Test PMP - C12 _01 01. Una vez firmado, un contrato obliga

Profesor:
Francisco Javier Sanz Pérez
© by fjspsv, 2011
Test PMP - C12 _01
01.
Una vez firmado, un contrato obliga legalmente a menos que:
A.
B.
C.
D.
02.
Un proveedor completa el trabajo especificado en una clara declaración del trabajo del
contrato, pero el comprador no está contento con los resultados. El contrato debe ser
considerado:
A.
B.
C.
D.
03.
B.
C.
D.
Si los documentos de licitación están bien diseñados se puede simplificar la
comparación de las ofertas.
La documentación de una licitación debe ser rigurosa y sin flexibilidad para
admitir a consideración las sugerencias de los proveedores.
En general, los documentos de licitación no deben incluir los criterios de
evaluación.
Los documentos de licitación bien diseñados no incluyen una declaración del
trabajo del contrato.
El patrocinador le ha dicho a una directora de proyecto que el proyecto debe, en la
medida de lo posible, otorgar un incentivo monetario al vendedor. El objetivo principal
de las cláusulas de incentivo en un contrato es:
A.
B.
C.
D.
05.
Nulo.
Incompleto.
Completado.
Modificado.
Todas las siguientes declaraciones con respecto a la documentación de licitación son
incorrectas excepto una:
A.
04.
Una parte no pueda actuar.
Una parte no pueda financiar su parte del trabajo.
Viola alguna ley aplicable.
Es declarado nulo y sin efecto por algún consejero legal de cualquiera de las
partes.
Reducir los gastos del comprador.
Ayudar al vendedor a controlar los gastos.
Sincronizar los objetivos.
Reducir el riesgo del vendedor, cambiándolo por riesgo del comprador.
Todas las declaraciones siguientes sobre el control de cambios son incorrectas
excepto una:
A.
B.
C.
D.
Un contrato de precio fijo minimizará la necesidad de control de cambios.
Los cambios rara vez proveen al proyecto de beneficios reales.
Los contratos deben incluir procedimientos para gestionar los cambios.
Especificaciones más detalladas eliminan las causas de los cambios.
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Fichero: PMP_C12_01_ES.doc
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06.
Una auditoria rutinaria de un contrato de coste reembolsable (CR) determina que se
han hecho recargos en los costes. Si el contrato no especifica ninguna acción
correctiva, el comprador debe:
A.
B.
C.
D.
07.
Un objetivo principal de las negociaciones de un contrato es:
A.
B.
C.
D.
08.
B.
C.
D.
La planificación de la contratación.
La administración de contratos.
Efectuar las adquisiciones.
Planificar las compras y adquisiciones.
Todos los siguientes puntos deben de estar presentes en un contrato, exceptuando
uno:
A.
B.
C.
D.
11.
Completar el trabajo original sobre la base de un coste reembolsable y luego
negociar un precio fijo para el trabajo adicional.
Completar el trabajo original y rechazar el trabajo adicional.
Negociar un contrato de precio fijo que incluya todo el trabajo.
Volver a empezar con un nuevo contrato.
Las conferencias de postores son parte de:
A.
B.
C.
D.
10.
Conseguir más de la otra parte.
Proteger la mutua relación.
Conseguir una rentabilidad monetaria más alta.
Definir los objetivos del contrato y ajustarse a ellos.
Un líder está trabajando en un contrato de costes reembolsables (CR) cuando el
comprador decide que le gustaría ampliar el alcance de los servicios y cambiar a un
contrato de precio fijo (FP). Todas las siguientes son opciones del vendedor excepto
una:
A.
09.
Continuar haciendo los pagos del proyecto.
Interrumpir los pagos hasta que el problema sea corregido.
Anular el contrato y comenzar una demanda judicial para recuperar el exceso de
pagos.
Cambiar el contrato para que requiera de auditorias más frecuentes.
Declaración del trabajo del contrato.
Aceptación.
Dirección postal del vendedor.
Las firmas de los compradores.
¿Cuál de los siguientes puntos describe mejor el papel del director de proyecto
durante el proceso de contratación?
A.
B.
El director del proyecto tiene solo una participación menor.
El director del proyecto debe ser el negociador principal.
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C.
D.
12.
¿Cual es uno de los objetivos clave durante las negociaciones de un contrato?
A.
B.
C.
D.
13.
C.
D.
Valorar los riesgos.
Confirmar que los contratos han sido enviados.
Confirmar que han sido hechos los cambios del contrato.
Responder a las preguntas de los vendedores sobre los documentos de
licitación.
En un contrato de costes más honorarios fijos (CPFF), el patrocinador del proyecto
está preocupado acerca de que el vendedor obtenga alguna ganancia extra. Todos los
meses exige que el director de proyecto presente los cálculos de CPI y un análisis del
coste al cumplimiento ó EAC. El director de proyecto explica al patrocinador que las
ganancias extra no deben ser una preocupación en este proyecto porque:
A.
B.
C.
D.
16.
Tomar decisiones acerca de lo que hay hacer y/o de lo que hay que comprar.
Responder a las preguntas de los vendedores sobre los documentos de
licitación.
Crear los términos y las condiciones de cada contrato.
