EJEMPLO DOCUMENTO

RESUMEN EJECUTIVO
CONTENIDO
VERSIÓN RESERVADA ......................................................................................................................3
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
OBJETIVOS GENERALES ........................................................................................................................... 3
MARCO JURÍDICO ................................................................................................................................... 3
DIAGNÓSTICO .......................................................................................................................................... 4
PROBLEMÁTICA ........................................................................................................................................ 9
PRONÓSTICOS ........................................................................................................................................ 10
ESTRATEGIA ............................................................................................................................................. 16
RESERVAS TERRITORIALES ................................................................................................................. 21
OPORTUNIDADES Y PROGRAMA DE INVERSIÓN.......................................................................... 21
PROYECTOS TURÍSTICOS DETONADORES ........................................................................................... 22
FUENTES DE FINANCIAMIENTO ............................................................................................................. 37
MECANISMOS DE INSTRUMENTACIÓN ............................................................................................... 39
VERSIÓN RESERVADA
I. OBJETIVOS GENERALES
Impulsar integralmente el desarrollo ordenado y sustentable de la actividad turística en la
zona de estudio, a través de la implementación de actividades y servicios turísticos
acordes a la situación actual y futura de la misma, considerando el impacto de las
nuevas acciones de mejoramiento de la infraestructura carretera (Autopista JalaCompostela- Puerto Vallarta), los requerimientos del mercado y las expectativas de la
población, mediante la definición de estrategias acciones e inversiones factibles de
impulsar en escenarios de corto, mediano y largo plazos, que deriven en proyectos
turísticos detonadores y que a la vez complementen la oferta actual con servicios y
actividades turísticas novedosas y de calidad, bajo criterios de conservación,
mejoramiento y rescate del medio ambiente en los entornos naturales y urbanos.
Este Programa contiene las acciones para impulsar el área de estudio como un destino
turístico competitivo a nivel nacional promoviendo el uso sustentable de los recursos y el
ordenamiento territorial en beneficio de sus habitantes.
Para la realización de este Programa se llevó a cabo el acopio de la información
estadística existente, estudios relacionados, las disposiciones legales y la normatividad
vigente, que incide en el desarrollo turístico y urbano en la zona de estudio.
II. MARCO JURÍDICO
El Programa Regional de Desarrollo Turístico del Corredor Sierra de Vallejo – Riviera
Nayarit, tiene su fundamento legal en lo establecido en diversos ordenamientos de la
legislación federal, estatal y municipal.
Leyes Federales.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, Ley Orgánica de la Administración.
Pública Federal, Ley de Planeación, Ley General de Turismo, Ley General de
Asentamientos Humanos, Ley Gral. de Desarrollo Social, Ley de Desarrollo Rural
Sustentable, Ley de Capitalización de PROCAMPO, Ley General de Desarrollo Forestal
Sustentable, Ley Gral. de Bienes Nacionales Ley general de pesca y acuacultura
sustentables., Ley Gral. de Cambio Climático, Ley General de Vida Silvestre, Ley Gral. de
Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente, Ley de Aguas Nacionales, Ley de
Asociaciones Público-Privadas, Ley de Expropiaciones, Ley Federal sobre Monumentos y
Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos y Ley de Caminos, Puentes y Autotransporte
Federal.
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Leyes Estatales
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Nayarit, Ley de Planeación del
Estado de Nayarit, Ley de Asentamientos Humanos y Desarrollo Urbano para el Estado de
Nayarit, Ley de Fomento al Turismo del Estado de Nayarit, Ley Estatal del Equilibrio
Ecológico y Protección al Ambiente del Estado de Nayarit, Ley de Conservación,
Protección y Puesta en Valor del Patrimonio Histórico y Cultural del Estado de Nayarit, Ley
de Pesca y Acuacultura Sustentables para el Estado de Nayarit, Ley de Protección a la
Fauna para el Estado de Nayarit, Ley de Derechos y Cultura Indígena del Estado de
Nayarit,
Condicionantes de planeación
En congruencia el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, en el eje IV, México próspero,
enfoque transversal, se define como objetivo del sector turístico “Aprovechar el potencial
turístico de México para generar una mayor derrama económica en el país”
Por lo anterior el turismo representa la posibilidad de crear trabajos, incrementar los
mercados donde operan las pequeñas y medianas empresas, así como la posibilidad de
preservar la riqueza natural y cultural.
El Programa Sectorial de Turismo (SECTUR), Programa para el Cambio Climático 20082012, Plan Estatal de Desarrollo de Nayarit 2011-2016.
Ámbito Municipal
Ley Municipal para el Estado de Nayarit, Ley de Desarrollo Municipal de Compostela, Plan
de Desarrollo Municipal 2011-2014, Bahía de Banderas.
Bajo estos preceptos se realiza el Programa Regional de Desarrollo Turístico del Corredor
Sierra de Vallejo – Riviera Nayarit, en el Estado de Nayarit.
III. DIAGNÓSTICO
La zona de estudio, Sierra de Vallejo - Rviera Nayarit, comprende los Municipios de Bahía
de Banderas y Compostela ubicados en la Costa Sur, dichos municipios conforman un
corredor de 180 kilómetros de largo donde se combinan paisajes serranos, playas
vírgenes y una rica flora y fauna.
La Sierra de Vallejo se extiende sobre los Municipios de Bahía de Banderas y Compostela,
al norte del río Ameca, límite con el Estado de Jalisco y es reserva natural estatal de
Nayarit (Decreto de Área Natural Protegida Estatal).
Compostela y Bahía de Banderas al 2013 contaban con poco más de 53 mil habitantes
con una tasa de crecimiento medio anual del orden del 3%.
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Corredor Regional Sierra de Vallejo – Riviera Nayarit
Figura 1ZONA DE ESTUDIO
FUENTE: Elaboración propia con base en google earth
En la infraestructura carretera destaca la nueva autopista Jala-Compostela-Puerto
Vallarta, que consistirá en una autopista tipo A4 de cuatro carriles que reducirá el tiempo
de recorrido de 3hr a 1hr con 30 min, atrayendo turismo a la Riviera Nayarit, pero aislando
a la zona serrana.
La Secretaria de Turismo del Estado de Nayarit es la que se encarga de coordinar
programas de promoción turística y políticas públicas, además de vigilar que los
prestadores turísticos ofrezcan sus servicios con estándares y atención de calidad al
turista, se creó en el 2005 formalmente como Secretaría de Turismo.
Entre las acciones que la Secretaria lleva acabo, establece convenios que buscan
desarrollar los distintos destinos con los que el Estado cuenta, entre ellos se han llevado a
cabo los siguientes:




