESA y PUCMM
Urología
Cirugía
Psiquiatría-Psicología
Cirugía Plástica
Otorrinolaringología
Oftalmología
Cirugía Máxilo Facial
Neurología-Neurocirugía
Ortopedia
Rehabilitación
Infecto-contagiosa
Patología
Banco de Sangre
Rayos X
Ecocardiograma
Odontología, PUCMM
Internado de PUCMM Y UTESA
Prácticas
de
estudiantes
de
Enfermería INFOTEP
Este centro de salud, recientemente remodelado, tendrá una sala de Quemados
para Infantes, que será única en el país, la cual todavía no opera como tal.
Cuenta con la Residencia de Pediatría, con 40 médicos residentes actualmente,
internados de pediatría y estudiantes de medicina, odontología y enfermería de
diferentes universidades. Dispone de un total de 119 de médicos especialistas y
unas 190 enfermeras.
IV.- DESCRIPCIÓN
VULNERABILIDAD.
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Página 4
METODOLOGÍA
PARA
LA
EVALUACION
DE
LA
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
La metodología aplicada está contenida dentro de la “Guía para la Determinación
Rápida del Nivel de Vulnerabilidad de Hospitales”, elaborada dentro del marco del
proyecto Planeamiento Hospitalario para Atención de Desastres y Situaciones de
Emergencia, siguiendo los lineamientos generales incluidos en documentos
desarrollados por la Organización Panamericana de la Salud, como son:
Fundamentos para la Mitigación de Desastres en Establecimientos de Salud,
Organización de los servicios de salud para situaciones de desastre, así como, los
estudios de vulnerabilidad de establecimientos de salud realizados en el Perú, en
el año 2000.
La referida guía, está constituida por dos componentes. El primero de ellos, consiste
en una encuesta simplificada de identificación de riesgos de desastres en
establecimientos de salud, la cual consolida la metodología utilizada y requiere ser
llenada por personal especializado en los diferentes aspectos, a fin de que el nivel
de vulnerabilidad obtenido sea representativo de la realidad. La referida Encuesta,
permite cuantificar la vulnerabilidad global y en cada uno de los siguientes
aspectos en particular:
1. Las Amenazas, evaluando los antecedentes o potencialidad de riesgo
externo en la región y grado de severidad (sismos, deslizamientos,
inundaciones, huracanes, tecnológicos, disturbios sociales, etc.).
2. Vulnerabilidad del establecimiento, tanto estructural como no-estructural.
3. Emergencia y recursos críticos, evaluando aspectos tales como uso del
triage, suministros críticos y personal disponible en situaciones de
emergencia.
4. Preparativos para desastres, relacionado con la existencia y
funcionamiento de un Comité Hospitalario de Emergencia, reservas de
agua y energía, existencia de planes hospitalarios, entre otros.
Por su parte, el segundo de los componentes, consiste en un conjunto de
formularios capaces de evaluar en detalle los diferentes aspectos que constituyen la
vulnerabilidad no-estructural y organizativa-administrativa de una instalación
hospitalaria, tales como: señalización, liderazgo en desastres, accesibilidad,
comunicaciones, coordinación para emergencias, circulación, elementos
arquitectónicos y líneas vitales, entre otros.
En términos específicos, la metodología desarrollada, fue la siguiente:
a) El equipo médico de consultores procedió a llenar los formularios de
vulnerabilidad administrativa-organizativa (Anexo No. III-1) y de
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Página 5
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
mobiliarios y equipos (Anexo No. III-2-4 ). En ambos casos, para llenar
los formularios se colocaron valores del 1 al 3, según el nivel de
vulnerabilidad que reflejó la condición específica que se evaluó. Así, la
respuesta que representa menor nivel de vulnerabilidad se le colocó el
número “1”, y la de mayor vulnerabilidad, el “3”.
Cuando las respuestas son si y no, cada SI = 1, y cada NO = 3.
b) Luego, se totalizaron para cada uno de los aspectos considerados, los
valores colocados, según instrucciones contenidas en el punto (a), y se
compararon con los valores mínimos, medios y máximos que se
presentan en el formulario, al final de cada aspecto evaluado. De esta
forma, se cuantificó si el nivel de vulnerabilidad del aspecto específico,
es bajo, medio o alto.
c) Por su parte, el equipo de ingeniería y arquitectura, procedió a llenar los
formularios de líneas vitales (Anexos Nos. III-2-1, III-2-2, III-2-3) y
elementos arquitectónicos (Anexo No. III-2-5), procediendo de igual
manera que en el caso anterior.
d) La vulnerabilidad en áreas críticas de la instalación hospitalaria, como
son: emergencia, cirugía, perinatología, cuidados intensivos, etc., fue
evaluada en conjunto por todo el equipo de consultores del proyecto y
los resultados globales para aquellas áreas que reportaron un alto nivel
de vulnerabilidad se incluyen en la matriz de priorización de
intervenciones que se presenta en el Cuadro No.8 de este informe.
e) Con toda la información levantada y ponderada, el equipo de
consultores, por consenso, procedió a completar la Encuesta
Simplificada de Identificación de Riesgos de Desastre en
Establecimientos de Salud (Cuadro No. 1), la cual permitió cuantificar la
vulnerabilidad global del hospital. Este formulario o encuesta, fue llenado
asignándole valores del 1 al 3, a cada uno de las preguntas, según el
mismo criterio utilizado para los formularios anteriores. La máxima
puntuación a alcanzar para cada aspecto (con excepción del Liderazgo)
es de 24 puntos, valor que representa el más alto nivel de
vulnerabilidad.
f) Finalmente, se elaboró una matriz (Cuadro No.8) donde se ubica cada
uno de los aspectos evaluados en los formularios anteriores,
acompañados del nivel de vulnerabilidad alcanzados por los mismos en
los formularios de referencia, junto con el tipo o nivel de consecuencias
como un estimado del efecto de la falla o daño en el componente, en
términos de:
1. Localización del componente en el edificio (según el servicio o área).
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
2. Ocupación del edificio o servicio, y el posible impacto sobre las vidas
de los ocupantes o sobre la operatividad del edificio o servicio en
caso de que el elemento falle.
La matriz a obtenida, tiene el siguiente formato:
MATRIZ DE PRIORIDADES
VULNERABILIDAD
CONSECUENCIAS
Altas
ALTA
1
Medias
4
Bajas
7
Media
2
5
8
Baja
3
6
9
Fuente: Organización Panamericana de la Salud. Fundamentos para la mitigación
de desastres en establecimientos de salud. Serie mitigación de desastres..Washington: Organización Panamericana de la Salud, 2000.
Todos los componentes o aspectos que quedan en la ubicación correspondiente al
número 1 (uno), serán los de más alta prioridad de intervención, luego los del 2, y
así sucesivamente.
V.- RESULTADOS EVALUACIÓN DE LA VULNERABILIDAD HOSPITALARIA.
V.1.- Vulnerabilidad General.
El Hospital Dr. Arturo Grullón evaluado en cuanto a la identificación de riesgos de
desastres para establecimientos de salud, alcanza una calificación de 55 puntos,
calificación que cualitativamente nos dice que es de vulnerabilidad Media. (Ver
Encuesta simplificada de riesgos de desastres en establecimientos de salud,
Cuadro No. 1).
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
Este hospital es vulnerable a dos tipos de amenazas principalmente. La primera, y
más importante, la constituyen los sismos, debido a su ubicación en la zona de
más alta vulnerabilidad sísmica del país, ya que como nos hemos referido
anteriormente, la ciudad de Santiago desde su fundación, en tiempos de la
colonización española, ha sido afectada en varias oportunidades por movimientos
sísmicos de los que ha tenido que resurgir nuevamente. En cuanto a los
huracanes, es medianamente vulnerable por su ubicación en la zona central del
país.
Es un hospital de dos niveles operativos, y está ubicado en un sector que no es
vulnerable a las inundaciones, sometido a una reestructuración y ampliación de
servicios, y la mayor amenaza del establecimiento son dos barrios marginales
ubicados en la cercanía del hospital y la existencia de varios lugares de
concurrencia masiva que podrían afectar su funcionamiento en caso de disturbios.
Por otra parte, el centro posee condiciones para expandir los servicios en su área
de parqueos en caso de necesidad, y en cuanto a sus líneas vitales y reservas de
agua, las condiciones son buenas contando con facilidades para más de tres días
de reservas de agua potable.
En forma más específica, los renglones que al ser evaluados más influyen para la
referida calificación comprenden tanto la vulnerabilidad administrativa organizativa
(Ver Acápite V.2), en varios de sus aspectos, así como, la vulnerabilidad de
equipos y mobiliarios (Ver Acápite V.2.4).
En caso de emergencia, proponemos utilizar como área de expansión y ubicación
de equipos de trabajo las que se presentan en la Figura No.1.
V.2.- Vulnerabilidad Administrativa-Organizativa.
Este concepto se refiere, a la distribución y relación entre los espacios
arquitectónicos y los servicios médicos y de apoyo al interior de los hospitales, así
como a los procesos administrativos (contrataciones, adquisiciones, rutinas de
mantenimiento, etc.) y a las relaciones de dependencia física y funcional entre las
diferentes áreas de un hospital. Una adecuada zonificación y relación entre las
áreas que componen el establecimiento puede garantizar, no solamente un
adecuado funcionamiento en condiciones de normalidad, sino también en caso de
emergencia y desastres.
La relación y habilitación de las áreas de consulta externa, exteriores y urgencias,
como la concepción de un área de servicios generales con condiciones especiales
de operación y protección pueden garantizar una adecuada atención y evitar un
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
colapso funcional, que se puede presentar aun en casos en que la edificación no
haya sufrido daños severos.
La evaluación de la vulnerabilidad administrativa-organizativa, se incluye en los
formularios que se presentan como Anexo No. III-1, cuyos resultados se resumen
en los Cuadros Nos. 2 y 3.
La Vulnerabilidad Administrativa – Organizativa del hospital Dr. Arturo Grullón
alcanza una calificación de 132 puntos, unificando los Aspectos Organizativos y
Funcionales, que cualitativamente la califica de Media, teniendo en cuenta todas
las variables objeto de estudio considerando como limites mínimo y máximo de la
totalidad de las mismas 67 y 201 (Ver anexo III-1).
En los Aspectos Organizativos, obtiene una calificación Media con una totalidad de
56 puntos, aunque cuando evaluamos los diferentes aspectos encontramos que lo
más critico es la coordinación interna para enfrentar la emergencia, aspecto que
fue sensiblemente mitigado a través de la ejecución de este proyecto, pues se
conformaron tanto el CHED como las diferentes brigadas y equipos, para una
mejor respuesta y coordinación en situaciones de emergencia y desastres. (Ver
Cuadro No.2 y Anexo No. III-1).
Cuadro No. 1
ENCUESTA SIMPLIFICADA DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DE
(marcar
con un aspa en la escala)
00
100
100
DESASTRE
PUNTUACIÓN: A-B-C-D: 1 a 3 puntos, E: 1 a 2 puntos. Total teórico alcanza
100 puntos.
Un aspecto al que es medianamente vulnerable, es en cuanto a la formación en el
tema de desastres de la directiva del hospital, y poco vulnerable en su capacidad
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
de coordinación interinstitucional para dotar al hospital de los servicios básicos,
como energía, combustible, transporte, y la escasez de medicamentos.
El área de mantenimiento es un aspecto en el que la vulnerabilidad es media, ya
que a diferencia de otros centros, si cuenta con planos eléctricos, sanitarios, de
tuberías de gas y de agua (ver cuadro No. 2).
Cuadro No.2
Resumen de resultados evaluación de vulnerabilidad de los aspectos
Organizativos.
