XIII. Concluciones Generales

Capítulo 13
Conclusiones Generales
Quizá la más importante conclusión que arroja el presente estudio, es la
ratificación de que la actividad turística si es viable en el Estado de
Nayarit.
Un diagnóstico pormenorizado y exhaustivo como el que se llevó a
cabo, pudiera haber dado como resultado, que el producto es muy
débil, o que no responde a las nuevas tendencias y corrientes en
turismo, o que el inventario de recursos / actividades simplemente fuera
escaso.
Sin embargo tanto el Diagnóstico General presentado en el primer
informe (tomo I) como los Diagnósticos Específicos por Región que se
incluyen en este documento final nos permite concluir que Nayarit tiene
por muy diversas razones un elevado potencial turístico que le permite
considerar a esta actividad económica como una importante alternativa
de desarrollo sustentable.
Capítulo 13 - Conclusiones Generales
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Como ya hemos dicho antes, la consolidación de un desarrollo turístico
sustentable de los diversos Municipios de Nayarit implica trabajar sobre
bases filosóficas diferentes a las que han prevalecido y que han de
constituir una concepción específica, integral y coherente del desarrollo
turístico.
En síntesis, aquellas bases han de configurar una concepción
genuinamente Nayarita del desarrollo turístico, que responde a las
particularidades y necesidades específicas de cada uno de los
Municipios.
Reconocimiento
de la Necesidad de actuar
Fortalecer los elementos
Débiles del Sistema
Planificar y ordenar el uso
del territorio
Estimular la diversificación
económica
Priorizar la protección al
entorno
Recuperar y estimular las
Tradiciones Culturales
Sustentabilidad
Aplicar una política de
adecuación a
infraestructuras y
equipamientos
Integrar la agricultura, la
pesca, artesanías y
ecoturismo en el desarrollo
turístico
Establecer objetivos
de desarrollo controlado
Capítulo 13 - Conclusiones Generales
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Aplicar la estrategia de
Marketing Propia
Reconocer la necesidad de
actuar
La
existencia
de
notables
potencialidades significan una
garantía a futuro para los negocios
turísticos Nayaritas.
Pero, al mismo tiempo, la
existencia
de
algunas
vulnerabilidades
pueden
comprometer
este
futuro
y
neutralizar
los
eventuales
beneficios que se podrían derivar
de las potencialidades existentes.
 En consecuencia, replantear el
modelo de crecimiento. Eso
significa, entre otras cosas,
replantear el rol y los objetivos
del desarrollo turístico desde
una perspectiva de integración
del territorio como un elemento
básico del desarrollo turístico.
No es el territorio el elemento
subordinado el que se va a
adaptar al uso turístico.
Es el territorio el que determina en
buena medida el tipo de turismo
susceptible de desarrollar.
En tales circunstancias es preciso
reconocer la necesidad de actuar
en una doble dirección:
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 Implementar un modelo de
crecimiento basado en la
premisa de una concepción
cuantitativa,
implica
consecuencias
sobre
el
territorio y el medio ambiente y
que en definitiva pone en
peligro la propia sustentabilidad
de la actividad turística a largo
plazo.
 FORTALECER LOS ELEMENTOS DÉBILES DEL SISTEMA
El presente estudio nos ha permitido obtener una Matriz FODA (Fuerzas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas) a nivel general del estado y a nivel de
cada una de las Regiones Turísticas identificadas. En tales circunstancias
debemos concluir que uno de los retos más importantes para Nayarit es
conseguir el concurso de todos los sectores para trabajar conjuntamente en el
fortalecimiento de todos los elementos débiles del sistema.
A continuación se presentan 8 puntos básicos y prioritarios para el Desarrollo
Turístico de Nayarit como conclusión del estudio.
1. TENENCIA DE LA TIERRA
Si bien es verdad que es prioritaria la implementación de Planes de
Ordenamiento y una reglamentación adecuada de los usos de suelo, también
es cierto que para el desarrollo de Proyectos Turísticos es fundamental el
involucramiento del Sector Social mediante un serio trabajo de concertación,
conscientización y sensibilización.
El hecho de que gran parte de la tierra sea ejidal no debe verse necesariamente
como una debilidad, ya que en tales circunstancias no habría desarrollo
turístico, o este sería mínimo y muy lento.
Lo que creemos es que debe de involucrarse
Turístico, y no necesariamente mediante
instrumento, sino a través de alianzas,
participación, y en general herramientas que
Social.
a los ejidatarios en el Proyecto
la expropiación como único
sociedades, asociaciones en
nos permitan sumar al Sector
Capítulo 13 - Conclusiones Generales
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Los Planes de Ordenamiento, la planificación del uso del suelo y la protección al