Muelle de San Blas- Malecón Turístico Matachen.
Mejoramiento de Imagen Urbana de Jala- Pueblo Mágico.
Programa Paraísos Nayaritas “Renovación de la Imagen Urbana de la localidad de
Bucerías 1ª etapa”
Diagnóstico sobre competitividad y sustentabilidad de los Destinos Nuevo Vallarta,
Riviera Nayarit y Jala.
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Actualmente la zona de estudio cuenta con la siguiente infraestructura de
comunicaciones: La carretera No. 28, La carretera de Mezcales a San Juan de Abajo la
región se encuentra articulada por la Carretera Federal No. 200.
El servicio aéreo está cubierto por el Aeropuerto Internacional de Puerto Vallarta, situado
en el margen oriente del Río Ameca, en territorio del Estado de Jalisco, solamente a unos
minutos de la zona costera del Municipio de Bahía de Banderas.
De manera general, la zona de estudio no presenta problemáticas de abastecimiento de
agua potable, ya que se tienen registradas 34 fuentes de abastecimiento y 30 tanques
elevados, 14 pozos profundos, 11 tanques de almacenamiento 7 manantiales y 2 norias.
El materia de alcantarillado sanitario el 97.6 % cuentan con buenas condiciones en la
zona de estudio.
El servicio eléctrico que se presta en el territorio es proporcionado por la Comisión Federal
de Electricidad y en el caso específico de Bahía de Banderas no se registra
infraestructura para la generación de energía, por lo que la electricidad que es
consumida en el Municipio es generada en la sub-estación Tesistlán (Jalisco).
En materia de equipamiento, ambos Municipios presentan condiciones similares, en
cuanto a educación se presenta un rezago educativo pues el estado ocupa el lugar
número 16 del total de las 32 entidades del país, en cuanto a su nivel de analfabetismo el
6.3% de su población es analfabeta, situándose 7 puntos debajo de la media nacional
que es 6.3%. El número de escuelas en educación básica y media superior de la
modalidad escolarizada en ambos municipios representan el 7% respecto del total del
Estado de Nayarit, pues se cuenta con 213 unidades en el caso de Compostela y 218 en
Bahía de Banderas.
En el caso de unidades médicas el estado registra un total de 503 unidades médicas,
donde la mayoría de éstas el 53% es decir 268 pertenecen a la Secretaria de Salud, ,
dentro del régimen de salud y asistencia social se tiene el 17% de las unidades en el IMSSOportunidades, el 5% son del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), otro 5% son
Instituto de Seguridad Social para los Trabajadores al Servicio del Estado (ISSSTE) y sólo
existe una unidad médica de SEMAR, SEDENA y PEMEX que representa 0.2% respecto del
total de las unidades.
En materia de comunicaciones, éste se encuentra limitado en las pequeñas localidades
ya que únicamente cuentan con equipamiento de comunicaciones los grandes centros
de población.
El crecimiento demográfico del Corredor ha sido constante, su tasa de 3.48% se ubicó por
arriba de la media estatal; siendo de 1.38 %, ya que el total de la población del Corredor
representa el 9.5% del total estatal; siendo su población de 103,199 habitantes (2010). Al
continuar de forma lineal su tendencia de crecimiento histórico de 1990 a 2010, se estima
que su población en el 2015 será 125,625 (+22,426 habitantes), 205,080 habitantes en el
2020 (+101,881 habitantes) y para el 2030 será de 270,083 habitantes (+166,884
habitantes).
Asimismo el grado de marginación en la zona es muy bajo para el caso de Bahía de
Banderas y bajo para el municipio de Compostela.
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En el ámbito socioeconómico la población ocupada en el corredor, refleja predominio
en las actividades del sector terciario concentrando al 60.6% de la población ocupada;
le sigue el secundario con el 30.9% y finalmente se encuentra el sector primario
concentrando al 8.6% de la población ocupada. En materia de desempleo las
localidades de la Zona Serrana del municipio de Bahía de Banderas tienen las tasas más
altas, comparadas con las de la Zona Costera de Compostela.
Como resultado de la evaluación del potencial se destaca lo siguiente:
La zona de estudio presenta en general un gran potencial para el desarrollo turístico en la
zona costera. Para llevar a cabo la propuesta de los usos de suelo recomendables en
esta región, se analizaron como factores primordiales la compatibilidad de usos y la
vocación actual que tiene el suelo en los municipios de Bahía de Banderas y
Compostela.
Los usos se plantean con en base en el Artículo 23 de la Ley General de Turismo, y a su
vez tomando en cuenta la clasificación de zonas homogéneas para lleva a cabo un
ordenamiento turístico territorial bajo cuatro criterios principales:
•
•
•
•
Aprovechamiento Turístico Restringido;
Aprovechamiento Turístico Condicionado;
Aprovechamiento Turístico Sustentable y
Aprovechamiento Turístico Urbano
La imagen urbana en la región se caracteriza por ser un lugar con un gran atractivo
paisajístico que lo constituye una variedad de ecosistemas, zonas serranas, playas
vírgenes, lagunas y manglares que se sitúan a lo largo del corredor Sierra de Vallejo –
Riviera Nayarit, donde podemos apreciar la abundancia de vegetación.
Se encuentran pintorescos pueblos, con calles empedradas, viviendas tradicionales
hechas de adobe y teja, cada localidad con su plaza central, así mismo encontramos
nuevos desarrollos que no tienen relación con las edificaciones tradicionales.
Estos valores en conjunto hacen de la zona costera y serrana un paraíso atractivo para el
turismo sin embargo la imagen que se presenta es la de falta de limpieza y servicios de
apoyo.
La aparición de numerosos anuncios publicitarios empiezan a ocupar un lugar prioritario
en la percepción del entorno, alteran sensiblemente la imagen de los poblados
tradicionales, este hecho junto con el comercio ambulante y falta de limpieza, genera
contaminación tanto para visitantes como para los mismos pobladores.
La tenencia de la tierra cuenta con 4 tipos de propiedad; la propiedad ejidal, la
propiedad privada, la propiedad estatal y la propiedad municipal.
Se cuenta con las siguientes reservas territoriales, en Bahía de Banderas se identifican tres
