Personal de la Carrera del Servicio Policial por Grado, por

PROCESO DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA
TRANSVERSALIZAR EL ENFOQUE DE GÉNERO
GUIA PARA REALIZAR DIAGNÓSTICO SITUACIONAL RÁPIDO
(Propuesta)
Tema:
Condiciones institucionales actuales para la incorporación de la perspectiva de género en
el quehacer de Defensorías del Pueblo seleccionadas (Costa Rica, Bolivia, Puerto Rico,
Buenos Aires, Comunidad Valenciana) para proceso de fortalecimiento de capacidades.
Objetivo de la guía:
Recabar información básica de Defensorías seleccionadas, para facilitar la toma de
decisiones y la orientación del proceso.
Indicaciones generales:

El diagnóstico situacional rápido, sobre las defensorías seleccionadas, forma parte del
plan de trabajo acordado para desarrollar el presente proceso y se realizará con base
en insumos a recabar por:
 Las facilitadoras, a través de: revisión documental, comunicaciones por skipe, email, consultas en internet
 Equipos técnicos designados en cada institución seleccionada, quienes aportarán
la información que se requiere en la presente guía.

La presente guía, contempla dos grandes acápites:
 Datos generales de la institución
 Avances y limitaciones institucionales para la incorporación de la perspectiva de
género en su quehacer.

En el primer acápite, se requiere que el equipo, llene una matriz sobre la composición
del personal, según cargo y sexo. Los datos deberán ser registrados con base en la
estructura de cargos establecida en la institución, obviando aquellos que se plantean
en la guía y que no existen en la Defensoría respectiva. Se pretende conocer el
balance de género en los distintos niveles de la escala directiva y en el nivel de base.

En el segundo acápite, el equipo deberá describir de manera clara y concisa los
avances y limitaciones institucionales en cada uno de los aspectos. El propósito es
contar con información básica acerca de las condiciones institucionales para la
incorporación de la perspectiva de género en el quehacer institucional. Se espera que
se desarrollen todos los aspectos orientados; en aquellos en que no ha habido
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abordaje institucional se deberá indicar eso. Será de mucha utilidad que los equipos
además de la descripción sobre cada aspecto, indiquen fuentes a las cuales se puede
recurrir para ampliar los contenidos y que adjunten información que consideren
pertinente.

Los equipos técnicos de cada Defensoría, deberán remitir la información solicitada, en
un plazo no mayor de 10 días, contados a partir de haber recibido la presente Guía.

Las facilitadoras del proceso, con base en la información recabada, elaborarán un
documento base sobre cada una de las Defensorías seleccionadas, el cual será
remitido a los equipos técnicos, antes del primer taller de capacitación previsto en el
Plan de Trabajo.
Aspectos a desarrollar por cada Defensoría seleccionada:
I.
Datos generales de la institución:
Composición del Personal por Cargo, por Sexo.
No.
Cargo*
Mujeres
%
Hombres
%
Total
Defensor/ Procurador (a)
Defensor/es(as) Adjunto/s(as)
Directores (as) Generales
Sub-Director(as) General
Directores (as) Específicos
Sub-Director(as) Específicos
Jefes(as) de Departamento
Jefes(as) de Unidades
Especiales
Jefes(as) de Regiones
Jefes(as) Municipales
Personal de base
Totales

Registrar cargos conforme están establecidos en el organigrama institucional.
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II. Avances y limitaciones en la incorporación de la perspectiva de género en
procesos y áreas claves de la institución:
Definición de estrategia

Objetivos y resultados institucionales que incorporan la perspectiva de género.

Prioridades y orientación del quehacer institucional en cuanto a la defensa,
promoción y protección de los derechos de las mujeres.

Objetivos comunes establecidos con otros actores que inciden en el ámbito de
trabajo de la institución, para el fortalecimiento de los derechos humanos de las
mujeres desde una perspectiva de género, y conexión con sus estrategias de
acción.

Propuestas de estrategias para la continuidad del proceso de incorporación del
enfoque de género en los contenidos de trabajo institucional.
Conducción operativa

Planificación, monitoreo y evaluación del trabajo (cómo se toma decisiones/
indicadores de referencia, si es apropiada la forma de conducción para alcanzar
objetivos y desarrollar procesos de cambio, si toma en cuenta el contexto político y
socioeconómico)

Control y seguimiento de los resultados.

Área de Recursos Humanos: Incorporación de la perspectiva de género en
normativas, procesos, etc.

Comunicación e interacción a lo interno de la Defensoría y con respecto a actores
externos.

Sistema de Información.
- Base de datos sobre personal de planta, con desagregación por sexo.
- Registros estadísticos, sobre situación local de los derechos de las mujeres
(violencia de género, acceso a la tierra, etc.), con datos desagregados por sexo
Cooperación

Organismos que aportan recursos (financieros, conocimientos especializados,
experiencia, red de relaciones, influencia) para alcanzar los propósitos
institucionales en cuanto a la defensa y exigibilidad de los derechos humanos de
las mujeres y la creación de espacios especializados:
- Perfil (público o privado/ de la cooperación; nacional, departamental, municipal,
comunidad/barrio)
- Nivel de importancia de dicho organismo para la institución.
- Nivel de relación con la institución.
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
Alianzas de la Defensoría con otras instituciones, gobierno local y
con
organizaciones de la sociedad civil para el abordaje de la Violencia de Género, a
través de comisiones nacionales/ locales, establecimiento de convenios, y otras
formas de coordinación y colaboración.

Proyectos que impulsan o pretenden impulsar en el marco de las coordinaciones
establecidas con la cooperación externa y/o coordinaciones nacionales en temas
que incorporan el enfoque de género.
Procesos para el cambio

Estudios/diagnósticos, con enfoque de género realizadas ó por realizar.

Principales procesos de cambio desarrollados (con respecto a personas,
conocimientos, procedimientos, recursos materiales) para asegurar el logro de los
objetivos de la institución en cuanto a la defensa y exigibilidad de los derechos
humanos de las mujeres:
-

A lo interno (de la Defensoría y de instancia especializada en cuanto a
derechos de la mujer).
Relacionados con actores externos
Capacitaciones
-
Capacitaciones impartidas a personal directivo sobre temáticas que
incorporan perspectiva de género (desagregar datos por sexo).
Capacitaciones impartidas a personal de base sobre temáticas que incorporan
perspectiva de género (desagregar datos por sexo).
Aprendizaje e innovación

Capacidades desarrolladas por el personal de instancia especializada sobre
derechos de la mujer de la Defensoría, para la incorporación de la perspectiva de
género en el ámbito interno y en los servicios que se brinda a la ciudadanía.

Capacidades desarrolladas por actores internos de la Defensoría (jefes/as, otros) y
externos (promotores/as voluntarias, líderes/as comunales, para la incorporación
de la perspectiva de género en el ámbito interno y en los servicios que se brinda a
la ciudadanía.

Buenas prácticas de la institución, en cuanto la incorporación de la perspectiva de
género en su quehacer que pueden ser replicadas.

Principales lecciones aprendidas en cuanto al proceso de incorporación de la
perspectiva de género en el quehacer institucional.
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