recensión de `Dueños de nuestro destino. Cómo conciliar la vida

DUEÑOS DE NUESTRO DESTINO:
“Cómo conciliar la vida profesional, familiar y personal”
http://insight.iese.edu/es/doc.asp?id=691&ar=13
Un tema de candente actualidad, que preocupa a todos los ciudadanos: cómo conciliar
vida familiar y profesional.
Escrito por una de las más reconocidas especialistas en el tema a nivel no sólo español,
sino mundial.
Un libro claro, de lectura fácil, sobre cómo mejorar nuestra calidad de vida, repleto de
ejemplos prácticos e ilustraciones explicativas.
La conciliación está de moda. Nos cansamos de oír cómo empresas y administraciones se jactan
de sus planes y medidas para que empleados y ciudadanos puedan compatibilizar trabajo y
familia. Sin embargo, la realidad demuestra que quienes intentan conciliar no lo tienen fácil y que
muchas veces se ven obligados a elegir entre el trabajo, la familia o su vida personal. ¿Es posible
lograr encontrar el equilibrio entre estos tres pilares? ¿Por dónde empezar?
En el libro "Dueños de nuestro destino. Cómo conciliar la vida profesional, familiar y personal",
Nuria Chinchilla y Maruja Moragas, aseguran que el primer paso para conseguir ese equilibrio es
"nuestra propia voluntad de mejorar la realidad en que vivimos y de convertirnos en dueños de
nuestro destino".
Conciliar con uno mismo
Cambiar la realidad que nos rodea exige modificar cosas en nosotros mismos. El libro sostiene que
el conocimiento propio nos ayuda a entender mejor la realidad y a profundizar en nuestra
identidad, lo que nos da una seguridad que luego transmitimos. El autoconocimiento es
fundamental para identificar la misión que tenemos en la vida y priorizar los roles que queremos
llevar a cabo. Es lo que las autoras denominan "conciliar con nosotros mismos".
La conciliación con uno mismo integra todos los elementos de la personalidad, sabiendo que la
persona perfecta no existe. Según las autoras, los tres elementos que influyen en la personalidad
son la genética, la racionalidad y la afectividad. Éstas dos últimas dimensiones son dinámicas, lo
que puede llegar a producir desequilibrios. ¿Cómo corregirlos? A través del autoconocimiento y de
mecanismos de compensación, además de la ayuda de un coach.
El autoconocimiento también pasa por comprender los motivos, conscientes e inconscientes, que
nos llevan a tomar nuestras decisiones. Chinchilla y Moragas agrupan los principales motivos que
impulsan a la acción en tres grandes categorías:
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Extrínsecos: los que vienen del entorno (el dinero, la fama, etc.)
Intrínsecos: los que están ligados a la acción misma y su origen es interno (el
aprendizaje, el reto o el placer que se obtiene de la misma acción).
Trascendentes: su origen también está en el interior de la persona, pero su destinatario
está fuera y las acciones repercuten positivamente en ellos.
Estos tres tipos de motivos pueden influir simultáneamente en cualquier decisión, pero tienen un
peso diferente según la persona y su particular estructura de motivos. Como dicen las autoras,
"conocer los motivos que impulsan nuestras decisiones es primordial para definir si nosotros
somos los dueños de nuestra vida o prevalece el entorno. Cuánto más logramos desplazar el peso
de los motivos hacia los trascendentes, más dueños somos de nosotros mismos".
Conciliar con la familia
Hoy, las largas jornadas laborales son una de las causas de que los individuos se centren en la
familia nuclear, relegando a la familia extensa, sin calibrar las consecuencias. La sociedad actual
precisa de líderes que se conozcan muy bien y sepan moverse con fluidez. Para Chinchilla y
Moragas, la familia es una institución intermedia entre el individuo y la sociedad, es "el entorno
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idóneo para lograr el progreso equilibrado y desarrollar competencias personales y profesionales
para la posterior inserción laboral y social".
En el libro, Chinchilla y Moragas desarrollan los distintos roles de la persona dentro de la familia:
marido/mujer, padre/madre, hijo/hija, abuelos, y los roles "sobrevenidos" políticamente (yernos,
cuñados...). Según las autoras, "es bueno priorizar los roles siguiendo una jerarquía para no
sentirse desbordados por demandas simultáneas de todos ellos, y para desarrollar resistencia ante
esa realidad". Seguir un orden jerárquico de roles proporciona un equilibrio familiar que evita las
confusiones, el malestar, la desunión y los problemas de conciencia.
