ACTIVOS INTANGIBLES ¿Cómo identificarlos? ¿Cómo identificarlos?

ACTIVOS INTANGIBLES
¿Cómo identificarlos?
¿ ?
¿…?
“No desperdicie lo
más valioso de su
empresa”
© Can Stock Photo Inc. / micropix
1
Fuente: Pascual Segura
2
“La
a co
contabilidad
ab dad o
oficial
c a infravalora
a a o a es
esta
a ca
categoría”:
ego a
Activos Intangibles
desde el p
punto de vista contable
“Derechos susceptibles
p
de valoración económica,, identificables,, medibles y con
capacidad de aportar beneficios futuros”
La Norma Internacional de Contabilidad nº 38 habla de los activos intangibles y que deben de ser reconocidos al costo, siempre y
cuando sea probable que los beneficios económicos atribuidos a éstos lleguen a la empresa y si el costo del activo es medido
fiablemente.
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MÁS ALLÁ DE LA CONTABILIDAD:
¿CUÁNTO VALEN REALMENTE LOS ACTIVOS INTANGIBLES?
“En 1985 el valor de los activos tangibles en libros representaba el 50% del valor de
mercado de las empresas, quince años más tarde su valor en libros representa el 20%
del valor de mercado y el 80% restante es atribuido a los activos intangibles de la
compañía.”
p
(Fuente: ASSET EQUITY COMPANY, 2002)
Valor de
mercado
100%
Intangibles
NO contabilizados
Activos
Intangibles
80%
(Capital
Intelectual)
Valor
contable
Activos
Tangibles
(Capital
Financiero)
¡Los intangibles
es lo que más
vale de la
empresa!
Intangibles
contabilizados
20%
4
ACTIVOS INTANGIBLES
DESDE UN PUNTO DE VISTA AMPLIO
( sólo
(no
ól contable)
t bl )
Capital
Humano
Valor de
Mercado
100%
(Know-how
Activos
Intangibles
(Capital
Intelectual)
Valor contable
Activos
Tangibles
(Capital
Financiero)
Documentable*)
Activos
Intelectuales
(AI)
Capital Intelectual (CI) (equivalente
a Activos Intangibles):
activos inmateriales de tipo
organizativo de una empresa
Activos Intelectuales (AI):
los activos intangibles que están o
pueden ser documentados (por
escrito, o por fotos, por grabación
audio/vídeo por codificación,
audio/vídeo,
codificación por
registro, por asiento contable, etc.)
* El Capital Humano puede convertirse en Activos Intelectuales
en la medida en que se pueda documentar el know-how de los
empleados.
5
ACTIVOS INTANGIBLES O CAPITAL INTELECTUAL:
INTELECTUAL
¿En qué consiste?
ELEMENTOS DISTINTIVOS
PROPIEDAD
INTELECTUAL E
ORGANIZACIÓNINDUSTRIAL
EMPRESARIAL
CONTRATOS
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GESTIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL
A) Identificar los que tenemos
B) Documentar los intangibles que no lo estén
C) Priorizar, qué activos intelectuales son más valiosos
D) Proteger los activos más valiosos frente al riesgo de copia
Y después...
Valorar monetariamente e incluir
en contabilidad los AI que se
pueda y se quiera (particularmente, los títulos de PI)
Comerciar con los AI q
que
lo permitan, y que nos
interese (licencias, etc.)
Tutelar y defender los derechos
que se tengan ante posibles
infracciones
o
usurpaciones
(incluso en los tribunales)
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IDENTIFICACIÓN DE INTANGIBLES:
El “inventario” del capital intelectual de la empresa
Proximidad
Idioma
Atención al cliente
Procedencia
geográfica
Acreditaciones
Sellos de garantía
Marcas colectivas
Calidad
Folletos tec-comerciales,
presentaciones,
vídeos promocionales
página web
Publicaciones ext.
ELEMENTOS DISTINTIVOS
PROPIEDAD
INTELECTUAL E
Ó INDUSTRIAL
ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
Imagen de marca
(“branding”)
Fondo de Comercio
Refs. clientes/prov.
