AmCham realizó el 4ºencuentro de su Ciclo de Reflexión sobre Sustentabilidad

AmCham realizó el 4ºencuentro de su
“Ciclo de Reflexión sobre Sustentabilidad”, con Fundación
Cambio Democrático
Buenos Aires, julio de 2015. AmCham Argentina -Cámara de Comercio de Estados Unidos en
Argentina- presentó otro encuentro de su “Ciclo de Reflexión sobre Sustentabilidad”, en esta
oportunidad con el Fundación Cambio Democrático, en el Hotel Panamericano.
La jornada, que contó con la participación de María de los Ángeles Ortiz -Coordinadora de Línea
Estratégica- y Jimena Psathakis –Miembro del Comité Ejecutivo-, tuvo como objetivo abordar la
situación actual y los desafíos en materia participación ciudadana en el diseño de políticas públicas,
bajo el título de “Colaboración: una forma diferente de incidir en políticas públicas”.
Desde la Fundación, comenzaron afirmando que “el fortalecimiento de la democracia implica
necesariamente un aumento sostenido de la participación ciudadana y de la calidad de las formas en
que tal participación tiene lugar. La clave está en la CALIDAD de la participación que implica el
conocimiento de los actores involucrados y el desarrollo adecuado de la participación”.
En este sentido, agregaron que con el escenario actual existe una demanda de mayor participación en
las políticas públicas: una presencia creciente de la participación como requisito en la legislación
nacional e internacional; un mayor protagonismo y demanda de participación de diversos sectores (en
particular de organizaciones de la sociedad civil); nuevas formas y redes que facilitan el intercambio
entre actores facilitando la cooperación espontánea y la acción colectiva; Necesidad de abordajes
multidisciplinarios y la revalorización del conocimiento local como aporte relevante y complementario
del abordaje técnico-científico.
Seguidamente, se presentaron algunos obstáculos a la participación ciudadana que surgen desde el
Estado. En primer lugar mencionaron el desconocimiento que existe de la verdadera utilidad de estas
herramientas y carencia de una cultura de la participación para la toma de decisiones (el no abordaje
de las problemáticas en conjunto). También se suma el miedo a asumir los riesgos a “abrir el juego” a
otros actores, la ausencia del tiempo necesario y la carencia de los recursos para implementarlos (lo
urgente vs. lo importante) y la primacía de los intereses particulares por sobre los colectivos.
Ante este escenario, a continuación se expuso sobre los beneficios de promover la participación:
enriquecimiento de la calidad de la política al considerarse nuevas ideas, conocimientos e intereses
involucrados; focalización en los problemas de fondo que obstaculizan el éxito y la sostenibilidad de las
políticas; prevención y abordaje constructivo de la emergencia y recurrencia de conflictos;
optimización de la utilización de recursos públicos; el refuerzo de la institucionalidad del Estado, el
incremento de la legitimidad y viabilidad política; y la mejora del modelo democrático (conocer por
qué se toman las decisiones y acercar al ciudadano a sus representantes).
En el siguiente bloque, se abordó sobre el significado de la “Incidencia colaborativa” y cómo se
diferencia de las formas tradicionales de incidir. En este sentido, la Fundación lo definió como “Un
proceso que involucra esfuerzos coordinados de personas y organizaciones para transformar políticas
públicas, prácticas, ideas y valores en la perspectiva de fortalecer la democracia y favorecer sistemas
políticos más justos e inclusivos de modo dialógico y colaborativo”. Se hizo hincapié en el rol del
tomador de las Decisiones, que de hecho no se encuentra afuera de la plataforma de incidencia
colaborativa sino que influye e involucra al sujeto en el que se incide dándole herramientas para hacer
políticas públicas o poner un tema en la agenda pública. De esta manera, “la incidencia colaborativa
apunta a soluciones de fondo, genera espacios de diálogo en los que actores distintos puedan
acercarse con objetivos comunes, equilibra las relaciones de poder de manera sostenible e incluye a los
destinatarios de la incidencia”, mientras que la incidencia confrontativa genera menos posibilidades de
relación entre actores distintos y favorece las escaladas de agresividad.
Además, se planteó el paso a paso que se debe seguir para generar una estrategia de incidencia –
destacando la importancia del diagnóstico preliminar, establecimiento de objetivos, definición y
análisis de recursos, presupuestación y evaluación- y se presentaron casos exitosos de aplicación de
dichas estrategias.
El “Ciclo de Reflexión sobre Sustentabilidad” está dirigido a representantes de empresas y
organizaciones de la sociedad civil para enriquecer el debate, explorar posibilidades y mejorar la
articulación entre los diferentes actores, favoreciendo el fortalecimiento de las ONGs.
Acerca de AmCham
AmCham Argentina - la Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina - es una organización no gubernamental,
independiente y sin fines de lucro, con 97 años de trabajo dedicado a la promoción del comercio bilateral y la inversión entre
los dos países; basado en 3 pilares: el dialogo institucional, la sustentabilidad y el servicio al socio.
AmCham nuclea a 622 empresas. Estas empresas emplean directamente a 360.000 personas en sus más de 200 plantas
industriales distribuidas en todo el país y representan todos los rubros de la actividad económica, aportando el 18,6% del PBI,
el 38% de la recaudación fiscal, el 24% de las importaciones y el 28% de las exportaciones de nuestro país.
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