ETCOTE

HORAS
MÓDULO
30
FORMACIÓN EMPRESARIAL y AUTOEMPLEO
OBJETIVOS
Dinamización y fomento del espíritu emprendedor de los participantes de un taller de empleo.
Conocer y entender los instrumentos necesarios para llevar a la práctica una idea de negocio.
Fomentar el tejido empresarial del municipio.
CONTENIDOS
DINAMIZACIÓN Y FOMENTO DEL ESPÍRITU EMPRESARIAL
EL POTENCIAL EMPRENDEDOR DE UN TALLER DE EMPLEO
Cómo materializarlo
El espíritu de empresa
Características de un emprendedor
¿POR QUÉ CREAR UNA EMPRESA?
Nivel inferior de seguridad laboral
El empleo por cuenta propia. Una posible opción profesional
 Oportunidades
 Amenazas
RECOMENDACIONES PARA REDUCIR EL RIESGO
PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN. CONCEPTOS BÁSICOS
Actividad económica
Escasez
Elección. Para comenzar a tomar decisiones hay que empezar a pensar:
 ¿Qué producir?
 ¿Cuánta cantidad?
 ¿Cómo producir?
 ¿Para quién producir?
Sistema de economía
Flujo circular de la renta
Mercado
Demanda
Oferta
FASES PARA CREACIÓN DE UNA EMPRESA
Maduración
 Idea de negocio
 Plan de empresa
Evaluación
Puesta en funcionamiento
ELABORACIÓN DE UN PLAN DE EMPRESA
¿Qué es un plan de empresa?
¿Para qué sirve un plan de empresa?
Partes de un plan de empresa
El FONDO SOCIAL EUROPEO invierte en tu futuro.
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IDEA DE NEGOCIO
DATOS IDENTIFICATIVOS
El Proyecto
 Denominación social
 Domicilio Social. Ubicación
 Objeto Social. Actividad a desarrollar
 Forma Jurídica
 Calendario previsto de actuaciones para puesta en marcha
Los Promotores
 Datos personales
 Antecedentes
Se Indicará su formación y experiencia, así como otras cualidades y capacidades que les
posibilitan afrontar el proyecto con éxito.
 Implicación en el proyecto. Indicar sus responsabilidades o funciones
El Producto o Servicio.
 Breve descripción del producto o servicio
 Breve descripción de las características técnicas
 Elementos innovadores y diferenciadores
PLAN DE EMPRESA
ESTUDIO DEL MERCADO
Entorno general
 Demográfico
 Geográfico
 Socio-Laboral
 Económico
 Político-Administrativo
Entorno sectorial
 Clientes, consumidores
 Competencia
 Productos Sustitutivos
 Proveedores
Tras conocer el entorno se pueden determinar las oportunidades y amenazas, en este momento
cada emprendedor realiza un análisis previo, donde hace una reflexión de sus fortalezas y
debilidades, con objeto de decidir adecuadamente las actuaciones de su empresa, para potenciar
las primeras y mitigar las segundas.
LA EMPRESA
Descripción del negocio o proyecto
Estrategias y ventajas competitivas
Plan Comercial (Plan de marketing)
 Producto
 Precio
 Distribución
 Comunicación
Plan de Producción
 Ciclo de explotación
 Gestión de aprovisionamiento
 Gestión de almacenamiento
 Control de calidad
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Plan de Recursos Humanos
Plan Económico – Financiero
 Plan de inversión
 Plan de financiación
 Previsiones Balances de situación (Activo-Pasivo)
Cuentas de pérdidas y ganancias (Ingresos -Gastos)
 Plan de tesorería (Cobros y Pagos)
 Ratios
EVALUACIÓN
ANÁLISIS DAFO
Debilidades
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades
Partiendo del análisis previo y considerando el plan de acción de la empresa, se confecciona el
análisis DAFO donde se indicarán Oportunidades, Amenazas, Fortalezas y Debilidades, así como
las medidas adoptadas por los promotores para aprovechar o neutralizar cada una de ellas.
DECISIÓN DE CREAR LA EMPRESA
Hay que determinar que realmente se ha podido configurar una empresa viable y sostenible, desde
el punto de vista técnico, económico, financiero y medioambiental, antes de aventurarse a crear una
empresa. En caso contrario, habrá que realizar los ajustes oportunos, o en el peor de los casos
cambiar de idea de negocio y volver a realizar este proceso.
PUESTA EN FUNCIONAMIENTO
FORMAS JURÍDICAS MÁS HABITUALES. Características y comparativa.
Empresario Individual (Autónomo)
Comunidad de Bienes (C.B.)
Sociedad Cooperativa de Trabajo (S.Coop.)
Sociedades Laborales (Anónimas S.A.L. y Limitadas S.L.L.)
Sociedad Limitada (S.L.) y Sociedad Limitada Nueva Empresa (S.L.N.E.)
Sociedad Anónima (S.A.)
TRÁMITES ADMINISTRATIVOS PARA INICIAR LA ACTIVIDAD
LÍNEAS DE AYUDA
Solicitud de Préstamos a bajo tipo de interés
Solicitud de Subvenciones
En este apartado, en el plan de empresa se indicará concretamente la forma jurídica seleccionada y
sus características, indicando los trámites concretos de puesta en funcionamiento y las líneas de
ayuda que van a solicitar los promotores.
UNIDADES DE OBRAS/RESULTADOS/ SERVICIOS/PRODUCTOS
· Confección de un plan de empresa por parte de los alumnos, con apoyo de monitores del Taller de
Empleo y del técnico de iniciativas empresariales de la UPD. Se indicarán todos los pasos a seguir
para la constitución de una empresa, desde la idea empresarial hasta su puesta en funcionamiento.
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