DESCRIPCIÓN: Gestión de proyectos • Gestión de proyectos

DESCRIPCIÓN:
Gestión de proyectos
• Gestión de proyectos: Fundamentos
• Gestión de proyectos: Ámbito
• Gestión de proyectos: Gestión del tiempo
• Gestión de proyectos: Estimación de costos
• Gestión de proyectos: Estándares de calidad
• Gestión de proyectos: Gestión de riesgos
• Gestión de proyectos: El equipo
• Gestión de proyectos: Comunicación
• Gestión de proyectos: Contratos y adquisiciones
• Gestión de proyectos: Coordinación
• Gestión de proyectos: El proceso
Gestión de proyectos: Fundamentos
Este curso proporciona las nociones básicas necesarias para gestionar un proyecto.
Aprenda cómo se inicia un proyecto, en qué se diferencian la gestión de un proyecto y la de
un producto, los cinco grupos del proceso de gestión de un proyecto. Además, los alumnos
adquirirán un conocimiento de los asuntos medioambientales y sociológicos que afectan a un
proyecto y cómo se gestionan. Finalmente, este curso también cubre las estructuras
organizativas de un proyecto, cómo seleccionar una estructura apropiada para un proyecto,
las funciones del director del proyecto y los retos que deberá superar y los asuntos
relacionados con los empleados de dicho proyecto.
Gestión de proyectos: Ámbito
Este curso describe los componentes que conforman el alcance de un proyecto y la función
de la gestión del ámbito de un proyecto en el proceso de gestión. Los usuarios aprenden a
conseguir autorización para el proyecto, a utilizar métodos comunes de selección de un
proyecto, a redactar una descripción del proyecto para su entrega final y un esbozo, todo ello
teniendo en cuenta las restricciones y suposiciones del proyecto en cuestión. Este curso
también enseña acciones integrales para planificar el alcance del proyecto: cómo escribir la
declaración del alcance, cómo redactar el borrador de declaraciones de trabajo y cómo
desarrollar planes de gestión del alcance a la vez que se evita el avance del mismo.
Gestión de proyectos: Gestión del tiempo
Aprenda a diferenciar entre tareas, actividades y eventos, y también a identificar actividades
predecesoras, concurrentes y sucesorias. Los usuarios aprenderán a identificar relaciones de
dependencia, a convertir una lista de actividades en un diagrama de red, y a estimar la
duración de una actividad. Además, este curso explica la diferencia entre la flotación y la libre
flotación; cómo utilizar el CPM (método de la ruta crítica), el PERT (Evaluación de Programa
y Técnica de Revisión), y el GERT (Evaluación Grafica y Técnica de Revisión) en el
desarrollo de la planificación; cómo determinar el tiempo limite de comienzo y finalización del
proyecto utilizando métodos de compresión de duración.
Gestión de proyectos: Estimación de costos
Este curso enseña a identificar recursos además de las herramientas utilizadas para
identificar los recursos necesarios para el proyecto, y cómo asignar recursos a actividades. El
curso también enseña a utilizar una estructura detallada de trabajo para completar una
estimación de costos, a usar los índices de recursos, a valorar publicaciones, información
histórica y a usar un diagrama de cuentas cuando se estiman los costes. Los usuarios
también aprenderán en qué medida afectan los riesgos y la duración de una actividad a la
estimación de los costes, las técnicas de reducción de costes, (por ejemplo, reducir costes
siguiendo indicaciones para refinar el presupuesto del proyecto), y cómo identificar la curva S
de un proyecto.
Gestión de proyectos: Estándares de calidad
Este curso cubre las características de calidad, trata los elementos clave de la gestión de
calidad y describe las aportaciones de Deming, Juran, y Crosby, pioneros en gestión de
calidad. También cubre elementos y técnicas de planificación de calidad. Los usuarios
aprenderán a realizar actividades de planificación especificas que tendrán un impacto
positivo en la calidad del proyecto, además del uso de listas de comprobación para realizar
una gestión de calidad. Además, este curso cubre las condiciones especificas que se utilizan
para facilitar una auditoria fiable, las credenciales correctas de un auditor y qué información
debería contener la auditoria de proyecto.
Gestión de proyectos: Gestión de riesgos
En este programa se enseña a clasificar los riesgos de un proyecto, cómo distinguir entre
riesgos de negocios y riesgos asegurables, cómo conocer el momento idóneo para correr
riesgos o evitarlos, y las acciones incluidas en la gestión de riesgos de un proyecto.
Además, el programa proporciona la instrucción necesaria para identificar y clasificar riesgos
según el nivel de impacto, y para utilizar herramientas especificas para la identificación de
riesgos.
Gestión de proyectos: El equipo
Este curso describe las responsabilidades en cuanto a recursos humanos de los directores
de proyecto, las clases de poder asociadas con la gestión de proyectos y las ventajas y
desventajas de los diferentes tipos de organización de un proyecto. Este curso también
incluye información sobre los elementos básicos de la planificación organizativa, los pasos
que hay que seguir cuando se crea un equipo de proyecto y las preguntas que deberían
resolverse antes de contratar personal para la realización del proyecto. Además, el curso
proporciona la instrucción necesaria para negociar la contratación del personal, las
características adecuadas de los miembros potenciales del equipo, y los métodos para
reconocer y evitar problemas de personal.
