Informe Sustentabilidad Minera Escondida

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
Minera Escondida
1 Carta del Presidente
2 Gobierno
12Desempeño
20 Personas
32 Medio Ambiente
40 Sociedad
51 Anexo
69Informe de Verificación Externa
Nuestra Carta
Somos BHP Billiton, una compañía de recursos naturales líder a nivel mundial.
Nuestro propósito es crear valor para los accionistas en el largo plazo a través del
descubrimiento, adquisición, desarrollo y comercialización de recursos naturales.
Nuestra estrategia es poseer y operar activos de procesos primarios, de gran tamaño, larga vida,
bajo costo y con potencial de crecimiento, diversificados por producto, geografía y mercado.
Nuestros Valores
Sostenibilidad
Situar a la salud y la seguridad en primer lugar, ser ambientalmente
responsables y apoyar nuestras comunidades.
Integridad
Hacer lo correcto y cumplir con nuestra palabra.
Respeto
Valorar la transparencia, la confianza, el trabajo en equipo, la diversidad y las relaciones de
beneficio mutuo.
Desempeño
Alcanzar altos resultados para el negocio, utilizando al máximo nuestras capacidades.
Simplicidad
Concentrar nuestros esfuerzos en lo más importante.
Responsabilidad
Definir y aceptar la responsabilidad, y cumplir nuestros compromisos.
Tenemos éxito cuando:
Nuestros empleados comienzan cada día con un sentido de propósito y lo finalizan con
un sentido de logro.
Nuestras comunidades, clientes y proveedores valoran su relación con nosotros.
Nuestro portafolio de activos es de clase mundial y es desarrollado en forma sostenible.
Nuestra disciplina operacional y nuestra fortaleza económica nos permiten un crecimiento futuro.
Nuestros accionistas reciben un alto retorno sobre su inversión.
Andrew Mackenzie
Chief Executive Officer
Mayo 2015
Carta del Presidente
Pretendemos ser la mejor mina de cobre del mundo, optimizando
nuestra gestión y fortaleciendo nuestro aporte al desarrollo social
Una vez más queremos compartir con ustedes nuestro Informe de
Sustentabilidad 2014, a través del cual –desde hace más de una
década– Minera Escondida hace público su desempeño, sus logros y
desafíos. Aquí damos a conocer no sólo lo que hacemos sino también
como lo hacemos, en línea con nuestro marco valórico y los principios
de gestión sustentable.
En el mes de septiembre tuve el honor de asumir el liderazgo de esta
gran compañía, lo que implica una enorme responsabilidad ya que
Escondida es uno de los mayores abastecedores de cobre del mundo
y tiene, además, un gran impacto en la economía de Antofagasta y de
Chile en su conjunto.
Por ello, estamos enfocados hoy en los grandes desafíos que enfrenta
la industria minera y nuestra operación en particular. Los costos
unitarios han aumentado, la ley promedio de nuestro mineral está
cayendo y tenemos brechas de productividad que debemos subsanar.
Nuestro objetivo es mantenernos entre los mayores productores de
cobre del mundo y ubicarnos entre los mejores de la industria, lo que
significa avanzar en productividad hacia la excelencia operacional.
En 2014 continuamos desarrollando una gran cartera de inversiones.
Pusimos en marcha el proyecto OLAP, que nos permite mantener la
capacidad de lixiviación de óxidos; estamos prontos a terminar la
construcción de nuestra tercera planta concentradora; y continuamos
la construcción de nuestra segunda planta desalinizadora. Estos
últimos proyectos convertirán a Escondida en una de las minas con
mayor capacidad nominal de proceso en el mundo.
Iniciamos también un proceso de transformación que nos ha exigido
revisar nuestras estructuras, procesos y sistemas, identificando las
oportunidades de mejora que nos permitan alcanzar una manera
más eficiente de hacer las cosas, manteniendo altos estándares de
seguridad y salud, operar responsablemente en términos ambientales;
y continuar dialogando con ánimo de cooperación y respeto con
nuestras comunidades.
Creemos que podemos seguir contribuyendo a Chile y especialmente
a Antofagasta, a través de iniciativas destinadas al mejoramiento
de calidad de vida, generación de capacidades, educación y cultura,
para lo cual contamos –además– con la labor de Fundación Minera
Escondida y del Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, CEIM.
Los invito a leer nuestro Informe de Sustentabilidad 2014 para que nos
conozcan mejor como organización.
Hilmar Rode
Presidente Minera Escondida
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
1
Gobierno
El crecimiento sustentable del negocio tiene directa
relación con el desarrollo de la sociedad de la que
formamos parte
La producción de cobre de Minera Escondida fue de 1.171.648 toneladas métricas para el periodo
comprendido desde enero a diciembre de 2014, la que estuvo compuesta por 870.119 toneladas de cobre
contenido en concentrados y 301.529 toneladas de cátodos de cobre.
2
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
Þ
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
3
BHP Billiton ubicaciones*
Oficinas
Petróleo y Potasio
Carbón
Cobre
Mineral de Hierro
Aluminio, Manganeso y Níquel
* Este mapa no refleja los cambios que se producirán durante 2015.
Información Corporativa
Somos una operación minera que produce concentrado y cátodos
de cobre. Nuestra faena es la de mayor producción mundial en
cobre individual y está ubicada en la Región de Antofagasta, Chile,
a 170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta y a 3.100 metros
sobre el nivel del mar. Contamos con dos rajos abiertos (Escondida
y Escondida Norte) y nuestra infraestructura incluye sistemas de
chancado y transporte de mineral, dos plantas concentradoras
(Laguna Seca y Los Colorados), dos pilas de lixiviación, dos plantas
de extracción por solventes y una planta de electro-obtención. El
transporte de concentrado de cobre se efectúa a través de dos líneas
de mineroducto desde la mina hasta la planta de filtros ubicada
en Puerto Coloso, también propiedad de Minera Escondida. En las
instalaciones de dicho puerto, ubicado en el extremo sur de la ciudad
de Antofagasta, opera también nuestra actual planta desalinizadora
de agua de mar, cuyo producto –agua de uso industrial–se transporta
junto con el agua de filtrado, a través de un acueducto que cruza 167
kilómetros por el desierto hasta llegar a la mina. Nuestras oficinas
corporativas se encuentran en la ciudad de Antofagasta.
Minera Escondida fue descubierta el 14 de marzo de 1981 y se
inauguró formalmente diez años después, el 14 de marzo de 1991. En
24 años de gestión hemos asumido continuos procesos de expansión
de capacidad, a fin de de enfrentar con éxito los desafíos inherentes
al negocio del cobre y los cambios operacionales, como mantener
los niveles de producción considerando la natural caída en la ley de
mineral. Muestra de ello es que, en 2012, comenzó la construcción
de dos grandes proyectos: Organic Growth Project 1 (OGP1) y Oxide
Leach Area Project (OLAP). OGP1 consiste en la construcción de
una tercera planta concentradora y que, al 31 de diciembre de 2014
registró un 93,5% de avance al 31 de diciembre de 2014 con un
forecast de inversión de US$ 4.370 millones. Por su parte, el proyecto
OLAP corresponde a una nueva pila de lixiviación dinámica y un
sistema de correas transportadoras de mineral. Con una inversión
4
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
final de US$ 924 millones, completó sus fases de construcción
durante el segundo semestre del 2014 (Mechanical Completion),
dando paso a las fases de comisionamiento o entrega de obras, las
que se prolongarán durante el primer semestre de 2015.
La producción de cobre de Minera Escondida fue de 1.171.648
toneladas métricas para el periodo comprendido entre enero a
diciembre de 2014, la que estuvo compuesta por 870.119 toneladas
de cobre contenido en concentrados y 301.529 toneladas de
cátodos de cobre. Lo anterior representó un dos por ciento de
menor producción con respecto a las 1.193.680 toneladas métricas
producidas en el mismo periodo del año 2013 (888.346 toneladas de
cobre en concentrados y 305.334 toneladas de cátodos de cobre).
La menor producción del año calendario 2014 respecto al 2013
se debe principalmente a la menor ley del mineral; caída que fue
compensada en parte por un mayor procesamiento en las
plantas concentradoras.
Estructura y Gestión Corporativa
La administración superior de Minera Escondida corresponde a un
Comité Directivo que tomas las decisiones de alto nivel vinculadas
con todos los aspectos de la gestión. Lo lidera el Presidente de la
compañía e integran todos los vicepresidentes de área. Mediante
sesiones regulares, este Comité revisa el desempeño de la operación
y los avances en el cumplimiento de los objetivos y metas, en
relación a los indicadores clave del desempeño.
En septiembre de 2014 asumió como nuevo Presidente de Minera
Escondida, Hilmar Rode, Doctor en Ingeniería Química de la
Universidad del Estado de New York, Buffalo, Estados Unidos, y más
de 20 años de experiencia en minería y metales, papel y química.
Gobierno
Organigrama Minera Escondida
Presidente (desde sept 2014)
Hilmar Rode
Vicepresidente Recursos Humanos
Graig Ypinazar
Vicepresidente de Abastecimiento
Gabriel Martínez
Vicepresidente de Asuntos Corporativos
Patricio Vilaplana
Vicepresidente Producción
Alejandro Vázquez
Vicepresidente Proyectos
Marco Lagos
Vicepresidente Recursos Planificación y Desarrollo
Jorge Francisco Betzhold
Vicepresidente HSEC
Dino Moll
Desempeño
Vicepresidente Finanzas
Simon Dumcombe
Personas
Reemplazó en el cargo a Edgar Basto, quien encabezó la Compañía
desde fines de 2009.
>> Río Tinto. Es una compañía minera y de exploración de origen
británico, con participación en más de 60 operaciones en los cinco
continentes. Sus actividades incluyen la explotación de minas a
rajo abierto y subterráneas, molinos, refinerías y fundiciones, así
como centros de investigación.
Uno de los factores clave de nuestro enfoque de gestión corporativa
es revisar regularmente nuestro desempeño y reportar públicamente
nuestro progreso. Fijar metas y medir nuestro desempeño en
relación a dichos lineamientos son pasos fundamentales para el
mejoramiento continuo, el uso eficiente de nuestros recursos y
la mantención del foco de nuestros esfuerzos en los temas más
relevantes.
Sociedad
>> BHP Billiton. Es una compañía líder en la producción de recursos
minerales y energéticos. Posee más de 100 operaciones en 25
países, donde trabajan más de 100.000 personas entre empleados
y contratistas. Actualmente, el Grupo está organizado en cinco
unidades de negocios: Cobre, Mineral de Hierro, Carbón, Aluminio,
Manganeso y Níquel, y Petróleo y Potasio. Cobre tiene su sede en
Chile y está encabezada interinamente, desde septiembre de 2014,
por Edgar Basto, anterior Presidente de Minera Escondida.
Minera Escondida se estructura bajo los principios del modelo
operacional de BHP Billiton, el cual detalla cómo se dividen las
responsabilidades. Establece una organización sencilla con ventajas
competitivas definiendo cómo trabajamos, cómo nos organizamos
y cómo medimos el desempeño. Con principios comunes de diseño
organizacional, sistemas, procesos y requisitos de desempeño, se
facilita el logro de objetivos y el establecimiento de un ambiente de
trabajo planificado, controlado y seguro para las personas, donde
los riesgos son gestionados aplicando directrices corporativas.
Medio Ambiente
Nuestra Compañía es operada por BHP Billiton, a través de su unidad
de negocios Cobre, la cual es liderada por un Comité Ejecutivo que
encabeza el Presidente de Cobre. La estructura de propiedad de
Minera Escondida está compuesta por cuatro socios: BHP Billiton,
compañía operadora; Río Tinto; JECO Corporation; y JECO 2 LTD.
Asimismo, el grupo de propietarios de Minera Escondida está
compuesto por siete miembros: tres designados por BHP Billiton, dos
por Río Tinto Inc., uno por JECO Corporation y otro por JECO2 LTD.
El nombramiento y evaluación de su desempeño se hace de acuerdo
a los criterios y políticas internas de cada compañía socia. Uno de
los integrantes en representación de BHP Billiton es el Presidente de
Minera Escondida.
>> JECO2 LTD. Consorcio japonés integrado por los mismos dueños de
JECO Corporation, pero con distintas participaciones: Mitsubishi
Corporation (50%), JX Nippon Mining & Metals Corporation (40%)
y Mitsubishi Materials (10%).
Para verificar el cumplimiento de lo señalado en los Documentos
Corporativos en materia de seguridad, salud, medio ambiente y
comunidad, realizamos auditorías internas regularmente y sus
resultados impulsan planes de acción donde todavía no se haya
logrado el cumplimiento total de los requerimientos.
>> JECO Corporation. Consorcio japonés integrado por Mitsubishi
Corporation (70%), JX Nippon Mining & Metals Corporation (20%)
y Mitsubishi Materials (10%).
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
5
Nuestro Enfoque en Sustentabilidad
Estamos ciertos de que el desarrollo sustentable es factor
indispensable para el crecimiento de nuestro negocio y de la
sociedad de la que formamos parte. Nuestra Carta establece
los propósitos y valores a los que adherimos, verdaderos pilares
transversales a todas las áreas de gestión y desempeño, tales
como la sustentabilidad, la integridad, el respeto, el desempeño, la
simplicidad y la responsabilidad. Por su parte, el Modelo Operativo
articula la relación de las diferentes partes de la organización y el
Código de Conducta de Negocios, basado en los valores de nuestra
Carta, que avala nuestro compromiso de mantener y cumplir
prácticas de negocio éticas, regula nuestra forma de trabajar y se
aplica a todos los empleados de la compañía, independiente de su
ubicación o cargo.
Por su parte, los requerimientos mínimos esperados de desempeño
en Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad (HSEC, por
su sigla en inglés), están señalados en nuestros documentos
corporativos y constituyen la base para desarrollar e implementar
sistemas de gestión sustentable en nuestra operación. Varios
de ellos están disponibles públicamente en el sitio web www.
bhpbilliton.com, ya que si bien son de alcance interno, pueden
brindar beneficios a la comunidad y la industria.
La consideración de aspectos sociales, ambientales, éticos y
económicos en todo lo que hacemos constituye para nosotros
un imperativo guía, como compañía y para cada uno de nuestros
empleados y colaboradores. Asumimos también los compromisos
suscritos con la mantención de ciertos estándares y pautas
internacionales, como el Pacto Global de las Naciones Unidas, la
declaración de Derechos Humanos de las Naciones Unidas y los
Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos.
Desde un concepto integrado y a nivel corporativo, durante el año
2014 continuamos desarrollando una gestión de alto desempeño
con énfasis en la detección, análisis y control de los riesgos
materiales, entendidos como aquellos susceptibles de provocar
efectos graves o fatales.
En tal sentido y aunque su gestión será tratada con más detalle
en los siguientes capítulos de este mismo Informe, las líneas
fundamentales de desarrollo sustentable en 2014, pueden resumirse
como sigue:
>> Salud ocupacional: Basada en una cadena de valor, donde
las acciones se inician con la etapa preventiva, a través de la
promoción de comportamientos saludables y actividades a nivel
individual, grupal y estructural para aportar a una buena calidad
de vida; continúan con la etapa curativa, en caso de enfermedad o
incidente, y finalizan con la etapa de rehabilitación o reubicación.
>> Seguridad ocupacional: Centrada en proporcionar un ambiente
de trabajo seguro donde las personas puedan trabajar sin riesgos
de resultar lesionadas, con foco en los Riesgos Materiales.
>> Medio Ambiente: Enfocado en procurar el desarrollo sustentable
a través de la eficiencia en el uso de los recursos, previniendo
y minimizando la contaminación y fomentando el cuidado y
protección de la biodiversidad.
>> Comunidad: Orientada a generar alianzas proactivas y
participando activamente con los grupos de interés relevantes
vinculados con nuestras operaciones, incluyendo empleados,
trabajadores contratistas y comunidad. Propiciando, asimismo,
las condiciones necesarias para contribuir a una mejor calidad
de vida y el desarrollo de las comunidades aledañas a nuestra
operación, particularmente en los ámbitos de capacidades locales
y sustentabilidad.
6
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
Línea de Tiempo 2014
2014
Inicio comisionamiento proyecto OLAP
2013
Anuncio construcción segunda planta desalinizadora en Coloso
2012
Inicio construcción Proyectos OGP1 y OLAP
2011
Anuncio proyectos expansión
2010
Proyecto Bicentenario de Minera Escondida Nuevo edificio FME
2005
Entra en operaciones rajo Escondida Norte
2003
Inauguración Fase 4
2001
Fusión de BHP y Billiton
1999
Inauguración del Ceim
1998
– Inauguración Edificio Escondida en Antofagasta
– Fase 3,5 (120.000 tpd)
1997
Inauguración Fundación Minera Escondida
1994
Fase 2 (54.600 tpd)
1993
Fase 1 (45.600 tpd)
1991
Inauguración de Minera Escondida
1990
Puesta en marcha Los Colorados (35.000 tpd)
1988
Primera tronadura en Escondida
1981
Se descubre el yacimiento Escondida
Meta
Comentario
RESULTADO: Cumplido En proceso No cumplido
Resultado
Plazo
Gobierno
Nuestro desempeño en sustentabilidad
Seguridad
Cero fatalidades en las operaciones
controladas
No se registran fatalidades. Se mantiene el foco en la implementación y monitoreo constante de controles
críticos para gestionar los riesgos donde ocurren las fatalidades. La participación de los todos los niveles de
la compañía y de empresas colaboradoras ha sido un factor fundamental en la consolidación del proyecto
de Riesgos Materiales. El desafío siguiente es optimizar y simplificar los procesos para alcanzar el estado de
madurez y estabilidad deseado.
Anual
por año
fiscal 14
y 15
Mejora del rendimiento en TRIFR, en
comparación con los resultados de FY
anterior para ser considerado en la
evaluación general del desempeño HSEC
El TRIFR como meta para el periodo de FY 15 es de 1,7 siendo el valor a Diciembre del 2014 de 1,83 (calculado
sobre la base de 12 Meses Rolling MEL y Contratistas). Durante el año se realizaron importantes avances en
la optimización de herramientas de gestión de riesgos en terreno (Toma 5 y Permisos de Trabajo). El Sistema
de Gestión HSEC continua con su proceso de simplificación y paralelamente se continua con la creación de
capacidad en los trabajadores y supervisores de primera línea.
Anual
por año
fiscal 14
y 15
Trabajadores propios y Empresas
Colaboradoras expuestos a
carcinógenos con exposición superior
al 100% del Limite Ocupacional de
Exposición (OEL): < 1.310
Durante la evaluación exposición del año fiscal 14 se registro una reducción de 6,2% personas expuestas
a agentes cancerígenos > 100% del OEL, quedando un total de 1.229 expuestos considerando personal de
Minera Escondida y empresas Contratista, este porcentaje de reducción esta representando principalmente
por medidas administrativas las cuales consisten en administrar el tiempo de exposición de las personas a los
agentes, así mismo la gestión de contrato esta definida para exponer a estos agentes al personal de empresa
contratista que es necesario para la realización del trabajo.
Anual
por año
Fiscal 14
Trabajadores propios y Empresas
Colaboradoras expuestos a
carcinógenos con exposición superior
al 100% del Limite Ocupacional de
Exposición (OEL): < 889
Se registra a Diciembre 2014, para el FY15 un total de 1.141 expuestos para personal propio y Contratista, en el
número de expuestos > 100% OEL. Con la finalidad de cumplir con los objetivos planteados, las distintas áreas
de la compañía se encuentran en proceso de implementación de proyectos de control exposición, tales como
el Proyecto Golden West en chancado y correas, Encapsulado de stock pile de las planta concentradora Laguna
seca y Oxido área seca, Mitigación de polvo en los equipos de perforación de aire reverso en la gerencia
de geología y el sistema de abatimiento de neblina acida en las plantas EW. Así mismo las distintas áreas
de Minera Escondida están definiendo nuevos proyectos y potenciamiento de los controles existentes para
continuar con las reducciones en los próximos años.
Anual
por año
Fiscal 15
Cero multas y procesos judiciales en
temas medioambientales
Durante el año 2014, Minera Escondida no tuvo multas ni procesos judiciales de caracter ambiental. Se
ejecutan diversas acciones para mantener este indicador, como auditorias internas y la implementacion de
procedimientos operacionales para el seguimiento y control de compromisos ambientales.
Anual
por año
Fiscal 14
Desarrollo de proyectos de eficiencia
energética y Gases Efecto Invernadero
Se continúa con el desarrollo de proyectos eficiencia energética, siendo los mas relevantes: "Mejoramiento
del Molino SAG 3 en Planta los Colorados"; "Instalación de rack de osmosis reversa y planta desalinizadora
Coloso" y el proyecto "Instalación de Cartridge Sele en Nave electrowinning". Las mejoras en estos 3
proyectos, han permitido la optimización en el consumo de energía y la reducción de emisiones de gases de
efecto invernadero. A partir de esto, como resultado se obtuvo una reducción de 72.955 Ton CO2 equivalentes
para el año Fiscal 14, duplicando la meta proyectada de 33.825 Ton CO2 equivalentes.
Anual
por año
Fiscal 14
Desarrollo de proyectos de eficiencia
energética y Gases Efecto Invernadero
Se continúa trabajando con los proyectos mencionados anteriormente. Las mejoras obtenidas en los 3
proyectos mas relevantes, han permitido la optimización en el consumo de energía y la reducción de emisiones
de gases de efecto invernadero. A partir de esto a la fecha la reducción es de 48.763 Ton CO2 equivalentes para
el año Fiscal 15, cumpliendo al mes de Febrero la meta definida para el año de 31.670 Ton CO2 equivalentes.
Minera Escondida durante el 2015, continúa en la búsqueda de nuevos proyectos de reduccion de emisiones de
gases de efecto invernadero y de eficiencia energética, fortaleciendo la incorporación de estas variables en el
diseño de los proyetos y generando capacidad a través del involucramiento con las áreas operacionales.
Anual
por año
Fiscal 15
Desarrollo de proyectos de eficiencia
hídrica
Durante el año Fiscal 2014 se mantuvieron en operación los proyectos implementados a partir del año 2012 los
que permitieron recuperar 12.092 ML, que corresponde a un 78% respecto a lo planificado y superando a los
11.358 ML alcanzados en el año 2013.
Anual
por año
Fiscal 14
Desarrollo de proyectos de eficiencia
hídrica
Durante el año Fiscal 2015 a la fecha, se mantienen en operación 7 proyectos, 6 de ellos desde el año fiscal
2014, incorporandose el proyecto de "Optimización de Regadío Mina" durante el primer semestre. Estos han
permitido la recuperación a la fecha de 9.232 ML. La meta para el año 2015 es de 21.253 ML. Actualmente se
están identificado nuevos proyectos de eficiencia hídrica.
Anual
por año
Fiscal 15
Cumplir con la concentración de
material particulado producto de
las operaciones industriales de
Puerto Coloso y con la hermeticidad
de nuestros campamentos ubicados
en faena
Durante el año 2014, los resultados de los monitoreos de material particulado en nuestra estación ubicada
en la Comunidad de Coloso (EMRP) muestran que el percentil 98 se mantiene por debajo del límite de
concentración diaria de 150 ug/m3N, con un valor de 86 ug/m3N y con cero excedencias por sobre el valor
normativo. Además, la concentración trianual (años 2012-2013-2014) corresponde a 43 ug/m3N, por lo cual se
presenta cumplimiento de la concentración establecida por norma, la cual corresponde a 50 ug/m3N.
Las concentraciones de material particulado intramuro en nuestros campamentos, para verificar la
hermeticidad, se mantiene bajo el límite permisible de 150 ug/m3N, establecido en la Resolución N°69 de
la Seremi de Salud. Durante el año 2014, se ha consolidado el control de material particulado en caminos
mineros a través del mejoramiento en el uso de la bischofita y productos supresores en caminos de alto tráfico.
Además, debido a los buenos resultados del producto surfactante utilizado en la recamara del Chancador N°5
para minimizar las emisiones en correas transportadoras y Stock Pile, se implementó en los chancadores N°2
y N°3 para que se encuentren operativos desde marzo del 2015.
Anual
por año
Fiscal
14-15
Implementar, mantener y revisar
anualmente un Plan de Proveedores
Locales
El GLD.026 de Supply nos mandata a implementar, mantener y revisar anualmente un Plan de Proveedores
Locales, enfocado en el fortalecimiento de las empresas que proveen servicios a la industria minera y sus
encadenamientos asociados. Este Plan debe respetar el Código de Conducta de Negocios de BHP Billiton,
junto a su Carta de Valores y Principios. Los objetivos específicos para este plan son los siguientes:
• Desarrollar Proveedores de Clase Mundial
• Contribuir al desarrollo de capacidades en la base productiva local.
Anual
por año
fiscal
(14)
Inversión de 1% de las utilidades
antes de impuesto en programas para
comunidades locales, incluyendo entregas
en efectivo, entrega y administración de
bienes, calculado sobre el promedio de
las utilidades antes de impuestos de los
últimos 3 años
La inversión comunitaria mantiene los niveles de inversión requeridos, incluyendo proyectos e iniciativas que
apuntan directamente a fortalecer los indicadores de calidad de vida de las comunidades que se relacionan
con nuestras actividades.
Anual
por año
Fiscal 14
Habilitar la estrategia de Agua de
la compañía
Los planes de Desarrollo de las comunidades de Coloso y Peine deben ser habilitadores de la estrategia de
agua de la compañía
Plan de 5
años
Asegurar Implementación de ODP de
Asuntos Corporativos y sinergias con
equipos de HSE
Planificar y asegurar la implementación del ODP de Asuntos Corporativos, integrando las nuevas funciones
y estructuras, logrando generar sinergias entre los equipos internos y los equipos de HSE
Anual
por año
Fiscal15
Salud
Desempeño
Medio Ambiente
Personas
Medio Ambiente
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
Sociedad
Comunidad
7
Programa de Visitas
Procedimiento actualizado optimiza ingreso de personas y difusión de gestión
Cientos de personas conocen actualmente nuestras instalaciones de faena, en base al nuevo Programa de Visitas de Minera Escondida,
consolidado en 2014. El Programa contempla a grupos específicos de la comunidad regional, nacional e internacional, vinculados al
ámbito educativo y empresarial. Esto se suma a charlas en colegios de Antofagasta para estudiantes menores de 18 años, edad
mínima para ingresar a faena. Su protocolo dispone de exigencias tales como examen de altura y manejo de las normas básicas de
seguridad, entre otras
Reportando transparentemente
y trabajando éticamente
En nuestra organización rige el Programa de Cumplimiento, el cual
identifica los riesgos asociados a corrupción, libre competencia,
comercio internacional, lavado de activos y financiamiento del
terrorismo, junto al diseño, implementación y monitoreo de los
controles respectivos. Tras la revisión corporativa de nuestro Código
de Conducta de negocio, en 2012, gatillada por los cambios en
la legislación internacional anticorrupción, se realizan reuniones
anuales presenciales con empleados y contratistas, así como
planes de capacitación y comunicación, cuyos resultados son
reportados y registrados.
En 2014, 428 trabajadores fueron capacitados en anticorrupción
y 28 en libre competencia.
Reconocimientos y Percepciones
de la Opinión Pública
Nuevamente Minera Escondida ocupó un lugar importante en el
ranking de las “Empresas más Respetadas”, realizado por “La
Segunda” y Adimark, situándose en el octavo lugar. Aunque bajó
un punto en relación a 2013, continúa siendo la única empresa de la
industria que se emplaza entre las principales compañías destacadas
8
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
y aumentó su posición en los ítemes de “Probidad y Transparencia”
(desde el lugar 11 al 8), “Seriedad y Solvencia” (de la 7ª a la 6ª
posición) y consolidó su liderazgo en “Contribución a la educación,
capacitación y/o asistencia social”.
Por otra parte, Minera Escondida tuvo nuevamente en 2014
reconocimientos de excelencia en el área de seguridad, a nivel
nacional y regional.
El Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) PROSEGA, que
integra a las áreas de Procesos, Servicios, Gerencia y Administración
de nuestra Compañía, obtuvo la máxima distinción –categoría Oro–
en el “Modelo de Certificación de Comités Paritarios de Higiene
y Seguridad” que otorga la Mutual de Seguridad de la Cámara
Chilena de la Construcción. Contribuyó, además, a que nueve
empresas colaboradoras certificaran en la categoría Bronce. Este
reconocimiento destaca los esfuerzos, compromisos e innovaciones
de aquellos CPHS que han optimizado su gestión, basándose en
los requerimientos establecidos en DS 54, ley 16744 y DS 594;
enmarcados en los lineamientos entregados por la Mutual de
Seguridad y es la segunda vez que el CPHS PROSEGA es distinguido
con esta certificación, ya que en 2012 alcanzó la categoría Bronce.
