servicio_resolucion_conflictos_para_pobres_ve_version2_2014-2013011000527-27022014.pdf

Fecha de reporte:
27 de June de 2014
BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL
BPIN
SERVICIO DE RESOLUCION DE CONFLICTOS PARA POBRES NACIONAL
Código BPIN: 2013011000527
Información General
Año del Reporte:
2014
Año de Inicio: 2013
Año de Finalización: 2014
Sector:
INTERIOR
Clasificación Presupuestal
Programa:
0540 - COORDINACION,
ADMINISTRACION, PROMOCION Y/O
Usuario Formulador:
SOCRATES ARISTOTELES OCHOA GAMEZ
Entidad Responsable:
370101-MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTIÓN GENERAL
SubPrograma:
1000 - INTERSUBSECTORIAL GOBIERNO
Actualización de Ficha
Fecha de la Solicitud:
2014-02-27
Fecha creación del Turno
2014-02-27
Solicitud de Formulación:
41010 - Modificación (2014) - Con trámites presupuestales
Turno de trámite:
40990 - Vigencia Expirada
Estado:
REGISTRADO
1. INFORMACIÓN BÁSICA
Relación con la planificación Año: (2014)
Plan Nacional de Desarrollo
32 - Justicia
999 - Sin estrategia
32006 - Fortalecimiento de los servicios de justicia
3 - Consolidación de la paz
Problema
EN CUANTO AL SERVICIO DE JUSTICIA, EL FORMALISMO Y EL EXCESIVO RITUALISMO PARA ADMINISTRAR JUSTICIA CONSTITUYE UN FACTOR QUE IMPIDE LA ADECUADA PRESTACIÓN DEL MISMO.
Descripción
El proyecto implementara estrategia que brinden sevicio de justicia para grupos menos favorecidos, incluyendo aquellos que se enfrentan a descriminación (mujeres, indígenas, afrocolombianos,
minusvalidos y pobres. Para la vigencia 2014 en proyecto se actualiza con el fin de realizar pago de Vigencias Expiradas
2. CADENA DE VALOR
OBJETIVO GENERAL
DESARROLLAR E IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS PARA OFRECER SERVICIOS DE JUSTICIA BASICA Y CONVIVENCIA A POBLACIÓN VULNERABLE DE LAS
ZONAS Y MUNICIPIOS DONDE SE ENCUENTRA UBICADO EL PROGRAMA NACIONAL DE CENTROS DE CONVIVENCIA CIUDADANA
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Fecha de reporte:
27 de June de 2014
VIGENCIA: 2014
OBJETIVO ESPECIFICO:
PRODUCTO
Estrategia de resolución pacifica de
controversias para los mas pobres
Implementación de operadores de justicia formal e informal.
META HORIZONTE
META
DEL PROYECTO
VIGENCIA
0.01
0.00
ACTIVIDAD
SOLICITADO
Estrategias en mecanismos de resolución de conflictos.
APR. INICIAL
0
APR. VIGENTE
6,796,500
0
6,796,500
6,796,500
0
0
Unidad: Número
0
Total Producto
PAGO VIGENCIAS EXPIRADAS
6,796,500.00
6,796,500.00
VIGENCIAS EXPIRADAS
0
Unidad: Número
Total Producto
0
0
0
Total Objetivo
0
6,796,500
0
Información de Actividades de Pago Pasivo
VIGENCIA:
2014
ACTIVIDAD PAGO PASIVO
VALOR TOTAL ACTIVIDAD
SERVICIO DE RESOLUCION DE CONFLICTOS PARA POBRES NACIONAL (PASIVOS EXIGIBLES VIGENCIAS EXPIRADAS)
6,796,500
VALOR TRAMITE
6,796,500
Indicadores de producto cadena de valor
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27 de June de 2014
Meta Total
Objetivos
Implementación de
operadores de justicia
formal e informal.