ASPECTO
Clave
A-1-1
A-1-2
A-1-3
A-1-4
Descripción
Liderazgo en Desastres
Coordinación Interinstitucional
Coordinación interna para emergencia
Organización área mantenimiento
NIVEL DE VULNERABILIDAD
Media
Baja
Alta
Media
En los Aspectos Funcionales, en los que la vulnerabilidad global es Media, con
una totalidad de 76 puntos, podemos destacar que la accesibilidad es aceptable,
pues cuenta con varias vías de acceso desde la calle al hospital, así como
también para acceso al centro de salud. (Ver cuadro No. 3).
Es importante destacar que aunque a accesibilidad es bastante buena, porque hay
diferentes vías para llegar al hospital con un ancho adecuado, la emergencia tiene
una sola puerta de entrada.
La vulnerabilidad de la circulación externa e interna es media, ya que cuenta con
varias puertas para accesar desde el exterior al perímetro del hospital, así como,
varias puertas para accesar al interior del hospital. Hacia lo interno del hospital, los
pasillos con un ancho adecuado, convergen a lugares más amplios y las escaleras
tienen las dimensiones adecuadas.
Al ser un hospital especializado, regional, tiene una demanda alta de los servicios
por lo que siempre hay un gran flujo de personas circulando en las diferentes
áreas.
La señalización del hospital, aunque existe para la ubicación de los servicios, y la
orientación, es crítica en cuanto a zonas de seguridad, evacuación, zonas de
peligro o advertencia. (Ver Cuadro No. 3 y Anexo III-1).
En cuanto a las comunicaciones, aunque el hospital cuenta con servicio telefónico,
el cual consta de una central de buena capacidad, el servicio mismo no se ofrece
las 24 horas.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
Informe
Cuadro No.3
Resumen de resultados evaluación de vulnerabilidad de los aspectos
Funcionales.
ASPECTO
Clave
Descripción
A-2-1
A-2-2
A-2-3
A-2-4
A-2-5
Accesibilidad
Circulación interna y externa
Relaciones entre áreas
Señalización
Comunicaciones
NIVEL DE VULNERABILIDAD
Baja
Media
Alta
Alta
Media
V.2.- Vulnerabilidad No Estructural.
El término no estructural se refiere a aquellos componentes de un edificio que están
unidos a las partes estructurales (tabiques, ventanas, techos, puertas, cerramientos,
cielos rasos, etc.), que cumplen funciones esenciales en el edificio (plomería,
calefacción, aire acondicionado, conexiones eléctricas, etc.), o que simplemente
están dentro de las edificaciones (equipos médicos, mecánicos, muebles, etc.);
pudiendo así agruparlos en tres categorías: arquitectónicos, instalaciones y equipos.
En el caso de los centros asistenciales, los componentes no estructurales
representan un valor económico superior al costo de la estructura. Conforme a
análisis efectuados, el valor del componente no estructural constituye, en promedio,
más del 80% del costo total del hospital.
D.
V.2.1- Sistema Eléctrico en General.
La evaluación de la vulnerabilidad del sistema eléctrico, se incluye en los
formularios que se presentan como Anexo No. III-2-1, cuyos resultados se
resumen en el Cuadro No.4
Cuadro No.4
Resumen de resultados evaluación de vulnerabilidad de los componentes
que integran el sistema eléctrico.
ASPECTO
Clave
B-1-1
B-1-2
B-1-3
B-1-4
B-1-5
B-1-6
B-1-7
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Descripción
Subestación eléctrica
Transformadores.
Panel de distribución
Alumbrado
Plantas eléctricas.
Transfer
Sistema contra incendio
NIVEL DE VULNERABILIDAD
Alta
Baja
Baja
Media
Baja
Baja
Baja
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
Informe
A continuación describimos los hallazgos que definen los niveles de vulnerabilidad
que se presentan en el cuadro anterior, para cada uno de los componentes
evaluados.
En lo que respecta a la subestación eléctrica, el hospital no cuenta con una, sólo
tiene un banco de transformadores de 3 x 250 KVA para todo el hospital y un
transformador PAD MOUNTED de 150 KVA para rayos X.
El panel tiene un Main Breaker de 2000 Amp., panel Borrad con 4 circuitos para
el hospital y un Main Breaker de 225 Amp. para rayos X., cuya capacidad es
suficiente.
No existen luces de emergencia en las áreas críticas por lo que estas son
vulnerables ante situaciones de emergencia.
El hospital cuenta con dos plantas una de 750 KW para todo el hospital y una de
175 KW que da servicio a rayos x, con dos tanques de combustible de 2500 gls.,
cantidad que es suficiente para mantener funcionando el hospital en caso de
emergencia. Cuentan con dos tranfers automáticos uno de 2000 Amp para la
planta de 750 KW y otro de 225 Amp., para la de 175 KW.
El hospital cuenta con sistema contra incendio de detectores de humo y gabinetes.
E.
V.2.2 Instalaciones Mecánicas.
La evaluación de la vulnerabilidad de las instalaciones mecánicas, se incluye en
los formularios que se presentan como Anexo No. III-2-2, cuyos resultados se
resumen en el Cuadro No.5.
Cuadro No.5
Resumen de resultados evaluación de vulnerabilidad de las instalaciones
mecánicas.
ASPECTO
Clave
B-2-1
B-2-2
B-2-3
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Descripción
Vapor
Ablandadores
Gases
NIVEL DE VULNERABILIDAD
Baja
Baja
Baja
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
B-2-4
Central de Vacío
B-2-5
Aire comprimido
B-2-6
Materiales peligrosos
B-2-7
Aire acondicionado
B-2-8
Cuarto frío
B-2-9
Incinerador
Informe
Baja
Baja
Media
Baja
Baja
Baja
A continuación describimos los hallazgos que definen los niveles de vulnerabilidad
que se presentan en el cuadro anterior para cada una de las instalaciones
mecánicas evaluadas.
El hospital tiene dos calderas de 150 PSI que le dan servicio a la lavandería y la
cocina.
Existe una planta purificadora de agua para todo el hospital y las calderas tambien
tienen un purificador de agua para los bebederos.
Hay central para producir oxigeno con capacidad de 200 gls y tienen 28 cilindros
de 2000 litros cada uno. También el centro dispone de un sistema de aire
comprimido.
En lo que respecta a los materiales peligrosos, el hospital no cuenta un
almacenamiento adecuado para casos de sismos, pudiendo provocar esto
contaminaciones.
Las unidades de aire acondicionado del hospital, son del tipo centrales, colocadas
cada una por áreas en el hospital.
En el hospital, existe tres cuartos fríos de 10, 12 y13 BTU y dos refrigeradores y
no cuenta con cámara de refrigeración
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
La incineradora que está instalada tiene una capacidad de 600 W que permite
quemar todos los desechos producidos por el hospital.
F.
G.
H.
V.2.3 Instalaciones Sanitarias.
La evaluación de la vulnerabilidad de las instalaciones sanitarias, se incluye en los
formularios que se presentan como Anexo No. III-2-3, cuyos resultados se
resumen en el Cuadro No.6.
Cuadro No.6
Resumen de resultados evaluación de vulnerabilidad de las instalaciones
sanitarias.
ASPECTO
Clave
Descripción
B-3-1-1
B-3-1-2
B-3-1-3
B-3-2
Abastecimiento de agua potable
Sistema de abastecimiento propio.
Almacenamiento
Aguas residuales.
NIVEL DE VULNERABILIDAD
Baja
Medio
Baja
Media
A continuación describimos los hallazgos que definen los niveles de vulnerabilidad
que se presentan en el cuadro anterior para cada uno de los componentes de las
instalaciones sanitarias evaluadas.
El hospital cuenta con un abastecimiento de agua continuo y satisface sus
necesidades de agua con una cisterna para almacenamiento, con una capacidad
de 110,943.36gls.
Por su parte, el sistema de aguas residuales del hospital se encuentra
funcionando, aunque sus tuberías son viejas y no fueron cambiadas.
I.
V.2.4 Equipos y Mobiliarios.
La evaluación de la vulnerabilidad de los equipos y mobiliarios fue realizada para
cada una de las áreas críticas del hospital, y se incluye en los formularios que se
presentan como Anexo No. III-2-4, cuyos resultados se resumen en el Cuadro
No.7.
Los aspectos más importantes de la vulnerabilidad de mobiliarios y equipos por
área crítica, se describen a continuación.
Emergencia:
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
El área cuenta con una distribución especial de manera que la atención de los
pacientes se realiza de acuerdo a la gravedad del caso, teniendo consultorios
específicos denominados: Rojo, para los más graves, Amarillo, para los menos
graves, y Verde para aquellos que no son de atención de emergencia. Es el único
hospital del país que cuenta con este tipo de organización en el área. Todos
estos consultorios están debidamente equipados. También cuenta con un
consultorio de reanimación con equipos de resucitación.
En el área, se encuentra una sala de cura, una sala de urgencias, y un área de
nebulización, todas debidamente equipadas, y contando con instalaciones de
oxigeno central, por lo que la vulnerabilidad es baja. (Anexo III-2-4-1).
Cuadro No.7
Resumen de resultados evaluación de vulnerabilidad de equipos y
mobiliarios por área crítica.
ÁREA
Emergencia
Cirugía y esterilización
Unidad de cuidados intensivos
Salas de internamiento
Cuidado Neonatal
Laboratorio/ Banco de Sangre
Rayos X
Consulta externa
Farmacia
Comunicaciones
Seguridad
Ortopedia
NIVEL DE
VULNERABILIDAD
Baja
Baja
Baja
Media
Baja
Media
Media
Media
Media
Baja
Baja
Media
Cirugía y Esterilización:
Las facilidades del área vienen expresadas por la existencia de cinco quirófanos,
debidamente equipados y en operación, y dos quirófanos que no están en uso,
pero con equipos para su operación en caso de necesidad. Los mismos operan
de acuerdo a las instalaciones de sus equipos, para determinadas especialidades
como ortopedia, oftalmología, cirugía general etc. También hay un área
Prequirúrgica y Posquirúrgica con suficiente cantidad de camas, pero no
operativas por falta de personal de enfermería.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
Informe
El área de esterilización cuenta con equipos suficientes para operar y suplir a
todos los quirófanos.(Anexo III-2-4-2)
Salas de Internamiento:
Están divididas de manera especifica de acuerdo al sexo de los pacientes y a las
distintas especialidades como ortopedia, gastroenterología, cirugía, y un área
especifica de aislamiento que cuenta con seis salas exclusivas y equipadas con
instalaciones de oxigeno central y aspirador, y con luces de emergencia
instaladas, aunque todavía no operativas.
Disponen todas de un sillón reclinable por cama de paciente para el descanso de
la madre que cuida su niño. Asimismo, en estas el nivel medio de vulnerabilidad
viene dado por la falta de anclaje de algunos equipos.
Unidad de Cuidados Intensivos:
El servicio está conformado de tal manera que existe un área de aislamiento para
pacientes graves con capacidad de seis camas y todos sus equipos operando.(Ver
anexo III-2-4-3).
Cuidado Neonatal:
Área con salas para pacientes y una unidad de Cuidados Intensivos con siete
incubadoras, sala para Cuidados Intermedios y otra para pacientes Infecciosos
con una capacidad para 4 pacientes. La vulnerabilidad es baja ya que los equipos
operan de manera adecuada.
Laboratorio:
Es un servicio muy completo en donde la vulnerabilidad media se expresa por la
falta de anclaje de los equipos; cuenta con un área de Bacteriología y con banco
de sangre con capacidad para 200 pintas y una sala de extracción.
Imágenes:
Existe un área equipada pero no operativa donde se ofrecerán los servicios de
Tomografía y Rayos X respectivamente. Por el momento, el servicio se realiza en
un área improvisada pero que funciona de manera adecuada. (Anexo III-2-4-7).
J.
V.2.5 Elementos Arquitectónicos.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe
Vulnerabilidad Hospitalaria
El hospital se encuentra en una edificación construida en 4 bloques unidos con
un área central y un área de servicio. Además, tiene una edificación de consulta
externa y otra de unidad de quemados.
Los bloques se unen con juntas constructivas y se le dio mantenimiento en su
última remodelación.