Por su parte, el Comité Paritario de Higiene y Seguridad Mina recibió
a mediados de 2014 la distinción anual 2013 “Rosalino Fuentes
Silva” del Consejo Nacional de Seguridad, sumando con ello tres
reconocimientos en el período 2012-2014.
Gestión de quejas y reclamos comunitarios
Proceso cubre interacciones directas o indirectas con las comunidades
Para una gestión eficiente en este campo, nuestra Compañía dispone desde 2012 de un procedimiento formal, el cual fue actualizado en
2014, estableciendo lineamientos y cubriendo todas las áreas de la compañía que tengan algún tipo de interacción, directa o indirecta,
con las comunidades.
Todo empleado de la compañía o de empresa colaboradora puede cumplir con la gestión de recepcionar un reclamo,
sugerencia o inquietud, y a partir de enero de 2015, entró en funcionamiento un call-center para estos efectos. El proceso requiere
de la entrega de antecedentes de la persona que presenta la inquietud, como el nombre completo, RUN, teléfono fijo y celular,
correo electrónico y dirección.
Entre otros alcances, este procedimiento también reconoce, documenta e investiga las quejas asociadas a empleados de nuestra
Compañía o empresas colaboradoras, promueve acciones remediales cuando la queja es legítima e informa al reclamante sobre las
medidas aplicadas, documentando los resultados.
Membresías y Alianzas
Minera Escondida integra o participa de manera permanente en
numerosas instituciones y organismos de desarrollo comunitario e
industrial a nivel nacional y de la Región de Antofagasta. Algunos de
ellos son la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Plan
Para llevar a cabo su estrategia de desarrollo comunitario se
efectúan reuniones y mesas de trabajo con representantes de la
comunidad, entre otras instancias de diálogo.
Para conocer la percepción pública, nuestra Compañía también
realiza anualmente encuestas obligatorias y periódicas. Tanto los
compromisos adquiridos como las respuestas a inquietudes o quejas
planteadas son debidamente registradas y respondidas.
CREO Antofagasta, PROA Antofagasta, Corporación para el
Desarrollo Productivo (CDP); CODETIA, Mesa de la Minería, Consejo
Regional de Seguridad Minera, CORESEMIN; Fundación Chile,
Consejo Minero y Sociedad Nacional de Minería (SONAMI).
Nuestros Grupos de Interés
Procuramos establecer relaciones transparentes, abiertas y
participativas; fomentando un diálogo constructivo con los distintos
actores sociales, y propiciando alianzas público-privadas que
aporten al desarrollo local, regional y nacional.
El Plan de Gestión de Desarrollo Comunitario de Minera Escondida
(Community Development Management Plan) se concreta en el
marco de nuestra Estrategia de Desarrollo Comunitario. Con el
objetivo de construir relaciones duraderas y sustentables en el largo
plazo, dicho plan sirve de base para los proyectos y rutas de trabajo
conjunto con nuestros grupos de interés.
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
9
Grupos de interés
Trabajadores Propios y sus Familias
>> ¿Quiénes son? Nuestra dotación directa, sus familias, el Sindicato N°1 de Trabajadores de Minera Escondida y el Sindicato N°2 de
Supervisores de Minera Escondida.
>> Intereses y expectativas. Salud, seguridad, condiciones favorables de trabajo y de vida en la mina / Remuneraciones y Beneficios
/ Desarrollo profesional, oportunidades de aprendizaje y capacitación / Acceso a infraestructura deportiva y de recreación /
Reconocimientos corporativos y por áreas / Respaldo, promoción y reconocimiento del voluntariado corporativo.
>> ¿Cómo nos relacionamos? Contrato Colectivo vigente / Encuentros masivos con los distintos turnos y áreas / Comités Paritarios: sesiones
con representantes laborales y de los trabajadores / Reuniones periódicas de trabajo entre representantes del Sindicato y RRLL / Visitas de
familiares a la operación / Actividades deportivas y recreativas a través del Club Social y Deportivo Minera Escondida y en faena / Encuesta
anual de comunicaciones / Eventos y celebraciones con motivos de festividades relevantes.
Proveedores de Bienes y Servicios y Empresas Contratistas en Faena
>> ¿Quiénes son? Empresas regionales, nacionales e internacionales que entregan bienes y servicios a la Compañía.
>> Intereses y expectativas. Pagos por bienes y servicios en el marco de las condiciones acordadas en los contratos / Proyectos de Expansión
/ Salud, seguridad, condiciones favorables de trabajo y de vida en la mina / Respeto y trato igualitario a todos los colaboradores.
>> ¿Cómo nos relacionamos? Encuentros periódicos con gerentes zonales y administradores en faena de empresas contratistas / Programa
de Desarrollo de Proveedores de la Minería.
Habitantes de Comunidades cercanas y Organizaciones Comunitarias
>> ¿Quiénes son? Peine, San Pedro de Atacama, Comunidades Atacameñas, Caleta Coloso, Ciudad de Antofagasta, Mejillones.
>> Intereses y expectativas. Apoyo para proyectos de inversión comunitaria en los ámbitos de salud, educación, infraestructura y cultura /
Apoyo para proyectos sociales, salud, educación, infraestructura y cultura / Contribución a iniciativas comunitarias orientadas a mejorar
calidad de vida y fortalecimiento del capital social / Apoyo financiero para mantener beneficios que mejoren condiciones de vida y trabajo,
junto con el pago de compensaciones.
>> ¿Cómo nos relacionamos? A través del Plan de Gestión de Desarrollo Comunitario (Community Development Management Plan) de
Minera Escondida /Reuniones y Mesas de Trabajo / Informativo “Breves”/ En caleta Coloso: Mesas de Trabajo comunitaria, productiva
(pesca artesanal) y ambiental, donde participan todos los grupos de interés /Taller Mensual de comité de proyectos Desarrollo, Proyecto
Juntos por una Nueva Etapa (Plan Maestro y 6+1), cofinanciamiento seguimiento área de manejo, Financiamiento celebración Fiesta de
San Pedro / Protocolo de relacionamiento/ Fondo desarrollo social, productivo y organización / En Peine: Mesa de Trabajo con Directiva
de la comunidad (mensual)/Comité de adelanto para la administración del fondo de desarrollo de Peine /Presentaciones a la Asamblea
comunitaria: entrega de resultados de monitoreos del Plan de alerta Temprana de Monturaqui (PAT) y de monitoreos de su línea de base
ambiental (Información Anual).
Propietarios
>> ¿Quiénes son? BHP Billiton, Río Tinto, JECO Corporation, JECO 2 Limited.
>> Intereses y expectativas. Resultados operativos / Proyecciones / Índices y Estadísticas / Gestión de riesgos (salud y seguridad de las
personas) Control de riesgos del negocio.
>> ¿Cómo nos relacionamos? Visitas periódicas a la operación / Auditorías / Memoria Financiera e Informe de Sustentabilidad.
Clientes
>> ¿Quiénes son? Fundiciones que procesan el concentrado y otras empresas que procesan cátodos de cobre.
>> Intereses y expectativas. Calidad de los productos / Evolución de las operaciones y desarrollo productivo.
>> ¿Cómo nos relacionamos? Relación de BHP Billiton Marketing A.G / Asociaciones, Organizaciones, ONG y otros.
10
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
Gobierno
Gobierno (incluyendo Autoridades Regulatorias)
>> ¿Quiénes son? Gobierno Nacional, Gobierno Regional y Municipios.
Desempeño
>> Intereses y expectativas. Apoyo a iniciativas de Gobierno e involucramiento en temas de la industria, seguridad, relaciones laborales y
desarrollo comunitario / Promover fortalecimiento y competitividad del sector / Presencia de la empresa en proyectos de infraestructura
y equipamiento / Fiscalización de la normativa medioambiental vigente en operaciones y proyectos / Contar con el apoyo de MEL para
la promoción y ejecución de iniciativas orientadas al cuidado del medioambiente y los recursos naturales / Asegurar el cumplimiento
de la normativa laboral, fomento de las buenas prácticas y el desarrollo del trabajador al interior de la Compañía / Promover acciones
de fomento productivo y fortalecimiento de la PYME local / Administrar los derechos de agua superficiales y subterráneas, fiscalizar
los cauces y asegurar un uso eficiente del recurso / Contribución al desarrollo sustentable de la Región Política de Recursos Humanos
enfocada en la contratación local.
>> ¿Cómo nos relacionamos? Plan de Gestión de Desarrollo Comunitario/ Mesas de Trabajo / Alianza público privada a través de Plan CREO
Antofagasta/ Fondo mixto con el Ministerio de Desarrollo Social para proyectos de inversión comunitaria en la zona y otros / Alianzas con
las autoridades para el desarrollo de proyectos sociales / Iniciativas vinculadas al Programa de Desarrollo de Proveedores de la Minería /
Convenios vinculados a acciones del Gobierno Regional (mesa de la minería, red de emergencia de empresas mineras, etc.) / Presentación
del Informe de Sustentabilidad / Compromisos asumidos por la Compañía en el marco de los EIA / Alianzas con centros de estudios locales
para desarrollo.
Asociaciones, Organizaciones, ONG’s y Directorios
>> ¿Quiénes son? Organizaciones de profesionales e industriales regionales y nacionales, y ONGs vinculadas a temas sociales y
medioambientales.
Personas
>> Intereses y expectativas. Promover desarrollo económico de la región, crecimiento de la industria local en torno a la minería, crear
capacidades, emprendimiento y un ambiente de negocios favorable / Fomento del emprendimiento e innovación / Auspicios a iniciativas
para promover el desarrollo de la región y el país / Aplicación y promoción de las buenas prácticas de negocios.
>> ¿Cómo nos relacionamos? Presencia en ferias y eventos empresariales / Apoyo a estudios sectoriales e iniciativas en beneficio de la
comunidad / Participación en seminarios y talleres convocados por asociaciones y ONGs / Convenios para el desarrollo sustentable, orientados
a potenciar una sociedad más inclusiva / Programa de Desarrollo de Proveedores de la Minería / Membresías en Asociaciones de Industriales y
directorios de entidades mineras.
Medios de Comunicación Regionales
>> ¿Quiénes son? Directores, editores y periodistas de medios de comunicación.
>> ¿Cómo nos relacionamos? Relación contractual con medios escritos y televisivos de la II Región / Convenios publicitarios / Entrega de
información a través de encuentros cara a cara y comunicados de prensa / Encuentros de camaradería en Antofagasta.
Universidades y Centros de Estudios
Medio Ambiente
>> Intereses y expectativas. Resultados operativos / Proyectos de expansión / Presencia de la empresa en proyectos sociales, infraestructura,
salud, educación y cultura, entre otros / Proyecciones / Índices y Estadísticas.
>> ¿Quiénes son? Universidades y Centros de estudios locales.
>> Intereses y expectativas. Se refleja en el apoyo a iniciativas educacionales, desarrollo profesional, oportunidades de aprendizaje
y capacitación.
>> ¿Cómo nos relacionamos? Alianzas y convenios con universidades locales / Visitas técnicas a la operación / Apoyo a iniciativas que aportan a
la innovación y estudios tecnológicos, y a centros de estudios a nivel local.
Sociedad
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
11
Desempeño
Buscamos ir más allá del ámbito minero y desempeñar
un rol activo en el desarrollo socioeconómico de Chile
y de la región de Antofagasta
En 24 años de gestión hemos asumido continuos procesos de expansión de capacidad para enfrentar
con éxito los desafíos de la industria y cambios operacionales. Entre ellos, el Proyecto Organic Growth
Project 1 (OGP1), cuya construcción comenzó en 2012 y que, al 31 de diciembre de 2014, registró un
93,5% de avance.
12
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
Þ
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
13
Grandes Proyectos
Proyecto OLAP entró en comisionamiento y OGP1 registró un 93% de avance a diciembre 2014
Durante el segundo semestre del 2014, el proyecto OLAP logró completar sus fases de Construcción (Mechanical Completion) dando
paso a las fases de Comisionamiento, Pruebas de Desempeño y Rendimiento (Performance Test) y posteriormente, la Puesta en
Operaciones de los Sistemas de Manejo de Soluciones y de Apilamiento de Mineral Aglomerado. El alcance de este proyecto se traduce
en un nuevo sistema de lixiviación de pila dinámica, con sus sistemas de impulsión y manejo de soluciones más un sistema de correas
transportadoras de mineral de larga extensión, que contribuirán a mantener la capacidad de lixiviación de óxidos más allá del 2020.
La inversión final del proyecto OLAP alcanzó los US$ 924 millones y su construcción y puesta en operación ha marcado un hito
relevante en términos de seguridad.
Por su parte, al 31 de diciembre de 2014 el proyecto OGP1, iniciado en enero del 2012, marcó un 93,5% de avance y un forecast
de inversión de US$ 4.370 millones. Las obras corresponden a la construcción de una tercera planta concentradora con una capacidad
nominal de 152.000 toneladas por día (tpd). El inicio del comisionamiento está previsto para el primer semestre de 2015.
Enfoque
Minera Escondida es un gran productor de cobre y tiene por ello, un
rol crítico en su abastecimiento, lo que hemos realizado los últimos
24 años, a través de una gestión sustentable. Pensamos que el éxito
del negocio tiene directa relación con el éxito de la sociedad que lo
cobija y, sobre esta base, buscamos ir más allá del ámbito minero y
desempeñar un rol activo en el desarrollo socioeconómico de Chile
y de la región de Antofagasta.
Nos sentimos parte de la región de Antofagasta y deseamos
permanecer en ella en el largo plazo. Para materializar esta voluntad
generamos continuamente planes de inversión con miras a mantener
nuestro posicionamiento en el mercado del cobre y contribuir al
liderazgo de Chile en la minería mundial. Paralelamente debemos
asumir grandes desafíos de competitividad para alcanzar nuestras
metas, igual que el resto de la industria minera.
Estrategia de negocios
Las inversiones realizadas en los últimos años apuntan, entre otros
factores, a contrarrestar la baja de la ley de mineral, estabilizando
los procesos y aumentando su capacidad con la extracción y envío
de una mayor cantidad de mineral a las plantas concentradoras
y de cátodos. Durante al año calendario 2014, la producción de
cobre de Minera Escondida fue de 1.171.648 toneladas métricas
14
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
para el periodo comprendido entre enero a diciembre de 2014, la
que estuvo compuesta por 870.119 toneladas de cobre contenido en
concentrados y 301.529 toneladas de cátodos de cobre.
En 2014 la Compañía continuó ejecutando los proyectos Organic
Growth Project 1 (OGP1), correspondiente a la construcción de
una tercera planta concentradora con una capacidad nominal de
152.000 toneladas; Oxide Leach Area Project (OLAP), consistente
en una nueva pila de lixiviación dinámica y sistema de correas
transportadoras de mineral, el cual completó sus fases de
construcción e inició las de comisionamiento durante el segundo
semestre de ese año; y la construcción de la segunda planta de
desalinización de agua de mar.
Esta nueva planta de desalinización de agua de mar tendrá una
capacidad de 2.500 litros por segundo e involucra una inversión
de US$3.430 millones. Incluirá dos tuberías, cuatro estaciones
de bombeo de alta presión, un reservorio en el área de la mina e
infraestructura eléctrica de alta tensión para operar el sistema. Se
espera que esta planta entre en funcionamiento durante el año
2017, sumándose a la primera planta que opera desde 2006 con una
capacidad nominal de producción de 525 l/seg. y contribuyendo a
minimizar el uso de agua proveniente de los salares. Pese a que esto
implica un costo considerable en infraestructura y operación, dado
que el agua desalinizada debe bombearse a 3.100 metros sobre el
nivel del mar, Escondida está dispuesta a asumirlo en bien de la
mejor sustentabilidad del sistema.
Otro desafío clave para la minería es la energía. En agosto de 2014
BHP Billiton inició formalmente la construcción de la planta Kelar de
Gobierno
Ventas de Cobre (Cátodos y Concentrado) 2014
Holanda
1%
4,7%
35,7%
2,4%
Estados Unidos
China
Corea
del Sur
8,2%
Italia
14,8%
Japón
Desempeño
4,1%
12,9%
Taiwán
India
6,5%
Brasil
9,7%
Chile
Personas
BHP Billiton y Minera Escondida están abordando también los
desafíos de productividad que enfrenta toda la industria minera
y, mediante la continua identificación y análisis de brechas en
relación a benchmarks internacionales, se implementan planes para
La formación de trabajadores con las competencia mineras que la
industria requiere es también un factor importante y, en tal sentido,
durante 2014 el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, CEIM
entrenó a 20.437 persona y, de este total, un 13% correspondió a
personal propio de Minera Escondida y BHP Billiton Operaciones en
Chile. Un 87% correspondió a personal de otras empresas, tanto
mineras como colaboradoras de las mismas.
Sumado a ello, BHP Billiton y Minera Escondida han continuado
apoyando al Consejo de Competencias del Consejo Minero, iniciativa
público-privada que ayuda a las instituciones educacionales la
formación de trabajadores en esta línea.
Ventas y mercados
Nuestra Compañía mantiene contratos de largo plazo a nivel
mundial. Provee de concentrados de cobre a diversas fundiciones
y los cátodos de cobre, en tanto, son vendidos a diferentes
industrias. Los ingresos ordinarios asociados a ventas fueron US$
8.004 millones durante el periodo entre enero a diciembre de 2014
lo que representa una disminución de un 10% en comparación
al mismo periodo del año 2013 de US$ 8.865 millones. Esto fue
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
15
Sociedad
Por su parte, en mayo de 2014, Minera Escondida firmó un
contrato con Gas Natural Fenosa (GNF) para suministro de
Gas Natural Licuado (“GNL”) con entrega en el terminal de la
Sociedad GNL Mejillones S.A. ubicado en Mejillones, Chile. El
contrato de suministro fue adjudicado en un proceso competitivo,
bajo condiciones Delivered Ex-Ship. GNF abastecerá GNL
desde su portafolio global, que incluirá –una vez que entre
en funcionamiento– el proyecto Sabine Pass, actualmente en
construcción en Estados Unidos. Las primeras entregas bajo este
contrato están programadas para el año 2016, simultáneamente
con la puesta en servicio y entrada en operación comercial de la
central Kelar. La electricidad generada por la central abastecerá
la creciente demanda de Escondida y de las operaciones de BHP
Billiton ubicadas en el Desierto de Atacama. Kelar reemplazará la
generación a carbón y reducirá hasta 1,5 millones de toneladas de
emisiones de carbono por año.
cerrarlas. Asimismo, en conjunto con sus empresas proveedoras,
particularmente a través de su programa de Desarrollo de
Proveedores de Clase Mundial, se identifican oportunidades, como
verificar dónde aumentar la participación femenina.
Medio Ambiente
ciclo combinado a gas natural, que proveerá de 517 MW de energía
al Sistema Interconectado del Norte Grande, SING. La central Kelar
será financiada, diseñada, construida y operada por Kelar S.A., un
consorcio formado por Korea Southern Power Co. (65%) y Samsung
C&T Corp. (35%). El proyecto demandará una inversión de US$600
millones y se espera que inicie su operación en 2016, favoreciendo la
disminución de nuestra huella de carbono al utilizar un combustible
que genera menores emisiones de CO2 equivalentes.
Encuentro anual con proveedores
Sesión 2014 abordó temas HSEC y desafíos de la industria minera
Para compartir los temas de interés y fortalecer las relaciones comerciales con sus empresas colaboradoras, nuestra Compañía realiza
un encuentro anual con sus ejecutivos y representantes. El evento sirve además para reconocer a las empresas destacadas según
nuestro modelo de negocios, que considera los ámbitos de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad ( HSEC); Operacional, Legal,
Recursos Humanos y Financiero.
En noviembre de 2014 tuvo lugar el Octavo Encuentro de Proveedores de Minera Escondida, donde se plantearon los principales
desafíos de la industria, en general, y de nuestra Compañía, en particular; tales como las leyes de mineral decrecientes, yacimientos
más profundos y mayor dureza del mineral, escasez de capital humano, incrementos de productividad insuficientes para contrarrestar
los aumentos en los costos y el ambiente general de altos precios. En la oportunidad se resaltaron también los alcances del proyecto
“Escondida 3.0”, programa único e integrado puesto en marcha en 2014 con miras a lograr mejoras sostenibles en productividad,
incorporando iniciativas actuales y futuras de mejoramiento. Se destacó, asimismo, el rol preponderante de las empresas colaboradoras
en dicho propósito, que busca consolidar a Minera Escondida como una operación de liderazgo mundial.
principalmente como consecuencia de la disminución del precio
del cobre en el año 2014.
El nivel de ventas físicas experimentó una disminución de 4%,
principalmente a causa de una menor producción de concentrado
de cobre y embarques reagendados para el periodo siguiente.
Cabe señalar, además, que durante el periodo comprendido entre
enero a diciembre de 2014 el precio promedio de la libra de cobre en
la Bolsa de Metales de Londres (LME) fue de US$ 3,11/lb, valor que
es menor en un seis por ciento al promedio de US$ 3,32/lb registrado
durante el mismo periodo del año 2013.
Valor Agregado Minera Escondida
Como uno de los principales abastecedores de cobre a nivel
mundial, Minera Escondida contribuye con este material al
desarrollo de las sociedades y la mejor calidad de vida de millones
de personas a nivel mundial.
Chile representa el 31,2% de la producción mundial de cobre de
mina. La minería del cobre representa un 10% del PIB nacional
y genera un encadenamiento productivo y efecto multiplicador
de gran resonancia en la economía. Se trata de una industria
altamente dinámica, aun cuando en los últimos años ha venido
perdiendo competitividad dadas las enormes presiones de costos,
la natural caída en las leyes del mineral, y el gran incremento de
16
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
capital que demandan hoy los proyectos de inversión.
En las regiones de Tarapacá y Antofagasta, la industria minera es
la gran responsable del crecimiento económico, con una participación del 42,2% y 57,4% en el PIB regional, respectivamente (según
los últimos datos, de 2013). Las exportaciones de cobre, en tanto,
representa el mayor valor de exportaciones a nivel nacional, un
49,5% en el año 2014. Esta cifra está altamente influida por los
precios internacionales de cobre.
En tanto, a nivel regional, las exportaciones de cobre representan
el 84,1% de la Región de Tarapacá y el 78,7% de la Región de
Antofagasta (datos a septiembre 2014). Durante 2014, Minera
Escondida produjo el equivalente a 1.171.648 toneladas métricas
finas, lo que representa el 20,2% del total de la producción
nacional y el 6,3% de la producción mundial.
Minera Escondida es la principal empresa minera privada en
Chile y, por lo tanto, un actor relevante en la economía nacional.
El aporte que realizamos a la sociedad chilena se refleja más
detalladamente en la distribución del valor agregado entre
nuestros grupos de interés, que en 2014 sumó US$ 5.564 millones.
millones. Ello contribuyó al logro de nuestro propósito corporativo
de crear valor sustentable para accionistas, trabajadores,
comunidades, clientes y proveedores. Minera Escondida es el
principal contribuyente privado del Estado de Chile, y en 2013 el
total de impuestos pagados por nuestras operaciones sumó un
total de US$ 881 millones. Dado el contexto macro-económico
y la relación entre las cuentas fiscales, los ahorros públicos y el
financiamiento de largo plazo de las políticas públicas, la minería
Proveedores de Clase Mundial
Todos los proyectos del Programa de Proveedores de Clase Mundial
comienzan con el análisis interno para identificar y priorizar desafíos
operacionales que no tienen solución satisfactoria en el mercado y
que tendrían un impacto positivo tanto en materias de eficiencia de
procesos, como de salud, seguridad, medio ambiente y comunidad.
Durante 2014, en Minera Escondida se desarrollaron 15 proyectos
cluster, con 14 proveedores. Además, en base a su éxito, las
Por otra parte, el Programa de Proveedores de Clase Mundial de
BHP Billiton reacreditó en 2014, a nivel corporativo la distinción
“Big Tick” en la categoría Premio a la Cadena de Abastecimiento
Sustentable. Los BITC Awards destacan anualmente a las mejores
prácticas de las empresas, que transforman comunidades y
sus propios negocios en pos de un futuro más sustentable. Son
otorgados por Business in the Community, organización británica
líder en Responsabilidad Social Corporativa que preside el príncipe
Carlos de Inglaterra.
En 2014 continuó, además el proceso para acelerar el desarrollo
de las empresas que participan en el Programa PPCM, luego de la
firma el 2013, del “Protocolo para Fortalecer la Ruta de Proveedores
Mineros hacia la Clase Mundial”. Dicho proceso es articulado
mediante una plataforma administrada por Fundación Chile y la
participación entidades “aceleradoras de negocio”; en este caso
Endeavor, la Universidad Católica de Chile a través del DICTUC,
la Universidad de la Frontera en alianza con Innmomentum, y la
Universidad Técnica Federico Santa María, mediante su centro
3ie. Como su nombre lo indica, su rol es acelerar la realización
de los proyectos y apoyar el desarrollo de capacidades de los
proveedores en su ruta clase mundial; lo que implica, por ejemplo,
que las empresas respectivas puedan posteriormente sistematizar
los procesos, dejar instalada la solución y quedar en posición de
replicar dicho prototipo y extender su producción o servicio para su
comercialización en serie.
Personas
Con el objetivo de llegar a 250 proveedores de clase mundial en
2020, BHP Billiton y Codelco acordaron luego, en 2010 coordinar
esfuerzos e impactar positivamente en el crecimiento de la base
productiva nacional. Esto ha significado un trabajo colaborativo
con el Ministerio de Minería y CORFO, además de otras compañías
mineras y asociaciones gremiales, lo que apunta a consolidarla como
iniciativa de la industria minera en general.
iniciativas “Monitoreo en línea de polines” y “Cero tiempo
de exposición de línea de fuego en operación retiro de carro
swithgear”), de las empresas Tecnología Integral y MIRS,
respectivamente, dejaron la etapa de proyecto y escalaron a la
operación; es decir, la solución desarrollada por estas empresas
en el marco del proyecto cluster fue validada y luego adquirida
por la operación.
Desempeño
Para promover la generación de soluciones novedosas que
contribuyan a la competitividad y productividad de la compañía,
BHP Billiton impulsó en 2008 el Programa de Proveedores de Clase
Mundial (PPCM), apoyando a aquellas empresas que puedan
mostrar estándares de productividad superiores y desarrollar dichas
soluciones a través de proyectos de innovación que permitan
generar capacidades en su interior. Mediante el PPCM se logran dos
beneficios: resolver desafíos operacionales a través del desarrollo
de tecnologías y servicios para la minería, los que pueden aportar,
a su vez, al progreso del país al promover el desarrollo de los
proveedores que resuelven estos desafíos.
Gobierno
es un eje central para el desarrollo del país, y el actual escenario
ofrece la oportunidad de mantener e incrementar los beneficios
que esta industria le entrega. BHP Billiton busca aprovechar esta
oportunidad y contribuir a que Chile también la aproveche, pues
entiende que su éxito está directamente vinculado al éxito de las
sociedades de las que forma parte.
Cabe destacar que en el transcurso de su desarrollo, el Programa
PPCM ha ido cobrando magnitud a nivel país, y en diciembre
de 2014, formó parte de las 10 prioridades estratégicas a ser
implementadas el 2015, en el marco del informe “Minería: Una
Plataforma de Futuro para Chile”, presentado por el gobierno.
Medio Ambiente
Sociedad
Nuestras operaciones son las de mayor producción mundial en cobre individual y están ubicadas en la
Región de Antofagasta, Chile, a 170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta; donde tuvo su residencia
el 58,8% (2.711 personas) del total de trabajadores durante 2014.
Þ
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
17
Sistema de Monitoreo Automático de Polines (SMAP)
Detección temprana del estado de los polines evita pérdidas de diferente rango y costos
Esta iniciativa surge tras el éxito del proyecto clúster “Disminuir en un 90% la cantidad de polines cambiados por imprevistos”,
desarrollado entre Minera Escondida Limitada y Tecnología Integral S.A. (TISA), entre noviembre de 2012 y junio de 2014. Su propósito
era resolver el cambio no previsto de polines defectuosos en las correas transportadoras del área de Chancado y Correas; situación
que se origina, entre otros factores, por la falta de detección temprana del estado de los polines y que provoca pérdidas de diferente
rango y costos, incluyendo el riesgo de incendio de la correa. Cabe recordar que en Escondida las correas transportadoras usan miles de
polines para su funcionamiento, con una extensión actual de 58 km que aumentará a 69 km con la puesta en marcha de la nueva planta
concentradora.
