CURSOS CORTOS DE ESPECIALIZACIÓN SELECCIÓN Y

CURSOS CORTOS DE ESPECIALIZACIÓN
SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL
Duración : 24 Horas
Coordinador Académico: Lic. Luis Aldo Chío
Fong
I. PRESENTACIÓN
En este curso sobre Selección y Evaluación de Personal se abordarán los tópicos
siguientes: la estrategia de empresa y pronóstico de fuerza laboral. Elaboración de
perfiles a partir de puestos de trabajo y misiones de servicio. Reclutamiento y
Selección de Personal. Técnicas de entrevista. Indicadores de gestión. Metodologías
de inducción de personal. Proceso y metodología de la evaluación del desempeño.
Evaluación del potencial. Construcción y aplicación de pruebas situacionales. Técnicas
de retroalimentación y gestión del desempeño.
II. OBJETIVOS
Al concluir el curso los participantes estarán en condiciones de:
 Elaborar perfiles de reclutamiento basados en información del puesto,
competencias, cultura organizacional y la estrategia empresarial
 Entender la dinámica del proceso de selección y de la entrevista de selección
de personal.
 Preparar una entrevista estructurada en base a las competencias y habilidades
requeridas para un puesto.
 Realizar preguntas que indaguen sobre el comportamiento pasado del
candidato para tener ejemplos que prueben las habilidades del candidato.
 Aplicar pruebas situacionales en la modalidad de centro de evaluación.
 Implementar y poner en marcha procesos de evaluación del desempeño a
partir de diversas perspectivas de la estrategia de negocio vinculadas a
medidas de eficacia, productividad y diversos contextos de cultura
organizacional.
 Diseñar programas de mejora del desempeño a partir de los resultados
obtenidos.
III. DIRIGIDO A
Especialistas, analistas y ejecutivos de recursos humanos, jefes de área, ejecutivos y
profesionales que lideren los distintos subsistemas del área de recursos humanos.
IV. CONTENIDO TEMÁTICO
Sesión 1: Estrategia de empresa y planeamiento de recursos humanos
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La gestión de los recursos humanos y la estrategia empresarial
Factores en el pronóstico de requerimiento de personal
Técnicas específicas para determinar requerimientos de personal
Plan de recursos humanos.- Matrices de contratación, remuneraciones y
servicios
Ejercicio aplicado
Sesión 2: Estrategias modernas de búsqueda y reclutamiento de personal
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Elaboración de perfiles de reclutamiento a partir de profesiogramas,
especificaciones de puestos, análisis de competencias, cultura y estrategia
empresarial
Fuentes eficaces de búsqueda y reclutamiento
Análisis curricular
Técnicas de verificación de referencias
Caso
Sesión 3: Selección de personal
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Tipos de exámenes utilizados en selección de personal
Percepciones psicológicas en la selección de personal
Errores comunes en la entrevista
Métodos de entrevista.- estructurada por rasgos, modelo por competencias,
no directiva
Proyección de vídeo
Ejercicio aplicativo
Taller de entrevistas por competencias
Sesión 4: Indicadores de reclutamiento y selección y metodologías de inducción de
personal
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Elaboración del procedimiento de reclutamiento y selección de personal
Determinación de costos y elaboración de indicadores
Proceso de inducción de personal
Proyección de vídeo
Mediciones de efectividad
Ejercicio aplicativo
Sesión 5: Evaluación del desempeño y estrategia de empresa
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Evaluación del desempeño como subsistema de gestión de RRHH.
