Debemos poner atención en las ineficiencias que

Especial Gerentes de Logística
Carlos Vial, Gerente de Logística de Pan American Silver
Debemos poner atención en
las ineficiencias que se ocultan
en épocas de buenos precios
Carlos Vial, Gerente de Logística de Pan American Silver
¿Cómo han evolucionado los sistemas
de compras de las empresas del sector
en los últimos años?
Están evolucionando con el crecimiento
del sector minero y es ahí que el área de
compras, por ser un área estratégica para la
operación de la operación y explotación de
los minerales, debe tener un buen sistema
que permita tomar decisiones estratégicas
y hacer negociaciones eficientes. En ese
sentido, los proveedores están haciendo
sus mejores esfuerzos para usar la tecnología informática y poder tener una relación
casi en línea con los clientes.
Nosotros, por ejemplo, tenemos un sistema
virtual al que el proveedor entra y cotiza
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sus productos, todo eso en línea, lo que
nos permite recibir cotizaciones de una
diversidad de productos. Todo eso definitivamente va de la mano con el crecimiento
del sector.
Ese sistema de compras logísticas, al que
llamamos Sistema de Información Logístico
o SIL, ha sido preparado para atender las necesidades de nuestra unidades operativas y
lo hemos venido ajustando con el tiempo
de acuerdo a nuestras necesidades para
tener un manejo más eficiente tanto de los
ingresos, entregas y consumo de productos
como de movimientos de almacén, relación con los proveedores, entrega y servicio
que nos deben prestar.
El sistema incluso nos permite manejar
subalmacenes en la mina y estar al tanto de
la evolución del stock de los productos en
todo momento.
Permite, por ejemplo, hacer un seguimiento desde el momento en que el usuario
hace el pedido del producto a través de un
vale de pedidos, lo que se transforma luego
en una requisición y en una orden de compra que se envía en línea a los proveedores.
Nuestro sistema permite todo ese seguimiento del stock, precios, saber si el repuesto que uno necesita lo tiene en el momento
o en cuánto tiempo lo puede tener, lo que
hace posible tener la información que se
requiere para analizar adecuadamente costos.
Es un sistema hecho en caso. a nuestra medida y necesidad. Tanto así que nosotros estamos en un proceso de implementación
de este sistema en otro país. Vamos a llevarlo a otra empresa del grupo Pan American,
en Bolivia.
¿Cuál es la correlación que se observa
en la evolución de las compras de productos y servicios en relación con el
crecimiento que ha experimentado el
sector en los últimos 10 años?
En productos y servicios en forma conjunta,
nosotros compramos localmente el 85% a
90% de nuestros productos y el 15% restante diría que estamos importándolos. Eso
nos da la ventaja de tener un servicio con
valor agregado que representa tener a mi
proveedor a la mano ante cualquier cosa
que ocurra. En ese sentido, es un socio del
negocio y un aporte valioso, sobre todo en
determinados productos o servicios de tipo
técnico que requieren asesoramiento especializado y en los que es más ventajoso si
tenemos a un proveedor local.
¿Qué variación ha observado en la
participación de empresas locales y
extranjeras en el volumen de compras
de productos y servicios en los últimos
años?
Si retrocedemos un poco en el tiempo, este
porcentaje ha ido aumentando. Y si ahora
hablamos de un 90 y 85%, yo diría que eso
ha ido aumentando un 5 o 10% cada año.
¿En qué rubros de productos y servicios adquiridos por las empresas se ha
registrado el mayor avance de proveedores peruanos en cuanto a calidad?
Hay una gran gama de productos. Si hablamos de equipos importantes, por ejemplo, como es el caso de los jumbos, estos
requieren de un mantenimiento y supervisión permanentes, y la reparación de ellos
se hace acá. Incluso la fabricación de piezas
en algunos casos.
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Esto nos lleva al tema de lo que entendemos por compra local. Porque con el crecimiento del sector minero, a pesar que
todavía hay mucho por hacer en el sector,
además de los proveedores peruanos tenemos ahora muchos representantes y distribuidores de compañías del exterior que
tienen instaladas sus sucursales y empresas
afiliadas aquí a través de las cuales proveen
sus materiales y suministros, lo que hace
que el gran porcentaje de compras sea local.
¿Cuáles son las limitaciones y ventajas
que existen en el país para desarrollar
una industria de productos y servicios
para minería de calidad mundial?
La ventaja es tener productos y servicio con
valor el agregado que implica tenerlos a la
mano. En cuanto a limitaciones, creo que la
principal es que tenemos todavía un mercado reducido para el abastecimiento de
ciertos productos. Lo que hace que existan
proveedores que no estén interesados en
venir a un mercado como el nuestro. Y la razón no es solo un tema de volumen de producción sino por el déficit de infraestructura que tenemos. Esta es una limitación para
desarrollar más el sector minero. Hablamos
de carreteras, puertos con acceso para ex-
¿Qué perspectiva observa que tendrá la industria local de provisión de
productos y servicios en los próximos
años y por qué factores estará determinada?
El Perú es un país minero por naturaleza y
aún tenemos un futuro prometedor. Pero
lo que debemos hacer es poner atención
en todos aquellos aspectos e ineficiencias
que muchas veces se ocultan en épocas de
buenos precios. Y es que como hay ganan
En el Perú tenemos minas de tajo abierto y
minas subterráneas. En ese escenario, las de
tajo abierto podrían hasta compensar una
baja, pero en minas subterráneas, donde los
costos son bastante más altos, van a tener
problemas.
Por eso, hay que guardar las reservas para
épocas de precios bajos. Es ahí donde tenemos que ejercer un control estricto no solo
sobre los precios de los materiales sino también de la mano de obra y del proceso de
producción en general.
Creo que la principal
limitación es que
tenemos todavía un
mercado reducido
para el abastecimiento de ciertos
productos.
portaciones, facilidades diversas con las
que no contamos. Y está también el tema
de comunidades, que en el sector minero
es importantísimo, ya que las relaciones comunitarias permiten una buena operación
y explotación y evitan huelgas y conflictos
sociales. El caso de Tía María es un ejemplo
claro de eso.
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cias razonables, se deja de controlar y de
supervisar el tema de costos, lo que es un
grave error.
Porque el boom de precios que tenemos
hoy, y que se ha mantenido en el tiempo,
no va ser algo que va perdurar permanentemente sino que en algún momento va a
tener altibajos.
En suma: el control de los costos debe realizarse siempre, lograr que el proceso de
supervisión y control sea exhaustivo tanto
en buenas como en malas épocas. Porque
no se trata de que si estoy bien, no controlo.
Hay que controlar siempre porque no hacerlo va a provocar que los costos se disparen y disminuya la rentabilidad.