modelo para construir el plan de trayectoria profesional

MODELO PARA CONSTRUIR EL PLAN DE TRAYECTORIA
PROFESIONAL
Elementos necesarios y Estructura
Ejemplo: Javier Martínez1
Raíces Vitales-Profesionales
NOMBRE: Javier Martínez
Las Raíces Vitales-Profesionales son las características básicas que definen la proyección
profesional que hace una persona de sí misma; y que constituyen el marco en el que se
encontrará más cómodo para desarrollarse. Estas características o rasgos fundamentales
vienen determinados por las actitudes básicas que ha tomado hacia la vida, y por las
circunstancias que desea –o no le importa- que delimiten el marco de su futuro profesionalvital.
Las tres raíces dominantes de Javier Martínez son:
1.Servicio / Dedicación (el mayor anclaje:10/10)
No dejará pasar la oportunidad de aspirar a un trabajo que proporcione algo de valor hacia
otras personas, como por ejemplo resolver problemas, fomentar la armonía, ayudar a los
demás, aportar seguridad de la gente, hacer del mundo un lugar mejor para vivir, etc.
Busca esas oportunidades incluso aunque ello implica cambiar organizaciones, y no acepta
traslados o promociones que le alejarían de un trabajo que le alejara de esa proyección.
2. Emprendedor / Creativo (7,5/10)
Inclinación por crear una organización o empresa propia, erigida sobre sus propias
capacidades y la disposición a asumir riesgos y superar obstáculos. Desea demostrar que
puede crear su propia empresa como resultado de sus propios esfuerzos. Puede trabajar
para otros en una organización mientras aprenda y considera futuras oportunidades, pero
se independizará en cuanto tenga la posibilidad. Quiere que su empresa tenga éxito
financiero como prueba de sus capacidades.
1 Ejemplo tomado del libro “Progreso Directivo y Coaching Empresarial”, VILALLONGA M., Eiunsa, 2005.
3. Dirección General (6,1/10)
Quiere ser responsable de los resultados totales e identifica su propio trabajo con los éxitos
de la organización para la que trabaja. Si en la actualidad se encuentra en un área técnica o
funcional, lo considera una experiencia de aprendizaje necesaria; sin embargo, ambiciona
obtener un trabajo generalista lo más pronto posible. No le interesa estar en un nivel
gerencial alto en una función.
Enero de 2008
Anclas de Carrera- Javier Martínez
s/10
5,3
6,1
6,1
2,8
7,5
10
5,3
4,7
Técnico / Funcional
Dirección General
Autonomía / Independencia
Seguridad / Estabilidad
Emprendedor / Creativo
Servicio / Dedicación
Puro Reto
Estilo de Vida
12
10
8
6
4
2
0
Técnico /
Funcional
Dirección
General
Autonomía /
Independencia
Seguridad /
Estabilidad
Emprendedor /
Creativo
Servicio /
Dedicación
Puro Reto
Estilo de Vida
Situación Laboral- Javier Martínez
Puntos s/10
Entorno Laboral
Calidad
Rendimiento
Presiones del Trabajo
20
Alto
Atención
19
12
15
16
Bajo / Medio
5.3
3.3
4.2
4.4
Bajo / Medio
15
10
5
0
5.3
3.3
4.2
4.4
Posibles soluciones:
A. Llegar a la conclusión de que lo más conveniente es seguir en mi situación laboral sin cambiar nada en particular.
simplemente tomar conciencia de mis áreas de mejora como paso previo para su conquista.
B. Mantener básicamente mi situación laboral pero. con algunos cambios que se ajusten mejor a la reformulación de
prioridades que he realizado y me permitan alimentar mejor mis raíces vitales-profesionales.
C. Que tenga que reconvertir con profundidad mi situación laboral para dotarle de un nuevo contenido (funciones.
áreas. etc.) más acorde a mi perfil.
D. Necesidad de cambiar completamente de puesto. de trabajo y de empres
Análisis retroProyectivo
Estudia y analiza tu pasado profesional. Te ofrecerá una información muy
valiosa sobre ti mismo (que me gusta o disgusta. limitaciones. etc.) que tienes
que aprender a aprovechar para construir tu futuro profesional.
Describe 2 situaciones que te han reportado una gran satisfacción profesional
y otras dos que consideras muy desagradables/insatisfactorias.
Fecha
Situación
Enero-Marzo
98
Viví una campaña de promoción de un
nuevo producto en el que había
intervenido directamente en su diseño.
Fue un éxito y supuso un importante
impulso económico para la empresa
multinacional en la que trabajo.
Sept.– Diciembre
2001
Como directivo de la firma. tuve que
llevar a cabo una reestructuración del
departamento: comunicar varios despidos.
Supuso una experiencia muy dura y
desagradable.
Marzo– Noviembre
2005
Atendí a una PYME en un proyecto de
lanzamiento
de
marca.
Magnífica
experiencia.
