Los siete hábitos de la gente altamente efectiva

José María Durán Blanco.
Colegio Montessori. Salamanca
GUÍON DE PRESENTACIÓN
• INTRODUCCION
• OBJETIVOS
• CONTENIDOS
• CONCLUSIONES
• 7 ANOTACIONES
• 7 CURIOSIDADES
C.V. de Stephen R. Covey

Licenciado en Administración de Empresas
(Universidad de Utah)

Master en Admon. de Empresas (Harvard)

Doctor por la Universidad Brigham Young

Premio Thomas More College Medallion






Galardón a la Paternidad (National
Fatherhood Initiative)
Conferenciante del año 1999
Premio Sikh al Hombre Internacional de Paz
1998
Empresario Internacional 1994
Premio de grandeza al empresario nacional
por su liderazgo
8 doctorados Honoris Causa
INTRODUCCIÓN
IDEA DE BASE DEL LIBRO
AUMENTO DE
ESTABILIDAD Y
EFICACIA:
CONOCERNOS y
SUPERARNOS
ÉXITO
• PRIVADO
• PERSONAL
¿CÓMO?
• INTERPERSONAL
AUTOEVALUACIÓN
PLAN DE MEJORA PERSONAL
(Siguiente)
• PUBLICO
DETECTAR ERRORES EN:
• PARADIGMAS
ESTABLECER
“ PLANES DE MEJORA PERSONAL”
• MODIFICAR MIS PARADIGMAS DESDE
UNOS PRINCIPIOS CORRECTOS
FORTALECER EL INTERIOR: CARÁCTER
(Forma de ser: RAIZ. H1,2,3)
• CONDICIONAN MI VISIÓN
Y LA RELACION CON LAS
PERSONAS
FORTALECER EL EXTERIOR: LA
INTERACCIÓN MEDIANTE TÉCNICAS
INTEGRIDAD, HUMANIDAD,
FIDELIDAD, MESURA, VALOR,
JUSTICIA, PACIENCIA, ESFUERZO,
SIMPLICIDAD, MODESTIA, RECTITUD,
INTEGRIDAD, HONESTIDAD,
DIGNIDAD HUMANA, SERVICIO,
CALIDAD Y EXCELENCIA,
DESARROLLO DEL POTENCIAL, ETC.
(Forma de parecer: HOJAS H 4,5,6)
7HÁBITOS
¿CÓMO SE
LOGRA?
LENTO, pero: EFECTIVO Y DURADERO
AUTOEVALUACIÓN:
DE ADENTRO HACIA AFUERA
INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
PARA DESARROLLAR LOS 7 HÁBITOS HAY QUE:
• CONOCERLOS (Qué y por qué hacerlo)
• APRENDERLOS (Cómo se hacen)
• DESEAR HACERLOS (Querer)
ESFUERZO y
TESÓN INICIAL
INTRODUCCIÓN
LA ADQUISICIÓN DE
HÁBITOS
CONTINUUM DE MADUREZ
GRADUAL Y
SECUENCIALMENTE
VA A PROPORCINAR UN
DESARROLLO, POR FASES,
DE LA MADUREZ DE LA
PERSONA
DEPENDENCIA: NECESITO A OTROS PARA CONSEGUIR LO QUE
QUIERO. PARADIGMA DEL TU:“Tú cuidas de Mi, Tú me ayudas, Tú eres el
culpable de los resultados”
INDEPENDENCIA: CONSIGO LO QUE QUIERO GRACIAS A MI ESFUERZO.
PARADIGMA DEL YO: “Yo puedo hacerlo, Yo soy responsable, Yo puedo
elegir”
INTERDEPENDENCIA: COMBINAR LOS ESFUERZOS CON LOS DE OTROS
PARA LOGRAR MAS ÉXITO. PARADIGMA DEL NOSOTROS: “Nosotros
podemos hacerlo, Nosotros podemos cooperar, Nosotros podemos
trabajar en equipo”
ESTRUCTURA DE LOS 7 HÁBITOS
VICTORIA PRIVADA:
OBJETIVOS: OBSERVACION, ANALISIS, AUTOCONTROL, AUTODISCIPLINA, LOGRAR
LA INDEPENDENCIA, SEGURIDAD PERSONAL, INTEGRIDAD EN VALORES.
H1: SEA PROACTIVO
H2: EMPIECE CON UN FIN EN LA MENTE
H3: ESTABLEZCA PRIMERO, LO PRIMERO
RESULTADO DE SU PRÁCTICA: LIBERTAD, SENTIDO DE LA VIDA, PRIORIZACIÓN.
