Empresas Integradoras

Empresas
Integradoras
Fortaleza para
competir
Las empresas integradoras :
La empresa integradora es una
forma de cooperación empresarial
que tiene por objeto prestar
servicios especializados a sus
socios
(micro,
pequeños
y
medianos empresarios), sean
éstos personas físicas o morales.
Marco Normativo
Programa de Desarrollo Empresarial 2001 - 2006
Integración de Cadenas productivas
Decreto que promueve la organización de Empresas Integradoras
(D.O.F. 7-V-1993) y sus modificaciones (D.O.F. 30-V-1995)
Ley del Impuesto Sobre la Renta
D.O.F. 1°° - I - 2002
En diferentes regiones del país.
En agrupamientos industriales de elevada competitividad.
En sectores exportadores directos o indirectos.
Las empresas integradoras :
Problemática y Objetivos
Problemática de las PyME´
´s
y Limitada capacidad
competitiva.
y Difícil acceso a mercados.
y Reducidos volúmenes de
compra, producción y venta.
y Bajos estándares de calidad.
y Actividad productiva aislada.
Empresa
Integradora
Objetivos
p Mayor capacidad de
negociación en los mercados.
p Consolidar su presencia en
el mercado interno e
incrementar su participación
en el exterior.
p Fomentar la especialización
de las empresas en
productos y procesos que
cuenten con ventajas
comparativas.
Funciones
Acceso de las PyME s a servicios
especializados a bajo costo :
Eficientar el proceso
productivo
p Tecnológicos.
p Promoción y
El modelo de empresa
integradora se adapta
a todas las actividades
económicas
Permite
p
p
p
p
comercialización.
Diseño.
Subcontratación.
Actividades en común.
Aprovechamiento de
residuos industriales.
Gestiones administrativas.
p Incrementar la eficiencia y productividad.
p Generar economías de escala, en
diversas etapas de la cadena de valor.
p Evitar duplicidad de inversiones.
p Promover una cultura de asociación.
Para
Socios
Personas físicas o morales.
Empresas con un proyecto
conjunto de negocio.
Empresas que deseen proveer a
otra de mayor escala.
Condiciones del ámbito
empresarial
El proyecto de asociación debe
surgir de los empresarios.
Presencia de un líder moral.
Cohesión del grupo.
Ventajas
Los empresarios mantienen la autonomía en las
decisiones internas de sus empresas.
Los empresarios se dedican a producir, mientras
las empresas integradoras se encargan de realizar
otras actividades especializadas que requieren sus
asociados.
Las empresas asociadas podrán comprar desde
una acción hasta el 30% del capital social, sin
menoscabo de tener todos los servicios.
Pueden contribuir al desarrollo regional, ya que
incrementan la productividad, propiciando el
aprovechamiento de los recursos de las diferentes
zonas económicas.
Limitantes
La empresa integradora actúa exclusivamente por
cuenta y orden de sus asociados.
No puede realizar ninguna parte de proceso
productivo que involucre la actividad de sus
asociadas.
No está facultada para realizar la importación de
de materias primas e insumos que requieran
sus afiliados.
Los activos que se adquieran para el proceso
productivo de las asociadas, no pueden ser
propiedad de la integradora.
No se permite constituir empresas integradoras con
grupos que tengan prácticas desleales o monopólicas.
Etapas para la formación de
una empresa integradora
Mecánica de operación
SECRETARIA DE ECONOMIA
Grupo de
Empresarios
Etapa de
seguimiento
Etapa de
ejecución
Secretaría de Economía
Etapa de
sensibilización
Etapa de
planeación
preliminar
Cada etapa se aplica en
función del grado de
maduración del grupo
Etapa de
formación y
constitución
Empresarios y/o Consultores
Etapa de
planeación a
detalle
Empresarios
Etapa de Formación y Constitución
EMPRESARIOS
Tener personalidad jurídica propia.
Contar con un capital social mínimo de $50,000.
Definir el número de socios, cuya participación
accionaria de cada uno, no exceda el 30% del
capital social.
Presentar a la secretaría de Economía la
siguiente documentación :
Proyecto de acta constitutiva.
Proyecto de factibilidad económica- financiera
que sustente la integración.
