Manual de Organización Dirección de Desarrollo Económico

Manual de Organización
Dirección de Desarrollo Económico
Directorio Institucional
Lic. Edgar Castillo Martínez
Presidente Municipal Constitucional
C. Salvador Maldonado Alcántara
Síndico Municipal
C. Yadira Jacqueline García Vargas
Primera Regidora
C. María Cortez Cruz
Segunda Regidora
Profr. Francisco Gómez Marín
Tercer Regidor
Lic. Álvaro Reyes Olvera
Cuarto Regidor
C.P. Francisco Lugo Arce
Quinto Regidor
Lic. Angélica Mendoza Mendoza
Sexta Regidora
C. Jorge Vega Miranda
Séptimo Regidor
Lic. Edgar Martínez Zarza
Octavo Regidor
C. Hipólita Cruz Martínez
Novena Regidora
Ing. Daniel Arciniega Sandoval
Décimo Regidor
2
3
Índice
Pág.
Presentación
5
Valores
6
Estamos comprometidos a…
7
Marco jurídico
8
Estructura orgánica
10
Objetivo General, Misión y Visión
11
Objetivos y Funciones
12
Organigrama
28
Directorio Interno
29
Validación
30
Aprobación
31
Hoja de Actualización
32
4
Con
el
propósito
de
fomentar
un
entorno de respeto e igualdad entre el
personal de la Dirección de Desarrollo
Económico que considere los principios
básicos
de
igualdad
y
equidad,
existente entre hombres y mujeres
para su óptimo desarrollo personal y
profesional;
toda
referencia,
incluyendo los cargos y puestos en
este Manual, al género masculino lo es
también para el género femenino,
cuando
de
su
texto
y
contexto
establezca que es para uno y otro
género.
5
Presentación
El presente Manual de Organización es un instrumento
administrativo y normativo de la Administración Pública del
Municipio de Jilotepec.
En este Manual de Organización, se identifican y dan a
conocer las funciones, que corresponde realizar a la Dirección
de Desarrollo Económico; cuyo propósito es
ser una
herramienta de consulta diaria para facilitar el conocimiento y
desempeño de funciones de los servidores públicos, al
permitir tener una mayor certidumbre en el desarrollo de sus
actividades y la adecuada coordinación entre las áreas,
delimitando sus responsabilidades.
La Dirección de Desarrollo Económico es la dependencia
encargada de dirigir, administrar y controlar las políticas,
programas, obras y acciones, promotoras del desarrollo
económico municipal, la generación de fuentes de empleo, así
como la gestión para la instalación de industrias en el
Municipio.
Para el logro de sus fines se pretende que con la aplicación del
presente manual, se optimicen recursos, se eficienten las
labores relativas a selección e inducción del personal de
nuevo ingreso, así como para establecer procesos de
simplificación y modernización administrativa.
Valores
6
Gratitud
Los servidores públicos reconocerán que la sociedad ha
depositado su confianza en ellos,
correspondiendo con
agradecimiento todos aquellos beneficios que se desprendan
del desempeño de sus funciones.
Humildad
Los servidores públicos de Jilotepec deberán actuar con una
actitud sensible y solidaria, de respeto y apoyo hacia la
sociedad.
Trato Humano
El servidor público debe dar a las personas un trato digno,
cortés, cordial y tolerante. Está obligado a reconocer y
considerar en todo momento los derechos, libertades y
cualidades inherentes a la condición humana.
Responsabilidad
Cumplir con la máxima diligencia en el servicio que le sea
encomendado y abstenerse de cualquier acto u omisión que
implique abuso o ejercicio indebido de un empleo, cargo o
comisión.
Todas las decisiones y acciones del servidor público deben
estar dirigidas a la satisfacción de las necesidades e intereses
de la sociedad, por encima de intereses particulares ajenos al
bienestar de la colectividad.
Lealtad
Los servidores públicos aceptan los vínculos implícitos en su
adhesión a la Administración a la que pertenece, de tal modo
que refuerza y protege, en su trabajo cotidiano, el conjunto de
valores que aquélla representa.