Crear la solicitud de propuesta o los documentos de licitación.
Como parte de la gestión de adquisiciones ¿Cuál de las siguientes es la mejor cosa
que un director de proyecto debe de hacer en el proceso de efectuar las
adquisiciones?
A.
B.
C.
D.
15.
Conseguir un precio razonable y claro.
Conseguir un precio por debajo de las estimaciones del vendedor.
Asegurarse de que todos riesgos de proyecto están suficientemente descritos.
Asegurarse que sea establecido un efectivo plan de gestión de comunicaciones.
¿Cuál de las siguientes actividades no ocurre durante la planificación de las compras y
adquisiciones?
A.
B.
14.
El director del proyecto debe de proporcionar una comprensión clara de los
riesgos del proyecto.
El director del proyecto debe decir al director de contratación cómo debe ser
manejado el proceso.
El equipo se está asegurando de que el vendedor no está cortando el alcance.
Todos costes facturados están siendo auditados.
Solamente puede haber un 10 por ciento de incremento máximo si hay un sobre
coste inesperado.
Los honorarios son recibidos por el vendedor solamente cuando el proyecto está
completado.
En un contrato de precio fijo (FP), los honorarios o la ganancia son:
A.
B.
C.
Desconocidos.
Parte de la negociación involucrada en el pago de cada factura.
Aplicado como un artículo en una línea de cada factura.
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D.
17.
Un proyecto se lleva a cabo bajo un contrato de coste reembolsable ha entrado en el
proceso de cierre definitivo. ¿Qué debe de recordar que tiene que hacer el
comprador?
A.
B.
C.
D.
18.
Propuestas.
Declaraciones de trabajos.
Términos y condiciones.
Procesos de negociación.
Usted está en medio de una negociación complicada cuando la otra parte dice,
"Tenemos que terminar en una hora porque tengo que coger mi avión". ¿Que
estrategia de negociación está usando esa persona?
A.
B.
C.
D.
21.
El riesgo del coste es más bajo.
El riesgo del coste es más alto.
Hay poco riesgo.
El riesgo es compartido por ambas partes.
Como parte del sistema de gestión de registros, usted está tratando de asegurarse de
que todos registros de la adquisición estén debidamente documentados e indexados
¿Cuál de lo siguiente debe de preocuparle menos?
A.
B.
C.
D.
20.
Reducir el ratio del riesgo del proyecto.
Una auditoria de los costes aplicados por el vendedor.
Valorar los honorarios que está pagando.
Asegurarse de que el vendedor no esté añadiendo recursos.
El patrocinador y el director de proyecto están hablando acerca de qué tipos de
contratos prevé el director usar en el proyecto. El patrocinador señala que la
organización ejecutante gasta mucho dinero contratando a precio fijo un equipo
especialista para conseguir el diseño del producto. El director de proyecto está
preocupado de que el riesgo sea tan pequeño como sea posible. Una de las ventajas
de un contrato de precio fijo para el comprador es que:
A.
B.
C.
D.
19.
Determinados por la otra parte al final del proyecto.
Bueno y malo.
Demora.
Plazo final.
Demandas extremas.
En un cierre de contrato, ¿quién informa al proveedor con un aviso formal y por escrito
que el contrato ha sido completado?
A.
B.
C.
D.
El director del proyecto.
El patrocinador del proyecto.
El asistente administrativo.
El gestor de compras ó gestor del contrato.
Página: 4
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22.
¿Cual de las siguientes afirmaciones acerca del control de cambios es correcta?
A.
B.
C.
D.
23.
¿Cuál de los siguientes no es parte de la administración de las adquisiciones?
A.
B.
C.
D.
24.
Contestar a las preguntas de los vendedores potenciales.
Evaluación de los riesgos.
Confirmar que las entregas han sido recibidas.
Confirmar que se han hecho las cambios al contrato.
Como director de proyectos de la organización compradora usted entra en contacto
con el proveedor conocido como XYZ. El tipo de contrato es CPFF. Según el proyecto
progresa, el alcance se incrementa mediante la aprobación de órdenes de cambio. El
coste del proyecto también incrementa. En tal caso, los honorarios de un contrato
CPFF:
A.
B.
C.
D.
25
Los cambios raras veces producen beneficios reales al proyecto.
Un contrato FP puede minimizar la necesidad del control de cambios.
Los contratos deberían incluir procedimientos para acomodar los cambios.
Especificaciones mas detalladas eliminarán las más comunes causas de
cambios.
Cambia porque las solicitudes de cambio aprobadas han incrementado el coste.
Nunca cambia.
Desciende porque el proveedor absorbe el incremento del coste.
Cambia porque las solicitudes de cambio aprobadas han incrementado el
alcance.
¿Cuál de los siguientes no es parte de la planificación de las adquisiciones?
A.
B.
C.
D.
Criterios de evaluación.
SOW.
RFP.
Notas de negociaciones.
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Test PMP - C12_01
Solución
PREGUNTA
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GRUPO
Adquisiciones
Adquisiciones
Adquisiciones
Adquisiciones
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Adquisiciones
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Adquisiciones
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Adquisiciones
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Adquisiciones
RESPUESTA
C
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A
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A
B
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