seguridad industrial - Universidad Nacional Mayor de San Marcos

VIII.
PPPPPpp+
GESTIÓN DE COSTOS PARA LOS
PRESUPUESTOS
Planeación, Gestión Estratégica y
BALANCED SCORECARD Aplicado
Mod I: Gestión de Costos Empresariales
1. Fundamentos de la Contabilidad de Costos
Control y Costeo de Materiales
Control y Costeo de Mano de Obra
Control y Costeo de los Costos Indirectos de Fabricación
Sistema de costeo por pedido y proceso - Casos
Costeo Directo o Variable y el Costeo Absorbente.
Análisis de Costo - Volumen – Utilidad
8. álisis de Equilibrio, Supuestos y limitaciones, Margen Seguridad,
Análisis multiproductos, casos
2.
Mod III Gestión De Costos En El Presupuesto Empresarial
Generalidades
Conceptos.
Metodología para la elaboración del presupuesto.
Presupuesto Maestro
Presupuesto Operativos
Presupuesto de Ventas.
Presupuesto de Producción y Costos productivos.
Presupuesto de Gastos Operativos y Financieros.
Presupuesto Financiero
Presupuesto de efectivo.
Presupuesto de Inversiones.
Presupuesto de EEFF.
El Control Presupuestal
EXPOSITOR:
Ing. Jorge Vergiu Canto
Ingeniero Industrial titulado de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos con estudios de Maestrías en Administración de Empresas:
mención Gestión Empresarial, e Ingeniería Industrial: mención
Gestión Industrial, con más de quince años de experiencia profesional
en diversas empresas productivas y de servicios, habiendo
desempeñado diversas funciones en áreas operativas y
administrativas. Consultor empresarial y expositor en diversos temas
relacionados a la gestión empresarial. (Costos Empresariales,
Logística, Operaciones)
Duración
Horarios
Horarios
Costo
: 3 módulo (20 hrs x módulo)
: Sábado 3-8pm (Módulo II) Inicio : 23 /07/11
: Sábado 3-8pm (Módulo I) Inicio : 25 /06/11
: 260 x módulo
Duración: 2 meses (20 horas x mes)
Costo: S/. 240.00 X mes
Horario: Sabado 3-8pm
Inicio:
09/07/11
Objetivos:
Aprender cómo formular, diseñar y traducir la estrategia en
términos operacionales; crear: un marco estratégico de
dirección, mapas estratégicos; diseñar un tablero de
comando; identificar mediciones, objetivos e iniciativas;
tomar acciones ejecutivas sobre una iniciativa y proyectos
existentes.
Aprender cómo crear un clima para un alineamiento
organizacional, comunicar la estrategia, scorecards en
cascada, motivar a todo el personal al logro de la estrategia,
vincular la performance individual y de equipo,
compensación del desempeño, y conducir reuniones de
gestión efectivas
Mod II Gestión de Costos Basado en Actividades (Costos ABC)
Introducción a la Contabilidad de Costos.
Los costos en la toma de decisiones empresariales. Costo de
Producción.
Problemas y limitaciones de los sistemas tradicionales de costeo
Fundamentos y definiciones en el sistema de costeo basado en
actividades
Pasos para la implementación del Sistema ABC. Caso Aplicativo
Análisis de las actividades, Inductores, Objetos de costo
Alcance y método del proyecto. Caso aplicativo
Importancia del Diagrama de Flujo de Costos. Caso Aplicativo
Determinación del Costo por producto, costo de las actividades,
Medición de la actividad. Casos Prácticos.
10. La Administración Basada en Actividades (ABM) y su aplicación.
Análisis e interpretación de ejemplo globalizador.
Servicio al cliente
CENTRO DE EXTENSIÓN
UNIVERSITARIA Y PROYECCIÓN
SOCIAL - CEUPS
Contenido del Strategic Training Programa
Análisis situacionales
Organización para la estrategia
Balanced Scorecard: Causa y efecto
4 Perspectivas del BSC, Temas estratégicos
Conducción, Diseño y Traducción de la estrategia a
operaciones
Métrica y establecimiento de objetivos.
Alineando culturalmente la organización con la estrategia
Scorecards para Unidades de Negocios, áreas funcionales,
de soporte y personal
Gestión de procesos.
Implantación del Balanced Scorecard
Gerenciando por resultados
Alineando esquemas de incentivos
Alineando presupuesto y recursos
Gestión Estratégica y Gerencia del cambio.
EXPOSITOR: Ing. Carlos Shigyo Ortiz
Duración
: 2 meses (40 horas)
Costo
: S/. 240.00 x mes
Horario
: Domingo 9-1pm
Inicio : 10/07/11
JUNIO - DICIEMBRE 2011
CURSOS DE
ESPECIALIZACIÓN:





CURSOS LIBRES:
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
La
Asignatura esta
orientada
a desarrollar
conocimientos y experiencias de carácter general en el
campo de la administración de la Cadena de
abastecimientos
Contenido
I.
Introducción
II.
Compras y toma de
decisiones
III.
Predicción de ventas
IV.
Planificación de la Cadena
de abastecimientos
V.
Gestión de materiales
VI.
Gestión de inventarios
VII.
Distribución
Seguridad Industrial
Administración Logística
Gestión Estratégica y de la Calidad. Control
de Calidad
Gestión de Costos para los Presupuestos
Gestión Integral de Proyectos de Inversión


Planeación, Estratégica y Balanced
Scorecard Aplicado
Suply Chain Management.
Pago: Banco Financiero Cta. 000270016684
Concepto de Pago 171321
E-mail : [email protected]
http://industrial.unmsm.edu.pe/ceups/gestion/
Teléfono:619-7000 Anexo 1812
HORARIO DE ATENCIÓN:
De Lunes a Viernes: 8:00a.m. a
ADMINISTRACION LOGÍSTICA
Mod I: Administración de Compras




Definición, Estructura de compras
Análisis de Mercado, Principio de las compras
Negociación en compras, Clases de Compras
Contratos de compras, Evaluación de proveedores, Medición
de la gestión de compras

Suplí Chain Management, El Benchmarking en las compras,
E-Procurement (compras vía Internet)
Mod II: Administración de almacenes





Definición, Organización de Almacenes
Elementos del almacén, ciclo de almacenamiento
Teoría de layout en almacenes
Clases de almacén, Clases de almacenamiento
Codificación de materiales, Codificación de ubicación,
Codificación de barras

Las existencias y su clasificación

Clasificación A-B-C de almacén

Catalogación de materiales, Análisis del costo de posesión
La manipulación de materiales
Análisis de la gestión del almacén
Mod III : Distribución Física y de Transportes
Definición, Gestión de la distribución física
Características de los sistemas de transporte
El transporte y la compra venta internacional
La gestión del transporte, El transporte multimodal
El embalaje, Uso de contenedores
Manipulación en la distribución física
SEGURIDAD INDUSTRIAL
OBJETIVO:
Adquirir conocimiento
en
Administración de
Riesgos
Relacionados a la Seguridad, Higiene y Salud Ocupacional,
Riesgos Técnicos y Operativos y el Medio Ambiente.
1.
2.
3.
4.
5.
Módulo II: Higiene y Salud Ocupacional
1.
2.
3.
4.
5.
Riesgo Ocupacional
Riesgo Físico y Químico
Riesgo Higiénico y la Salud
Protecciones Pasivas y Activas
Ergonomía y la Salud
Modulo II: Sistemas de Gestión de Calidad Basado en la
Norma ISO 9001:2008



Módulo III: Riesgos Técnicos
1.
2.
3.
4.
5.
Riesgo en las Energías de Potencia
Riesgo Eléctrico y Puesta a Tierra
Mercancías Peligrosas. Identificación
Mercancías Peligrosas. Respuestas
Procedimientos y Permisos de Trabajo
<<
Modulo III : Implementación de un Sistema de Gestión de la
Calidad

Planificación de un Sistema de Gestión de la
Calidad.

Diagnóstico de la organización.

Formulación del Plan de Implementación.
PARTE II : CONTROL DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO:
Módulo IV: Riesgos Operativos
1.
2.
3.
4.
5.
Riesgo de Incendios, Derrames, Fugas
Protecciones Pasivas y Activas
Productos Residuales de la Combustión
Sistemas de Detección y Extinción
Planes de Respuesta. Organización.
Horario : Sábado 3-8pm (modulo IV) Inicio: 09/07/11
Duración: 4 módulos (20 hr. x módulo)
Horario : Sábado 8-1pm (modulo II) Inicio: 02/07/11
Duración : 4 módulos (20hr. X modulo)
Costo
: S/. 240.00 X módulo
Nota:
Se entregaran constancias por cada módulo y al término del curso se
entregara un Certificado por el total de Horas.
PAGO POR DERECHO DE:
Constancia S/. 10 por cada módulo.
Certificado S/. 25.00 al finalizar el curso.
Estructura de ISO 9001:2008
Principios de gestión de la calidad
Interpretación de la Norma ISO 9001:2008 y comentarios:
Auditorias del Sistema de Gestión de la Calidad.

COSTO: S/. 240 X Módulo
----------------------------------------o------------------------------------------
Modulo I: Gestión por Procesos y Balanced Scorecard

Identificación de los factores críticos de éxito.

Formulación del Mapa Estratégico Organizacional.

Gestionando las estrategias: Objetivos,
indicadores metas.

Gestionando Procesos:

Sincronización vertical y horizontal de los
procesos.

Despliegue de las estrategias: la clave.

Herramientas del proceso de mejora continúa.