7
E stamos c omprometidos
a…
Los integrantes de la Administración 2013-2015 estamos
comprometidos con la IGUALDAD SUSTANTIVA, para ello
emprenderemos acciones, medidas estructurales, legales o de
política pública; que eliminen la discriminación contra las
mujeres que menoscaba o anula el reconocimiento, goce o
ejercicio de sus derechos humanos y las libertades
fundamentales, y supondrá el acceso a las mismas
oportunidades, considerando las diferencias biológicas,
sociales y culturales de mujeres y hombres.
Velaremos en el cumplimiento de nuestras funciones que no
se realicen actos de discriminación en contra de otros
servidores públicos, usuarios o la población jilotepequense en
general; por motivos de origen étnico o nacional, género,
edad, discapacidad, condición social, condiciones de salud,
religión, condición migratoria, opiniones, preferencias
sexuales, estado civil o cualquier otro que atente contra la
dignidad humana.
Nos comprometemos a que nuestros actos se lleven a cabo
con legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia;
bajo las premisas de la inclusión, la tolerancia, la dignidad
humana, la transparencia, la hospitalidad y la solidaridad,
atendiendo las necesidades y servicios públicos que requieren
los hombres y mujeres de Jilotepec…
8
Marco Jurídico
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro,
Pequeña y Mediana Empresa.
Ley de Fomento Económico del Estado de México
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y
Municipios
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y
Municipios.
Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del
Estado de México y Municipios
Ley de la Comisión de Derechos Humanos del Estado de
México
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del
Estado y Municipios.
Ley Orgánica de la Administración Pública
Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
Ley de Ingresos del Estado de México para el Ejercicio Fiscal
del año correspondiente.
Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado de México
para el Ejercicio Fiscal del año correspondiente.
Código de Comercio
Código Administrativo del Estado de México.
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de
9
México.
Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Código Civil del Estado de México
Código de Procedimientos Civiles del Estado Libre y Soberano
de México.
Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la
Información Pública del Estado de México
Todos los Reglamentos inherentes y aplicables al marco
jurídico citado
Bando Municipal 2012 Gaceta Municipal, 5 de Febrero de 2012
Código Reglamentario del Municipio de Jilotepec 2013-2015
Gaceta Municipal, __ de ______ de 2013.
Acuerdo de Cabildo de fecha _____ de _____de 2013 por la
que se aprueba la estructura orgánica del H. Ayuntamiento,
publicada en Gaceta Municipal, ___ de ______ de 2013.
10
Estructura Orgánica
Dirección de Desarrollo Económico
• Departamento de Fomento Económico y Turístico
o Ferias
• Departamento de Abasto y Comercio
o Tianguis y Mercados
o Rastro Municipal
• Departamento de Fomento Industrial y Empresarial
o Bolsa de Trabajo
o Ventanilla de Atención Empresarial
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Objetivo General
Formar al mejor Municipio del Estado de México.
Misión
Fortalecer los sectores que generen al Municipio mayores
recursos y empleos, explotando de manera racional las
condiciones naturales geográficas y de infraestructura con
que se cuenta; que faciliten la inversión potencial de
empresas y a su vez el crecimiento equilibrado, sostenido y
sustentable en congruencia con el Plan Municipal de
Desarrollo.
Visión
Conducir las prácticas que fomenten el desarrollo económico,
logrando el pleno crecimiento empresarial, turístico, industrial
y comercial del Municipio; logrando con lo anterior flujo de
capital, inversiones, instalación de empresas, desarrollo de
talento, conocimiento e innovación y por lo tanto, bienestar
económico para Jilotepec.
12
Dirección de Desarrollo Económico
Objetivo
Crear las condiciones de competitividad, emprendiendo
acciones y programas que contribuyan al fortalecimiento del
desarrollo económico del Municipio.
Funciones
• Coordinar las acciones tendientes a focalizar, explotar,
desarrollar y difundir la vocación económica del
Municipio, en la región, el estado y a nivel federal e
internacional.