El acceso al hospital es de una puerta principal, una entrada de emergencia y otra
a la unidad de quemados que no está en servicio actualmente. El área de
parqueo es suficiente haciendo esto que su acceso sea más fácil.
El hospital, en general, es medianamente vulnerable en los servicios
departamentales, debido al tipo de puertas de apertura hacia adentro que dificulta
la salida rápida de los departamentos y de las áreas de los pasillos.
Las áreas de mayor vulnerabilidad identificadas son las siguientes:
Cirugía: que se encuentra revestida de yeso en todas sus paredes, pudiendo
desprenderse en caso de movimiento teutónico y dejar el área fuera de operación.
Pasillos: que están todos cerrados con ventanas de cristal pudiendo romperse en
caso de movimiento teutónico y dificultar la salida o poder herir a las personas que
circulen en ese momento.
Los planos del hospital se presentan en el Tomo IV.
La evaluación de la vulnerabilidad de los elementos arquitectónicos de los
departamentos, se realizó tomando en cuenta su relación con los bloques y se
evaluó por bloques y servicios departamentales, según modelo que se presenta en
la Figura No. 2.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
Informe
FIGURA No 2
MODELO DE DIVISION DEPARTAMENTAL POR MODULO PARA
EVALUACION
Lavandería y
cocina
Emergencia,
Lab y rayos X
Aislando y
Mogue
Ortopedia
y Salas de
Ortopedia
Salón de Actos,
Recepcion etc.
Contabilidad,
Administración
etc.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Vulnerabilidad Hospitalaria
Informe
VI.- INTERVENCIONES PARA MITIGAR VULNERABILIDAD HOSPITALARIA.
Tal y como se describió en el Acápite IV, donde se presenta la metodología
utilizada para evaluar la vulnerabilidad hospitalaria, se construyó la matriz que se
presenta en el Cuadro No.8 con el objetivo de priorizar las intervenciones dirigidas
a mitigar la vulnerabilidad identificada en el hospital.
Cabe destacar, que la referida priorización está basada en el nivel de
consecuencias ante una situación de desastre derivada de un sismo que afecte a
la zona atendida por el hospital y que eventualmente, pueda afectar de manera
parcial a la infraestructura hospitalaria.
En tal sentido, las principales intervenciones para mitigar la vulnerabilidad de este
hospital, se encuentran ubicadas en las posiciones 1, 2 y 3 de la matriz anterior,
las cuales incluyen los aspectos que independientemente de su nivel de
vulnerabilidad, tendrían una alta consecuencia para el funcionamiento del hospital
ante una emergencia provocada por un sismo.
A continuación, se describen las recomendaciones correspondientes para mitigar
cada uno de los aspectos referidos en el párrafo anterior.
Existe un primer grupo, relacionado con la fase de preparativos para situaciones
de emergencia, que se intervino a través de la ejecución del proyecto
“Planeamiento Hospitalario para Atención de Desastres y Situaciones de
Emergencia”, dentro de los componentes dirigidos a la elaboración del plan de
emergencia hospitalario, conformación del Comité de Emergencia Hospitalario, y
capacitación. Entre estos, se encuentran: 1) Liderazgo en Desastres y 2)
Coordinación Interna para Emergencia.
El segundo grupo, también intervenido durante la ejecución del referido proyecto,
incluye aquellos aspectos que podrían ser solucionados con los fondos disponibles
para tales fines por el proyecto de referencia, los cuales citamos a continuación: 1)
Señalización interna y externa, 2) Alumbrado, a través de instalación de lámparas
de emergencia en áreas críticas del hospital, 3) Anclaje de planta eléctrica, 4)
Adquisición de extintores, 4) Anclaje de equipos de laboratorio, etc. (Presupuesto
correspondiente se presenta en Cuadro No. 9).
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Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
CUADRO No. 8: MATRIZ PARA LA PRIORIZACION DE INTERVENCIONES
HOSPITAL DR. ARTURO GRULLON
VULNERABILIDAD
ALTA
CONSECUENCIAS
#
1
ALTAS
A-1-3 :
Coordinación interna para
emergencia.
Almacén de medicamentos:
Falta de anclajes de estantes de
metal.
#
4
MEDIAS
A-1-1 :
Liderazgo en desastres.
B-1-1 :
#
7
BAJAS
A-2-3 :
Relaciones entre
diferentes áreas del
hospital.
Falta de subestación
eléctrica.
Puertas de cristal de áreas de
circulación:
Puertas de emergencia, principal de
acceso al hospital, de salidas de áreas
con abatimiento hacia adentro.
_____________________________________________________________________________________________________________
______________________
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Página 24
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
CUADRO NO 8: MATRIZ PARA LA PRIORIZACION DE INTERVENCIONES
HOSPITAL DR. ARTURO GRULLON
VULNERABILIDAD
MEDIA
CONSECUENCIAS
#
2
ALTAS
A-2-4:
Señalización.
A-2-5:
Comunicaciones.
Cirguría :
Revestimiento de paredes.
Falta de personal para
esterilización y de enfermería
para post- quirúrgico.
#
5
MEDIAS
A-1-4:
#
8
BAJAS
B-3-2 :
Organización área de
mantenimiento.
Aguas negras
(tuberías viejas).
Laboratorio :
B-2-6 :
Falta anclaje de equipos.
Materiales peligrosos
(entrenamiento de
personal).
Cuidados Intensivos :
Anclaje de lámparas de calor.
Cristales.
Unidad de quemados :
Cristales.
_____________________________________________________________________________________________________________
______________________
Abril, 2003
Página 25
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
CUADRO NO. 8: MATRIZ PARA PRIORIZACIÓN DE INTERVENCIONES HOSPITAL DR. ARTURO GRULLON
VULNERABILIDAD
BAJA
CONSECUENCIAS
#
3
ALTAS
A-1-2:
Coordinación
interinstitucional.
B-1-4 :
Falta de luces de
emergencia.
B-1-5 :
Planta eléctrica (falta
de repuestos y
mantenimiento
preventivo).
B-3-3 :
Equipos de
emergencia (falta
cantidad suficiente
de extintores y mejor
ubicación de los
existentes).
#
6
MEDIAS
B-2-1 :
Calderas.
B-2-5 :
Aire comprimido.
B-1-2 :
Transformadores.
B-1-3 :
Panel de distribución.
B-1-6 :
Transfer.
B-2-10 :
Combustible
(almacenamiento).
#
9
BAJAS
A-2-1 :Accesibilidad.
A-2-2:
Circulación.
B-2-2 :
Ablandadores.
B-2-3 :
Oxígeno.
B-2-4 :
Central de vacío.
B-2-7 :
Aire comprimido.
B-2-8 :
Cámaras de refrigeración.
B-2-9 :
Incinerador.
Emergencia :
Puertas de cristal y
abatimiento hacia
_____________________________________________________________________________________________________________
adentro.
______________________
Falta de luces de
Abril, 2003
emergencia.
Página 26
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
No.
1
2
3
4
5
6
7
CUADRO No. 9
PRESUPUESTO GENERAL INTERVENCIONES HOSPITALARIAS
HOSPITAL DR. ARTURO GRULLON
Descripción
Unidad Cantidad
C.U.
TARJETAS DE TRIAJE
Tickets full color, tiro y retiro en
Cartonite 10,0.12z troquelado y
perforado
Tamaño:8.5x5”, en paquetes de 500
unidades c/u(colores: blanco, amarillo,
negro, rojo y verde)
Cajas plásticas tipo maletín tamaño:
14”x12”x4”
Extintores tipo ABC instalados y con
rótulos
Camilla de trauma largas en madera,
playwood ¾”.
Tamaño:72”x16”
Camillas de trauma cortas en madera
de playwood ¾”
Tamaño 32”x16”
Lámparas de emergencia automáticas
, doble
Instilación
Sub-total lámparas de emergencia
Señalización interna
Rótulos en vinil sobre Cintra indicando
áreas de seguridad, colores según
estándares de señalización. Tamaño:
15”x7”
Escalera
Ascensor
Peligro “Alto Voltaje”
Peligro “No fume”
Peligro “Inflamable”
Peligro “Vapor”
Peligro
Salida de emergencia
Rótulos en vinil sobre Cintra indicando
áreas de seguridad, colores según
estándares de señalización. Tamaño:
24”x 24”
Abril, 2003
pág. 1
Millar
5
860.00
Total
RD$
4,300.00
Unidad
3
100.00
300.00
Unidad
2
1,120.00
2,240.00
Unidad
10
450.00
4,500.00
Unidad
5
300.00
1,500.00
Unidad
15
1,070.00
16,050.00
Unidad
15
500.00
7,500.00
23,550.00
25,250.00
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
10
4
1
1
3
1
2
6
125
125
125
125
125
125
125
125
1,250.00
500.00
125.00
125.00
375.00
125.00
250.00
750.00
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Áreas de seguridad
Pintura ruta de evacuación
Unidad
Unidad
6
1
300.00
19,950.00
1,800.00
19,950.00
CONTINUACIÓN CUADRO No. 9
PRESUPUESTO GENERAL INTERVENCIONES HOSPITALARIAS
HOSPITAL DR. ARTURO GRULLON
Descripción
No.
8
10
11
Unidad
Señalización Externa
Unidad
Rótulos en vinil sobre tolas galvanizadas
Refletivo (hospital ) Tamaño: 24”x18”
Instalación
Unidad
Sub-total señalización externa
Fijación y anclaje de equipos
Velcro (cadillo)
Rollo
Tamaño 1 ½ “
27 ½ ys
Velcro (cadillo )
Rollo
Tamaño: 1”
27 ½ ys.
Cinta elástica con ganchos
Unidad
Tamaño:40” de largo de ¼” a ½” de
grosor
Cinta de trinquete
Unidad
Tamaño:4.3 m de largo y 2 ½” de
ancho capacidad para 1,500 lb.
Mano de obra y materiales
P.A.
Sub-total anclaje
Puertas abatibles
Unidad
Supervisión de trabajos
TOTAL GENERAL
Abril, 2003
pág. 2
Cantidad
C.U.
12
1,500.00
12
500.00
6,000.00
12,000.00
3
375.00
1,125.00
5
280.00
1,400.00
100
39.00
3,900.00
1
433.00
433.00
8,000.00
8,.000.00
14,858.00
57,180.00
3
Total
RD$
18,000.00
19,160.00
30,000.00
187,678.00
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
VII.- BIBLIOGRAFÍA
Abreu, R. U. Guía para la Evaluación Rápida de Vulnerabilidad No Estructural.Santo Domingo: Proyecto Planeamiento Hospitalario para la Atención de
Desastres y Situaciones de Emergencia, Secretaria de Estado de Salud Pública /
Banco Interamericano de Desarrollo / Organización Panamericana de la Salud,
2002.
Organización Panamericana de la Salud. Fundamentos para la mitigación de
desastres en establecimientos de salud.- Washington: Organización
Panamericana de la Salud, 2000.
Organización Panamericana de la Salud. Fundamentos para la mitigación de
desastres sísmico en establecimientos de salud-volumen 2: aspectos
administrativos de salud.- Washington: Organización Panamericana de la Salud,
1993.
Organización Panamericana de la Salud. Organización de los servicios de salud
para situaciones de desastre.- Washington: Organización Panamericana de la
Salud, 1983.
Organización Panamericana de la Salud. Planeamiento hospitalario para
desastres.- Washington: Organización Panamericana de la Salud, 1989.
Organización Panamericana de la Salud. Simulacros hospitalarios de emergencia.Washington: Organización Panamericana de la Salud, 1995.
República Dominicana. Programa de modernización y reestructuración del
sector salud. Fonhospital. Plan de mitigación emergencia y desastre.- Santo
Domingo, 2002. (Publicación Técnica No. 6).
República Dominicana. Secretaria de Salud Pública y Asistencia Social.
Proyecto planeamiento hospitalario para atención de desastres y situaciones
de emergencia.- Santo Domingo, 2002.