En la familia se encuentran todo tipo de referentes: modelos masculinos y femeninos, integrantes
de todas las edades, caracteres y profesiones. En opinión de Chinchilla y Moragas, esta variedad
de referencias convierte a la familia en el entorno idóneo para lograr el progreso equilibrado y
desarrollar competencias personales, profesionales y sociales.
Conciliar trabajo y familia
La dificultad para conciliar el trabajo y la familia radica en que las fronteras entre ambos se están
difuminando cada vez más. Cuando hay conflictos de estrés, los problemas que se originan en el
trabajo pueden producir un desbordamiento de la tensión que pasa a la familia y se traduce en
menos calidad y cantidad de tiempo en casa. Según las autoras, el problema surge cuando uno de
los dos ámbitos es prioritario y acaba perjudicando al otro: "Este orden no implica que empleemos
más tiempo en el área prioritaria, porque a menudo pasamos en la empresa mucho más tiempo
que en casa. Pero eso no debe ser óbice para poner la familia en primer lugar".
La necesidad de conciliar en España se ha hecho patente más tarde que en otros países
occidentales, porque la incorporación masiva de la mujer al mundo laboral ha sido posterior. En
España, todo lo que no se paga, no tiene valor, y el trabajo en el hogar no recibe sueldo. Sólo por
eso, el ama de casa es un cero a la izquierda, cuando lo más difícil y valioso es construir un hogar,
capital humano y social, además de traer al mundo nuevos consumidores que es lo que requiere la
economía. Las tareas domésticas y de atención familiar son una fuente de desarrollo constante.
Conciliar trabajo y familia implica mucho más que ajustar horarios: supone conciliar la propia vida.
Para ello se requiere un plan que abarque todos sus aspectos apostando por el éxito total:
personal, familiar, profesional y social.
La relación entre el trabajo y la familia se ha llevado a cabo de diferentes formas a lo largo de la
historia. Chinchilla y Moragas proponen un nuevo modelo: el de la libertad de elección. Esta
alternativa tiene en cuenta que cada familia posee un perfil y unas preferencias, y pasa por
momentos, necesidades y posibilidades de trabajo diferentes en distintas etapas de su vida.
Conciliar con la empresa
El tercer pilar de nuestra vida es la profesión. La empresa constituye uno de los lugares donde
pasamos más horas y, por ello, la actividad que se desarrolla en ella repercute en los individuos y
en la sociedad. "La misión específica de la empresa como institución -afirman las autoras- es
generar riqueza y repartirla de modo equitativo, pero no podemos olvidar que la misión genérica
de cualquier organización humana es ayudar a crecer profesional y personalmente a las personas
que allí trabajan, y facilitar que desarrollen entre sí relaciones de amistad". Por lo tanto, a la
organización le conviene intentar conseguir que sus empleados desarrollen, a través de
aprendizajes, la motivación por motivos intrínsecos y trascendentes. Los tipos de vínculos que se
desarrollen entre el empleado y la empresa dependerán de los tipos de motivos que muevan
predominantemente a cada una de las partes.
Cada uno de los trabajadores de una empresa tiene una misión personal y familiar, pero también
una misión profesional que debe ser capaz de integrar en su lugar de trabajo. Como profesionales,
los empleados deben cumplir la misión de satisfacer las necesidades ajenas, como los clientes de
la empresa. Sin embargo, las autoras explican también que, como personas, tienen la misión de
desarrollar relaciones de amistad con los compañeros y jefes.
Para Chinchilla y Moragas, los fracasos en el encaje entre empleado y empresa tienen su origen en
un proceso de selección incompleto por una o por ambas partes. Por un lado, las empresas deben
revisar sus procesos de selección de personal teniendo en cuenta los motivos; por el otro, es
obligación de los individuos conocerse a sí mismos para saber el tipo de empresa en la que debe
incorporarse.
