A. AREA PRODUCTIVA
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PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO A. AREA PRODUCTIVA NOMBRE DE LA ASOCIACIÓN ASOCIACION DE PRODUCTORES DE MIMBRE DE IBAGUE DEPARTAMENTO TOLIMA MUNICIPIO IBAGUE Perfil de Negocio LINEA PRODUCTIVA MIMBRE ANTIGUA X Plan de Negocio ACTIVIDAD ARTESANIAS NUEVA X Programa empresarial PRODUCTO MIMBRE Aumento de la producción SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 1. Producción ¿Lograron el aumento de la producción? ¿Cómo lo lograron? ¿Cuánto producían antes? ¿Cuánto producen ahora? Frecuencia Producción promedio por unidad productiva (No de Hectáreas, de plantas, prendas, colmenas etc.) Producción promedio de la ORGANIZACION en caso de tener producción colectiva administrada por la organización Unidad de Medida Cantidad Frecuencia Producción promedio 7 MESES METROS/2 2000 microempresario 7 MESES VARAS 180000/HA (No de Hectáreas, de prendas, colmenas etc.) por 6 meses plantas, Producción promedio de la 3 meses 7 MESES METROS/2 20000 7 MESES VARAS 720000/HA ORGANIZACION (No de Hectáreas, de prendas, colmenas etc.) plantas, Unidad de Medida Cantidad Metros varas Unidades productos 200 unidades (No de Hectáreas, de plantas, prendas, colmenas etc.) Para aumentar la producción se trata de aumentar el área de siembra, aumentando su densidad y aplicando el mejoramiento de las prácticas culturales, en especial con el uso de abonos orgánicos. A la finalización del proyecto fruto de las capacitaciones y planes de producción para fin de año la avocación ha desarrollado hasta 230 unidades de productos en mimbre como cestas, canastas para anchetas entre otros PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO Diversificación de productos SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 2. ¿Diversificación de productos ? ¿Cuántos productos tienen ahora? Por favor, describa los nuevos productos 1. Varas de mimbre en verde, para comercialización en 2- Canastas elaboradas y terminadas con varas de mimbre con fresco. descortezada manual. 2. Varas de mimbre en verde Planean después de la gira a Chimborango Chile, producir 3. Varas de mimbre descortezadas muebles de mimbre con estructura de madera. 4. Hebras brillo De igual manera la base de su `producción son las varas que 5. Hebras carnaza son comercializadas en fresco a otras regiones. 6. tablas aserradas Varas de mimbre en verde Varas de mimbre descortezadas, siendo así la identificación de su producción como varas orgánicas. Este concepto debe ser trabajado para que sea un valor agregado para diferenciar su trabajo. Tecnología de producción SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 3. ¿Conocen nuevas tecnológicas de producción? de estas nuevas tecnologías: ¿cuáles están implementando actualmente? Cultivos el mimbre en forma tradicional, No se aserraba la En la gira a Chimborango se indago y se obtuvo información madera se busca la Producción de tablas aserradas en serie acerca de la estructura de la descortezadora mecánica de además de Cultivos de mimbre en forma orgánica. mimbre, libros planos, y conocimiento acerca de su Funcionamiento en plantas en Chile.. Se Calidad de los productos SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 4. ¿Mejoraron la calidad de su producto o servicio? ¿Cómo era el producto o servicio antes? ¿Cómo es el producto o servicio ahora? A la fecha persisten los problemas de calidad en los productos por falta de desarrollo e los procesos La calidad es susceptible de mejorar mediante capacitación, y mejor desarrollo de los procesos productivos, incluyendo el proceso en pos cosecha Se amplio la capacidad de producción con una instalación de las maquinas en un área de uno de los asociados. Con la capacitación en manufactura de productos de mimbre se mejoro la calidad del trabajo unificando las unidades producidas de acuerdo a las necesidades del mercado identificadas por la asociación. Con estos productos se desarrollaron fotografias para la elaboración de un catalogo de productos.. PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO Transformación de los productos SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 5. Actualmente ¿le aplican procesos de transformación a sus productos? (por ejemplo si al empezar el proyecto eran productores de fruta y hoy día son productores de conservas, pulpas, mermeladas, etc.) Inicialmente se produce 1. Varas de mimbre sin descortezar 2. Varas de mimbre en verde 3. Canastos para anchetas 4. Canastilla para flores Hoy en día se logra medianamente de acuerdo a la disponibilidad de maquinaria 1. Varas de mimbre descortezadas 2. Varas rajadas 3. Hebra brillo 4. hebras carnaza 5. Tablas aserradas 6. Revisteros, 7. papeleras, baúles Uso de maquinaria, equipos e insumos SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 6. Con los recursos de Oportunidades Rurales ¿Compraron maquinaria, equipo o insumos? ¿Para qué les han servido? ¿Qué porcentaje de los socios actualmente conocen y manejan adecuadamente las maquinas y equipos comprados? Se compró una sierra de banco en el año 2007 Se utiliza Con recursos del programa se espera terminar de construir una actualmente para los procesos de capacitación de elaboración maquina descortezadora de mimbre con conocimientos de artesanías nivel II . poseen otras herramientas adquiridas adquiridos en la gira de transferencia tecnológica en Chile. Actualmente un 40% de los socios están capacitados para manejar adecuadamente la sierra de banco. Se recomienda se mantenga cuidado y buen uso de las maquinas con normas de seguridad industrial dado el riesgo que se corren con este tipo de manejo de producción tecnificada. Se eleva esta recomendación durante última visita de interventoría. PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO Registros y costos de producción SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 7. ¿Actualmente llevan registros y costos de producción? ¿Para qué les ha servido? ¿Cuánto le cuesta producir una unidad de su producto? Si tiene mas de un producto o servicio por favor mencione cuanto les cuesta producir cada unidad de cada producto o servicio Frecuencia Producción microempresa promedio por Unidad de Medida 7 meses Varas (No de Hectáreas, de plantas, prendas, colmenas etc.) Valor $ 50 Frecuencia Unidad de Medida 4 meses varas 720000 x Producción promedio de la 4 meses ORGANIZACION 50 (No de Hectáreas, de plantas, prendas, =36.000 colmenas etc.) varas Producción promedio microempresario por Valor $ $55 (No de Hectáreas, de plantas, prendas, colmenas etc.) 44000 x $55 (No de Hectáreas, de plantas, prendas, =24000 colmenas etc.) 0 Los costos se llevaban en forma informal poco a poco se Se recomienda el uso de registro de producción, la asociación implementa el control financiero de los costos en forma toma de manera parcial estos mecanismos, encuentra empresarial que sirve como guía para optimizar la rentabilidad en dificultad de difusión de información dado la dispersión de los la comercialización. productores entre la ciudad de Ibagué y Cajamarca. Se pudo bajar el costo de producción de 50 pesos por vara a 40 pesos por vara aumentando la densidad de siembra, y mejorando el proceso de fertilización. Producción promedio ORGANIZACION de la 7 meses Varas Intercambios de experiencias SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 8. ¿Han realizado giras, rutas de aprendizaje, pasantías u otro tipo de intercambio de experiencias? ¿Para qué les ha servido? Listar los lugares a los cuales han realizado las visitas. Se ha realizado participación en ferias artesanales regionales Miembros de la asociación han participado en ferias de como también ferias de expoartesanias. Otras participaciones a agronegocios, en conferías y la gira de transferencia tecnológica Feria de las colonias, la feria Agroindustrial y Expotolima a Chile, donde se logro conocer diversas actividades de la producción de mimbre en la ciudad de Chimborango. PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO B. AREA COMERCIAL Clientes SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 1. ¿Actualmente conocen a sus clientes? ¿Cuáles son sus gustos y demandas en los mercados locales y regionales? Consiguieron nuevos clientes? ¿Cuántos nuevos clientes? ¿Dónde están localizados? ¿Cuánto le venden a cada uno de esos clientes? Si se han aproximado a estudios de mercado donde se También se lograron nuevos clientes, fruto de la participación en reconocen los gustos de los clientes y su localización la Feria de las colonias, la feria Agroindustrial y Expotolima En la actualidad se está adecuando un plan de producción para e ingreso a comercializar con grandes superficies. Se consiguió desarrollar el catalogo y etiquetas de productos además del registro código de barras que les permitirá presentarse a almacenes de cadena. Estrategias de comercialización conjunta SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 2. ¿Actualmente los socios venden sus productos o servicios conjuntamente? ¿Lograron desarrollar nuevas maneras de vender conjuntamente? ¿Qué porcentaje de los socios venden conjuntamente? El 65% de los socios vendió conjuntamente en las ferias. El 65% de los socios vendió conjuntamente en las ferias. No ha habido cambios significativos. Sin cambios significativos. PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO Volumen y precios de venta / Registros de ventas SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 3. ¿Actualmente que cantidad de producto o servicios venden en conjunto la organización? ¿Cuánto