Tactuk M, Gutiérrez G. Informe evaluación inspección Hospital Dr. Arturo Grullón.
Santo Domingo: Proyecto Planeamiento Hospitalario para la Atención de
Desastres y Situaciones de Emergencia, Secretaria de Estado de Salud Pública /
Banco Interamericano de Desarrollo / organización Panamericana de la Salud,
2002.
Abril, 2003
pág. 3
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
FORMULARIO BÁSICO PARA LA EVALUACIÓN DE VULNERABILIDAD
HOSPITALARIA.
K.
L.
FORMULARIO PARA EVALUAR VULNERABILIDAD
AMINISTRATIVA-ORGANIZATIVA.
A-1.- Aspectos Organizativos.
Valoración total del área organizativa:
Valor mínimo: 30
Valor Medio: 60
Valor Máximo: 90
A-1-1: Liderazgo en desastres.
Valor mínimo: 7
Valor Medio: 14
Valor Máximo: 21
El Director tiene capacitación o experiencia en manejo de desastres:
si______ no X
Existe, o está formado el CHED: si X
no______
El Jefe de Emergencia tiene capacitación o experiencia en Manejo de
Desastres:
Si
no X
Existe Plan de Emergencia Hospitalario? si______ no X
Se ha practicado? si____ no X
El Hospital ha sido afectado por algún evento externo? Si
no X
Interno? si______ no X
.
Total: 15
Calificación vulnerabilidad: Media
A-1-2: Coordinación interinstitucional.
Valor mínimo: 8
Valor Medio: 16
Valor Máximo: 24
Coordinación con otras instituciones para:
Para dotar de agua? Si X
no_____
Energía eléctrica: si X
no _____
Combustible: si _X
no _______
Vehículo de transporte: si X
no ______
Alimentos: si X
no ______
Medicamentos: si X
no_______
Comunicación de radios si X
No____
Comunicación de teléfonos si X no _________
Total: 08
Calificación vulnerabilidad: Baja
Abril, 2003
pág. 4
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
A-1-3: Coordinación interna para emergencia.
Valor mínimo: 7
Valor Medio: 14
Valor Máximo: 21
Conformación de brigadas, grupos, o equipos para situaciones especiales:
De Atención Médica: si_______ no X
Evaluación de daños y análisis de necesidades: si______ no
Evacuación: si______ no X
Lucha contra incendios: si_______ no X__
Seguridad: si______ no X
Búsqueda y Rescate: si______ no X
Control de daños: si______ no X .
X
Total: 21.
Calificación vulnerabilidad: Alta
A-1-4: Organización área mantenimiento.
Valor mínimo: 8
Valor Medio: 16
Valor Máximo: 24
Existen Planos actualizados de:
Estructura: si_____ no X
Eléctricos: si_X
no ____
Sanitarios: si
X
no ________
Plantas dimensionales: si X no _______
Tubería de gas: si_X
no _______
Tubería de agua: si_ X
no ______
Aire acondicionado: si_______ no X.
Existe directorio actualizado del personal: si
M.
X
no ____
Total: 12
Calificación vulnerabilidad: Media
Sumatoria vulnerabilidad Aspectos Organizativos: 56
Calificación: Media
Abril, 2003
pág. 5
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
N.
A-2.- Aspectos Funcionales
Valoración total de los aspectos funcionales:
Valor mínimo: 37
Valor Medio: 74
Valor Máximo: 111
A-2-1: Accesibilidad.
Valor mínimo: 5
Valor Medio: 10
Valor Máximo: 15
Vías de llegada externa (calle) al hospital:
1
, 2 ó más ___X___
Puertas de entrada al perímetro del hospital:
1
. 2 ó más X
Puertas de salida al perímetro del hospital:
1______. 2 ó más X
Puertas de entrada y salida al hospital:
1 ____. 2 ó más X .
Puertas de entrada a emergencia: Número: 1
Total: 07
Calificación vulnerabilidad: Media
A-2-2: Circulación.
Valoración total de la circulación:
Valor mínimo: 10
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pág. 6
Valor Medio: 20
Valor Máximo: 30
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
A-2-2-1: Área de Circulación externa.
Valor mínimo: 5
Valor Medio: 10
Valor Máximo: 15
El solar tiene tamaño adecuado: si X
no____, metros 15,500 m2
Ancho de las vías de acceso: Bueno
Número de estacionamientos: 15 señalizados
Existen planos de vías de acceso interno: si_____ no X
Acceso peatonal propio: si X
no______
Total: 07
Calificación vulnerabilidad: Baja
A-2-2-2: Área de Circulación interna.
Valor mínimo: 8
Valor Medio: 16
Valor Máximo: 24
Tienen los pasillos un ancho adecuado: si X
no________
Los pasillos tienen objetos u elementos que pueden obstruir la circulación:
Si X
no _____
Los pasillos convergen a un lugar más ancho? Si______ no X
Número de ramificaciones de pasillo principal: 4
Tipo de escalera: L_______,U X
Ancho de la escalera: 2 mts X , > 2 mts ________
Ancho de la huella: 30 cms: X , < 30 cms_________
Flujo o demanda por pabellón: A X
,M
, B________
Total: 10
Calificación vulnerabilidad: baja
A-2-3: Relaciones.
Valor mínimo: 3
Valor Medio: 6
Valor Máximo: 9
Relaciones entre áreas de emergencia y Administración: A__X__, M
, B____.
Relaciones entre áreas de emergencia y Servicios de Apoyo: A X , M , B____
Relaciones entre áreas de Administración y Servicios de Apoyo: A_X__, M , B___.
Total: 09
Abril, 2003
pág. 7
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Calificación vulnerabilidad: Alta
A-2-4: Señalización.
Valor mínimo: 6
Valor Medio: 12
Valor Máximo: 18
Existe señalización externa institucional: adecuada ______, si______, no X
Existe señalización interna de:
Ubicación: adecuada
, si______, no X
Orientación: adecuada
, si______, no X
Peligro o advertencia : adecuada ______, si______, no__X___
Seguridad : adecuada ______, si______, no__X___
Evacuación : adecuada ______, si______, no__X___
Total: 18.
Calificación vulnerabilidad: Alta
A-2-5: Comunicaciones.
Valor mínimo: 10
Valor Medio: 20
Valor Máximo: 30
Tiene central telefónica? Si X
no ___
Con capacidad suficiente? Si X no ___
Funciona las 24 horas del día? si______ no X
Se encuentra ubicada en zona accesible? Si X no
Tiene estación de comunicación de radio? Si X
no_____
Con cuáles estaciones de la red hospitalaria se comunica?
Totalidad de la red _______, Hospitales de la región X , Algunos
hospitales___
Cuenta con energía independiente para los sistemas de comunicación?
Si
no X
El hospital cuenta con otros sistemas de comunicación ? si______ no X
Tiene personal especialmente asignado para el manejo de las
comunicaciones?
si_____ no X
El radio se comunica con otros sistemas de emergencia? Si
no X
Total: 19.
Calificación vulnerabilidad: Media
Sumatoria vulnerabilidad Aspectos Funcionales: 70
Calificación Vulnerabilidad Aspectos Funcionales: Media
Abril, 2003
pág. 8
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
“Emergencia”
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era.
SERVICIO: SALA DE ESPERA
AREA: Emergencia
Abril, 2003
pág. 9
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Mobiliario:
1.- 32 Sillas de
plástico
2.- 1 Reloj de pared
Operativida Fijación
d
(1)
(3)
(1)
(3)
Si
No
Si
X
X
No
X
X
3.- 1 Extintor de 15
lbs. De dióxido de
X
X
X
carbono
4.- 1 Escritorio de
X
Aluminio
5.- 2 Detectores de
X
X
humo
6.- 1 Cámara de
X
X
seguridad
Total:
6
4
6
Valor menor: 30
Valor Medio: 60
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Equipos:
1 - 2 Sillas de ruedas
2 - 1 Camilla de
ruedas
Total:
Mantenimient Papel Propio Amenaza de Tota
o
o general
pérdida
l
Preventivo
(1)
(3) (3)
(1)
( 3)
(1)
Si
No
Si
No
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
6
9
Valor Mayor: 90
3
X
X
= 40
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
6
2
2
2
Valor menor: 10
Valor Medio:20
Calificación Vulnerabilidad: Baja
= 14
Valor Mayor: 30
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
Abril, 2003
pág. 10
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era.
SERVICIO: CONSULTORIO No. 1
ROJO “ PACIENTES GRAVES”
AREA: Emergencia
Equipos:
Operativida Fijación
d
(1)
(3)
(1)
(3)
1.- 1 Balanza de pie
Si
X
2.- 1 Camilla fija
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3.- 1 Balanza
pediátrica
4.- 1
Esfigmomanómetro
de pared
5.- 1 Mesa de metal
y aluminio para
medicamentos
6.- 1 Succionador
7.- Oxigeno central
X
No
Si
No
X
Mantenimient Papel Propio Amenaza de Total
o
o general
pérdida
(1)
(3) (3)
(1)
Preventivo
( 3)
(1)
X
X
X
Si
X
No
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
7
7
6
Valor Mayor: 105
5
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
6
2
2
3
Valor menor: 10
Valor Medio:20
Calificación Vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
pág. 11
No
X
X
Total:
7
3 12
Valor menor: 35
Valor Medio:70
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Mobiliario:
1 - 1 Escritorio de
metal y formica
2 - 2 Sillas de metal
y formica
Total:
Si
Valor Mayor: 30
= 47
1
= 16
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era.
SERVICIO: CONSULTORIO No. 2
AREA: Emergencia
Equipos:
1.- 1 Camilla
2.- 1
Esfigmomanómetro
3.- Oxigeno central
4.- 1 Aspirador
5.- 3 Mamparas
6.- 1 Pie de suero
7.- 2 Balanzas
Total:
Operativida Fijación
d
(1)
(3)
(1)
(3)
Si
X
No
Si
No
X
AMARILLO
Mantenimient Papel Propio Amenaza de Total
o
o general
pérdida
(1)
(3) (3)
(1)
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
Si
X
No
Si
X
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
7
7
X
X
7
4
9
Valor menor: 35
Valor Medio:70
Calificación Vulnerabilidad: Baja
X
9
4
= 47
Valor Mayor: 105
Mobiliario:
1 - 1 Escritorio
2 - 1 Sillón ejecutivo
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3 - 1 Silla para
pacientes
X
X
X
X
X
Total:
3
6
3
3
6
Abril, 2003
pág. 12
1
1
= 23
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Valor menor: 15
Valor Medio:30
Calificación Vulnerabilidad: Media
Valor Mayor: 45
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era.
SERVICIO: CONSULTORIO NO. 3 “ VERDE”
AREA: Emergencia
Abril, 2003
pág. 13
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Equipos:
1.- 1 Camilla
2.- 1
Esfigmomanómetro
3.- Oxigeno central
4.- 1 Mampara
5.- 1 Aspirador
Total:
Operativida Fijación
d
(1)
(3)
(1)
(3)
Si
X
No
Si
No
X
Mantenimient Papel Propio Amenaza de Total
o
o general
pérdida
Preventivo
(1)
(3) (3)
(1)
( 3)
(1)
Si
No
X
Si
X
No
Si
X
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5
4
4
4
X
Valor menor: 25
Calificación Vulnerabilidad: Baja
3
X
X
6
Valor Medio:50
3
= 29
Valor Mayor: 75
Mobiliario:
1.- 1 Sillón ejecutivo
2.- 1 Escritorio
3.- 2 sillas para
pacientes
Total:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
3
3
6
X
X
3
X
1
Valor menor: 15
Valor Medio:30
Calificación Vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
pág. 14
X
X
1
= 23
Valor Mayor: 45
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era.