grandes zonas con potencial para el desarrollo turístico, éstas se localizan a lo largo de la
franja costera del Municipio y son: Nuevo Vallarta, la costa El Tizate y Punta Mita, y la
tercer zona la franja costera que va de Punta Litibú y Lo de Marcos. Para el caso de
Compostela las áreas turísticas, tienen una preponderancia de actividades hoteleras,
vacacionales, recreativas y de habitación temporal.
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Dentro del área de estudio en materia de medio ambiente, una de los afluentes más
importantes es el río Ameca, los ríos Tetiteco, Mascota, Atenguillo y Salado de los cuales
solo el primero se encuentra en territorio nayarita, las corrientes: Batallón, Salsipuedes, Las
Conchas, La Cucaracha, Las Truchas, Galván, La Palapa, Las Mesas, El Indio y la
Quebrada. En la zona de estudio solamente se localiza un ANP de carácter estatal bajo
la categoría de Reserva de la Biosfera Estatal “Sierra de Vallejo” fue decretada el 1º de
diciembre de 2004, se ubica en los municipios de Compostela y Bahía de Banderas,
Nayarit. Comprende una superficie de 63,598-53-12.433 hectáreas.
En materia de atractivos la zona de estudio cuenta con los siguientes: Playa de los
Muertos, Sayulita, Playa Escondida, San Francisco, Punta Mita, Bucerías, Destiladeras, Cruz
de Huanacaxtle, Lo de Marcos, el Coatante, el Colomo, Jarretaderas, San Francisco,
Rincón de Guayabitos, La peñita, Las Varas, Altavista, Nuevo Ixtlán, Chacala, Platanitos,
el ANP en Úrsulo Galván, el Templo del Señor de la Misericordia, el Museo de Historia y
Arqueología. Parroquia de San Juan Bautista, Iglesia de Valle de Banderas, el Festival de
Bahía de Banderas y el Torneo de pesca deportiva,
En el caso de la oferta turística, la zona de estudio registro para el año 2013 una oferta
total de 424 hoteles y moteles con y sin clasificación turística, de los cuales 200
pertenecen al municipio de Bahía de Banderas y 224 al municipio de Compostela,
propiciando así una oferta de 21,885 cuartos; de los cuales si consideramos solamente
hoteles y moteles con clasificación turística (de 1 a 5 y más estrellas) se cuenta con un
inventario de 123 hoteles, mismos que significan un total de 12, 603 cuartos, siendo 11,137
pertenecientes al Municipio de Bahía de Banderas y 1,466 al Municipio de Compostela.
En la región el 7.7% de la oferta es de 5 estrellas, el 2.8% de 4 estrellas, el 8.2% de 3
estrellas, el 6.3% de 2 estrellas, el 3.5% de 1 estrellas y el 71.5% sin categoría turística.
Las tarifas en cuestión de establecimientos de hospedaje oscilan entre los 196 por cada
cama en hostales y entre los 500 hasta los 8,000 pesos en cuestión de hoteles, precios que
dependen de la categoría de los mismos. Cabe mencionar que algunas de ellas usan el
actual all inclusive por lo que las tarifas en algunos casos incluyen no sólo el hospedaje
sino también alimentos y bebidas.
Dentro de la Oferta Complementaria la zona de estudio cuenta con un total de 315
establecimientos, los cuales representan el 36% de la oferta complementaria estatal,
dicha oferta se conforma de 160 establecimientos de restaurantes, 12 establecimientos
de cafeterías, 3 establecimientos de bares y 140 de otro tipo de establecimientos de
alimentos y bebidas.
La demanda turística que presenta la zona de estudio se enfoca principalmente en los
centros turísticos ubicados dentro de la misma, en los centros turísticos de Nuevo Vallarta
y Guayabitos ubicados en el Municipio de Bahía de Banderas y en el Municipio de
Compostela respectivamente, en su conjunto tuvieron una demanda en el 2012 de
1,423,845 turistas, los cuales se registraron 858,672 y 565,173 turistas respectivamente. Se
registra además una estadía promedio de 4.5 días, aumentando un 0.522 con respecto al
2007 donde se registró una estadía de 3.98 en el caso del Municipio de Bahía de
Banderas, éste presenta una estadía de 5.70 días mientras que el Municipio de
Compostela presentó una estadía de 4.3 días en el mismo año.
8
El factor de ocupación para el año 2013 fue del 68%; donde el Municipio de Bahía de
Banderas presenta un factor de ocupación del 667.9% mientras que el Municipio de
Compostela presenta una ocupación de 67.9% y el gasto promedio durante el mismo
año fue de 21,442.03 millones de pesos, esto debido a que en dicho año se registró un
gasto promedio anual de 18,514.73 millones de pesos en el Municipio de Bahía de
Banderas.
Entre el mercado emisor que visita la zona de estudio se ubican Ciudades Nacionales
como D.F., Guadalajara, Querétaro, Edo de México, asimismo el mercado canadiense y
estadounidense, son los principales mercados emisores a la zona de estudio.
El turista que visita la zona de estudio ha calificado con un 9 el grado de satisfacción en
la zona de estudio, por un lado los turistas nacionales, califican la entrega del equipaje
con un 9.4, mientras que los turistas extranjeros lo califican con un 9, en el caso de la
hospitalidad, los nacionales evalúan la misma con un 9.6 mientras los extranjeros con 9.7,
asimismo para el tema de seguridad, los nacionales califican la zona de estudio con un
9.7 y los extranjeros con un 9.6, para el aspecto de limpieza los nacionales califican el
destino con 9.7, mientras que los extranjeros con un 9.5.
Los 4 destinos seleccionados como mercados de competencia para la zona de estudio
son: Riviera Maya, La Paz, Costa Rica y Río de Janeiro, ya que cuentan con
características similares y a su vez diferencias que permiten ventajas competitivas entre
los mismos, en dichos destinos existe una convergencia de 3 segmentos: Sol y Playa, de
Naturaleza y Cultural, además comparten la densidad de 2 personas. En el caso de las
estadías, los destinos nacionales se asemejan entre los 5 y 6 días, mientras que los destinos
internacionales se ubican por arriba de los 10 días de estadía.
En el caso del porcentaje de ocupación hotelera la zona de estudio comparte más del
50% de ocupación con los destinos internacionales, ya que en el caso específico de la
marca Riviera Maya está por arriba del 80% mientras que en el caso de La Paz se
encuentra por debajo del 50%.
IV. PROBLEMÁTICA
Zona costera
1) ZONA CONSOLIDADA ALTA CATEGORÍA