• Coordinar las actividades que permitan promover, con
las empresas privadas, la creación de empleos para los
habitantes del municipio, a través del servicio municipal
de empleo.
• Proponer, opinar y participar la ejecución de convenios
de colaboración institucional, fomento y concertación
económica entre el Municipio, el Estado,
otras
Entidades y particulares.
• Llevar a cabo las acciones necesarias para difundir en el
país, así como en el extranjero, la importancia comercial
del Municipio, para atraer las inversiones en términos de
la legislación vigente.
• Promover la celebración de acuerdos o convenios de
coordinación y colaboración con los gobiernos federal y
estatal, así como con los sectores social y privado,
orientados a desarrollar programas turísticos en el
Municipio y dar seguimiento a las acciones, obras y
servicios que se deriven de ellos.
• Vigilar el funcionamiento del rastro público municipal.
• Celebrar convenios de colaboración con diversas
instituciones, dependencias y organismos en materia de
13
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
competitividad,
desregulación,
simplificación
administrativa, capacitación, micro crédito y empleo.
Diseñar y promover políticas que generen inversiones
productivas y empleos remunerados.
Promover programas de simplificación, desregulación y
transparencia administrativa para facilitar la actividad
económica.
Desarrollar e implementar las acciones de coordinación
pertinentes para la adecuada operación del Sistema
Único de Gestión Empresarial así como el Sistema de
apertura Rápida de Empresas.
Desarrollar y difundir un sistema de información y
promoción del sector productivo del Municipio.
Difundir dentro y fuera del Municipio las ventajas
competitivas que se ofrecen en la localidad a la inversión
productiva,
en
foros
estatales,
nacionales
e
internacionales.
Promover en el sector privado la investigación y
desarrollo de proyectos productivos, para atraer
capitales de inversión.
Impulsar la participación del sector privado en el
desarrollo de infraestructura comercial e industrial.
Promover la capacitación, tanto del sector empresarial
como del sector laboral, en coordinación con
instituciones y organismos públicos y privados, para
alcanzar mejores niveles de productividad y calidad de la
base empresarial instalada en el Municipio, así como
difundir los resultados y efectos de dicha capacitación.
Fomentar la creación de cadenas productivas entre
micro, pequeños y medianos empresarios, con los
grandes empresarios.
Fomentar
y
promover
la
actividad
comercial,
incentivando su desarrollo ordenado y equilibrado, para
la obtención de una cultura de negocios corresponsables
de la seguridad, limpia y abasto cualitativo en el
Municipio.
Impulsar el desarrollo rural sustentable a través de la
capacitación para el empleo de nuevas tecnologías, la
14
•
•
•
•
•
•
vinculación
del
sector
con
las
fuentes
de
financiamiento, la constitución de cooperativas para el
desarrollo, y el establecimiento de mecanismos de
información sobre los programas municipales, estatales
y federales, públicos o privados.
Difundir la actividad artesanal a través de la
organización del sector, capacitación de sus integrantes
y su participación en ferias y foros, que incentive la
comercialización de los productos.
Promover el consumo en establecimientos comerciales y
de servicios del Municipio.
Fomentar la comercialización de productos hechos en el
Municipio en mercados nacionales e internacionales.
Auxiliar al Presidente Municipal en la coordinación con
las dependencias del Ejecutivo Estatal que son
responsables de la mejora regulatoria y fomento
económico en los términos de la Ley de la materia.
Conducir la coordinación interinstitucional de las
dependencias municipales a las que corresponda conocer
sobre el otorgamiento de permisos y licencias para la
apertura y funcionamiento de unidades económicas.
Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su
competencia, las que señalen las disposiciones legales
aplicables y las asignadas directamente por Presidente
Municipal.
15
Departamento de Fomento Económico
y Turístico
Objetivo
Planear, implementar y dar seguimiento a los programas,
acciones y en general políticas públicas en materia de
desarrollo económico y turístico del Municipio.
Funciones
• Focalizar, explotar, desarrollar y difundir la vocación
económica del Municipio, en la región, el estado y a nivel
federal e internacional.