vendían antes? ¿Cuánto venden ahora? ¿Cuál es el precio de venta? Porcentaje Venta de la producción de manera individual Venta de la producción a través de la organización Registro de ventas (Si o No) No Si Se venden 90.000 unidades de semilla a 50 pesos. Se vendieron 250 canastos para anchetas, con el surtido por valor de 16.500.000. pesos Mimbre entero y rajado por valor de 2.000.000 pesos Productos terminados por valor de 1.500.000 pesos A la fecha se ha vendido 120.000 unidades de semilla a 35 pesos como precio de fomento por valor de 4.200.000 pesos Mimbre entero y rajado por valor de 1.200.000 pesos Porcentaje Registro de ventas (Si o No) Venta de la producción de manera individual Venta de la producción a través de la organización Sin cambios, la asociación presena una producción baja dado el proceso de capacitación y por solo hasta hace dos meses adecuaron el área de producción Se venden 90.000 unidades de semilla a 50 pesos. Se espera vender a Diciembre hasta 250 canastos para anchetas, con el surtido por valor de 16.500.000. pesos Mimbre entero y rajado por valor de 2.000.000 pesos Productos terminados por valor de 1.500.000 pesos A la fecha se ha vendido 120.000 unidades de semilla a 35 pesos como precio de fomento por valor de 4.200.000 pesos Mimbre entero y rajado por valor de 1.200.000 pesos Nuevas presentaciones de su producto o servicio SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 4. ¿Han desarrollado nuevas presentaciones para vender su producto o servicio? Describa sus nuevas presentaciones por cada producto o servicio ¿Qué cantidad venden de CADA producto o servicio? ¿Cuentan con licencias comerciales (INVIMA, Codigo de Barras, entre otros)? Se comercializó las varas en verde y descortezadas En la actualidad además se comercializa por hebras lo cual arroja una utilidad aproximada del 15%. Se encuentra en trámite la adjudicación del código de barras. Se encuentra en trámite el registro de marca Aspromi Se han logrado nuevos productos de mimbre como objetos con estructuras de madera para cofres, a futuro muebles. Se adquiere registro código de barras Se tramita registro registro de marca., PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO Participación en eventos comerciales SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 5. ¿Han participado en eventos comerciales: ferias, ruedas de negocio, exposiciones? Mencionar cuales ¿Qué cantidad de productos o servicios vendieron en dichos eventos? ¿Cuánto dinero ganaron en esas ferias? ¿Cuánto dinero invirtieron? Cuantos contactos establecieron Feria de las colonias 1.250.000 Expotolima 400.000 Feria Agroindustrial 250.000 Expocolonias Ibagué 100.000 Feria Agropecuaria 350.000 Total 2.350.000 Ganancias 950.000 Contactos 13 Sin novedad en la fase final del proceso. C. AREA ORGANIZACIONAL Participación SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 1. ¿Se ha incrementado la participación de los socios en las actividades de la organización? ¿Cómo evidencia que los socios participan hoy día más que antes? ¿Constituyeron el Comité de Seguimiento Participativo? ¿Para qué les ha servido este Comité? Los comités eran conformados por miembros de la junta Estos comités de conformaron y generaron actividad a partir de directiva lo cual generaba inoperancia de los comités las actas de los comités, se presentaron discrepancias en la Se instauro manera de ejecución las desiciones se encontraban centralizadas 1. Comité ¿vamos bien? en su representante. 2. Este comité ha generado mejor comunicación entre los socios también se ha incrementado la participación en la capacitación 3. Se han vinculado nuevos socios PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO Motivación SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 2. ¿Realizaron jornadas de integración, sensibilización o motivación con los socios de la organización? ¿Qué actividades realizaron? ¿Para qué les ha servido? ¿Crearon nuevos incentivos para los socios? ¿Cuales son esos nuevos incentivos? Se han realizado tres eventos de integración Cajamarca Rovira Ibagué Se socializó el programa empresarial de oportunidades rurales Reunión con Acopi Reunión con Carrefur Dos reuniones de sensibilización en Cajamarca La instalación del área productiva, unos de los socios facilito este especio mediante una acuerdo interno, que permitió este desarrollo de una área productiva, se instalaron sierras sin fin y de banco, compresor, descortezadora básica, entre otras. Esto permitió incrementar la producción de objetos de mimbre, permitiendo el encuentro de los asociados se recomendó facilitar recursos de contrapartida para el acercamiento de los miembros ubicados en la ciudad de Cajamarca. Liderazgo SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 3. ¿Han