planeacion estrategica - Depto. Sistemas de Información

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE AGUASCALIENTES
CENTRO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN BÁSICA
MATERIA:
CARRERA:
SEMESTRE
PLAN DE ESTUDIOS:
ÁREA ACADÉMICA:
PREREQUISITOS:
PLANEACION ESTRATEGICA
LIC. EN TECNOLOGÌAS DE INFORMACIÓN
DECIMO
2006
TECNICAS DE ADMINISTRACIÓN
NINGUNO
HRS. T/P:
CRÉDITOS:
2/2
6
CLAVE:
FECHA DE REVISIÓN:
066359
ENE-2007
POSREQUISITOS:
NINGUNO
OBJETIVO GENERAL
Analizar los conceptos relacionados con los orígenes, importancia y perspectivas de la planeación estratégica: de la situación
actual, desarrollo de la misión y propósito a largo plazo, a través de seleccionar la mejor alternativa posible.
MÉTODOS DIDÁCTICOS
1) Exposiciones verbales por parte del profesor.
2) Realización de trabajos por parte de los alumnos.
3) Elaboración de un trabajo final.
4) Asesorías por parte del profesor.
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN
%
COMPONENTES DE EVALUACIÓN
UNIDADES
Primer examen
parcial.
25%
(Unidad I y II)
Segundo examen
parcial.
25%
(Unidades III, IV)
Examen ordinario
o final
Trabajo final
40%
10%
PERIODICIDAD DE
APLICACION
18 AL 26 DE FEBRERO
7 AL 19 DE ABRIL
En caso de que el maestro
determine
otro
peso
(teórico/practico) para cada una
de las evaluaciones al inicio del
curso, para que sea válido
sujetarse
al
porcentaje
anteriormente
señalado
o
comunicar a la academia
cualquier modificación.
Deberá contener criterios integradores,
debiendo ser aplicado dentro del período
establecido por el Consejo Universitario
(Unidades V, VI y
VII),
NOTA 1: SI EL MAESTRO CONSIDERA OTRO
PESO A LOS EXÁMENES, COMUNICARLO AL
JEFE DE DEPARTAMENTO, DE LO CONTRARIO
SE CONSIDERA INVALIDO.
NOTA 2: SI SE APLICARÁ OTRO EXAMEN COMO
OPORTUNIDAD A LOS ALUMNOS REPROBADOS,
COMUNICARLO AL JEFE DE DEPARTAMENTO, DE LO
CONTRARIO SE CONSIDERA INVALIDO.
EN EL PERIODO
MARCADO POR EL H.
CONSEJO
UNIVERSITARIO
9 al 21 de Junio
CARACTERISTICAS DEL CURSO
Comprender la importancia de la Planeación Estratégica en las organizaciones, así como, conocer las fases típicas de este
proceso: Análisis del Entorno, Definición de Dirección Organizacional, Formulación de Estrategias, Implantación de
estrategias y Control Estratégico y actividades a realizar en cada una.
OBJETIVOS PARTICULARES
Al final del curso el estudiante podrá:



Describir la planeación estratégica, su importancia y analizar su proceso así como los diferentes tipos de estrategias.
Visualizar el futuro de la empresa y enfocarla considerando la cultura y valores organizacionales.
Aplicar los elementos de la planeación, considerando la participación del CEO, el equipo de planeación e identificar
los cambios que se presentan al monitorear el entorno y su influencia en la planeación estratégica.

Hacer un diagnóstico a través del análisis de Fortalezas y Debilidades y la relación entre las áreas funcionales de la
organización.

Seleccionar la misión como punto de partida de la planeación estratégica, redactar la visión adecuada y elaborar los
objetivos a largo plazo de la organización.
Diseñar la estrategia del negocio, considerando el perfil y los elementos del diseño para la empresa.
Expondrá ante el grupo su experiencia en la realización de la planeación estratégica de una empresa real.