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La entrada masiva de la mujer en el mercado laboral ha sido históricamente la causa de tener que
repensar lo que es la empresa y cómo flexibilizarla para dar cabida a esa diversidad. En algunas
empresas se está iniciando ya la etapa real del cambio hacia la conciliación y la flexibilización de
horarios. Hay empresas que ya se están ocupando de conseguir la calificación de "Empresa
Familiarmente Responsable", algunas por mejorar su imagen de marca, otras porque lo pide la
legislación o el sindicato y las más pro-activas porque ven la conciliación entre el trabajo y la
familia de sus trabajadores con visión amplia y de largo plazo.
Conciliar con la sociedad
¿Por qué es necesaria la acción de los individuos en la sociedad? Las autoras argumentan que los
mercados y los ordenamientos legales no bastan para garantizar que los ciudadanos aporten un
beneficio social. Según Chinchilla y Moragas, "para conseguir el verdadero progreso, junto al
incremento de la eficiencia técnica, hay que incrementar la eficiencia humana en la sociedad".
Chinchilla y Moragas argumentan que es importante que los individuos consigan una buena
adaptación al medio en el que viven sin dejarse fagocitar por el aire que respiran. A través de los
distintos roles que adoptan en la sociedad (político como votantes, económico como consumidores
y social como factores humanizadores de la sociedad), las personas influyen en el resto de
individuos. No todos pueden contribuir de la misma forma, ya que no todo el mundo tiene las
mismas oportunidades, pero, según las autoras, "en cualquier caso, todos somos responsables y
debemos comprometernos con la sociedad para que funcione".
Marta Cánovas
Revista Insight
IESE Business School
AUTORAS:
Nuria Chinchilla
Doctora en Economía y Dirección de Empresas y MBA por el IESE (Universidad de Navarra),
licenciada en Derecho por la Universidad de Barcelona. Profesora de IESE Business School y
directora del Centro Internacional Trabajo y Familia. Está casada y es madre de una hija. Es
consultora de empresas y miembro de varios consejos. Es la única mujer en el Top Ten
Management español. Es autora de varios libros, entre los que destaca La ambición femenina:
como re-conciliar trabajo y familia, coescrito con Consuelo León.
Maruja Moragas
Doctora de Dirección de Empresas por la Universitat Internacional de Catalunya, licenciada en
Filosofía y Letras por la Universidad Autónoma de Barcelona, y diplomada en ADE por Esade. Es
Colaboradora Científica del Departamento de Dirección de personas en las Organizaciones de IESE
Business School, consultora y coach profesional. Sus áreas de especialización son la conciliación
trabajo-familia, la dirección de trayectoria profesional y personal y la comunicación interpersonal.
Tiene tres hijos. En coautora con Nuria Chinchilla de numerosos artículos de opinión.
SINOPSIS:
¿Es posible conciliar la vida profesional, familiar y personal? Esta es sin duda una pregunta que
está en boca de todos y que cada vez se va a formular con más insistencia, ya que es uno de los
temas peor resueltos en nuestra sociedad.
Este libro, escrito por dos de las más reputadas especialistas en el asunto, dan respuestas para
afrontar esta compleja situación. Y lo hacen basándose en sus conocimientos sobre esta
problemática en España y también en las soluciones que se han buscado o se están aplicando en
países de nuestro entorno geográfico o social.
Para conseguir que la conciliación trabajo-familia sea de verdad posible es necesaria la
implicación de nuestros gobernantes y legisladores, la flexibilidad y buenas prácticas de los
empresarios y el esfuerzo de las familias, pero también y antes que nada nuestra propia voluntad
de mejorar las realidad en que vivimos y de ser dueños de nuestro destino, logrando un equilibrio
armónico entre lo que aportamos y lo que recibimos de la sociedad.
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Este libro rebosante de certeras reflexiones y útiles ejemplos, ofrece un marco conceptual práctico
y completo que puede inspirar múltiples vías de resolución de los conflictos que se presentan a
diario en nuestras ajetreadas vidas.
Cómo gestionar mejor nuestra vida: cómo lograr un equilibro entre la vida profesional y
familiar.
Esta segunda edición lleva incorporadas unas preguntas para la reflexión al final de cada
capítulo con el objetivo de que el lector pueda poner en práctica en su vida diaria los
conceptos desarrollados en el libro.
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