SERVICIO: CONSULTORIO No. 4 “ REANIMACION “
AREA: Emergencia
Equipos:
Mantenimiento
Operatividad Fijación
Preventivo
(1)
(3) (1) (3)
( 3)
(1)
Si
No
Si
No
Si
No
1.- 1
X
X
X
Resucitador
2.- 1
X
X
X
Desfibrilador
3.- 1 Lámpara
X
X
X
de Pie
4.- I Mesa de
X
X
X
metal
5.- Oxigeno
X
X
X
Central
6.- 1
X
X
X
Succionador
7.- 1
X
X
X
Negatoscopio
Total:
7
4
9
7
Valor menor: 35
Valor Medio:70
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Mobiliario:
1 - 1 Vitrina de
X
X
X
vidrio y metal
Total:
1
3
1
Valor menor: 5
alor Medio:10
Calificación Vulnerabilidad: Media
SALA DE MEDICACION
1. – 1 Lámpara
X
X
X
de pie
2.- 2 Camillas
X
X
X
fijas
Total:
2
6
2
Valor menor: 10
Valor Medio:20
Calificación Vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
pág. 15
Papel
propio o
general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
Total
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
7
6
Valor Mayor: 105
X
1
X
X
2
5
= 45
X
3
Valor Mayor: 15
=9
X
X
3
1
Valor Mayor: 30
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Mobiliario
1.- 1 Mesa de
X
ruedas con
X
X
bomboneras
2.- 1 Reloj de
X
X
X
pared
Total:
2
3
1
2
Valor menor: 10
Valor Medio:20
Mayor: 30
Calificación Vulnerabilidad: Media
X
X
X
X
2
6
Valor
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era.
SERVICIO: SALA DE CURA
AREA: Emergencia
Equipos.
1.2.3.pie
4.-
2 Succionadores
2 Oxigeno central
2 Lámparas de
Operativida
d
(1)
(3)
Si
X
X
X
2 Camillas fijas
X
5.- 1 Pie de suero
6.- 1
Esfigmomanómetro
de pared
7.- 1 Lámpara
quirúrgica
8 - 1 Negatoscopio
X
9 - 1 Balanza de pie
10 - 1 Vitrina de
metal y vidrio con
medicamentos
11 - 2 Mesas de
ruedas
12 - 1 Mampara
doble
Total:
Abril, 2003
pág. 16
No
Fijación
(1) (3)
Si
X
X
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
No
X
X
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
12
12
18
12
6
Total
6
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Valor menor: 60
Valor Medio:120
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Valor Mayor: 180
= 84
Mobiliario:
1 – 2 Sillas giratorias
X
X
X
X
X
2. – 1 Mesa de
ruedas
X
X
X
X
X
Total:
2
6
2
2
6
Valor menor: 10
Valor Medio:20
Calificación Vulnerabilidad: Media
= 18
Valor Mayor: 30
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era.
SERVICIO: REHIDRATACIÓN ORAL
AREA: Emergencia
Equipos:
1.- 1 Balanza de pie
2.- 10 sillas de pana
y metal
3.- 1Televisor
Total:
Operativida
d
(1)
(3)
Si
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
No
X
X
X
X
3
1
6
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
No
X
Si
X
Si
X
X
X
X
X
3
3
3
No
X
X
2
Valor menor: 15
Valor Medio:30
Valor Mayor: 45
Calificación Vulnerabilidad: Media
O.
Mobiliario
SALA DE URGENCIAS
1.- 3 Sillas
X
X
X
X
X
2 - 5 Mesas
X
X
X
X
X
Total:
2
6
2
2
6
Valor menor: 10
Valor Medio:20
Valor Mayor: 30
Calificación Vulnerabilidad: Media
Equipos:
Abril, 2003
pág. 17
Total
= 21
= 18
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
1- 6 Pies de suero
X
X
2 - 1 Mesa de
tratamiento
3 .- 7 Sillones camas
4 – 2 Aspiradores
5 - 5 Instalaciones
de
oxigeno central
6 - 1 Nebulizador
7 - 3 Cunas
8 – 5 Camas
Total:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
8
8
21
8
2
Valor menor: 40
Valor Medio:80
Calificación Vulnerabilidad: Media
1
Valor Mayor: 120
= 66
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era.
SERVICIO: CONT. URGENCIAS
AREA: Emergencia
Equipos.
1.- 5 Camas de
ruedas
2.- 4 Cunas de metal
3.- 6 Bajantes de
suero
4.- 4 Instalaciones
de Oxigeno central
Abril, 2003
pág. 18
Operativida
d
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
X
X
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
5.- 2 Tanques de
X
X
oxigeno
Total:
5
3
6
X
X
X
5
5
6
Valor menor: 25
Valor Medio:50
Calificación Vulnerabilidad: Baja
3
= 33
Valor Mayor: 75
Mobiliario:
1- 1 Vitrina de metal
y vidrio
2 - 8 Sillones
reclinables
Total:
X
X
X
X
2
1
3
X
X
X
X
2
2
X
X
3
= 14
1
Valor menor: 10
Valor Medio:20
Valor Mayor: 30
Calificación Vulnerabilidad: Baja
AREA DE NEBULIZACION
Equipos:
1 – 5 Nebulizadores
X
X
X
X
X
2 - 3 Mesas fijas
3 - 1 mesa de
ruedas
Total:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
9
3
3
9
Valor menor: 15
Valor Medio:30
Calificación Vulnerabilidad: Media
= 27
Valor Mayor: 45
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era.
SERVICIO: SALA DE ESTAR MEDICOS DE SERVICIO
AREA: Emergencia
Mobiliario:
Operativida
d
(1)
(3)
Si
Abril, 2003
pág. 19
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
Total
No
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
1.- 3 Lookers
X
X
2.- 1 Sillón cama
X
X
X
X
X
X
3.- 1 Sillón reclinable
X
X
X
X
Total:
3
9
3
3
Valor menor: 15
Valor Medio:30
Calificación Vulnerabilidad: Media
X
X
X
3
2
= 23
Valor Mayor: 45
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
SERVICIO: QUIRÓFANO No. 1
AREA: Cirugía
Equipos:
1.- 1 Camilla
quirúrgica
2.- 1 Maquina de
anestesia
3.- 1 Vitrina Térmica
4.- 1 Carrito de
anestesia
5.- 1 Tanque de
oxigeno de 100 libras
6.- 1 Monitor portátil
Operativida
d
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
7
7
X
X
Total:
7
4
9
X
6
Total
No
X
7.- 1 Lámpara
quirúrgica
Abril, 2003
pág. 20
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
= 45
5
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Valor menor: 35
Valor Medio:70
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Mobiliario:
1.- 4 Mesitas de
hierro galvanizado
2. – 1 Vitrina
Total:
Valor Mayor: 105
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
6
2
2
6
Valor menor: 10
Valor Medio:20
Calificación Vulnerabilidad: Media
= 18
Valor Mayor: 30
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA : 2da.
SERVICIO: QUIRÓFANO No. 2
AREA: Cirugía
Equipos:
1.- 1 Camilla
quirúrgica
2.- 1 Maquina de
anestesia
3.- 1 Vitrina Térmica
4.- 1 Carrito de
anestesia
5.- 1 Brazo en C
(Radiografía)
Abril, 2003
pág. 21
Operativida
d
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
X
X
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
6.- 1 Pie de suero
X
X
X
X
7.- 1 Lámpara
quirúrgica
X
X
X
X
Total:
7
5
7
7
6
Valor menor: 35
Valor Medio:70
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Mobiliario:
1.- 6 Mesitas de
hierro galvanizado
2. – 1 Vitrina de
hierro galvanizado
3.- 1 Reloj de pared
Total:
X
X
6
= 43
5
Valor Mayor: 105
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
X
9
X
3
X
3
X
9
Valor menor: 15
Valor Medio:30
Calificación Vulnerabilidad: Media
= 27
Valor Mayor: 45
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
SERVICIO: QUIRÓFANO No. 4 “OFTALMOLOGÍA”
AREA: Cirugía
Equipos:
1.- 1 Camilla
quirúrgica
Abril, 2003
pág. 22
Operativida
d
(1)
(3)
Si
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Si
X
X
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
Total
No
X
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
2.- 1 Carrito de
X
X
anestesia
3.- 1 Microscopio
X
X
4.- 1 Bandeja de
X
X
instrumentos
5.- 1 Carrito de
X
X
metal
6.- 1 Camilla
X
X
quirúrgica
7.- 1 Lámpara
X
X
quirúrgica
8.- 1 Carro de
X
X
resucitación
Total:
8
4 15
Valor menor: 40
Valor Medio:80
Calificación Vulnerabilidad: Baja
P.
QUIRÓFANO NO. 3
1.- 1 Camilla
quirúrgica
2.- 1 Lámpara
quirúrgica
3.- 1 Bandeja de
instrumentos
4.- 1 Microscopio
5.- 1 Mesita de
anestesia
6.- 1 Tanque de
oxigeno de 100 libras
7.- 1 Negatoscopio
Total:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
8
8
3
7
Valor Mayor: 120
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
X
7
X
7
X
7
X
4
Valor menor: 35
Valor Medio:70
Calificación Vulnerabilidad: Baja
= 53
X
4
9
= 47
Valor Mayor: 105
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
SERVICIO: QUIRÓFANO No. 5 “ORTOPEDIA”
AREA: Cirugía
Abril, 2003
pág. 23
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Equipos:
1.- 1 Camilla
quirúrgica
2.- 1 Maquina de
Urología
3.- 1 Electro cauterio
Operativida
d
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4.- 1 Maquina de
anestesia
5.- 1 Brazo en C
(Radiografía)
6.- 1 Tanque de
oxigeno
7.- 1 Carrito de
anestesia
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total:
7
9
7
7
9
X
4
Valor menor: 35
Valor Medio:70
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Mobiliario:
1.- 3 Mesitas de
X
X
hierro galvanizado
2. – 2 Vitrina de
X
X
hierro galvanizado
3.- 1 Reloj de pared
X
X
Electrónico
Total:
3
1
6
Valor menor: 15
Valor Medio:30
Calificación Vulnerabilidad: Media
Total
= 47
4
Valor Mayor: 105
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
3
9
Valor Mayor: 45
= 25
En el pasillo: 5 Bisturís electrónicos y tres Maquinas de anestesia, todavía sin usar.
Abril, 2003
pág. 24
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
SERVICIO: QUIRÓFANO No. 6 (No habilitado)
AREA: Cirugía
Equipos:
Operativida
d
(1)
(3)
1.- 1 Camilla
quirúrgica
Si
X
2.- 1 Mesa de
anestesia
3.- 1 Succionador
X
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
4.- 1 Lámpara
X
X
quirúrgica
Total:
4
2
6
Valor menor: 20
Valor Medio
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Mobiliario:
1.- 4 Mesitas de
X
X
hierro galvanizado
2. – 1 Vitrina de
X
X
hierro galvanizado
3.- 1 Reloj de pared
X
X
Total:
3
1
6
Valor menor: 15
Valor Medio:30
Calificación Vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
pág. 25
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Total
No
X
X
4
6
Valor Mayor: 60
2
X
X
X
X
X
X
3
X
3
X
6
1
Valor Mayor: 45
= 28
X
= 23
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
QUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
Abril, 2003
pág. 26
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
PLANTA: 2da.
SERVICIO:
AREA: Cirugía
Abril, 2003
pág. 27
QUIRÓFANO N o. 7
( No operativo, almacenando equipos)
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Equipo
1.- 1 Camilla
quirúrgica
2.- 1 Lámpara
quirúrgica
3.- 5 Succionadores
Operativida
d
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
Total
No
EQUIPOS NUEVOS SIN INSTALAR, EN CAPACIDAD
DE OPERAR INMEDIATAMENTE.
4.- 1 Camilla
quirúrgica
5.- 1 Vitrina con
bandejas
6.- 7 Mesitas de
metal
galvanizado
7.- 6 Bomboneras
grandes
8 - 1 Reloj de pared
Q.