UNIDADES TEMÁTICAS
UNIDAD I CONCEPTOS GENERALES
Objetivos específicos:
1. Que el alumno conozca el origen de la planeación estratégica.
2. Que el alumno comprenda y explique el concepto y los
objetivos que persigue la planeación estratégica.
3. Que el alumno describa las estrategias y tácticas.
4. Que el alumno comprenda tanto el concepto como los tipos de
las Ventajas Competitivas.
Contenido:
1.1.
1.2.
Orígenes
Conceptos de Planeación Estratégica y
Estrategia
1.3. Objetivos de la Planeación Estratégica
1.4. Por qué hacer Planeación Estratégica
1.5. Lo que no es Planeación Estratégica
1.6. Modelo de Planeación Estratégica
1.7. Tipos y características de las Estrategias
1.8. Estrategias y Tácticas
1.8.1. Estrategias de Desarrollo Genérico
1.8.2. Estrategias por su Nivel
1.8.3. Estrategias Genéricas de Michael
Porter
1.9. Ventajas competitivas
1.9.1. Qué son las Ventajas Competitivas
1.9.2. Cómo se desarrollan las Ventajas
Competitivas
1.9.3. Tipos de Ventajas Competitivas
1.9.4. Componentes de la Planeación
Estratégica
UNIDAD II EL PROCESO DE PREVER EL FUTURO Y LA CULTURA EN LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA.
Objetivos específicos:
Contenido:
1.
2.
Que el alumno conozca el proceso de prever el futuro y el rol
que tiene dentro de la planeación estratégica.
Que el alumno comprenda la importancia de la cultura
organizacional dentro de la planeación estratégica.
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
El proceso de prever el futuro
Razones del proceso de prever el futuro
Enfoques para la Planeación
Cultura organizacional definida
Cultura y Valores
Modelos de Cultura Organizacional
Efectos de la Cultura en la Planeación
Estratégica
2.8 Cultura y efectividad organizacionales
UNIDAD III PLANEACIÓN PARA PLANEAR
Objetivos específicos:
Contenido:
1.
2.
Que el alumno conozca los elementos que integran la fase
de planeación.
Que al alumno conozca la importancia de incluir el
monitoreo del entorno para poder suministrar Información a la
empresa.
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
Elementos de la Fase de Planeación
Aprestamiento para la Planeación Estratégica
El Rol del CEO en la Planeación Estratégica
Identificación del Equipo de Planeación
Educación del Equipo de Planeación
Involucramiento de los demás grupos de
interés
Monitoreo del entorno.
Consideraciones para su aplicación
UNIDAD IV EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
Objetivos específicos:
Contenido:
1.
Que el alumno comprenda el proceso de llevar a cabo el
análisis de la situación considerando las fuerzas, debilidades,
oportunidades y amenazas.
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
¿Qué es al análisis de situación?
Propósito del análisis de situación
Expectativas de elementos externos
Expectativas de las personas dentro de la
empresa
La base de datos: Desempeño pasado, actual,
pronósticos
Análisis OPEDEFO (FODA)
UNIDAD V MISIÓN, VISIÓN, VALORES
Objetivos específicos:
5.1
1.
Que el alumno comprenda el porqué de la formulación de la
misión, visión y valores a fin de señalar hacia donde se dirige
la empresa.
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
5.9
5.10
5.11
5.12
5.13
5.14
5.15
5.16
Contenido:
Formular la declaración de la misión;
Elementos
Fuerzas conductoras
Ventaja competitiva dentro de la misión
Consideraciones para su aplicación
Formulación de la misión en segmentos
organizacionales
Impacto corporativo de las misiones
Formulación de la VISIÓN p.
Búsqueda de valores, introducción, definición
Características de los valores p. 104, 105
Etapas para la adquisición o modificación de
los valores
Método para determinar el sistema de valores
Congruencia de los valores organizacionales
Elementos de la búsqueda de valores p
Valores personales
p. 173
Valores organizacionales
p. 179
Filosofía operativa180
UNIDAD VI 2. DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO
Objetivos específicos:
Contenido:
1.
Que el alumno conozca el perfil estratégico que tiene que
tener la empresa así como los elementos del diseño de las
estrategias.
7.1
7.2
7.3
Introducción
Perfil Estratégico
Elementos del Diseño de la estrategia del
negocio
7.3.1 Líneas de negocio (LDN)
7.3.2 Indicadores críticos de éxito (ICE)
7.3.3 Acciones estratégicas
7.3.4 Cultura para lograr el futuro deseado
UNIDAD VII INTEGRACIÓN DE CONOCIMIENTOS
Objetivos específicos:
Contenido:
1.
2.
Que el alumno aplique la planeación estratégica en una
empresa turística.
Que el alumno exponga ante el grupo su experiencia en la
realización de la planeación estratégica de una empresa real.
7.1 Presentación
7.2 Discusión grupal
BIBLIOGRAFÍA BASICA :
GOODSTEIN, Leonard D (1998) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Mc. Graw Hill.
ACEVES Ramos, Victor Daniel. (2004) DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Mc. Graw Hill.
STEINER, George A. (1985) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. CECSA.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
1.
2.
3.
4.
5.
Delgado, C. Héctor (2001) ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.- Ed. PAC, S.A. de
C.V.
Mintzberg, Henry.- (1995) BIBLIOTECA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.Prentice Hall,
Certo, Samuel. C..- ( 1997) “DIRECCIÓN ESTRATÉGICA”.- McGraw-Hill,
Gómez Ceja, Guillermo (1996)- PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE
EMPRESAS.- McGraw-Hill
Dess, mGregory G. (2003) DIRECCIÓN ESTRATEGICA. Ed. McGraw Hill.