Planeamiento Estratégico Dinámico Resumen
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Planeamiento Estratégico Dinámico Resumen Planeamiento Estratégico Dinámico, MIT Massachusetts Institute of Technology Richard de Neufville, Joel Clark, and Frank R. Field Resumen Transparencia 1 de 12 Organización de Clases l l INTRODUCCION ETAPA 1: Reconocimiento de la Realidad del Riesgo y Complejidad l ETAPA 2: Análisis l ETAPA 3: Planeamiento Estratégico Dinámico l ESTUDIO DE CASOS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DINAMICO: Ejemplos de Aplicaciones a Diferentes Temas y Contextos Planeamiento Estratégico Dinámico, MIT Massachusetts Institute of Technology Richard de Neufville, Joel Clark, and Frank R. Field Resumen Transparencia 2 de 12 Estructura de la Introducción l La Visión l El Problema: Planeamiento Inflexible l La Solución: Planeamiento Estratégico Dinámico Planeamiento Estratégico Dinámico, MIT Massachusetts Institute of Technology Richard de Neufville, Joel Clark, and Frank R. Field Resumen Transparencia 3 de 12 La Visión l Un enfoque mejorado significativamente para el planeamiento empresarial, que incorpora cambios rápidos – en la economía, – en tecnología y – entre competidores Planeamiento Estratégico Dinámico, MIT Massachusetts Institute of Technology Richard de Neufville, Joel Clark, and Frank R. Field Resumen Transparencia 4 de 12 El Problema: Planeamiento Inflexible l El Error Común – – – l Cpción de una “Estrategia” Fija: Un Plan Maestro ”Aquí Estamos…Ahí Estaremos” Compromiso de la Gerencia y Compañía con el Plan -llevando a la resistencia al cambio cuando es necesario El Problema como Consecuencia – – Inflexibilidad y Falta de Abilidad para Responder a Condiciones de Mercado Actuales Pérdidas y Oporunidades Perdidas Planeamiento Estratégico Dinámico, MIT Massachusetts Institute of Technology Richard de Neufville, Joel Clark, and Frank R. Field Resumen Transparencia 5 de 12 Ejemplos de Planeamiento Inflexible l Energía Nuclear en Estado Unidos – Fija en Tecnología – Plantas Costosas – Compañías Quebradas l Eléctricidad en Sud Africa (ver Casos de Estudio) – Fija en Tamaño – Grandes Excesos de Capacidad – Grandes Gastos Inncessarios Planeamiento Estratégico Dinámico, MIT Massachusetts Institute of Technology Richard de Neufville, Joel Clark, and Frank R. Field Resumen Transparencia 6 de 12 La Solución: Planeamiento Estratégico Dinámico (1) l 3 ETAPAS 1. Reconocimiento de Riesgo y Complejidad como una Realidad de Planeamiento 2. Análisis de la Situación 3. Planeamiento Flexible y Dinámico Planeamiento Estratégico Dinámico, MIT Massachusetts Institute of Technology Richard de Neufville, Joel Clark, and Frank R. Field Resumen Transparencia 7 de 12 La Solución: Planeamiento Estratégico Dinámico (2) l ETAPA 1: Reconocimiento de Riesgo y Complejidad como una Realidad de Planeamiento – Riesgo -- la realidad fundamental que debe ser encarada en el desarrollo de planes a largo plazo – Complejidad -- llevando a una Amplia Gama de Opciones, en particular opciones híbridas, aquellas que incluyen elementos de otras alternativas y permiten respuestas flexibles a eventos Planeamiento Estratégico Dinámico, MIT Massachusetts Institute of Technology Richard de Neufville, Joel Clark, and Frank R. Field Resumen Transparencia 8 de 12 La Solución: Planeamiento Estratégico Dinámico (3) l ETAPA 2: Análisis – Identificando Temas u Estructurando la Situación – Análisis de Decisión de Opciones u Arboles de Decisión – Determinando la Satisfacción de los Gerentes y de los Clientes u Análisis de Utilidad Planeamiento Estratégico Dinámico, MIT Massachusetts Institute of Technology Richard de Neufville, Joel Clark, and Frank R. Field Resumen Transparencia 9 de 12 La Solución: Planeamiento Estratégico Dinámico (4) l ETAPA 3: Nueva Manera de Toma de Decisiones -- Flexible, Dinámica – Incorpora SEGURO a los planes u como flexibilidad – Se compromete UN PERIODO A LA VEZ, u permitiendo ajustes a condiciones cambiantes Planeamiento Estratégico Dinámico, MIT Massachusetts Institute of Technology Richard de Neufville, Joel Clark, and Frank R. Field Resumen Transparencia 10 de 12 La Solución: Planeamiento Estratégico Dinámico (5) l Ejecutar Planeamiento Estratégico Dinámico significa – Mirar varios periodos en el futuro, apreciando los diferentes escenarios con sus oportunidades y amenazas; – Seleccionar Acciones que crean flexibilidad, u para poder responder a portunidades y evitar situaciones desventajosas; y – Comprometerse a Acciones un periodo a la vez. u Manteniendo la flexibilidad para hacer ajustes a situaciones apenas éstas se desarrollen. Planeamiento Estratégico Dinámico, MIT Massachusetts Institute of Technology Richard de Neufville, Joel Clark, and Frank R. Field Resumen Transparencia 11 de 12 Analogía al Ajedrez l l Planeamiento estratégico dinámico es comparable con jugar ajedrez como un gran maestro. Planeamiento estratégico dinámico se compara a un planeamiento empresarial común como un gran maestro se compara a un principiante. Planeamiento Estratégico Dinámico, MIT Massachusetts Institute of Technology Richard de Neufville, Joel Clark, and Frank R. Field Resumen Transparencia 12 de 12
