Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares

Gobierno Corporativo en las
Empresas Familiares
Retos
Deloitte & Touche, S.A.
Marzo 2012
La empresa familiar
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Definición de Empresa Familiar
Es aquélla entidad en la que el capital y el gobierno están
en manos de una o más familias, que tienen la capacidad
de controlarla, y cuya visión estratégica incluye el
propósito de darle continuidad en manos de la siguiente
generación familiar.
–Carece de trascendencia, el tamaño de la empresa, (PYME o
corporación), así como la forma de la misma (empresa
individual o sociedad).
–La gestión de la empresa puede estar en manos de terceros sin
que por ello la empresa pierda el carácter familiar.
La Empresa Familiar en Costa Rica
Empresas por Actividad Económica y Tamaño
Junio 2011
Actividad
Total
Micro
1-5
Tipo de empresa
Pequeña Mediana Grande
6-30
31-100
> 100
Total
40,577
13,534
2,466
1,110
57,687
70%
24%
4%
2%
100%
Agropecuario
4,972
1,278
242
175
6,667
Industria
4,854
2,611
519
298
8,282
Comercio
13,893
4,762
685
207
19,547
Servicios
15,323
4,400
930
404
21,057
1,531
483
90
26
2,134
Porcentaje
Otros
Fuente: Elaboración propia a partir de cifras del Departamento de Estadística, CCSS.
La Empresa Familiar en el Mundo
Quién administra en realidad a las empresas familiares?
20 empresas listadas como las más grandes del
mundo en 27 países, permite concluir :
• 30% son propiedad de grupos familiares
• 71% es manejado por las familias propietarias
En México el 90% de las empresas de mayor tamaño
son familiares y un 95% son manejadas por grupos
de familias
.
Fuente: Elaboración propia a partir de cifras del Departamento de Estadística, CCSS.
Doble compromiso de
la empresa familiar
Doble compromiso
• Una empresa familiar tiene compromiso no sólo con
el negocio, sino también con la familia.
– Una empresa privada puede pasar a ser familiar cuando se
cruza la línea y el propietario introduce a familiares
(calificados y/o experimentados o no) dentro del manejo
de la entidad.
– En algunos casos, los antiguos amigos de la familia pueden
estar involucrados.
Concepto del
Gobierno Corporativo
Empresas Familiares
¿Qué es Gobierno Corporativo?
Gobierno corporativo es el sistema por medio del cual, las
empresas son dirigidas y controladas, involucrando las
relaciones entre Propietarios, Accionistas, Inversionistas,
Junta Directiva, Ejecutivos, Auditoría y Fiscales, con el
propósito de contribuir con el mejor desempeño de las
organizaciones y consecuentemente, con una sociedad
más justa, responsable y transparente.
¿Qué es el Gobierno Corporativo?
- Familiar
+ Familiar
Consorcio de
primos, tíos,
cuñados,
nietos, etc.
Relaciones
entre hermanos
Fundador e
hijos
Fundador
Accionistas
Accionistas no
familiares
Asociaciones
profesionales,
Sociedades civiles,
Gobierno
Acciones directivas seguidas
por la organización a fin de
lograr razonabilidad, rendición
de cuentas, resultados,
transparencia y responsabilidad
(OECD)
Objetivos:
• Facilitar entendimiento
entre propietarios y
administración
• Contar con experiencia
empresarial y opinión
independiente
• Asegurar transparencia y
crear confianza
Consejo Familiar
Y de
Administración
y Comités
Estrategia Políticas
Directivas
Plan de Largo
Plazo
Seguimiento y
Control
Operación del negocio, transparencia, control interno y
administración de riesgos
Administración
¿ Por qué hablar de
Gobierno Corporativo
en empresas
familiares?
¿ Por qué hablar de Gobierno
Corporativo en empresas familiares?
• Las habilidades del fundador como único emprendedor pueden
no siempre ser suficiente.
• Las expectativas de la siguiente generación no coinciden con las
de la generación anterior.
• Se debe garantizar que los puestos clave estén ocupados por
personas idóneas y que su retribución sea adecuada.
• Si el rendimiento de la empresa cae o no alcanza las metas
esperadas, es difícil encontrar soluciones equilibradas, que no se
centren solo en aspectos internos y conflictivos en la compañía.
Etapas de la empresa
familiar y estructura de
gobierno
Etapas de las empresas familiares
Sociedad de
Hermanos
Dueño Fundador
• Administrador único
• Toma de decisiones
centralizada
• Requiere mejor
comunicación
• Reglas claras
• Trato equitativo
Confederación
de primos, tíos,
sobrinos, nietos
y bisnietos
• Subgrupos
familiares
• Puestos ocupados
por familiares.
?
Visión del Gobierno Corporativo de la
Empresa Familiar
Institucionalización del Gobierno
Corporativo
Protocolo Familiar
Consejo Familiar
Asamblea Familiar
Reglas de Operación
(Órganos de Gobierno)
Código de ética
Consejo de Administración
Comité de Auditoría
Comité de Prácticas Societarias
Políticas
corporativas
Planes de Trabajo
(Órganos de Gobierno)
Consejo de Administración
Comité de Auditoría
Comité de Prácticas Societarias
Calendarios de trabajo
Perfiles de Consejeros
Independientes
Priorización y documentación
de iniciativas estratégicas para
el Consejo (Value Map)
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Tendencias Banca – Julio 2011
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