El proyecto SMAP (Sistema de Monitoreo Automático de Polines) implicó monitorear en línea el estado de los polines, mediante
dispositivos inalámbricos que se instalan en las estaciones de polines para vigilar sus condiciones operativas. Estos dispositivos
funcionan mediante sensores de vibración, recogiendo y mandando la data capturada a un Sistema de Información que procesa los datos
y despliega en línea la información.
La fase piloto del proyecto, utilizando 40 sensores electromagnéticos, culminó con éxito en octubre 2014, otorgando un 95% de
confiabilidad de predicción y las ventajas de pasar de un sistema reactivo a uno preventivo, además de reducir la exposición a sílices
de las cuadrillas que realizan presencialmente el monitoreo. Sobre esta base, la iniciativa escaló o pasó a ser parte de la operación y
se contempla instalar el SMAP en otra correa de la misma área, considerando 100 sensores. Dicha etapa de escalamiento tiene como
principal objetivo la industrialización del sistema, lo que incluye incorporar mejoras de producción, aplicar economía de escala y
establecer las capacidades para su comercialización masiva.
Proveedores Nacionales
Monto en Compras (millones US$)
Cantidad proveedores
2014
18
2013
Región de Antofagasta 26%
Otras Regiones 74%
TOTAL: 1.361
2014
Región de Antofagasta 29%
Otras Regiones 71%
TOTAL: 1.401
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
2013
Región de Antofagasta 13%
Otras Regiones 87%
TOTAL: 4.544
Región de Antofagasta 25%
Otras Regiones 75%
TOTAL: 4.653
Asimismo, en el marco de EXPOMIN 2014, se realizó un Seminario
técnico sobre el “Programa Proveedores de Clase Mundial, avances,
oportunidades y desafíos para su escalamiento”, con la participación
de Codelco, BHP Billiton, a través de Minera Escondida y Pampa
Norte; Fundación Chile y CORFO; además de entidades privadas
y públicas vinculadas al negocio minero.
Desempeño
Cuadro de Grandes Cifras
Principales Cifras Minera Escondida
Producción
Métrica
2011
2012
2013
2014
Material movido expit
t
332.027.243
Lastre1
t
303.067.167
412.482.340
380.789.742
406.534.996
260.860.362
250.533.693
321.338.488
Cobre fino cátodo
tmf
283.486
Cobre fino concentrado
tmf
535.776
310.284
305.334
301.529
765.541
888.346
870.119
Total cobre fino producido
tmf
819.262
1.075.825
1.193.680
1.171.648
Gobierno
Por otra parte, en 2014, a través de un convenio entre el Ministerio
de Energía con el Consejo Minero, del cual forma parte Minera
Escondida, nuestra Compañía se unió al esfuerzo país de impulsar
proyectos de eficiencia energética. Esto se concretizará mediante el
desarrollo de proyectos dentro del marco del PPCM, realizados por
empresas de energía, en respuesta a las necesidades de la industria
minera; y, para ello, Escondida y Codelco se comprometieron a
identificar desafíos energéticos y levantar el 2015, dos proyectos de
innovación. Esta iniciativa también cuenta con el apoyo de CORFO.
Datos Financieros
MMUS$
7.420
8.824
8.865
8.004
Inversión total acumulada
MMUS$
8.802
9.696
12.423
15.414
tmf
820.073
1.050.427
1.167.740
1.118.103 (2)
Toneladas de cobre fino vendidas
Personas
Ventas
Colaboradores
Dotación propia
Contratistas
Personas
3.869
4.103
4.300
4.608
FTE (full time equivalent)
10.318
11.830
9.015
8.707
(1) Para el periodo 2013, el lastre informado no incluye los óxidos y súlfuros de baja ley.
(2) Incluye sólo ventas de producción propia.
Datos Operacionales Minera Escondida
Producción Cobre Fino [cátodos]
Producción Cobre Fino [contenido en concentrado]
Ventas
Valor Económico Distribuido
Métrica
2011
2012
2013
2014
tmf
283.486
310.284
305.334
301.529
tmf
535.776
765.541
888.346
870.119
MMUS$
7.420
8.824
8.865
8.004
6.009
5.946
6.159
5.564
MMUS$
42
47
25 (2)
23
Valor Económico Distribuido al Medio Ambiente
MMUS$
6
Valor Económico Distribuido al Estado
MMUS$
794
Dotación Total
Personas
FTE (4)
Contratistas Operacionales
Total Consumo Energía (Directa e Indirecta)
Eficiencia en el Uso de Energía
Total Consumo de Agua
Eficiencia en el Uso de Agua
31
27
1.191
996
1.002
3.869
4.103
4.300
4.608
10.318
11.830
9.015
8.707
48
(3)
GJ
19.070.573
22.077.644
22.688.931
22.874.914
GJ/t de Cu Producido
23,3
20,5
19,0
19,5
m
54.738.657
65.262.699
67.522.960
69.271.079
m3/t de Cu Producido
66,8
60,7
56,6
59,1
3
Sociedad
MMUS$
Valor Económico Distribuido a la Comunidad
(1)
Medio Ambiente
Datos Operacionales Minera Escondida
(1) Incluye el Valor Económico Distribuido al Estado
(2) Se realizó una correción al valor 2013 informado en el Reporte de Sustentabilidad 2013
(3) Se realizó una correción al valor 2012 informado en el Reporte de Sostenibilidad 2012
(4) FTE: Full Time Equivalent (Jornada Completa Equivalente)
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
19
Personas
Aspiramos a convertirnos en la mejor mina de cobre
del mundo, asumiendo desafíos de transformación
que nos consoliden como tal
Nuestra gestión implica diversos desafíos de competitividad y sustentabilidad, lo que implica
focalizarnos en crear valor, liderar con el ejemplo y actuar en línea con nuestros principios de seguridad,
estabilidad y sustentabilidad; donde las personas son tratadas con justicia y respeto, y los equipos de
trabajo pueden maximizar su potencial.
20
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
Þ
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
21
Nuevo edificio CEIM
Aumenta la capacidad instalada para recibir a casi 3.000 nuevos estudiantes anuales
Más de 7.500 metros cuadrados, una infraestructura de nivel mundial y talleres de nivel internacional son las características del nuevo
recinto del Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM) en Antofagasta, cuya construcción, iniciada en 2013, finalizó en 2014
y fue inaugurado en abril de 2015, en ceremonia encabezada por la ministra de Minería, Aurora Williams.
La nueva infraestructura está compuesta por tres nuevos talleres, con 23 salas de clases y radieres exteriores, lo cuales permiten
aumentar la capacidad instalada para recibir a casi 3.000 nuevos estudiantes anuales. Un recinto que cuenta con programas de
entrenamiento basados en el desarrollo de competencias laborales y que permiten a las empresas del sector, optimizar sus operaciones
y maximizar los resultados de negocio.
Entre las áreas de formación que entrega al sector minero, se encuentran: Equipo Pesado, Procesos Industriales, Electricidad e
Instrumentación, Mecánica Industrial, Seguridad y Psicolaboral; además de su Escuela Oficios Industriales. Actualmente, CEIM reúne
a alumnos de diversas localidades del país, en sus sedes de Santiago e Iquique, así como su casa matriz en Antofagasta.
Enfoque
Derechos Humanos
Aspiramos a convertirnos en la mejor mina de cobre del mundo y,
con tal propósito, nuestra compañía impulsó en 2014 un programa
para consolidar una operación segura y estable. En este sentido,
resulta clave contar con una fuerza laboral talentosa, comprometida
y motivada.
Parte de una gestión sustentable es fomentar un entorno laboral que
responda cabalmente a las normas establecidas, particularmente en
el campo de los Derechos Humanos. En tal sentido, nuestra Compañía
fomenta su promoción entregando a cada trabajador nuevo la
Declaración Universal de los Derechos Humanos, incluyéndola en su
Código de Conducta y capacitando en ámbitos relacionados.
Procurar una gestión exitosa en el corto, mediano y largo plazo
implica diversos desafíos de competitividad y sustentabilidad. En
el marco de estrategia en torno a las personas, esto se traduce en
un trabajo enfocado en crear valor, liderar con el ejemplo y actuar
en línea con nuestros principios de seguridad, estabilidad
y sustentabilidad. Al mismo tiempo, Minera Escondida enfatiza los
principios de proveer un ambiente de trabajo donde las personas
sean tratadas en forma justa, con respeto y así los equipos de
trabajo puedan maximizar su potencial.
En Minera Escondida, además de implementar nuestra estrategia
para atraer personas altamente calificadas, hemos participado
activamente en el Consejo de Competencias Mineras (CCM),
una iniciativa coordinada de la industria –en colaboración con
el Gobierno, proveedores e instituciones educacionales– que
busca potenciar la educación técnico profesional en términos
cuantitativos y cualitativos.
22
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
Por otra parte, durante 2014 nuestra compañía realizó una
evaluación organizacional en el marco de la Declaración
Universal de los Derechos Humanos, compromisos, valores
y lineamientos corporativos.
El estudio, realizado por ERM Chile S.A (ERM), buscó identificar
brechas y oportunidades en materia de DDHH en las distintas
actividades de Minera Escondida, que abarcan desde el ámbito
laboral y operacional, hasta el de relacionamiento con sus
comunidades de influencia. El levantamiento se efectuó mediante
revisión documental, entrevistas internas y externas (percepciones)
y talleres de trabajo equipos multitareas.
Como resultado no se registraron riesgos altos ni se evidenciaron
afectaciones en materia de DDHH vinculadas a nuestra compañía;
no obstante, se iniciaron gestiones para implementar un Plan de
Acción de DDHH que garantice la mantención de buenas prácticas
a través del tiempo y contribuya al aprovechamiento de
oportunidades y mejoras.
Al 31 de diciembre de 2014, la dotación propia de Minera Escondida
era de 4.608 empleados, considerando contratación indefinida
(4.518 personas) y de plazo fijo (90 personas), incluyendo los
Programas de Graduados y Aprendices.
Corporativamente, BHP Billiton promueve y apoya la labor solidaria
de los empleados en organizaciones comunitarias y de bienestar
social sin fines de lucro, a través del Programa Aportes Compartidos
o Matched Giving Program (MGP). Esta iniciativa de BHP Billiton
se desarrolla en Chile desde el 2007 con la participación directa
de empleados de Minera Escondida, BHP Billiton Pampa Norte y
BHP Billiton Santiago. La administración local la realiza Fundación
Minera Escondida (FME), que gestiona los aportes realizados por los
empleados y los deriva al operador global del Programa CiberGrant,
entidad contratada por BHP Billiton para la administración global
del mismo. FME posteriormente traspasa los recursos a las
organizaciones sociales beneficiadas.
Esta cifra representó un 7,1% más que en 2013 (4.300 empleados).
Dadas las características de nuestra compañía, es relevante que
las personas que la componen sean de alto nivel, comprometidas
con nuestros valores y proclives al desarrollo. Nuestras políticas y
procedimientos de reclutamiento y selección de personal establecen
que, en igualdad de condiciones, los postulantes de las regiones
donde están emplazadas nuestras operaciones, tendrán preferencia.
La dotación total de contratistas, en tanto, sumó 8.707 FTE (Full
Time Equivalent o personal equivalente a tiempo completo) al 31
de diciembre de 2014, registrando una disminución respecto de los
9.015 registrados a diciembre 2013.
Al 31 de diciembre de 2014, la dotación femenina era de 340
personas, representando un 7,4% de la dotación propia; en tanto
un 13% de los cargos ejecutivos fueron desempeñados por mujeres,
aumentando levemente respecto de 2013, cuando alcanzó un 10%.
En 2014, el 58,8% (2.711 personas) del total de trabajadores tenía
su residencia en la Región de Antofagasta, mientras que la edad
promedio de los trabajadores propios de Minera Escondida fue de 42
años, superior en un año al promedio de 2013.
Empresas Colaboradoras
Minera Escondida ha desarrollado una serie de mecanismos para
asegurar un trabajo digno, eficiente y seguro para todos quienes
contribuyen al negocio, sea como trabajadores propios
o contratistas.
Estas estrategias han permitido asegurar la mejora continua en
materia laboral, de salud y seguridad para los trabajadores de
nuestras empresas colaboradoras.
Entendemos que la gestión y las relaciones laborales de los
trabajadores de empresas colaboradoras son responsabilidad
exclusiva de éstas; sin embargo, como empresa mandante,
contribuimos a asegurar un estándar adecuado en materia laboral
y de seguridad, mediante la gestión comercial de contratos y
verificación de estándares de seguridad, utilizando para ello los
mecanismos de supervisión que la ley entrega.
El cumplimiento de nuestro compromiso valórico y corporativo,
expresado en la Carta BHP Billiton, establece un desarrollo
sostenible, donde resulta fundamental una gestión eficaz de la
Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC). En cuanto
a Salud y Seguridad –estrechamente ligadas– nuestro foco es lograr
cero fatalidades, disminuir y prevenir los incidentes y enfermedades
ocupacionales, procurar un ambiente laboral saludable y, trabajar
porque nuestro negocio contribuya positivamente a la sociedad que
integra, mediante beneficios duraderos.
Para ello, Minera Escondida ha establecido procesos de
Administración de Riesgos que se basan en un adecuado análisis y
control de riesgos, el cual proporciona la información necesaria para
su prevención y mitigan el impacto de nuestras operaciones en la
salud y seguridad de nuestros empleados, contratistas, proveedores,
el medio ambiente y las comunidades. La meta de prevenir
accidentes y enfermedades ocupacionales es una responsabilidad
indeclinable de todos nuestros empleados y colaboradores,
cualquiera sea su función. Considera, además, Aspectos Sociales,
Ambientales, Éticos y Económicos en las decisiones y actividades
de nuestra compañía.
Cabe destacar que en 2014 Minera Escondida fortaleció la
integración de la información HSEC, contando para ello con un
modelo único de cuatro plataformas que permiten sistematizar
y estandarizar las estrategias de gestión: 1SAP, para administración
de eventos HSEC; TORESA, para gestión de permisos, compromisos
legales y monitoreo ambiental; MEDGATE, para administración
de información de salud y FORWOOD, para la verificación de
Riesgos Materiales.
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
23
Sociedad
La cercanía y alianzas significativas con nuestras empresas
colaboradores, el control de calidad de servicio y cumplimiento
laboral, así como los incentivos basados en resultados y seguridad,
han sido las mejores herramientas de trabajo para fortalecer un
crecimiento sostenido, conforme a nuestra carta de valores.
Salud y Seguridad
Medio Ambiente
Promover una relación de socios estratégicos con sus empresas
colaboradoras ha permitido a nuestra Compañía impulsar un
crecimiento en conjunto, cuyos beneficios se extienden a sus
trabajadores y la comunidad.
Asimismo, dichos totales no incluyen las donaciones a Teletón
2014, los que serán declarados en reporte 2015, considerando que a
diciembre 2014 se encontraban en proceso de tramitación.
Personas
Considerando nuestra dotación con contrato indefinido, el índice de
rotación media anual fue de 2,7% menor a 2013; en tanto, la tasa
de nuevas contrataciones fue de 9,9%. Nuestro índice promedio de
ausentismo fue de 3,65% lo que significó una disminución respecto
del 3,75% registrado en 2013. A partir de este índice, identificamos
el motivo de las ausencias y definimos programas de bienestar.
Durante el año 2014, el programa incluyó la participación directa
de 561 empleados de Minera Escondida, quienes realizaron
contribuciones a 41 organizaciones sociales. Por conceptos de
donación, recaudación y trabajo de voluntariado, el monto total
del aporte referido a los empleados de Minera Escondida fue de
$171.456.593, monto al que se adicionó el aporte del Programa
Aportes Compartidos por la suma de $197.881.293. Finalmente
las organizaciones beneficiadas recibieron un aporte total de
$369.337.885. Estos montos contemplan solamente aquellos aportes
recibidos por las organizaciones sociales durante el periodo del 1 de
enero al 31 de diciembre de 2014.
Desempeño
Programa de Aportes Compartidos
Gobierno
Dotación
Abatimiento y control de neblina ácida
Trabajamos por el mejoramiento continuo de los controles de exposición a los agentes de riesgo
Respondiendo a las normas establecidas y a sus propios lineamientos corporativos en materia de Salud Ocupacional, en Minera
Escondida se continuó avanzando en 2014 en proyectos de control de exposición a los agentes de riesgo. Nuestro enfoque se basa
en una rigurosa identificación, evaluación y control de los aspectos significativos que puedan potencialmente afectar la salud de los
trabajadores propios y de empresas colaboradoras.
En esta línea, existen programas específicos desarrollados especialmente en las naves Electrowining (EW) de la Planta de Óxidos,
cuyos principales controles en 2014 fueron de protección respiratoria, barreras mecánicas, campanas Same 2010, uso de surfactantes o
tensoactivos y lavado automático de campanas Same 2010.
En cuanto a protección respiratoria se implementó, por ejemplo, el uso permanente de equipos de protección respiratoria de
presión positiva (casco Júpiter) –lo que genera cero exposición en su interior– tanto para los trabajadores de la compañía, como de
empresas contratistas que desarrollan funciones al interior de las naves de electro obtención.
Otro control efectivo fue el uso del tensoactivo fluroquímico FC-1100, especialmente diseñado para la supresión de la neblina de
ácido sulfúrico producida en la nave de electrodepositación de cátodos de cobre.
Salud
En Minera Escondida es primordial otorgar un entorno de trabajo
en el cual se proteja la salud y se fomente el desarrollo de hábitos
de vida saludable, facilitando con esto el buen desempeño de las
personas tanto el trabajo, como en su vida y su ambiente familiar.
La oportuna y eficiente identificación de posibles riesgos y la definición de sus controles son indispensables para generar un lugar de
trabajo libre de exposición al riesgo y enfermedades ocupacionales.
Nuestra Compañía posee una Estrategia Corporativa de Salud Integral, cuyos pilares fundamentales son: Implementación de Proyectos
para la reducción de personal expuesto a agentes físicos y químicos,
fortalecimiento del Proceso de Evaluación General de salud de nuestros trabajadores, mejoramiento continuo de prestaciones médicas
e infraestructura e implementación de programas de prevención y
promoción de salud y hábitos de vida sana.
Parte de ello es la búsqueda e implementación continua de mejoras
en los procesos y estándares y contamos con planes de control y
mitigación en materia de exposición a agentes nocivos que pueden
producir enfermedades profesionales en el largo plazo, tales como
ruido, neblina ácida y sílice.
24
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
Para Minera Escondida, el cumplimiento de estas acciones y
compromisos de Salud se basa en una cadena de valor. La primera
etapa es la salud preventiva, es decir, la promoción de conceptos
y acciones previas a la exposición a los agentes de riesgo o
comportamientos no saludables, donde se realizan actividades e
iniciativas a nivel individual, grupal y estructural que apuntan a
promover el autocuidado y orientar un estilo de vida saludable.
Desde esta fase se insertan los programas de alcohol y drogas, fatiga
y somnolencia y otros. Incluye asimismo las evaluaciones de salud
para asegurar la persona más idónea o con más compatibilidad
física y mental para desempeñarse en un cargo determinado y el
seguimiento de aquellos trabajadores expuestos a agentes de riesgo.
La segunda fase es la salud curativa y se traduce en acciones para
asegurar estándares de calidad y seguridad del paciente en su
proceso de mejoría, aportar a la mejor atención, con miras a su
pronta recuperación y su retorno al trabajo en forma segura.
Nuestra Compañía ha establecido un enfoque integral respecto a la
salud que supera los límites de salud ocupacional y salud pública.
Si una persona se accidenta recibe la prestación necesaria en el
policlínico en faena, atendido por profesionales competentes; lo
que se extiende al control y seguimiento de enfermedades crónicas
como la diabetes o hipertensión son enfermedades de tipo común.
Gobierno
Desempeño
Centro de Salud del Trabajador
Personas
Está en campamento Villa San Lorenzo y cuenta con equipamiento de moderna tecnología
Aportamos con ello al mejor estado físico y tranquilidad de nuestros
trabajadores, y también a la mayor productividad del negocio, ya
que está demostrado que la salud está directamente relacionada a
factores como ausentismo y rotación.
En 2014 la gestión Salud se centró en tres objetivos principales:
la reducción de trabajadores expuestos a agentes de riesgo, la
continuidad operacional y el cumplimiento regulatorio. En cuanto
al control de exposición se desarrollaron diversos proyectos, como
el cierre de stockpiles o lugares de almacenamiento de mineral del
Área Seca de Óxidos y Planta Concentradora Laguna Seca, para
mitigación de polvo, y el Sistema colector de polvo en perforación
con equipos de aire reverso, para la reducción de las emisiones de
Material Particulado Respirable (MPR) y Sílice Libre Cristalizada
(SiO2), que son generados en este proceso.
Fue, asimismo, un período de cambios y mejoramientos
especialmente relevantes en el campo de la Salud.
Uno de ellos fue el establecimiento de una nueva estructura
organizacional en Salud, y en mayo del 2014 se crea la Gerencia
de Salud, con el objetivo de fortalecer la gestión y el desarrollo
de programas específicos que aborda esta área. Además del
nombramiento de un gerente, su nueva estructura considera
especialistas entrenados en los campos de acción específicos como
Calidad de Vida, Control de Gestión y otras.
Sociedad
En esta línea, en noviembre de 2014, el Edificio Corporativo de
Minera Escondida fue acreditado por el Ministerio de Salud, como
Lugar de Trabajo Promotor de Salud con “excelencia”, máximo nivel
de los tres que establece este reconocimiento. Es otorgado en base
al cumplimiento de una serie de estándares, como la evaluación
a los trabajadores en temas de salud, aplicación de encuestas de
cómo perciben su estado de salud y otros requisitos, además del
cumplimiento del Decreto Supremo 594 sobre Condiciones Sanitarias
y Ambientales del lugar de trabajo. Entre las expectativas para el
2015 está la acreditación de las instalaciones de Coloso y faena.
Medio Ambiente
Durante 2014 entró en funciones el nuevo Centro de Salud del Trabajador, ubicado en el Campamento Villa San Lorenzo, enfatizando el
propósito de disponer de una atención sanitaria eficiente y oportuna en faena. Con una inversión de USD 5.382.612, este centro cuenta
con dos núcleos de atención, equipados con moderna tecnología.
Uno de ellos son las instalaciones clínicas del programa de salud integral de minera escondida limitada (SIMEL) en campamento
VSL, enfocado en requerimientos preestablecidos, y cuenta para esto con modernas salas de toma de muestras, de atención psicológica
(psicosensométricas) y de fatiga y somnolencia, así como consulta médica, tres salas de pruebas funcionales (electrocardiograma,
audiometría, espirometría, mediciones antropométricas, entre otras) y oficinas administrativas.
El otro es un nuevo Policlínico, que cuenta con salas reanimación, módulos de procedimiento, de observación y ocho box de
atención al paciente, además de sala de procedimientos de alcohol y drogas, tres ambulancias (4x4 avanzadas), oficinas administrativas
y un puesto médico de avanzada, capaz de desplegar una tienda de campaña para atender a 12 accidentados simultáneos.
Además de estas modernas instalaciones, Minera Escondida cuenta actualmente con seis policlínicos de emergencia en faena;
cinco de ellos en la Mina y uno en Puerto Coloso.
Se sumó a ello, en 2014, el inicio de un nuevo contrato con Mutual
de Salud y Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción,
relacionado a la nueva administración de policlínicos en faena y
a la nueva estructura de gerenciamiento, con más profesionales,
equipamiento y móviles, como ambulancias y un puesto médico de
avanzada, pionero en la minería en el país.
Otro hito en 2014 fue la apertura del Centro de Salud del Trabajador
en el Campamento Villa San Lorenzo, en faena, cuyo objetivo es
entregar atenciones oportunas y eficientes en salud, con foco
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
25
Vida Sana
Iniciativas 2014 abordaron programas de
alimentación y calidad de vida
Enfatizando sus objetivos en Salud Ocupacional e Higiene,
en 2014 Minera Escondida reestructuró su gestión, creando
la gerencia respectiva dependiente de su Vicepresidencia
HSEC. Entre otras instancias, dicha unidad estableció un
plan de trabajo con todas las áreas involucradas en temas
de Calidad de Vida para sincronizarse desde una perspectiva
multidisciplinaria.
Bajo un enfoque de Vida Saludable, que busca fomentar
hábitos saludables y mejorar el estado físico de las personas,
las iniciativas del 2014 se abocaron al desarrollo de estudios
y planes de acción sobre alimentación y riesgos psicosociales;
avanzar en el compromiso para constituir la faena como Lugar
de Trabajo Promotor de Salud, y capacitación en metodología
SOLVE, que promueve la salud integral del trabajador. En esta
línea se definió un mapa nutricional (MN) de los trabajadores
de Minera Escondida que se encuentran en faena, para
sustentar un plan de acción 2014-2015 que potencie su
bienestar, seguridad y productividad. Esfuerzos similares se
efectuaron en cuanto a Riesgos Psicosociales y, en 2015, se
realizará un programa piloto.
El entrenamiento realizado por parte del equipo de Salud
de nuestra Compañía durante 2014 en metodología SOLVE,
involucró sus 9 factores: Nutrición, Tabaco, VIH y sida, violencia,
alcohol y drogas, estrés, estrés económico, sueño saludable y
actividad física.
en la seguridad del paciente, y que mereció una inversión de
USD 5.382.612. Este nuevo Centro dispone de equipos de última
tecnología y aúna las instalaciones clínicas de SIMEL, donde se
realizan las evaluaciones de salud del trabajador, altura geográfica,
altura física, exámenes sicosensométricos de manejo, evaluaciones
preventivas y otras; así como un nuevo Policlínico, que cuenta con
salas reanimación, módulos de procedimiento, de observaciones y
de atención al paciente.
Cabe señalar que Minera Escondida cuenta actualmente con seis (6)
policlínicos en faena; cinco de ellos en la Mina, en las instalaciones
de Villa San Lorenzo, Planta Concentradora Los Colorados, Planta
Concentradora Laguna Seca, Planta de Lixiviación de Óxidos, y
Monturaqui; más uno en Puerto Coloso. Adicionalmente, el área de
Proyectos de BHP Billiton cuenta con otros cinco policlínicos: tres en la
ruta Antofagasta- Escondida y dos en los campamentos 5400 y 7000.
Durante 2014 se inició la evaluación como Riesgos Materiales de
la exposición a los agentes de riesgo como sílice, neblina ácida
e hipobaria (falta de oxígeno por efecto de altura), lo que es
pionero a nivel corporativo y otorga la ventaja de sistematizar su
manejo y control.
Respecto del ámbito Calidad de Vida, en 2014 Minera Escondida
participó en un taller SOLVE, sobre políticas de salud y seguridad
en dicho tema. Este taller, realizado en Chile, es impulsado por
la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y se trasladó por
primera vez desde Turín a Sudamérica. Consiste en una semana
completa de formación para profesionales encargados de la gestión
de Calidad de Vida, cuya labor será posteriormente, capacitar
26
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
y/o apoyar a otros en este campo; en este caso, tanto en nuestra
organización, como en relación a las empresas colaboradoras.
Cabe señalar que el ámbito de Calidad de Vida aborda diversos
temas contingentes, como la obesidad. Esta problemática
internacional atañe particularmente al ejercicio laboral y en 2014
nuestra organización enfatizó el desarrollo de estrategias para
su control a corto, mediano y largo plazo. El propósito es generar
un sistema estructural con lineamientos claros, a nivel individual
y grupal, impulsar una cultura de vida saludable dentro de la
organización y generar las competencias. En 2014 se llevó a cabo
un trabajo preventivo para identificar obesos con patologías
crónicas, ayudarlos profesionalmente a recuperar su salud y evitar su
contraindicación laboral y, otorgar las atenciones correspondientes
en caso necesario.
En 2014 se trabajó también en el cumplimiento del Protocolo de
Vigilancia del Ministerio de Salud, que señala cómo deben medirse
las condiciones de salud ambiental , como sílice, ruido, músculo
esquelético e hipobaria.
Seguridad
Nuestro objetivo principal es y seguirá siendo operar de manera
confiable, con cero fatalidades. La seguridad es uno de nuestros
valores intransables y esto nos exige planificar, implementar,
verificar y buscar la mejora continua de nuestros procesos y
Minera Escondida ha establecido, documentado y mantiene
un Sistema de Gestión de Salud, Seguridad, Medio Ambiente
y Comunidad (HSEC) cuyo propósito es asegurar la eficiencia en
su desempeño. Constituye la base para el desarrollo y aplicación
de los requisitos de gestión de HSEC en todos los niveles de
Minera Escondida.