Lista de lo irrenunciable
Aquellos logros que has alcanzado a lo largo de tu trayectoria profesional y
los consideramos irrenunciables. Han de ser pocos y realmente
imprescindibles.
1. No cambiar de área geográfica en mi trabajo.
2. Que mi despacho de trabajo se encuentre en una zona céntrica de la
ciudad.
3. Una tarde a la semana dedicarla a cuestiones distintas a lo que es mi
trabajo habitual.
4. Que no tenga que dormir fuera de casa más de un día a la semana.
Lista de lo más deseado
Nuestro sueño profesional puesto en acción: la adecuada combinación entre
ilusión y acción. Has de ser capaz de describir –brevemente- tu situación
laboral ideal a cinco años vista. Cómo te proyectas.
Mi situación laboral idea la definiría como “jefe de mi mismo” en una
empresa que se dedique a la consultoría de marketing. en colaboración
con otros socios; pero donde tenga un poder de decisión que me
permita dedicarme a los proyectos y clientes que más me interesan.
Además, me gustaría participar como asesor de campañas publicitarias
de grandes empresas. pero sólo como asesor externo.
Documento elaborado por Mariano Vilallonga
Anclas de Carrera y enfoque deseado
A la vista del trabajo anterior: Anclas. el análisis retro-Proyectivo. la lista
de lo Irrenunciable y de Lo Más Deseado; describe tu Enfoque de Carrera.
Anclas Dominantes
1. Servicio / Dedicación
2. Emprendedor / Creativo
3. Dirección General.
Anclas Menos Relevantes
1. Seguridad /Estabildad
2. Equilibrio de Vida
Enfoque de Carrera
Describe tu situación laboral ideal a medio plazo
Especializarme en temas de marketing para pequeñas empresas.
Dejar las funciones gerenciales que tengo actualmente y llegar a ser una
persona conocida y de prestigio en éste área empresarial. No me
importa pasar por algún periodo de inseguridad económica. siempre y
cuado me encuentre en mi terreno.
El horizonte que me pongo para lograr esta situación laboral que
considero ideal para mi es para dentro de 3 años.
Documento elaborado por Mariano Vilallonga
DAFO personal
Es el análisis Interno/ Externo de tu persona y circunstancias que te
posibilita construir esa situación laboral ideal:
- Interno: Fortalezas y Debilidades. La mejor información sobre esto la
tendrás a través de un Feedback 360º.
- Externo: Oportunidades y Amenazas. Desde la situación actual en la que
te encuentras. descubre circunstancias que supongan una oportunidad -o
constituyen una amenaza- para lograr esa situación laboral ideal.
Debilidades
•
•
•
El trabajo en equipo es una competencia débil.
Escasos conocimientos en temas fiscales y administrativos.
No sé reconocer situaciones que pueden suponer un riesgo para el
negocio.
Amenazas
•
•
En breve me van a proponer -en mi empresa- que cambie a una nueva
área geográfica. Si digo que no. es probable que mi carrera quede
bloqueada.
Tengo un nuevo jefe directo que no sé cómo respira (no me inspira
mucha confianza).
Fortalezas
•
•
•
He vivido unas situaciones profesionales muy ricas –y únicas- en
diseño de campañas publicitarias.
Tengo una buena red de contactos.
Soy muy tenaz cuando me propongo algo que considero importante.
Oportunidades
•
•
•
Me han ofrecido trabajar como colaborar como experto externo en un
tema de marketing para una PYME.
Tengo un enfoque personal que se adapta muy bien al tipo de
requerimientos que necesita una PYMES.
El libro que he escrito sobre este tema. me servirá de carta de
presentación.
Documento elaborado por Mariano Vilallonga
Metas SMART
S – SPECIFIC: Específico (claro y concreto)
M – MEASURABLE: Mensurable (medible)
A – ACHIEVABLE: Alcanzable (realista y posible)
R – RELEVANT: Relevante (esencial. importante)
T – TRACKABLE: Seguible (parámetro de seguimiento)
________________
DEFINICIÓN DE LA META:
- Buscar un socio financiero del 30% del capital
Sociedad.
para constituir la
- Escribir un libro sobre Integración del Marketing para PYMES.
BENEFICIO:
Un socio capitalista me ayudará a cubrir mis lagunas formativas en
aspectos económicos financieros de la futura Sociedad.
OBSTÁCULOS
- Que me diga que no le interesa.
- Que quiere el 50% de la Sociedad.
Documento elaborado por Mariano Vilallonga
MEDIOS:
Plan de Acción
Meta SMART:
Escribir un libro sobre “Integración del Marketing para PYMES
Acciones a realizar
1. Configurar Estructura y Capítulos del libro.
2. Buscar Editorial.
3. Leer Bibliografía existente y Estudios
publicados.
4. Desglose de capítulos.
Parámetros de Seguimiento
Documento elaborado por Mariano Vilallonga
Fecha
Prevista
Fecha
Realiza