II reunió del Consell Assessor del Tercer Sector Com pot

EL CONTEXTO SOCIO - INSTITUCIONAL
Y METODOLÓGICO DE TETUÁN
COMPARADO CON LAS CIUDADES DEL
ÁREA METROPOLITANA.
Josep Mª Pascual Esteve.
Barcelona, 14 de Noviembre.
 Sistema político en transición a la
monarquía democrática
 Nivel de competencias locales
inferior.
 Fuerte presencia del gobernador
dependiente del ministerio del
interior
Consecuencias:
 Dificultades en la cooperación con
otros actores.
 Los objetivos de ciudad. Los PCD no
eran propiamente un plan
estratégico de ciudad.
 La participación ciudadana.
Consecuencias:
 Dificultades en el proceso de impulso y
seguimiento con los actores en los
temas de ciudad.
 El PCD era de obligación normativa. Un
plan municipal participado.
 El PCD de Tetuán se planteó como un
Plan Estratégico de Ciudad ¿Cómo?
Aportaciones Metodológicas:
 Los dos niveles del PCD.
 La aplicación del FDP y el paso al
marco estratégico.
 El alto nivel de realización del PCD y el
impacto en la ciudad.
PCD ampliado
o Plan Estratégico
de Tetuán
Visión
2011-2025
2011-2025
Objetivos
PCD Reducido
2011-2016
Proyectos
Estructurantes
PCD ampliado
o Plan Estratégico
de Tetuán
Visión
2011-2025
2011-2025
Objetivos
PCD Reducido
Proyectos
estructurantes
2011-2016
Proyectos Recursos
propios del
Ayuntamiento
Proyectos en
Partenariado
1. Publico-Privado
2. Publico – Publico
3. Servicios
Intercomunales
Proyectos de
cooperación
(Internacionales)
PCD REDUCIDO
PCD AMPLIADO
2011-2016
2011-2025
VISIÓN =
LÍNIAS STRATÉGICAS =
OBJECTIVOS =
TEMPORALDAD ≠
PROYECTOS ≠
PROYECTOS PCD R < PROYECTOS PCD A
Análisis
propuesta
Hechos o
aspectos críticos.
Visión 1
Objetivos
generales o
finalidades:
VISIÖN 2.
Desafíos
Vectores
(económicos, sociales, políticos,
territoriales,…
Plan d’action
Administración
Ciudadanía
Privado