Cultura
empresarial
Signos Distintivos
Imagen corporativa
Diseño estético
de productos
Bases de datos internas,
listas de clientes
Manuales
M
l internos
i t
Cursos formación
Software
S
ft
interno propio
Know-how
de negocio
Procedimientos
Internos/Ext.
Know-how
técnico
Capital
Humano
Resultados de I+D
Socios
comerciales
o tecnológicos
CONTRATOS
Licencias
Franquicias
Alquileres
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Una herramienta sencilla para identificar y gestionar los
Activos Intangibles: el Inventario (no valorado) de AI
http://www.oepm.es/es/sobre_oepm/educacion_formacion/educacion_y_formacion_pi/modulos_de_formacion_en_linea/index.html
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PRIORIZAR:
SÓLO
Ó
LO IMPORTANTE SE PROTEGE
NADIE GUARDA EN
UNA CAJA FUERTE
ALGO QUE NO TIENE
VALOR....
En consecuencia...
Sólo debemos proteger aquellos activos intelectuales
que produzcan (o puedan producir) beneficios a la
empresa o cuyo riesgo de pérdida sea alto unido al
perjuicio que podría causar su conocimiento/copia
por la competencia
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PRIORIZAR:
PENSAR EN DOS SITUACIONES HIPOTÉTICAS
SITUACIÓN 1:
Imagine que usted es un directivo que no va a
permanecer más en su empresa y que va a
abandonar su puesto de trabajo de un día para
otro: ¿qué Activos Intangibles se llevaría con
usted?
SITUACIÓN 2:
Imagine que usted ha decidido ampliar su
negocio mediante la adquisición de otra
compañía. En una situación ideal, ¿qué Activos
Intangibles
g
debería p
poseer la empresa
p
q
que va
usted a adquirir para que fuera atractiva? Los
atractivos de la otra empresa normalmente son
carencias de la propia
propia.
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OTRA REGLA PARA PRIORIZAR:
BUSCAR LOS AI QUE TENGAN CARÁCTER INNOVADOR
(según la definición de Innovación inspirada en el Manual de Oslo)
• Cualquier cambio no ordinario que aporte valor añadido a un producto, a p
p
,
un proceso, a un servicio o al funcionamiento de una empresa:
– Innovaciones
Innovaciones tecnológicas
tecnológicas
• nuevos productos o partes de productos
• nuevos procesos o procedimientos o p
p
aparatos para fabricación
– Innovaciones de diseño estético de un producto (sin cambio tecnológico)
– Innovaciones en la imagen corporativa o de producto
d t
– Innovaciones de tipo organizativo, administrativo o de gestión (“modelo de negocio”) g
)
“Manual de Oslo”, OCDE
“Guía p
para la recogida
g
e interpretación
p
de datos sobre innovación”
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POR QUÉ LAS INNOVACIONES SON
ACTIVOS INTANGIBLES ESPECIALMENTE VALIOSOS:
“La innovación es el factor más estable de competitividad en los mercados globales”
Beneficios
De una competitividad
basada en el Liderazgo en
C t (empezando por el bajo
Costes
...a una competitividad basada en
la Estrategia de Diferenciación
(innovación...)
costo de la mano de obra...)
Tecnología inventiva de producto
Precio
(Tecnología
de fabricación)
Tecnología de producto
Diseño estético
Imagen de marca
Calidad, Servicio, Atención...
Diferenciación
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Para priorizar: reconocer el carácter
innovador de algunos activos intelectuales
Proximidad
Idioma
Atención al cliente
Procedencia
geográfica
Acreditaciones
Sellos de garantía
Marcas colectivas
Calidad
Imagen de marca
(“branding”)
Folletos tec-comerciales,
presentaciones,
vídeos promocionales
página web
Publicaciones ext.
Signos Distintivos
Imagen corporativa
Diseño estético
de productos
Fondo de Comercio
Refs. clientes/prov.