Etapa de Seguimiento
SECRETARIA DE ECONOMIA -EMPRESARIOS
Apoyar a las empresas integradoras
que así lo soliciten, vinculándolas con
otros programas
de apoyo del
Gobierno Federal e Instituciones de
apoyo sobre áreas específicas, como
puede ser tecnología, productividad,
capacitación, financiamiento y diseño,
entre otras.
Proyecto de Factibilidad
Económica - Financiera
Definición de objetivos
Estudio
del mercado
Estudio
técnico
Estudio
económico
financiero
Organización
de la empresa
integradora
Resumen y
conclusiones
Ejecución
del proyecto
Registro Nacional de Empresas Integradoras
(Diciembre del 2002)
EMPRESAS
2001
123
2002
101
1993
43
2000
82
1999
48
SOCIOS
1994
95
1995
48
1998
59
1997
59
2001
1,508
1996
65
1993
3,073
1994
4,212
1995
1,619
2000
10,873
Total de empresas integradoras: 723
Empresas beneficiadas: 32,734
2002
2,303
1999
882
1998
4,505
1996
1997 2,676
1,083
Estados con mayor concentración de
Empresas Integradoras
(Diciembre del 2002)
Estado
Distrito Federal
Jalisco
Sinaloa
Chihuahua
Veracruz
Baja California
Querétaro
Oaxaca
Sonora
Tamaulipas
EI´
´
s
115
60
51
50
50
46
35
29
28
26
Distribución Sectorial
(Diciembre del 2002)
Transporte
Construcción
31
Minería
58
3
Manufactura
181
Servicios
135
Comercio
137
Agropecuario
178
CASOS DE EXITO
Compañía Integradora de Artículos
para Regalo, S.A. De C.V.
Distrito Federal (artesanías)
Antes de la Integración
ySe agruparon al inicio 13
artesanos.
Después de la Integración
p Actualmente son 800 socios.
p Exportan el 45% de sus
yNo
No exportaban sus
productos.
yNo realizaban campañas de
publicidad.
yCompra de materias primas
en lo individual.
p
p
p
p
productos a Centro y
Sudamérica.
Cuentan con un edificio, donde
realizan una exposición
permanente (120 estánds.)
Compra conjunta de materias
primas e insumos; Disminuyen
costos hasta un 50%.
Cuentan con certificado FEMEX.
Realizan una exposición
permanente en N.Y., para
reducir costos de exportación.
Agroinex, S.A. De C.V.
Zamora, Mich. (producción de fresa)
Antes de la Integración
y Escasa organización de
los productores.
y Alto precio en la compra
de materias primas e
insumos.
y Producción sin calidad.
y Sistemas de riego sin
sanidad.
y Nula estandarización de
sus productos.
Después de la Integración
p Se asociaron 7 productores.
p Ahorro en compra de materias
primas e insumos hasta 500 mil
pesos.
p Exportan el 85% de su
producción.
p Ahorro en control de plagas y
avance en materia de
inocuidad.
p Convenio con CONAGUA y
SAGARPA, para la obtención
de agua limpia para riego.
p Convenio con INFONAVIT, para
la construcción de viviendas
para los trabajadores de las
empresas asociadas.
Desarrollo Integral de Bacurato, S.A. de C.V.
Sinaloa (pesca en agua dulce)
Antes de la Integración
Después de la Integración
y No costeaban sus
productos
adecuadamente.
p Mejoraron el precio de sus
productos en un 22% en cada
kilo.
y Compra de refacciones a
un alto precio.
p Descuentos de un 30% en
aceites y lubricantes.
y Dificultad para reparar el
equipo de pesca y de los
motores.
p Descuento de un 25% en
refacciones. Además
cuentan con un stock de
refacciones.
p Contrataron a un mecánico
para que en la temporada de
pesca los auxilie en las
reparaciones de los motores.
Factores de Éxito en las
Empresas Integradoras
Aportar capital suficiente, para respaldar los
proyectos de la agrupación.
Proporcionar efectivamente los servicios
especializados que requieran los asociados.
Establecer políticas internas de incentivos,
calidad
y productividad.
Aplicar adecuadamente el Régimen Fiscal.
Realizar acciones conjuntas para fortalecer la
presencia de los productos en el mercado; ej. una
Enfrente a la
competencia...
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