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LÍDER EN INFORMACIÓN ECONÓMICA DEL NEGOCIO DE LA MODA
De PPR a Kering, historia de un gigante del lujo
PPR deja atrás el cuarto nombre de su historia y encara
una nueva etapa empresarial bajo la
denominación Kering. La junta general de accionistas
celebrada ayer dio luz verde a este cambio, que se
enmarca en una transformación más profunda, por la que
el grupo francés quiere centrarse en dos divisiones de
negocio: lujo y deporte y lifestyle.
Este nuevo nombre, que tiene su origen en la región
francesa de la Bretaña, significa casa y desde la empresa
explican que se adapta mucho mejor a su oferta y a su
estructura como grupo. Tras medio siglo como Pinault
Group, Pinault SA, Pinault-Printemps Group/PinaultPrintemps Redoute y PPR, ahora la compañía pasa a
llamarse Kering con el objetivo de continuar creciendo
con sus marcas en cartera y con compras, para poder
recuperar, al menos, su segundo puesto en el ránking
mundial del lujo, que este año le ha arrebatado el grupo
suizo Richemont.
Pinault Group, inicios en la madera
Aunque ahora el negocio base de Kering sea el lujo y el
deporte y el lifestyle, en sus inicios la compañía estaba
especializada en algo completamente opuesto. Hace
cincuenta años, François Pinault (padre del actual
responsable de la compañía, François-Henri Pinault)
sentó las bases de su imperio especializándose en el
comercio de madera.
Pinault SA, salida a bolsa y entrada en retail
Pinault Group pasó a ser Pinault SA en 1988, cuando la
compañía francesa inició su cotización en la bolsa de París
como especialista en comerció, distribución y
procesamiento de madera. Dos años más
tarde, Pinault inició su diversificación con la adquisición
de la empresa especializada en distribución de productos
eléctricos CFAO, que prosiguió en 1991 con la
incorporación del primer activo de retail del
grupo: Conforama.
Pinault-Printemps Group, el inicio de un imperio
La entrada en el negocio del retail fue el principio de un
camino sin vuelta atrás para la compañía, que se hizo
con Printemps (a su vez propietario del 54%
de La Redoute y Finaref) en 1992 y que provocó otro
cambio de denominación. A partir de entonces, Pinault
Group pasó a ser Pinault-Printemps Group.
Pinault-Printemps Redoute, llega la distribución de
moda
El potencial de La Redoute hizo que la marca se
fusionara con el grupo en 1994 y pasara a llamarse
entonces Pinault-Printemps Redoute. Ese mismo año, la
compañía liderada por François Pinault se hizo con el
control de Fnac.
Mientras su tamaño en el negocio del retail crecía con
adquisiciones y con la creación de marcas propias
como Orcanta, especializada en moda íntima, el negocio
inicial del grupo también proseguía su crecimiento con
compras. En 1996, CFAO se hizo con el control de SCOA,
especialista en la distribución de productos farmacéuticos
en el oeste de África.
PPR, el lujo llega para quedarse
Si la compra de Conforama supuso la entrada en retail
de Pinault-Printemps Redoute, la compra del 42% de
Gucci en 1999 introdujo al grupo en lo que ahora se ha
convertido en su core business: el lujo. Las sucesivas
adquisiciones realizadas por Gucci, como Yves Saint
Laurent, YSL Beauté, Boucheron, Bottega
Veneta o Balenciaga fueron construyendo, poco a poco,
la estructura de la compañía que a partir de ahora pasa a
llamarse Kering.
Tras varios años en los que incrementó su control
sobre Gucci, en 2004 la compañía lanzó una oferta de
adquisición y pasó a ser propietario del 99,4% de la
compañía. De este modo, Pinault-Printemps Redoute se
convirtió en uno de los operadores de lujo más importantes
del mundo y pasó a denominarse, en 2005, PPR.
Kering, quinto nombre de un gigante
Este cambio de nombre fue acompañado del relevo
generacional, con la incorporación de François-Henri
Pinault a la presidencia. El nuevo máximo responsable del
grupo inició ese año el cambio definitivo del grupo, con la
desinversión en todos los negocios iniciales de la
compañía. Además, el auge del sector del lujo y su
potencial de crecimiento en mercados como Asia hicieron
que PPR se replanteara su estrategia de grupo y decidiera
dejar de contar con activos de distribución, integrados
dentro de Redcats.
La venta de esta otra división le ha reportado casi 1.000
millones de euros en menos de seis meses, capital que ya
ha utilizado en la compra de otras marcas de lujo, como es
el caso de la británica Christopher Kane. Además, desde
el año 2009 PPR ha reforzado también su división de
deporte con la adquisiciones de enseñas
como Puma, Volcom y Electric, que le han permitido
contar con dos polos de negocio totalmente distintos pero
igual de atractivos.
Ahora, Kering tiene por delante un nuevo capítulo en el
que valorar nuevas adquisiciones o en el que reforzar y
crecer de forma orgánica con enseñas de lujo y deporte
internacionales que cuentan adeptos en los cinco
continentes. Este quinto cambio de nombre es un nuevo
paso de una historia protagonizada por un gigante de la
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industria del lujo internacional que nunca pensó serlo y
que ya dura medio siglo.
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