Un cambio de mentalidad es el primer paso hacia la - WAN-IFRA

Redacción
Mari Pascual
Noviembre 2003
técnicas de prensa
Cumbre europea de Ifra sobre las Redacciones
Un cambio de mentalidad es el
primer paso hacia la convergencia
La integración entre
lo viejo y lo nuevo y
la posibilidad de
compartir equipos y
contenidos, para
aprovechar mejor
los recursos de un
grupo mediático,
suponen todo un
desafío por los cambios de mentalidad
y rutinas de trabajo
que implican. Las
modernas tecnologías que ya arriban
a nuestras redacciones sugieren toda
una Revolución.
Pero los expertos
aconsejan prudencia y hablan más
bien de Evolución.
Los ordenadores,
grabadoras de sonido y cámaras fotográficas pueden
ofrecer todas las
funciones que nosotros requiramos,
pero la mentalidad
de los periodistas y
editores no es una
máquina que se
adapte a las nuevas
necesidades editoriales de un día
para otro.
“La integración multimedia es más
un asunto de mentalidad que de tecnología", afirmó Kerry Northurp, director de
IfraNewsplex, en la Cumbre europea de Ifra
sobre las redacciones, celebrada en Barcelona los pasados días 25 y 26 de septiembre, con el patrocinio de Protec, La Vanguardia y el Institut d'Educació Contínua
de la Universidad Pompeu Fabra. Y para
probarlo ponía el siguiente ejemplo: una
conocida emisora de radio estadounidense
realizó un conmovedor reportaje sobre una
mujer de 95 años que, entre sus muchas
aficiones, se dedicaba a levantar pesas. La
emisora disponía de una página web, a la
que muchos de sus oyentes acudieron con
la intención de poder ver una foto de la
‘entrañable ancianita'. Pero se quedaron
con las ganas. Pese a que Internet permite
mostrar imágenes, videos, descargar audio... muchos medios de comunicación siguen reproduciendo tal cual sus contenidos
en su sitio web, sin aprovechar en absoluto
las muchas posibilidades que la tecnología
pone a su disposición; como hizo la emisora de radio al reproducir el reportaje por
escrito y no ir más allá.
A pesar de que existen, a buen seguro, oyentes, lectores, televidentes... que jamás sentirán la necesidad de acudir a más
de un medio para informarse o profundizar
sobre un determinado acontecimiento, lo
cierto es que cada vez son más las personas, que integradas en la sociedad de la información –como ya se ha dado en llamar
a la época en la que vivimos–, reclaman
poder ver la foto de la anciana izando en el
aire a sus nietos con una sola mano, quieren tener la posibilidad de descargarse las
palabras de la señora relatando cuántos kilos levanta con cada brazo y ver un vídeo
de la ‘abuelita' en el gimnasio.
La tecnología no es ningún impedimento para que un medio de comunicación
ofrezca todas estas alternativas citadas. La
mentalidad sí. “Trabajar en una noticia que
se ha de cubrir de forma multimedia no es
tan fácil como hacerlo para un sólo medio.
Para ello, resulta necesario aprender nuevas formas de trabajo y cambiar de menta38
lidad. Por eso, es manifiesta la necesidad de
formar a los periodistas para que se sientan
cómodos con los distintos soportes por los
que se puede distribuir una noticia y conozcan las tecnologías necesarias para hacerlo. Y resulta imprescindible, además,
que los redactores jefe aprendan a planificar un reportaje de forma que se le saque el
máximo partido en cada uno de los formatos en los que va a aparecer o a decidir qué
soporte concreto es más adecuado para distribuir una determinada noticia", apuntó
Northurp.
En IfraNewsplex
Estos cambios de cultura y mentalidad necesarios resultan difíciles de trasladar a la redacción. “Los periodistas son, por
definición, escépticos. Si se les dice que
hay que innovar el modo de trabajar, pero
no se les explican los motivos ni el alcance
de los cambios, las medidas que se pongan
en marcha tienen todos los boletos para
fracasar. Por eso, es necesario tener muy
clara la dirección en la que se va a avanzar,
cómo y porqué", añadió Northurp.
El prototipo de redacción construido
en la Universidad de Carolina del Sur, IfraNewsplex (www.newsplex.org), se ha diseñado para favorecer al máximo el proceso
de creación editorial –dispone de una estructura arquitectónica que deja pasar la
luz y que favorece la comunicación entre
las personas que allí trabajan– y cuenta
con las más avanzadas tecnologías que
pueden existir en una redacción. Y sin embargo, éste no es un centro donde aprender
a utilizar novedosos artilugios. IfraNewsplex es un lugar que integra las más modernas técnicas porque éstas ofrecen ventajas a los periodistas que saben utilizarlas y
posibilitan que avancen en el futuro. Así,
lo más importante en IfraNewsplex es que
los reporteros que a él acuden, se contagien
del ‘espíritu multimedia'. “Algunos de los
redactores que más reacios se mostraban
ante la posibilidad de acabar trabajando
también para la radio o televisión de su
grupo, fueron luego los más entusiastas al
hablar sobre la necesidad de converger, y
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así lo manifestaron en el vídeo que cada
uno de los asistentes a las formaciones de
IfraNewsplex realizó al acabar el taller",
explicó Northurp mientras el público de la
conferencia visionaba algunas muestras de
estos videos. En ellos, todos reconocían la
necesidad de abordar el periodismo desde
una nueva perspectiva y algunos incluso
mostraban un talento oculto a la hora de
hablar a cámara.
