Nos Visitó: Guido Di Toto

GESTIÓN Y ESTRATEGIA
Nos visitó
Guido Di Toto
Schneider Electric, con más de 150 mil empleados,
es el especialista de la gestión de la energía eléctrica
S pecialista mundial en adchneider Electric es el es-
ministración de energía y ofrece
soluciones integradas para hacer
la energía segura, confiable, eficiente y productiva para los mercados de Infraestructura, Industria, Centros de Administración
de Datos y Redes, Edificios y Residencial.
Con más de 150 mil empleados
en 102 países, generó una facturación de alrededor US$ 28 mil
millones en 2012 lo que ayudó a
las personas y organizaciones a
aprovechar al máximo su energía.
En el Perú inició operaciones en
1999 y año a año se han ido posicionando en cada región del
país. Guido Di Toto, Gerente General de la compañía desde 2010,
es consciente que el crecimiento económico del país les exige
ofrecer mejores productos y servicios integrales a los diferentes
sectores industrial y doméstico.
Explica que el core business de
la empresa, de origen francés, es
la gestión de energía. Hacer que
“nuestros clientes logren un mejor uso de su energía y puedan
aprovecharla más”.
[pág. 12]
Define seis líneas de negocios. La
primera es el equipamiento eléctrico de baja tensión la que va
desde las llaves de luz hasta el
interruptor principal. La segunda
es el equipamiento en media tensión como subestaciones o transformadores de celda. La tercera
está enmarcada en la automatización de procesos industriales.
La cuarta línea es toda la infraestructura de un data center. La
quinta es el equipamiento para los llamados edificios inteligentes. Y el último está el smart
green o la distribución inteligente de energía como la semaforización de las calles en función
no de minutos, sino del flujo de
automóviles.
Estrategia
A partir de esto, se definió un
plan estratégico, Connect, en
el que se resaltó cuatro objetivos hacia 2014: lograr la satisfacción del cliente, promover el
crecimiento de la empresa a nivel
global, facilitar la eficiencia energética y promover el desarrollo
profesional de los colaboradores.
Visión ambiental
Di Toto se declara un ferviente defensor del uso correcto
de la energía y en ese sentido
Schneider Electric lo que pretende es reducir el costo de la energía y su impacto sobre el medio
ambiente, por ello, es necesario
adaptar y controlar el consumo
de energía, los costos y los contaminantes que provocan.
En el caso de su Responsabilidad
Social Corporativa dice el Gerente General que “tenemos un
balance social y un compromiso muy fuerte con el medio ambiente. Nuestra visión no es dañar el entorno”.
Asegura que el mundo enfrenta
un dilema energético muy fuerte: “En los próximos 30 años, el
consumo energético se va a du-
Perfil
Schneider Electric Perú opera
en el país con oficinas en Lima,
Piura, Chiclayo, Trujillo y Arequipa;
garantizando una rápida respuesta
y un servicio post venta seguro
durante la vida de los equipos
suministrados.
Cuenta además con un equipo
de más de 100 profesionales
constantemente capacitados tanto
en el país como en el extranjero,
stock permanente de los productos
más utilizados en mercado actual,
más de 40 distribuidores oficiales
e integradores de sistemas de
automatización y, por supuesto, un
respaldo financiero de primer nivel.
En Schneider Electric Perú
administran un portafolio de
productos y servicios de más de
1.500 items que permiten ofrecer
soluciones integrales en las
áreas de distribución eléctrica,
automatización y
control industrial, automatización de
edificios y centros de datos.
[pág. 13]
GESTIÓN Y ESTRATEGIA
Di Toto explica, además, que todo esto lleva a un impacto en el
clima y que se necesita reducir a
la mitad las emisiones de CO2 y
esto parece ser una ecuación que
no tiene solución. “Nosotros de-
[
tivo que está ligado al acceso de
energía. Darle a los más necesitados y favorecer las tecnologías
que permitan el ahorro”, explica el
CEO Di Toto.