Esto es particularmente relevante ya que, al definirse una situación
como Riesgo Material, su control pasa a ser parte de un proceso
sistemático, con procedimientos rigurosos, documentados y manejo
en línea. Fruto de ello, del 2013 al 2014 se redujo en un 43% el
promedio mensual de los eventos significativos con intercambio de
energía, y en un 78% en los últimos 5 años.
Como principal indicador en seguridad y salud ocupacional se utiliza
la Tasa Total de Frecuencia de Accidentes Registrables (TRIFR por su
sigla en inglés), clasificación basada en la OSHA (Occupational Safety
and Health Administration). Esta se calcula sobre la base de los
incidentes que resulten en lesiones fatales y lesiones o enfermedades
profesionales que generen tiempo perdido, e incidentes que deriven
en tratamiento médico, en un millón de horas trabajadas.
Para el año calendario 2014, el TRIFR de Minera Escondida fue de
0.78 para dotación propia; en tanto para la dotación contratista
fue de 2.33.
Asimismo, en consistencia con la jerarquía de controles descritos
en el Artículo 6 de la Convención 176 de la Organización
Internacional del Trabajo, Seguridad y Salud en Minas, 1995,
Minera Escondida focalizó sus esfuerzos en la verificación de
controles críticos, a través de un indicador de desempeño clave
tendiente a desarrollar estos procesos de verificación para los
riesgos materiales, cuya clasificación es más exigente que los
niveles de tolerancia acordados.
Desde una perspectiva global, la implementación de los Riesgos
Materiales busca evitar fatalidades, en tanto el TRIFR mide
comportamiento en seguridad y, en este ámbito durante el año
2014 se enfatizaron los temas culturales. Como el análisis del
comportamiento de incidentes señaló que el mayor porcentaje de
ocurrencia obedece prioritariamente a éstos más que a condiciones
externas, se impulsó un proyecto para levantar una línea base
de información, identificar la etapa de madurez de la cultura en
seguridad en la organización, considerando los indicadores de
seguridad establecidos, y aplicar un plan de acción. De estas tres
fases, la primera se realizó y finalizó en 2014 con la propuesta
de un Modelo de Cultura en Seguridad, planteado en razón a las
particularidades y características organizacionales, incluyendo
un estudio de las variables que afectan la accidentabilidad y el
Personas
En esta línea, en 2014 continuamos implementando la metodología
de Riesgos Materiales, entendidos como aquellos que pueden
afectar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la
compañía. A partir de la segunda mitad del año 2013 se dio inicio
a la estandarización de 25 Riesgos Materiales y sus respectivos
controles críticos. Esto continuó durante el 2014 y finalizará el 2015,
definiendo un nombre único para cada riesgo y para cada control,
a nivel de la organización e incorporando la asignación de un único
icono para cada riesgo material y la creación de una única plantilla
de verificación.
Cabe señalar que, si bien su aplicación se ha enfocado a la fecha
en temas de seguridad, considera extenderse paulatinamente a los
ámbitos de Medio Ambiente y Salud. En 2014, Minera Escondida
incorporó dos Riesgos Materiales de Medio Ambiente.
Desempeño
En materia de seguridad, dicho sistema contiene diversas
herramientas preventivas de administración y control de riesgos,
entre las cuales, se encuentran: Toma 5, Observación planeada
de tareas (OPT), Observaciones Preventivas de Seguridad (OPS)
e Inspecciones de Seguridad. Al mismo tiempo, y entendiendo
la seguridad como una responsabilidad global, tanto de la
organización, como de las personas, el Sistema de Gestión de
HSEC nos impulsa a incorporar comportamientos de seguridad en
nuestras tareas diarias y buscamos promover y consolidar espacios
de participación mediante talleres de identificación de riesgos,
evaluaciones de riesgo en terreno, los comités paritarios y la
continua reportabilidad y análisis de incidentes potenciales y reales.
Gobierno
controles críticos. Se suma a ello la promoción de las capacidades de
las personas y un liderazgo visible en este campo.
Medio Ambiente
Sociedad
Durante 2014 continuó la implementación de la metodología de Riesgos Materiales, entendidos como
aquellos que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la Compañía. Desde la
segunda mitad del año 2013 comenzó la estandarización de 25 Riesgos Materiales y sus respectivos
controles críticos, lo cual continuó en 2014 y finalizará el 2015.
Þ
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
27
ausentismo, la historia de la compañía y su comportamiento,
herramientas preventivas, conductas y condiciones sub-estándares,
entre otros factores.
La segunda etapa, iniciada en 2014 y continuada en 2015, se
refiere al análisis del estado de madurez de la Compañía en
temas de seguridad, mediante una encuesta que considera a
trabajadores directos y de empresas colaboradoras. Los resultados
son socializados con las áreas y se crea una mesa de trabajo
multidisciplinaria para cerrar las brechas identificadas, fortalecer
los puntos evaluados positivamente e impulsar un plan de acción
profundizando en la aplicación de las herramientas ya existentes.
La tercera etapa, de implementación del plan de acción, se prevé
desarrollarla en 2015.
En este mismo orden, en 2014 se enfatizó, entre otros factores,
la calidad de la investigación de accidentes con lesión,
profundización que por una parte es sistémica, a través de la
plataforma tecnológica 1SAP, y también de entrenamiento o
coaching a supervisores y ejecutivos.
Otro foco relevante del año 2014 fue la reestructuración del Manejo
de Emergencias, para centralizar su manejo en base al desarrollo
organizacional de Escondida (ODP) y a lineamientos corporativos.
Entre los hitos de seguridad de 2014, cabe señalar el reforzamiento
corporativo en la directriz de reportabilidad de accidentes, mediante
la simplificación de gestiones e incorporación de mejoras, bajo un
estándar más alto y que, en varios ítemes, supera a la norma chilena.
Asimismo, durante el segundo semestre de 2014 el proyecto OLAP
entró en operación, con más de 122.000 HH entre personal de la
compañía y empresas colaboradoras, registrando un TRIFR = 0,
sin eventos recordables. Cabe recordar que este proyecto, con una
inversión estimada de US$721 millones, consistió en la construcción
de una nueva pila de lixiviación dinámica y un sistema de correas
transportadoras de mineral.
Programas de capacitación en Salud y Seguridad
Trabajar por la salud y la seguridad al interior de nuestra compañía
es un compromiso esencial para Minera Escondida, así como
aprovechar las oportunidades de extender estos valores a las
familias de nuestros empleados y la comunidad en general.
En la instancia laboral, durante 2014 continuaron realizándose
diversos programas de educación, formación, prevención y control
de riesgos en salud y bienestar ocupacional.
A través de cursos on line se capacitó a un total de 902 trabajadores
de Minera Escondida, en diversas materias como Higiene y Salud
Ocupacional, Sustancias Peligrosas, Administración de Riesgos
Materiales, Espacios Confinados, Manejo de Residuos y Gestión
HSEC, entre otras. También se impartió en esta modalidad el ciclo
de capacitación sobre Herramientas Preventivas: Permiso de Trabajo
Seguro (PTS), Toma 5, Aislamiento y Bloqueo, Observaciones
Preventivas de Seguridad (OPS), Observación Planeada de Tareas
(OPT), e Inspección a las Condiciones Físicas de Funcionamiento.
Adicionalmente se efectuaron programas de educación en riesgos
higiénicos, protección auditiva, respiratoria y protección UV a
trabajadores de Escondida, los cuales también se pusieron a
disposición de las empresas colaboradoras que no tuvieron la
oportunidad de ser entrenadas por sus mutualidades.
Asimismo, en 2014 se realizó un mejoramiento en cuanto a los
Permisos de Trabajo Seguro, modificando tanto su nomenclatura
a “Permiso de Trabajo” (PT), como su alcance. En esta línea, a
diciembre de 2014 se registraron capacitados y aprobados en
distintos tipos de PT, 144 trabajadores de distintas áreas operativas
de la Compañía.
En el ámbito familiar y comunitario, se participó nuevamente
en las Colonias de Verano, como una forma de incentivar la
práctica de estilos de vida segura y saludable en los hijos de
nuestros trabajadores.
Propiciar una buena calidad de vida en faena es parte del compromiso asumido por Minera Escondida
con sus empleados; objetivo al que contribuyen sus campamentos, mediante estructuras y espacios
confortables de habitabilidad y fomento de actividades de esparcimiento, deporte y vida saludable.
28
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
Þ
Gobierno
Desempeño
Programa de Riesgos Materiales
Aquellos que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía
Vida en la mina
Este propósito se cumple a través de estructuras y espacios
confortables de habitabilidad, donde se desarrollan y fomentan
actividades de esparcimiento, deporte y vida saludable para nuestros
empleados, favoreciendo además la integración de los distintos
equipos humanos que laboran en la operación. En faena disponemos
de dos campamentos: Villa San Lorenzo y Villa Cerros Alegres; ambos
de construcción modular y con sistemas de seguridad habitacional,
aislamiento térmico y acústico, entre otros aspectos.
Capacitación y Desarrollo
Construir y mantener una organización de alto desempeño requiere
de una gestión integrada donde capacitar, potenciar habilidades
y fomentar buenas prácticas es factor relevante. En dicho marco,
los programas y actividades de capacitación y desarrollo buscan
dar soporte a los objetivos estratégicos del negocio y a los valores
corporativos, favoreciendo la instalación de una cultura que
responda a dichos intereses y mejorando la motivación, seguridad,
productividad y condiciones de empleabilidad de los trabajadores.
Durante el año 2014 se impartieron en promedio 51 horas de
capacitación formal por trabajador, incluyendo entrenamientos
técnicos específicos, programas continuos de seguridad y salud
ocupacional, así como programas de desarrollo de habilidades y
competencias en todos los niveles de la organización. Asimismo,
como parte del proceso de inducción obligatorio, todos los
empleados y contratistas deben acreditar una capacitación en salud
y seguridad, sobre Nuestra Carta de Valores, el Código de Conducta
de Negocios y nuestros lineamientos de anti-corrupción.
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
29
Sociedad
Además de habitaciones, Villa San Lorenzo dispone de un amplio
comedor y espacios deportivos, como piscina temperada, gimnasio
con multicancha y sala de máquinas de ejercicio, destinados a
contribuir al buen estado de salud de los trabajadores. Cuenta con
dos capillas de oración (católica y ecuménica), biblioteca y un pub
analcohólico, cuyo objetivo es facilitar la recreación y brindar un
espacio para compartir cuando termina la jornada de trabajo, lo
que se potencia con la organización de veladas, encuentros, juegos,
karaoke y espectáculos con artistas invitados. Por su parte, Villa
Cerros Alegres, cuenta con una capacidad para 6.000 personas de
forma simultánea, distribuidas en 47 edificios, y dispone también de
espacios deportivos, como gimnasio y multicancha, canchas de baby
fútbol de pasto sintético, sala de culto, salas de recreación, un pub
analcohólico, comedor y oficinas administrativas.
En Antofagasta, el Club Social y Deportivo de Minera Escondida
integra a la familia de nuestros trabajadores a través de diversas ramas
o disciplinas, como gimnasia, básquetbol y judo. Cuenta, además, con
tres ligas de fútbol conformadas por trabajadores de la Compañía.
Medio Ambiente
Parte del compromiso asumido por Escondida con las personas
que la integran, es propiciar una buena calidad de vida en faena;
objetivo permanente en el que se continuó trabajando durante 2014.
Personas
Durante 2014 continuaron los procesos de estandarización y sistematización de Riesgos materiales y Controles Críticos en nuestra
Compañía, iniciados en 2013. Esto consistió, por una parte, en simplificar y estructurar su aplicación en forma transversal, mediante una
única nomenclatura e ícono para cada riesgo material y su respectivo control. El proceso también incorporó la creación de una única
plantilla de verificación.
En términos de cantidad, se establecieron 25 Riesgos Materiales de seguridad y dos para medio ambiente. Todo este trabajo quedo
plasmado en un estándar de riesgos materiales HSEC y, complementariamente, su manejo y control quedó sistematizado mediante una
plataforma tecnológica, lo que facilita su verificación.
En 2014, el aporte del programa de Riesgos Materiales se tradujo en un 96% promedio de cumplimiento cada vez que se llevó a cabo
la verificación de los controles y fortaleció en un 20% la disciplina en la aplicación de estos últimos. Es así que, en 2014 se redujo en un
43% la ocurrencia de eventos significativos con intercambio de energía respecto de 2013; porcentaje que en el plazo de los últimos 5 años,
alcanzó un 78% de disminución.
Manejo de Emergencias
Implementación de Central de Emergencia permite mejorar los tiempos de respuesta
En 2014 se implementó una Central de Emergencia, cuyo protocolo de acción implica activar las redes (Policlínicos, Brigada, área Seguridad
y Medio Ambiente, etc.) y orientar a los equipos de respuesta.
Existen además dos protocolos de Apoyo Mutuo: Uno entre Minera Barrick Zaldivar, Yamana Gold Faena el Peñón y nuestra
Compañía, y otro con la Red Emergencia Empresas Mineras (REEM) firmado entre el Gobierno (Seremi Minería / Onemi) y 15 empresas
mineras de la región, de apoyo a la comunidad y otras regiones de ser requerido.
En noviembre 2014, probó con éxito su gestión en el Noveno Encuentro de Brigadas de Rescate y Emergencias, organizado por
Yamana Gold El Peñón, Minera Escondida y Barrick Zaldívar Ltda. Participaron 26 empresas expositoras, tres Compañías de Bomberos y 8
Brigadas de Emergencias de empresas mineras en ejercicios demostrativos.
En septiembre 2014 e inserto en nuestro programa de simulacros, se simuló un accidente vehicular involucrando a tres buses y una
camioneta en el Km 107, de la ruta Antofagasta-Escondida/Zaldívar/El Peñon. La actividad desplegó brigadistas, personal médico y de
Protección Industrial y Equipo Aéro, e implicó la instalación del Hospital Medico de Avanzada Mutual- Minera Escondida.
Adicionalmente se destacan:
>> Programa de Desarrollo de Operadores y Mantenedores:
Iniciado en 2014 y basado en los estándares de competencias del
Marco de Cualificaciones para la Minería. El objetivo es preparar a
los operadores y mantenedores para que adquieran las habilidades
y competencias requeridas para crecer dentro de la Compañía,
de acuerdo a las oportunidades de desarrollo disponibles.
Los trabajadores seleccionados participan de los módulos de
formación diseñados para fortalecer competencias transversales,
como seguridad y productividad, así como entrenamientos
técnicos específicos relacionados con el rol a desempeñar. El
programa culmina con la certificación de las competencias
adquiridas y la promoción de quienes aprueben los requisitos
establecidos. Actualmente 214 operadores y mantenedores
participan de este programa.
>> Programa de Tutores: Busca capacitar a aquellos trabajadores
que tengan condiciones y que deseen ejercer adicionalmente
la función de formadores, entregándoles herramientas y
desarrollando habilidades de instrucción interna. La tarea de Tutor
es indispensable para contar con operadores y mantenedores
preparados, que operen en forma segura, y es al mismo tiempo
un reconocimiento a la experiencia y buen desempeño en las
30
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
prácticas operacionales. Durante el año 2014 en la primera versión
del programa, egresaron 132 Tutores, quienes actualmente apoyan
las labores de instrucción en terreno.
>> Becas de Estudio para Operadores y Mantenedores: Cuyo
objetivo es apoyar a los trabajadores que desean continuar con
sus estudios superiores, reembolsando hasta el 80% del costo
en que incurren, con un valor máximo establecido. Los estudios
deben estar destinados a alcanzar un mayor rendimiento en su
puesto de trabajo y/o guardar directa relación con su eventual
desarrollo de carrera en la organización. Durante 2014, este
programa benefició a 131 trabajadores.
>> Programas de Desarrollo y perfeccionamiento profesional:
para profesionales y ejecutivos que, en virtud de su rol y/o de su
potencial de desarrollo dentro de la compañía, requieran fortalecer
sus competencias de liderazgo, gestión y alta especialización.
Durante el año 2014, un total de 129 profesionales seleccionados de
distintas áreas de Minera Escondida participaron en programas de
postgrado (diplomados, magister y MBAs), entre los que destacan
el Diplomado en Gestión de Activos, el Diplomado en Gestión y
Desarrollo de Personas y el Diplomado Geominerometalúrgico.
Adicionalmente la compañía ha implementado Programas Internos
Gobierno
de Coaching Ejecutivo y otros, orientados a potenciar el rol de los
ejecutivos y supervisores en la gestión de procesos y de personas.
Relaciones Laborales
Las relaciones con nuestros empleados se construyen sobre la base
del respeto mutuo y el cumplimiento de la ley. Esto constituye un
aspecto clave de Nuestra Carta de valores y principios.
Desempeño
Nuestros empleados se asocian en Sindicatos de acuerdo a lo
establecido en la legislación laboral y negocian colectivamente,
en un marco de pleno respeto a sus derechos. Es así que en
enero de 2014 se constituyó el Sindicato N°2 de Supervisores de
Minera Escondida, que reúne a más de 700 personas. Su primera
negociación colectiva se realizó anticipadamente en agosto de ese
mismo año, positiva instancia que permitió establecer una relación
constructiva, mediante el entendimiento y acuerdos de beneficio
común. Un aspecto importante e innovador fue el establecimiento
de incentivos por cumplimiento de metas de negocio asociadas a
seguridad, producción y costos.
El actual convenio colectivo con el Sindicato N°1 de Trabajadores
de Minera Escondida entró en vigencia el 1 de febrero de 2013 con
una duración de 48 meses, que es el plazo máximo que contempla
la ley chilena.
Personas
En septiembre de 2014 los operadores del Sindicato N°1 de
Minera Escondida realizaron una paralización ilegal de 24 horas.
El movimiento aspiraba a nuevos beneficios, por sobre los
establecido en el convenio colectivo vigente. Para el tratamiento
de estas expectativas, así como otras que naturalmente surgen
en el tiempo, se trabajó en una mesa especial de conversaciones
durante tres meses.
Medio Ambiente
Sociedad
Nuestros programas y actividades de capacitación y desarrollo buscan dar soporte a los objetivos
estratégicos del negocio y a los valores corporativos, favoreciendo la instalación de una cultura que
responda a dichos intereses y mejorando la motivación, seguridad, productividad y condiciones de
empleabilidad de los trabajadores.
Þ
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
31
Medio Ambiente
Priorizamos la protección de la biodiversidad y uso
eficiente de los recursos, controlando los aspectos
ambientales en todas las fases del negocio
Durante 2014 continuó la construcción de nuestra segunda planta de desalinización de agua de mar
de 2.500 litros por segundo (Proyecto Escondida Water Supply -EWS), en el sector de Puerto Coloso.
Su entrada en funcionamiento se prevé para 2017 y, al 31 de diciembre de 2014, las obras presentaron
un avance cercano al 30%.
32
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
Þ
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
33
Enfoque
En Minera Escondida asumimos objetivos de desarrollo sustentable
a través de una gestión de protección de la biodiversidad y uso
eficiente de los recursos, en el marco de nuestros valores, estándares
corporativos y normativa vigente. Consideramos los aspectos
ecológicos y el uso del suelo en cada una de nuestras actividades
y buscamos evitar o minimizar el impacto que pudiera provocar
la operación, para lo cual evaluamos, planificamos y gestionamos
nuestros impactos ambientales en todas las fases de nuestro
negocio: exploración, desarrollo, operación y cierre. Contamos con
programas de estándares nacionales e internacionales para lograr
un uso más eficiente del agua y energía, control de emisiones de
material particulado, gestión de residuos –incluida la minimización,
reutilización y adecuada eliminación– y gestión de sustancias
peligrosas, entre otros.
En 2014 mantuvimos la certificación ambiental ISO 14.001. La
auditoría fue realizada por la empresa ERM-CVS y centrada en
verificar la efectividad de los sistemas de gestión para reducir y
prevenir impactos ambientales relacionados a nuestras actividades,
a través de observaciones en faena, entrevistas con empleados
y colaboradores, además de documentación. En su informe, los
auditores destacaron entre las principales fortalezas el aumento
evidente de la confiabilidad de los sistemas de gestión ambiental y
de Escondida (SGA-SIGMEL) , la continua en alza en el desempeño
HSEC, la sistematización del manejo y cumplimiento con requisitos
legales y otros de aplicabilidad, y el enfoque y compromiso en la
mejora continua por medio de cambio cultural, visión e inversión.
Recomendaron, asimismo, asegurar la efectividad y continuidad en
la comunicación sobre la gestión de cambios, actividades y procesos
asociados a condiciones y controles de riesgos HSEC, y garantizar
que las acciones correctivas se aplican transversalmente con el fin de
eliminar condiciones subestándares y apoyar la mejora sustentable
junto con acciones preventivas.
Cabe señalar que, en la minería chilena, Minera Escondida es
precursora en esta acreditación desde 1999 y para su sostenimiento
se realizan seguimientos y auditorías anuales.
Otro hito en 2014 fue la reducción de incidentes ambientales en
aproximadamente en un 50%, tanto en número de ocurrencias,
como en severidad. Los principales incidentes ambientales se
relacionan a derrames de agua o químicos en áreas industriales y
ambas dimensiones disminuyeron significativamente en 2014, en
cantidad y volumen, fruto de una mayor efectividad en los controles
operacionales, enfatizando una mirada preventiva y logrando mayor
estabilidad operacional.
Asimismo, en 2014 se continuó avanzando con proyectos de
curvas de abatimiento de uso de agua y de generación de gases
CO2 equivalente, herramienta incorporada en nuestras políticas
corporativas para las operaciones que emitan más de un millón de
toneladas de CO2 equivalente por año.
>> Programa de actividades que apuntan al monitoreo de emisiones,
entre ellos, material particulado, gases efecto invernadero y
sustancia destructoras de la capa de ozono.
>> Programa de Monitoreo: para gestionar el territorio y cuidado de
la biodiversidad en el marco de nuestro lineamiento corporativo
sobre el medio ambiente, el cual guía la planificación y ejecución
de obras y/o actividades, que aseguren la prevención de la
contaminación de suelos y se verifique el cumplimiento legal
ambiental en la ejecución de los proyectos actuales y futuros.
Entrega, además, directrices para la ejecución de trabajos
relacionados con la actividad minera, orientados a la protección
del entorno natural y arqueológico, junto con establecer el actuar
frente a la presencia de fauna silvestre y doméstica.
>> Programa de Gestión de Residuos: Considera el manejo de
residuos que realizan las empresas colaboradoras en la cadena
de manejo: generación, manejo, almacenamiento, transporte,
reciclaje o reutilización y disposición final de éstos.
>> Gestión Ambiental con Comunidades: Para propiciar un
relacionamiento positivo y directo con las comunidades cercanas a
la operación, basado en el diálogo y comunicación bidireccional en
temas ambientales.
Insumos Estratégicos
Minera Escondida, como toda operación minera, necesita insumos
estratégicos, como explosivos, neumáticos, aceites, lubricantes
y otros para extraer el mineral y alimentar nuestras plantas
productoras de concentrado y cátodos de cobre. A mismo tiempo, se
efectúan permanentes esfuerzos en el ámbito de buenas prácticas,
como reciclaje y reutilización, para avanzar en su uso eficiente y
minimizar impactos sobre el medio ambiente.
Durante el año 2014, hubo un incremento en el consumo de ciertos
insumos por cambios de estrategia en la administración de algunos
contratos, entre ellos, la internalización de camiones y la puesta el
funcionamiento de una nueva flota que incrementó el consumo de
neumáticos en un 16% respecto de 2013.
Asimismo, en base a la relación proporcional entre el material
tronado y el consumo de explosivos, durante el 2014 éste se
incrementó en un 9% en comparación a 2013, ya que el material
tronado ha ido en aumento.
Durante 2014 se registró también un aumento del 21% en el
consumo de extractantes en relación a 2013, lo que se debió al
incremento de inventario de orgánico para poder asegurar una
producción estable y continua.
Para tal fin, Minera Escondida dispuso programas específicos para
cada uno de los temas antes mencionados:
Agua y Eficiencia Hídrica
>> Proceso de curvas de costos: para identificar ideas potenciales
y promover proyectos de eficiencia, en razón de su impacto
o beneficio, respecto de Energía, Agua y Gases de Efecto
Invernadero, en los distintos procesos de faena. Forma parte de la
Estrategia de Energía y Agua de la compañía.
El uso eficiente del recurso hídrico es clave para nuestro compromiso
de desarrollo sustentable y objetivos de negocio, lo que exige
maximizar esfuerzos y realizar constantes evaluaciones de nuevos
sistemas y tecnologías. Para enfrentar este desafío implementamos
el Plan de Gestión de Agua, el cual establece las directrices para
cumplir con los requerimientos corporativos y normativos para su
uso en todas las áreas de Minera Escondida. Al mismo tiempo, para
facilitar el entendimiento y gestión de las necesidades comunes en
esta materia, trabajamos de manera cercana con las comunidades
rurales vecinas.
>> Plan de Gestión de Agua: Para asegurar el mejoramiento continuo
en el uso eficiente del recurso hídrico en todas las áreas de
Minera Escondida, identificando actividades, responsabilidades,
frecuencia y documentos de acuerdo a la estructura organizacional
y corporativa.
34
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
En el largo plazo buscamos maximizar el uso de agua de mar y
minimizar la utilización de las fuentes de agua fresca actuales, como
Gobierno
Desempeño
Personas
Cierre de mineroducto Caleta Coloso
Nuevas tuberías no pasan por el borde costero
El 15 de mayo de 2014, con la presencia de representantes de la comunidad de Caleta Coloso, como el Sindicato N°1 de Pescadores,
Centro de Madres, Sindicato Mujeres del Mar y Baile religioso, Minera Escondida llevó a cabo el cierre simbólico de los dos mineroductos
que transportaban el concentrado desde la Mina a Puerto Coloso desde 1990, y que pasaba por el borde costero de Playa Amarilla.
Las tuberías, de 6 y 9 pulgadas respectivamente, fueron seccionadas para consignar el cierre de sus funciones y erradicar la
posibilidad de riesgos ambientales por esta causa. Las nuevas tuberías, fruto de un proyecto desarrollado por nuestra Compañía, viajan
por el interior de un túnel que modifica el trazado original, yendo desde la Planta Coloso hacia la mina, no pasando por el borde costero.
En dicho marco, durante 2014 continuó la ejecución del Proyecto
Escondida Water Supply (EWS) para la construcción de una nueva
planta de desalinización de agua de mar de 2.500 litros por
segundo, en el sector de Puerto Coloso, al sur de Antofagasta. Las
obras presentaron un avance cercano al 30% al 31 de diciembre de
2014 y se espera que entren en funcionamiento el 2017.
Cabe destacar la positiva gestión ambiental comunitaria realizada
en base a instancias de diálogo y la creación de un comité
permanente de gestión del proyecto, lo cual incluye el desarrollo de
Minera Escondida posee a la fecha diversas fuentes que
proveen el recurso hídrico para sus procesos, cuya diversificación
es la siguiente:
>> Agua fresca, cuyas fuentes corresponden a los campos de pozos
del Salar de Punta Negra y Monturaqui.
>> Agua de recuperación mina, cuyas fuentes corresponden a pozos
de Hamburgo y desagüe mina.
>> Agua desalada, que corresponde al agua desalada en
Puerto Coloso.
Un proceso sistémico permite garantizar nuestro suministro hídrico
de corto y largo plazo de manera sustentable. Dicho proceso es
anual y tiende a identificar oportunidades e implementar proyectos
operacionales para disminuir los consumos de agua y reducir
las pérdidas (por evaporación e infiltración) en las diferentes
instalaciones. Procura, además, el desarrollo de nuevas fuentes para
responder al crecimiento orgánico de la compañía.
Insertos en los desafíos y metas corporativas de reducción de
consumo de agua y energía, así como de disminución de emisiones
de gases de efecto invernadero, en 2014 se continuó trabajando
en proyectos de eficiencia hídrica iniciados o desarrollados durante
el año 2013, con miras a optimizar el uso del agua y minimizar la
extracción desde fuentes subterráneas de alta calidad.