AREA PREQUIRURGICA
1 - 3 Cunitas de
X
hierro galvanizado
2 - 3 Camas
X
3 - 1 Silla de ruedas
4 - 1 looker
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
6
3
5 - 1 Vitrina de hierro
X
galvanizado y vidrio
6 - 6 Instalaciones
X
de oxigeno central
Total:
6
Valor menor: 30
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Abril, 2003
pág. 28
X
X
3
9
Valor Medio:60
9
Valor Mayor: 90
= 42
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
SERVICIO: SALA DE POST-QUIRURGICO No. 1
AREA: Cirugía
Equipo
1.- 2 Cunitas de
hierro galvanizado
2.- 6 Camas
3.- 8 Mesitas
4.- 8 Sillones
reclinables
5.- 6 Luces
Emergencia
6.- 3 Instalaciones de
oxigeno central
7.- 8 Pies de suero
Operativida
d
(1)
(3)
Si
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
7
7
6
X
X
X
X
5
Valor menor: 35
Valor Medio:70
Calificación Vulnerabilidad: Baja
X
5
X
X
X
2 - 8 Sillones
reclinables
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5 - 8 Bajantes de
suero
X
X
X
X
X
Total:
5
6
5
5
6
Abril, 2003
pág. 29
3
= 43
Valor Mayor: 105
R.
SALA DE POST-QUIRURGICO No. II
1 – 8 Camas
X
X
3 - 4 Instalaciones
de oxigeno central
4 – 8 Mesitas
Total
No
X
7
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
3
= 33
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Valor menor: 25
Valor Medio:50
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Valor Mayor: 75
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
SERVICIO: SALA DE POST-QUIRURGICO
AREA: Cirugía
Equipo
1.- 6 Instalaciones
de oxigeno central
2.- 1 Aspirador
portátil
3.- 6 Camas
4.- 1 Vitrina de metal
y vidrio
Total:
Operativida
d
(1)
(3)
Si
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
X
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Si
X
X
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4
4
6
X
4
X
2
6
No
X
X
= 28
2
Valor Mayor: 60
X
X
X
X
X
1
3
1
1
3
Valor menor: 5
Valor Medio:10
Calificación Vulnerabilidad: Media
Total
X
X
Valor menor: 20
Valor Medio:40
Calificación Vulnerabilidad: Baja
S.
FARMACIA
1 – 2 Estantes llenos
de medicamentos
Total:
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
=9
Valor Mayor: 15
ESTA SALA NO FUNCIONA POR FALTA DE PERSONAL DE ENFERMERIA
QUE LO ATIENDA.
Abril, 2003
pág. 30
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
SERVICIO: CENTRAL DE ESTERILIZACION
AREA: Cirugía
Equipos:
1.- 1 Autoclave para
esterilizar a formol
2.- 1 Autoclave a
vapor
3.- 1 Autoclave
pequeño
4.- 1 Maquina de
lavar instrumentos
5.- 1 Camilla fija
Operativida
d
(1)
(3)
Si
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Si
Abril, 2003
pág. 31
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
5
5
X
X
X
X
X
3
3
X
X
9
Total
No
X
Valor menor: 25
Valor Medio:50
Calificación Vulnerabilidad: Baja
T.
AREA DE PREPARACIÓN DE PAQUETES
1 - 3 Estantes de
metal
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
X
4
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
= 37
2
Valor Mayor: 75
X
X
X
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
2 - 2 mesas de
X
X
metal galvanizado
3 - 2 Camillas de
X
X
ruedas
4 - 3 Lookers
5 - 1 Vitrina
6 - 1 Carro de paro
Total:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
6
X
X
6
1
15
Valor menor: 30
Valor Medio :60
Calificación Vulnerabilidad: Media
X
9
= 46
3
Valor Mayor: 90
“Unidad de Cuidados intensivos”
Abril, 2003
pág. 32
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
SERVICIO: SALA DE INFECTADOS (AISLAMIENTO)
AREA: Unidad de Cuidados Intensivos
Equipos:
1.- 1 Equipo de
Rayos X portátil
2.- 4 Camas
3.- 4 Monitores
4.- 4 Instalaciones
de oxigeno central y
succionador
5.- 4 Bombas de
infusión
6.- 2 Lámparas de
pie
7.- 2 Ventiladores
Total:
Operativida
d
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Abril, 2003
pág. 33
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
7
7
X
X
7
5
6
X
6
Total
No
X
Valor menor: 35
Valor Medio:70
Calificación Vulnerabilidad: Baja
U.
OFICINA-ALMACEN
Equipos:
1 - 6 Ventiladores
2 - 2 Sillas de
ruedas
3 - 1 Micro ventilador
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
= 43
5
Valor Mayor: 105
EQUIPOS NUEVOS
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
SERVICIO: SALA DE CUIDADOS INTENSIVOS
AREA: Unidad de Cuidados Intensivos
Equipos:
1.- 6 Camas
2.- 6 Monitores
3.- 9 Instalaciones
de oxigeno central
4.- 9 Succionadores
5.- 9 Lámparas de
pie
6.- 1 Desfibrilador
portátil
7.- 9 Bajantes de
suero de metal
galvanizado
Total:
Operativida
d
(1)
(3)
Si
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
No
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
X
Si
X
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
7
7
6
X
X
X
X
X
X
7
5
Total
No
X
X
Valor menor: 35
Valor Medio:70
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Abril, 2003
pág. 34
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
X
X
5
= 43
Valor Mayor: 105
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
UNIDAD DE CUIDADOS NEONATALES
Abril, 2003
pág. 35
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
SERVICIO: OFICINA
AREA: Cuidado Neonatal
Mobiliario:
1.- 1 Mesa
2.- 1 Sillon ejecutivo
3.- 2 Sillas para
visita
4.- 1 Estante de
madera
5.- 1 Mural de vidrio
6.- 1 Mesa de hierro
galvanizado
Total:
Operativida
d
(1)
(3)
Si
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
X
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
Si
X
2 - 1 Equipo de
Rayos X portátil
Total:
Abril, 2003
pág. 36
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
15
6
6
6
X
X
X
X
6
1
Total
No
X
X
Valor menor: 30
Valor Medio:60
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Equipos:
1 - 1 Incubadora
Papel Propio
o general
(1)
(3)
4
= 44
Valor Mayor: 90
X
X
X
X
X
X
X
X
2
6
2
6
X
X
3
1
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Valor menor: 10
Valor Medio: 20
Calificación Vulnerabilidad: Media
Valor Mayor: 30
= 20
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
SERVICIO: CUIDADO INTENSIVOS NEONATAL
AREA: Cuidado Neonatal
Equipos:
1.- 7 Incubadoras
2.- 2 Ventiladores
3.- 3 Lámparas de
fototerapia
4.- 5 Monitores
5.- 5 Instalaciones
de oxigeno central
6.- 1 Succionador
7.- 2 Vitrinas de
hierro galvanizado y
vidrio
Total:
Abril, 2003
pág. 37
Operativida
d
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
7
7
9
7
5
Total
4
= 45
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Valor menor: 35
Valor Medio:70
Calificación Vulnerabilidad: Baja
V.
UNIDAD DE CUIDADOS INTERMEDIOS
Equipos:
1 - 6 Cunitas de
X
X
Recién Nacido
2 - 1 Incubadora
X
X
3 - 3 Instalaciones
de oxigeno central
4 - 4 Lámparas de
pie
5 - 1 Succionador
6 - 3 Bajantes de
suero
7 - 3 Nebulizadores
8 – 1 Lámpara de
calor
Total:
Valor Mayor: 105
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4
8
8
12
8
12
Valor menor: 40
Valor Medio:80
Calificación Vulnerabilidad: Baja
4
= 56
Valor Mayor: 120
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: DR. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
SERVICIO: CUIDADOS INFECCIOSOS
AREA: Unidad de Cuidados Neonatales
Equipos:
1.- 4 Cunitas para
recién nacidos
2.- 1 Incubadora
Operativida
d
(1)
(3)
Si
Abril, 2003
pág. 38
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
No
X
3.- 1 Succionador
4.- 2 Monitores
No
Fijación
(1)
(3)
X
X
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
5.- 4 Lámparas de
X
X
pie
6.- 3 Instalaciones
X
X
de oxigeno central
7.- 1 Balanza
X
X
pediátrica
8 - 1 Vitrina con
X
X
medicamentos
9.- 2 Lámparas de
X
X
RN
Total:
7
3
3 18
Valor menor: 45
Valor Medio:90
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Abril, 2003
pág. 39
3
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
8
8
3
15
4
Valor Mayor: 135
X
= 72
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
“Salas de Internamiento”
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era.
SERVICIO: SALA DE INTERNAMIENTO
AREA: Ortopedia
Equipos:
Sala de Hembras
1.- 7 Camas
pequeñas
2.- 6 Mesitas
3.- 8 Sillones
reclinables
4.- 3 Luces de
emergencia y
llamado
5.- 1 Lámpara de pie
Operativida
d
(1)
(3)
Si
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
12
5
5
6
X
X
X
3
1
Valor menor: 25
Valor Medio:50
Calificación Vulnerabilidad: Media
Total
No
X
4
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
= 39
3
Valor Mayor: 75
Sala de Varones
1 - 9 Camas
2 - 8 Sillones
reclinables
3 -7 Portasueros de
4
4 - 8 Mesitas
Abril, 2003
pág. 40
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
5- 1 Tanque de
oxigeno de 100
X
X
libras.
6 – 4 Lámparas de
X
X
emergencia
Total:
5
3
4
6
Valor menor: 30
Valor Medio:60
Calificación Vulnerabilidad: Baja
X
X
X
X
6
5
X
X
3
6
4
= 42
Valor Mayor: 90
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
Abril, 2003
pág. 41
AREA: Unidad de Quemados
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
PLANTA: 1era.
SERVICIO: UNIDAD DE QUEMADOS
Equipos:
Sala No. 1
1.- 8 Camas de
ruedas
2.- 8 Sillones
reclinables
3.- 8 Mesitas
4.- 2 Bajantes de
suero fijos de 4
ganchos
Sala de 5-10 años
1.- 8 Camas
2.- 8 Sillones
reclinables
3 - 8 Mesitas
4 - 4 Lámparas de
Emergencia
Sala de Ortopedia
1 - 7 Camas
2 - 8 Sillones
reclinables
3 - 8 mesitas
4 - 4 Lámparas de
emergencia
5 - 8 Porta sueros
de metal fijos de 4
ganchos
Total:
Operatividad
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
13
10
13
12
12
9
Total
No
X
Valor menor: 65
Valor Medio:130
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Abril, 2003
pág. 42
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
= 78
9
Valor Mayor: 195
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
SERVICIO: SALA DE INTERNAMIENTO
AREA: Lactantes
Equipos
Sala No. 1
1.- 9 Cunas
2.- 4 Instalaciones
de oxigeno central
3.- 9 Pies de suero
4.- 4 Aspiradores
5.- 9 Mesitas
6.- 9 Sillones cama
7.- 2 Lámparas
Sala No. 2
1.- 8 Cunas
2 - 7 Pies de suero
3 - 4 Instalaciones
de oxigeno central
4 - 4 Aspiradores
5 - 8 Sillones cama
6 – 8 Mesitas
Sala No. 3
1 - 8 Cunas
2- 8 Pies de suero
3 - 4 Instalaciones
de oxigeno central
4 – 4 Aspiradores
Operativida
d
(1)
(3)
Si
X
X
X
X
X
X
X
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
X
X
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
X
X
X
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
No
X
X
X
X
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
30
X
19
X
19
X
6
X
6.- 8 Sillones cama
Total:
X
19
X
9
39
Total
No
X
5 - 8 Mesitas
Abril, 2003
pág. 43
No
Fijación
(1)
(3)
141
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Valor menor: 95
Valor Medio: 190
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Valor Mayor: 285
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
AREA: Salas de Internamiento
Equipos:
1.- 1 Maquina
batidora
2.- 1 Mesa
3.- 1 Esterilizador
de biberones
4.- 1 Estufa de 4
hornillas
5.- 1 Cilindro de
gas de
100 lbs.
