¿Qué se entiende por “Problema”? En el lenguaje corriente se usa

PROGRAMA DE PSICOLOGIA
DISEÑO DE PROYECTOS SOCIALES
2013
¿Qué se entiende por “Problema”?
En el lenguaje corriente se usa la expresión problema (problema) para referirnos a
una situación molesta y perturbadora, valorada desfavorablemente por las personas.
Como planteó Mario Bunge, un problema designa una dificultad que no puede
resolverse automáticamente, surgiendo de la insatisfacción de un sujeto en relación
con la situación específica manifiesta en el objeto. Los problemas pueden expresar
dificultades, tensiones, preguntas, obstáculos, oportunidades y necesidades.
Técnicamente la expresión del problema tiene un sentido más amplio que pasa del
carácter desfavorable de la situación al interés particular del sujeto: Un problema se
define siempre en función de un interés particular de una persona o un grupo. Desde
este enfoque las situaciones que enfrentamos no son problemas en sí mismas; son
problema cuando chocan con nuestros intereses. Si alguien está interesado en el
dinero, conservarlo o adquirirlo puede ser un problema para él; para otra persona a
quien no le interese el dinero éste no será problema. En éste, como en otros casos, la
importancia del problema se medirá en función del interés del sujeto: Mientras mayor
sea mi interés por el dinero, más intenso será para mí el problema de adquirirlo o
conservarlo.
Los intereses de las personas pueden derivar en intencionalidades o
propósitos. Un propósito (purpose) es una representación mental cargada de afecto
sobre algo que se quiere ser, tener o hacer en un futuro. El propósito es una
intencionalidad con dos componentes básicos: la imagen o representación del futuro
esperado y la fuerza que impulsa al sujeto a conseguir ese futuro. Mientras no
hayamos aclarado nuestras intencionalidades y tengamos de ellas una imagen
borrosa, tendremos dificultad para valorar las situaciones como favorables o
desfavorables. Por otra parte, una imagen clara de la situación deseada no basta para
que el propósito se cumpla, si no se apoya en una fuerza interior que nos impulse a
buscarla y alcanzarla. Los seres humanos conformamos nuestros propósitos
partiendo de nuestras necesidades orgánicas, psíquicas y sociales, y de la
experiencia que adquirimos a lo largo de la vida (los propósitos e intereses tanto
individuales como colectivos son históricamente determinados).
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DISEÑO DE PROYECTOS SOCIALES
2013
Una situación (situation) es una circunstancia o un hecho que se presenta al
analista en un momento particular. Por sí misma, las situaciones no son buenas ni
malas. Las situaciones pueden ser valoradas desfavorablemente por un sujeto cuando
no coinciden con sus intereses e intencionalidades. Decimos entonces que tal
situación, considerada desfavorablemente, es un problema para ese sujeto. Por
ejemplo, una prueba de embarazo positiva
puede ser un hecho feliz para algunas mujeres, mientras otras pueden
considerarlo como un serio problema. En el mismo sentido, si dos personas tienen
intereses contrarios, la situación que es problema para una de ellas puede ser
solución para la otra. Por esta razón se considera que la valoración de problemas no
es solo un procedimiento técnico, dado que conlleva también una dimensión ética y
política.
Problema es entonces aquello que nos preocupa. Los problemas son el
producto de nuestra valoración. La historia y la actitud de las personas también
influyen en su valoración de los problemas. Algunas personas tienen la tendencia a
valorar todo lo que les ocurre como amenazador y peligroso; otras perciben los
cambios como oportunidades y procuran sacar de ellos el mejor partido. A los
pesimistas habría que recordarles que la mayoría de las situaciones que enfrentamos
a diario no son problemas por sí mismas, y aquellas que valoramos como tales son
tanto más importantes (prioritarias) cuanto más fuerte sea el interés contra el cual
chocan. No todas las personas tienen la misma capacidad para valorar una situación
como problema. Hacerlo implica que el sujeto tiene un grado de conocimiento que le
permite relacionar la situación con ciertos eventos que él considera desfavorables.
Bibliografía
Baca Urbina Gabriel. Evaluación de Proyectos. Instituto Politécnico Nacional.
McGraw-Hill. 4a Edición.México 2000.
Banguero, Harold. Victor Manuel Quintero. Los proyectos sociales II. Guía para su
Evaluación y análisis de Factibilidad. Instituto FES del Liderazgo. Cali Colombia.
1.991. 175p.