VICTORIA PÚBLICA:
OBJETIVO: TENER RELACIONES INTERPERSONALES DE CALIDAD Y EVITAR CONFLI
H4: PENSAR EN GANAR/GANAR
H5: PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUES SER COMPRENDIDO
H6: LA SINERGIA
RESULTADOS DE SU PRÁCTICA: LOGRAR BIEN COMÚN, RESPETO MUTUO Y LOGRO
RENOVACIÓN:
OBJETIVOS: DESARROLLO FISICO, MENTAL, SOCIAL/EMOCIONAL, ESPIRITUAL.
ALCANZAR NIVEL DE SEGURIDAD Y CONFIANZA.
H7: AFILE LA SIERRA
RESULTADO DE SU APLICACIÓN: BALANCE Y PROGRESIÓN
OBJETIVOS DEL LIBRO
1- REFLEXIONAR Y
ENFRENTARSE A UNO
MISMO.
2- RENOVARSE
INTERIORMENTE Y
EXTERIORMENTE
3- LOGRAR LA
EFECTIVIDAD EN
TODAS LAS ÁREAS DE
LA VIDA
4- ALCANZANZAR EL
EQUILIBRIO ENTRE LA
PRODUCCIÓN Y LA
CAPACIDAD DE
PRODUCCIÓN
(saber cuidarnos para seguir produciendo)
INTERDEPENDENCIA
Buscar Primero Entender,
Luego Ser Entendido
VICTORIA
PÚBLICA
Hábito 5
Sinergizar
Hábito 6
Pensar Ganar - Ganar
Hábito 4
INDEPENDENCIA
Hábito 3
Poner Primero
Lo Primero
Hábito 1
Ser Proactivo
VICTORIA
Hábito 2
PRIVADA Comenzar con el
Fin en la Mente
DEPENDENCIA
PANORAMA GENERAL
PANORAMA GENERAL
CONTENIDOS
VICTORIA PRIVADA
HÁBITO 1: SEA PROACTIVO
PARADIGMA:
ANTE UNA SITUACIÓN NO PODEMOS DAR UNA
RESPUESTA CONDICIONADA O MANIPULADA POR
EL AMBIENTE, SINO QUE DEBEMOS ACTUAR
VALORANDO LA SITUACIÓN CONFORME A
NUESTROS PRINCIPIOS Y VALORES DE FORMA
RESPONSABLE Y ESCOGER NUESTRA
RESPUESTA LIBREMENTE.
PRINCIPIOS:
TOMA DE CONCIENCIA, VISIÓN PERSONAL,
INICIATIVA, RESPONSABILIDAD, LIBERTAD
CONSECUENCIAS:
SER DUEÑO DE NOSOTROS MISMOS
“Elijo ir” en lugar de “Tengo que ir”
“Yo controlo mis sentimientos”, en lugar de “Yo me enfado mucho”
“Busquemos alternativas” en lugar de “No hay nada que hacer”
HÁBITO 2:
EMPIECE CON UN FIN EN MENTE
PARADIGMA:
TENER CLARO LO QUE QUIERO EN LAS
DIFERENTES FACETAS DE LA VIDA, ME
AYUDARÁ A COMPRENDER DÓNDE ESTOY Y
A DAR SIEMPRE LOS PASOS ADECUDOS EN
LA DIRECCIÓN CORRECTA ELIGIENDO LA
MEJOR OPCIÓN.
PRINCIPIOS:
LIDERAZGO PERSONAL, MISIÓN, VISIÓN
PERSONAL, SENTIDO DE LA VIDA, TOMA DE
DECISIÓN, INTEGRIDAD, EQUILIBRIO.
CONSECUENCIAS:
PERMITE QUE LAS ACCIONES ESTEN
DIRIGIDAS A LO QUE VERDADERAMENTE ES
SIGNIFICATIVO PARA NOSOTROS,
PROGRESANDO DIARIAMENTE
HACIA METAS A LARGO PLAZO
VICTORIA PRIVADA
VICTORIA PRIVADA
HÁBITO 3:
ESTABLEZCA 1º LO PRIMERO
PARADIGMA:
ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES Y
PONER LO VERDADERAMENTE
IMPORTANTE POR ENCIMA DE LO
URGENTE. APRENDER A DELEGAR
PRINCIPIOS:
PRIORIZACIÓN, INTEGRIDAD, MESURA,
JUSTICIA, PACIENCIA, SIMPLICIDAD,
CALIDAD Y EXCELENCIA,
DESARROLLO DEL POTENCIAL.
CONSECUENCIAS:
TENER CLARA LA MISIÓN, IDENTIFICAR
METAS, DOMINIO DEL TIEMPO,
ORGANIZARSE, CUMPLIR, CONTROL
DEL ESTRÉS Y ESTABILIDAD
EMOCIONAL
CUADRANTE DE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
NO URGENTE
I
II
•Crisis.
•Probls. apremientes.
•Proyectos, juntas y
preparaciones con fecha
de vencimiento
•Prevención.
