CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
Comprende las fases de: pre inversión, inversión y operación.
1. LA FASE DE PREINVERSIÓN
Se inicia en el momento en que nace la posibilidad de invertir en un negocio o empresa, existente o
nuevo, el cual aparenta ser atractivo; esta posibilidad debe ser estudiada, para lo cual se simulan a
través de los llamados estudios de pre inversión. Dichos estudios conforman el expediente que se
somete a consideración de la junta de la Empresa para que se tome la decisión de realizar el
proyecto. Si la decisión es positiva el primer paso sería formalizar el proyecto mediante un
documento llamado acta, acuerdo o resolución y de inmediato este pasa a la fase de Inversión.
La fase de pre inversión también comprende varias etapas las cuales son:
 Etapa 1- Identificación de oportunidades de inversión - estudios de oportunidad o estudios
preliminares, también llamados de manera más especifica perfiles de proyectos.
 Etapa 2- Selección y definición preliminares del proyecto - estudios de prefactibilidad.
 Etapa 3- Formulación del proyecto - estudios de factibilidad.
 Etapa 4- Evaluación final y decisión de invertir.
Los aspectos tratados en las tres primeras fases se pueden agrupar en cuatro categorías. La
importancia que se asigne a uno u otro punto del esquema general variará según la naturaleza del
proyecto o según las circunstancias locales. Estos aspectos son:
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Aspectos Comerciales: Estudio de mercado.
Aspectos Técnicos: Tamaño del proyecto, localización del proyecto, ingeniería del proyecto,
organización para la realización del proyecto y programa para la ejecución del proyecto.
Aspectos Financieros: Inversiones en el proyecto, costos de operación y de financiación,
financiación del proyecto, proyecciones financieras del proyecto y evaluación financiera.
Aspectos económicos, sociales y ambientales: Evaluación económica y social, evaluación
ambiental.
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Las ideas de negocios y el empresario
Independientemente del enfoque que se utiliza apara generar las ideas de negocios, el empresario
debe estar seguro que la escogencia final es consistente con sus propios interese personales,
objetivos y capacidades. La verdadera oportunidad siempre presenta estos tres factores:
William H. Rocha Jácome
Administrador de Empresas
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Encaja perfectamente tonel tipo de empresario. La oportunidad es personal. Utiliza las
habilidades, la experiencia y las inclinaciones del empresario.
Acceso. El empresario debe ser capaz de mantenerse dentro del negocio.
Potencial El negocio debe ofrecer la perspectiva de rápido crecimiento y alto retorno del capital
invertido.
Selección preliminar
La selección preliminar de ideas de negocio se puede concebir como un proceso de dos fases: En la
primera fase, las ideas de negocios se eliminan sobre la base de sirve/no sirve. Un sí a cualquiera
de las siguientes preguntas elimina la idea.
¿Existen restricciones, monopolios, escasez o algunas otras causas que hagan que algunos
recursos no se puedan obtener a precios razonables?
¿Son excesivos los requerimientos de capital? ¿Los efectos ambientales son contrarios a las
regulaciones del gobierno o a las buenas relaciones públicas? ¿El proyecto va en contra de las
políticas, metas y restricciones públicas? ¿Existen factores que hacen imposible un mercadeo
efectivo del bien o servicio? ¿El proyecto es incompatible con la industria existente o planeada?
La segunda fase consiste en efectuar una calificación comparativa de las ideas de negocios que
pasaron la primera fase. Los factores que se califican son: Mercadeo actual, crecimiento potencial
del mercado, costos y riesgos. Para que una idea de negocios pueda conducir al éxito, debe cumplir
las siguientes cuatro condiciones:
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Un mercado actual adecuado.
Un crecimiento potencial del mercado pronosticado.
Costos competitivos de producción y distribución.
Bajos riesgos en factores relacionados con la demanda, el precio y los costos.
Estudio de prefactibilidad o anteproyecto preliminar
La idea de proyecto debe ser elaborada en un estudio más detallado. En esta etapa no se puede
pensar en la formulación de un estudio de factibilidad técnico - económica que permita tomar una
decisión definitiva respecto al proyecto, debido a su alto costo y a la gran cantidad de tiempo que
consume. Es por eso que antes de asignar los recursos para un estudio de factibilidad, se debe
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hacer una evaluación preliminar de la idea del proyecto en un estudio de prefactibilidad o
anteproyecto preliminar, el cual tiene por objetivos determinar:
Si la oportunidad de inversión es lo bastante prometedora como para que se pueda adoptar la
decisión de invertir sobre la base de la información elaborada en la etapa de estudio de
prefactibilidad.