• Desarrollar e implementar programas, proyectos y
actividades que fomenten el desarrollo de los sectores
económicos secundarios y terciarios y emprendedores.
• Crear y/o actualizar información estadística del
municipio en temas económicos.
• Elaborar programas y proyectos que fomenten la
innovación, la productividad y el escalamiento de la
producción hacia niveles que representen mayor valor
agregado.
• Impulsar la actividad de los sectores productivos y de
servicios del Municipio.
• Promover, coordinar, ejecutar y vigilar los programas de
fomento y promoción económica para el desarrollo del
Municipio.
• Promover, fomentar y apoyar la actividad turística y
artesanal del Municipio, en coordinación con las
Dependencias del ramo internacional, nacional y estatal,
así como organizaciones e instituciones sociales y
privadas.
• Diseñar las acciones de promoción y difusión a nivel
nacional e internacional de los sitios turísticos con que
cuenta el Municipio.
16
• Promover el turismo social y etnoturismo, así como
sus apoyos.
• Actualizar el Directorio de Prestadores de Servicios
Turísticos.
• Planear y programar una promoción orientada a la
difusión de la riqueza natural cultural e histórica del
Municipio y sus lugares de interés turístico, destacando
sus atractivos particulares.
• Organizar y dirigir la difusión de la imagen del Municipio
a través de campañas y eventos de promoción turística
por los medios asignados.
• Formular, proponer y desarrollar programas y acciones
de fomento y promoción turística, equipamiento
turístico, difusión de oferta turística, en sus variables de
turismo social, familiar, ecológico y de aventura.
• Fomentar la realización de acciones para identificar
nuevas zonas turísticas del Municipio que coadyuven a
impulsar la actividad.
• Establecer mecanismos de acción que fomenten la
inversión para ampliar, mejorar y diversificar la oferta
turística del Municipio.
• Promover la participación de los empresarios en la
integración de los productos turísticos que favorezcan la
comercialización en los destinos del Municipio, en los
mercados del Estado, nacionales e internacionales.
• Realizar
el
análisis
de
indicadores
sobre
el
comportamiento turístico de la oferta y la demanda del
Municipio.
• Gestionar ante las autoridades competentes el rescate,
la restauración y preservación del patrimonio turístico,
así como el mantenimiento y ampliación de la
infraestructura que facilite la instalación de empresas
turísticas.
• Instrumentar acciones para el mejoramiento continuo de
la calidad, la productividad y la competitividad de los
servicios turísticos en el Municipio.
• Difundir la cultura turística entre los prestadores de
servicios turísticos y las comunidades receptoras en
17
general, para brindar una mejor atención al turista.
• Coordinar la realización de acciones de auxilio y
orientación al turista para facilitar su visita y el pleno
disfrute de su estancia en el Municipio.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su
competencia, las que señalen las disposiciones legales
aplicables y las asignadas directamente por el Director
de Desarrollo Económico.
18
Ferias
Objetivo
Promover la generación de oportunidades comerciales, que se
realicen en el Municipio a través de un contacto directo del
empresario con el consumidor y la competencia, vinculando la
oferta y la demanda de productos o servicios.
Funciones
• Organizar y coordinar eventos culturales y recreativos,
exposiciones, muestras gastronómicas, ferias, así como
otros eventos similares para el desarrollo turístico.
• Fomentar
un
intercambio
comercial
entre
los
empresarios que conforman la base económica local, a
través de la exposición de los productos y /o servicios.
• Generar un espacio para que el sector empresarial local
entre en contacto con otros empresarios y viceversa, con
el fin de fortalecer las relaciones económicas.
• Mejorar los niveles de competitividad de las empresas y
abrir nuevos nichos de mercado.
• Definir el alcance de las ferias, para que puedan ser
local, regional, o nacional. Esta focalización permitirá
medir la magnitud del evento y los resultados a obtener.
• Concertar y promover la oferta de empleos de la
industria y el comercio de la región para la población.
• Fomentar el desarrollo de las micro, pequeñas y
medianas empresas, así como el de los sectores
productivos.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su
competencia, las que señalen las disposiciones legales
aplicables y las asignadas directamente por el Jefe del
Departamento de Fomento Económico y Turístico.