cambiado de Representante Legal en el último año? ¿Cómo eligieron el nuevo Representante Legal? ¿Hay nuevos líderes en la organización? ¿Cómo identificaron esos nuevos líderes? ¿Qué hacen esos nuevos líderes? En el 2008 se eligió el representante legal en la asamblea general de socios No ha habido cambio de representante legal Cuatro nuevos líderes fortalecen el programa empresarial. Comité ¿vamos bien? Comité de compras. Talento local El plantea que continuara con la organización proponiendo cambios en la representación legal de la asociación el representante gestor original y líder del proyecto, seguirá en la parte técnica, sugiere el cambio de la tesorería por desconocimiento de su función e integrarlos a los comités de vamos bien y compras. PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO Resolución de conflictos SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 4. ¿Han tenido conflictos en el último año como organización? ¿Qué tipo de conflictos han tenido? ¿Cómo los han solucionado? El Programa y el desarrollo de este Proyecto de Negocio ha logrado consolidar la Organización Baja participación del grupo Rovira El grupo Rovira está inactivo en los programas de la asociación. Baja comunicación interna, emplean los encuentros convocados por el representante para deliberar su planteamientos, la asociación se activo mediante los comités Vamos Bien? informando la inconformidad de los asociados, entre ellos miembros de la junta directiva. SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 5. ¿Aparte del Comité de Seguimiento Participativo existen otros Comités de Trabajo en la organización? ¿Qué hace cada uno de esos Comités? ¿Quiénes lo conforman? Comité de cultivo Comité de comercialización Comité técnico Comité de vigilancia Se nombran responsables de los comitês, se redacta y plantea un reglamento de fondo rotatorio. Comitê técnico Alexander Orjuela, Luís Eduardo Rodríguez, Hernando Contreras Vigilancia Eufracina Monroy, Roque Homez Prada Comité de Seguimiento y evaluación ¿vamos bien? Maricela Bonilla, Vitelia Morales, Pilar Adriana Celis Comité de compras Omar AranaJosé Urias Vargas, Martha Cecilia Mora,Maria Antonia Mojica y Hernando, Contreras. PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO Trabajo en equipo Crecimiento de la organización SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 6 ¿Se han vinculado nuevos socios en su organización? ¿Cuántos nuevos socios han llegado? ¿Cuántos han salido? ¿Porqué han salido? Han ingresado cuatro nuevos socios Se han retirado seis socios por no contar con tiempo debido a nuevas actividades. Se retiraron dos socios por dedicarse a otras ocupaciones. Ingresaron siete nuevos socios Inactivos grupo Rovira seis socios Inactivos grupo Cajamarca seis socio Se espera realizar cambios para motivar la inclusión de nuevos socios a la organización. E. AREA ADMINISTRATIVA a) Administración del Talento Humano Asignación de funciones SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 1. ¿La organización cuenta con un manual de funciones? ¿Existe distribución de funciones entre los socios? ¿Qué funciones realizan los socios de acuerdo con dicha distribución de funciones? No se cuenta con manual de funciones Se está preparando el manual de funciones de la organización se busca motivar e incentivar el trabajo en grupo, es necesario la instalación y puesta en marcha del área productiva constante Se redacto e implemento un reglamento de fondo rotatorio se recomendó por parte de la interventoría que además de un reglamento interno inclusivo, se implemente un reglamento de seguridad industrial dado el riesgo por un uso inadecuado de las maquinas que tiene la organización. Reglamentos de trabajo SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 2. ¿La organización tiene trabajadores que paga con sus propios recursos? ¿Todos los trabajadores de la organización son socios? ¿Existe manuales de trabajo? ¿Cuántas horas al día trabajan estas personas? ¿Cuántos salarios mínimos les pagan a los trabajadores de la organización? ¿Tienen prestaciones de Ley? Se ha trabajado por medio de contratos específicos para cada Se ha trabajado por medio de contratos específicos para cada actividad actividad. Se presento la compra de objetos elaborados a miembros de la asociación retribuyendo las ganancias para la organización. PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO b) Administración del Recurso Monetario Registros contables y obligaciones tributarias SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 1. ¿La organización lleva actualmente registros contables? ¿Desde cuándo empezó a llevar registros contables? ¿Qué registros contables llevan? ¿La organización paga impuestos? ¿Qué impuestos ha pagado en el último año la organización? Se