Cultura
empresarial
Capital
Humano
Bases de datos internas,
listas de clientes
Manuales
M
l internos
i t
Cursos formación
INNOVACIONES DE GESTIÓN
Software
S
ft
interno propio
Know-how
de negocio
Procedimientos
Internos/Ext.
Know-how
técnico
Resultados de I+D
Socios
comerciales
o tecnológicos
Licencias
Franquicias
Alquileres
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¿PROTEGER LOS ACTIVOS
INTELECTUALES?
Los activos (o la ventaja competitiva que confieren) se pueden perder si son “robados”
se pueden perder si son robados por los por los
competidores: – Los
Los activos intelectuales (y especialmente las activos intelectuales (y especialmente las
innovaciones) son CONOCIMIENTO y se “roban”, en general, mediante copia o imitación
Es necesario proteger los AI: • la protección debe disuadir, prevenir o impedir la copia, o que otros rentabilicen l
i
t
t bili
ilegítimamente nuestro esfuerzo creativo
15
El objetivo primordial de la
protección es:
Garantizar la exclusiva sobre el activo
intelectual (monopolio… o casi) para poder
vender a un precio más alto (mayores
márgenes de beneficio) y así rentabilizar la
inversión realizada para su creación /
adquisición
q
16
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES PARA PROTECCIÓN DE LOS AI
PROTECCIÓN DE LOS AI (particularmente, las innovaciones)
• Ventaja por ser el Primero en el Mercado (“lead time” o “first mover advantage”, a veces unido a publicación “defensiva”)
• Secreto Empresarial
Secreto Empresarial o Comercial (
o Comercial (“trade
trade secret
secret”))
 Contratos o acuerdos de confidencialidad
• Registros
Registros de Propiedad Intelectual‐Industrial
de Propiedad Intelectual‐Industrial
(“Intellectual Property Rights”)
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Ser el Primero en el Mercado
• Es una forma indirecta de “proteger”
(rentabilizar) las innovaciones
• Salir al mercado antes que la competencia
• Asociar nuestro producto innovador a una
marca, con fuerte
f
t campaña
ñ de
d marketing
k ti
• Cuando la competencia consiga copiar el
producto y salir al mercado (pasados unos
meses o años), los clientes deben haber
identificado el producto innovador con
nuestra marca y no comprarán a la
competencia
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Secreto Empresarial
• Conj
Conjunto
nto de informaciones
info ma iones SECRETAS,
SECRETAS SUSTANCIALES
e IDENTIFICADAS
Es decir: la información secreta, para que tenga valor, no es
fá l
fácilmente
accesible
bl como conjunto, es útil
ú l (mejora
(
l
la
competitividad), y está adecuadamente descrita, identificada y/o
registrada
• P
Protege
otege información
info mación de tipo INDUSTRIAL o COMERCIAL
• La difusión no autorizada de Secretos Empresariales está
penada p
p
por las leyes
y contra la COMPETENCIA DESLEAL
• Poner en marcha un sistema eficaz de secreto empresarial
NO ES TAN FÁCIL NI BARATO como pudiera parecer
• Si la info
información
mación es di
divulgada
lgada (p .ej.
