Toma de Decisiones Administrativas, Fiscales y

DIPLOMADO
Campus Saltillo
Toma de Decisiones Administrativas,
Fiscales y Financieras (TDAFF)
Utilizar las herramientas relacionadas con la información financiera, administrativa
Objetivo: y fiscal como una ventaja competitiva que nos ayuda a detectar áreas de
Módulos:
oportunidad y mejora en cuanto a rentabilidad y liquidez.
1. Análisis e interpretación de la
Información Financiera
22 y 23 de Sept
La información financiera y su marco conceptual
Definición, objetivos y limitaciones
Estados financieros básicos como apoyo para la Toma de
Decisiones
Balance General, Estado de Resultados y Estado de Flujo de
Efectivo
Análisis e interpretación de la información financiera
Tipos de análisis, herramientas, informe financiero, Caso
Reexpresión de estados financieros en la toma de decisiones
3. Sistemas de control administrativo
con enfoque estratégico
6 y 7 de Oct
Medio ambiente competitivo
Medidas financieras y no financieras en la evaluación del
desempeño.
Estrategias genéricas
Mecanismos de compensación
Cadena de valor
Controles para diferentes estrategias.
El sistema de control y su relación con la estrategia
Centro de responsabilidad para evaluar el desempeño en
Ventas, cobranza, producción.
5. Impuestos y su administración
20 y 21 de Oct
Niveles de administración de los costos fiscales.
Obligaciones fiscales de los contribuyentes
Responsables del cumplimiento de las contribuciones,
infracciones, etc.
Estímulos y beneficios fiscales.
Costos fiscales de las empresas y su optimización dentro
del marco legal
Disminución de carga fiscal por Convenios Internacionales
Tendencia de los impuestos en México.
Inversión: $12,000 pesos más IVA
2. Costos como arma competitiva
29 y 30 de Sept
Diferencias entre enfoques de costeo y los tradicionales
Costeo por actividades como herramienta competitiva
Conceptos básicos de Costos y Clasificaciones Estados de
costos de producción y venta; análisis e interpretación
Sistemas de Costos Reales, Normales y Estándares; apoyo a
la toma de decisiones.
Importancia de una buena asignación de los gastos
indirectos de fabricación, en la determinación de la
rentabilidad de las líneas de ensamble
4. Contabilidad administrativa
13 y 14 de Oct
Clasificaciones de costos para Planeación y Toma de
Decisiones
Costeo Variable y Absorbente
Modelo Costo-Volumen-Utilidad (punto de equilibrio y utilidad
deseada, antes y después de impuestos)
Presupuesto de operación y financiero.
Análisis marginal para decisiones de corto plazo (maquilar,
exportar, turno extra, eliminar líneas, etc.)
6. Planeación y administración financiera
27 y 28 de Oct
Herramientas de la planeación financiera
El marco financiero del activo circulante
Administración del efectivo
Administración de las cuentas por cobrar
Administración de los inventarios
Horarios:
Viernes de 3:00 a 9:00 p.m.
Sábado de 8:00 a 2:00 p.m.
Duración:
72 horas de capacitación
Informes e inscripciones:
Lic. Susana Mercado Becerril
Centro de Competitividad Internacional
Tecnológico de Monterrey, Campus Saltillo
Teléfono. 01 844 411 80 03 Fax: 01 844 411 80 17
[email protected]