6.- 1 Nevera
Operatividad
(1)
(3)
Si
No
SERVICIO: BANCO DE LECHE
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
7
7
21
X
X
X
7.- 1 Conservador
de biberones
esterilizados
X
Total:
7
X
1
Valor menor: 35
Valor Medio: 70
Calificación Vulnerabilidad: Media
W.
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Total
No
= 61
Valor Mayor: 105
ESTACION DE ENFERMERIA
Abril, 2003
pág. 44
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
1 - 1 Sillón
X
X
reclinable
2 - 1 Vitrina de
X
X
vidrio
3 - 1 Mural de vidrio
X
4 – 1 Mesa de metal
X
X
X
5 - 2 Sillas de
X
X
formica y metal
Total:
5
1 12
Valor menor: 30
Valor Medio:60
Calificación Vulnerabilidad: Baja
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5
5
12
Valor Mayor: 90
= 41
1
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
SERVICIO: SALA DE INTERNAMIENTO
AREA:
Equipos
1.- 8 Camas
2.- 8 mesitas
3.- 8 luces de
emergencia
4.- 2 Instalaciones
de oxigeno central
5.- 1 Equipo de
oxigeno central
6.- 8 Sillones
reclinables
Sala de
Hematologìa
1 - 4 Cunitas
Abril, 2003
pág. 45
Operativida
d
(1)
(3)
Si
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
X
X
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Total
No
X
X
X
X
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
2 - 3 Camas
X
X
3 - 2 Mesitas
4 - 3 Mesitas de
aluminio
Sala H-7
1- 8 Camas
4 - 8 Bajantes
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2 - 4 Lámparas
3 - 8 Mesitas
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
16
16
30
18
Valor Mayor: 240
5 - 8 Sillones
X
X
reclinables
6 - 2 Instalaciones
X
X
de oxigeno central
Total:
14
16
7 27
Valor menor: 80
Valor Medio: 160
Calificación Vulnerabilidad: Media
X
=
144
X
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
SERVICIO: SALA DE ESTAR DE MEDICOS
AREA: Salas de Internamiento
Equipos
1.- 2 Unidades de
oxigeno central
2.- 2 Lámparas de
pie
3.- 1 Tanque de
oxigeno de 100 libras
4.- 2 Bajantes de
suero
Abril, 2003
pág. 46
Operativida
d
(1)
(3)
Si
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
No
X
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
No
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
5.- 1 Balanza de pie
X
X
6.- Total:
5
2
9
X
X
5
15
Valor menor: 30
Valor Medio:60
Calificación Vulnerabilidad: Media
Sala sin uso
1 - 7 Camas
2 - 1 Mampara doble
3 - 6 Sillones
reclinables
4 - 3 Lámparas de
emergencia
Total:
X
X
X
X
X
12
= 49
Valor Mayor: 90
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4
3
4
4
6
3
1
Valor menor: 20
Valor Medio:40
Calificación Vulnerabilidad: Baja
X
2
Valor Mayor: 60
= 26
EQUIIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullòn
PLANTA: 2da.
SERVICIO: SALA DE CARDIOLOGÍAGASTROENTEROLOGIA
AREA: Salas de Internamiento
Equipos
Abril, 2003
pág. 47
Operativida
d
(1)
(3)
Fijación
(1)
(3)
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Total
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
1.- 8 Camas
Si
No
Si No
X
X
2.- 8 Mesitas
X
X
3.- 1 Balanza de pie
4.- 8 Luces de
emergencia
5.- 2 Instalaciones
de oxigeno de pared
6.- 8 Sillones
reclinables
Sala H-5
1 - 8 camas
2- 8 Sillones
reclinables
3 - 8 Mesitas
4 - 8 Luces de
emergencia
5 - 4 Bajantes de
suero de pie
6 - 2 Instalaciones
de oxigeno de pared
Sala de Cirugía
No. 2
1 - 7 camas
2- 1 Cuna
3 - 8 Instalaciones
de oxigeno central
4 – 7 Pies de suero
5- 8 Sillones
reclinables
6 – 8 Mesitas
Total:
No
X
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
18
16
X
X
X
X
X
X
16
6
12
Valor Mínimo: 90
Valor Medio: 180
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Abril, 2003
pág. 48
X
No
X
X
X
X
Si
X
X
X
X
No
6
21
Valor Máximo: 270
9
=
122
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
SERVICIO: SALA DE CIRUGÍA No. 4
AREA: Salas de Internamiento
Equipos
1.- 7 Camas
2.- 1 Cuna
3.- 8 Instalaciones
de oxigeno central
4.- 5 Pies de suero
5.- 8 Mesas
6.- 8 Sillones
reclinables
Sala de Cirugía No.
5
1- 7 Camas
2 - 1 Cuna
3 - 4 Instalaciones
de oxigeno central
4 - 1 Mampara
5 - 6 Mesas
6 - 8 Sillones
reclinables
7 - 7 Pies de suero
Operativida
d
(1)
(3)
Si
X
Si
X
X
X
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
21
13
13
24
X
X
X
6
Total
No
X
X
Valor Mínimo: 65
Valor Medio: 130
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Abril, 2003
pág. 49
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
X
X
X
13
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
5
= 95
Valor Máximo: 195
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era
SERVICIO: AISLAMIENTO SALAS No. 1,2,3,4,5,6
AREA: Aislamiento
Equipos
1.- 10 Camas
2.- 6 Cunas
3.- 10 Sillones
camas
4.- 7 Mesitas
5.- 4 Pies de suero
6.- 4 Instalaciones
de oxigeno
7.- 4 Mamparas
8 - 1 Lámpara
Operativida
d
(1)
(3)
Si
X
Si
X
X
X
3 - Silla
Abril, 2003
pág. 50
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
X
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
15
8
8
18
3
Total
X
X
Valor Mínimo: 40
Valor Medio: 80
Calificación Vulnerabilidad: Media
Estación de
Enfermería
1 - 1 Camilla
X
X
2 - 1 Silla de ruedas
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
No
X
X
X
X
No
X
X
8
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
2
= 62
Valor Máximo: 120
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
4 - Pie de suero
X
X
5 - Ambú
6 - Aspirador
7 -Balanza
Total:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
7
21
7
7
21
Valor Mínimo: 35
Valor Medio: 70
Calificación Vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
pág. 51
X
Valor Máximo: 105
= 63
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era.
SERVICIO: LABORATORIO
AREA: Laboratorio
Abril, 2003
pág. 52
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Equipos:
1.- 1 Horno
Esterilizador
2.- 1 Equipo
automatizado de
química
3.- 1 Computadora
4.- 1 Centrifuga
5.- 1 Microscopio
6.- 1 Baño de Maria
7.- 1 Centrífuga de 6
8 -1 Centrifuga de 24
9 - 1 Centrífuga
(Capilares)
10 – 1 Colorímetro
11 - 1 Equipo de
electrolitos
12 – 1 Equipo de
Coagulación
13 – 1 Destilador de
agua
14 - 1 Tanque de
CO2 para gases
arteriales
15 – 2 Pianos
16 – 2 Equipo
automatizado de
Hematologìa
17 - 1 Printer
18 – 1 Microscopio
19 - 1 Centrifuga
20 - 1 Calefactor
Operativida
d
(1)
(3)
Si
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
X
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
X
Si
X
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
No
X
21- 1 Nevera para
X
X
reactivos
Total:
21
63
Valor menor: 105
Valor Medio:210
Calificación Vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
pág. 53
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
X
X
X
21
21
45
Valor Mayor: 315
6
=
177
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1eera.
SERVICIO: BACTERIOLOGIA
AREA: Laboratorio
Equipos:
1.- 2 Incubadoras
2.- 1 Microtermo
Operatividad
(1)
(3)
Si
X
X
6.- 2 Autoclaves
X
7.- 1 Autoclave
X
8 - 1 Destilador de
agua
9 - 1 Mechero
X
X
10 - 1 Campana
X
13 - 1 Nevera para
medios de cultivos
14 – 1 Balanza
X
X
X
X
X
X
15 - 1 Micro horno
X
16 - 1 Horno
X
Abril, 2003
pág. 54
Si
X
3.- 1
Microautoclave
4.- 2 Baños de
Maria
5.- 2 Hot Plate
11 - 1 Incubadora
de CO2
12 - 2 Neveras
No
Fijación
(1)
(3)
No
X
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
No
X
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
X
Total
No
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
X
17 - 2 Microscopios
18 –4 Mezcladores
X
18
Total:
1
X
X
X
X
X
X
X
X
51
18
18
54
Valor menor: 90
Valor Medio:180
Calificación Vulnerabilidad: Media
=
160
Valor Mayor: 270
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era.
SERVICIO: TOMA DE MUESTRA
AREA: Banco de Sangre
Equipos:
1.- 1 Nevera de
Banco con
capacidad para 200
pintas
2.- 1 Coaguló metro
3.- 1 Equipo de
Inmunoserologia
4.- 1 Microscopio
5.- 1 Centrifuga
6.- 1 Rotador
7.- 1 Balanza
Operatividad
(1)
(3)
Si
X
Si
No
X
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Si
X
X
Abril, 2003
pág. 55
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
7
7
18
X
1
X
X
Total
No
X
X
Valor menor: 35
Valor Medio:70
Calificación Vulnerabilidad: Media
Mobiliario:
1 - 1 Sillón de toma
de muestra.
Papel Propio
o general
(1)
(3)
X
7
Total:
No
Fijación
(1)
(3)
1
= 59
Valor Mayor: 105
X
X
X
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
2 - 1 Escritorio en
X
X
forma de L
3 - 2 Sillas de metal
X
X
3
Total:
1
6
X
3
X
X
X
X
X
2
3
3
Valor menor: 15
Valor Medio:30
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Valor Mayor: 45
= 21
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era.
SERVICIO: SALA DE EXTRACCION
AREA: Banco de Sangre
Equipos
1.- 3 Camillas fijas
2.- 2 Sillones
reclinables
de vinil y metal
3.- 1 Escritorio de
formica
4.- 4 Sillas de metal y
vinil
5.- 1 Archivo de
metal
6.- 1 Reloj de pared
Total:
Abril, 2003
pág. 56
Operativida
d
(1)
(3)
Si
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
X
Si
X
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
5
6
6
3
3
Total
= 34
5
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Valor menor: 30
Valor Medio:60
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Valor Mayor: 90
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullòn
Abril, 2003
pág. 57
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
PLANTA:
SERVICIO: TOMOGRAFÍA ( EN INSTALACIÓN)
AREA: Imágenes
Equipos:
1.- 1 Unidad de
tomografía
2.- 1 Aparato de
imagen para
tomografía
3.- 1 Computadora
1.- 1 Equipo fijo
instalado tipo
convencional
2.- 1 Equipo sin
instalar
Operatividad
(1)
(3)
Si
Fijación
(1)
(3)
No
Si
X
X
X
X
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
Total
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
RAYOS X
X.
NUEVOS
ES UN DEPARTAMENTO QUE ESTA EN PERIODO DE INSTALACIÓN, PERO
CON CAPACIDAD DE OPERAR INMEDIATAMENTE LOS QUE ESTAN
INSTALADOS.
SERVICIO PROVISIONAL DE RAYOS X
1.- 1 Equipo de
rayos X
X
2.- 1 Mampara
X
3.- 1 Procesador
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4.- 1 Negatoscopio
X
X
X
X
X
5.- 1 Cuna
X
X
X
X
X
6.- 1 Pie de suero
X
X
X
X
X
Total:
6
15
6
6
15
Abril, 2003
pág. 58
X
1
X
= 50
1
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Valor menor: 30
Valor Medio: 60
Calificación Vulnerabilidad: Media
Valor Mayor: 90
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era.