Si el concepto del proyecto justifica un análisis detallado mediante un estudio de factibilidad. Si las
repercusiones que producirá el proyecto sobre el sistema económico y social que lo emprende son
favorables. Si algún aspecto del proyecto es crítico para su viabilidad y requiere una investigación a
fondo sobre temas muy específicos mediante la ejecución de estudios funcionales o de apoyo, tales
como estudios de mercado, ensayos de laboratorio, estudios de suelo, ensayos a nivel de plantas
piloto, etc. Si la información es suficiente para decidir que la idea de proyecto es no viable o no
suficientemente atractiva para su comunidad o un determinado inversionista.
El estudio de prefactibilidad es una etapa intermedia entre el estudio de oportunidad del proyecto o
estudio preliminar y el estudio de factibilidad detallado; estos tres tipos de estudios se diferencia
fundamentalmente por el grado de detalle de la información que contienen. En consecuencia, a ún
en la etapa de estudio de prefactibilidad es necesario examinar desde el punto de vista financiero la
forma general, las diferentes propuestas alternativas respecto de lo siguiente:
Mercado y capacidad de la plata.
Insumos materiales Ubicación y emplazamiento Aspectos técnicos y de ingeniería Gastos generales
de fabricación, administración y ventas Mano de obra Ejecución del proyecto Análisis financiero de
costos de inversión, financiación del proyecto, costos de operación y rentabilidad comercial. El
análisis económico, social y ambiental.
2. ETAPA DE INVERSION
La fase de Inversión se inicia con el establecimiento de la organización que se encargará de realizar
el proyecto, la cual puede desarrollar la ejecución directamente o contratar los servicios de
consultoría y construcción; diseñar, adquirir y poner en operación maquinaria, equipos, estructuras y
materiales; establecer la organización inicial que manejará el proyecto en su fase operacional. Para
la organización de esta fase, el término proyecto tiene un carácter técnico-financiero. Comprende la
ejecución de las siguientes actividades.
Establecimiento de la organización encargada de la ejecución del proyecto.
Selección de la tecnología del proyecto. Estudios técnicos desarrollados de estructuras, edificios,
obras de ingeniería, maquinaria y equipos. Preparación de licitaciones. Evaluación de propuestas
para el suministro de maquinarias y equipos y para la construcción de las obras. Negociación y
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adjudicación de contratos. Obtención de financiamiento. Adquisición de terrenos. Interventoría y
supervisión del suministro de equipos y maquinarias y de la construcción de las obras.
Establecimiento de la organización encargada de iniciar el periodo de operación y producción.
Arreglos sobre suministros Comercialización previa a la producción. Obtención de autorizaciones y
aprobaciones
Generalmente el proyecto ejecutado difiere del inicialmente proyectado; es decir, el proyecto durante
el proceso de ejecución sufre modificaciones y adaptaciones, de acuerdo con las condiciones que se
van presentando durante su desarrollo, las cuales no es posible conocer y prever en detalle. Las
características particulares del proyecto solo se tendrán plenamente definidas cuando finalice la
ejecución o fase de inversión del proyecto.
El proyecto es un ente que cambia, en relación con lo proyectad, no solo durante el desarrollo de la
fase de inversión, sino también de la operacional.
3. ETAPA DE OPERACIÓN
La fase operacional comienza cuando por primera vez sale hacia el mercado el bien o servicio.
Generalmente esta fase de operación y producción es la que tiene mayor duración y corresponde al
periodo en el que se espera que el proyecto genere los flujos de efectivo neto que permitan
recuperar el capital invertido.
Los objetivos primordiales de esta fase son:
Operar en forma eficiente la nueva unidad de producción o de prestación de servicios.
Elaborar y manufacturar bienes, o prestar servicios, siguiendo un plan previamente establecido.
Optimizar los recursos humanos y materiales disponibles, procurando en todo momento la mejor
calidad posible. Preparar y capacitar personal para el adecuado manejo de los distintos equipos y
maquinaria. Mantener en óptimas condiciones los edificios, las estructuras, las obras de ingeniería
civil, los equipos y maquinaria. Distribuir y comercializar el bien o el servicio, de acuerdo con el
programa de ventas establecido.
Par efectos de su estudio, se asigna al proyecto una vida útil determinada, la cual puede ser, y por lo
general lo es, menor a su periodo real de operación. En el proceso de simulación de la fase de
inversión y operacional se asume la liquidación total de los activos del proyecto al final del periodo
del análisis establecido.
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Figura N° 1 Ciclo de vida de los proyectos
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