encuesta de escasez de talento

60%
45%
60%
30%
45%
ENCUESTA DE ESCASEZ DE TALENTO
40%
41%
34%
31%
31%
A nivel mundial, el 38%
DE LOS
EMPLEADORES
están
30%
teniendo DIFICULTADES PARA CUBRIR POSICIONES en
2015
40%
31%
30%
31%
2008
2009
2010
30%
2006
35%
36%
38%
34%
35%
36%
38%
41%
15%
0%
34%
2007
34%
2011
2012
2013
2014
• Un incremento de dos
puntos porcentuales
en comparación con
2014
•El porcentaje más
alto desde 2007
2015
15%
0%
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
LOS PAÍSES CON MÁS DIFICULTADES
EN CUBRIR POSICIONES EN 2015
JAPÓN, PERÚ Y BRASIL fueron también parte de
los primeros cinco países donde los empleadores
reportaron dificultades para cubrir posiciones en 2014.
Japón
83%
Perú
Hong Kong
68%
Brasil
65%
18%
Países Bajos
14%
España
61%
61%
Reino Unido
14%
14%
Desde el inicio de la encuesta en 2007,
los TÉCNICOS son los puestos más
difíciles de cubrir en Argentina, seguido
por INGENIEROS Y OFICIOS MANUALES
CALIFICADOS, ambos en el segundo y
tercer lugar por cuarto año consecutivo.
Rumania
LOS PAÍSES CON MENOS DIFICULTADES
EN CUBRIR POSICIONES EN 2015
Rep. Checa
2013
LOS 10 PUESTOS MÁS
DIFÍCILES
DE CUBRIR EN
2014
2015
ARGENTINA
1
Técnicos
2
Ingenieros
3
Oficios Manuales Calificados
4
Gerentes de ventas
5
Choferes
6
Asistentes administrativas y
Personal de Oficina
7
Personal de IT
8
Obreros
9
Gerentes/Ejecutivos
10
Representantes de venta
Irlanda
11%
Esta posición no se encontraba presente en la Encuesta 2014.
PRINCIPALES
5 OBSTÁCULOS
PARA CUBRIR
34%
PUESTOS EN
Falta de
EL PAÍS
competencias técnicas
(habilidades duras)
32%
22%
17%
14%
Falta de candidatos
disponibles / sin
candidatos
Falta de
experiencia
Falta de competencias
en el lugar del trabajo
(habilidades blandas)
Búsqueda de
sueldo mayor al
ofrecido
LOS EMPLEADORES NO ESTÁN HACIENDO LO
SUFICIENTE PARA ABORDAR LA ESCASEZ DE TALENTO
Sólo 1 de cada 20 está
buscando mejorar sus beneficios
o incrementar los salarios iniciales
5% de los empleadores están
1 de cada 5
Más de
empleadores no está persiguiendo
ninguna estrategia para abordar la
escasez de talento
1 de cada 10
Sólo
está adoptando estrategias de
reclutamiento para explorar nuevas
fuentes de talento
redefiniendo los criterios de
calificación para incluir personas
que presentan un perfil educable
Sólo 1 de cada 5 provee
entrenamiento adicional y
desarrollo a empleados actuales
QUÉ PUEDEN HACER LOS EMPLEADORES
Diseñar nuevas
prácticas de gestión de
personas - las mismas
y/o viejas prácticas de
reclutamiento no darán
resultados diferentes
(ej.: redefinir criterios de
calificación).
Fomentar una cultura de
aprendizaje y alentar a los
empleados a perseguir su
crecimiento profesional.
Adoptar una
mentalidad ágil
- explorar nuevas
fuentes de talento (ej.
candidatos de otros
ámbitos, jóvenes,
trabajadores mayores,
mujeres, personas
con discapacidad).
SOLUCIONES
Promover una
propuesta de valor
única para cada
empleado, para
así convertirse en
un destino para el
talento.
Para más detalles sobre la Encuesta de Escasez de Talento 2015 visite: www.manpowergroup.com.ar