Especulación en el costo y usos de la tierra
Escasas ventanas al mar
Desarrollo excluyente
2) ZONA CONSOLIDADA BAJA CATEGORÍA





Turismo nacional masivo de bajo gasto
Hospedaje de baja calidad
Infraestructura deficiente (vialidad y redes de servicios urbanos)
Deterioro de la Imagen Urbana
Invasión de la Zona Federal
9
3) ZONA POR CONSOLIDAR




Baja calidad en hospedaje
Infraestructura deficiente (vialidad y redes de servicios urbanos)
Elevada estacionalidad
Riesgos sanitarios por contaminación en playas
ZONA SERRANA







Falta de Plan de Manejo para el Área Natural Protegida de la Sierra de Vallejo
Reserva Natural de la Sierra de Vallejo afectada por: tala clandestina, incendios
forestales, erosión, cambios de uso de suelo
Proliferación de pastoreo depredador y agricultura de bajo rendimiento
Deterioro del hábitat de flora y fauna nativa
Presión inmobiliaria sobres Zonas Serrana
Degradación de Imagen urbana tradicional
Carencia de productos turísticos
V. PRONÓSTICOS
La afluencia hotelera se incrementará para llegar a un volumen al año 2040 de 5, 382,312
visitantes. La participación de los extranjeros se mantiene en un 60 %.
Cuadro 1ESTIMACIÓN DE LA AFLUENCIA EN LOCALIDADES COSTERAS 2013-2040
Visitantes
Zona Consolidada
Zona por Consolidar
Zona en Desarrollo
Sierra
2013
2020
2030
2040
1,988,180
3,472,091
5,611,529 7,370,492
INCREMENTO
5,382,312
1,377,564
2,721,075
4,423,580
5,189,716
3,812,152
126,219
127,750
149,971
174,105
47,886
459,984
582,696
953,816
1,859,310
1,399,326
24,413
40,570
84,162
147,361
122,948
FUENTE: Estimaciones Anaya Amor S.A. de C.V.
Considerando que los factores de ocupación hotelera crecen ligeramente y que tienen
diferentes comportamientos por zonas, que la estadía y la densidad se mantienen en 6 y
2.4 respectivamente, este crecimiento presentara un aumento en la oferta de hospedaje
de 56,243 cuartos entre los años 2013 y 2040, pasando de 13,754 cuartos a 69,997 cuartos.
La oferta hotelera llegará a 69,997cuartos de hotel, que corresponderá a hoteles de 4 y 5
estrellas.
10
Cuadro 2 ESTIMACIÓN DE LA OFERTA HOTELERA 2014-2040
Cuartos
Zona Consolidada
Zona por Consolidar
Zona en Desarrollo
Sierra
2013
2020
2030
2040
INCREMENTO
13,754
26,997
47,024
69,997
56,243
9,794
21,300
37,397
50,780
40,986
821
980
1250
1590
769
2,992
4470
7950
16980
13,988
147
247
427
647
500
FUENTE: Estimaciones Anaya Amor S.A. de C.V.
De esta forma se calcula que según este escenario, la actividad turística generará 69,997
empleos directos para el año 2040 y 244,990 empleos indirectos adicionales a los que
actualmente se tienen en la zona de estudio.
Cuadro 3 ESTIMACIÓN DE LA GENERACIÓN DE EMPLEOS 2013-2040
2013
Empleos Directos
Empleos Indirectos
Empleos Totales
2020
2030
2040
INCREMENTO
13,754
26,997
47,024
69,997
56,243
48,139
94,490
164,584
244,990
196,851
61,893
121,487
211,608
314,987
253,094
FUENTE: Estimaciones Anaya Amor S.A. de C.V.
Bajo los supuestos de este escenario tendencial, en el año 2040 se tendrá una derrama
de 85,585.7millones de pesos al 2040 y una captación de divisas de 39.2 miles de dólares,
lo cual será producto de un gasto medio diario de 1,520 pesos en el 2013, gasto que se
mantiene en el 2040 por turista nacional y 2,523 durante todo el período por turista
extranjero.
El escenario programático incluye el desarrollo de cuatro proyectos detonadores: el
Parque Público de Playa, el Parque Temático Tintoque, el Centro de Investigación de la
vida submarina “Proyecto Manta” y el Centro Ecoturístico Y De Aventura “El Jaguar”.
11
Cuadro 4 ESTIMACIÓN DE LA DERRAMA ECONÓMICA 2014-2040
Derrama Mdp
Divisas Mdd
2013
2020
2030
2040
INCREMENTO
14,088.7
28,892.6
53,481.4
85,585.7
71,496
14.0
20.2
32.2
39.2
25
FUENTE: Estimaciones Anaya Amor S.A. de C.V.
De esta forma se calcula que según este escenario, la actividad turística generará para
el año 2040 69,997empleos directos y 244,989.5 empleos indirectos adicionales a los que
actualmente se tienen, con lo cual se generaran alrededor de 314,986.5 empleos totales.
Los supuestos y premisas bajo los cuales se desarrolla el escenario programático, indican
que se tendrá para el año 2040 una derrama de 85,585.7 millones de pesos por año y una
captación de divisas del orden de 39.2 millones de dólares, lo cual será producto de un
incremente del gasto medio diario para nacionales que va 1571 a 2,000 pesos, y de
extranjeros que va de 2,600 a 3,100 pesos.
METAS Y BENEFICIOS 2040
Zona Consolidada
La afluencia turística anual alcanzará 5.2 millones de visitantes con un incremento de 3.8
millones de visitantes.
Los turistas extranjeros representarán el 51%.
La oferta hotelera pasará de 9,794 cuartos a 50,780 con un incremento de 40,986 cuartos.
La estadía pasará de 4.7 a 6 días
La ocupación se mantendrá en 70%
El gasto medio diario de turistas nacionales tendrá un incremento de 429 pesos pasando
de 1,571 a 2,000 pesos y el de extranjeros de 2,600 pasando de 3,100.
Se generaran alrededor de 184,400 mil nuevos empleos ligados a la actividad turística.
La derrama económica pasará de 10,371 millones de pesos a 63,304 con un incremento
de 52,933 millones de pesos y una generación de divisas del orden de 34.6 millones de
dólares.
Cuadro 5 METAS Y BENEFICIOS ZONA CONSOLIDADA
Concepto
Visitantes
Nacionales
Extranjeros
2013
1,377,564
46%
54%
2020
2,721,075
47%
53.0%
2030
4,423,580
48%
52%
2040
5,189,716
49%
51%
incremento
3,812,152
0
0
12
Concepto
Cuartos
Estadía
Densidad
Ocupación
Empleo Directo
Empleo
Indirecto
Empleo Total
GMD Nac
GMD Ext
Derrama (Mdp)
Derrama en
Dólares
Divisas (Mdd)
2013
9,794
4.7
2.6
70%
9794
34279
2020
21,300
5
2.5
70%
21300
74550
2030
37,397
5.4
2.5
70%
37397
130889.5
2040
50,780
6
2.4
70%
50780
177730
incremento
40,986
1
0
0
40,986
143,451
44073
1,571
2,600
10,371
768
95850
1,700
2,700
23,537
1,744
168286.5
1,800
2,750
43,678
3,235
228510
2,000
3,100
63,304
4,689
184,437
429
500
52,933
3,921
9.7
18.8
30.0
34.6
25
FUENTE: Estimaciones Anaya Amor S.A. de C.V.
Zona por Consolidar
La afluencia turística anual alcanzará 174 mil visitantes con un incremento de 47.9 miles
de visitantes.
Los turistas extranjeros representarán el 51%.
La oferta hotelera pasará de 891 cuartos a 1,590 con un incremento de 769 cuartos.
La estadía pasará de 4.3 a 6 días
La ocupación pasará de 69 a 75%
El gasto medio diario de turistas nacionales tendrá un incremento de 429 pesos pasando
de 1,571 a 2,000 pesos y el de extranjeros de 2,600 pasando de 3,100.
Se generaran alrededor de 3,461 mil nuevos empleos ligados a la actividad turística.
La derrama económica pasará de 869.4 millones de pesos a 2,123.7 con un incremento
