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Taller
Liderazgo Matricial
Madrid, 28 de junio 2016
José Luis Casado
Consultor y formador de Talenmo experto en el área de
Habilidades ,Comunicación y Coach ejecutivo.
Licenciado en Psicología por la Universidad
Complutense. Certificación en Coaching Ejecutivo por
la Escuela Europea de Coaching y en coaching de
equipos por Lider-haz-go. Practicioner en PNL por IPH.
Máster en Marketing y Gestión Comercial por el ESIC.
Consultor especializado en formación comercial y
liderazgo matricial.
Responsable de Formación del GRUPO NAVIDUL. Jefe de Desarrollo de Recursos
Humanos de Blockbuster Vídeo España. Jefe de Formación y Selección de Parque
Warner. Gerente de Desarrollo en ISAVIA.
Programa
- Introducción: la situación actual y la necesidad de trabajar de otra manera
- Liderazgo matricial vs liderazgo jerárquico
- Mi matrix: hoja de ruta para identificar, evaluar y desarrollar mis relaciones
- Impacto e influencia
- Modelo de impacto e influencia situacional: 4 estilos pull y push:
persuadir/asertar/unir/atraer
- Gestión de la ambigüedad y flexibilidad
- La aceptación de la ambigüedad como algo inherente al ser humano
- El pensamiento lateral para desarrollar recursos para afrontar la ambigüedad
- Inteligencia relacional
- Método SPACE (competencias relacionales)
- Inteligencia política
- Clasificación de stakeholders en la matriz de inteligencia política
- Modelo de inteligencia política: 4 estilos en la organización
- Gestión de prioridades
- Alineación de stakeholders y clientes
Liderazgo Matricial
Presentación
Los profesionales necesitan combinar distintas habilidades para poder dar respuestas a
nuevas necesidades y demandas. Por ello, se hace necesario trabajar de forma matricial, es
decir, en equipos multidisciplinares que combinan distintas funciones, niveles y líneas
organizativas, geográficas y culturales con el fin de satisfacer las necesidades, cada vez más
complejas y diversas, de stakeholders y clientes.
A partir de una herramienta que nos ayuda a identificar a nuestros stakeholders y a evaluar
el estado de salud de nuestras relaciones, cada participante entrenará, de manera dinámica
y experiencial, las habilidades y competencias específicas (como el impacto y la influencia,
la inteligencia relacional y política, etc.…) para trabajar en estos entornos.
El hilo del seminario o taller será una hoja de ruta de cada participante donde desarrollarán
estas competencias con acciones concretas con sus stakeholders clave, con el fin de
mantener, mejorar o desarrollar relaciones óptimas y duraderas en el tiempo.
Objetivos
Analizar las ventajas de trabajar en estructuras matriciales.
Conocer y practicar las competencias clave para trabajar en estructuras
matriciales.
Desarrollar habilidades para liderar sin jerarquía.
Aprender a gestionar los conflictos, prioridades y la ambigüedad que pueden surgir en
organizaciones matriciales.
Dirigido a
A aquellos profesionales que trabajen en entornos matriciales, especialmente miembros
de equipos multidisciplinares y/o de proyectos, profesionales con funciones transversales,
personas que trabajan en distintos proyectos y tienen que liderar sin jerarquía
Inscripción
Taller:
Liderazgo Matricial
Inscríbete
enviando un
mail a
[email protected]
Este taller se puede realizar en formato In Company, diseñando y adaptando el programa a las
necesidades específicas de la empresa.
Información
Cancelaciones
Fecha: 28 de junio de 2016
Lugar: Madrid
Horario: 9:00 a 17:00 h
Tel. 960725026
En caso de no cancelar la inscripción con
menos de 24 horas de antelación, deberá
abonar el 100% del importe.
Cuota de inscripción
290+ 21% IVA
Forma de pago
•Transferencia