ej por
po espionaje
industrial) es casi imposible recuperar la protección
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Propiedad Intelectual e Industrial
DERECHO de las CREACIONES DE LA PERSONALIDAD
(“Intellectual Property Rights”)
PROPIEDAD INTELECTUAL
(“Copy Rights”)
CREACIONES ORIGINALES
LITERARIAS, ARTISTICAS O CIENTÍFICAS
PROPIEDAD INDUSTRIAL
(“Industrial Property Rights”)
INNOVACIONES TÉCNOLÓGICAS NO OBVIAS
(INVENCIONES)
LIBROS, COMPOSICIONES MUSICALES, OBRAS
AUDIOVISUALES, ESCULTURAS, PINTURA, TEBEOS,
COMICS FOTOGRAFIAS
COMICS,
FOTOGRAFIAS, PROGRAMAS DE
ORDENADOR
PATENTES* y
MODELOS DE UTILIDAD*
INNOVACIONES DE DISEÑO ESTÉTICO
DISEÑOS
INDUSTRIALES*
OBRAS DERIVADAS
TRADUCCIONES REVISIONES
TRADUCCIONES,
REVISIONES, COMPENDIOS
COMPENDIOS,
RESUMENES, ARREGLOS MUSICALES
INNOVACIONES DE IMAGEN
DISTINTIVA
MARCAS* y
NOMBRES COMERCIALES*
COLECCIONES
ANTOLOGIAS
BASES DE DATOS
DOMINIOS INTERNET
(*) “Registros”, “Modalidades”,
“Títulos” o “Derechos” de PI
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Estrategias empresariales para i
i l
p
protección de los AI •
Ventaja por ser el Primero en el Mercado (“lead time” o “first mover advantage”)
•
Secreto Empresarial o Comercial (“trade secret”)
•
Títulos de Propiedad Intelectual‐Industrial (“Intellectual Property Rights”)
• Estas estrategias pueden combinarse: cada empresa debe definir su propia
estrategia en función del tipo de activo
• Ninguna de estas estrategias es gratis: es preciso invertir tiempo, esfuerzo
y dinero en implementar cualquiera de ellas
• Si
el activo intelectual es valioso,, el coste de
proteger es siempre mucho menor que el de
no proteger
p
g
21
NO PROTEGER (por cualquier estrategia) =
RENUNCIAR AL BENEFICIO
DE NUESTROS ACTIVOS
INTANGIBLES MÁS VALIOSOS
22
La Propiedad Intelectual‐Industrial en el contexto de la gestión/protección de intangibles g
p
g
Proximidad
Idioma
Atención al cliente
Procedencia
geográfica
áfi
Acreditaciones
Sellos de garantía
Marcas colectivas
Calidad
Folletos tec-comerciales,
presentaciones,
vídeos promocionales
página web
Publicaciones ext.
ELEMENTOS DISTINTIVOS
PROPIEDAD
Refs. clientes/prov.
INTELECTUAL E
ORGANIZACIÓNINDUSTRIAL
EMPRESARIAL
Imagen de marca
(“b di ”)
(“branding”)
Signos Distintivos
Imagen corporativa
Diseño estético
de productos
Fondo de Comercio
Cultura
empresarial
Bases de datos internas,
listas de clientes
Manuales internos
Cursos formación
Know-how
de negocio
Procedimientos
Internos/Ext.
Software
interno propio
Know-how
técnico
Capital
Humano
Resultados de I+D
Socios
comerciales
o tecnológicos
Protegible mediante
Otras Estrategias
empresariales
CONTRATOS
Protegible mediante
Propiedad Intelectual
(registrada o no)
Protegible mediante
Propiedad Industrial
(registrada)
Licencias
Franquicias
Alquileres
Protegible mediante
Propiedad Industrial
“informal”
(no registrada)
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Perspectiva
P
ti amplia
li de
d la
l Propiedad
P
i d d Intelectual
I t l t l e Industrial
I d ti l
en el contexto de la gestión de intangibles
La Propiedad Intelectual‐Industrial es sólo una parte (aunque importante) del Capital Intelectual (o Activos Intangibles)
Capital
Humano
Valor de
Mercado
100%
((Know-how
Activos
Intangibles
((Capital
p
Intelectual)
Valor contable
documentable)
AI no-PII
Activos
Intelectuales
(AI)
Propiedad
Industrial e
Intelectual (PII)
Activos
Tangibles
((Capital
p
Financiero)
Propiedad Intelectual-Industrial (PII):
aquellos activos intelectuales que están
protegidos legalmente por derecho sustantivo
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INNOVACIONES Y OTROS ACTIVOS INTELECTUALES “VALIOSOS”…
SI INNOVAMOS,
INNOVAMOS IDENTIFICAMOS y
DOCUMENTAMOS LOS AI… PERO
PROTEGEMOS
NO PROTEGEMOS,
DESECHAMOS TALENTO,
VENTAJA COMPETITIVA, VALOR y
BENEFICIOS
25
¡Muchas gracias!
© Can Stock Photo Inc. / micropix
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