EVALUACIÓN IDEAS DE NEGOCIOS Concepto/Oportunidad

EVALUACIÓN IDEAS DE NEGOCIOS
Concepto/Oportunidad
1=Fuerte desacuerdo, 3=Neutral, 5=Fuerte
acuerdo; N/S=No Sabe; N/A= No aplicable
Mercado y Competencia
1
Demanda
El tamaño total del mercado para el producto es
grande o crece rápidamente.
Existen pocos competidores directos.
Intensidad y Dinámica
Competitiva
Ningún competidor individual controla
participación importante de mercado.
una
Se pueden utilizar alianzas y asociaciones para
comprometer a competidores potenciales o
actuales en un trabajo conjunto para desarrollar
demanda de mercado, “agrandando el queque”
para todos.
Comentarios:
2
3
4
5
N/S
N/A
Concepto/Oportunidad (continuación)
1=Fuerte desacuerdo, 3=Neutral, 5=Fuerte
acuerdo; N/S=No Sabe; N/A= No aplicable
Oferta de Productos/Servicios
1
La calidad y características de los productos y
servicios ofrecidos por la nueva empresa son
distintos de los de la competencia
Ventaja de Calidad
Los productos y servicios del proveedor son de
muy alta calidad y harán un aporte significativo a la
calidad de la oferta de Producto/Servicio (incluye
proveedores de contenido, proveedores de
servicio, socios de canal).
Esta oferta de producto/servicio debería ser muy
atractiva para los clientes de cara a sus
necesidades, ofertas de los competidores y
substitutos disponibles.
Ventaja de Atractivo/
El valor de este producto/servicio para el cliente es
(o será) clara y precisa.
Características
Para los clientes será fácil adoptar y usar los
productos y servicios.
Ventaja de Precio
Los precios de los productos/servicios serán
menores que los de la competencia.
Comentarios:
2
3
4
5
N/S N/A
Capacidades
1=Fuerte desacuerdo, 3=Neutral, 5=Fuerte
acuerdo; N/S=No Sabe; N/A= No Aplicable
Personas/Socios
1
Son experimentados y comprometidos.
Poseen una demostrada trayectoria de éxitos en la
iniciación de negocios exitosos.
Tienen experiencia que es adecuada para la
oportunidad/estrategia que están pretendiendo
desarrollar.
Fundadores/
Tienen las habilidades de dirección/liderazgo
necesarias para administrar el negocio.
Ejecutivos
Están bien conectados dentro de la industria y el
mercado a los que desean entrar.
Tienen una comprensión
requerimientos del mercado.
Comentarios:
realista
de
los
2
3
4
5
N/S
N/A
Creación de Valor
Modelo Financiero
Modelo de Ingr eso
Las fuentes potenciales de ingresos han sido
identificadas y representadas adecuadamente.
El negocio tiene un fuerte potencial para el
crecimiento del ingreso.
Modelo de Costo
Comentarios
Hay oportunidades significativas para disminuir el
costo en el tiempo a través de economías de
escala o mayor eficiencia.
1=Fuerte desacuerdo, 3=Neutral, 5=Fuerte
acuerdo; N/S=No Sabe; N/A= No aplicable
1
2
3
4
5 N/S N/A