19
Departamento de Abasto y Comercio
Objetivo
Coordinar las políticas de abasto y comercio, detectando áreas
de oportunidad; coordinando esfuerzos con las dependencias
estatales y federales, para lograr un trabajo conjunto que se
vea reflejado en los comerciantes, así como el bienestar de las
familias que pertenecen al Municipio y concurren a sus
centros de abasto.
Funciones
• Proponer los requerimientos mínimos que deberán cubrir
los prestadores de servicios del ramo alimenticio para la
obtención
de
la
excelencia
sanitaria
en
los
establecimientos.
• Autorizar el expendio de mercancías en zonas que no les
correspondan de manera excepcional.
• Coordinar y gestionar con las dependencias Federales y
Estatales la operación de los Programas de Abasto y
Comercio.
• Planear mediante programas de trabajo y actividades,
las estrategias y políticas a desarrollar en el
cumplimiento y solución de los problemas que se
presenten en los centros de abasto municipales.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su
competencia, las que señalen las disposiciones legales
aplicables y las asignadas directamente por el Director
de Desarrollo Económico.
20
Tianguis y Mercados
Objetivo
Planear, organizar, dirigir e implementar las estrategias
necesarias para el buen funcionamiento de los Tianguis y
Mercados, por medio de proyectos y programas de mejora,
dignificación del trabajo y fortalecimiento de la seguridad y
actividad económica.
Funciones
• Coordinar y dirigir las actividades de los tianguis y
mercados.
• Aprobar la asignación de los locales o plataformas dentro
de los mercados municipales.
• Autorizar el servicio de sanitarios, bascula, refrigeración
y demás que se consideren necesarios, a personas que
no sean propietarios y cuenten con el uso de suelo.
• Proponer la autorización y término de los servicios
complementarios de carga y descarga, estiba,
transporte de carga ligera y taxis.
• Agrupar, ubicar y reubicar los giros comerciales dentro
de los mercados.
• Mantener actualizado el archivo de la administración y
padrones de los comerciantes en los mercados.
• Prestar los apoyos técnicos y verificar el mantenimiento
de los mercados públicos autorizados, por parte de los
locatarios, para que estén en óptimas condiciones de
operación.
• Organizar en coordinación con los Administradores de
Mercados
Municipales
las
actividades
para
el
cumplimiento de los programas de trabajo.
• Verificar
en
coordinación
con
la
Sección
de
Mantenimiento el cumplimiento de los programas
preventivo y correctivo que se lleven a cabo en los
21
•
•
•
•
mercados y tianguis Municipales.
Estar en contacto con los líderes de los Mercados
Municipales para desarrollar un programa de trabajo en
conjunto el fin de dar solución oportuna a la
problemática que se presente.
Supervisar las diferentes actividades como desalsolve de
redes de drenaje, fumigación, lavado mercados y demás
que se requiera implementar derivadas de programas y
proyectos que se implementen en los diferentes
Mercados.
Solicitar el auxilio de la fuerza pública en los casos que
se consideren necesarios a fin de mantener el orden
público, la estabilidad y seguridad tanto en los Mercados
Municipales y/o de Apoyo .
Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su
competencia, las que señalen las disposiciones legales
aplicables y las asignadas directamente por el Jefe del
Departamento de Abasto y Comercio.
22
Rastro Municipal
Objetivo
Coordinar la recepción del ganado, la matanza y abasto
público; supervisando la inspección sanitaria, así como las
adecuadas instalaciones procurando que las tareas se realicen
de acuerdo a las normas relativas y aplicables de control de
calidad.
Funciones
• Administrar el funcionamiento del rastro público
municipal.
• Brindar el servicio adecuado de matanza de acuerdo con
la normatividad aplicable.
• Supervisar las distintas áreas de trabajo, buscando
lograr y mantener siempre las condiciones higiénicosanitarias en el sacrificio de los animales.
• Entregar la carne en condiciones favorables a los
tablajeros para su venta al público en general.