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
35
Sociedad
Este proyecto considera una inversión de US$ 3.430 millones
y contempla entre sus obras el desarrollo de dos tuberías de
conducción de agua, estaciones de bombeo de alta presión, un
reservorio en el área de la mina y una infraestructura de alta tensión
para operar el sistema. El proceso de desalinización implica que el
agua de mar será trasladada a través de túneles submarinos a un
pozo de captación, a partir del cual se bombeará hacia la etapa de
pre-filtrado y filtrado, para finalizar con el ingreso a la planta de
osmosis inversa. Esta segunda planta desalinizadora –junto a la que
opera desde 2006 en Puerto Coloso– suministrará agua de calidad
industrial a Escondida, diversificando las fuentes de agua para el
proceso productivo y contribuyendo a desarrollar una estrategia
de negocios de largo plazo: producir cobre y hacerlo cada vez de
manera más responsable.
Casas Abiertas donde la comunidad conoce los avances y obtiene
respuestas a sus consultas.
Medio Ambiente
un factor relevante en la optimización del uso eficiente de nuestros
recursos hídricos. Aunque existe un alto costo, se privilegia el uso de
agua desalada para contruibuir a la sutentabilidad de largo plazo de
nuestra operación.
Entre los proyectos en desarrollo estuvo el de reducción de distancia
entre las tuberías que conducen los relaves al interior del tranque
(spigots), lo que aumenta la saturación del área y disminuye la
pérdida de agua que se infiltra en sectores no saturados. Este
proyecto, realizado en el Tranque de Relaves de Laguna Seca (TLS),
generó una tasa promedio de reducción real de 126,58 l/s en el Año
Fiscal 2013, y de 150,64 l/s en 2014.
Asimismo, continuó desarrollándose el proyecto “Aumento
operación desaladora actual”, en Coloso, con miras a lograr 473 l/s
el FY17. En 2014 se logró un incremento del 6% de la capacidad de
bombeo, en relación al caudal de 327 l/s obtenido en 2013.
En síntesis, la cantidad de consumo de agua fresca se redujo en 2014
en 12.674 ML, que fue reemplazado por consumos de agua desalada
y fondo mina. Esta tasa de reemplazo tuvo un aumento respecto de
la tasa de reemplazo del 2013, que alcanzó un volumen de 11.358 ML.
Energía y Cambio Climático
La preocupación por estas materias es cada vez más relevante
en las políticas medio ambientales gubernamentales, nuestras
comunidades y la industria a nivel mundial. Para enfrentar estos
desafíos de responsabilidad social corporativa y reducir el consumo
de energía y emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI),
nuestra Compañía realiza esfuerzos permanentes.
El consumo de diesel en 2014 fue empleado mayoritariamente
en las áreas de servicios de la mina y transporte, en tanto, a
la fecha, Minera Escondida obtiene energía para su operación
desde el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), basado
principalmente en generación térmica (carbón y gas) en que el
carbón ha adquirido una presencia mayor.
En 2014, la eficiencia promedio del consumo de energía en los
procesos fue de 0,130 GJ/ton procesado, en tanto el consumo de
energía eléctrica de Minera Escondida Ltda. fue de 3.306 GWh. Esto
representa un 21% de la energía vendida por el SING durante el 2014
(15.740,28 GWh), lo cual disminuye en 1% con respecto al año 2013.
Eficiencia Energética
Junto al recurso hídrico, la energía representa uno de los mayores
desafíos para la minería y, en este campo, nuestra Compañía busca
responder eficazmente a su compromiso de desarrollo sustentable
llevando a cabo procesos de identificación de oportunidades
e iniciativas para la reducción de su consumo energético y
disminución de emisión de Gases de Efecto de Invernadero (GEI por
su sigla en inglés proceso sistémico que se realiza cada año: Green
House Gases). De esta manera, trabajamos permanentemente en la
mayor eficiencia de los recursos disponibles y la diversificación de
la matriz energética.
Como parte de nuestra meta corporativa de reducción de consumo
de agua, energía y emisiones de gases de efecto invernadero, en
2014 se llevaron a cabo tres proyectos de reducción de consumo
de energía y emisiones de GEI; los que excedieron las metas
autoimpuestas en más del doble.
Estos proyectos contribuyeron en 2014 a una reducción del
consumo de energía de 81.319 MWh, lo que representa un aumento
positivo y significativo respecto de 2013, cuya reducción alcanzo
a los 67.302 MWh. También se lograron mejoras en la reducción
de emisiones de gases de efecto invernadero con 73.138 ton CO2
equivalentes, en comparación con las 58.667 ton CO2 equivalentes
registradas en 2013, para los tres proyectos en desarrollo.
36
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
Cabe señalar que en éste, como en otros ámbitos de los procesos
de negocio, los proyectos son de largo alcance y, en base a sus
resultados, pueden escalar o pasar a ser parte de la operación.
Ejemplo de esto es el proyecto de “Optimización EW con la
implementación de Cartridge SELE”, que se desarrolló en 2013 en
un sector particular de la Planta de Electrowinning (Nave 1 /EW-1)
y en 2014, se expande a toda el área de Cátodos. Dicho proyecto
se basa en la aplicación de una tecnología que consiste en un
dispositivo de polietileno reforzado de fibra (FRP), confeccionado
a medida, el cual se introduce al interior de las celdas de electro
obtención, brindando una operación eficiente y segura. Esto
permite obtener un producto de alta calidad, mejoras en la
eficiencia de corriente y la posibilidadde incrementar la producción
reduciendo los costos de operación.
En este proyecto, la reducción de emisión de Ton CO2 equivalentes
para el año 2014 fue de 41.0777 Ton CO2 equivalentes.
Un valor agregado del buen resultado obtenido por estas
iniciativas y proyectos es facilitar el involucramiento de las áreas
operativas a estos desafíos de HSEC, a fin de que contribuyan
mejor al objetivo de eficiencia energética de sus propios procesos.
En tal sentido, en 2014 se realizó desde HSEC una primera etapa
de talleres prácticos con trabajadores de áreas operativas para
la búsqueda de oportunidades respecto de reducción de agua y
energía. Una vez analizada la viabilidad de estas propuestas, en
2015 tendrán lugar las fases 2 y 3 de priorización y seguimiento.
En este campo, destaca asimismo, la participación de Minera
Escondida en el convenio suscrito en 2014 por el Consejo Minero y
el Ministerio de Energía para impulsar el desarrollo de iniciativas
formales de mayor eficiencia y menor consumo energético. Como
ya se señaló en el capítulo 2 de este Informe, el primer compromiso
de Escondida es realizar una auditoría energética de línea base en
la compañía, validada por un agente externo, que permita elaborar
un balance energético de la gestión actual, señalando aquellos
puntos o procesos susceptibles de mayor eficiencia.
Emisiones de Sustancias Destructoras
de la Capa de Ozono
El Protocolo de Montreal firmado en 1989 tiene el objetivo de
proteger la capa de ozono (O3), y regula la eliminación progresiva
de las sustancias destructoras de O3 a nivel mundial. En éste se
identifican las sustancias químicas que agotan la capa de ozono
(SAO) y se controla su producción. La habilidad que estas sustancias
químicas tienen para agotar la capa de ozono se conoce como
potencial de agotamiento de ozono (PAO). El agotamiento de la
capa de ozono lleva a la reducción de su capacidad protectora
y, consecuentemente, a una mayor exposición a la radiación
ultravioleta nociva (UV-B), principal responsable de los daños a la
salud y de los impactos negativos en el medio ambiente.
En Minera Escondida principalmente empleamos gases HFC cuyo
impacto en el deterioro de la capa de ozono es menor, ya que tiene
un PAO=cero.
Gobierno
Mitigación material particulado
Iniciativa permite disminuir los niveles de
emisión de polvo
Desempeño
En 2014 se continuó avanzando en proyectos de
mejoramiento para controlar la emisión de material
particulado (MP10) en nuestras operaciones. Uno de ellos
es el proyecto asociado al control de polvo en el transporte
de mineral, desde la etapa de chancado a los stock piles.
Mediante el uso de agua, aire a presión y un compuesto
químico surfactante aglomerante, se genera una espuma
que humedece el mineral chancado utilizando boquillas
de gran diámetro. Esto permite aglomerar el mineral y
bajar los niveles de emisión de polvo en los cajones de
transferencia y stock pile.
Personas
BHP Billiton, operadora de Minera Escondida, mantiene un
mecanismo interno para estimar las emisiones de gases efecto
invernadero (GEI), que se utilizan para determinar el impacto
financiero del precio de emisiones de CO2 equivalente, tanto para
proyectos greenfield (proyectos desarrollados en terrenos donde
no existe una operación previa), como brownfield (proyectos
desarrollados sobre una operación existente), así como en
fusiones y adquisiciones.
Un proyecto destacado en esta materia es el iniciado en 2013 y
ampliado en 2014, respecto de mejoramientos para minimizar
la emisión de MP10 en el proceso de transporte del mineral por
correas overland y stock pile. Consiste en la aplicación de espumas
surfactantes, efectuada inicialmente en la recámara del Chancador
5 y el Feeder 002 (almacenamiento) y cuyos buenos resultados
fundamentaron posteriormente su expansión a los chancadores 3 y 4.
Aire
Residuos
Nuestro compromiso de sustentabilidad implica una gestión
permanente en este ámbito, y para ello Minera Escondida ha
establecido planes y acciones para minimizar y mitigar la emisión de
material particulado (MP10), a través de medidas de control. Éstas
se relacionan principalmente al cumplimiento de los planes de riego
de caminos mineros, utilizando agua de fondo mina, bischofita y la
aplicación de productos surfactantes biodegradables.
Para el tratamiento de los residuos nuestra Compañía dispone de
un plan integral de manejo que comprende tres tipos de residuos:
domésticos (restos de comidas, papel, cajas de jugos y alusas, entre
otros); industriales (residuos sin valor comercial como despuntes de
metal y gomas, entre otros), y peligrosos (residuos contaminados
con sustancias peligrosas como, por ejemplo, material con
hidrocarburos o grasas).
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
37
Sociedad
El protocolo de fijación de precios de carbono se revisa anualmente,
por lo que debemos actualizar las curvas de reducción de Gases
Efecto Invernadero (GEI) conforme a los nuevos valores y los nuevos
proyectos surgidos durante el proceso.
Nuestra Compañía realiza controles y monitoreos en sus
campamentos de faena, asegurando el cumplimiento de las
normas. Asimismo, cuenta con una estación de monitoreo con
representatividad poblacional en Villa San Pedro de Coloso,
asociada a sus operaciones en Puerto Coloso. Nunca ha
presentado excedencias y su promedio de nivel anual fluctúa entre
20 y 50 ug/m3, por bajo de la norma (150 ug/m3); aún cuando en
2014, las mediciones de 2014 consideraron la construcción de la
nueva Planta Desaladora.
Medio Ambiente
Protocolo de BHP Billiton de Fijación
de Precios de Carbono
Programa de Reciclaje
Su alcance contempla botellas plásticas, cartones, plásticos industriales y madera (palets)
El Programa de Reciclaje de Minera Escondida se inició como un proyecto piloto en 2013 y superó las expectativas planteadas originalmente, por lo que durante el 2014 se decidió su continuidad como parte de la gestión integral de residuos en la operación. Su alcance,
que contemplaba originalmente botellas plásticas, cartones y plásticos industriales, sumó además el reciclaje de madera (pallets).
Entre sus principales virtudes y beneficios están el activo involucramiento de las personas y la disminución de los volúmenes de
residuos que eran depositados en el relleno sanitario, y por tanto, la extensión de superficie que es intervenida. Una de las medidas
prácticas de este plan fue la instalación, en 2014, de 26 compactadoras de botellas desechables de plástico en diversos lugares
de la Mina, incluyendo los campamentos, Centro de Salud del Trabajador y áreas operativas de nuestra Compañía y de empresas
colaboradoras . Para 2015 está prevista de instalación de 45 compactadoras más, 10 de ellas en las operaciones de Puerto en Coloso.
Por otra parte, el reciclaje de los residuos industriales de valor comercial (chatarra de fierro, HDPE, borras plomadas y otros),
involucra a otras industrias y empresas que reutilizan estos materiales como materias primas para la generación de productos de
similares características.
Los residuos domésticos e industriales sin valor comercial, tienen
como destino final es el Relleno Sanitario autorizado de Minera
Escondida. Fruto de sus buenos resultados, la iniciativa de un Plan
Piloto de Reciclaje iniciado en 2013 en faena, centrado originalmente
en el reciclaje de botellas plásticas, cartones y plásticos industriales,
escaló a programa de gestión permanente en 2014, aumentando,
además, su radio de manejo al incorporar residuos de madera
(palets). Entre sus impactos positivos destaca el involucramiento de
las personas, tanto trabajadores de la compañía como de empresas
colaboradoras, y permitirá extender la vida útil de dicho relleno
sanitario, otorgando beneficios ambientales y de costos.
Por su parte, el tratamiento de los residuos industriales de valor
comercial (chatarra de fierro, HDPE, borras plomadas y otros),
consiste en su reciclaje hacia industrias y empresas que las
utilizan como materias primas para la generación de productos de
similares características.
Para los Residuos Peligrosos el manejo es diferente y cumple diversas
etapas: comienza con el retiro desde las áreas generadoras, para
continuar con su almacenamiento interno, transporte, reciclaje
o reutilización (dependiendo del tipo de residuos peligrosos)
y disposición final, el que es llevado a cabo por empresas
especializadas y autorizadas en tratamiento y disposición de
este tipo de residuos. Toda generación de residuos peligrosos es
informada y monitoreada por la autoridad correspondiente, a través
del SIDREP (Sistema de Declaración y Seguimiento de Residuos
Peligrosos del Ministerio de Salud).
38
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
Biodiversidad
El cuidado y protección de la biodiversidad es parte importante de
nuestra visión de desarrollo sustentable y para ello, disponemos de
un programa de gestión que incluye monitoreo y diversas actividades
para conocer y entender la diversidad en nuestras áreas de influencia.
Nuestras operaciones totalizan 16.075 hectáreas, de las cuales el
90% corresponde a superficie utilizada en faena (rajos, instalaciones,
zonas de acopio y tranque de relave) y el 10% a líneas eléctricas,
acueducto, mineroducto e instalaciones en Antofagasta. Para su
adecuado manejo se cuenta con planes de gestión de territorio y
biodiversidad asociados principalmente a las zonas de valor por la
riqueza de sus ecosistemas. Es el caso del Salar de Punta Negra ,
Tilopozo y el sector costero de Coloso. En dichos sitios, que suman
alrededor de 55 hectáreas, se efectúan extensos programas de
monitoreo, además de estudios científicos y desarrollo de actividades
de conservación.
Aunque estos sectores no están incluidos en el Sistema Nacional de
Áreas Silvestres Protegidas del Estado de Chile (SNASPE), en ambos
casos se llevan a cabo rigurosos planes de monitoreo y vigilancia
ambiental para aumentar el conocimiento y control de las variables
relevantes.
Asimismo, como parte de estos programas, anualmente se ejecuta
–durante el periodo estival– un monitoreo regional de los salares con
interés reproductivo para las especies de flamencos (salares de Tara,
Aguas Calientes IV, Punta Negra, Pajonales y laguna Lejía), que nos
Gobierno
permiten complementar nuestro conocimiento y generar un aporte
adicional a las conservación de estas especies.
El medio ambiente de cordillera es un clima extremo y posee una
gran riqueza en biodiversidad. Nuestros planes de gestión de
biodiversidad se abocan principalmente a los humedales alto andinos
situados en los salares mencionados anteriormente, donde la
presencia de agua congrega un mayor número de especies de plantas
y animales, transformándolos en sitios con un alto valor en términos
de la biodiversidad existente y su atractivo paisajístico. Al monitorear
estos ecosistemas, nuestros programas de monitoreo permanente
en el Salar de Punta Negra permiten contribuir a que existan las
condiciones para la reproducción y crecimiento de flamencos.
Desempeño
En 2014 se suscribió un nuevo Convenio de Colaboración entre
CONAF Antofagasta y Minera Escondida en relación al Parque
Nacional Llullaillaco y mediante el cual, entre otros aspectos, CONAF
inauguró nuevas instalaciones que les permiten mantener dotación
permanente y recibir visitantes en el sector. Este acuerdo extendió,
una vez más, el apoyo de nuestra Compañía al desarrollo del parque
en términos de investigación y conservación de la biodiversidad.
Personas
Por su parte, el sector costero donde se encuentran las instalaciones
de Minera Escondida, en Puerto Coloso, también posee una alta
diversidad biológica de especies en su ambiente marino. Conforme
a la legislación ambiental vigente y a nuestros lineamientos
corporativos en materia medioambiental, se realizan aquí rigurosos
programas de monitoreo para prevenir la generación de impacto
sobre el medio marino. Dichos controles están normados y
responden a los compromisos estipulados en las Resoluciones de
Calificación Ambiental de la Compañía.
Planes de Cierre de Minas
Medio Ambiente
Conforme lo estipula nuestro marco de sustentabilidad y los
requerimientos de desempeño en Salud, Seguridad, Medio
Ambiente y Comunidad (HSEC), que aborda la vida completa de
los proyectos, Minera Escondida dispone de un plan de cierre
actualizado y aprobado por SERNAGEOMIN en 2009. Éste es
revisado continuamente de acuerdo a los estándares corporativos
de BHP Billiton especificados en su directriz GLD.034 que aborda
la Planificación de Lineamientos Corporativos ("Corporation
Alignment Planning") y que establece el alcance y obligaciones de
nuestro plan de cierre.
En noviembre del 2014, conforme a los cambios en la legislación
Chilena de Cierre de faena (Ley N° 20.551), se hizo entrega de
la actualización y valorización del Plan de Cierre 2014, adjuntándose
al régimen Transitorio; informe que se encuentra
en proceso de aprobación.
La estimación de costos da lugar a una actualización de las
provisiones de US$ 295.5 millones a diciembre 2014.
Sociedad
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
39
Sociedad
Nuestro modelo de creación de valor está orientado
a favorecer relaciones de beneficio mutuo con las
comunidades, la Región de Antofagasta y el país
Para Minera Escondida, la cultura es un eje central en su estrategia de inversión social, lo que nos ha
permitido establecer alianzas y desarrollar proyectos exitosos con distintos grupos del mundo de las
artes, la literatura y el patrimonio. En 2014, las actividades del programa anual de cultura convocaron a
más de 50 mil personas en la Región de Antofagasta, incluyendo las comunas de San Pedro y Mejillones.
40
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
Þ
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
41
Enfoque
Desde que Escondida comenzó a operar en Chile, un eje central de
nuestra estrategia de negocio ha sido el desarrollo sustentable.
Es parte fundamental de nuestro modelo de creación de valor,
orientado a favorecer relaciones de beneficio mutuo con las
comunidades, la Región de Antofagasta y el país. Por sobre los
resultados económicos directos e indirectos, agregar valor al país
ha sido, históricamente, uno de nuestros objetivos prioritarios.
Voluntariamente invertimos hasta el 1% de nuestras utilidades,
calculadas sobre el promedio de las utilidades antes de
impuesto de los tres años previos, en aquellas áreas alineadas
con nuestra estrategia y con las políticas públicas orientadas
al desarrollo nacional, en las que creemos poder contribuir de
manera sustantiva. De esta manera, hemos priorizado las líneas
de mejoramiento de la calidad de vida, educación y generación
de capacidades, y cultura. Mantenemos un relacionamiento
permanente con las comunidades cercanas a la operación y
la Región de Antofagasta y, a nivel nacional, también hemos
realizado proyectos en Santiago y Concepción.
Nuestro modelo de creación de valor busca, particularmente, el
establecimiento de alianzas de largo plazo con entidades públicas
y/o privadas, cuyas competencias permitan el desarrollo de las
iniciativas innovadoras en las que nos comprometemos. Por ello,
participamos también activamente en su desarrollo mediante el
traspaso de conocimientos y habilidades mutuas.
Nuestro sistema de selección de proyectos de inversión social, se
efectúa a partir de una línea base y la proyección de beneficios
esperados. Todas nuestras iniciativas de inversión social son
revisadas y evaluadas bajo el prisma de nuestro Código de Conducta
de Negocios y documentos de anti-corrupción corporativos.
Incorpora, asimismo, la consulta con representantes locales, y son
formuladas a partir de los datos recogidos de una evaluación de
impactos y oportunidades.
Dos instituciones relacionadas con nuestra Compañía complementan
el quehacer en este campo: Fundación Minera Escondida (FME) y el
Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), dependiente de
la Fundación Educacional Minera Escondida.
En 2014, Minera Escondida invirtió un total de US$ 23.387.447 en
proyectos de inversión social.
Calidad de Vida
Nuestro trabajo en este ámbito obedece a un plan integrado para
elevar los índices de bienestar social en base a indicadores que
incluyen no sólo elementos de ingreso y empleo, sino también de
entorno físico y arquitectónico, infraestructura, salud, educación,
entretenimiento y cultura, y fortalecimiento de la sociedad civil e
identidad local, entre otros. Se lleva a cabo principalmente en las
comunidades vecinas a nuestras operaciones; es decir, la ciudad de
Antofagasta, caleta Coloso, situada a 18 km al sur de la ciudad, y las
comunidades atacameñas próximas a nuestra operación.
En este orden, cabe señalar que Minera Escondida participa en
numerosas instancias. Una de ellas, es el Plan CREO Antofagasta,
donde fue la primera empresa privada en sumarse a este
objetivo de mejorar la calidad de vida de la ciudad. El Plan CREO
Antofagasta es una iniciativa inédita a nivel nacional, impulsada
por el Gobierno Regional, la Municipalidad de Antofagasta,
universidades, empresas y organizaciones.
En 2014, el Plan CREO participó con la asesoría técnica de un
proyecto gestionado con el apoyo de Minera Escondida a través de la
Ley de Donaciones Culturales, ejecutado y organizado por Fundación
Ruinas de Huanchaca, para poner en valor y recuperar el área del
Parque Cultural Huanchaca, como espacio de importancia histórica
y de referencia cultural regional y nacional. Mediante concurso
dirigido a oficinas de arquitectura, ingeniería, urbanismo y diseño
urbano, este proyecto fue adjudicado por CANVAS ARQUITECTOS,
grupo que será responsable de la elaboración del diseño detallado.
Inserta en su objetivo de mejoramiento cualitativo para Antofagasta y sus habitantes, en 2014 CREO
Antofagasta realizó la asesoría técnica de un proyecto gestionado con el apoyo de nuestra Compañía,
a través de la Ley de Donaciones Culturales, para poner en valor y recuperar el área del Parque
Cultural Huanchaca.
42
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
Þ
Gobierno
Desempeño
Copa Ciudad de Mejillones
150 menores participaron en competencia 2014
Personas
Con el apoyo de nuestra Compañía e impulsada por la Municipalidad de Mejillones y Fundación Ganamos Todos, se realizó entre mayo
y diciembre 2014 la Liga Escolar de Futsal "Copa Ciudad de Mejillones 2014”. Participaron 150 niños y niñas de entre 10 y 13 años
pertenecientes a la Escuela María Angélica Elizondo, Complejo Educativo Juan José Latorre y Escuela Julia Herrera Varas. Al inicio del
certamen, los equipos en competencia recibieron sus uniformes oficiales.
La actividad permitió además capacitar a cerca de 20 mejilloninos amantes del fútbol, mediante talleres de dirección técnica y
reglas del juego, dictados por connotadas figuras del fútbol nacional. En la clausura del evento se distinguió a los equipos ganadores y a
quienes cumplieron roles destacados.
La Liga Escolar Copa Ciudad de Mejillones surge en 2013 respondiendo a una alianza positiva de Fundación Ganamos Todos, la
Municipalidad de Mejillones y Minera Escondida, a fin de entregar un espacio de práctica deportiva organizada a los escolares menores
de 12 años de Mejillones.
Durante 2014 nuestra Compañía realizó además en Antofagasta la
donación de furgones como parte de sus proyectos comunitarios,
con el fin de promover acciones integradoras e inclusivas, en terreno
y al aire libre. Algunas de las entidades favorecidas fueron la Escuela
Por otra parte, atendiendo a la importancia de la actividad deportiva
y la promoción de conductas de vida saludable y segura, durante
2014 Minera Escondida apoyó diferentes acciones e instituciones.
Entre ellas, la Escuela de Fútbol de Mejillones, Fundación “Ganamos
Todos”, el campeonato de natación y Copa de Gimnasia del Autoclub
de Antofagasta, up-day radical fitness y producción Copa Mundo
del Club de Karate KYOKUSHIN, el Campeonato de Bodyboarding
2014 y Circuito Mundial Bodyboarding del Club de Buceo, la Clínica
y Master Class de Gimnasia Rítmica del Club Deportivo de Gimnasia
Rítmica Antofagasta, y el Campeonato de Fútbol Femenino del Club
deportivo y Social “Campeones del Desierto”.
En la promoción de comportamientos seguros Minera Escondida
respaldó diversas actividades de bien comunitario, como la campaña
de conducción responsable “Aún te espero”, de la que es uno de los
socios pioneros y que en 2014, apoyó por noveno año consecutivo.
Asimismo, nuestra compañía apoya a diversas instituciones y
organizaciones que buscan mejorar las condiciones sociales
en Antofagasta en distintas temáticas y preocupaciones, como
Corporación del Cáncer, Fundación Integra, Hogar de Cristo, María
Ayuda, Corporación de Ayuda al Niño Quemado (COANIQUEM),
Fundación Teautismo Antofagasta; Corporación de Ayuda al Niño
Limitado (COANIL), Congregación Hermanas de la Caridad (Hogar
Don Orione) y Agrupación Días con Sol, entre otras.
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
43
Sociedad
En éstas, como en otros ámbitos de gestión, propició las que
integran a la familia y las de carácter inclusivo, vale decir, aquellas
donde participan personas con necesidades físicas, sensoriales
o cognitivas. En este sentido, nuestra Compañía respaldó en la
realización de la Semana de la Cultura de la Inclusión que finalizó
con la obra “Colibri”, escrita por la actriz y directora Malucha
Pinto y ha sido presentada en grandes escenarios con sus actores,
bailarín y músicos. Esta actividad, impulsada por la Municipalidad
de Antofagasta, contempló un ciclo de talleres dirigido a padres
de niños con habilidades diferentes y a profesionales que trabajan
en este campo. Asimismo, en iniciativa organizada por Fundación
Descúbreme y presentada por Minera escondida se dio inicio en
2014 al programa Empresa Inclusiva – Antofagasta, el cual busca
facilitar el acceso de personas con discapacidad mental, intelectual
y/o cognitiva a empleos normalizados en organizaciones productivas
de la ciudad. Este programa, de un año de duración, no tiene costo
económico y el requisito es contar con un compromiso real para
convertirse en un lugar de trabajo inclusivo.
Rayito de Sol de COANIL, Liga Regional Contra el Mal del Parkinson,
Agrupación de Padres con hijos con Síndrome de Down "Color
Esperanza", Corporación Nacional del Cáncer y el Hogar Don Orione.
Medio Ambiente
El segundo y tercer lugar, recayeron en Pontificia Universidad
Católica de Chile y la Universidad Adolfo Ibáñez respectivamente.
El área de Parque Cultural Huanchaca tiene 9, 6 hectáreas y está
compuesta por el Monumento Histórico Ruinas de Huanchaca,
Museo del Desierto de Atacama, Anfiteatro, Universidad Católica
del Norte y Hotel & Casino Enjoy de Antofagasta.
Centro de Salud en caleta Coloso
Responde a una alianza estratégica entre
actores del sector público, privado y
comunidad
En mayo de 2014 se inauguró el Dispositivo de Salud
y Centro Comunitario de la Villa San Pedro de Coloso
(caleta Coloso), el cual se incorporó al Plan Comunal
de Atención Primaria de Salud, administrado por la
Corporación de Desarrollo Social de Antofagasta, e integra
la red pública del Ministerio de Salud de Chile. Cuenta
con salas e implementación para prestaciones médicas
y ginecológicas, apoyo psicosocial, diagnóstico dental
y estimulación psicomotriz, así como espacios para la
realización de diversas actividades como charlas de salud
preventivas y un infocentro con acceso a internet para uso
de la comunidad.
El proyecto respondió a una alianza estratégica
entre organismos públicos como el Ministerio de Bienes
Nacionales, la Municipalidad de Antofagasta, a través
de su Corporación de Desarrollo Social (CMDS); la
Gobernación Marítima, la Junta de Vecinos de Villa San
Pedro de Coloso y Minera Escondida. Su construcción fue
impulsada por nuestra Compañía en conjunto con los
habitantes del sector alto de caleta Coloso, organizados
a través del Comité de Proyecto “Juntos por una
Nueva Etapa para Coloso”, con el objetivo de trabajar
mancomunadamente para mejorar la calidad de vida de
quienes residen en el sector.
