Ide@s CONCYTEG 10(122): Agosto, 2015 ISSN: 2007-2716 Mejora continua en los métodos de manufactura y su impacto en la productividad una gran capacidad adicional, pero también es necesario aclarar que en esta empresa sus periodos de programación de mantenimiento son para cada 5 años, por lo cual son necesarios los sistemas redundantes y la disponibilidad de componentes en stock para reparaciones súbitas. Aunque la empresa pudiera tener capacidad innovadora, está limitada por las polı́ticas corporativas que sólo permiten pruebas e innovaciones en la planta matriz. En este rubro serı́a conveniente que la empresa inicie un proceso de descentralización tecnológica que permita la independencia en innovación y desarrollo de procesos internos de mejora, iniciando por la implementación de procesos incrementales de mejora en mantenimiento que permitan eliminar procesos y equipos redundantes que son una inversión poco utilizada o subutilizada. 29