Diapositiva 1 - Rochester Hotel

•
Con más de 5 décadas siendo líderes de mercado, en Rochester Hotels
avanzamos para construir la cadena con capitales argentinos más sólida
del mercado.
•
La tarea desarrollada en el mercado turístico y corporativo en general y
hotelero en particular, nos ha permitido a lo largo de los años afianzar
una marca de prestigio local e internacional, que ha posibilitado
incorporar otros establecimientos como SERENA BUZIOS RESORT en
Brasil desde el año 2008, y se encuentran en etapa de evaluación y
análisis, otros establecimientos en la Argentina y el Exterior.
•
Actualmente los Accionistas y Sus Directorios, está compuesto por el
mismo grupo familiar que dio origen a la organización desde sus
comienzos, lo que implica una firme garantía a la hora de seleccionar un
aliado estratégico que potencie sus ganancias.
Julio Dudoc
Presidente
Es preciso comprender tres aristas básicas del modelo de gestión que definen
nuestros procesos
1. Área Comercial y Marketing: Contamos con la más sofisticada estrategia
de e-commerce del Mercado y excelente posicionamiento en los diversos
canales de distribución, búsqueda de los segmentos meta, marketing
compartido, pool publicitario, Promoción, Campaña y la utilización del call
center y central de reservas de la cadena.
2. Área de Administración: Diseño, control y auditoria de procesos y
resultados. Control presupuestario. Establecimiento de Standares de
performance. Estrategia de control interno y consultoría de Recursos
humanos acompañando todo el proceso de selección y gestión del
personal. Selección eficiente de proveedores y compras centralizadas.
3. Área Operativa: Establecimiento de ambiciosos standares de calidad,
definición de procesos para alcanzar los máximos niveles de satisfacción
de nuestro cliente final, determinación de dotación optima, gestión
rentable del área de alimentos y bebidas. Eficiencia de inversión en
mantenimiento y reciclado de establecimientos.
1. RH es una de las cadenas de hoteles propios más grande de Argentina.
A diferencia de la mayoría de las cadenas franquiciantes todos nuestros hoteles están bajo
propiedad de nuestro grupo hotelero, esto significa que nuestros establecimientos son activos de
nuestra compañía.
Para el inversor o franquiciado esto significa:
a- Garantía y responsabilidad patrimonial
b- Seguridad de continuidad en el tiempo
c - Compartir los mismos riesgos del negocio. No actuamos solo con capital de 3ros sino con la
seriedad de participar con nuestros propios establecimientos en la toma de decisiones empresarias.
En la mayoría de las franquiciadoras sus resultados están disociados del éxito de su cliente, ya que
no asumen riesgo patrimonial, solo de intermediación y consultoría.
De esta manera RH Hotels presenta un modelo de negocios realmente asociativo y no virtual
2. Rh tiene un portfolio de destinos vacacionales premium de los más balanceados de grupos hoteleros
nacionales.
Nuestras propiedades están localizadas en los más importantes destinos regionales como son
Buenos Aires, Bariloche, Calafate y Buzios, Brasil. La trascendencia de estos destinos ayuda a
traccionar y dar mayor exposición a nuestra cadena en beneficio de las propiedades de nuestros
asociados. Estos destinos están balanceados en destinos de ciudad, de playa, de nieve y glaciares
generando búsquedas de nuestros productos a lo largo de todo el año y generando un mayor nivel
de fidelización hacia la cadena en nuestro cliente final. Esta estrategia resulta en beneficiosas
sinergias para nuestros franquiciados.