Las empresas familiares han de desarrollar el liderazgo de

NEWSLETTER FEBRERO 2015
SABÍAS QUE…
La percepción con respecto al perfil del CEO en las empresas familiares españolas
muestra cambios importantes según la generación que se encuentra en el poder.
A continuación podemos ver un breve resumen del perfil que tienen los primeros
ejecutivos de las empresas familiares a medida que pasan las generaciones.
Las empresas familiares han de
desarrollar el liderazgo de las
siguientes generaciones para que
estas puedan seguir liderando
exitosamente las empresas
familiares, así como que
probablemente será un liderazgo
diferente al de un fundador, al
pasar de liderazgo en solitario a
liderazgo compartido.
En el caso de las empresas familiares con la
primera generación en el poder, a pesar de su
reconocido poder de liderazgo y el espíritu
emprendedor, el CEO, que suele ser el
fundador, también es considerado arriesgado y
con pocas habilidades para la coordinación de
equipos. Así lo reflejan las opiniones de la
mayoría de los encuestados por FBK. En
cambio, el CEO de la segunda generación, que
es considerado más prudente y conservador,
mantiene la capacidad de liderazgo, según
opinan la mayoría de las empresas familiares de
segunda generación.
El perfil conservador también destaca entre los CEO de la tercera y las sucesivas
generaciones. Sin embargo, en su caso, el liderazgo tiende a diluirse
considerablemente, puesto que solamente un 9 % de los miembros familiares
considera que estos CEO tienen dotes de liderazgo. Al mismo tiempo, cabe resaltar
que a la vez que disminuye la percepción de su capacidad de liderazgo, aumenta la
capacidad de coordinación de equipos. Algo casi diametralmente opuesto al caso de
los CEO de la primera generación. (Fuente: base de datos de FBK, 2011).
Esos datos sugieren que las empresas familiares han de desarrollar el liderazgo de
las siguientes generaciones para que estas puedan seguir liderando exitosamente
las empresas familiares, así como que probablemente será un liderazgo diferente al
de un fundador, al pasar de liderazgo en solitario a liderazgo compartido.