Productos
Estrategia de
resolución
pacifica de
controversias
para los mas
pobres
PAGO
VIGENCIAS
EXPIRADAS
Indicadores
Unidad de
Medida
2013
2014
Estrategia de
resolución
pacifica de
controversias
para los mas
pobres
Implementada
Pago
para una
Vigencias
adecuada
Expiradas
convivencia
Realizado
de la
comundiad
Número
0.0
0.0
Número
0.0
6,796,500.0
Porcentaje de
cumplimiento
en el pago de
las
obligaciones
-VIGENCIAS
EXPIRADAS-
Porcentaj
e
0.0
100.0
3. BENEFICIARIOS
Localización
Región
Departamento
NACIONAL
NACIONAL
Municipio
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27 de June de 2014
Beneficiarios por año
Año
Tipo
Cantidad
2014
Personas
279,254
Total
Personas
279,254
4. CRONOGRAMAS POR ETAPAS
5. INDICADORES
Ponderación Gestión vs. Producto ( 2014 )
Ponderación
Indicadores de Producto
80 %
Indicadores de Gestión
20 %
100
Total
%
Indicadores de Producto y Gestión (BIS)
Indicador
Contratos suscritos
Unidad De
Medida
Número
Tipo
Gestión
Vigencia
Valor
2013
0.00
2014
0.00
Meta Inicial
2014
1.00
Meta Vigente
2013
0.00
2014
1.00
Avance
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27 de June de 2014
6. ESQUEMA FINANCIERO
Costo total del proyecto y Resumen Financiero PGN
COSTO TOTAL PROYECTO
AÑO
Recursos
RECURSOS PGN
Otros Recursos
Solicitados PGN
Total
Apropiación
Apropiación
Inicial
Vigente
Compromisos
Obligaciones
Pagos
2013
0
0
0
0
0
0
0
0
2014
6,796,500
0
6,796,500
6,796,500
6,796,500
0
0
0
Regionalización de Recursos ( 2014 )
Recursos
Departamento
Solicitados
Nación
NO
% de participación en el Total
Indicativos
Propios
0
Nación
0
Vigentes
Propios
Nación
Propios
6,796,500
0
6,796,500
0
6,796,500
0
6,796,500
0
Solicitados
Indicativos
Vigentes
N
N
N
0.0
P
0.0
P
P
100.0
0.0
100.0
0.0
100
0
100
0
REGIONALIZABLE
Total Regionalizado
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27 de June de 2014
7. FILTROS DE CALIDAD
OBSERVACIONES DEL PROYECTO
ROL: Control de Formulacion Tecnico
Funcionario:
MARTHA LILIANA RINCON GOMEZ
Cargo:
COORDINADORA GRUPO
Correo:
[email protected]
Teléfono:
2427400
Fecha:
3/3/2014 9:34:50 AM
OBSERVACION:
Pasa para control jefe de planeación
Variable/Pregunta
Respuesta
Observación
Competencia
¿La entidad formuladora es la competente para adelantar este proyecto de inversión?
Si
Confiabilidad Técnica
¿El proyecto cuenta con el sustento técnico requerido y los soportes correspondientes?
Si
¿La población beneficiaria ha sido cuantificada, localizada y focalizada de acuerdo con la necesidad o el
problema que pretende resolver el proyecto?
Si
Consistencia Financiera
¿La estructura de flujo de recursos del proyecto a lo largo de su horizonte de evaluación es consistente con la
expectativa de asignación bajo los estándares del Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP) y el Marco Fiscal
de Mediano Plazo (MFMP)?
Si
¿La entidad ha programado la financiación de las tres etapas del proyecto (pre inversión, inversión y
operación)?
Si
¿Los recursos solicitados son el resultado de un costeo de las actividades del proyecto?
Si
¿Los recursos señalados en el componente de fuentes de financiación garantizan el cumplimiento de las metas
programadas en el proyecto?
Si
Método
¿Existe una relación lógica entre el objetivo, las metas, las actividades y los recursos del proyecto?
Si
¿El proyecto cuenta con la Metodología General Ajustada (MGA)?
