Resumen/Conclusiones Desayuno de Trabajo Herramientas para

Resumen/Conclusiones Desayuno de Trabajo Herramientas
para modificar comportamientos. Convirtiendonos en
Business Partners - Febrero, 2013. Barcelona
El pasado 12 de febrero PRLInnovación organizó en la sede de Fundación Prevent
en Barcelona y con el patrocinio de Unipresalud, un desayuno de trabajo convocando a 21
responsables de servicios propios de prevención de empresas para valorar como implantar
herramientas que ayuden a modificar comportamientos de sus colaboradores y colaboradoras,
impactando y consiguiendo implicación que garantice el posicionamiento generalista de la
seguridad y la salud de todos.
En la primera parte de la sesión se realizaron cuatro presentaciones:
-
Pedro López, Coordinador del Servicio de Prevención Propio de Asepeyo, presentó
una experiencia práctica desarrollada en Asepeyo, y puso especial énfasis en la importancia de
trabajar proyectos conjuntos, donde prime el resultado y todos los participantes, de diferentes
departamentos (MKT, RRHH, técnicos…) puedan ver reflejado su trabajo y se ponga de
manifiesto su relevancia en el ”target”. Es más importante colaborar y conseguir que colaboren,
que hacerse ver…. lo mejor es conseguir que todos los departamentos salgan juntos en la foto.
-
Joel Ferrer, Responsable de la Unitat de Plans d’Autoprotecció i Coordinació
empresarial de Banc de Sabadell, Presentó también una experiencia práctica, donde se
cuantificaban resultados de la puesta en funcionamiento de una herramienta informática que
ha supuesto una mejora de resultados en la gestión de las evaluaciones de riesgos y al mismo
tiempo, un cambio de comportamiento de sus ámbitos gestores, integrando la prevención de
riesgos laborales en sus procesos, desde la fase de proyecto y diseño de puestos de trabajo e
instalaciones hasta la fase de ejecución y mantenimiento de las mismas. Las principales claves
que explican el cambio de actitud son tres. Primero, adecuar la herramienta a las necesidades
de los ámbitos gestores y consensuar sus prestaciones. Segundo, disponer de datos que les
permiten marcar indicadores, medir los resultados y difundirlos, tanto dentro como fuera de la
compañía. Y finalmente, el ahorro de costes, en el momento en que se asume que todo riesgo
detectado se corrige, el objetivo es reducir riesgos, generando un mayor grado de complicidad
y colaboración con el Servicio de Prevención. Podríamos resumir que la implementación de
la herramienta informática ha supuesto la principal palanca de cambio de comportamiento e
integración de la PRL en Banc de Sabadell.
-
Elaine Foreman, responsable de Comunicación Interna en General Óptica, presentó
herramientas para incidir sobre las “personas difíciles”, haciendo reflexionar a los participantes
desde un punto de vista no preventivo, y poniendo de manifiesto que cualquier dificultad
debe verse como una oportunidad, no como un impedimento. Y que todos somos personas
difíciles para otros!!!! La prevención debe tratarse desde la normalidad, como cualquier otro
departamento dentro de la organización
-
Carlos A. Rodríguez, responsable de I+D+i de Unipresalud hizo una presentación,
sobre la exigencia de la normativa respecto a la obligación empresarial de controlar la
actividad de los trabajadores o la de prevenir las imprudencias no temerarias así como
de la influencia de los comportamientos inseguros en la siniestralidad laboral, y puso de
manifiesto experiencias prácticas de Seguridad Basada en el Comportamiento (S.B.C.)
mediante observaciones planeadas, que al aplicarlas, pueden ser las más facilitadoras
para reducir la accidentabilidad.
Una vez finalizadas las presentaciones, los ponentes presentaron el resultado de los
cuestionarios contestados por los participantes, como punto de partida del debate y trabajo
en grupo posterior, poniendo de manifiesto el sentimiento de “cómo queremos estar” y
también “cómo estamos” realmente, en referencia a la implantación de comportamientos y
actitudes en cultura preventiva, a todos los niveles, pero básicamente a niveles directivos.
Después del café se organizaron 4 grupos de trabajo, y, uno con cada ponente, donde se
agrupó a las empresas por sector de actividad, o por similitud de necesidades. La idea fue
intentar poner de manifiesto la situación de lo que se había presentado en cada una de las
empresas invitadas, y valorar como aplicar el conocimiento adquirido.
Las conclusiones fueron muy agradecidas:
-
Se consiguió desarrollar un programa de observación, para mejorar la
manipulación de cargas, y disminuir las lesiones musculoesqueléticas del puesto de
trabajo.
-
Se puso de manifiesto que la prevención debía posicionarse como un departamento
más en la empresa. Generador de valor, importante en la compañía como cualquier otro,
y con un valor humano añadido, por todo lo que supone la mejora de las condiciones de
trabajo.
-Se compartieron situaciones similares de gestión de personas, modificación de
comportamientos, y resolución de conflictos, y se llegó a la conclusión que en situaciones
similares era importante valorar diferentes soluciones.
-
Se hizo evidente que si hacemos partícipes a todos del problema, y se trabaja
juntos para solucionar la situación, el éxito es de todos, y, por tanto, todos estamos
implicados en mantener condiciones seguras y en expandirlas a todos los ámbitos.
En esta Jornada Temática han participado:

Banc Sabadell Caixa Catalunya
Emssa
Adecco
General Óptica
TV3
Mutua Terrassa
Aj. Barcelona
Con el patrocinio de Asepeyo
Abertis
Almirall
Aj. S. C. Gramenet
Comsa
Aki
Sodexo
American Express
Uoc
A. Ausonia
Reckit B.