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Fortalecimiento de capacidades institucionales para transversalizar el enfoque de género Diagnóstico institucional de género Resistencias al Cambio Lima, Perú, 5, 6 y 7 de agosto 2015 Fuerzas impulsoras del Cambio El cambio es parte de la vida de la institución. Para mantenerse y desarrollarse deben responder a las presiones internas y externas Globalización Nuevo orden jurídico, político, económico y social Impredecibilidad del entorno Cambios en los procesos de producción de bienes y servicios Nuevos valores asociados con el trabajo y la responsabilidad social Cambio del orden jurídico gubernamental Escasez, de recursos Incremento de los niveles de exigencia de la sociedad sobre la calidad de los servicios Competencia entre las organizaciones El Cambio en las Organizaciones ¿Qué es el cambio ? Los cambios son alteraciones y /o transformaciones que se producen en la misión, funciones, estructura, sistemas, procesos y cultura de las organizaciones. Cambios organizacionales efectivos Responsabilidades Procedimientos Hábitos/ cultura organizacional CAMBIO Actitudes Relaciones Organización Conductas / comportamientos El cambio en las organizaciones demanda el cambio de las personas. Si las personas no están preparadas para el cambio, tampoco las instituciones lo están. La Institucionalización del enfoque de Género: Un Proceso de Cambio Organizacional Conflictos y hasta crisis Marco Jurídico Misión y Objetivos Estructura Procesos Procedimientos Cultura Entre hombres y mujeres Con personas de ideología patriarcal Entre las mujeres De las mujeres consigo mismas Articulación con dinámica institucional Alteración de Cultura Instituciones Funciones Procesos Programas Proyectos Cultura Normas Valores Actitudes Ideas Relaciones Prejuicios Creaciones El efecto Psicológico del Cambio Resistencias personales CAMBIO • • • • ? Resistencias organizativas Aceptación. Indiferencia. Resistencia Pasiva. Resistencia Activa. Resistencias frente al cambio ¿Qué es la resistencia Es una manifestación de inseguridad ante el cambio de las rutinas y costumbres establecidas Es un mecanismo de defensa a la incapacidad para asimilar nuevas ideas, criterios, técnicas, sistemas o procedimientos. Es un mecanismo de protección ante la incertidumbre Características de las Resistencias Son naturales en los procesos de cambio Reflejan un instinto de supervivencia en la organización Para superarlas, hay que conocerlas y comprenderlas Tienen su base en sentimientos más que en aspectos racionales Normalmente se producen en los niveles superiores Causas de Resistencias frente al cambio Organizativas Individuales Principios, Valores Hábitos, Costumbres Interés personal Inseguridad e incertidumbre Factores Económicos Temor a lo desconocido Procesamiento selectivo de la información Inercia estructural Enfoques limitados Comunicación insuficiente Falta de credibilidad Inercia del grupo Visión de amenazas Actitudes y Resistencias frente al cambio Actitud Resistencia activa pasiva % ZIMMERMANN, Arthur. 1998. en favor del cambio agentes de cambio indiferente en contra del cambio escépticos, desinteresados opositores, críticos, dogmáticos asistentes, espectadores, esconden la simpatizantes masa inerte cabeza en la arena 30 % 50 % 20 % % 60 % 40 % 100 % Estrategia ¿Qué es? Es la forma o el camino que la organización sigue para adaptarse al contexto y lograr sus objetivos Aprovechamiento de las oportunidades y evaluación de riesgos, en función de sus objetivos y metas. La adaptación de los recursos y habilidades de la institución al entorno cambiante Condiciones facilitadoras del Cambio… Liderazgo desde la alta Dirección Diagnóstico o conocimiento objetivo de la realidad Establecimiento de objetivos claros Tomar en consideración la organización formal e informal Sensibilización y capacitación a todos los niveles Condiciones facilitadoras del Cambio Comunicación interna y externa Tomar en consideración la cultura organizacional Crear un clima que permita trabajar lo afectivo Participación y compromiso de todo el personal Dotación de recursos para el éxito del proceso de cambio