Taller 1: Gestión automatizada de los procesos y
las estrategias.
Análisis de Riesgos
Anatomía de los Accidentes-Siniestros
Causalidad de los Accidentes Siniestros
Costo de los Accidentes
Auditoria Técnica de Gestión
Costo de adquisición, Costo de almacenamiento
Costo total económico, Evaluación maquinaria / equipos
Evaluación técnica económica de propuestas
Licitaciones, concursos, etc.
: Sábado 3-8pm (modulo I) Inicio : 02/07/11
: Sábado3-8pm (modulo IV) Inicio : 25/06/11
: Sábado 8-1pm (modulo IV) Inicio : 09/07/11
PARTE I : GESTIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DE LA
CALIDAD
Módulo I: Administración de Riesgo
Mod IV: Costos Logísticos
Horario
Horario
Horario
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y DE LA
CALIDAD. CONTROL DE LA CALIDAD






Modulo IV : Control Estadístico de Procesos

Definición de Requisitos del cliente, productos, legales,
etc

Identificación de variables y atributos críticos.

Definición de límites de control .

Planes de control y muestreo.

Tendencias y rachas.

Bitácora de eventos anormales y estratificación.

Taller 1: Automatización del Control Estadístico de
Procesos.
Modulo V : Gestión de Proveedores
Identificación de los insumos críticos para la calidad
Indicadores de gestión de proveedores.
Selección de proveedores
Evaluación y reevaluación de proveedores.
Metodologías de análisis
Taller 1: Gestión automatizada de proveedores.
Modulo VI : Auditorias de Sistemas de Gestión
Empresariales



Introducción a la Norma ISO 19011
Planeamiento de auditorias de la calidad.
Listas de Verificación, Programas de Auditorias


Desarrollos de habilidades de los auditores.
Taller: Realización de auditorias de calidad
Valor actual neto y la tasa de rendimiento.
Otras técnicas de evaluación.
Ejercicios y casos aplicativos.
Duración: 6 módulos (16 hrs x módulo)
COSTO: S/. 250.00 X C / MÓDULO (I, III Y IV)
S/. 350.00 (II)
Costo : S/. 200.00 X Módulo
Horario : sábado 3-7pm (Módulo III)
Inicio
: 02/07/11
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN
INTEGRAL DE PROYECTOS DE
INVERSIÓN
OBJETIVO:
2.
Curso: Gestión de Proyectos de Inversión Pública (30
horas)
3.
Curso: Programas Sociales y Diseño de Proyectos
Sociales (20 horas)
4.
Curso: La Gestión Ambiental y los Proyectos
Ambientales
(20 horas)
 Comprender conceptos, procedimientos, metodologías y
herramientas para una adecuada gestión de inversiones
desde distintas perspectivas.
 Brindar a los participantes el marco normativo del
Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Brindar a los participantes los lineamientos
fundamentales, criterios
y herramientas básicas para
elaborar y evaluar los proyectos de inversión.
MG. WALTER ANDIA VALENCIA
RESULTADOS ESPERADOS:
en la Maestría de Proyectos de Inversión de la Universidad
EXPOSITOR:
Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos. Maestría en Gestión Económico Empresarial de la
Universidad Nacional Federico Villarreal. Estudios concluidos
Nacional de Ingeniería. Posee especializaciones en Gestión
Al finalizar el curso, los participantes estarán en capacidad
de:
Ambiental y Proyectos sociales, entre otros temas.
Consultor en Proyectos de Inversión para distintas entidades.
 Manejar conceptual los conceptos y perspectivas de
Proyectos
 Gestionar los proyectos según los procedimientos del
SNIP.
 Realizar el proceso de identificación de los proyectos de
inversión pública, sociales y ambientales.
 Obtener un marco conceptual adecuado para realizar el
proceso de formulación y evaluación económica y
social de un proyecto de inversión
Ha sido Jefe de la Oficina de Proyectos de Inversión (UF) de
la Oficina General de Infraestructura Universitaria de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos, además ha
gestionado actividades sociales en instituciones del sector
público.
Docente en distintas Universidades del País en temas de
Proyectos de Inversión, capacitando más de 9 años.
Autor de diversos libros en temas de Proyectos de Inversión
CONTENIDO DEL PROGRAMA
Pública,
1.
Curso: Marco Conceptual de Proyectos
Fundamentos Matemáticos de Evaluación (20 horas).
y
Definición de Proyectos bajo diferentes enfoques.
Características de los proyectos de Inversión.
Ciclo de vida de un proyecto de Inversión.
Dimensiones de Análisis de los Proyectos.
Fundamentos matemáticos de la evaluación de proyectos.
Tasa de interés, equivalencias (VP,VF, Anualidad).
Gestión
Pública,
Planeamiento
Estratégico,
Evaluación de Proyectos, Gestión Ambiental, etc.
Participa como expositor de la Escuela Nacional de Control en
el Programa de Especialización en Proyectos de Inversión
Pública.
HORARIO: Sábado 3-8pm
INICIO : 09/07/11