Si
Pertinencia
¿El objetivo del proyecto y el (los) producto(s) esperado(s) están inmersos en el Plan de Acción de la entidad?
Si
Relación de Planificación
En caso de que el proyecto esté asociado a una política transversal, ¿se ha realizado su focalización a nivel de
actividades, recursos y metas?
N.A
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Fecha de reporte:
27 de June de 2014
OBSERVACIONES DEL PROYECTO
ROL: Entidad Jefe Planeacion
Funcionario:
ERNESTO CHAMUCERO ROJAS
Cargo:
JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
Correo:
[email protected]
Teléfono:
2427400
Fecha:
3/3/2014 9:39:40 AM
OBSERVACION:
Pasa para control de viabilidad
Variable/Pregunta
Respuesta
Observación
Competencia
¿La entidad formuladora es la competente para adelantar este proyecto de inversión?
Si
Confiabilidad Técnica
¿El proyecto cuenta con el sustento técnico requerido y los soportes correspondientes?
Si
¿La población beneficiaria ha sido cuantificada, localizada y focalizada de acuerdo con la necesidad o el
problema que pretende resolver el proyecto?
Si
Consistencia Financiera
¿La estructura de flujo de recursos del proyecto a lo largo de su horizonte de evaluación es consistente con la
expectativa de asignación bajo los estándares del Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP) y el Marco Fiscal
de Mediano Plazo (MFMP)?
Si
¿La entidad ha programado la financiación de las tres etapas del proyecto (pre inversión, inversión y
operación)?
Si
¿Los recursos solicitados son el resultado de un costeo de las actividades del proyecto?
Si
¿Los recursos señalados en el componente de fuentes de financiación garantizan el cumplimiento de las metas
programadas en el proyecto?
Si
Método
¿Existe una relación lógica entre el objetivo, las metas, las actividades y los recursos del proyecto?
Si
¿El proyecto cuenta con la Metodología General Ajustada (MGA)?
Si
Pertinencia
¿El objetivo del proyecto y el (los) producto(s) esperado(s) están inmersos en el Plan de Acción de la entidad?
Si
Relación de Planificación
En caso de que el proyecto esté asociado a una política transversal, ¿se ha realizado su focalización a nivel de
actividades, recursos y metas?
N.A
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Fecha de reporte:
27 de June de 2014
OBSERVACIONES DEL PROYECTO
ROL: Cabeza de Sector Jefe Planeacion
Funcionario:
ERNESTO CHAMUCERO ROJAS
Cargo:
JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
Correo:
[email protected]
Teléfono:
2427400
Fecha:
3/3/2014 9:51:35 AM
OBSERVACION:
Pasa para control posterior de viabilidad del DNP
Variable/Pregunta
Respuesta
Observación
Integralidad Económica
¿Los recursos solicitados para el proyecto son consecuentes con las posibilidades definidas en el Marco de
Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para el sector?
Si
¿El sector tiene claros los recursos requeridos por el proyecto en todo su horizonte de evaluación y considera
que su operación puede ser sostenible en el tiempo?
Si
Integralidad Técnica
En caso de requerir permisos especiales para la ejecución del proyecto (i.e. licencia ambiental, legalización de
predios, etc.), ¿se cuenta con los estudios definidos por la autoridad competente o con los permisos
aprobados?
N.A
¿La información registrada evidencia una relación lógica entre el objetivo, las metas, las actividades y los
recursos del proyecto?
Si
¿La información del proyecto se respalda con estudios técnicos avalados por el sector?
Si
Pertinencia Sectorial
¿El objetivo y el (los) producto(s) esperado(s) del proyecto están inmersos en las políticas y planes
sectoriales?
Si
Relación de Planificación
En caso de que el proyecto esté asociado a una política transversal, ¿se puede visualizar su focalización a
nivel de actividades, recursos y metas?