•Actividades de CP
•Creación de relaciones
•Reconocer nuevas
oportunidades
•Planificación
III
IV
•Interrupciones,
algunas llamadas.
•Correo, alguna carta.
•Alguna reunión.
•Asuntos inmediatos
•Actividades populares.
•Trivialidades.
•Ajetreo inútil.
•Algunas llamadas
•Pérdidas de tiempo.
•Actividades agradables
•Carta irrelevante.
SABER DISTRIBUIR ES LA CLAVE DEL ÉXITO
NO IMPORTANTE
IMPORTANTE
URGENTE
CONSECUENCIAS
NO IMPORTANTE
IMPORTANTE
URGENTE
NO URGENTE
I
•Estrés
•Agotamiento
•Administración crisis
•Apagando fuegos
III
•Concentración en los
plazos cortos.
•Administración crisis
•Carácter camaleón
•Metas/planes sin valor
•Impotencia. LCE
•Relaciones frágiles
II
•VISIÓN/PERSPECTIVA
•EQUILIBRIO
•DISCIPLINA
•CONTROL
•POCAS CRISIS
IV
•Irresponsabilidad
•Dependencia de otros
•Gobernado por apremios
básicos
VICTORIA PÚBLICA
HÁBITO 4:
PENSAR EN GANAR/GANAR
PARADIGMA:
LO IMPORTANTE ES LA BÚSQUEDA DEL
BENEFICIO MUTUO, BASADO EN LA IDEA DE
“HAY BASTANTE PARA TODOS”, HASTA TAL
PUNTO QUE EN LAS RELACIONES CON LOS
DEMÁS HAY QUE PLANTEARSE
GANAR/GANAR O NO HAY CONTRATO
PRINCIPIOS:
BENEFICIO MUTUO, CONFIANZA,
SEGURIDAD, LIDERAZGO INTERPERSONAL,
CORAJE Y VALENTIA
CONSECUENCIAS:
TODOS SE SIENTEN BIEN CON LA DECISIÓN
Y COMPROMETIDOS CON EL PLAN DE
ACCIÓN, INFLUENCIA MUTUA, BENEFICIOS
COMPARTIDOS, COOPERACIÓN Y
DESARROLLO
VICTORIA PÚBLICA
HÁBITO 5:
PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y
DESPUÉS SER COMPRENDIDO
PARADIGMA:
1º- CREDIBILIDAD Y EMPATÍA: ESCUCHAR
ACTIVAMENTE Y PONERSE EN EL LUGAR
DEL OTRO COMPRENDIENDO A TU
INTERLOCUTOR PROFUNDAMENTE TANTO
EMOCIONAL COMO INTELECTUALMENTE
2º LÓGICA DE EXPOSICIÓN: EXPONER LAS
IDEAS CON CLARIDAD DENTRO DEL
CONTEXTO ANTERIOR
PRINCIPIOS:
COMUNICACIÓN EFECTIVA, RESPETO A
LOS DEMÁS, EMPATÍA, CONFIANZA
CONSECUENCIAS:
EFECTIVIDAD EN LAS RELACIONES Y
BENEFICIO MUTUO
VICTORIA PÚBLICA
HÁBITO 6:
LA SINERGIA
PARADIGMA:
(SE NUTRE DE LOS HÁBITOS 4,5)
LAS IDEAS DIVERGENTES PRODUCEN IDEAS
MEJORES Y SUPERIORES A LAS IDEAS
INDIVIDUALES, PROPORCIONANDO LOGROS
MAYORES DEL EQUIPO. NO SE TRATA DE
SUMAR IDEAS, SINO COMPLEMENTARLAS
HACIENDO QUE ELTODO SEA MAYOR QUE
LA SUMA DE LAS PARTES.
PRINCIPIOS:
COOPERACION, ACTITUD DE VALORAR LA
DIVERSIDAD, CONFIANZA, CREATIVIDAD,
INNOVACIÓN Y EFECTIVIDAD.
CONSECUENCIAS:
COLABORACIÓN, DESARROLLO DEL
TRABAJO EN EQUIPO, PRODUCCIÓN, ÉXITO.
RENOVACIÓN
HÁBITO 7: AFILE LA SIERRA
PARADIGMA:
RENOVARNOS EN LAS CUATRO DIMENSIONES BÁSICAS DE FORMA
EQUILIBRADA, PARA CUIDAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN PERSONAL.
FISICA:
ESPIRITUAL:
MENTAL:
EJERCICIO,
NUTRICIÓN,
CONTROL DEL
ESTRÉS
CLASIFICACIÓN
DE VALORES Y
COMPROMISO
CON ELLOS,
ESTUDIO Y
MEDITACIÓN.
