La venta de tractores se dispara en Lleida un 63 por ciento desde

Segre
Domingo, 24 de enero de 2016
economía
maquinaria agrícola
La venta de tractores se dispara en
Lleida un 63 por ciento desde 2012
En 2015 se vendieron 439 unidades, frente a las 269 de 2012 || Supone una inversión
total superior a los 20 millones de euros en las comarcas de Ponent
j.martínez
❘ lleida ❘ El sector de la venta de
tractores en Lleida ha cerrado
un 2015 bueno, si se tienen en
cuenta los datos de la conselleria de Agricultura, dado que se
comercializaron un total de 439
unidades nuevas. Aunque supone un descenso del 1,7% con
respecto a los 447 vendidos un
año atrás, si la comparación se
hace con 2012, el incremento es
espectacular, de un 63,1%, dado
que en ese año solo se registraron en las comarcas leridanas
un total de 269 unidades.
LIDERAZGO
El precio de los tractores oscila mucho según su potencia y
su uso. Poco tiene que ver el que
comprará un fruticultor con una
finca modesta con el que adquiriría un cerealista. Pese a todo,
el precio medio, según fuentes
del sector, se puede situar en
unos 45.000 euros por unidad.
Así las cosas, los agricultores leridanos invirtieron el año pasado en la compra de este tipo de
maquinaria cerca de 20 millones
de euros. Esta cifra representa
algo menos que la mitad de toda
Catalunya. En total se comercia-
lizaron 1.036 unidades nuevas,
lo que supone del orden de 46,6
millones de euros. En Catalunya
las ventas de vehículos agrarios
nuevos creció un 3,9% en 2015,
mientras que si la comparación
se hace entre los ejercicios de
2015 y 2012, el aumento es de
un 47,57%.
El mercado de la compraventa de tractores usados es mucho más estable. El año pasado
cambiaron de manos en Lleida
883 tractores, mientras que en
2014 fueron 823 y un año antes
la cifra fue de 813.
(*) JUAN GRAÑA Es CEO de Neurologyca. Experto
en Neuromaketing. Lecturer, speaker y
consultor de INGENIO, Leadership School.
JUAN GRAÑA
‘Neuromarketing’ político
M
ichael de Tomaselo
hizo en una ocasión
el siguiente comentario: “Las fuerzas sociales han
modelado nuestro cerebro”.
Cierto es, y forma parte de la
biología del ser humano el ser
animales sociales. Tenemos un
fuerte sentimiento de colectividad, pertenencia e integración en el grupo. Esto forma
parte de nuestro instinto de
protección y supervivencia. Es
el llamado efecto manada y es
algo inherente a nuestra naturaleza. Esta fuerza instintiva
es necesariamente moldeable,
incluso manipulable con más
facilidad de la que creemos.
Yo siempre complemento
ese comentario con la idea del
cerebro colectivo: un compendio de individuos pensantes
que forman un todo como si
de una sola unidad se tratase.
Con unos comportamientos,
pensamientos y acciones uniformes. Algo muy similar a
esas bandadas de centenares
de estorninos que por arte de
magia se mueven todos en la
misma dirección sin tropezar
unos con otros. En el marco
político estas consideraciones
se hacen más evidentes que
nunca principalmente por los
mecanismos que determinados
políticos utilizan.
Ahora que han pasado las
distintas y convulsas épocas
electorales es un buen momento para la reflexión. Dejando
a un lado aquellos electores
cuyas preferencias ideológicas son fuertes y claras, en
los cuales su decisión de voto ha sido y es inamovible. Le
guste o no lo que hagan sus
partidos, el voto a sus colores
se mantendrá, aunque sea a
regañadientes.
Derivado de una fuerte situación de crisis o de la magnificación de un problema socio-económico, el marketing
político se centra más que
nunca en el abandono de las
razones, los hechos o los argumentos para centrarse en
las emociones abonadas anteriormente por una situación
crítica. Siempre ha sido así pero en los tiempos que corren
Abandona el discurso
técnico, el de los
programas, y busca las
emociones más básicas
esta estrategia política se ha
multiplicado exponencialmente: la emoción siempre ha podido con la razón en política,
nos guste o no. Las emociones
primarias y los símbolos son
resortes poderosos que determinados líderes políticos saben manejar magistralmente.
Se vota principalmente a los
que provocan los sentimientos
más adecuados, no a los que
mejor argumentan un discurso. Las personas solemos creer
en lo que queremos. La lógica
es sólo un pequeño soporte
que retorcidamente se inventa
para apuntalar causas mayores: sentimientos, emociones,
ideologías, palabras…
El cerebro colectivo está
compuesto en ocasiones por
la suma de pensamientos individuales pero otras muchas
es el propio todo quien moldea y controla actitudes de
las partes. Haciendo que los
individuos en estos casos se
parezcan mucho a niños que
se mueven en grupo, siguiendo
a su profesora.
La nueva clase política sabe
ahondar más si cabe en estas
técnicas. Ha sabido cambiar
los datos por las cualidades,
las ideologías por las necesidades más simples y emocionales. Utiliza el lenguaje de la
esperanza como un persuasor
poderoso. Ya no habla de promesas. Sin embargo, el transmitir esperanza sigue siendo
prometer con un lenguaje más
emotivo. Abandona el discurso técnico, el de los programas,
y busca las emociones más básicas e inconscientes. Y el miedo está siempre presente, siempre. Mueve voluntades. La esperanza que compramos con
nuestro voto es hija del miedo
a la pérdida de muchas cosas
de valor en nuestras vidas.
Es una nueva manera de hacer política. Debemos prepararnos o al menos tratar de ser
“conscientes” de ello.
29
mercados
El Íbex cerró la
semana en positivo
❘ madrid ❘ El Íbex 35 consiguió
acumular un avance semanal del 2,1% y reducir así
sus pérdidas anuales hasta
el 8,6%, gracias al presidente
del Banco Central Europeo
(BCE), Mario Draghi, que dejó la puerta abierta a adoptar
nuevas medidas monetarias.
más datos
Tractores usados
z La compraventa de tractores
usados es más estable. El año
pasado en Lleida cambiaron de
manos 883 y en 2014, 823.
Balance total
z El global de ventas de tractores en las comarcas de Lleida,
tanto nuevos como usados, alcanzó las 1.325 unidades, por
las 3.633 de toda Catalunya.
adquisiciones
Roca compra una
compañía turca
❘ barcelona ❘ El Grupo Roca
ha adquirido por 46 millones
de euros la compañía turca
NSK, que produce alrededor de 2,2 millones de piezas anuales de grifería. Esta
operación le permitirá hacer
8 millones de piezas anuales.