Y en las redacciones
de todo el mundo
Claro, que el mismo Northurp advertía que IfraNewsplex no es el modelo que
se debe seguir en las redacciones. El cometido de este centro es formar a los asistentes a sus seminarios y ayudarles a asimilar
el cambio continuo, clarificar sus ideas y
rebatir conceptos erróneos sobre la convergencia. Por eso, su redacción es un laboratorio en el que se realizan pruebas, en condiciones óptimas de trabajo, y donde la
tecnología y el periodismo se unen para
ofrecer una visión de lo que será el futuro...
Pero no es la realidad.
La realidad de los numerosos periódicos de todo el mundo que experimentan
con la convergencia se construye día a día,
prueba a prueba, y poco a poco (Nota: Las
páginas webs de Poynter, http://www.
poynter.org/content/content_view.asp?id=3
9581, y del American Press Institute,
http://www.americanpressinstitute.org/convergencetracker/, recogen sendos catálogos
sobre las empresas de medios estadounidenses que han dado pasos hacia la convergencia, que sirven de muestra de lo que
se está haciendo en este sentido).
El diario español La Vanguardia, por
ejemplo, ha puesto en marcha sencillas medidas que facilitan el trabajo de sus periodistas y posibilitan el avance hacia el futuro. “La digitalización de los contenidos e
informaciones del grupo y su indexación y
archivo han ahorrado tiempo a la hora de
realizar consultas en la base de datos, espacio físico que antes se utilizaba para almacenar papeles, y han posibilitado la venta
de contenidos a terceros", explicó José Luis
Rodríguez, redactor jefe y adjunto a la dirección de La Vanguardia. Por su parte, la
digitalización completa del proceso fotográfico del periódico lo ha tornado más rápido, eficaz y ‘controlable' y, de nuevo,
ofrece la posibilidad de vender a terceros
estas imágenes y de publicarlas en las webs
“La integración multimedia es más una cuestión de
mentalidad que de tecnología”, afirmó Northrup.
Bella Tidblad explica el reto al que se enfrenta Aftonbladet para que el contenido fluya entre sus medios.
de los medios del grupo de inmediato. Además, se ha conectado informática y telefónicamente a todos los periodistas, tanto
corresponsales como enviados especiales
del periódico, y están en un proceso de integración de VPNs (Virtual Private Networks) con el fin de crear una redacción
completamente descentralizada. De esta
forma, se eliminará el papel en los flujos de
producción, corrección y validación de la
información, y se conseguirá una mejor y
más rápida comunicación, lo que facilitará
el control y gestión del trabajo periodístico.
El ejemplo de varios periódicos nórdicos nos conduce, sin embargo, a un estadio más avanzado en el camino hacia la
convergencia. Muchos editores de diarios
entendieron ya hace años que era necesario
aprovechar las nuevas oportunidades de
negocio, a pesar de seguir considerando al
rotativo como centro de sus actividades.
Así, en Suecia nos encontramos con ejemplos como el del Aftonbladet. Este gran
diario nacional tiene, además de una exitosa edición electrónica, toda una serie de
productos que distribuye por diferentes canales y con distintos contenidos, que se
agrupan bajo la marca común del nombre
de su cabecera. “Nuestro desafío es ahora
que el contenido fluya en ambas direcciones –del papel a la web y viceversa– y que
cada información esté orientada y publicada de la mejor manera posible por cada soporte", afirmó Bella Tidblad, responsable de
desarrollo editorial de la empresa. Para ello,
Aftonbladet sigue dos líneas de trabajo: la
que implica al trabajo de los periodistas y a
la estructura de los propios medios y la que
se desarrolla en el ámbito más técnico. “Sa-
bemos que tenemos que ganarnos la confianza de nuestros empleados y aumentar
su conocimiento multimedia, con paciencia
y perseverancia. También es necesario, por
otro lado, implementar tecnologías que nos
permitan crear contenidos para diferentes
medios y trasladarlo de unos a otros con
facilidad. Y en ello estamos", prosiguió.
Para ello, han puesto en marcha programas de rotación del puesto de trabajo
–aunque Tidblad reconoció que no han tenido mucho éxito entre el personal– y han
creado rutinas laborales para la gestión de
contenido sonoro y vídeo entre la compañía que rige las actividades impresas y la
que dirige los negocios en la red.
Además, han empezado ya a experimentar con la posibilidad de que los reporteros del papel trabajen también para otros
medios, en concreto, para la televisión –un
proyecto que se desarrolla asimismo en el
diario económico alemán Handelsblatt y en
el estadounidense The Post and Courier, y
que está en fase de prueba en el diario regional noruego Faedrelandsvennen, entre
otros–.
Los modelos de convergencia que ya
están en marcha son numerosos y variopintos... Hay quien cuenta con un periódico
y una emisora de radio, además de una
web; otros sólo se atreven, de momento,
con la edición en papel y electrónica de su
cabecera... Los pasos que se están dando
para integrar contenidos y equipos también
difieren según países, objetivos y medios
de que se disponen. Pero lo que resulta claro es que los periódicos evolucionan para
llevar a cabo la revolución que afiance su
posición en un futuro digital. <
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