LEER,
VISUALIZAR,
PLANIFICAR,
ESCRIBIR
H1
H2
EMOCIONAL/
SOCIAL:
SERVICIO,
EMPATÍA,
SINERGIA,
SEGURIDAD
INTRÍNSECA
H3
PRINCIPIOS:
AUTOEVALUACIÓN, REFLEXIÓN, META PERSONAL, RENOVACIÓN,
PERFECCIONAMIENTO
CONSECUENCIAS:
PROGRESO, CRECIMIENTO Y EFECTIVIDAD PERSONAL.
H 4,5,6
LOS 7 HÁBITOS APLICADOS A LA EMPRESA IMPLICA:
1- RESPONSABILIDAD EN LA SELECCIÓN DE TRABAJADORES PROACTIVOS
2- CLARIFICACIÓN DE LA MISIÓN
3- ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES
4- FAVORECER LA ESTRATEGIA GANAR/GANAR
5- POTENCIAR LA COMUNICACIÓN
6- TRABAJAR EN EQUIPOS COOPERATIVOS
7- INVERTIR PARA RENOVAR LA EMPRESA EN CUATRO DIMENSIONES:
Dimensión física. Se reinvierte en las personas, las instalaciones y la tecnología.
Dimensión mental. Continuamente se invierte en capacitación y desarrollo
personal y profesional. Desarrolla y emplea al talento
Dimensión espiritual. Se reafirma constantemente el compromiso con los valores
y principios que rigen la empresa. Se renueva la misión de ser necesario.
Dimensión social. Se confía en las personas: empleados, clientes, accionistas,
proveedores, miembros de la comunidad, etc.
CONCLUSIONES
• Cuanto más proactivos somos (H1) más
efectivamente podemos ejercer el liderazgo personal (H2)
y la administración personal (H3) en la vida. Cuanto más
alta es esta administración en el cuadrante II, en mayor
medida podemos realizar actividades renovadoras (7H).
• Cuanto más procuramos primero comprender (H5) con
más efectividad podemos buscar soluciones sinérgicas
de tipo ganar/ganar (H 4,6)
• Cuanto más progresamos en cualquiera de los hábitos
que conducen a la independencia (1,2,3 H), más efectivos
seremos en las situaciones interdependientes (H3,5,6)
• Y la renovación (7H) es el proceso de revivificar todos H
1- LIBRO RECOMENDABLE. AMENO. LECTURA FÁCIL
2- CON LA 1ª LECTURA TE HACES UNA IDEA DE LA
DIMENSIÓN GENERAL. POSTERIORMENTE SE PUEDE
IR LEYENDO POR PARTES PROFUNDIZANDO Y
REALIZANDO ACTUACIONES
3- NO TE DEJA INDIFERENTE; TE HACE
REFLEXIONAR, PONERTE EN SITUACIÓN Y TE RETA A
ACTUAR
4- ES UN LIBRO DE DESARROLLO PERSONAL Y
EMPRESARIAL
5- PROPORCIONA MUCHAS PRÁCTICAS APLICABLES
A TODOS LOS CAMPOS DE LA VIDA COTIDIANA EN
CADA UNO DE LOS HÁBITOS
6- NO ES NECESARIO SER PERFECTO EN LOS
H,1,2,3, PARA PASAR AL H 4,5,6. SE TRATA DE UNA
PROGRESIÓN “POR CAPAS”.
7- VIVIR LOS 7H IMPLICA UNA LUCHA PERSONAL
CONSTANTE (FÁCILES DE COMPRENDER Y DIFICILES DE
PRACTICAR. REQUIEREN SU TIEMPO Y PACIENCIA)
ANOTACIONES
1- EL LIBRO HA GENERADO LA PUBLICACIÓN
DE OTROS LIBROS Y VIDEOS.
CURIOSIDADES
2- LOS 7 HÁBITOS SE HAN APLICADO A
CAMPOS ESPECIFICOS COMO LA
ADOLESCENCIA Y LA FAMILIAS
3- AL FINAL DEL LIBRO HAY UN INDICE DE
PROBLEMAS Y SOLUCIONES
4- LOS PRINCIPIOS CONTENIDOS EN LOS 7H
ESTAN PRESENTES EN LAS GRANDES
RELIGIONES DEL MUNDO, DESARROLLADOS
DE DIFERENTE FORMA
5- SE PUEDEN ENSEÑAR LOS 7 H EMPEZANDO
POR CUALQUIERA DE ELLOS YA QUE EL
TODO ESTÁ CONTENIDO EN LA PARTE Y A
LA INVERSA
6- ESTÁ CONSTATADO QUE LAS
ORGANIZACIONES QUE OPERAN CON LOS
PRINCIPIOS BÁSICOS CONTENIDOS EN LOS
7HÁBITOS SON MUY EFICACES
7- SE HA PUBLICADO EL 8º HÁBITO “DE LA
EFECTIVIDAD A LA GRANDEZA”