de 1,254 millones de pesos y una generación de divisas del orden de 1.2 millones de
dólares.
Cuadro 6 METAS Y BENEFICIOS ZONA POR CONSOLIDAR
Visitantes
Nacionales
Extranjeros
Cuartos
2013
126,219
46%
54%
821
2020
127,750
47%
53.0%
980
2030
149,971
48%
52%
1250
2040
incremento
174,105
47,886
49%
0
51%
0
1590
769
13
Estadía
Densidad
Ocupación
Empleo directo
Empleo
indirecto
Empleo Total
GMD Nac
GMD ext
Derrama
Divisas
Derrama En
Dólares
4.3
2.6
70%
821
2,873.5
4.9
2.5
70%
980
3,430.0
5.4
2.5
71%
1250
4,375.0
6
2.4
75%
1590
5,565.0
2
0
0
769
2,692
3,694.5
1,571.0
2,600.0
869.4
4,410.0
1,700.0
2,700.0
1,082.9
5,625.0
1,800.0
2,750.0
1,480.8
7,155.0
2,000.0
3,100.0
2,123.7
3,461
429
500
1,254
0.9
0.9
1.1
1.2
0.3
64.4
80.2
109.7
157.3
93
FUENTE: Estimaciones Anaya Amor S.A. de C.V.
Zona en Desarrollo
La afluencia turística anual alcanzará 1.9 millones de visitantes con un incremento de 1.4
millones de visitantes.
Los turistas extranjeros representarán el 51%, cobrando importancia el turismo nacional
que pasará del 46 al 49%.
La oferta hotelera pasará de 9,794 cuartos a 50,780 con un incremento de 40,986 cuartos.
La estadía pasará de 4.3 a 6 días
La ocupación pasara de 70% a 75%
El gasto medio diario de turistas nacionales tendrá un incremento de 332 pesos pasando
de 1,368 a 1,700 pesos y el de extranjeros de 2,293 pasando de 2,800.
Se generaran alrededor de 63 mil nuevos empleos ligados a la actividad turística.
La derrama económica pasará de 2,760.7 millones de pesos a 19,333.1 con un
incremento de 1,228 millones de pesos y una generación de divisas del orden de 2.4
millones de dólares.
Cuadro 7 METAS Y BENEFICIOS ZONA EN DESARROLLO
Concepto
Visitantes
2013
2020
2030
2040
incremento
459,984
582,696
953,816
1,859,310
1,399,326
Nacionales
46%
47%
48%
49%
0
Extranjeros
54%
53.0%
52%
51%
0
Cuartos
2,992
4470
7950
16980
13,988
Estadía
4.3
4.9
5.4
6
2
14
Densidad
2.6
2.5
2.5
2.4
0
Ocupación
0.6966
0.7
0.71
0.75
0
Empleo Directo
2,992.0
4,470.0
7,950.0
16,980.0
13,988
Empleo Indirecto
10,472.0
15,645.0
27,825.0
59,430.0
48,958
Empleo Total
13,464.0
20,115.0
35,775.0
76,410.0
62,946
GMD Nac
1,368.0
1,400.0
1,500.0
1,700.0
332
GMD ext
2,293.0
2,400.0
2,600.0
2,800.0
507
Derrama (Mdp)
2,760.7
4,083.0
7,895.9
19,333.1
16,572
0.2
0.2
0.6
2.4
2
204.5
302.4
584.9
1,432.1
1,228
Divisas
Derrama en
dólares (Mdd)
FUENTE: Estimaciones Anaya Amor S.A. de C.V.
Zona Serrana
La afluencia turística anual alcanzará 147 mil de visitantes con un incremento de 123 mil
visitantes.
Los turistas extranjeros representarán el 51%, cobrando importancia el turismo nacional
que pasará del 46 al 49%.
La oferta hotelera pasará de 147 cuartos a 647 con un incremento de 500 cuartos.
La estadía pasará de 2 a 2.5 días
La ocupación pasara de 35% a 65%
El gasto medio diario de turistas nacionales tendrá un incremento de 332 pesos pasando
de 1,368 a 1,700 pesos y el de extranjeros de 2,293 pasando de 2,800.
Se generaran alrededor de 63 mil nuevos empleos ligados a la actividad turística.
La derrama económica pasará de 87.6 millones de pesos a 824.9 con un incremento 737
millones de pesos y una generación de divisas del orden de 2.4 0.2 millones de dólares.
Cuadro 8 METAS Y BENEFICIOS ZONA SERRANA
2016
Visitantes
2020
2030
2040
incremento
24,413
40,570
84,162
147,361
122,948
Nacionales
54%
53.0%
52%
51%
-3%
Extranjeros
46%
47%
48%
49%
3%
Cuartos
147
247
427
647
500
Estadía
2
2.5
2.5
2.5
1
2.6
2.5
2.5
2.4
0
0.35
0.45
0.54
0.65
0
Empleo directo
147.0
247.0
427.0
647.0
500
Empleo indirecto
514.5
864.5
1,494.5
2,264.5
1,750
Densidad
Ocupación
15
Empleo total
661.5
1,111.5
1,921.5
2,911.5
2,250
GMD Nac
1,368.0
1,400.0
1,500.0
1,700.0
332
GMD ext
2,293.0
2,400.0
2,600.0
2,800.0
507
87.6
189.7
426.7
824.9
737
6.5
14.0
31.6
61.1
55
0.0
0.0
0.1
0.2
0
Derrama (Mdp)
Derrama en
dólares (Mdd)
Divisas
FUENTE: Estimaciones Anaya Amor S.A. de C.V.
VI. ESTRATEGIA
La presente Estrategia General Integral Turística propone, articular y orientar acciones en
materia de turismo, desarrollo urbano, desarrollo social y económico, así como acciones
de protección y aprovechamiento sustentable del medio ambiente.
Misión: Ser una Región Turística Moderna, Innovadora y Sustentable con respeto de la
naturaleza, comprometidos con el desarrollo integral de nuestros centros urbanos, con la
conservación y aprovechamiento de nuestras playas, ríos, montañas, fauna y flora y con
el mejoramiento de nuestra gastronomía y costumbres, para posicionarnos como una
zona de turismo de calidad.
16
Visión: Lanzar un concepto Turístico Regional, con base en nuestros valores, en la riqueza
y diversidad de nuestras playas y sierra, y en la belleza de nuestras poblados, para forjar
un proyecto de largo plazo con base en estrategias de impulso, común a todos los
Nayaritas de La región de la Sierra Vallejo y de la Costa Sur de nuestro estado, que
promueva la actividad turística en el contexto nacional e internacional.
Los segmentos potenciales para la zona de estudio son los siguientes: recreativo,
naturaleza, deportivo, sol y playa, negocios, médico, premium (náutico y golf), parejas y
retirados y Cultural.
Conforme a la vocación de la zona de estudio, las actividades a realizar en la región son
diversas, por tanto a continuación se mencionan las más relevantes:
Entre las actividades potenciales se encuentran:
Naturales: senderismo, campismo, paseos a caballo, ciclismo, práctica de deportes
extremos, observación de flora y fauna, observación sideral, safari fotográfico,
participación en talleres agrícolas, kayaquismo, paddle surf, pesca recreativa y buceo.
Culturales: Recorridos culturales a los poblados, visita a los templos religiosos,
participación en talleres artesanales, visita a zonas arqueológicas y disfrute de la comida
típica de la región.
Recreativos: Asistencia a espectáculos deportivos, musicales y culturales
Estrategias para las Zonas de Aprovechamiento Turístico Sustentable (ZATS):
•
•
•
•
•
Zona de Aprovechamiento Turístico Urbano (ZATU)
Zona de Aprovechamiento Turístico Sustentable (ZATS)
Zonas de Aprovechamiento Turístico Condicionada (ZATC1)
Zonas de Aprovechamiento Turístico Condicionada (ZATC2)
Zona de Aprovechamiento Turístico Restringido (ZATR1y 2)
Debido a la capacidad de atracción de los atractivos, productos y recursos que en cada
sitio se ubican; la especialización turística de cada sitio y de un atractivo que los
caracterice y la combinación de experiencias, estas rutas se realizarán tanto por vía
aérea y por vía terrestre.
Las rutas propuestas son las siguientes:

Ruta náutica

Ruta cultural serrana

Ruta jaguares y petroglifos

Ruta ciclista (Vallejo - Riviera)

Ruta del bús adventure

Ruta arqueológica

Circuito aéreo.
17
Figura 2 CARTERA DE PROYECTOS EN LA REGIÓN SIERRA DE VALLEJO – RIVIERA DE NAYARIT
18
FUENTE: Elaboración propia AA Arquitectos, S.A. de C.V.
Acciones Turismo






Crear acuerdos de participación económica entre los 3 niveles de gobierno,
privada y la sociedad
Fortalecer Programas de capacitación continua
Promover certificación de calidad y servicios
(5 Diamantes)
Obtener certificación como “Destino Sustentable” (EARTHCHECK)
Gestionar financiamiento a mIcroempresas privadas, ejidales y mixtas
Elaborar el Programa de mercadotecnia para promover y comercializar el
Corredor
Infraestructura
En términos generales, destaca la importancia de contar con una red de movilidad para
poder lograr cambios que conduzcan al desarrollo de las localidades, no únicamente en
términos de transportación de pasajeros en la zona, sino también de mercancías y
servicios; es decir lograr el ordenamiento de vialidades y del sistema de transporte en la
zona de estudio.







Programa de mejoramiento integral de vialidades secundarias urbanas y rurales
Implementar Red de ciclovías (Ruta Serrana – Ruta costera
Programa Integral de peatonalización en poblados turísticos (Zona Costera)
Realizar un “Programa integral de movilidad” de transporte multimodal en la
región
Creación de Red de transporte sustentable (vehículos ecológicos)
Reordenar rutas de transporte turístico
Crear el Sistema de enlace marítimo (muelles turísticos)
Estrategia de imagen urbana
El mejoramiento urbano tiene el objetivo de respetar y rescatar los valores culturales
característicos de la región del corredor Sierra de Vallejo y la Riviera Nayarit, creando en
cada centro de cada localidad la identidad de Pueblos Típicos.
En lo que corresponde a la zona costera se pretende generar una imagen limpia
conservando su carácter costero.
19
Figura 3 MEJORAMIENTO DE IMAGEN URBANA EN EL COLOMO
Acciones
 Aplicar el Programa de Rescate de espacios públicos: riberas y frentes de mar
 Impulsar programa de diseño de espacio público: malecón, pérgolas, mobiliario,
señalética, infraestructura, regaderas y sanitarios, cableado subterráneo y paleta
de colores
 Reordenar y mejorar corredores comerciales y artesanales en playas: (Guayabitos,
Peñita de Jaltemba, Bucerías, Chacala, Sayulita, San Francisco).
En zona serrana
 Programa de mejoramiento (fachadas, gama de colores, anuncios, mobiliario
urbano y señalización)
 Revitalización de los inmuebles con valor patrimonial
 Programa de Rescate de espacios públicos, (plazas, parques (reconstrucción de
banquetas, cambio de líneas de tensión eléctrica aérea a subterránea) en primer
cuadro (Valle de Banderas, Las Varas, Altavista, Úrsulo Galván)
 Consolidación de elementos característicos de la arquitectura local. (Altavista,
Úrsulo Galván)
Estrategia Social
 Ampliar la oferta de empleo a las poblaciones del corredor Sierra Vallejo-Riviera
Nayarita
 Involucrar a población local en los proyectos turísticos
 Elaborar convenios de colaboración en materia de empleo entre empresas y
escuelas de turismo locales
 Atender la demanda de servicios públicos que requiere el la población, atraída
por la actividad turística de la región
 Establecer un programa de control de asentamientos humanos irregulares
 Comprometer recursos multianuales para el desarrollo de proyectos de
infraestructura, independiente a los cambios de administraciones municipales
20

Vincular a los productores agrícolas de la región con el importante mercado de
la actividad turística Bahía de Banderas - Puerto Vallarta
Estrategia Medio Ambiente (zona costera)






Elaborar el Programa de Gestión y Manejo integral de playas
Certificar playas
Fomentar Programas de Reforestación integral (ribera de ríos frentes de Playa,
Urbana) ( Guayabitos, Las Varas, Cruz de Huanacaxtle, Bucerías, Jarretaderas,
Sayulita, Úrsulo Galván, Chacala)
Construir colectores y rehabilitar los sistemas de tratamiento de aguas residuales
Declarar zonas de protección especial los esteros
permitiendo obras de
infraestructura y equipamiento para el desarrollo del ecoturismo.
Incorporar al Sierra de vallejo al Sistema Nacional de Áreas Naturales Protegidas, y
formular e instrumentar el Programa de Manejo
Zona serrana