El CEO
¿Pero quién es Guido Di Toto? Es
argentino, 39 años de edad y de
profesión ingeniero industrial. Sus
primeros pasos los dio en la industria automotriz. Después de esa
experiencia viajó a Francia a estudiar un MBA y se integró a Toyota
de Bruselas. En 2005 dio el salto a
Schneider Electric donde inició sus
labores en la estrategia de integra-
Hoy la empresa implementa
tecnologías que permiten un
ahorro de hasta el 30%.
cimos que sí hay una solución y
que debemos fijar dos frentes:
por un lado, impulsar las energías renovables, lo que tomará mucho tiempo, pero hay que
trabajar en ello; y por otro, está
la demanda la que se puede enfrentar con tecnología que permite el ahorro en los consumidores finales”, afirma el CEO.
En ese sentido, el ejecutivo reconoce que, hoy, por hoy, ellos
implementan estas tecnologías
y que permiten un ahorro inmediato de hasta el 30% de la factura. Reafirma que es necesario
focalizarse en esa tecnología.
“Nuestra responsabilidad social
está muy vinculada a todo esto.
Tenemos un programa corpora-
[pág. 14]
[
plicar por dos motivos. Primero por el crecimiento económico
que está vinculado a las nuevas
economías como China o India,
lo que lleva a vincular a sectores
de la población a un mayor consumo por su nivel de vida y segundo al aumento de consumo
per cápita de cada unos de sus
habitantes”.
ción y el programa corporativo.
Luego implementó el Balance
Score Card y reconoce que lo más
desafiante fue definir y ponerse
de acuerdo a nivel global de cuáles eran los indicadores que iban
a medir. “Tratar de implementar indicadores forward looking
o predictivos fue el principal desafío y cambio de mentalidad”,
sentencia el Ejecutivo.
Carrera
Ya para 2008 se mudó a Barcelona y desarrolla el negocio de
energía renovable. Hacia 2010
llega al Perú y toma la gerencia
general del país y la de Bolivia
con solo 36 años, lo que significó para él un desafío profesional.
Proviene de una familia de abogados y fue el único que no siguió esa senda. Antes de llegar
al lugar donde está tuvo un año
sabático en el que viajó, con mochila a la espalda, por diferentes
partes de Europa Oriental, Medio
Oriente, siempre acompañado de
quien hoy es su esposa. “Fue una
experiencia muy fuerte y sabía
que si no la haría en ese momento, no la hacía nunca”, dice Di
Toto entre sonrisas.
Su rutina diaria se inicia a las
5:30 a.m., hace deporte por 25
minutos y trata de aprovechar
cada segundo del día. Como líder
está dispuesto a escuchar y desbloquear potenciales.
Admira a su padre por la perseverancia, la honestidad y, sobre todo, por el trabajo duro para conseguir las cosas. Casado y
con dos hijos, reconoce que lograr el equilibrio entre vida familiar y profesional es complicado,
pero tiene que lograrse.
Señala, además, que está orgulloso de tener el clima laboral
que maneja y el que es medido
con una encuesta interna. Los resultados se reflejan: han pasado
de tener 67 empleados a 150 y
se espera que la empresa siga ese
camino de crecimiento.
Nuestra misión: ayudar a las
personas a aprovechar al máximo
su energía.
Ayudamos a las personas y organizaciones a sacar mayor provecho de su energía con soluciones
que hacen a sus empresas más
productivas y sostenibles.
Quiénes somos: el especialista
mundial en gestión de energía:
• Segura, con energía y control.
[
[
En ese sentido, afirma que el
ambiente laboral es fundamental. “Hay que tener una base para poder construir. Si las necesidades básicas están insatisfechas
construir un buen clima laboral
es imposible”, explica.
Gestión Energética
En 2012 Schneider Electric
facturó alrededor de US$
28.000 millones a nivel global.
• Confiable, con servicios de alimentación y enfriamiento críticos.
• Eficiente, con la energía.
• Productiva, con automatización industrial, de edificios y viviendas.
Ricardo Dueñas, Presidente Ejecutivo,
Corporación Ekos; Guido Di Toto;
Beatriz Tubino, Gerente General,
Corporación Ekos Perú.
[pág. 15]