llevan registros desde el año 2007 Libro diario Libro Mayor Auxiliar de bancos Libro de Balances Impuestos IVA , Retefuente, Rete ICA. Se llevan registros desde el año 2007 Libro diario Libro Mayor Auxiliar de bancos Libro de Balances Impuestos IVA , Retefuente, Rete ICA. D AREA FINANCIERA Fondo rotatorio SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 2¿La organización cuenta con un fondo rotatorio? ¿Cuándo se constituyó ese fondo? ¿Cuánto dinero hay en el fondo? ¿Qué cantidad de insumos, equipos o maquinaria posee el fondo? ¿En total qué capital (en pesos) tiene el fondo rotatorio de la organización? No cuenta con fondo Rotatorio Se esta creando el fondo rotatorio de maquinaria y equipos, insumos y materias primas. Se estima que el fondo estará alrededor de 20 millones de pesos Se desarrollo un fondo rotatorio se reglamento y funciona como fondo de crédito y de bienes e insumos autogestionado. Compuesto por maquinaria y equipos, insumos y materias primas Se estima que el fondo estará alrededor de 20 millones de pesos. Funcionamiento del fondo rotatorio SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 3¿Existe un reglamento para operar el Fondo Rotatorio de la organización? ¿la organización presta dinero, maquinaria, insumos u otros servicios a sus socios? ¿qué porcentaje pagan los socios por el uso de los servicios del fondo? ¿qué interés cobra la organización a los socios cuando prestan dinero? No existe el reglamento El fondo rotatorio propuesto plantea el pago de una cuota No se presta dinero moderadora de acuerdo al uso de la maquinaria recursos con Por el uso de servicios los socios tienen un descuento del diez los cuales se busca el pago de los servicios y el alquiler del lugar por ciento. donde se encuentra la planta de producción. PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO Mecanismo de ahorro SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 4. ¿Qué estrategias tiene la organización para contar con recursos para el fortalecimiento de esta? (eventos, bazares, participación proyectos con Entidades Territoriales, entre otros )¿En que lo invierten Cuánto dinero recoge la organización mensualmente de sus socios? ¿Dónde guarda la organización el dinero de sus socios? ¿ Participación en las entidades presentando proyectos Planean la presentación de proyectos a fondo de financiación o Presentación de proyectos, además venta, comercialización de de apoyo como lo son el fondo de Biocomercio. servicios, materias primas y productos terminados. Crédito Externo SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 6. ¿La organización necesita capital de trabajo? ¿La organización ha solicitado en el último año crédito a alguna entidad financiera? ¿Cuál es el monto del crédito? ¿Cuál ha sido la destinación del crédito? Si no han solicitado crédito, ¿porqué no lo han hecho? La asociación no ha tenido créditos No existe plan de producción para el respaldo de créditos. La asociación necesita cincuenta millones de pesos para las actividades de compra venta en los meses que quedan del 2009. Se solicitará crédito al fondo de Biocomercio. Inversiones SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 7. ¿Cómo planifican las inversiones en la organización? ¿Qué inversiones han realizado en el último año? ¿Cuánto dinero han invertido en el último año? Si no han hecho nuevas inversiones, ¿por qué no lo han hecho? Compras de productos para anchetas Mercancías Materias primas Semilla de mimbre Inversión en ferias Materia prima 13.000.000 3.000.000 1.500.000 3.000.000 5.000.000 3.000.000 Se completo la adquisición del diseño y fabricación de una maquina descortezadora para la cual el programa asigno un rubro de $11.000.000, se estiman las siguientes inversiones sin novedad. Compras de productos para anchetas 13.000.000 Mercancías 3.000.000 Materias primas 1.500.000 Semilla de mimbre 3.000.000 Inversión en ferias 5.000.000 Materia prima 3.000.000 PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO Distribución de las utilidades SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 8. ¿La organización conoce la utilidad neta de su negocio? ¿Cómo determinan la utilidad neta del negocio? ¿Cuál es la utilidad neta del negocio de la organización? ¿Cómo distribuyen las utilidades generadas? ¿Cuánto de estas utilidades va destinada al fondo rotatorio de la organización? Las utilidades están alrededor del quince y veinte por ciento. Las utilidades se reinvierten. Se está trabajando en la reglamentación del fondo y también sobre la repartición de utilidades. En la reglamentación del fondo se prevé una distribución mediante productos terminados y porcentaje de la venta distribuida para pago de servicios y ganancias por producto producido. Se planea un plan de costos para este mecanismo.