Certificar como destino sustentable.
Implementar Sistema de recolección pluvial
Mejorar Sistema de Limpia Pública
Establecer Plantas de reciclaje (plástico , cartón)
Creación de Unidades de Manejo Ambiental (UMAS)
Fomentar Programas de Investigación para la Protección del Jaguar y otras
especies protegidas características de la Sierra de Vallejo
VII. RESERVAS TERRITORIALES
Se identifican las áreas y predios que ofrecen vocación para el desarrollo de futuros
proyectos turísticos que apoyen el presente Programa Regional, las áreas a utilizar servirán
para la localización estratégica de los proyectos detonadores, así mismo se presentan
fichas de identificación de las reservas territoriales que incluyen la localización, actividad
que se desarrolla actualmente y un anexo fotográfico del mismo.
VIII. OPORTUNIDADES Y PROGRAMA DE INVERSIÓN
Las oportunidades de inversión privada para detonar la actividad turística en el Corredor
Sierra de Vallejo para posicionarlo como un destino atractivo en la región. Estas
oportunidades se derivan de las estrategias propuestas y se orientan a complementar
una oferta turística de calidad.
Contempla diversos elementos en los que puede participar el capital privado, algunos de
estos elementos requieren una estructura inicial por agentes públicos, ya sea por el
Gobierno del Estado o por los Ayuntamientos, a fin de preparar la plataforma de inversión
en cuanto al aseguramiento de un nivel de servicio deseable.
21
Los proyectos con oportunidad para la inversión privada pueden ser atractivos para
inversionistas, que están familiarizados con las riquezas naturales y culturales.




Construcción y operación de cuartos hoteleros.
Construcción y operación de cuartos en desarrollo inmobiliario
Construcción de tiendas de artesanías, parador turístico y restaurantes.
Construcción de locales comerciales.
IX. PROYECTOS TURÍSTICOS DETONADORES
Como parte de la estrategia realizada para el presente Programa, se propone una
Cartera de Proyecto Estratégicos, dirigida a los diferente segmentos turísticos potenciales,
de los cuales de acuerdo a sus características, viabilidad e impacto que tengan para
atraer el turismo a la región, se definieron los siguiente Proyectos Turísticos Detonadores:
Figura 4 UBICACIÓN DE PROYECTOS TURÍSTICOS DETONADORES
22
•
Parque Público de Playa
CONCEPTO
DESCRIPCIÓN
MUNICIPIO
Bahía de Banderas
DESCRIPCIÓN:
Proyecto de club de playa público replicable a otras playas
de la región.
PRINCIPALES
ATRACTIVOS
Playa Destiladeras, vista del Océano Pacífico
ACTIVIDADES
Caminatas por la playa, eventos al aire libre, snorkel, surf,
voleibol, paseo en bicicleta, actividades acuáticas y
recreativas.
23
Figura 5 PERSPECTIVA
24
25
26
27
•
Centro Ecoturístico y de Aventura “El Jaguar”
CONCEPTO
DESCRIPCIÓN
MUNICIPIO
Compostela
DESCRIPCIÓN:
Centro ecoturístico y de aventura enclavado en la
Sierra de Vallejo
PRINCIPALES ATRACTIVOS
Observación de flora y fauna, UMAS de jaguar y otras
especies, senderos, cabañas, actividades ecoturísticas
y de aventura
PRODUCTOS TURÍSTICOS
Área de acceso: Acceso. Administración.
Estacionamiento. Servicios (Sanitarios),
Centro de Interpretación del Jaguar
Circuito interno y senderos interpretativos
UMAs
Zona de Comida: Restaurante, Zona de Asaderos
Zona de Hospedaje: Zona de camping. Zona de
cabañas (18 cabañas - por conjuntos de 6 cabañas-)
Área Recreativa Y EXTREMA
Tirolesa, Senderos, Canopy, Puentes colgantes,
Rappel y escalada, Circuito de cuatrimotos (x
río y sendero)
ACTIVIDADES
Hospedaje, investigación, camping, caminatas,
observación de flora y fauna, y talleres.
28
•
Parque Temático Tintoque
CONCEPTO
DESCRIPCIÓN
MUNICIPIO
Bahía de Banderas
DESCRIPCIÓN:
Parque temático
PRINCIPALES ATRACTIVOS
Zoológico, senderos, acuario,
PRODUCTOS TURÍSTICOS
Teatro, tienda de artesanías, aviario, acuario,
cocodrilario, zona de petroglifos, zona de avistamiento
de ballenas, museo huichol,
criadero de fauna, embarcadero, foro de espectáculos
al aire libre, plazoletas, paseos en lancha, renta de
equipos, símbolo Tintoque, malecón, restaurantes y
estacionamiento
ACTIVIDADES
Gastronomía, compra de artesanías, eventos culturales,
representaciones artísticas, observación de fauna,
paseos en lancha, actividades acuáticas.
29
Figura 6 PERSPECTIVAS
30
31
32
•
Centro Turístico “Proyecto Manta”
CONCEPTO
DESCRIPCIÓN
MUNICIPIO
Bahía de Banderas
DESCRIPCIÓN:
Centro de investigación marítimo y de la Manta
PRINCIPALES ATRACTIVOS
Playa Destiladeras, vista del Océano Pacífico
PRODUCTOS TURÍSTICOS
Oficina administrativa, centro de cómputo y
monitoreo, almacén para equipo, laboratorio, marina
seca, acuario, museo interactivo, aulas, auditorio,
cabañas, palapas, área de investigación
oceanográfica, hotel, andadores y área de snack
ACTIVIDADES
Investigación, actividades culturales, gastronomía,
actividades educativas y observación paisajística.
33
Figura 7 PERSPECTIVAS
34
35
36
X. FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Financiamiento Público
Las inversiones para la ejecución de las obras planteadas en este programa y los
recursos, pueden ser obtenidos a través de diversos programas institucionales a nivel
Federal, Estatal e incluso de organismos internacionales.