entorno son oportunidades ; la actual tenencia de la tierra si se quiere no es una
debilidad...
2. PRIORIZAR LA PROTECCIÓN AL ENTORNO
Hemos dicho ya que no es el territorio el elemento subordinado que tenga que
adaptarse a los usos turísticos, sino que es el territorio, sus características, sus
recursos lo que determina el tipo de turismo a desarrollar.
Se ha mencionado también que el turismo mundial tiene una clara tendencia
hacia la ecología, la naturaleza, la aventura en espacios no contaminados, etc.
Lo que nos compromete aún más a priorizar la protección al entorno mediante
Planes de Ordenamiento muy claros.
En este punto cabe destacar que ya en el informe preliminar se anotaba la
necesidad de implementar un ente estatal, que sea el responsable local de la
puesta en marcha de los Planes de protección al medio ambiente, en virtud de
que a la fecha, las directrices y responsabilidades en este ámbito recaen
exclusivamente en SEMARNAP, Dependencia de carácter Federal.
3. PLANEACIÓN EN MATERIA DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA COMO
APOYO A LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.
La infraestructura de comunicaciones, eléctrica, hidráulica, sanitaria, urbana y
de servicios, requiere de una Planeación con el concurso de los actores
implicados en la actividad turística.
Si bien en algunos casos es suficiente como lo es la infraestructura carretera o
eléctrica, se requiere establecer objetivos de desarrollo controlado con una
visión del turismo a largo plazo.
4. AEROPUERTO
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Si bien es cierto que el aeropuerto forma parte de la infraestructura básica de
comunicaciones, merece un tratamiento especial y se incluye como una
conclusión determinante, ya que la operatividad del mismo es condición sinequa-non para el desarrollo del turismo de Nayarit.
Cualquier Plan de Marketing y Posicionamiento que se presente implicará entrar
en contacto con Touroperadores cuya principal condición para poner a Nayarit
en sus catálogos será el Aeropuerto.
En tales circunstancias es fundamental considerar las adecuaciones técnicas y
jurídicas para que el aeropuerto de Tepic tenga la capacidad de recibir turismo
internacional.
5. MARKETING
Diseñar un catálogo de productos y ofertas, introducirlo en los Mercados y
Segmentos idóneos mediante adecuados canales de distribución y con una
Campaña de publicidad bien planeada, son elementos del Plan de Marketing
que Nayarit con una estrategia propia debe incorporar a la brevedad posible.
La comercialización de los productos de Nayarit es fundamental para el
desarrollo de la actividad.
6. CULTURA TURÍSTICA
Es imprescindible considerar programas de conscientización y cultura turística
de forma tal que todos los sectores (público, privado, social y educativo)
comprendan no sólo la importancia de la actividad turística y sus impactos
económicos, políticos, sociales y culturales, sino que además se genere una
actitud positiva y un espíritu de cooperación hacia todas las actividades que el
turismo implica desde su planeación hasta la prestación de servicios de calidad
a los visitantes.
7. CAPACITACIÓN
El presente estudio contiene una muy específica detección de necesidades de
capacitación en diferentes ámbitos y niveles.
Capítulo 13 - Conclusiones Generales
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De manera especial se recomienda retomar los apartados que de ello se
ocupan, ya que sin una capacitación adecuada tanto en materia cognoscitiva
como actitudinal será difícil enfrentar el reto de la competencia globalizada y la
exigencia de calidad en materia turística internacional.
8. PLANES DE TURISMO MUNICIPAL
Como una conclusión clara, es necesario destacar la necesidad de diseñar,
concensar e instrumentar Planes Estratégicos de Turismo Municipal, que
respondan a las necesidades, potencialidades y vulnerabilidades específicas de
cada Municipio del Estado de Nayarit.
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El Plan de Turismo Municipal es una herramienta que clarifica el rumbo y da
seguridad y continuidad en materia turística a las Administraciones Municipales.
EN RESUMEN
Que obtiene Nayarit del presente estudio:
SE REAFIRMA LA VIABILIDAD
TURÍSTICA DEL ESTADO
PORQUÉ ?
Por que Nayarit ofrece una oferta de recursos naturales que responde a las
expectativas de la “Nueva Cultura de Viaje”

Por la demanda creciente de actividades de aventura y deportivas ligadas a la
naturaleza

Por que a la oferta de recursos naturales se suma un importante inventario de
recursos culturales y actividades que con un adecuado Plan de Marketing
pueden convertir a Nayarit en un atractivo destino turístico internacional.
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