N.A
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Fecha de reporte:
27 de June de 2014
OBSERVACIONES DEL PROYECTO
ROL: Control de Viabilidad Tecnico
Funcionario:
ERNESTO CHAMUCERO ROJAS
Cargo:
JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
Correo:
[email protected]
Teléfono:
2427400
Fecha:
3/3/2014 9:43:57 AM
OBSERVACION:
Pasa para control sectorial
Variable/Pregunta
Respuesta
Observación
Integralidad Económica
¿Los recursos solicitados para el proyecto son consecuentes con las posibilidades definidas en el Marco de
Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para el sector?
Si
¿El sector tiene claros los recursos requeridos por el proyecto en todo su horizonte de evaluación y considera
que su operación puede ser sostenible en el tiempo?
Si
Integralidad Técnica
En caso de requerir permisos especiales para la ejecución del proyecto (i.e. licencia ambiental, legalización de
predios, etc.), ¿se cuenta con los estudios definidos por la autoridad competente o con los permisos
aprobados?
N.A
¿La información registrada evidencia una relación lógica entre el objetivo, las metas, las actividades y los
recursos del proyecto?
Si
¿La información del proyecto se respalda con estudios técnicos avalados por el sector?
Si
Pertinencia Sectorial
¿El objetivo y el (los) producto(s) esperado(s) del proyecto están inmersos en las políticas y planes
sectoriales?
Si
Relación de Planificación
En caso de que el proyecto esté asociado a una política transversal, ¿se puede visualizar su focalización a
nivel de actividades, recursos y metas?
N.A
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Fecha de reporte:
27 de June de 2014
OBSERVACIONES DEL PROYECTO
ROL: Control Posterior de Viabilidad Tecnico
Funcionario:
Lina María Valencia Ordoñez
Cargo:
Profesional Especializado 15
Correo:
[email protected]
Teléfono:
3815000
Fecha:
3/17/2014 8:25:29 AM
OBSERVACION:
Se sugiere aprobar el pago de la vigencia expirada, teniendo en cuenta que la entidad adjuntó los documentos que justifican su solicitud.
Variable/Pregunta
Respuesta
Observación
Control Tecnico. TURNO No. 40990
¿El pago de las obligaciones afecta el cumplimiento de metas o cronograma del proyecto contracreditado?.
No
El pago de la obligación que se realiza es consecuente con las actividades y objeto del proyecto que la generó?
Si
Variable/Pregunta
Respuesta
Observación
Integralidad
¿El proyecto permite visualizar una relación lógica entre el objetivo, las metas y las actividades del proyecto?
Si
Relación de Planificación
¿El proyecto define claramente su vinculación con ejercicios de planeación como: el Plan Nacional de Desarrollo
(PND), los documentos CONPES del sector y el Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?
Si
Seguimiento a la Inversión
¿El proyecto cuenta con indicadores de producto suficientes para realizar seguimiento a los logros del mismo
en todo su horizonte de evaluación?
Si
¿El proyecto cuenta con indicadores de gestión suficientes para hacer seguimiento a las actividades realizadas
por el proyecto en el año a programar?
Si
¿Las metas planteadas por el proyecto cuentan con el respaldo técnico que sustente su coherencia con los
recursos asociados?
Si
En caso de que el proyecto sea regionalizable ¿se puede visualizar la distribución regional de los recursos y
metas?
N.A
En caso de que el proyecto esté asociado a una política transversal, ¿se puede visualizar su focalización a
nivel de actividades, recursos y metas?
N.A
¿El proyecto cuenta con un cronograma de actividades claramente definido para todo su horizonte de
evaluación?
Si
Se sugiere a la entidad focalizar el proyecto
según la población beneficiaria que se
menciona en la descripción.
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Fecha de reporte:
27 de June de 2014
OBSERVACIONES DEL PROYECTO
ROL: Control Posterior de Viabilidad Subdirector
Funcionario:
DIEGO RESTREPO LONDOÑO
Cargo:
Coordinador Grupo de Gobierno
Correo:
[email protected]
Teléfono:
3815000 Ext-6031
Fecha:
3/20/2014 2:40:21 AM
OBSERVACION:
La solicitud de modificación del proyecto es viable, por lo que se registra en el sistema SUIFP para la vigencia de 2014. Ello con el fin de que la entidad pueda
realizar el trámite de vigencias expiradas.