Por su parte, las “Damas de Minera Escondida” siguieron
desarrollando su rol social en la ciudad de Antofagasta durante 2014.
Este comité, creado incluso antes del inicio de nuestras operaciones,
tiene un grupo de voluntariado que trabaja con organizaciones de
la sociedad civil con el propósito de aportar a una mejor calidad de
vida y la generación de capacidades. Su foco son los niños, jóvenes y
adultos mayores en estado de vulnerabilidad o abandono.
En 2014, continuaron apoyando a cerca de 20 instituciones y
organizaciones de Antofagasta que buscan mejorar las condiciones
sociales desde distintas instancias, como las agrupaciones de
adulto mayor “Gracias a la Vida 2010”, “Un Lucero en el Camino”,
“Abejitas Doradas” y “Perla del Norte”, Hogar de Ancianos “Julia
Navarro”, Corporación Nacional del Cáncer, Filial Antofagasta;
Hogar Don Orione, Agrupación San Francisco de Asís, jardines
infantiles “Arco iris de Palabras” y “Fundación Minera Escondida”,
Agrupación Ángeles, Comedor Laura Vicuña, Boy Scouts,
Corporación Laureles y Comedor Abierto Santísima Trinidad, entre
otras. Desde hace más de una década, destaca en su gestión el
Programa de Becas para estudiantes con altas potencialidades y de
escasos recursos de Antofagasta, el cual favoreció en 2014 a cerca
de 50 alumnos de liceos técnicos, instituciones y universidades.
De acuerdo a sus directrices corporativas y el Plan de Desarrollo
Comunitario, Minera Escondida realiza un programa permanente de
colaboración con las comunidades cercanas a sus operaciones; como
Caleta Coloso y Peine.
En la Villa San Pedro de caleta Coloso, ubicada al sur de Antofagasta
y vecina a nuestras instalaciones de Puerto Coloso, se formalizó
44
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
durante el 2014, un Acuerdo Marco de Relacionamiento que ordena
y regula la relación de Minera Escondida con la comunidad de dicha
caleta, y reconoce la gestión permanente realizada por la compañía
desde el inicio de sus operaciones a la fecha. El acuerdo mencionado
fue redactado de manera participativa, a través de una mesa de
trabajo única, constituida por representantes de la empresa y la
comunidad en mayo de 2014. En él se consignó una serie de acciones
que contribuyen al desarrollo en el corto, mediano y largo plazo,
donde los tres focos de gestión más relevantes son el comunitario, el
productivo y el ambiental.
Durante el 2014 finalizó la construcción del Dispositivo de Salud y
Centro Comunitario, emplazado en un terreno de aproximadamente
432 m2. Su inauguración tuvo lugar en mayo, y la ejecución del
proyecto, que forma parte de una serie de iniciativas conocidas
como 6+1, respondió a una alianza estratégica entre organismos
públicos como el Ministerio de Bienes Nacionales, la Municipalidad
de Antofagasta, a través de su Corporación de Desarrollo Social
(CMDS); la Gobernación Marítima, la Junta de Vecinos de Villa San
Pedro de Coloso y Minera Escondida. Su construcción fue impulsada
por la Compañía en conjunto con los habitantes del sector alto de
caleta Coloso, organizados a través del Comité de Proyecto “Juntos
por una Nueva Etapa para Coloso”, con el objetivo de trabajar
mancomunadamente para mejorar la calidad de vida de quienes
residen en el sector.
El Dispositivo de salud familiar es parte del Plan Comunal de
Atención Primaria de Salud, administrado por la Corporación de
Desarrollo Social de Antofagasta, e integra la red pública del
Ministerio de Salud de Chile. Cuenta con salas e implementación
Asimismo el 2014, Minera Escondida colaboró facilitando la gestión
estatal para la llegada de agua potable y de alcantarillado, éste
último mediante una planta de tratamiento nueva de primera
tecnología. Adicionalmente, nuestra compañía cedió terreno
para estos fines y, como una forma de apoyar a los vecinos en la
transición, apoyó en una revisión completa y mantención del sistema
de agua potable de Coloso, a través de Aguas Antofagasta, para
lograr un uso adecuado y eficiente del sistema.
Por su parte, en Peine durante el 2014, nuestra compañía continuó
gestionando acciones orientadas a la mantención de un buen
relacionamiento, particularmente en el ámbito ambiental y de
responsabilidad social. Asimismo, en el contexto del convenio
“Fondo de Desarrollo para la Comunidad de Peine”, generado el
1997 y modificado el 2008, se realizaron tres importantes acuerdos
durante el 2014. El primero apunta a finalizar la construcción
del “Gimnasio Techado de la comunidad San Roque de Peine”,
Un foco importante para nuestra Compañía es aportar al
mejoramiento de la educación, tanto a nivel básico de niños y
niñas, como apoyar la formación de técnicos y profesionales
para la minería, e impulsar programas de emprendimiento en las
comunidades. Estos programas de educación son desarrollados
principalmente por la Fundación Minera Escondida (FME) y el Centro
de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), de la Fundación
Educacional Minera Escondida.
Durante sus 18 años de trabajo, Fundación Minera Escondida (FME),
ha propiciado mediante programas el desarrollo de las capacidades
de las personas y comunidades de la Región de Antofagasta,
contribuyendo a mejorar su calidad de vida y empoderándolos de su
propio desarrollo.
Así, después de una intensa planificación estratégica y un profundo
análisis de los aprendizajes adquiridos y los desafíos que se
presentan para la región, este 2014 la FME trabajó fuertemente en
dos grandes focos estratégicos: Educación en Primera Infancia y
Participación Social.
Personas
Lo anterior se suma a los programas de desarrollo habituales que
están contenidos en el Plan Compromiso Educando Juntos, el que
contempla un Programa de Apoyo a la obtención de Empleo, Becas
de Estudios Superiores, Apoyo Pedagógico para niños y jóvenes,
Nivelación de Estudios para adultos y un Programa Deportivo,
Artístico y Cultural.
Educación y Generación de Capacidades
Desempeño
Por otra parte, a través del proyecto de construcción de nuestra
segunda Planta Desaladora, se acordaron tres iniciativas de
infraestructura que aportan a una mejor calidad de vida: El
mejoramiento del borde costero del sector (desde Playa Amarilla a
caleta Coloso) y las construcciones de una multicancha techada y
de un Jardín Infantil con Sala Cuna, en asociación con Fundación
Integra. En este mismo acuerdo se pactó la ejecución de un Fondo de
Desarrollo por tres años, el cual comienza a materializarse el 2015,
en dos direcciones; productiva y social.
respondiendo a la solicitud de diversas mejoras planteadas por
dicha comunidad. El segundo acuerdo, actualiza por un año el
financiamiento de un proyecto para el aprendizaje del idioma inglés,
el cual contempla tres programaciones de clases: para alumnos del
Jardín Infantil “Parinitas”, estudiantes de la escuela San Roque y
adultos que participen en la unidad de gestión de turismo. Por último,
el tercer convenio, consiste en la implementación de un Centro de
Reforzamiento del Aprendizaje (CRA) en la escuela de Peine.
Gobierno
para prestaciones médicas y ginecológicas, apoyo psicosocial,
diagnóstico dental y estimulación psicomotriz, así como espacios
para la realización de diversas actividades como charlas de salud
preventivas y un infocentro con acceso a internet para uso de
la comunidad.
La continua labor por fortalecer los procesos de mejoramiento
educativo en los establecimientos educacionales municipalizados
y centros de Primera Infancia en Mejillones y San Pedro de
Atacama fue un gran desafío que el área de Educación desarrolló
exitosamente. Igual fue el caso de Participación Social con su
Medio Ambiente
Sociedad
En octubre 2014, en Antofagasta, el ciclo Pensamiento Propio a cargo de Cristián Warnken fue parte
de la celebración de los 450 años del nacimiento de William Shakespeare. El anfitrión compartió con
Gustavo Meza, Premio Nacional de Artes de la Representación 2007 y creador del Teatro Imagen, y
Braulio Fernández, Doctor en Literatura.
Þ
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
45
objetivo de promover y fortalecer el emprendimiento social,
potenciar la participación ciudadana y creación de modelos de
gestión sustentable en organizaciones sociales y juveniles.
Por su parte, durante el año 2014, el Centro de Entrenamiento
Industrial y Minero (CEIM), de la Fundación Educacional Minera
Escondida, inició la aplicación de una estrategia basada en cuatro
ejes o lineamientos: Trabajo Colaborativo con la Industria, Creación
de Nuevos Oficios, Formador de Formadores y Gestión de la
Formación y Cambio Organizacional. Cabe recordar que CEIM ofrece
un entrenamiento basado en el desarrollo de competencias, con
clases prácticas, talleres y laboratorios reales, y cuenta para ello con
modernos equipos e instrumentación.
En cuanto al primer lineamiento, se generaron alianzas que
responden a necesidades puntuales y efectivas de las empresas,
donde en determinadas oportunidades el entrenamiento se realizó
en la misma faena, como fue el caso de Minera Invierno, Manto
Verde y Minera Escondida. En 2014 se implementó, además, la
Escuela de Riesgo de BHP Billiton, donde se entrenaron cerca de
1.100 colaboradores con metodología establecida en base a un
trabajo en conjunto, en faena.
Para el eje de nuevos oficios, se han ido incorporando los estándares
del Marco de Cualificaciones Mineras del Consejo Minero (MCM) a la
malla de formación de la Escuela de Oficios Industriales y se realizó
un curso gratuito –inaugurado por la Ministra de Minería– para 30
alumnas de cuarto medio del Liceo Industrial de Antofagasta. En el
tercer lineamiento se continuó con la preparación y actualización
permanente de instructores, quienes fueron certificados por TAFE
Queensland SkillsTech de Australia; institución que acredita las
competencias para dictar cursos acordes al Marco de Cualificaciones
Australiano. Durante el año 2014, CEIM también actuó como
representante de OTECS y Centros en el HRMinning 2014. Destacó,
asimismo, el programa ejecutado para OEAT, grupo solidario
conformado por operadores de Minera Escondida, a quienes se les
traspasó herramientas metodológicas que les permitirán potenciar la
labor social que desarrollan desde hace años en la formación minera
extracurricular de alumnos de liceos técnicos de Antofagasta.
En la línea del cuarto eje, finalizó la construcción del nuevo edificio,
cuya inauguración se realizará en 2015. Estas nuevas instalaciones
están situadas en una superficie aproximada de 9.700 mts2, de los
cuales son 2.700 m2 de salas, más tres talleres, lo que valida a CEIM
como la OTEC más grande de la región y lo ubica entre las primeras
10 del país.
Durante 2014 el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, CEIM
entrenó a 20.437 personas y, de este total, un 13% correspondió a
personal propio de Minera Escondida y BHP Billiton Operaciones en
Chile. Un 87% correspondió a personal de otras empresas, tanto
mineras como colaboradoras de las mismas.
A nivel regional, nuestra Compañía continuó respaldando en 2014 el
desarrollo de capacidades en las universidades locales, a través de
instancias como el Programa de Vinculación Universidad-Empresa
implementado por la Corporación de Desarrollo Productivo (CDP), y
el apoyo a un amplio conjunto de iniciativas, congresos, workshop,
talleres y seminarios organizados por académicos y estudiantes.
Entre ellos, el V Curso de Contaminación Marina organizado por el
Instituto de Ciencias Naturales de la Universidad de Antofagasta y el
apoyo a la Universidad Católica del Norte (UCN) para la organización
del XI Congreso Chileno de Investigación Operativa OPTIMA, que se
realizará durante el 2015. Este congreso tiene carácter internacional
con asistentes de diversos países de América Latina y con invitados
de prestigiosas universidades de Europa y América.
En el marco de la Investigación, Innovación y Tecnología, Minera
Escondida apoyó el Proyecto de Investigación del Centro de Biotecnología de la UCN, así como también la adquisición de equipos para
los Laboratorios de Radiometría, Fotovoltaica y Almacenamiento del
46
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
Área de Energías Renovables de la Universidad de Antofagasta, lo
que permitirá desarrollar la investigación científica sobre energías
solares y almacenamiento termo solar. También se realizó una
donación en dinero y muestras geológicas de rocas del yacimiento
de Minera Escondida para el Museo Geológico de la UCN, a fin de
apoyar la docencia de alumnos que estudian en carreras relacionadas con la minería y que son exhibidas en la sala “Pórfidos” de dicho
recinto. En 2014 se apoyó, además, el proyecto de perfeccionamiento de la Compañía de Teatro de la Universidad de Antofagasta, con
miras a generar capacidades en montaje teatral, creación de bocetos
dramatúrgicos y diseño escenográfico, entre otros aspectos.
En el campo técnico profesional Minera Escondida continuó con el
apoyo sistemático a la Escuela de Negocios Mineros y al Programa
de Responsabilidad Social de la Asociación de Industriales de
Antofagasta (AIA), que aporta al desarrollo educativo del Liceo
Técnico Industrial Don Bosco de Antofagasta.
Cabe recordar que Minera Escondida asumió de manera
extraordinaria la construcción de dos grandes liceos, el “Claudina
Urrutia”, de Cauquenes y “Mariano Latorre”, de Curanilahue, que
resultaron totalmente dañados por el terremoto de febrero de 2010.
El Liceo Claudina Urrutia fue inaugurado oficialmente en junio de
2013 y el Liceo Mariano Latorre de Curanilahue, el 6 de marzo de
2014. Éste último consta de 9.700 m2 de construcción y una capacidad
para 1.200 alumnos. Ambos conformaron un proyecto pionero en
cooperación público-privada, a través de un innovador modelo de
inversión en el campo educativo (90% Minera Escondida y 10%
Ministerio de Educación). Consideraron arquitectura de vanguardia
y contemplan la certificación que se otorga a las construcciones
amigables con el medio ambiente (certificación LEED).
Cultura
El tema cultural y el apoyo para su cultivo y desarrollo ha sido uno
de los ejes centrales en la estrategia de inversión social para nuestra
Compañía, a lo largo de nuestra historia. Nos ha permitido realizar
positivos proyectos y establecer alianzas con distintos grupos de
dicho ámbito de la sociedad regional y nacional, agregando valor
mediante la conjunción público-privada. Hace ya 17 años que
trabajamos en facilitar no sólo el acceso, sino la participación de
los chilenos y chilenas en actividades culturales que promuevan el
fortalecimiento de la sociedad civil e identidad local, el fomento a la
lectura y a la escritura, el debate de ideas, el cuidado del patrimonio
y la generación de capacidades. Contamos con un programa de
cultura que despliega sus diversas actividades durante todo el
año. Se diferencian por públicos objetivos y son en su mayoría
gratuitas, complementándose con talleres y/o seminarios. Realizamos
actividades en Antofagasta, Iquique, Santiago y Concepción,
respaldando además la descentralización cultural, replicando eventos
emblemáticos en regiones.
Muestra de ello, son el Festival Santiago a Mil y Antof a Mil,
así como el concurso “en 100 palabras” que se desarrollaron
nuevamente en 2014, tanto en la capital, como en Antofagasta,
Iquique y Concepción.
Del 10 al 16 de enero 2014 se realizó el XVI Encuentro Internacional
Zicosur de Teatro, en Antofagasta, organizado por la Corporación
“Pedro de la Barra”, la Universidad de Antofagasta, el Gobierno
Regional, la Municipalidad de Antofagasta y Minera Escondida. Su
propósito es desarrollar un evento artístico internacional y de acceso
gratuito para los habitantes de la segunda región de Antofagasta
y consolidar un polo de encuentro artístico internacional. En su
décimosexta versión consideró la presentación de 18 montajes
nacionales e internacionales, así como talleres gratuitos para
la comunidad, logrando una convocatoria que superó las 50 mil
personas. Además de Antofagasta, contempló actuaciones en
Calama, Tocopilla y Mejillones, Taltal y Sierra Gorda.
Gobierno
Desempeño
Puerto Ideas en Antofagasta
Antofagasta capital de la ciencia
Asimismo, nuestra compañía apoyó la realización del Festival
Internacional Santiago a Mil 2014, organizado por la Fundación
Internacional Teatro a Mil, y el aporte del Consejo Nacional
de la Cultura.
En abril de 2014, más de ocho mil personas participaron de la primera
versión de “Puerto Ideas- Festival de Ciencia en Antofagasta”
La quinta versión del concurso “Antofagasta en 100 Palabras”,
en tanto, presentada por Minera Escondida y organizada por
Fundación Plagio, recibió un total de 3.069 cuentos provenientes
de Antofagasta, Calama, Mejillones, San Pedro de Atacama, Taltal,
Tocopilla y María Elena enviaron sus retratos escritos. La quinta
convocatoria, realizada en mayo 2014, estuvo inserta en la Feria
Internacional del Libro ZICOSUR Antofagasta, FILZIC.
Los escritores locales destacaron la multiculturalidad, el borde
costero, la belleza de los cerros, y el 14 de febrero, como temáticas
centrales de los microcuentos; características que identifican la vida
urbana de esta capital regional. En la ceremonia de premiación, que
contó con la presencia de la escritora Alejandra Costamagna, los
cuentos ganadores fueron teatralizados; instancia que estuvo a cargo
de la Compañía de Teatro de la Universidad de Antofagasta.
En paralelo al concurso, se realizó el taller “¿Qué es el cuento
breve?”, dirigido por el escritor Patricio Jara, quien también
compartió experiencias y dio espacio para dialogar sobre cómo
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
47
Sociedad
El Festival, además de presentarse en Antofagasta, se extendió
por primera vez a las comunas de Mejillones y San Pedro de
Atacama, presentando en total 11 funciones gratuitas que
superaron las 60 mil personas.
que abrió una nueva dimensión en el campo del debate de ideas
y formación del pensamiento crítico. Organizado por Fundación
Puerto Ideas y presentado por Minera Escondida, con el patrocinio
de diversas entidades, reunió en esta capital regional a renombrados
astrónomos, escritores, neurocientíficos, artistas, matemáticos,
músicos, físicos, historiadores del arte, biólogos, geólogos y actores,
nacionales e internacionales. En el escenario de diversos espacios
patrimoniales de la ciudad y utilizando las cualidades de laboratorio
natural de esta región tuvieron lugar charlas, diálogos, un ciclo de
cine, actividades especiales para niños, y un concierto.
Medio Ambiente
La sexta versión de “Antofagasta a Mil”, también tuvo lugar en
enero 2014 y sorprendió con sonidos del Sahara, pasando por
una versión china de Hamlet al talento de compañías de teatro
nacionales y locales. Presentada por Minera Escondida y organizada
por la Fundación Teatro a Mil, el festival incluyó teatro de sala y
de calle, un concierto musical y ópera; espectáculos provenientes
de China, India, España, Perú y Chile, con la participación de una
compañía de teatro de Antofagasta que puso en escena el libro
de Hernán Rivera Letelier, “Los Trenes se van al Purgatorio. Miles
de antofagastinos disfrutaron gratuitamente de “La venganza del
Príncipe Zi Dan” y el concierto de la banda de Mali, Tinariwen,
ganadora del Grammy al Mejor Álbum de Música del Mundo 2012. El
teatro de calle estuvo presente con la destacada compañía chilena
Gran Reyneta, que nació en 2004 apadrinados por el Royal de Luxe
(La Pequeña Gigante) y encantó con “El hombre venido de ninguna
parte” y sus efectos especiales, explosiones y una mano de 6 metros
que guía la historia del protagonista.
Personas
La primera versión de “Puerto Ideas - Festival de Ciencia en Antofagasta”, convocó a destacados astrónomos, escritores, neurocientíficos,
artistas, matemáticos, músicos, físicos, historiadores del arte, biólogos, geólogos y actores, quienes compartieron su conocimiento para
acercar la cultura científica al público no especializado mediante una experiencia directa y vivencial. Entre los especialistas invitados
estuvieron el paleontólogo español Juan Luis Arsuaga y el neurobiólogo italiano, Giacomo Rizzolatti, descubridor de la neurona espejo;
ambos galardonados con el Premio Príncipe de Asturias, además de Michel Menu, director del departamento de investigación y Centro de
Restauración e Investigación del Museo de Louvre, Francia. A nivel nacional destacó la presencia de tres científicos galardonados con el
Premio Nacional de Ciencia: la astrónoma María Teresa Ruiz, el matemático Eric Goles, y el neurocientífico Ramón Latorre.
Las actividades se realizaron en diversos espacios patrimoniales y, aprovechando las cualidades de laboratorio natural de la zona,
los niños y jóvenes tuvieron una programación adicional especial: un planetario y la posibilidad de conocer directamente a animales de la
selva, presentados por el famoso entomólogo Alfredo Ugarte. Organizado por Fundación Puerto Ideas y presentado por Minera Escondida,
este evento realizado en abril de 2014, surgió a partir de la exitosa experiencia vivida desde 2012 en Valparaíso.
La Huella Teatro
Una década de compromiso con el desarrollo cultural de la Región de Antofagasta
En 2004 nació en Antofagasta La Huella Teatro, compañía artística cuya impronta es un teatro conectado con el paisaje humano
y geográfico del norte de Chile, y que valora la memoria como invaluable elemento cultural. Minera Escondida ha respaldado el
desarrollo de la compañía durante sus 10 años de existencia, como parte de su compromiso con el desarrollo cultural de la Región
de Antofagasta y el país.
Sus creaciones se nutren de la investigación en terreno, con una dramaturgia propia y variados lenguajes. Su trabajo ha sido
premiado por el Fondart Nacional en cuatro oportunidades por creación e itinerancia y, en 2007, obtuvo el Fondart Bicentenario a la
Creación de Excelencia por el proyecto “Xi Wang, La Otra Patria”. Dicho camino ascendente en el ámbito artístico les ha merecido
una residencia artística que realizarán durante 2015 en el Festival Trasparenze de Modena – Italia.
El Programa de Conmemoración por 10 años de labor, presentado por Minera Escondida, se inició en mayo 2014 con la obra
“Partir”, cuyo montaje reflexiona sobre la inmigración, la diversidad y la inclusión. Posteriormente, la compañía presentó sus obras
más representativas como “Allqu Yana o Por qué los Perros Negros son más Buenos” y “Chajnantor, Mirar Hacia Atrás”.
contar una gran historia en forma breve. Fue dictado para
trabajadores de la Compañía, la comunidad en general y en la
Cárcel de Hombres de Antofagasta. “Antofagasta en 100 Palabras”
también extendió en 2014 su calendario de actividades al desarrollar
el “Club de Pequeños Escritores”. Fue dirigido a educadores y
gestores culturales de la región, además de jóvenes y niños y estuvo
a cargo de un equipo de educadores capacitados especialmente para
implementar metodología de educación creativa.
En 2014, Minera Escondida apoyó nuevamente a la Feria
Internacional del Libro Zicosur, FILZIC, la cual responde al esfuerzo
realizado por la Corporación Cultural PAR de Antofagasta, en
conjunto con socios claves para su desarrollo, como el Centro
Cultural Estación Antofagasta, la Agrupación Literario y Cultural
Filzic de Antofagasta, la Universidad Católica del Norte y la
Universidad de Antofagasta. En su cuarta versión contó con la
representación de siete países: Argentina, Perú, Bolivia, Colombia,
Paraguay, México y Cuba y contó con la presencia de destacados
escritores, como Leonardo Padura (Cuba), Oswaldo Reynoso (Perú),
Gioconda Belli (Nicaragua), Antonio Skármeta (Chile), Alejandro
Zambra (Chile), Raúl Zurita (Chile), junto a otros representantes de
la literatura nacional e internacional.
Asimismo, en 2014 Minera Escondida respaldó una vez más a la
Orquesta Sinfónica de la Corporación Cultural de Antofagasta,
para la realización de un programa de diez conciertos durante
48
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
el año, trayendo a los escenarios locales a directores invitados,
solistas, folcloristas y músicos de primer nivel. En el concierto
inaugural destacó la actuación del solista nacional en violín, Luis
Hernán Toro, y la dirección del argentino Jorge Lhez, de la Orquesta
Sinfónica de Salta.
Por otra parte, con el apoyo de Minera Escondida, el financiamiento
del Gobierno Regional de Antofagasta, y el patrocinio del Consejo
Regional de la Cultura y las Artes y CNC Medios se realizó en agosto
2014 la Tercera Semana de Arte Contemporáneo de Antofagasta
(SACO3), con artistas relevantes de Perú, Bolivia y Chile. Acogiendo
la convocatoria del Colectivo SE VENDE, Plataforma Móvil de Arte
Contemporáneo, curadores, investigadores y artistas visuales de
los tres países efectuaron conferencias, workshops y publicaciones,
además de participar en la exposición “Mi vecino. El otro” que invita
a reflexionar sobre la relación entre los tres países limítrofes.
La inauguración de SACO3 enmarcó, además, el lanzamiento del
Proyecto Residencia Antofagasta-Santiago, también organizado
por el Museo de Artes Visuales y presentado por Minera Escondida,
y cuyo objetivo es fomentar el desarrollo de los artistas de
regiones, otorgando un impulso hacia la visibilización de nuevos
talentos. El primer ganador fue el artista antofagastino Francisco
Vergara, quien durante enero 2015 se encontró bajo la tutela
de BLOC, taller ubicado en la capital dedicado a la producción,
formación y difusión de las artes visuales; donde compartió
traductor y estudioso de literatura anglosajona y autor de una
reciente versión de “La Tempestad” de Shakespeare.
En agosto y septiembre de 2014 se desarrolló, asimismo, la Escuela
de Cuenta Cuentos, ejecutada por Biblioteca Viva Antofagasta
y presentada por Minera Escondida. La actividad se efectuó en
dependencias de Biblioteca Viva Antofagasta enmarcada en
el proyecto “Lectura en el Desierto”, iniciativa de animación y
fomento lector que busca capacitar en el aprendizaje de técnicas
de improvisación y cuenta cuentos, junto con recursos de apoyo
psicológico y de autocuidado.
En forma complementaria, el Edificio Comunitario y Espacio Cultural
de Fundación Minera Escondida, se constituye durante todo el
año en un foco importante de encuentro para la realización de
diversas actividades culturales. Fue así que en 2014 tuvieron lugar
exposiciones, obras, conciertos musicales y talleres de teatro,
danza y pintura, entre otras; siendo muchas de estas actividades
organizadas bajo el convenio con Balmaceda Arte Joven y las
alianzas generadas con otros centros culturales e instituciones a
nivel regional y nacional.
Previo a ello, en octubre 2014, el ciclo Pensamiento Propio a cargo de
Cristián Warnken también se hizo parte de la celebración de los 450
años del nacimiento de William Shakespeare, con la conversación
“Shakespeare y la invención de lo humano”. Usando como guía
dicho título del libro de Harold Bloom Cristián Warnken compartió
con Gustavo Meza, director de teatro, dramaturgo, Premio Nacional
de Artes de la Representación 2007 y creador del Teatro Imagen;
y con Braulio Fernández, Doctor en Literatura, profesor, ensayista,
ENERO 2015
Antofagasta a Mil (Antofagasta, Mejillones y San Pedro de
Atacama) / XVII Festival Internacional de Teatro Zicosur.
DICIEMBRE
Carnaval Multicolor, Agrupación ADCA / XXI Concierto
Navidad, Coro Jadran.
NOVIEMBRE
Festival Internacional de Documentales de Antofagasta,
Agencia Cultural Retornable / Shakespeare450, Fundación
Teatro a Mil / Feria del Libro Independiente, Idea, Crea Tu Libro,
Agrupación Artístico Cultural de Antofagasta ACUA.
OCTUBRE
Madama Butterfly, Agrupación Amigos de la ópera / Aniversario
La Huella Teatro / IV Gala Artística All Dance / Pensamiento
Propio, Shakespeare y la invención de lo humano / Punahue
Sinfónico, Agrupación Cultural Par.
AGOSTO
Jornadas Musicales del Norte / Tercera Semana de Arte
Contemporáneo, Colectivo Se Vende / IX versión Premio Arte
Joven Contemporáneo Mavi/Minera Escondida, Museo de Artes
Visuales / Gira Itinerante de Cine Chileno, Agencia Cultural
Retornable.
MAYO
V Versión Antofagasta en 100 Palabras, Fundación Plagio / Obra
Partir, La Huella Teatro.
ABRIL
Festival de Ciencia de Antofagasta Puerto de Ideas, Fundación
Puerto de Ideas / 4° Feria Internacional del Libro Zicosur,
FILZIC, Corporación Cultural Par.
