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Tema central
NESTLÉ ECUADOR
Creación de Valor Compartido|
Modelo empresarial que aporta al desarrollo sostenible
I
L
a Creación de Valor Compartido parte de la
convicción de que el éxito de la empresa, a
largo plazo, solo puede ser ponderado en
correlación con el nivel de bienestar y prosperidad
generado en las comunidades donde opera. Lejos de
ser un formulismo, la Creación de Valor Compartido
se instala en el corazón de la empresa y configura su
razón de ser, ya que direcciona el negocio hacia la
generación simultánea de valor económico y social,
enfocándose en las problemáticas y retos que debe
afrontar a lo largo de toda su gestión comercial con
la finalidad de contribuir al desarrollo sostenible.
Mediante las áreas estratégicas de Nutrición, Agua y
Desarrollo Rural, Nestlé implementa una visión holística en la Creación de Valor Compartido, que integra a todos los actores de la sociedad en iniciativas
que buscan alcanzar mejores días y entregar un legado perdurable a las futuras generaciones.
Programa Nestlé Niños Saludables
A través de la educación nutricional se fomenta Nutrición, Salud y Bienestar en la población infantil de
5 a 11 años, docentes, padres de familia y madres
comunitarias de las provincias de Pichincha, Guayas, Imbabura y Chimborazo.
Mediante una moderna estrategia de educación y
comunicación se incorpora temas de nutrición, seguridad alimentaria, higiene, actividad física, cocina saludable con alimentos ecuatorianos nutritivos
y huertos orgánicos; como ejes transversales en la
educación nutricional de la niñez ecuatoriana. El
programa implementa un proceso educativo integral en cada institución educativa. Cada año se capacita directamente a más de 20 000 niños, niñas
y docentes. El programa es considerado un Best
Practice a nivel mundial, por su alto nivel de excelencia educativa en nutrición.
Sobre NESTLÉ
Desde que Henri Nestlé fundó la empresa en 1849,
ésta ha consolidado su liderazgo en Nutrición,
Salud y Bienestar a nivel mundial. Su creación
partió de la preocupación social de su fundador,
quien desarrolló una harina lacteada, hoy conocida
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como Cerelac, para combatir la desnutrición que
aquejaba a la niñez en Europa. En Ecuador, Nestlé
inició la producción local en el año 1955. Hoy, cuenta
con 2 300 colaboradores, tres fábricas, dos centros
de distribución, 2 puntos de trasbordo, 5 puntos de
sincronización remota y dos fincas de investigación.
Tema central
Programa Sembremos Agua
Nestlé, en pleno reconocimiento de la importancia
de la protección del agua y el ambiente para la sostenibilidad, no solo de las actividades industriales
sino de toda forma de vida en el planeta, se compromete a emprender iniciativas que contribuyan a
tal objetivo. En este marco, desarrolla su Programa
Sembremos Agua, centrado en los componentes de
educación ambiental, reforestación e implementación de sistemas ecoeficientes de manejo del agua;
busca mejorar la manera en que los seres humanos
nos relacionamos con la naturaleza, y proteger las
aéreas cercanas a las fuentes de agua.
CUMPLIMIENTO |
La Creación de Valor Compartido se fundamenta en el compromiso de actuar con honestidad, integridad y respeto por
el cumplimiento de la legislación y normativa nacional e internacional, estándares y acuerdos globales; así como por las
normas internas de la compañía, que se basan en los Principios Corporativos Empresariales de Nestlé y en documentos
corporativos, como el Código de Conducta Empresarial.
SOSTENIBILIDAD |
La reforestación emprendida por Nestlé Ecuador
sigue parámetros técnicos, en 2013 se sembraron
44 000 árboles nativos integrando a las comunidades aledañas a las cuencas hidrográficas, con el fin
de dar continuidad a la propuesta. Con esta iniciativa, Nestlé asume el reto de hacer realidad esta nueva ética ambiental de proteger nuestro destino común y de asegurar un desarrollo con futuro.
El objetivo de Nestlé es desarrollar los negocios de manera que
preserven el ambiente, satisfaciendo las necesidades presentes
sin comprometer las de futuras generaciones. Esta consigna
es la base de la Política de Nestlé en Sostenibilidad Medioambiental, de aplicación mundial y de estricto cumplimiento. El
Sistema de Gestión Medioambiental de Nestlé está implantado en los centros de producción y constituye una herramienta para la mejora continua de indicadores medioambientales.
El Plan Cacao
Bajo la filosofía ganar-ganar, el programa potencia
las capacidades técnicas y organizativas de los agricultores, fomenta programas de certificación, premia la calidad, implementa estrategias que mejoran
la calidad de vida de las comunidades, promueve
prácticas agrícolas sostenibles y compra directamente el cacao al productor a precios competitivos. El Plan Cacao de Nestlé contribuye a la recuperación, promoción y desarrollo del Cacao Nacional
“Arriba”o fino de aroma. Desde 2009 ha entregado
600 mil plantas a pequeños productores de cacao.
En 2013, el Plan Cacao brindó asistencia técnica a
2 456 agricultores, firmó 17 convenios de cooperación con asociaciones de productores, compró 10
mil toneladas de cacao y 650 fincas se certificaron
bajo la normativa social y ambiental UTZ. De esta
manera, Nestlé contribuye al desarrollo rural de las
zonas cacaoteras.
NUTRICIÓN, AGUA Y DESARROLLO |
Nestlé ha identificado que las áreas con mayor potencial para crear valor compartido son: 1. Nutrición porque es la base
de la salud de las personas y del negocio de Nestlé como líder en nutrición, salud y bienestar. 2. Agua porque su calidad
y disponibilidad son fundamentales para la vida y las operaciones de la compañía. 3. Desarrollo Rural porque el bienestar de los agricultores es intrínseco al éxito de su negocio en
el largo plazo.
2009
DESDE
Su principal objetivo es asegurar el abastecimiento
responsable de cacao y, al mismo tiempo, mejorar
las condiciones sociales, ambientales y económicas
de los agricultores cacaoteros, sus familias y las comunidades locales.
NESTLÉ
HA ENTREGADO
600 000
PLANTAS DE CACAO
FINO DE AROMA
A PEQUEÑOS PRODUCTORES
DE CACAO
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