Medición del desempeño y cuadro de mando integral
Proceso de la evaluación del desempeño.- Elaboración del procedimiento
Capacitación de evaluadores y evaluados
Proyección de vídeo
Caso
Sesión 6: Metodologías de evaluación del desempeño
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Administración por objetivos
Matriz potencial – desempeño (Portfolio Approach)
Modelo por competencias
Evaluación de 360°
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Taller de construcción de instrumentos de evaluación
Sesión 7: Evaluación del potencial
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Fundamentos y elementos de la evaluación del potencial
Usos y aplicaciones de los centros de evaluación
Pruebas situacionales.- concepto y características, proceso de diseño, tipos
de pruebas situacionales
Ejercicio aplicado
Sesión 8: Técnicas de retroalimentación y de gestión del desempeño
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Determinación de las causas de los problemas del desempeño
Técnicas de modificación de conducta aplicadas a la gestión del desempeño
Aplicaciones del coaching ontológico
Proyección de vídeo
Taller de coaching
V. DURACIÓN
Cada uno de los Cursos Cortos tiene una duración de veinticuatro (24) horas lectivas,
distribuidas en ocho (8) sesiones
VI. ESTRATEGIA METODOLÓGICA
Este curso se desarrolla con una metodología teórico- práctica. Las sesiones
consistirán en exposiciones del docente y el abordaje interactivo de casos prácticos,
reforzando con ello el proceso de aprendizaje. El participante debe leer con
anticipación las lecturas asignadas del material de enseñanza y trabajar los casos que
se indiquen.
Para cada unidad se analizarán casos y modelos utilizados en empresas de alcance
global; asimismo se incidirá en la dinámica grupal para elaborar diseños de
instrumentos y procedimientos considerando los marcos estratégicos de la dinámica
organizacional.
VII. ASISTENCIA
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La asistencia a clases es obligatoria.
Al participante que acumule más del 20% de inasistencias no se le otorgará
certificado de participación.
VIII. EVALUACIÓN
A fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos planteados en el curso se requiere
de una asistencia mínima al 80% de las sesiones.
Adicionalmente, en atención a la naturaleza y dinámica del curso se desarrollarán:
trabajos grupales, intervenciones orales, casos prácticos, ejercicios fuera del horario de
clases, dramatizaciones y exposiciones grupales, los mismos que tendrán una
evaluación referencial.
IX. PROCESO DE INSCRIPCIÓN
El proceso de matrícula se realiza íntegramente a través de la página web, por lo que
debe seguir necesariamente los siguientes pasos:
1. Inicie el proceso haciendo click sobre el link “inscríbase aquí” que figura junto
al curso de su interés.
2. Llenar de manera obligatoria todos los datos que se le requiere (nombres,
apellidos, e-mail, teléfono, DNI, etc).
3. En la página de pagos optar por alguna de las siguientes modalidades y elegir
el comprobante de pago respectivo (Boleta o Factura):
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BANCO: Si desea efectuar el pago en efectivo.
TESORERIA GENERAL PUCP: Si desea efectuar el pago con tarjeta de
debito o crédito (salvo emitidas por centros comerciales o tiendas por
departamentos).
Nota: Tesorería no acepta pagos en efectivo.
PLATAFORMA VISA/MASTERCARD: Via Banca Virtual.
4. Una vez elegida la forma de pago, el sistema le genera un código.
5. Anotar ese código o imprimir la página y acercarse a Tesorería o al Banco
según sea el caso.
6. La matrícula finaliza con la realización del pago bajo la modalidad elegida.
En el caso de pago en Banco o Plataforma VISA/MASTERCARD, el comprobante de
pago elegido se entrega la primera semana de clases. En caso de Tesorería, en el
momento de efectuar el pago.
X. INVERSIÓN
Público en general: S/. 750.00 (setecientos cincuenta y 00/100 nuevos soles).
Tarifa Corporativa*: S/. 650.00 (seiscientos cincuenta y 00/100 nuevos soles).
Tarifa Egresados PUCP, Ex alumnos CEC: S/. 550.00 (quinientos cincuenta y
00/100 nuevos soles).
Tarifa Especial (Participantes que se inscriban a dos o más cursos): S/. 550.00
(quinientos cincuenta y 00/100 nuevos soles) por cada curso.
* Tarifa Corporativa: Tres o más participantes.
Nota: Las tarifas son promocionales y excluyentes
XI. CERTIFICACIÓN
Al finalizar el curso se otorga un certificado de participación a quienes asistan como
mínimo al 80% de las clases.
XII. INFORMES E INSCRIPCIONES
Campus Universitario
Centro de Educación Continua de la PUCP
Av. Universitaria 1801 – San Miguel
Edificio Mac Gregor - 6to Piso
Teléfono: 626-2000 anexos 3764 – 3200 y 3206
Fax: 626-2862
[email protected]
[email protected]