OBJETIVO Determinar la Misión y Visión como la razón fundamental

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION Y CONTROL DE CALIDAD
(SIGCC)
MACROPROCESO: DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
CODIGO: 80117DET-OD-01
VERSION: 1.0
Fecha: 12/2008
MISION Y VISION CGR
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OBJETIVO
Determinar la Misión y Visión como la razón fundamental de ser y operar de nuestra
organización y de la imagen de a donde debemos llegar, de cómo queremos vernos, como
Entidad, en un futuro definido, dentro de los preceptos legales y constitucionales.
DESARROLLO
MISIÓN
 Es Misión de la Contraloría General de la República cumplir cabal y eficazmente las
funciones asignadas por la Constitución y la Ley, contribuyendo a la generación de una
cultura de control fiscal en beneficio del interés común y manteniendo un compromiso de
calidad y excelencia para estos propósitos, soportada en principios morales y éticos.

Se concibe la Misión de la Contraloría General de la República, como la del órgano
independiente de control, que propicia en forma técnica, la construcción permanente de
moralidad y eficiencia en la gestión pública y que con cada actuación de sus funcionarios
forja valores ciudadanos e institucionales.

Esta vigilancia de la gestión fiscal de la administración y de los particulares que manejen
fondos o bienes de la Nación en representación de la comunidad, se realiza mediante los
controles: financiero y de legalidad, de gestión y resultados, fundamentados en los
principios de la administración pública: eficiencia, eficacia, economía, equidad y valoración
de los costos ambientales.

Para cumplir con la gestión, la CGR actúa en el marco de sus procesos misionales en las
siguientes áreas:
1. El control micro o la práctica de auditorías integrales, mediante las cuales se revisa de
manera periódica, la gestión de cada entidad y se determinan las observaciones que
puedan presentarse en los diversos aspectos de su gestión. Los hallazgos de orden
administrativo detectadas por los auditores, deben conducir a la entidad a la formulación
de un plan de mejoramiento, que se convierta en prioridad de acción y en resultados
para una gerencia pública eficiente. Dicho plan es de obligatoria presentación y
ejecución, en los términos propuestos por la propia entidad y aceptados por la CGR.
2. Los procesos de responsabilidad fiscal, a través de los cuales se busca resarcir al
Estado el detrimento al patrimonio público provocado por conducta dolosa o culposa de
quienes realizan gestión fiscal.
3. El control macro y sectorial, a través del cual se evalúan las políticas públicas desde la
desapasionada óptica de las metas y los resultados, se desarrollan estudios de
seguimiento y evaluación del Plan Nacional de Desarrollo, se determinan oportunidades
o amenazas en la formulación y ejecución de las políticas públicas.
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4. La participación ciudadana en la vigilancia de la gestión pública de manera informada,
formada, organizada, efectivamente articulada al ejercicio del control fiscal y
coadyuvando al fortalecimiento de principios éticos y morales en la sociedad y en el
Estado.
La CGR cuenta también con el instrumento de la función de advertencia como mecanismo de
prevención, a través de todas las contralorías delegadas, con el propósito de reaccionar de
manera inmediata frente a casos especiales, que puedan implicar graves riesgos al patrimonio
público como consecuencia de una acción de la entidad respectiva. La CGR tiene la potestad
legal de examinar posteriormente la decisión tomada por la administración.
Quedará así:
“Vigilar la gestión sobre el manejo de los recursos públicos, generando una cultura de
control fiscal inspirada en principios morales y éticos”.
VISION:
La Contraloría General de la República ha avanzado en un proceso de mejoramiento continuo y
el reto de esta administración, es construir eficiencia y moralidad en la gestión pública,
fortaleciendo su papel de generador de una cultura de control al patrimonio público.
La Contraloría General de la República, construirá con su trabajo diario y permanente una
gestión pública eficiente, ejerciendo técnicamente sus funciones, al servicio de unos criterios que
la midan, la valoren, la califiquen y la promuevan.
De allí la importancia que sus pronunciamientos y sus actuaciones permitan identificar aspectos
fundamentales de la gestión de la acción pública y los logros e ineficiencias de un sector o un
sujeto de control en particular, que lleven a tomar decisiones en los ámbitos interno y externo.
En el ámbito interno, mediante los planes de mejoramiento se procurará generar mejoras en la
gestión pública además de un manejo transparente de los recursos públicos. En el ámbito
externo, mediante la presentación de informes ante el Congreso, se pretende brindar elementos
técnicos de análisis al legislador para el ejercicio del control político sobre planes y políticas del
ejecutivo, para que en el país exista una verdadera rendición de cuentas de los servidores
públicos.
La vinculación de la ciudadanía, con fundamento en la normatividad vigente, de manera
individual o a través de sus organizaciones, a las actividades de control y vigilancia de la gestión
fiscal, con el fin de construir moralidad pública, debe ayudar a generar una cultura de lo público,
unos valores ciudadanos compartidos, que conlleven al uso efectivo y eficaz de los recursos
públicos.
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Quedará así:
“Tener una administración pública, fundamentada en la eficiencia y moralidad”
APROBADO POR:
JULIO CESAR TURBAY QUINTERO
CONTRALOR GENERAL DE LA REPÚBLICA
FECHA: Diciembre de 2008