• Supervisar el mantenimiento correctivo y servicio de la
maquinaria y sus accesorios.
• Verificar que el sellado de los canales se efectué acorde a
las ordenes de pago y recibos correspondientes.
• Supervisar la entrada y salida de ganado.
• Elaborar estadísticas mensuales de movimientos;
• Supervisar que el servicio de maquilado se lleve a cabo
con las normas de calidad.
• Supervisar la limpieza de las instalaciones.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su
competencia, las que señalen las disposiciones legales
aplicables y las asignadas directamente por el Jefe del
Departamento de Abasto y Comercio.
23
Departamento de Fomento Industrial
y Empresarial
Objetivo
Ejecutar programas y herramientas que tengan como
propósito la creación de una cultura de consolidación y
crecimiento de empresas e industrias, así como el desarrollo
de nuevos proyectos emprendedores que permitan la
integración económica, que influyan directamente en el
aprovechamiento de oportunidades de negocios.
Funciones
• Promover y concertar la participación de los sectores
social y
privado, en la modernización de la
infraestructura municipal, en los parques y zonas
industriales,
centros
comerciales,
vialidades,
comunicaciones y demás servicios que inciden en la
eficiencia económica del Municipio.
• Participar en el fomento, promoción y administración de
la zona industrial y comercial.
• Propiciar los agrupamientos de empresariales, empresas
integradoras y parques industriales para contribuir al
desarrollo Municipal.
• Ejecutar las acciones encaminadas al fomento de una
cultura de regularización empresarial.
• Instrumentar mecanismos de apoyo a emprendedores de
micro, pequeñas y medianas empresas para su
integración a las cadenas productivas como proveedores
y distribuidores.
• Establecer mecanismos de apoyo para las micro,
pequeñas y medianas empresas para la realización de
proyectos de alto impacto que contribuyan al
24
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
fortalecimiento de las cadenas productivas.
Establecer las estrategias y dirigir las acciones para
formular o actualizar estudios y diagnósticos de sectores
productivos.
Establecer las estrategias y dirigir las acciones
necesarias para fortalecer y fomentar la comercialización
de productos locales.
Instrumentar acciones para difundir las oportunidades
de negocios entre las micro, pequeñas y medianas
empresas del municipio.
Difundir el boletín electrónico empresarial.
Constituir Sociedades de Responsabilidad Limitada
Microindustrial y/o artesanal.
Expedir y revalidar las Cédulas de Microindustria.
Implementar nuevas figuras asociativas para el
fortalecimiento del sector empresarial local.
Brindar asesoría para el registro de marcas,
certificaciones y avisos comerciales.
Gestionar la autorización del logotipo Hecho en México
ante la Secretaría de Economía del Gobierno Federal.
Promover, asesorar y apoyar el establecimiento de
nuevas empresas en el Municipio.
Fomentar el desarrollo y la innovación de las empresas
del Municipio, facilitando la vinculación con el sector
académico para tal fin.
Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su
competencia, las que señalen las disposiciones legales
aplicables y las asignadas directamente por el Director
de Desarrollo Económico.
25
Bolsa de Trabajo
Objetivo
Coordinar y organizar acciones conjuntas con instancias
federales, estatales, y del sector privado, relacionadas con la
generación de empleos.
Funciones
• Promover la generación de empleos, así como la
organización de grupos de auto empleo en la comunidad.
• Generar, desarrollar, y consolidar los canales y servicios
que contribuyan a la colocación de buscadores de
empleo con la finalidad de contribuir a la estabilidad
económica de las familias.
• Facilitar la inserción laboral de las personas
demandantes de empleo, identificando las necesidades
de personal de las empresas de la zona, proponiendo
acciones encaminadas a la disminución de los índices de
desempleo del Municipio.
• Asesorar a buscadores de empleo, fomentando la
elaboración de proyectos, cursos, talleres dirigidos a su
capacitación.
• Coordinarse conjuntamente con otras dependencias,
instancias u organismos federales y estatales, para
aplicar los programas de empleo y productividad, para
mejorar el nivel de vida de los jilotepequenses.
• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su
competencia, las que señalen las disposiciones legales
aplicables y las asignadas directamente por el Jefe del
Departamento de Fomento Industrial y Empresarial.
26
Ventanilla de Atención Empresarial
Objetivo
Generar oportunidades para la creación, desarrollo y
competitividad de la micro, pequeña y mediana empresa en el
Municipio; mediante la asesoría, tramitación y otorgamiento
de apoyos.
Funciones
• Analizar y proponer esquemas de incentivos para atraer
inversión ante organismos internacionales de fomento a
las MiPYMES (Micro, Pequeñas y Medianas Empresas) del
Municipio.
• Identificar e implementar los Programas de apoyo a
empresas ofrecidos por Organismos Nacionales,
Federales y Estatales que son viables de aplicarse en el
Municipio.
• Proponer y supervisar las modificaciones a los procesos
de trámites Empresariales de las dependencias
municipales, detectando áreas de oportunidad que
mejoren la atención a los Empresarios e Inversionistas.
• Promover la Inversión en el Municipio por medio de la
simplificación de trámites relacionados con la apertura
de empresas como lo son Alineamiento y Número oficial,
Licencia de Uso de Suelo Específico, Licencia de
Funcionamiento, entre otros en coordinación con la
Tesorería.
• Investigar, analizar e implementar diferentes programas
ya existentes en el ámbito económico, social,
empresarial en materia de Atención Empresarial, que
hayan resultado exitosos en otras regiones del País.
• Difundir los requisitos y procedimientos aplicables para
la apertura de negocios relacionados con las actividades
27
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
económicas.
Facilitar la asesoraría a las empresas asentadas en el
Municipio, sobre las
oportunidades de negocio,
tecnología, financiamiento, asociación comercial y
alianzas estratégicas.
Promover el desarrollo de nuevas empresas en el
Municipio a través de programas de creación de
pequeñas y medianas empresas.
Establecer mecanismos que ayuden a mujeres a crear
fuentes de autoempleo o que empleen a mujeres en
situación de riesgo o violentadas.
Integrar, analizar y evaluar las solicitudes recibidas para
apoyos crediticios, con el fin de que cumplan con los
requisitos correspondientes.
Orientar sobre los programas y apoyos de otras
instancias del gobierno federal, estatal y sector privado,
para cubrir las necesidades de crédito que requiera el
interesado.
Vincular a las microempresas con instituciones de
financiamiento.
Promover la vinculación comercial entre oferentes y
demandantes de productos y servicios.
Vincular a los emprendedores, a la micro, pequeña y
mediana empresa (PYME) con las instituciones del
gobierno federal, estatal y municipal que apoyan a este
sector.
Promover u organizar foros de información dirigidos a
emprendedores y a la PYME.
Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su
competencia, las que señalen las disposiciones legales
aplicables y las asignadas directamente por el Jefe del
Departamento de Fomento Industrial y Empresarial.
28
Organigrama
29
Directorio Interno
Lic.
Dirección de Desarrollo Económico
Lic.
Departamento de Fomento Económico y Turístico
Lic.
Ferias
Lic.
Departamento de Abasto y Comercio
Lic.
Tianguis y Mercados
Lic.
Rastro Municipal
Lic.
Departamento de Fomento Industrial y Empresarial
Lic.
Bolsa de Trabajo
Lic.
Ventanilla de Atención Empresarial
30
Validación
______________________________
Lic.
Secretario Técnico
________________________________
Lic.
Director de Planeación
31
Aprobación
____________________________________
Vo. Bo.
Lic. Edgar Castillo Martínez
Presidente Constitucional Municipal de Jilotepec
________________
_________________
Fecha del Oficio Aprobación
Número de Oficio
32
Hoja de Actualización
Manual de Organización de la Presidencia Municipal del H.
Ayuntamiento de Jilotepec, México; enero de 2013.
Primera Edición.
Lic. Edgar Castillo Martínez
Presidente Municipal Constitucional de Jilotepec
Lic.
Responsable de Elaborar o Actualizar el Manual
Lic.
Secretaria Técnica