Programas del Gobierno Federal
El Gobierno Federal ha creado diversos programas y apoyos a través de las diferentes
Secretarias de Estado y van encaminados al mejoramiento de las condiciones de vida de
los habitantes, a través de acciones concretas como el mejoramiento de la
infraestructura urbana, la creación de empleo a través de actividades productivas,
apoyo y creación de unidades de salud para contrarrestar enfermedades, apoyos
económicos y asesorías para los estados y municipios para la mejor distribución de
recursos.
o
Secretaría de Gobernación.
A. Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED).
o
Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL)
A.
B.
C.
D.
E.
F.
Programa 3x1 para Migrantes
Programa de Empleo Temporal
Atención a Jornaleros Agrícolas
Opciones Productivas
Fondo Nacional de Fomento a las Artesanías (FONART)
Programa de apoyo a actividades artesanales
o
APOYOS A LA PRODUCCIÓN
G. Adquisición de Artesanías y Apoyos a la Comercialización
CONCURSOS DE ARTE POPULAR
o
Secretaría de Economía (SE)
A. Fondo de Apoyo para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Fondo PYME)
B. Instituto Nacional de la Economía Social (INAES)
C. Fondo Nacional del Emprendedor, del Instituto Nacional del Emprendedor
(INADEM) .
o
Secretaría de Turismo (SECTUR)
A. Programas Regionales
B. Programa de Calidad Moderniza
o
Programa Punto Limpio
37
o
Comisión Federal de Electricidad CFE
A. Programa Financiero para el Ahorro y uso eficiente de Energía Eléctrica, (Proyectos
Energéticos)
o
Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT)
A. Fomento a la Conservación y aprovechamiento sustentable de la Vida Silvestre, a
través de las unidades de manejo para la conservación de la vida silvestre (UMA) y
predios o instalaciones que manejan vida silvestre (PI MVS) en zonas rurales
B. Programa de Subsidios para grupos de mujeres, pueblos indígenas, jueves y
organizaciones de la sociedad civil.
C. Prevención y gestión integral de residuos 2013-2018
D. Programa de fortalecimiento ambiental de las entidades federativas
E. Programa de manejo de tierras para la sustentabilidad productiva
o
Banco Nacional de Obras (BANOBRAS)
o
Comisión Nacional del Agua (CNA)
A. Programas de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento en Zonas Urbanas
B. Programas de Infraestructura Hidroagrícola
o
Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (CONACULTA)
A. Programa de Apoyo a la Infraestructura Cultural de los Estados
o
Secretaria de Hacienda y Crédito Público (SHCP)
o
Fondo Nacional de Fomento al Turismo (FONATUR)
A. Programa de Asesoría y Calificación de Proyectos
o
Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI)
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
Programa Albergues Escolares Indígenas
Programa Fondos Regionales Indígenas
Programa Turismo Alternativo en Zonas Indígenas
Programa Coordinación para el Apoyo a la Producción Indígena
Programa Fomento y Desarrollo de las Culturas Indígenas
Programa Organización Productiva para Mujeres Indígenas
Programa Promoción de Convenios en Materia de Justicia
Programa de Infraestructura Básica para la Atención de los Pueblos Indígenas
Programa Acciones para la Igualdad de Género con Población Indígena
o
Programas del Gobierno Estatal
El Estado maneja los programas federales como los programas que ofrece a su municipio.
o
Fundación Mexicana para la Innovación y Transferencia de Tecnología en la
Pequeña y Mediana Empresa, FUNTEC, A.C.
o
Fondo para Proyectos de Prevención de la Contaminación.
38
o
Financiera Rural
o
Programa de Financiamiento para Proyectos con Mezcla de Recursos
FINANCIAMIENTO FONADIN (BANOBRAS)

Financiamiento Privado
o
Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
FINANCIAMIENTO BANCA COMERCIAL
A. HSBC
B. BBVA Bancomer.
o
Capital de Riesgo
o
Capital Privado
Advent Internacional Corporation








ZN México S.C.
JP Morgan Partners
Darby Overseas Investments, Ltd
Latin America Enterprise Fund Managers L.L.C.
Discovery America Capital Partners (Protego)
NAFTA Fund of Mexico, LP
Sierra Madre Ventures
Bank of América
Capital Privado en Bienes Raíces







Hines Inter sts, S.A. de C.V.
Corporate Properties of The América
AIG Global Real Estate Investment Corp.
Prudential Real Estate Investors
LaSalle Investors
O'Connor Capital Partners
G&E Real Estate
XI. MECANISMOS DE INSTRUMENTACIÓN
El Programa deberá estar autorizado por el gobierno del Estado y el gobierno municipal
de los municipios que integran el corredor y se aprobará de acuerdo con la Ley de
Planeación del Estado de Nayarit y la Ley de Desarrollo Urbano, y se publicará por parte
del gobierno del Estado.

Instrumentos Jurídicos
39
En este marco, se propone que la Secretaría de Turismo, de Nayarit promueva la
aprobación y publicación del Programa Regional de Desarrollo Turístico del Corredor
Sierra de Vallejo, Estado de Nayarit, en coordinación con las Direcciones, Coordinaciones
o Departamentos de Turismo de los municipios de Bahía de Banderas y Compostela.
Por ello, el proceso se plantea de la siguiente forma.
• Aprobación del Proyecto del Programa por parte de las Direcciones, Coordinaciones y
Departamentos de Turismo de los municipios de Bahía de Banderas y Compostela y por
parte de la Secretaría de Turismo de Nayarit.


Validación del Proyecto del Programa por la Secretaría de Planeación y Finanzas y
por la Secretaria de Infraestructura y Desarrollo Urbano del Estado.
Aprobación del Programa por los Ayuntamientos de Bahía de Banderas y
Compostela.


Aprobación del Programa por el Gobernador del Estado
Publicación en el Periódico Oficial del Estado.

Instrumentos Administrativos
Para articular las acciones de gobierno y privadas, se requiere vincular en forma efectiva
los procesos de planeación del desarrollo económico, social, ambiental y territorial con
los procesos programáticos presupuestales y asegurar que el ejercicio del gasto público
resulte congruente con las previsiones del Programa.

Fideicomiso para el Mejoramiento del Corredor Sierra de Vallejo
Se propone la creación de un fideicomiso que tenga la finalidad de recuperar el
corredor Sierra de Vallejo, por lo que es necesaria la presencia de mecanismos que
aporten recursos para financiar y con ello realizar las acciones para reposicionar
turísticamente al corredor Sierra de Vallejo, asimismo es importante contar con el auxilio
en la gestión de los particulares, de ahí la creación del mismo.

Instrumentos de Coordinación y Evaluación
Estos instrumentos tienen como objeto lograr la articulación entre las diferentes áreas
administrativas del gobierno en términos de las políticas y estrategias que consigne el
Plan Estratégico.

Instrumentos de Coordinación Institucional
La demanda de recursos obliga a pensar en la coordinación interinstitucional como una
necesidad eventual o esporádica, En tal virtud, es importante destacar la existencia de
instancias y mecanismos para tal propósito, así como la posibilidad de mejorarlos o
utilizarlos de una manera más intensa y eficaz.

Instrumentos de Control y Seguimiento de Acciones
El seguimiento de acciones se dará a través Programa Multianual e Intersectorial de
Inversiones, en el cual se especifica para cada acción los actores que deben
involucrarse.
40
Además se requiere de sistemas de implantación y seguimiento de los planes de acción
destacando:



Identificación de grandes proyectos de carácter turístico

Mecanismos de Evaluación y Modificación de Acciones
Priorización de proyectos turísticos
Plan de trabajo
No basta con señalar las acciones específicas a seguir para la consecución de los
objetivos establecidos en el Programa Regional de Desarrollo Turístico, es necesario
también implementar un método para realizar un continuo seguimiento del avance de
cada una de ellas, así como ponderar el cumplimiento de las metas periódicamente,
para determinar el funcionamiento del Programa, conocer sus limitantes y realizar las
modificaciones necesarias para su óptimo desempeño.
41