MARZO
Obra 3R: Reducir, Reutilizar y Reciclar, Teatro Independiente de
Antofagasta / Temporada de Conciertos Orquesta Sinfónica,
Corporación Cultural Antofagasta.
ENERO 2014
Antofagasta a Mil, Fundación Teatro a MIL/ Residencia
en la Plaza Pública, Colectivo La Sicaria / XVI Festival
Internacional de Teatro Zicosur, Agrupación Artístico Cultural
Pedro de la Barra / XXIV Encuentro Internacional de Folclore
Latinoamericano, Agrupación Licancahur.
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
49
Sociedad
Cabe destacar que, a fines de 2014, la Región de Antofagasta
fue escenario de Globe Theatre, una de las compañías teatrales
más importantes, que presentó de manera gratuita, y para todo
público, el clásico de William Shakespeare, Hamlet. El montaje
fue parte de “Shakespeare450”, una semana de actividades
realizada en distintos lugares de la ciudad que incluyó el concierto
Romeo&Julieta, la performance-conferencia “Shakespeare y la
música de las esferas”; lecturas dramatizadas para estudiantes, la
Clase Magistral “Shakespeare: Entre la estabilidad y el desorden”.
Contempló además la obra unipersonal “Yorick, la historia de
Hamlet”, protagonizada por Francisco Reyes y dirigida por Simón
Reyes, que tuvo una función única en San Pedro de Atacama. La
actividad fue presentada por Minera Escondida y organizada por
Fundación Teatro a Mil, con la colaboración de British Council.
Línea de Tiempo Cultural 2014
Medio Ambiente
Minera Escondida buscó también facilitar iniciativas que apoyen
la formación de nuevos realizadores y la apertura de espacios
donde visibilizar su trabajo, potenciando sus posibilidades de
crecimiento y desarrollo profesional. Es el caso del Premio Arte
Joven Contemporáneo MAVI – Minera Escondida, organizado por el
Museo de Artes Visuales (MAVI), cuya novena versión, realizada en
noviembre 2014, convocó a 315 personas, aumentando en más de un
10% el número de zonas concursantes en comparación a 2013, con
22 ciudades participando. Este concurso ha convocado a miles de
creadores emergentes y es considerado uno de los encuentros más
importantes en la escena de las artes visuales chilena.
Entre las actividades más destacadas, cabe mencionar las exposiciones “Animita Norte”, “Identidad” y “Pigmentos Ancestrales”,
además de “Ilustración a la Chilena”, con la participación de 60
Ilustradores chilenos contemporáneos junto a 8 ilustradores locales.
Así mismo en el Espacio Cultural de San Pedro de Atacama destacó
la presentación de las muestras “Ilustración a la Chilena” y “Tierra
de Encuentros”, donde también se realizaron con éxito los Talleres
de Pigmentos Ancestrales, entre otros; en un marco de vinculación
con los focos estratégicos de Fundación Minera Escondida.
Personas
La Tercera versión del Festival Internacional de Documentales de
Antofagasta, ANTOFADOCS, proyecto producido por Retornable,
Centro Artístico Cultural y presentado por Minera Escondida se llevó
a cabo del 4 al 8 de noviembre 2014. La convocatoria contempló las
categorías Largometraje Internacional, Cortometraje Internacional
y Nuevos Lenguajes, además de la competencia para realizadores
de la zona norte de Chile, Work In Progress (WIP). La actividad
integró no sólo documentales, sino también cine de ficción chileno
contemporáneo y potenció ANTOFADOCS Infantil y Juvenil con la
exhibición de películas realizadas especialmente para este público.
El total de personas recibidas en 2014 sumaron más de 7.600
asistentes, en tanto los talleres convocaron a cerca de
1.056 participantes.
Desempeño
A nivel local, la compañía antofagastina La Huella Teatro
conmemoró en octubre de 2014 una década de trabajo, periodo
centrado en el rescate de la idiosincrasia, historia e identidad
del norte de Chile. En el marco de sus 10 años y con el respaldo
de Minera Escondida, la agrupación presentó de forma gratuita
cuatro de sus montajes más emblemáticos. Desarrollo, asimismo,
la muestra “Archivo Abierto”, instalación que exhibió el material
audiovisual, gráfico y físico de los distintos procesos creativos
elaborados en estos 10 años, y dos encuentros con invitados
nacionales e internacionales como la dramaturga Amarillis
Colomba, Teresa Ralli del grupo cultural peruano, Yuyachkani;
Julio Hotus, Consejero regional de Cultura de Rapa Nui y Alejandro
Miranda, Músico e Investigador, este otros.
Gobierno
con prestigiosos artistas contemporáneos y recibió tutoriales
específicos de acuerdo a sus intereses.
Anexo
52 Cifras Desempeño
53 Cifras Personas
56Cifras Medio Ambiente
60Índice Global Reporting Initiative (GRI) Minera Escondida
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
51
Desempeño
1 / Valor Económico Generado/Distribuido (MMUS$)
Minera Escondida
2 / Valor Económico Generado MMUS$ Minera Escondida
2013
2014
Valor Económico Generado
8.889
8.053
Valor Económico Retenido
6.159
5.564
Valor Económico Retenido
2.730
2.489
Ingresos Operacionales
2013
2014
8.865
8.004
23
47
Ingresos Financieros
Ingresos no Operacionales
Valor Económico generado
1
2
8.889
8.053
3 / Valor Económico Distribuido (1) Minera Escondida
2013
2014
MMUS$
%
MMUS$
%
2.320
37,7
2.602
46,8
605
9,8
403
7,2
Costos operacionales
Sueldos de Trabajadores y Beneficios
Otros Gastos a Terceros
1.028
16,7
829
14,9
996
16,2
1.002
18,0
Impuestos
Gastos Financieros
1
0,0
10
0,2
Inversión a la Comunidad
25
0,4
23
0,4
1.153
18,7
668
12,0
31
0,5
27
0,5
Valor Económico Distribuido
6.159
100,0
5.564
100
Valor Económico Retenido (2)
2.730
Propietarios
Medio Ambiente
2.489
(1)Sueldos de Trabajadores y Beneficios: valor distribuido a los trabajadores a través del pago de remuneraciones, leyes sociales, bonos, beneficios sociales y
médicos, vacaciones y capacitación, entre otros. / Otros Gastos a Terceros: considera los gastos de parte de la compañía a sus empresas colaboradoras en
retribución a los servicios prestados durante el año. / Impuestos: aporte de la empresa al fisco a través de impuesto a la renta, impuesto específico a la minería.
Considera, además, desembolsos como patentes, contribuciones y ley de timbres. / Gastos Financieros: derivados de los pagos de obligaciones financieras de la
empresa, además, de otros desembolsos, producto de operaciones financieras. / Inversión a la Comunidad: incluye programas sociales, auspicios y donaciones.
/ Propietarios: dividendos pagados a los accionistas de la empresa. / Medio Ambiente: incluye gastos en proyectos ambientales.
(2)Retenido en la Empresa: dinero que se reinvierten en la compañía para dar continuidad a las operaciones. Incluyen depreciaciones y amortizaciones
del periodo, además de la utilidad del ejercicio. Corresponde a la diferencia del Valor Económico Generado y el Valor Económico Distribuido.
4 / Distribución del Valor Económico al Estado (MMUS$) Minera Escondida
Provisión 1a Categoría
2012
2013
2014
807
761
762
Efecto Impuestos Diferidos al Año
176
84
-82
Provisión Impuesto Específico a la Actividad Minera
205
151
146
Ajustes por Años anteriores
2
Cambio en la Tasa de Impuesto
176
Otros Impuestos (Pago/Reembolsos)
3
Total Impuestos Provisionados**
1.191
Impuestos Provisionados 2014
MMUS$
1.002
Impuestos Pagados 2014*
MMUS$
881
-2
996
1.002
*Impuestos provisionados en el 2013 y pagados al Estado en el periodo fiscal 2014
5 / Proveedores Minera Escondida
Cantidad de Proveedores (N°)
Nacional
Extranjero
Total
52
Monto Total de Compras de Bienes y Servicios (MMUS$)
2012
%
2013
%
2014
%
2012
%
2013
%
2014
%
2.368
91,96
1.401
91,69
1.361
91,40
4.697
91,70
4.653
91,52
4.544
91,43
207
8,04
127
8,31
128
8,60
425
8,30
431
8,48
426
8,57
2.575
100
1.528
100
1.489
100
5.122
100
5.084
100
4.970
100
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
Personas
6 / Dotación Propia Minera Escondida
N° de Empleados
N° de Empleados 2014
Categoría de Empleados
2013
2014
Género
Región de
Antofagasta
Otras
Regiones
Total
Ejecutivos
195
206
Masculino
115
64
179
Femenino
22
5
27
Supervisores / Profesionales
1.214
1.238
Masculino
589
439
1.028
Femenino
164
46
210
Operadores, Administrativos y Similares (OAS)
2.633
3.006
Masculino
1.690
1.249
2.939
Femenino
51
16
67
Operadores en Entrenamiento
199
87
Masculino
54
23
77
Femenino
6
4
10
Graduados
59
71
Masculino
11
34
45
Sub Total por Género
Femenino
9
17
26
Masculino
2.459
1.809
4.268
Femenino
Total Dotación Propia*
4.300
4.608
252
88
340
2.711
1.897
4.608
* Información al 31 de diciembre del 2014.
7 / Diversidad de género y diversidad etárea
Dotación Femenina
2012
Categoría del Trabajador
N°
2013
%
Dotación Masculina
2014
N°
%
2012
N°
%
N°
Edad Promedio Empleados
2013
%
2014
N°
%
N°
2012
2013
2014
%
Ejecutivos
18
9
19
10
27
13
175
91
176
90
179
87
43
44
44
Supervisores/Profesionales
189
17
210
17
210
17
898
83
1.004
83
1.028
83
40
40
41
Operadores, Administrativos y Similares
36
1
39
1
67
2
2.595
99
2.594
99
2.939
98
42
43
43
Operadores en Entrenamiento
21
20
68
29
10
11
86
80
131
71
77
89
27
31
29
Graduados
19
22
17
34
26
37
66
78
42
66
45
63
27
27
27
Total Dotación Propia
283
7
353
8
340
7
3.820
93
3.947
92
4.268
93
41
41
42
8 / Dotación por Rangos de Edad 2014
< 30
Categoría de Empleados
30 - 50
> 50
Masculinos
Femeninos
Total
Masculinos
Femeninos
Total
Masculinos
Femeninos
Total
1
1
2
124
24
148
54
2
56
Supervisores/Profesionales
53
18
71
778
174
952
197
18
215
Operadores, Administrativos y
Similares
320
9
329
1.855
57
1.912
764
1
765
Graduados
43
24
67
2
2
4
0
0
0
Ejecutivos
Operadores en entrenamiento
45
7
52
31
3
34
1
0
1
Total
462
59
521
2.790
260
3.050
1.016
21
1.037
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
53
Personas
9 / Tasas de Frecuencia* de Accidentes Operaciones
Minera Escondida
10 / Tasas de Gravedad* de Accidentes Operaciones
Minera Escondida
2,5
275
250
225
2
200
175
1,5
150
125
1
100
75
0,5
50
25
0
0
Trabajadores
Propios
Trabajadores
Contratistas
Trabajadores
Propios
Trabajadores Propios
Región de
+ Contratistas
Antofagasta**
* De acuerdo a lo establecido por la ley chilena y reportado por Sernageomin.
** Sólo minería.
Fuente: Elaboración propia y Sernageomin.
2011
Trabajadores
Contratistas
2012
Trabajadores Propios
+ Contratistas
2013
Región de
Antofagasta**
2014
11
/ TRIFR
Minera Escondida
TRIFR
Minera
Escondida
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Trabajadores Propios
Trabajadores Contratistas
TRIFR Empleados + Contratistas
Trabajadores
Propios
Trabajadores
Contratistas
Promedio Total
12 / Indicadores de Capacitación Minera Escondida*
Cobertura o alcance**
Promedio de Horas anuales por trabajador
Inversión anual por trabajador (US$)
Inversión anual total en capacitación (MMUS$)
2010
2011
2012
2013
2014
67%
93%
97%
73%
72%
54
65
64
60
51
1.051
1.911
2.864
2.166
1.176
3,8
7,0
11,7
9,3
5,4
* Calculado sobre la dotación propia al 31 de diciembre de cada año.
** Porcentaje de trabajadores que durante el año asistió al menos a una actividad de capacitación.
54
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
13 / Promedio de Horas de Formación
2013
Categoría de Empleados
2014
Masculinos
Femeninos
Total
Masculinos
Femeninos
Total
Ejecutivos
99
123
102
93
88
92
Supervisores/Profesionales
103
106
103
96
76
93
Operadores, Administrativos
y Similares
12
11
12
21
20
21
Graduados
87
95
89
67
64
66
Operadores en entrenamiento
164
780
375
389
395
390
Total
45
226
60
49
74
51
14 / Programa Aportes Compartidos Minera Escondida 2014*
Asunto
Minera Escondida Ltda.
Total aporte empleados
Total aporte MGP
Total aporte a organizaciones
Donación en dinero
$ 43.739.506
$ 25.896.006
$ 43.739.506
$ 69.635.512
Recaudación de fondos
$ 128.172.015
$ 122.820.415
$ 128.172.015
$ 250.992.430
Trabajo voluntario
$ 25.969.772
$-
$ 25.969.772
$ 25.969.772
Total general
$ 197.881.293
$ 148.716.421
$ 197.881.293
$ 346.597.714
* Valores se encuentran en pesos chilenos.
15 / Rotación y Nuevas Contrataciones Minera Escondida 2014 (1)
Ejecutivos
Supervisores / Profesionales
OAS
Graduados
Total
Total Dotación con contrato indefinido
206
1.235
3.006
71
4.518
Total Egresos
27
58
31
8
124
Total Ingresos
Tasa de Rotación (%) (2)
Tasa de Nuevas Contrataciones (%)
(3)
16
71
316
43
446
13,1
4,7
1,0
11,3
2,7
7,8
5,7
10,5
60,6
9,9
(1) Solo considera la dotación indefinida.
(2) La fórmula de cálculo es Egresos/Dotación con contrato indefinido.
(3) La formula de cáclulo es Ingresos/Dotación con contrato indefinido.
16 / Ausentismo Minera Escondida
Tasa de Ausentismo (%)
Masculinos
Femeninos
Total
2012
3,48
5,06
3,59
2013
3,80
3,13
3,75
2014
3,67
3,50
3,65
17 / % Dotación Propia Evaluada
2013
Categorías de Cargo
2014
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Ejecutivos
93,2
94,7
93,3
96,6
96,3
96,6
Supervisores/Profesionales
93,4
91,4
93,1
99,4
98,1
99,2
Operadores, Administrativos y Similares
96,7
76,9
96,4
85,3
44,8
84,4
Graduados
85,7
41,2
72,9
80,0
84,6
81,7
Total
92,4
70,0
90,5
87,6
83,5
87,3
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
55
Medio Ambiente
18 / Insumos Estratégicos Minera Escondida
Consumo
2010
2011
2012
2013
2014
Métrica
241.410
243.114
271.238
270.367
283.772
m3
Aceites y lubricantes
6.697
5.340
5.814
6.431
6.383
m3
Explosivos
111.761
106.235
102.822
103.076
112.811
t
Neumáticos
1.632
1.583
1.498
1.293
1.507
Unidades
Diesel
Bolas de molienda
37.380
53.974
60.368
71.778
65.846
t
Cal
145.566
130.636
154.365
153.925
159.634
t
Ácido sulfúrico
570.657
640.487
735.776
679.298
591.671
t
765
488
730
593
720
t
13.281
15.360
17.020
10.320
10.496
Unidades
Extractantes
Ánodos
19 / Captación de Agua Minera Escondida
2013
Fuentes de Agua
Tipo de Fuentes de Agua
m
Monturaqui
Aguas Subterráneas
Salar de Punta Negra
Aguas Subterráneas
2014
% del total
m
41.187.570
51,7
41.157.404
49,5
9.231.112
11,6
11.484.121
13,8
50.418.682
63,2
52.641.525
63,3
3
3
% del total
Captación de Agua de Alta Calidad
Total de Agua de Alta Calidad Captada
Total de Agua de Alta Calidad devuelta a la fuente
379.529
Total de Agua de Calidad Consumida
50.418.682
52.261.996
Captación de Agua de Baja Calidad
Hamburgo
Aguas Subterráneas
3.058.535
3,8
3.300.340
4,0
Desagüe Mina
Aguas Alumbradas
4.425.526
5,6
3.481.093
4,2
Agua de Mar
Agua Salada
21.819.260
27,4
23.673.437
28,5
Total Agua de Baja Calidad Captada
29.303.321
36,8
30.454.870
36,7
Total de Agua de Baja Calidad devuelta a la fuente (salmuera)
12.199.043
13.445.787
Total de Agua de Baja Calidad Consumida
17.104.278
17.009.083
Total de Agua Captada
79.722.003
83.096.395
Total de Agua Consumida
67.522.960
69.271.079
1.193.680
1.171.648
Indicadores
Producción de cobre fino (tmf)
% de Agua de Alta Calidad en el Total de Agua Captada
63,2
62,9
Captación Total de Agua (m3)/t. de Cu producido
66,8
70,9
Captación Total de Agua de Alta Calidad (m )/t. de Cu producido
42,2
44,9
3
56
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
20 / Uso Eficiente de Agua Minera Escondida
Recuperación de Agua
Métrica
2012
2013
2014
m3
1.178.227
929.226
724.361
Recuperación de aguas claras (tranque de relave)
m3
20.318.084
22.574.290
21.368.775
Efluente de Planta de Filtros
m3
N/D
1.636.693
1.506.122
Agua Rechazo Osmosis Reversa
m
3
N/D
1.181.184
1.132.425
Recirculación Aguas de las Plantas Concentradoras
m3
N/D
N/D
117.669.540
Volumen Total de Agua Reciclada y/o Reutilizada
m3
21.496.311
26.321.393
142.401.223
37,0%
38,3%
72%
Total de Agua Consumida (no considera rechazo desaladora)
m
3
65.262.699
67.522.960
69.271.079
Total agua desalada
m3
10.619.043
9.620.217
10.227.650
Volumen de agua reciclada tratada
Efluentes de Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas
Volumen de agua reciclada no tratada
Porcentaje de Agua Reciclada y/o Reutilizada*
N/D: No Disponible
* Lo informado en el 2012 y 2013 no considera la recirculación de las Plantas Concentradoras
Para el año Calendario 2014, se corrige la metodologia para fórmula de cálculo del porcentaje de agua reutilizada y reciclada, utilizando el documento WAF(Water
Accounting Framework pagina 26 capitulo 3.6.1) donde la formula utilizada es la siguiente:
Reutilización= Suma de los flujos de aguas trabajadas a las tareas (entradas de agua captadas para la Compañia)
Eficiencia Suma de todos los flujos a las tareas (Entrada de aguas captadas para la compañia+ aguas reutilizadas y recicladas por la compañia)
La recuperación de las aguas, se realiza a partir de las aguas disponibles para reutilizar y reciclar, en el caso de Minera Escondida las aguas reutilizadas son
Recuperación de aguas claras del Traque de relaves Laguna Seca, Efluente de la planta de filtro y agua del rechazo de las plantas de osmosis reversa. Y el agua
reciclada de la Compañia son los efluentes de las plantas de tratamiento de aguas servidas.
21 / Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)
Periodos
Tipos de Fuentes
2012
2013
2014
Métrica
Emisiones Directas
817.028
819.201
855.113
t. CO2 eq
Emisiones Indirectas
2.751.708
2.962.701
2.859.387
t. CO2 eq
Total Emisiones
3.568.736
3.781.902
3.714.500
t. CO2 eq
Intensidad de Emisiones Directas
0,8
0,7
0,7
t. CO2 eq/ tCu fino producido
Intensidad de Emisiones Indirectas
2,6
2,5
2,4
t. CO2 eq/ tCu fino producido
Intensidad de Total Emisiones
Producción de Cobre Fino
3,3
3,2
3,2
t. CO2 eq/ tCu fino producido
1.075.825
1.193.680
1.171.648
tmf
Factor de emisión de electricidad
Factor de Emisión SING
0,865
(tCO2 e/MWh)
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
57
Medio Ambiente
22 / Consumo de Energía por Fuente Minera Escondida
Tipo de fuente
Métrica
2012
2013
2014
L
277.087.694
270.366.818
283.771.622
Compra Directa de Energía
Diesel
Gasolina
L
510.760
461.418
445.834
Gas Licuado de Petróleo (GLP)
L
175.409
220.052
223.484
Total Compra Directa de Energía
L
277.773.863
271.048.288
284.440.940
Producción Directa de Energía
Generadores Diesel de Emergencia
L
0
0
0
Sub-Total Energía Directa Consumida
L
277.773.863
271.048.288
284.440.940
Sub-Total Energía Directa Consumida
GJ
10.717.561
10.457.595
10.974.576
Electricidad
MWh
3.155.579
3.397.593
3.305.650
Sub-Total Energía Indirecta Consumida
MWh
3.155.579
3.397.593
3.305.650
Sub-Total Energía Indirecta Consumida
GJ
11.360.083
12.231.335
11.900.338
Total Energía Direcnta e Indirecta Consumida
GJ
22.077.644
22.688.930
22.874.914
20,5
19,0
19,5
1.075.825
1.193.680
1.171.648
Energía Indirecta Consumida
Indicadores
Eficiencia en el Uso de Energía Total (Total Gj
consumidos/t. Cu producido)
Producción de Toneladas de Cu Fino
Factor de Conversión a GJ (electricidad)
3,60
3,60
3,60
Factor de Conversión a GJ (Diesel)
38,60
38,60
38,60
Factor de Conversión a GJ (Gasolina)
34,20
34,20
34,20
Factor de Conversión a GJ (GLP)
25,70
25,70
25,70
23 / Emisiones de Material Particulado
MP
2011
2012
2013
2014
Metrica
N/D
N/D
17.484
15.336
t/año MP-10
24 / Concentración de Calidad del Aire
Concentración Promedio Anual (µg/m3N)
Tipo de Emisión
2011
2012
2013
2014
Lugar de Medición
NOx
9
33
9
S/I
Escondida Norte
5
4
0,3
6,4
Coloso
SOx
30
6
2
S/I
Escondida Norte
3
3
2
5
Coloso
PM10
63
72
81
96
Villa San Lorenzo
52
70
79
52
Campamento 2000
59
68
73
89
Campamento 5400
43
33
43
43
Coloso
Nota: Norma chilena de PM10 dice que la concentración promedio anual (µg/m3N) ≤ 50 aplica sólo a Coloso, según la norma de calificación ambiental.
Obs.: Este indicador mide el nivel de emisiones atmosféricas de la organización y puede mostrar el volumen relativo e importancia de estas emisiones en comparación
con otras organizaciones, que reportan NOX, SOX y PM10 en peso. A pesar que Minera Escondida presenta cifras no significativas de estas emisiones, en comparación
con otras compañías que presentan otros procesos operativos, como fundición, de igual manera de acuerdo a lo que indica el GRI, debemos reportar el peso de estos
tipos de emisiones. Para poder responder a este requerimiento la Gerencia de ejecución de Medio ambiente & comunidades elaboro un inventario de emisiones
para el año 2014, considerando los factores de emisión desarrollados por la Environmental Protection Agency (EPA) de Estados Unidos, compilados en la quinta
edición del Reporte AP-42, y considerando además la Guia para la Estimación de Emisiones Atmosféricas de Proyectos Inmobiliarios para la Región Metropolitana del
Ministerio del Medio Ambiente (enero de 2012). Ambas referencias son las habitualmente utilizadas para estos efectos y aceptadas por la autoridad y de esta manera
poder determinar las emisiones atmosféricas significativas y calcular su peso. Como Minera Escondida, hemos reportado la información del peso de las emisiones
atmosféricas significativas (en kilogramos o múltiplos como toneladas) para las siguientes categorías: Partículas (MP)
S/I: Sin información
N/D: No disponible
58
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
25 / Residuos Mineros Masivos Minera Escondida
Cantidad Generada (t.)
Residuos Mineros
Lastre
Relaves
2010
2011
2012
2013
2014
336.576.584
303.067.167
260.860.362
250.533.693
321.338.488
En botaderos Autorizados
Lugar de disposición
71.252.700
63.083.243
68.276.149
73.424.757
78.820.760
Tranque de Relaves Laguna Seca
Obs.: Se debe considerar sólo el valor de lastre y excluir los minerales de baja ley (mixto + marginal)
26 / Residuos sólidos Minera Escondida (t)
Tipos de residuos sólidos
2011
2012
2013
2014
Peligrosos
8.747
9.968
10.363
8.341
No peligrosos
12.985
24.570
24.284
36.067
Domesticos
3.289
5.604
6.475
9.734
Industriales
9.696
18.966
17.257
26.143
0
0
552
190
Total
21.732
34.538
34.646
44.408
Intensidad de t de residuos solidos peligrosos (t/t de Cu producido)
0,011
0,009
0,009
0,007
Intensidad de t de residuos solidos No peligrosos (t/t de Cu producido)
0,016
0,023
0,020
0,031
Plan de reciclaje (Cartón, Botellas Plásticas y Plásticos industriales)
27 / Tratamiento y/o disposición de Residuos 2014
Cantidad de Residuos Peligrosos (t)
Tipos de tratamiento y/o disposición
2011
2012
Reutilización
4.306
Reciclaje Externo
1.514
Relleno sanitario interno
Cantidad de Residuos No Peligrosos (t)
2013
2014
2011
2012
2013
2014
4.679
4.439
4.283
NA
NA
NA
NA
1.529
2.886
696
4.591
8.719
9.330
14.910
NA
NA
NA
NA
8.394
15.851
14.954
21.157
Relleno de seguridad externo
2.927
3.760
3.038
3.362
NA
NA
NA
NA
Total
8.747
9.968
10.363
8.341
12.985
24.570
24.284
36.067
28 / Residuos reciclables en Minera Escondida
Toneladas
Residuos Reciclables
2011
2012 (t)
2013 (t)
2014 (t)
Chatarra de Fierro
4.591
8.719
8.778
14.720
0
0
552
190
Baterias
108
201
16
0
Borras plomadas
416
191
476
303
Anodos de Plomo
990
1.137
2.394
295
Otros/ bins reusados
N/D
N/D
14
99
Reciclaje Botellas plásticas, Cartones y Plasticos industriales
N/D: No Disponible
29 / Trabajadores Expuestos a Agentes
Cancerígenos
Minera Escondida
Contratistas
Total
Sílice
Neblina Ácida
Ruido
1.568
59
1.700
796
103
2.526
1.145
2.845
Nota: La dotación considerada (estudiada) fue de: Minera Escondida 4.627 y Contratistas 7.992.
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
59
Índice Global Reporting Initiative (GRI) Minera Escondida
Código
GRI
Pág
Nombre indicador
Verificación Externa
Ubicación o Comentario
Indicadores de Contenidos Básicos Generales
Estrategia y Análisis
G4-1
1
Declaración del responsable principal de las decisiones de
la organización (la persona que ocupe el cargo de director
ejecutivo, presidente o similar) sobre la relevancia de la
sostenibilidad para la organización y la estrategia de esta
con miras a abordar dicha cuestión.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Carta del Presidente
G4-2
–
Describa los principales efectos, riesgos y oportunidades.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Se desarrolla a lo largo de cada capítulo
Perfil de la Organización
G4-3
4
Nombre de la organización.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Información Corporativa
G4-4
4
Marcas, productos y servicios más importantes de la
organización.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Información Corporativa
G4-5
–
Lugar donde se encuentra la sede de la organización.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Contratapa
G4-6
–
Indique en cuántos países opera la organización y nombre
aquellos países donde la organización lleva a cabo
operaciones significativas o que tienen una relevancia
específica para los asuntos relacionados con la sostenibilidad
que se abordan en la memoria.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Minera Escondida opera en Chile
G4-7
5
Naturaleza del régimen de propiedad y su forma jurídica.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Estructura y Gestión Corporativa
G4-8
15
Se indica a que mercados se sirve (con desglose geográfico,
por sectores y tipos de clientes y destinatarios).