SERVICIO: ECOCARDIOGRAFIA (PROVISIONAL)
AREA: Imágenes
Equipos:
1.- 1 Sonografo
“Sonoline”
2.- 1 Negatoscopio
3.- 1 Computadora
Total:
Operatividad
(1)
(3)
Si
X
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
Si
2
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
No
X
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
3
3
3
6
X
X
3
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Valor Mínimo: 15
Valor Medio: 30
Máximo: 45
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Mobiliario:
1.- 2 Camillas
2.- 1 Escritorio
3.- 3 Sillones
4.- 1 Archivo
5.- 1 Balanza de
adulto
6.- 2 Mamparas
Total:
X
No
X
1
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6
6
6
6
X
2
= 21
Valor
X
6
Abril, 2003
pág. 59
X
Total
4
= 36
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Valor menor: 30
Valor Medio: 60
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Abril, 2003
pág. 60
Valor Mayor: 90
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era.
SERVICIO: CONSULTORIO No. 1
AREA: Consulta Externa
Equipos:
1.- 1 Camilla
2.- 1 Negatoscopio
3.- 1 Set de
Otorrino
4.- 1
Esfigmomanómetro
5.- 1 Vitrina con
medicamentos
6.- 1 Balanza de
pie
7.- 1 Balanza
pediátrica
Abril, 2003
pág. 61
Operatividad
(1)
(3)
Si
X
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
X
X
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
No
X
Si
X
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
No
X
X
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Consultorio No. 2
y3
1.- 2 Camillas fijas
X
X
de posición
2.- 1 Set de
X
X
Otoscopio
3.- 1 Esfigmo de
X
X
pared
4.- 1 Negatoscopio
5.- 1 Balanza de
pie
6.- 1 Balanza
pediátrica
7.- 1 Mampara
doble
Total:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
14
14
36
X
X
X
X
14
7
21
Valor menor: 70
Valor Medio:140
Calificación Vulnerabilidad: Media
X
2
Valor Mayor: 210
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era.
SERVICIO: CONSULTORIO NO. 4
AREA: Consulta Externa
Equipos:
1.- 1 Camilla
2.- 1 Set de
Otorrino
3.- 1
Esfigmomanómetro
Abril, 2003
pág. 62
Operatividad
(1)
(3)
Si
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
X
No
X
X
X
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
No
X
Si
X
Si
X
X
X
X
X
X
X
Total
No
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
4.- 1 Balanza de
X
X
pie
5.- 1 Balanza
X
X
pediátrica
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Consultorio No. 8
1.- 1 Camilla
X
2.- 1 Esfigmo
X
X
X
X
X
3.- 1 Negatoscopio
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
10
10
4.- 1 Balanza
pediátrica
5.- 1 Balanza de
pie
Total:
X
X
X
X
X
10
5
15
Valor menor: 50
Valor Medio:100
Calificación Vulnerabilidad: Media
X
24
2
= 76
Valor Mayor: 150
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
SERVICIO: CONSULTA DE NEUROLOGIA
AREA: Consulta Externa
Equipos:
Abril, 2003
pág. 63
Operatividad
(1)
(3)
Fijación
(1)
(3)
Mantenimient
o
Papel Propio
o general
Amenaza de
pérdida
Total
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
1.- 1 Camilla fija
2.- 1 Balanza de
pie
3.- 1 Esfigmo de
pared
4.- 1 Balanza
pediátrica
5.- 1 Negatoscopio
6.- 1 Mampara
doble
Consultorio de
Neurocirugía
1.- 2 Equipos de
electroencefalogram
a
2.- 1 Camilla fija
3.- 1 Balanza de
adulto
Consultorio de
Otorrinolaringología
1.- 1 Sillón de
Oftalmología
2.- 1 Oftalmoscopio
3.- 1 Equipo de
conexión para
audiómetro
Total:
Si
X
No
Si
Preventivo
( 3)
(1)
No
X
No
X
Si
X
(3)
No
(3)
(1)
Si
X
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
15
12
12
21
X
12
7
Valor menor: 60
Valor Medio:120
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Abril, 2003
pág. 64
Si
(1)
= 84
5
Valor Mayor: 180
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
SERVICIO: CONSULTA DE ORTOPEDIA
AREA: Consulta Externa
Equipos:
1.- 1 Camilla fija
2.- 2 Balanzas de
pie
3.- 1 Negatoscopio
Consultorio de
Cardiología
1.- 1
Electrocardiógrafo
Operatividad
(1)
(3)
Si
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
X
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
X
Si
X
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
No
X
X
X
X
X
X
2.- 1 Sonografo
X
X
X
X
X
3.- 1 Camilla fija
X
X
X
X
X
4.- 1 Balanza de
pie
X
X
X
X
X
5.- 1 Negatoscopio
X
X
X
X
X
1.- 1 Camilla fija
X
X
X
X
X
2.- 1 Microscopio
X
X
X
X
X
3.- 1 Balanza
X
X
X
X
X
Total:
11
18
11
11
24
Consultorio de
Hematología
5
Valor menor: 55
Valor Medio:110
Calificación Vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
pág. 65
3
= 83
Valor Mayor: 165
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
SERVICIO: CONSULTA DE UROLOGÍA Y CIRUGIA
AREA: Consulta Externa
Equipos:
1.- 1 Camilla
2.- 1
Esfigmomanómetro
3.- 1 Negatoscopio
4.- 1 Balanza
5.- 1 Lámpara
cuello de ganso
6.- 1 Mampara
Consultorio de
Gastroenterología
1.- 1
Esfigmomanómetro
2.- 1 Negatoscopio
3.- 1 Camilla
4.- 1 Balanza de
pie
5.- 1 Balanza
pediátrica
Consultorio de
Salud mental y
Otorrino
1.- 1 Cabina de
audiometría
Abril, 2003
pág. 66
Operatividad
(1)
(3)
Si
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
X
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
PLASTICA
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
X
Si
X
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
2.- 1 Camilla
X
X
3.- 1 Pizarra
pequeña
4.- 1 Mesa metálica
Total:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
27
15
15
42
X
X
15
6
Valor menor: 75
Valor Medio:150
Calificación Vulnerabilidad: Media
1
=
121
Valor Mayor: 225
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 2da.
SERVICIO: ODONTOLOGÍA ( NO OPERATIVO)
AREA:
Equipos:
1.- 1 Camilla fija
2.- 1 Compresor
3.- 1 Maquina de
rayos X portátil
4.- 1 Reveladora
manual
Estación de
enfermería
1.- 2 Computadoras
2.- 3 Escritorios
3.- Archivo
4.- 3 Sillones
5.- 1 Mesa
Total:
Abril, 2003
pág. 67
Operatividad
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
Total
No
NUEVOS, INSTALADOS, PERO NO ESTA EN SERVICIO
TODAVIA
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5
15
5
5
X
X
6
3
= 39
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
Valor menor: 25
Valor Medio: 50
Calificación Vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
pág. 68
Valor Mayor: 75
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era.
AREA:
Equipos:
1.- 4 Microscopios
2.- 2
Negatoscopios
3.- 1 Procesadora
para biopsias
4.- Centrífugas
5.- Microtomos
6.- Baño para
tejidos
7.- Horno
8.- Dispensador
para fines
9.- Tabla fina
Abril, 2003
pág. 69
SERVICIO: PATOLOGIA
Operatividad
(1)
(3)
Si
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
X
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
X
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
X
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
No
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
10.- Computadora
X
X
11.- Equipo para
teñir
12.- Equipo para
biopsia
transoperatoria
13.- Rotador
magnético
Total:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
13
39
13
13
39
Valor menor: 65
Valor Medio:130
Calificación Vulnerabilidad: Media
= 117
Valor Mayor: 195
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA:
SERVICIO: MORGUE
AREA:
Equipos:
MORGUE
1.- 2 Mesas de
necropsia
2.- 1 Balanza
electrónica
3.- 1 Carro
elevador
4.- 1 Camilla
cerrada metálica
Abril, 2003
pág. 70
Operatividad
(1)
(3)
Si
X
No
Fijación
(1)
(3)
Si
X
X
X
X
No
X
X
X
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
No
Si
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
No
X
X
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
5.- 2 Camilla de
X
X
Lona
6.- 4 Cubículos
X
X
para cadáveres
Total:
6
3
9
X
X
X
X
X
X
6
6
Valor Mínimo: 30
Valor Medio: 60
Calificación Vulnerabilidad: Baja
6
4
= 40
Valor Máximo: 90
COMUNICACIONES
1.- 1 Central
telefónica Norstar
de 4 líneas (52
extensiones)
2.- 1 Equipo de
radio
3.- 8 Unidades de
radios handy.
Total:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
2
3
3
X
3
Valor menor: 15
Valor Medio: 30
Calificación Vulnerabilidad: Baja
6
= 20
Valor Mayor: 45
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era.
SERVICIO: SISTEMA Y TECNOLOGÍA DE
INFORMACION
AREA:
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
Abril, 2003
pág. 71
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
No
Papel Propio
o general
(1)
(3)
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
Total
No
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
1.- 2 Servidores
X
X
2.- 1 Computadora
HP
3.- 1 Mesa de
computadora
4.- 1 UPS
5.- 1 Archivo de
metal de 4 gavetas
6.- 1 Impresora
7.- 2 Monitores
8.- 1 Computadora
HP
9.- 1 Sillón ejecutivo
Total:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
27
9
9
27
Valor menor: 45
Valor Medio: 90
Calificación Vulnerabilidad: Media
Valor Mayor: 135
= 81
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era.
SERVICIO: ALMACEN GENERAL DE
Abril, 2003
pág. 72
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
MEDICAMENTOS
AREA:
Equipos:
Operatividad
(1)
(3)
Si
1.- 3 Neveras de
medicamentos
2.- 2 neveras
3.- 1 Archivo de 4
gavetas
4.- 12 Estantes de
metal de 4
divisiones llenos de
medicamentos
Total:
No
X
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Si
X
X
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Si
X
X
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
12
9
3
3
X
1
3
Total
No
X
X
Valor Mínimo: 20
Valor Medio: 40
Calificación Vulnerabilidad: Media
Abril, 2003
pág. 73
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
3
X
12
= 46
Valor Máximo: 60
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: Dr. Arturo Grullón
PLANTA: 1era.
SERVICIO: SALA DE ENYESADO
AREA: Ortopedia
Equipos:
1.- 2 Camillas para
enyesado
2.- 1 Camilla de
ruedas
3.- 1 Silla de ruedas
Operativida
d
(1)
(3)
Si
No
Fijación
(1)
(3)
Si
No
Mantenimient
o
Preventivo
( 3)
(1)
Si
Papel Propio
o general
(1)
(3)
No
Si
No
Amenaza de
pérdida
(3)
(1)
Si
No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4.- 2 Equipos de
anestesia
X
X
X
X
5.- 1 Mesa de metal
X
X
X
X
X
6.- 2 Vitrinas de
metal y vidrio
X
X
X
X
X
7.- 1 Tanque de
oxigeno de 100 Lbs.
X
X
X
X
X
X
X
8 - 1 Nevera de
Banco de sangre
9 - 2 Camillas de
madera
10 - 1 Mampara
doble
X
X
X
X
X
X
X
X
X
11 - 1 Negatoscopio
X
X
X
X
X
11
9
6
24
3
Valor Mayor: 165
X
X
X
X
X
X
X
Total:
9
6
2 27
Valor menor: 55
Valor Medio:110
Calificación Vulnerabilidad: Media
Mobiliario:
1 - 1 Escritorio de
X
X
metal y formica
2 - 1 Sillón reclinable
X
X
Abril, 2003
pág. 74
Total
X
X
X
= 97
Anexo I-7,
Proyecto Planeamiento Hospitalario
Informe Evaluación Hospitalaria
3 - 3 Sillas para
X
X
visitas
Total:
3
2
3
Valor menor: 15
Valor Medio:30
Calificación Vulnerabilidad: Baja
Abril, 2003
pág. 75
X
X
X
3
3
3
2
= 19
Valor Mayor: 45
Anexo I-7,