Gestión de proyectos: Comunicación
Este curso cubre la etapa de planificación de comunicaciones en un proyecto, la forma de
proporcionar al equipo la información que necesitan para realizar las tareas de las que son
responsables. El curso también enseña a decidir qué medio de comunicación usar para
distribuir la información, cómo promover la comunicación informal entre los miembros del
equipo y métodos para clasificar los informes de rendimiento y para evaluar el rendimiento de
un proyecto usando el análisis del valor adquirido.
Gestión de proyectos: Contratos y adquisiciones
Aprenda a identificar los componentes de un contrato, cómo clasificar contratos y a
determinar si un contrato es legal. Además, los usuarios aprenderán términos importantes
para leer, interpretar y negociar contratos. El curso también enseña las preguntas que un
director de proyecto debería hacer durante el procuramiento, las habilidades necesarias para
dirigir correctamente el procuramiento y las diferentes maneras de utilizar la definición del
alcance del proyecto en beneficio de la planificación del procuramiento. Además, el curso
proporciona métodos para seleccionar contratistas o proveedores, saber utilizar una oferta
pública, una propuesta, una solicitud de propuesta o de información, y evaluar dichas
propuestas.
Gestión de proyectos: Coordinación
Este curso describe los componentes de integración de un proyecto y las funciones de un
plan de proyecto. Además, el curso también cubre los componentes de un sistema de gestión
de la información, y enseña a realizar evaluaciones a mitad de proyecto y a usar la
aportación de los participantes (o stakeholders) durante el proceso de implantación del plan
de proyecto.
Gestión de proyectos: El proceso
Este curso describe el proceso de gestión de un proyecto, incluyendo la manera de iniciar y
planificarlo, los pasos que hay que seguir en la ejecución y control del proyecto y los
componentes de su conclusión.
Las caracteristicas y los beneficios
Que aprendera' usted?
Gestión de proyectos: Fundamentos
• Definir un proyecto.
• Gestionar un proyecto.
• Identificar el impacto del entorno sobre un proyecto.
• Identificar las cuatro funciones básicas de un jefe de proyecto.
• Selección de personal para un proyecto.
Gestión de proyectos: Ámbito
• Asignar los componentes de la gestión del ámbito a sus descripciones correspondientes.
• Identificar los métodos de selección de proyectos.
• Determinar el ámbito del proyecto.
• Crear una declaración de ámbito.
• Desglosar un proyecto.
Gestión de proyectos: Gestión del tiempo
• Comprender los diagramas.
• Evaluar la duración de la actividad.
• Identificar la ecuación utilizada para realizar estimaciones PERT.
• Identificar las ventajas del desarrollo del programa.
• Identificar las técnicas de análisis matemático para el desarrollo del programa.
Gestión de proyectos: Estimación de costos
• Asignar recursos.
• Estimar costos.
• Identificar las directrices apropiadas para mejorar el presupuesto del proyecto.
• Definir los conceptos clave que se utilizan en el presupuesto de capitales.
• Identificar tres medidas para calcular las discrepancias.
Gestión de proyectos: Estándares de calidad
• Identificar las siete directivas de gestión de la calidad que se deben incorporar en un
proyecto.
• Ordene los pasos utilizados para planificar las actividades destinadas a garantizar la
calidad de los proyectos.
• Identificar el resultado de la evaluación de la calidad eficaz.
• Identificar la causa de cada categoría de costo asociada con la evaluación de la calidad.
• Definir los conceptos clave del control de la calidad.
Gestión de proyectos: Gestión de riesgos
• Definir las variables de la gestión de riesgos.
• Seleccionar los aspectos clave tratados en el plan de gestión de riesgos.
• Identificar las herramientas de identificación de riesgos.
• Aplicar el análisis cualitativo.
• Controlar los riesgos.
Gestión de proyectos: El equipo
• Identificar las características de un buen jefe de proyecto.
• Ordenar los pasos de la creación de un equipo de proyecto.
• Identificar los pasos para negociar adecuadamente la dotación de personal.
• Identificar las características deseables en los miembros del equipo.
• Ordenar las etapas del proceso de desarrollo del equipo.
Gestión de proyectos: Comunicación
• Identificar los cinco pasos de la planificación de las comunicaciones de proyecto.
• Distribuir la información.
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Qué es la elaboración de informes del proyecto.
Clasificar los informes del proyecto.
Concluir un proyecto.
Gestión de proyectos: Contratos y adquisiciones
• Identificar los tipos de contrato.
• Planificación de contrataciones.
• Solicitar contratistas.
• Negociar contratos.
• Administrar y cerrar contratos.
Gestión de proyectos: Coordinación
• Identificar las actividades de integración del proyecto.
• Identificar los planes de gestión utilizados durante la implementación del proyecto.
• Desarrollar un plan.
• Implementar el plan.
• Cambio de control.
Gestión de proyectos: El proceso
• Comprender el proceso de la gestión de proyectos.
• Iniciar y planificar proyectos.
• Ejecutar un proyecto.
• Controlar un proyecto.
• Cerrar un proyecto.
Duración del curso: 22-44 horas
Método: en linea
Periodo de redención: 90 días