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Destino de Ventas 2014
G4-9
19
Se determina la escala de la organización, indicando: número
de empleados; número de operaciones; ventas netas (para
las organizaciones del sector privado) o ingresos netos
(para las organizaciones del sector público); capitalización,
desglosada en términos de deuda y patrimonio (para las
organizaciones del sector privado); y cantidad de productos
o servicios que se ofrecen.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Capítulo Desempeño
G4-10
53
a. Número de empleados por contrato laboral y sexo.
b. Número de empleados fijos por tipo de contrato y sexo.
c. Tamaño de la plantilla por empleados, trabajadores
contratados y sexo.
d. Tamaño de la plantilla por región y sexo.
e. Indique si una parte sustancial del trabajo de la
organización lo desempeñan trabajadores por cuenta
propia reconocidos jurídicamente, o bien personas que no
son empleados ni trabajadores contratados, tales como
los empleados y los empleados subcontratados por los
contratistas.
f. Comunique todo cambio significativo en el número de
trabajadores (por ejemplo, las contrataciones estacionales
en la temporada turística o en el sector agrícola).
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
G4-11
–
Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
En Minera Escondida se cuenta con dos sindicatos,
los cuales, entre ambos se tiene un 81,7% de
sindicalización al final del periodo 2014. A su vez, se
cuenta con un 95% de empleados que se encuentran
cubierto por un Convenio Colectivo.
G4-12
17
Cadena de suministro de la organización.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Proveedores de Clase Mundial
G4-13
5
a. Se indican cambios significativos que hayan tenido lugar
durante el periodo objeto de análisis de la memoria, en el
tamaño, la estructura, la propiedad accionarial o la cadena
de suministro de la organización; por ejemplo:
– Cambios en la ubicación de los centros, o en los propios
centros, tales como la inauguración, el cierre o la
ampliación de instalaciones;
– Cambios en la estructura del capital social y otras
operaciones de formación, mantenimiento y alteración de
capital (para las organizaciones del sector privado); y
– Cambios en la ubicación de los proveedores, la
estructura de la cadena de suministro o la relación con
los proveedores, en aspectos como la selección o la
finalización de un contrato.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Estructura y Gestión Corporativa
60
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
G4-14
–
Indique cómo aborda la organización, si procede, el principio
de precaución
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
El principio decimoquinto de la Declaración de Río
sobre Medio Ambiente y Desarrollo de 1992, bajo el
criterio de precaución, establece que cuando haya
peligro de daño grave o irreversible, la falta de certeza
científica absoluta no deberá utilizarse como razón
para postergar la adopción de medidas eficaces en
función de los costos para impedir la degradación
del medio ambiente. Nuestros estándares de gestión
consideran es Enfoque Precautorio al momento de
identificar, evaluar y administrar los riesgos medio
ambientales
G4-15
–
Elabore una lista de las cartas, los principios u otras
iniciativas externas de carácter económico, ambiental y
social que la organización suscribe o ha adoptado.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Información disponible en el Informe de
Sustentabilidad 2014 de BHP Billiton Chile
G4-16
9
a. Elabore una lista de las asociaciones (por ejemplo,
las asociaciones industriales) y las organizaciones
de promoción nacional o internacional a las que la
organización pertenece y en las cuales:
– Ostente un cargo en el órgano de gobierno;
– Participe en proyectos o comités
– Realice una aportación de fondos notable, además de las
cuotas de membresía obligatorias;
– Considere que ser miembro es una decisión estratégica.
Esta lista incumbe fundamentalmente a las membresías de
titularidad de la organización.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Membresías y Alianzas
Aspectos Materiales y Cobertura
G4-17
–
a. Elabore una lista de las entidades que figuran en los
estados financieros consolidados de la organización y otros
documentos equivalentes.
b. Señale si alguna de las entidades que figuran en los
estados financieros consolidados de la organización y
otros documentos equivalentes no figuran en la memoria.
La organización puede aportar este Contenido básico
mediante una referencia a la información publicada y
disponible en los estados financieros consolidados u otros
documentos equivalentes.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Minera Escondida no tiene filiales.
G4-18
–
a. Describa el proceso que se ha seguido para determinar el
contenido de la memoria y la cobertura de cada Aspecto.
b. Explique cómo ha aplicado la organización los Principios
de elaboración de memorias para determinar el Contenido
de la memoria.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Contratapa.
Todos los aspecto materiales identificados cubren
todas las operaciones de Minera Escondida (puerto,
oficinas de Antofagasta y operaciones).
G4-19
–
Lista de los Aspectos materiales que se identificaron durante
el proceso de definición del contenido de la memoria.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
A continuación se desglosan los aspectos materiales
por grandes temas importantes:
Gobierno: Ética y transparencia. Estrategia
y Desempeño: Estrategia de negocio, valor
económico generado y distribuido (valor agregado) y
proveedores. Fuerza laboral: Atracción y retención de
talentos, relación con empresas colaboradoras, salud
y seguridad, capacitación, calidad de vida y relaciones
laborales. Medio Ambiente: Agua, aire, energía y
cambio climático, emisiones, residuos y biodiversidad.
Comunidad: Educación y generación de capacidades,
desarrollo social y calidad de vida y cultura
G4-20
–
Cobertura dentro de la organización de cada Aspecto
material. Hágalo de la siguiente manera:
– Indique si el Aspecto es material dentro de la organización.
– Si el Aspecto no es material para todas las entidades de la
organización (tal como se describen en el apartado G4-17),
elija uno de los siguientes enfoques y facilite:
– Una lista de las entidades o los grupos de entidades
incluidas en el apartado G4-17 que no consideran material
el Aspecto en cuestión; o
– Una lista de las entidades o los grupos de entidades
incluidas en el apartado G4-17 que sí consideran material
el Aspecto en cuestión.
– Cualquier limitación concreta que afecte a la cobertura de
cada Aspecto dentro de la organización
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Todos los aspectos son materiales dentro de la
organización.
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
61
Índice Global Reporting Initiative (GRI) Minera Escondida
G4-21
–
a. Se indica la Cobertura fuera de la organización de cada
Aspecto material de la siguiente manera:
– Se indica si el Aspecto es material fuera de la organización.
– Si el Aspecto es material fuera de la organización, señale
qué entidades, grupos de entidades o elementos lo
consideran así.
– Se Describe también los lugares donde el Aspecto en
cuestión es materiales para las entidades.
– Se indica cualquier limitación concreta que afecte a la
Cobertura de cada Aspecto fuera de la organización.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
También, todos los aspectos son materiales fuera de
la organización. Cualquier limitación que afecte la
cobertura, se encuentra descrito en el mismo lugar
donde se publica la información del indicador.
G4-22
–
Se Describen las consecuencias de las reformulaciones de la
información facilitada en memorias anteriores y sus causas
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Dichas reformulaciones se describen al pie de cada
tabla, dónde aplique
G4-23
–
Se señalan todo cambio significativo en el Alcance y la
Cobertura de cada Aspecto con respecto a memorias
anteriores.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
En 2014 no hubo cambios en alcance y cobertura de
la información respecto de lo presentado en reportes
anteriores.
Participación de los Grupos de Interés
G4-24
10
Se muestra una lista de los grupos de interés vinculados a la
organización.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Grupo de Interés
G4-25
10
Se Indica en qué se basa la elección de los grupos de interés
con los que se trabaja en la organización
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Grupo de Interés
G4-26
10
Aquí se describe el enfoque de la organización sobre la
participación de los grupos de interés, incluida la frecuencia
con que se colabora con los distintos tipos y grupos de
partes interesadas, o señale si la participación de un grupo
se realizó específicamente en el proceso de elaboración de
la memoria.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Grupo de Interés
G4-27
10
Aqui se señalan qué cuestiones y problemas clave han
surgido a raíz de la participación de los grupos de interés y,
ademas, se describe la evaluación hecha por la organización,
entre otros aspectos mediante su memoria. Especifique
qué grupos de interés plantearon cada uno de los temas y
problemas clave.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Grupo de Interés
Perfil de la Memoria
G4-28
–
Periodo objeto de la memoria (por ejemplo, año fiscal o año
calendario).
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Contratapa
G4-29
–
Fecha de la última memoria (si procede).
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
2013
G4-30
–
Ciclo de presentación de memorias (anual, bienal, etc.)
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Contratapa
G4-31
–
Se Facilita un punto de contacto para solventar las dudas que
puedan surgir en relación con el contenido de lamemoria.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Contratapa
G4-32
–
a. Se Indica qué opción «de conformidad» con la Guía ha
elegido la organización.
b. Se Facilita el Índice de GRI de la opción elegida (véanse los
cuadros a continuación).
c. Se Facilita la referencia al informe de Verificación externa
si la memoria se ha sometido a tal verificación.
GRI recomienda la verificación externa, aunque no es
obligatoria para que la memoria sea «de conformidad» con
la Guía."
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Contratapa
G4-33
69
a. Se describe la política y las prácticas vigentes de la
organización con respecto a la verificación externa de la
memoria.
b. Si no se mencionan en el informe de verificación adjunto
a la memoria de sostenibilidad, indique el alcance y el
fundamento de la verificación externa.
c. Se describe la relación entre la organización y los
proveedores de la verificación.
d. Se señala si el órgano superior de gobierno o la alta
dirección han sido partícipes de la solicitud de verificación
externa para la memoria de sostenibilidad de la
organización
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Contratapa
Carta de Verificación
5
Se describe aquí la estructura de gobierno de la
organización, sin olvidar los comités del órgano superior
de gobierno. Se indica qué comités son responsables
de la toma de decisiones sobre cuestiones económicas,
ambientales y sociales
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Estructura y Gestión Corporativa
Gobierno
G4-34
62
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
G4-35
4
Se describe el proceso mediante el cual el órgano superior
de gobierno delega su autoridad a la alta dirección y a
determinados empleados en cuestiones de índole económica,
ambiental y social.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Estructura y Gestión Corporativa
G4-36
4
Se indica si existen en la organización cargos ejecutivos o
con responsabilidad en cuestiones económicas, ambientales
y sociales, y si sus titulares rinden cuentas directamente ante
el órgano superior de gobierno.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Estructura y Gestión Corporativa
G4-38
4
Se describe la composición del órgano superior de gobierno
y de sus comités
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Estructura y Gestión Corporativa
G4-39
4
Se indica si la persona que preside el órgano superior de
gobierno ocupa también un puesto ejecutivo. De ser así,
describa sus funciones ejecutivas y las razones de esta
disposición.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Estructura y Gestión Corporativa
G4-45
4
Describa la función del órgano superior de gobierno en la
identificación y gestión de los impactos, los riesgos y las
oportunidades de carácter económico, ambiental y social.
Señale también cuál es el papel del órgano superior de
gobierno en la aplicación de los procesos de diligencia debida.
b. Indique si se efectúan consultas a los grupos de interés
para utilizar en el trabajo del órgano superior de gobierno en
la identificación y gestión de los impactos, los riesgos y las
oportunidades de carácter económico, ambiental y social.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Estructura y Gestión Corporativa
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Contraportada
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Enfoque
Ética e Integridad
G4-56
–
Describa los valores, principios, estándares y normas de la
organización, tales como códigos de conducta o códigos
éticos.
Indicadores de Contenidos Básicos Específicos
Categoría: Desempeño Económico
DMA
14
Enfoque de Gestión
Desempeño Económico
G4-EC1
52
Valor económico directo generado y distribuido
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
G4-EC2
37
Consecuencias económicas y otros riesgos y oportunidades
para las actividades de la organización que se derivan del
cambio climático
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Protocolo de BHP Billiton de Fijación de Precios de
Carbono
G4-EC4
–
Ayudas económicas otorgadas por entes del gobierno
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Minera Escondida obtuvo los siguientes beneficios
tributarios:
- Beneficios Tributarios por Gastos en Capacitación:
USD 1.008.323
- Beneficios Tributarios por Donaciones: USD
2.420.654
- Beneficios Tributarios por Adquisición de Activo Fijo:
USD 35.598
Consecuencias Económicas Indirectas
G4-EC7
40
Desarrollo e impacto de la inversión en infraestructuras y los
tipos de servicios
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
A lo largo del capítulo de Sociedad
G4-EC8
16
Impactos económicos indirectos significativos y alcance de
los mismos
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Valor Agregado Minera Escondida
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Proveedores Nacionales
Prácticas de Adquisición
G4-EC9
18
Porcentaje del gasto en los lugares con operaciones
significativas que corresponde a proveedores locales
Categoría: Desempeño Medio Ambiente
DMA
34
Enfoque de Gestión
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Enfoque
56
Materiales por Peso y Volumen
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
58
Consumo energético interno
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
Materiales
G4-EN1
Energía
G4-EN3
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
63
Índice Global Reporting Initiative (GRI) Minera Escondida
G4-EN5
58
Intensidad energética
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
G4-EN6
–
Reducción del consumo energético
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Se realizarón tres iniciativas:
– Cambio de Membranas de OR en Planta
Desalinizadora MEL por membranas de mayor
eficiencia: 1.394 GJ de ahorro de energía.
– Mejora molinos SAG 3 - Escondida Los Colorados:
121.177 GJ de ahorro de energía
– Optimización EW con la implementación de
Cartridge SELE: 170.179 GJ de ahorro de energía
G4-EN8
56
Captación total de agua según la fuente
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
G4-EN10
57
Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
Agua
Biodiversidad
G4-EN11
38
Instalaciones operativas propias, arrendadas, gestionadas
que sean adyacentes, contengan o estén ubicadas en áreas
protegidas y áreas no protegidas de gran valor para la
biodiversidad
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Biodiversidad
G4-EN12
38
Descripción de los impactos más significativos en la
biodiversidad de áreas protegidas o áreas de alto valor
en términos de diversidad biológica no protegidas que se
derivan de las actividades, los productos y los servicios
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Biodiversidad
G4-MM1
38
Cantidad de terreno (en propiedad, arrendado o
administrado para actividades productivas o uso extractivo)
que ha sido perturbado o rehabilitado (en hectáreas)
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Biodiversidad
G4-EN13
38
Hábitats protegidos o restaurados
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Biodiversidad
G4-MM2
38
Número y porcentaje de sitios identificados como requeridos
de planes de gestión de biodiversidad, de acuerdo a criterios
establecidos, y el número (porcentaje) de estos sitios con
planes implantados
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Biodiversidad
G4-EN15
57
Emisiones directas de gases de efecto invernadero (alcance 1)
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
G4-EN16
57
Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero al
generar energía (alcance 2)
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
G4-EN18
57
Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
G4-EN19
–
Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Se realizarón tres iniciativas:
– Cambio de Membranas de OR en Planta
Desalinizadora MEL por membranas de mayor
eficiencia: 2.842 toneladas de CO2 equivalentes en
reducciones logradas.
– Mejora molinos SAG 3 - Escondida Los Colorados:
29.219 toneladas de CO2 equivalentes en
reducciones logradas
– Optimización EW con la implementación de
Cartridge SELE: 41.077 toneladas de CO2
equivalentes en reducciones logradas
G4-EN20
–
Emisiones de sustancias que agotan el ozono
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Emisión de HCFC correspondiente a 0,00618 ton CFC11 equivalente
G4-EN21
58
Nox, sox y otras emisiones atmosféricas significativas
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
Emisiones
Efluentes y Residuos
G4-EN22
–
Vertido total de aguas, según su calidad y destino
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
13.445.789 m3 de descarga de salmuera.
G4-EN23
59
Peso total de los residuos, según tipo y método de
tratamiento
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
G4-MM3
59
Cantidad total de estéril, roca, relaves y lodos, y los riesgos
asociados (en toneladas).
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
64
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
G4-EN24
–
Número y volumen totales de los derrames significativos
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
En el año Calendario 2014, no se presentaron
Incidentes ambientales significativos, sin embrago
todos los incidente de acuerdo al procedimiento de
eventos HSEC han sido reportados a la autoridad
correspodiente.
G4-EN25
59
Peso de los residuos transportados, importados, exportados
o tratados que se consideran peligrosos en virtud de los
anexos i, ii, iii y viii del convenio de basilea2, y porcentaje de
residuos transportados internacionalmente
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
Cumplimiento Regulatorio
G4-EN29
–
Valor monetario de las multas significativas y número de
sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación
y la normativa ambiental
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Durante el 2014 Minera Escondida no recibió multas
ambientales
52
Desglose de los gastos y las inversiones ambientales
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Durante el año calendario 2014 se presentaron
4 quejas, las cuales fueron resueltas por Minera
Escondida según sus procedimientos internos.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Enfoque
General
G4-EN31
Mecanismos de Reclamación Ambiental
G4-EN34
–
Número de reclamaciones ambientales que se han
presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos
formales de reclamación
Categoría: Desempeño Social
DMA
22 y
42
Enfoque de Gestión
Prácticas Laborales y Trabajo Digno
Empleo
G4-LA1
55
Número y tasa de contrataciones y rotación media de
empleados, desglosados por grupo etario, sexo y región
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
G4-LA3
–
Índices de reincorporación al trabajo y de retención tras la
baja por maternidad o paternidad, desglosados por sexo
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
19 empleados femeninos ejercieron el derecho al
periodo de pre y post natal
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Minera Escondida Limitada por sus trabajadores
propios no registró huelgas legales ni paralizaciones
ilegales superiores a 1 semana.
Relaciones entre los Trabajadores y la Dirección
G4-MM4
–
Número de huelgas durante el periodo reportado, que
superen una semana de duración, por país.
Salud y Seguridad en el Trabajo
G4-LA5
–
Porcentaje de trabajadores que está representado en comités
formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y
empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar
sobre programas de seguridad y salud laboral
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
El 100% de los trabajadores se encuentran
representados por los Comité Paritarios de Higiene y
Seguridad
G4-LA6
54
Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, días
perdidos, absentismo y número de víctimas mortales
relacionadas con el trabajo por región y por sexo
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
G4-LA7
54
Trabajadores cuya profesión tiene una incidencia o un riesgo
elevados de enfermedad
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
Capacitación y Educación
G4-LA9
54 y
55
Promedio de horas de capacitación anuales por empleado,
desglosado por sexo y por categoría laboral
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
G4-LA10
30
Programas de gestión de habilidades y de formación
continua que fomentan la empleabilidad de los trabajadores
y les ayudan a gestionar el final de sus carreras profesionales
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Capacitación y Desarrollo
G4-LA11
55
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares
del desempeño y de desarrollo profesional, desglosado por
sexo y por categoría profesional
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Anexos
Diversidad e Igualdad de Oportunidades
G4-LA12
53
Composición de los órganos de gobierno y desglose de la
plantilla por categoría profesional y sexo, edad, pertenencia
a minorías y otros indicadores de diversidad
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
65
Índice Global Reporting Initiative (GRI) Minera Escondida
Evaluación de las Prácticas Laborales de los Proveedores
G4-LA14
–
Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en
función de criterios relativos a las prácticas laborales
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Todos los contratos que tienen personal de faena
asigando se examinan en función de criterios laborales
tales como:
– Acreditación curso de Inducción Minera Escondida
(cero daño)
– Examen medico
– Contrato y/o anexo de contrato
– Finiquito de Contrato
– Visa de extranjero
– Resolución de Jornada
– También toda empresa contratista debe entregar los
certificados laborales para el pago de facturas, los
cuales supervizan el proceso del correcto pago de
remuneración e imposición de los contratistas.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Se presentaron 41 reclamaciones laborales, de las
cuáles, 30 se resolvieron durante el año calendario
2014. Se contemplan todas las reclamaciones laborales
tratadas por mecanismo formales: Denuncias a la
Dirección del Trabajo, Juicios ventilados en tribunales,
Denuncias con investigación internas de Recursos
Humanos, Denuncias ventiladas a través de Ethic Point
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Se consideran contratos y acuerdos de inversión
significativos a todos los contratos que tengan un
alto impacto en la operación o una alta dificultad de
administración.
Todos los procesos de creación de contrato incluyen el
subproceso de precalificación de proveedores donde
se incluye el analisis de tolerancia cero que incluye
derechos humanos. Ante lo anterio, el número de
contrato significativo es 34 y el 100% de ellos tiene
cláusulas de derechos humanos.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
3 casos. Las medidas anti discriminación están en
el Codigo de Conducta, que permite la denuncia de
estos casos de acuerdo a procedimiento. También
existe una regulación contraria a la discriminación en
el reglamento interno, tanto en el procedimiento de
igualdad de remuneraciones como en el procedimiento
de tutela de derechos fundamentales, donde una de
las garantias es la no discriminación.
Identificación de centros y proveedores en los que la
libertad de asociación y el derecho de acogerse a convenios
colectivos pueden infringirse o estar amenazados, y medidas
adoptadas para defender estos derechos
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Relaciones Laborales
Identificación de centros y proveedores con un riesgo
significativo de casos de explotación infantil, y medidas
adoptadas para contribuir a la abolición de la explotación
infantil
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Minera Escondida hace un cumplimiento irrestricto de
la legislación laboral vigente, prohibiendo de forma
explicita a través de su Codigo de Conducta el trabajo
infantil o forzado en cualquiera de sus operaciones o
aquellas vinculadas a nuestros negocios.
Centros y proveedores significativos con un riesgo
significativo de ser origen de episodios de trabajo forzoso, y
medidas adoptadas para contribuir a la eliminación de todas
las formas de trabajo forzoso
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Minera Escondida hace un cumplimiento irrestricto de
la legislación laboral vigente, prohibiendo de forma
explicita a través de su Codigo de Conducta el trabajo
infantil o forzado en cualquiera de sus operaciones o
aquellas vinculadas a nuestros negocios.
Ademas, Minera escondida audita el cumplimiento de
la Jornada Excepcional en los contratistas.
También cuenta por medio de la certificación en
contratistas, con información de genero, edad, y país,
la cual es recopilada y vista de forma mensual.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
No se han reportado casos de violación de los
derechos de los pueblos indígenas
Mecanismos de Reclamación sobre las Prácticas Laborales
G4-LA16
–
Número de reclamaciones sobre prácticas laborales que se
han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos
formales de reclamación
Derechos Humanos
Inversión
G4-HR1
–
Número y porcentaje de contratos y acuerdos de inversión
significativos que incluyen cláusulas de derechos humanos
o que han sido objeto de análisis en materia de derechos
humanos
No Discriminación
G4-HR3
–
Número de casos de discriminación y medidas correctivas
adoptadas
Libertad de Asociación y Negociación Colectiva
G4-HR4
31
Trabajo Infantil
G4-HR5
–
Trabajo Forzoso
G4-HR6
–
Derechos de las Población Indígena
G4-HR8
66
–
Número de casos de violación de los derechos de los pueblos
indígenas y medidas adoptadas
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
G4-MM5
–
Número total de operaciones que tienen lugar en territorios
de pueblos indígenas y número y porcentaje de acuerdos
formales para operaar en territorios de puebos indígenas.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Minera Escondida no tiene operaciones que lugar en
territorios de pueblos indígenas.
22
Número y porcentaje de centros que han sido objeto de
exámenes o evaluaciones de impactos en materia de
derechos humanos
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Derechos Humanos
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
El 100% de los nuevos proveedores y contratistas
fueron analizados en temas relacionados con derechos
humanos.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Durante el 2014 se presentaron 9 denuncias en
temas relacionados con Derechos humanos. Las
denuncias fueron realizadas a través de tribunales,
fiscalizaciones y denuncias directas. Todas las
denuncias se encuentran resueltas por la organización
en base a sus procedimientos internos.
Evaluación
G4-HR9
Evaluación de los Proveedores en Materia de Derechos Humanos
G4-HR10
–
Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en
función de criterios relativos a los derechos humanos
Mecanismos de Reclamación en Materias de Derechos Humanos
G4-HR12
–
Número de reclamaciones sobre derechos humanos que se
han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos
formales de reclamación
Sociedad
Comunidades Locales
G4-SO1
40
Porcentaje de centros donde se han implantado programas
de desarrollo, evaluaciones de impactos y participación de la
comunidad local
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Capítulo Sociedad
G4-MM6
–
Número y descripción de disputas significativas respecto al
uso del suelo y los derechos consetudinarios de comunidades
locales y pueblos indigenas.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
No se han registrado este tipo de disputas respecto al
uso del suelo y derechos consuetudinarios.
G4-MM7
–
Medida en la cual los mecanismos de reclamos fueron usados
para resolver disputas relativas a uso de suelo y derechos
consuetudinarios de las comunidades y pueblos indígenas.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
No se han registrado
G4-MM8
–
Número (y porcentaje) de sitios de la compañía que operan
junto a artesanos y minería de pequeña escala y riesgo y las
acciones realizadas para mitigar los impactos sobre estos.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
No existe en las cercanías de la operación pequeña
minería ni artesanos.
G4-MM9
–
Lugares donde ocurrieron reasentamientos, el número de
familias reasentadas y como su estilo de vida fue afectado
en el proceso.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
No ha existido reasentamiento de ningún tipo en la
compañía durante todos sus años de operación.
Número y porcentaje de operaciones que cuentan con un
plan de cierre.
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Planes de Cierre de Minas
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Reportando transparente y trabajando eficientemente
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Minera Escondida no recibió multas significativas
durante el año calendario 2014
Verificado. Ver declaración
de verificación en página 69
Durante el año calendario 2014 se presentaron 13
quejas, de las cuales, 8 fueron cerradas durante el
mismo 2014 y 5 quedaron pendiente de resolución.
G4-MM10 39
Lucha contra la Corrupción
G4-SO4
8
Políticas y procedimientos de comunicación y capacitación
sobre la lucha contra la corrupción
Cumplimiento Regulatorio
G4-SO8
–
Valor monetario de las multas significativas y número de
sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación
y la normativa
Mecanismos de Reclamación por Impacto Social
G4-SO11
–
Número de reclamaciones sobre impactos sociales que se
han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos
formales de reclamación
MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
67
Sobre este informe
Éste es ya nuestro undécimo Informe de Sustentabilidad, publicación que realizamos
anualmente para difundir nuestro desempeño económico, social y ambiental. El presente
reporte aborda el año calendario 2014; es decir, desde el 1 de enero al 31 de diciembre de
2014, y su elaboración implicó un proceso de verificación independiente realizado por la
empresa KPMG, como en los Informes de Sustentabilidad anteriores. Cabe señalar que la
impresión de esta publicación utiliza nuevamente papel reciclado y su formato responde a
líneas ergonómicas que facilitan su traslado, tenencia y lectura.
Los datos publicados en este documento han sido verificados externamente y hemos
realizado este informe avanzando en la aplicación de la versión 4 de la Guía de la Global
Reporting Initiative y el Suplemento sectorial de Minería y Metales de GRI. Conforme a
estas nuevas directrices, que enriquecen y complementan a las anteriores (GRI 3.1), se
suprime la nomenclatura A, B o C de aplicación de nivel, así como la opción “+” para
demostrar una verificación externa. No obstante, dada la nueva versión G4, declaramos
que nuestro reporte opta a la opción de conformidad “esencial”.
Minera Escondida
Latitud: 24° 15’ 30’’ Sur
Longitud: 69° 4’ 15’’ Oeste
Altura: 3.100 metros sobre
el nivel del mar.
Minera Escondida Antofagasta
Avda. de la Minería 501 (Casilla 690)
Antofagasta, Chile.
Teléfono: (56-55) 2203 000
Fax: (56-55) 2247 545
Los contenidos de este Informe fueron seleccionados, nuevamente, mediante un proceso
de materialidad en tres fases: identificación, priorización y consulta. La materialidad, en
cuanto a sustentabilidad, implica temas y actividades consideradas por nuestros grupos
de interés, internos y externos, como los más significativos y relevantes para la industria
y nuestra operación en particular. Todo ello requirió actividades de consulta y entrevistas
conducidas de manera independiente, por una empresa externa, a personas y grupos
representativos de los distintos sectores de la sociedad con los que nos relacionamos, así
como trabajadores, profesionales y ejecutivos de nuestra organización.
Casos de Estudio
Este informe incluye algunos casos de estudio sobre actividades y proyectos específicos,
sustentados en una visión de desarrollo sustentable.
Información de Contacto – Envíenos su opinión
Akemi Fukushi
Jefe de Comunicaciones Externas
Minera Escondida
Avda. de la Minería 501, Antofagasta
Región de Antofagasta, Chile
(56 55) 2738 500
[email protected]
Minera Escondida. Informe de Sustentabilidad 2014
Desarrollo de contenido: Minera Escondida
Verificación: KPMG
Dirección de Arte y Diseño: Pozo Marcic Ensamble
Fotografía: Archivo Fotográfico BHP Billiton / Minera Escondida
Impresión: Ograma
© Minera Escondida Limitada.
Todos los derechos reservados. Ninguna parte de este Informe de
Sustentabilidad puede ser reproducido en ningún formato, papel
o electrónico, sin el consentimiento previo de BHP Billiton.
Impreso en Chile / Printed in Chile. 2015
Si desea más información, visite www.bhpbilliton.com
Imagen de portada
Calcopirita