La entidad adjuntó el CDP y los documentos que explican y justifican la solicitud de trámite presupuestal .
Variable/Pregunta
Respuesta
Observación
Control Tecnico. TURNO No. 40990
¿El pago de las obligaciones afecta el cumplimiento de metas o cronograma del proyecto contracreditado?.
No
Debido a que el Ministerio inscribió este
proyecto para la vigencia de 2014 con el
único propósito de ejecutar la partida de
vigencia expirada solicitada.
El pago de la obligación que se realiza es consecuente con las actividades y objeto del proyecto que la generó?
Si
El contrato objeto de la vigencia expirada
forma parte de las actividades propias objeto
del proyecto.
Variable/Pregunta
Respuesta
Observación
Integralidad
¿El proyecto permite visualizar una relación lógica entre el objetivo, las metas y las actividades del proyecto?
Si
Relación de Planificación
¿El proyecto define claramente su vinculación con ejercicios de planeación como: el Plan Nacional de Desarrollo
(PND), los documentos CONPES del sector y el Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?
Si
Seguimiento a la Inversión
¿El proyecto cuenta con indicadores de producto suficientes para realizar seguimiento a los logros del mismo
en todo su horizonte de evaluación?
Si
¿El proyecto cuenta con indicadores de gestión suficientes para hacer seguimiento a las actividades realizadas
por el proyecto en el año a programar?
Si
¿Las metas planteadas por el proyecto cuentan con el respaldo técnico que sustente su coherencia con los
recursos asociados?
Si
En caso de que el proyecto sea regionalizable ¿se puede visualizar la distribución regional de los recursos y
metas?
N.A
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Fecha de reporte:
En caso de que el proyecto esté asociado a una política transversal, ¿se puede visualizar su focalización a
nivel de actividades, recursos y metas?
N.A
¿El proyecto cuenta con un cronograma de actividades claramente definido para todo su horizonte de
evaluación?
Si
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Se sugiere a la entidad focalizar el proyecto
según la población beneficiaria que se
menciona en la descripción.
8. ARCHIVOS ADJUNTOS
Tipo de Documento
Otros Documentos
Nombre del Documento
Fecha
SOLICITUD_VE.DOCX
03-March-2014
https://suifp.dnp.gov.co//Descargas/Soportes/118881/41010/SOLICITUD_VE.DOCX%20
CDP_314_MODIFICACION__2_.PDF
03-March-2014
https://suifp.dnp.gov.co//Descargas/Soportes/118881/41010/CDP_314_MODIFICACION__2_.PDF
9. VIGENCIAS FUTURAS
10. CAPITULOS MODIFICADOS EN LA FICHA
Capitulo
Datos Básicos
Modificado
SI
Relación con la Planificación
NO
Localización
NO
Datos del Turno Asociado
NO
Cambiar Programa y Subprograma
NO
Objetivos Específicos
NO
Productos por Objetivo Especifico
SI
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Fecha de reporte:
Actividades por Producto
SI
Costo de las Actividades
SI
Indicadores de Producto
SI
Metas y Regionalización de Indicadores de Producto
SI
Ponderación de Indicadores
NO
Cuantificación y Localización
NO
Criterios de Focalización
NO
Actividades y Cronograma
NO
Indicadores de Producto
NO
Indicadores de Gestión
SI
Ponderación de Indicadores
NO
Regionalización de Indicadores de Producto
NO
Fuentes de Financiación
NO
Costo de las Actividades
NO
Regionalización de Recursos
NO
Focalización de Recursos
NO
Entidades Aportantes
NO
Autorización de Vigencias Futuras
NO
Marcar Proyectos Evaluacion Ex-Post
NO
Documentos de Soporte
SI
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